主持牛仔布生產技術質量管理工作。,工作歷任設備維修工、成本核算管理員、織布分廠實驗室任實驗室主任、阻燃公司作品種開發(fā)及銷售工程師、毛麻分廠做織布車間主任。

車間生產管理；生產計劃管理。 面料（化纖布，裝飾面料，浴衣面料等）類，芯被填充物，羽絨制品類（羽絨被，枕芯，床墊等）、外購成品（毛毯，地墊，拖鞋等）等的采購及其供應商管理工作。,副總經理助理，負責藥品的采購管理與庫存管理。,星級酒店項目的藝術品（畫品類，雕塑類，裝置藝術品，陶瓷制品，各類藝術擺件，家具，燈飾等）報價工作，藝術品的采購與供應商管理工作、跟進藝術品的制作與落實項目安裝工作。

2007-2024 參加過1份工作 ，涉及主任等崗位

2003-2023 參加過7份工作 ，涉及打樣員,技術員,染色技術員,染色主管,卷染技術員,卷染 溢流技術總工,卷染 溢流 技術主管等崗位

主要負責成品車間的生產質量及全廠的質量管理.,主要負責驗廠、發(fā)放訂單、人員按排、查貨、驗貨異常處理。,主要工作：負責整個銷售總公司的產品質量和生產車間各工段質量管控以及客訴處理和外協訂單的發(fā)放,?產、?質量跟進、?檢驗?、?驗收等。?在工作期間制定了整個公司的質量管理體系，建立了QC部，檢測中心,幫助公司通過了ISO9000質量體系認證，建立了棉產品的質量標準文件并在行業(yè)中實行，制定了從原料檢驗檢測開始到紗線染色、色紗對色、整經、打樣、上機織造、織造過程質量控制、織造后的半成品檢驗修檢、后整理質量管控、成品檢驗所有工序的操作規(guī)范和作業(yè)指導書。還建立了檢測中心并制定了操作規(guī)范，建立了質量外觀檢驗標準等。（其中2008年1月-2008年8月兼生產部經理及品質部經理，2014年1月任染廠營銷部經理）,,主要負責：整個銷售總公司生產?、?品質??、交期、??成檢?、?試驗實?、?成品倉庫、客服等）。?在工作期間制定了整個公司的質量管理體系，質量標準、完善各工段生產流程，建立了考核制度，起動并完善定單《一單一結》制度。

主要負責《安徽青年報》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領導：總經理 2010-2017年 經營部經理兼?zhèn)}儲部主管主要工作： 1 負責經營部跟單組、坯布采購組、船務組、開發(fā)組。 2 負責倉儲部成品倉庫、坯布倉庫、樣品倉庫、半制品及待返修庫、機物料倉庫日常管理工作。 3 負責審核成品合同、生產訂單，管理各跟單組跟進好大貨訂單，審核開發(fā)單資料，報價。負責公司所有客戶驗廠工作。管理開發(fā)組跟進好開發(fā)訂單；審核坯布采購合同，管理坯布采購組，確保坯布品質及交期，與坯布供應商協商處理坯布質量問題；商檢報關及開票工作；物流發(fā)貨、搬運工作；管理各倉庫日常工作并做好月底各倉庫盤點工作安排；負責工廠所有驗廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經理秘書主要工作： 1 負責公司各項制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項工作的籌劃安排，各類會議記錄整理 2 負責工廠現場管理、考核 3 負責公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核 4 負責公司企業(yè)文化建設宣傳 5 負責所有總經理審批事項的初審,國企、員工1萬人、集團公司年銷售額30億元。在集團下屬子公司做銷售經理，直接領導：總經理；分公司年銷售額1億元。 1 負責公司銷售部的日常管理 2 負責生產計劃的制定 3 負責公司精益管理工作（集團公司精益管理推進干事） 4 負責公司職業(yè)健康、安全標準化的創(chuàng)建和申報,私企、員工1000人 、年銷售額8億元、直接領導總裁 1 協助總裁管理銷售和生產事宜 2 協助總裁做好生產經營審計工作 3 協助處理生產銷售關聯問題 4 負責公司計劃工作

1993-2024 參加過5份工作 ，涉及曬網,車間主管,廠長,經營管理,絲印主管等崗位

全面負責公司的生產運營活動，向總經理負責。 1、全面負責工廠的生產、質量、生產計劃、設備運轉、現場5S；2、組織安排大貨生產，保證產品的品質與交期。對生產過程進行監(jiān)控，對生產中異常問題采取糾正預防措施予以解決；3、加強部門團隊建設，調動員工積極性，提高生產效率；4、加強生產成本的管控，降低損耗和消耗，減少產品疵品率；對首次大貨訂單進行風險控制； 主要業(yè)績：向公司提出車間改革方案（第一階段：班組團隊建設和機修工改革方案；第二階段：操作工由計時制改為計件制及具體的計件方式）。每年節(jié)約直接人力成本約150萬，單人的生產效率提升百分之35以上，且車間形成班組化的團隊管理！,先后擔任車間主任和生產技術部經理； 全面管理企業(yè)生產和技術開發(fā)工作：組織生產部按照工藝流程進行生產，組織技術開發(fā)部門對工藝流程進行跟蹤和改進； 主要業(yè)績：1、向公司提出“向內部管理要效益，節(jié)約生產成本”的建議，精減人員，降低消耗，節(jié)約能耗。 2、向公司提出“織造車間承包方案”，使織造費用降低了1元/萬梭，同時提升了機臺的運行效率和產品的質量。 3、調整質檢人員的工資計算方式，由“計時制”改為“計件+計時/考核相結合”的薪資結構，降低了用工成本、提高了工作效率、提高了產品品質！,全面的生產計劃管理工作； 對訂單交期負責，確保生產效率，保證產品質量和交期！ 隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協調各工序之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。,生產計劃的安排，生產進度的跟蹤，產品質量的抽檢，捻線絲的商檢等 主要業(yè)績：曾對公司一產品F9(20/22)工藝進行改進，使此產品的生產效率提高了百分之40以上！產品質量也有很大改進，取得日本客戶的肯定！

自動裁剪

1996-2024 參加過8份工作 ，涉及組長,學徒、車工,繡花部（組長）,繡花部主管,繡花部（大組長）,小車教練,主管,小車教練等崗位

主要從事產品開發(fā)，反應生產工程生產工藝的控制，和工藝配方的設計及工藝改良等工作。負責公司現有產品的后續(xù)開發(fā)及新產品的研發(fā)，對生產的經營管理等方面的工作。開發(fā)了精練劑、滲透劑、氧化退漿劑、雙氧水穩(wěn)定劑、螯合分散劑、去油污劑、直接活性染料固色劑、高（低）甲醛免燙整理樹脂、貓須樹脂、及甲醛清除劑、親水硅油及氨基硅油、染色代用堿等印染助劑。從事產品開發(fā)，反應生產工程生產工藝的控制，和工藝配方的設計及工藝改良等工作。負責公司現有產品的后續(xù)開發(fā)及新產品的研發(fā)，對生產的經營管理等方面的工作。開發(fā)了精練劑、滲透劑、雙氧水穩(wěn)定劑、螯合分散劑、去油污劑、直接活性染料固色劑、高（低）甲醛免燙整理樹脂、貓須樹脂、及甲醛清除劑、親水硅油及氨基硅油等助劑。,主要從事各種新型紡織印染助劑的開發(fā)、剖析和應用，負責公司所有助劑品種的研發(fā)和應用?，F已成功開發(fā)出包括冷堆助劑三合一（集精練、漂白、滲透），節(jié)約低溫皂洗劑，耐堿滲透劑、低溫精練劑、冷堆精練滲透劑、染色印花用增深增艷劑，印花環(huán)保乳化增稠劑、白地印花防沾污皂洗劑，尼龍防酚黃變劑、活性勻染劑、防爆針軟油、抗靜電劑、吸濕排汗整理劑、人棉穩(wěn)定劑、印花固漿粘合劑、酸性印花溶解油、馬-丙聚合物類皂洗劑，新型螯合分散劑、滌棉多功能皂洗劑，活性染料代用堿(粉體、液體），活性染料固著促進劑（液體），新型高濃無醛固色劑，嵌段三元共聚硅油，挺滑冰感硅油、蓬松冰感硅油、季銨化改性親水冰感硅油、親水挺滑硅油、超低黃變滑爽硅油等等產品。,主要從事各種新型紡織印染助劑的開發(fā)，擅長紡織化學品結構設計、合成工藝路線的優(yōu)化及原料應用性能分析篩選研究工作。開發(fā)出了多功能精練劑、高效氨綸除油劑，低泡高溫勻染劑、活性親水固色劑、高穩(wěn)定低黃變超親水膚感硅油、超低甲醛脲醛免燙樹脂，無甲醛免燙樹脂等多種新型環(huán)保助劑。擁有多種紡織印染助劑（包括前處理助劑，染色助劑，后整理助劑和印花助劑等等）合成和復配的成熟工藝，可現行生產。

生產坯布面料,生產工業(yè)用布,特斯林網布；陽光面料，箱包布等。 熟練拉絲，分條整經，織布及后整理工序。

父親是二十多年染廠定型主管，讀書期間經常進出染廠，接觸時間比較長，讀書出來就進染廠，第一年做的機長，肯吃苦耐勞，分內外的事都做，當時的主管有心培養(yǎng)我，半年后沒讓我當機長，分配我在車間協助他工作，什么崗位都去做一做，幫忙處理問題，哪里缺人就去頂那個位置，年尾調任領班一職，直至19年環(huán)保大檢查，所有染廠等新園區(qū)建成搬遷進園區(qū)，19年頭受現在這個染廠老板邀請來到現在這個廠任職定型主管一直到現在

負責印花分色 圖案描稿 來樣制作描稿分色出菲林 圖案設計 依客設計

來樣制作/開發(fā) 管理團隊,李寧/特步/361/鴻星爾克-絞綜開發(fā),來樣制作，織標開發(fā),來樣鞋材制作/鞋材開發(fā),軍標開發(fā)/管理團隊

1998-至今 參加過4份工作 ，涉及織布車間技術員,織造工藝員,織造工藝員，新產品開發(fā),生產計劃、工藝等崗位

? 積極維護現有客戶，與 Hitachi 集團（日立 ABB）全球十幾家公司、飛利浦醫(yī)療等客戶保持緊密聯系，從接單到 出貨全程跟蹤，積極協調生產部質量部保證產品的交期與質量，制作發(fā)票、裝箱單、嘜頭、報關資料、原產地證等 文件，ERP 系統操作下單、安排貨物出運等；不定期與客戶視頻會議探討產品的開發(fā)或質量問題； ? 每月業(yè)績在 200 萬元左右（鋁件），平均月收款率達 98%以上； ? 負責全公司的書面翻譯工作，包括技術部圖紙、市場部往來洽談郵件、法務部文件以及其它部門的相關文書翻譯； ? 作為國外客戶的線上及線下會議的翻譯，客戶來訪以及參觀工廠的陪同翻譯，第三方審核驗廠的陪同翻譯等。,? 負責阿里巴巴國際站的驗貨測試項目，另外維護上百個現有國外客戶，跟進驗貨及驗廠情況，定期與客戶一起審 查計劃執(zhí)行情況（報告通過率、報告反映的產品質量問題或工廠設施設備問題以及各供應商的總體表現等）； ? 與公司運營、技術和各種流程團隊合作，不斷改進以促進各客戶項目的可持續(xù)進行。,? 每周按額完成招聘指標，跟進候選人面試情況并將合格者信息錄入系統，跟進 offer 審批進度并通知相關人員； ? 郵件發(fā)送招聘日報及周報給北京 HR 總監(jiān)，每周統計招聘數據以及制作面試主管的業(yè)績圖郵件發(fā)送給各位主管。,? 入職首月快速熟悉家紡產品及相關行業(yè)知識，通過廣交會積累了較多客源，首次參展成功接到一單 80 萬左右的訂單； ? 后期接手幾個亞馬遜老客戶和南美客戶的業(yè)務，期間業(yè)績累計達到 600 萬左右； ? 布展參展撤展、積極開發(fā)新客戶、與客戶積極溝通交流、下車間跟進生產進度、陪同驗貨、收定金尾款等。

1、面料來樣開發(fā) 1）根據開發(fā)任務，制定新品開發(fā)計劃，全程跟蹤新品從0到1的全部開發(fā)流程。 2）針對面料工藝、成份配比做分析，包括新品的紗支規(guī)格、織造、染整、涂層后整理等各項工藝參數進行研發(fā)設計和驗證，確保了新品生產工藝準確輸出。 3）負責面料樣品來樣分析，開發(fā)階段各項指標的相關測試，及時解決面料大貨過程中的各類工藝問題，確保了新品大貨順利量產。 2、面料主動開發(fā) 1）定期通過展會、拜訪工廠、論壇網站、市場調查等，收集面料流行趨勢信息，結合客戶和市場需求、圖案、風格、功能、配色等形成分析報告，并提出可行的新品開發(fā)計劃。 2）負責新品研發(fā)落地和風險評估，面料生產標準的確立和輸出，新品的工藝單制訂及跟蹤打樣，確保面料執(zhí)行標準信息和手樣品質，做好各項風險提示和輸出面料說明。 3）相關面料銷售與推薦工作，對新品做詳細內容描述并提供面料銷售需要的相關專業(yè)技術支持，促進新品投入市場。定期開發(fā)多款新品面料，其中多款得到了大客戶的認可。 3、負責相關生產技術人員的工藝培訓考核，技術工藝標準制定。從無到有搭建了相關技術 ISOS。 參與優(yōu)化工藝流程，提高了生產效率，降低了生產成本，提高收益。

從事紡織面料設計， 花型工藝，設計與開發(fā)。 2006年設計的面料曾評入為中國紡織2007-2008年國際的流行面料。 2009年設計的面料又一度被評入。 有意者可先加微信,從事家紡面料設計， 花型工藝，設計與開發(fā)。 有意者可先加微信

公司簡介：該公司位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）、印刷品等產品的設計與生產及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統。 4. 組織協調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 5. 監(jiān)督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統計；非作業(yè)時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 12. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）等產品的國內及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產、電子商務等業(yè)務的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。 2. 組建公司管理系統，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統。 3. 組織協調和制定并執(zhí)行總經理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設計、企業(yè)組織架構的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協調、制度建設、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業(yè)內部制度建設、企業(yè)文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統計；非作業(yè)時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 10. 采購管理。包括供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當的價格、適當數量、適當的品質、適當的地點和適當的時間。 11. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 13. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）面料、化纖與化工、機 械產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統的建立與有效運營等。 2. 組織協調和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統。 4. 監(jiān)督協調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現場管理。督促各部門現場管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門現場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統計；非作業(yè)時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 8. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產 等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經營計劃等。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統計；非作業(yè)時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。