公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷等，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場(chǎng)管理。督促各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理： (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、折扣率、庫存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營(yíng)銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷部人員各階段工作及對(duì)問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對(duì)工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開發(fā)、渠道開拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對(duì)有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

2002-2023 參加過1份工作 ，涉及廠長(zhǎng)等崗位

負(fù)責(zé)散毛毛條染色車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技術(shù)、人員培訓(xùn)、安全督導(dǎo)等工作。

1991-2024 參加過5份工作 ，涉及擋車工,擋車工,擋車工,擋車工,家紡銷售等崗位

從事定型工作，期間做做前車、中車、后車、機(jī)長(zhǎng)、工藝員、工藝主管。,負(fù)責(zé)染整廠后整的技術(shù)與生產(chǎn)管理工作！

2003-至今 參加過1份工作 ，涉及保全工等崗位

2000年3月--2002年10月 廣東東莞福安紡織印染有限公司（香港上市公司）整理廠定型部22號(hào)定型機(jī)長(zhǎng) 2002年10月--2008年8月 江蘇昆山立益紡織有限公司（臺(tái)灣上市公司）定型部領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班3臺(tái)機(jī)的管理,后廠里擴(kuò)大生產(chǎn)負(fù)責(zé)9臺(tái)機(jī)的管理，后任副主管。 2008年8月--2011年7月在家開店。 2011年7月--2015年2月江蘇無錫明麗雅針織時(shí)裝有限公司染廠定型主管 現(xiàn)在常州一知名汽車面料公司認(rèn)定型主管

1988-2024 參加過5份工作 ，涉及染色技術(shù),染色技術(shù),染色技術(shù),染色技術(shù),染色技術(shù)等崗位

有二十多年后整理領(lǐng)班及磨刀經(jīng)驗(yàn).

細(xì)紗機(jī)調(diào)試

1998-2020 參加過7份工作 ，涉及印花車間操作工、副班長(zhǎng),印花車間班長(zhǎng)、車間副主任,染色技術(shù),印花車間生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)管理,生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理,染色技術(shù),生產(chǎn)管理和設(shè)備技術(shù)管理等崗位

1997-2024 參加過4份工作 ，涉及QC主管,物管專員、銷售經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)課長(zhǎng),主管等崗位

一直是銷售工作～銷售管理工作

在外做包覆紗買賣

主要負(fù)責(zé)印染廠機(jī)器電氣維修、技術(shù)改造、設(shè)備安裝等工作，參與籌建紹興海神印染廠（已關(guān)廠）。,主要負(fù)責(zé)污水運(yùn)行管理和印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造和安裝、倉庫管理等工作，參與籌建嘉興印染廠。,主要負(fù)責(zé)印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造、安裝和倉庫管理和污水運(yùn)行管理等工作。,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人事管理工作、污水運(yùn)行管理和印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造、安裝和倉庫管理等工作,分管行政、安環(huán)部、人事部、設(shè)備部和對(duì)外事務(wù)部主要改建污水處理廠。 本人主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢? 工作經(jīng)歷： 葉先生，男，1970年出生，籍貫河南省固始縣，戶籍江蘇省蘇州市，學(xué)歷本科，第一學(xué)歷電氣自動(dòng)化專業(yè)（全日制本科），第二專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其行動(dòng)化專業(yè)，高級(jí)工程師，高級(jí)技師。1994年參加工作，1994年至今工作已31年多。 自1997年起從事印染設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，發(fā)表兩篇論文，參與起草團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)一部，取得發(fā)明專利18件。傳授絕活，帶徒工作已29年不斷將自己所學(xué)傳受徒弟，已有三名徒弟參加市級(jí)技能競(jìng)賽第一名和第三名。2018獲得“葉先生設(shè)備點(diǎn)檢員技能大師工作室（市級(jí)），2021年獲得省級(jí)技能大師工作室。2019年榮獲安徽省技能大獎(jiǎng)稱號(hào)，頒發(fā)單位：省委組織部和省人力資源和社會(huì)保障廳。2019年榮獲安徽省技術(shù)領(lǐng)軍人才證書，頒發(fā)單位：省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省發(fā)展和改革委員會(huì)和省科學(xué)技術(shù)廳。2015年榮獲第六屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀工作者榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)單位：中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)（省部級(jí)），榮獲2013-2014年度全國(guó)紡織行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位獎(jiǎng)，頒發(fā)單位：中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)（原中國(guó)紡織部），獲得2013年全國(guó)優(yōu)秀發(fā)明獎(jiǎng)。發(fā)明創(chuàng)新每年為公司創(chuàng)造千萬元效益并為綠水青山作出些貢獻(xiàn)。 1994.3－1996.10，河南省國(guó)營(yíng)信陽紡織站任電氣技術(shù)員。 1996.11-2003.4在深圳海潤(rùn)印染（東方集團(tuán)）有限公司任電氣工程師，主要負(fù)責(zé)印染廠機(jī)器電氣維修、技術(shù)改造、設(shè)備安裝等工作，參與籌建紹興海神印染廠。 2003.5－2009.4在深圳永新印染有限公司（中日合資）任動(dòng)力部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)污水運(yùn)行管理和印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造和安裝、倉庫管理等工作，嘉興永新印染廠籌建負(fù)責(zé)人之一。 2009.5－2013.5在浙江慶茂紡織印染有限公司（香港慶業(yè)紡織品集團(tuán)）任設(shè)備部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造、安裝和倉庫管理和污水運(yùn)行管理等工作。 2013.5-2015.11、在福建眾各股份（上市公司）任生產(chǎn)副部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人事管理工作、污水運(yùn)行管理和印染廠設(shè)備管理、設(shè)備維修、改造、安裝和倉庫管理等工作。 2015.12至今在德生紡織印染有限公司任副總經(jīng)理并被聘請(qǐng)為首席技師，分管行政、安環(huán)部、人事部、設(shè)備部和對(duì)外事務(wù)部主要改建污水處理廠。 本人主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢? 一、工作能力方面 1、本人2015年底到德生紡織印染（安慶）有限責(zé)任公司任職主管設(shè)備維修管理工作，當(dāng)時(shí)設(shè)備維修人員綜合技能較低，造成設(shè)備故障停臺(tái)率較高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)平均產(chǎn)量241萬碼/月，查找設(shè)備人員技術(shù)弱點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，電工人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的自動(dòng)化料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)就只有一名電工能處理簡(jiǎn)單故障，稍微大點(diǎn)的只能找廠家，這樣嚴(yán)重影響生產(chǎn)，占總故障率20%，針對(duì)此問題，我?guī)ьI(lǐng)電工人員對(duì)自動(dòng)化料系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)過一年時(shí)間的理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)，80%的電工掌握75%的自動(dòng)化料系統(tǒng)技術(shù)，其中一名掌握了90%以上，到目前為止，自動(dòng)化料系統(tǒng)的故障占總故障率2%，故障停臺(tái)率大幅度下降；2、為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策和支持綠水青山就是金山銀山方針，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員結(jié)合工廠實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)排出的廢水和廢熱氣進(jìn)行回收再利用。利用自己發(fā)明的節(jié)能設(shè)備使2016年比2015年節(jié)約標(biāo)煤2912.5噸，節(jié)省成本2912.5Ｘ963元/噸＝2804737.5元，2016年節(jié)約自來水223008噸，節(jié)省成本約223008Ｘ2.48＝553059.8元，節(jié)能減排項(xiàng)目取得可觀績(jī)效。于2017年6月20日獲得國(guó)際環(huán)保公益組織自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)（NRDC）清潔始于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的唯一杰出成就獎(jiǎng)，并與21日登上人民網(wǎng)上海頻道進(jìn)行報(bào)道本公司節(jié)能成就業(yè)績(jī)。 3、廢氣廢水改革，助力綠水青山。 2016年4月至2021年8月，公司的污水原是經(jīng)過自己處理COD1200mg/L排到園區(qū)污水處理廠，由于維修缺乏和操作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常因污水超標(biāo)招到園區(qū)污水處理廠警告和關(guān)閥門拒絕接收公司污水情況。為了污水達(dá)標(biāo)排放和減少排污費(fèi)（園區(qū)收取9.76元/噸）公司決定對(duì)污水提標(biāo)升級(jí)改造和廢氣收集處理，當(dāng)時(shí)我參與了該項(xiàng)目并負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量。污水改造工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工調(diào)試，合同規(guī)定8個(gè)月完成，施工調(diào)試用了26個(gè)月沒有調(diào)試成功，改造工程公司自動(dòng)離場(chǎng)，我們公司將其上訴到法院，由于我準(zhǔn)備充分證據(jù)有力且忠于公司，經(jīng)過區(qū)市省三級(jí)法院最終判乙方向我方賠償230多萬元和所有已建工程歸我方所有，失敗的主要原因是：1、乙方公司不熟知我方污水特性又不聽我方建議；2、為了中標(biāo)過度壓價(jià)導(dǎo)致本該上的設(shè)施沒有上。2021年6月公司讓我全權(quán)負(fù)責(zé)污水改造項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、設(shè)備選型到施工全部親力親為，除了購置一臺(tái)厭氧罐外，我招了三名電焊工親自帶隊(duì)施工，經(jīng)過9個(gè)月的努力改造成功（改造期間不能影響正常生產(chǎn)情況下進(jìn)行的），各項(xiàng)排污指標(biāo)均達(dá)到紡織印染行業(yè)間接排放標(biāo)準(zhǔn)且不經(jīng)過園區(qū)污水廠直接到城鎮(zhèn)污水處理廠，省掉了9.76元/噸的排污費(fèi)減少污水處理成本。2023年將工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)與污水和廢氣技術(shù)相結(jié)合對(duì)污水和廢氣進(jìn)行處理，自主研發(fā)了一種廢氣處理系統(tǒng)，并與2024年3月投入使用，使廢氣中的污染物達(dá)到零排放，即將申請(qǐng)發(fā)明專利，為保證藍(lán)天白云做出一定的貢獻(xiàn)！并于2018年3月15號(hào)上了縣市區(qū)風(fēng)采新聞、4月5號(hào)安徽衛(wèi)視新聞聯(lián)播分別報(bào)到本公司廢氣處理取得的成就。 4、2016年剛接任總經(jīng)理助理時(shí)，工人工作效率較低、消極怠工現(xiàn)象較嚴(yán)重，技術(shù)能力差等，這些已經(jīng)阻礙公司發(fā)展。我經(jīng)過一系列改革，如由原來的固定工資改為浮動(dòng)工資，并制定一系列制度等等。執(zhí)行后大大提高了工人的責(zé)任心和積極性，工人技術(shù)也提高了很多。工作效率發(fā)生了重大改變，取得驚人效果。如主要生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)98.9%；全年主要設(shè)備故障停機(jī)率降到0.22%；主要設(shè)備完好率是100%；設(shè)備完全有效生產(chǎn)率是99.1%等等，2017年產(chǎn)量由原平均245萬碼/月上升到300多萬嗎/月，2021年7和8月產(chǎn)量上升到390萬米/月再次突破歷史紀(jì)錄同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也得到質(zhì)的提升合格率基本穩(wěn)定在98%以上。 具有籌建印染廠經(jīng)驗(yàn)。 2002年本人參與籌建紹興海神印染廠和2006年籌建嘉興永新印染廠。從廠房的平面布局設(shè)計(jì)、廠房結(jié)構(gòu)類型、公用設(shè)施布局設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等到設(shè)備布局、設(shè)備選型安裝、污水處理站設(shè)計(jì)施工、水的管網(wǎng)設(shè)計(jì)施工、電的變壓器和配電房等設(shè)計(jì)及電線電線設(shè)計(jì)和施工、蒸汽管網(wǎng)設(shè)計(jì)施工、空壓機(jī)選型及其管網(wǎng)設(shè)計(jì)施工，投產(chǎn)后均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，建設(shè)成功。 6、致力于印染設(shè)備創(chuàng)新，成立國(guó)家級(jí)智能無人印染工廠技能大師工作室。 工作室主要從事研發(fā)機(jī)械人替代印染工人項(xiàng)目，屬于超前技術(shù)。由于現(xiàn)在印染設(shè)備技術(shù)日益滿足不了時(shí)代發(fā)展的需要，技能大師結(jié)合自己深耕印染行業(yè)30多年知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，自主創(chuàng)新研發(fā)了機(jī)械人替代印染廠工人的相關(guān)智能印染設(shè)備，其由如下組成：全自動(dòng)智能退卷機(jī)模塊；全自動(dòng)物料搬運(yùn)機(jī)械人；全自動(dòng)調(diào)色機(jī)械人，這三大模塊相互組合運(yùn)用到本行業(yè)不同的設(shè)備中，組成了全自動(dòng)智能無人工廠。利用發(fā)明專利“一種智能控制布卷運(yùn)行速度裝置、一種布匹智能識(shí)別正反面系統(tǒng)、一種落布自動(dòng)打卷裝置、一種可移動(dòng)式布匹自動(dòng)縫組機(jī)、一種布匹縫紉用的智能壓板組件、一種精確定位的布匹自動(dòng)割刀裝置、一種便于布匹退卷的退卷工作臺(tái)、一種可連續(xù)傳動(dòng)的布匹等卷傳動(dòng)組件”制造出的智能退卷機(jī)，一人能操作2-3臺(tái)機(jī)器且?guī)缀鯖]有體力活大降低人工成本，而且具有復(fù)制性和很強(qiáng)推廣性。利用多項(xiàng)節(jié)能發(fā)明專利如布面含潮率控制裝置為公司節(jié)能降耗作出成績(jī)。自2018年來技能大師工作室不斷對(duì)污水和廢氣進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)污水和廢氣處理取得良好成績(jī)，減少各種污染物排放量同時(shí)也降低了廢氣處理運(yùn)行成本，960*3*30*12=1036800元/年。降低污水處理運(yùn)行成本=9.47*1900*30*12=6477480元。 7、科技成果申報(bào)，帶動(dòng)全廠技術(shù)研發(fā)。 技能大師已申請(qǐng)相關(guān)專利18件，其中發(fā)明專利6件實(shí)用新型12件。自成立大師工作室以來不斷帶領(lǐng)工廠技術(shù)人員從事創(chuàng)新如上述18個(gè)專利中其中就有一件是徒弟第一發(fā)明人為主導(dǎo)的研發(fā)，倆名徒弟一直參與其中分別在第二第三發(fā)明人。 8、師徒結(jié)對(duì)，青出于藍(lán)---實(shí)施“青藍(lán)工程” 結(jié)合公司“師徒結(jié)對(duì)”方案和參考安慶市人力資源和社會(huì)保障局的有關(guān)精神，發(fā)揮技能大師及其團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍帶動(dòng)作用，在技能水平、傳授能力上全面開展本公司結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，對(duì)年輕技術(shù)人員進(jìn)行“傳、幫、帶”。 9、培養(yǎng)精英，以點(diǎn)帶面---實(shí)施精英研發(fā)生產(chǎn)尖子班 為了確?！敖^技絕活”得到有效傳承，擴(kuò)大傳承面，讓更多員工受到技能大師的教育，以技能大師工作室及其團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)學(xué)骨干，做好精英員工的日常培訓(xùn)工作，定期組織成員測(cè)評(píng)，并參加校企合作的產(chǎn)品研發(fā)，提高精英組員工的理論水平和實(shí)踐技能。 二、專業(yè)科技成果方面 我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備部團(tuán)隊(duì)已取得多項(xiàng)發(fā)明（我是所有第一發(fā)明人），如下： 2.1、發(fā)明專利（6個(gè)）： 一種智能布料連續(xù)扎染機(jī)：ZL202210064601.3 一種智能控制布卷運(yùn)行速度裝置：ZL202210064598.5 一種布匹智能識(shí)別正反面系統(tǒng)：ZL202210065592.X 水流量自動(dòng)控制系統(tǒng)，專利號(hào)：ZL201210331085.2 具有除污功能的熱交換裝置，專利號(hào)：ZL201210329355.6 布面含潮率控制裝置，專利號(hào)：ZL201210331616.8 2.2、實(shí)用新型發(fā)明專利（12個(gè)）： 一種落布自動(dòng)打卷裝置，專利號(hào)：ZL202123387258.6 一種可移動(dòng)式布匹自動(dòng)縫組機(jī)：ZL202123446493.6 一種布匹縫紉用的智能壓板組件：ZL202123387336.2 一種精確定位的布匹自動(dòng)割刀裝置：ZL202123387360.6 一種便于布匹退卷的退卷工作臺(tái)：ZL202222634116.3 一種可連續(xù)傳動(dòng)的布匹等卷傳動(dòng)組件：ZL202222634192.4 一種連續(xù)扎染配色處方機(jī)器人：ZL202222633833.4 冷凝水回收裝置，專利號(hào)：ZL201220454304.1 氧漂水回收裝置，專利號(hào)：ZL201220454371.3 應(yīng)用于印染行業(yè)的廢熱水回收再利用裝置，專利號(hào)：ZL201220456752.5 節(jié)能型顯色皂洗機(jī)裝置，專利號(hào)：ZL201220457432.1 在線檢測(cè)自動(dòng)加水控制裝置，專利號(hào)：ZL201220456751.0 2.3、于2021年6月作為主要起草單位和個(gè)人參與《印染行業(yè)綠色工廠評(píng)價(jià)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)起草。 三、獲得獎(jiǎng)勵(lì) 3.1、獲得2013年全國(guó)優(yōu)秀發(fā)明獎(jiǎng)。 3.2、榮獲2013-2014年度全國(guó)紡織行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀工作者獎(jiǎng)，頒發(fā)單位：中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)（原中國(guó)紡織部）。 3.3、榮獲2013-2014年度全國(guó)紡織行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位獎(jiǎng)，頒發(fā)單位：中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)（原中國(guó)紡織部）。 3.4、2016.3-2018.5成立“節(jié)能創(chuàng)新技能大師工作室”，榮獲2017年度獲得國(guó)際環(huán)保公益組織自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)（NRDC）、國(guó)際金融公司（IFC）和可持續(xù)服裝聯(lián)盟（SAC）頒發(fā)的清潔始于設(shè)計(jì)項(xiàng)目NRDC-IFC-SAC蘇州項(xiàng)目的唯一獎(jiǎng)，此獎(jiǎng)在國(guó)際節(jié)能環(huán)保含金量較大。并于2018年也獲得安慶市政府十萬元獎(jiǎng)勵(lì)。 3.5、2016.3-2018.5，成立名師帶高徒項(xiàng)目，不斷指導(dǎo)和培養(yǎng)本團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員，使本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員有4名技術(shù)能力不斷提高同時(shí)技能等級(jí)也升一級(jí)。于2018年獲得安慶市政府二萬元獎(jiǎng)勵(lì)。 3.6、于2019年9月榮獲區(qū)組織部和區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的區(qū)優(yōu)秀科技工作者榮譽(yù)稱號(hào)。 3.7、于2019年12月榮獲安徽省技能大獎(jiǎng)稱號(hào)，頒發(fā)單位：省委組織部和省人力資源和社會(huì)保障廳。 3.8、于2019年9月份榮獲安徽省技術(shù)領(lǐng)軍人才證書，頒發(fā)單位：省委組織部、省發(fā)展和改革委員會(huì)、省人力資源和社會(huì)保障廳和省科學(xué)技術(shù)廳。 3.9、榮獲以本人命名的“葉先生”《安徽省省級(jí)節(jié)能創(chuàng)新技能大師工作室》 3.10于2021年榮獲省級(jí)名師帶高徒稱號(hào)。 本人在印染一線多年，從最早的設(shè)備和污水運(yùn)行維護(hù)、人事和行政管理、安環(huán)和對(duì)外事務(wù)到生產(chǎn)一線等工資改革，都取得了預(yù)期的效果并經(jīng)過多方現(xiàn)場(chǎng)審核給予了肯定事后榮獲了多項(xiàng)區(qū)、市、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。由于全球技術(shù)日月新異，印染行業(yè)設(shè)備技術(shù)也要跟上時(shí)代不斷前進(jìn)的步伐，本人目前正在研發(fā)智能無人印染工廠，此項(xiàng)前景廣大，這也就是本人想尋找一位志同道合的老板的原因。本人始終認(rèn)為無論在什么環(huán)境下都要努力做好工作，不是為別人而是為了家庭和自己夢(mèng)想。

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