經(jīng)過2年的部門學(xué)習(xí)，成為部門業(yè)務(wù)骨干。 2001年為了實(shí)現(xiàn)公司提出的技術(shù)改革轉(zhuǎn)型，分色技術(shù)有手工轉(zhuǎn)為電腦，通過自己的學(xué)習(xí)，經(jīng)過1年的摸索試驗(yàn)，技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得了平穩(wěn)過渡，并逐漸成熟。 2002年參與公司新產(chǎn)品開發(fā)，在完成本職工作的同時(shí)，參與公司的技術(shù)開發(fā)小組，每年完成2到3個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)。其中包括（壓花、燙金燙銀、金銀粉印花、爛花印花、變色印花、功能型印花、3d分色技術(shù)、四分色和八分色技術(shù)’懸浮印花技術(shù)等）。 2003年被聘為設(shè)計(jì)室主任，主持部門全面工作，主要培訓(xùn)本部門人員的技術(shù)指導(dǎo)，做技術(shù)總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，和技術(shù)研發(fā)方向，本部門設(shè)計(jì)人員30人。在本年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，我個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)新被總公司評為技術(shù)創(chuàng)新1等獎(jiǎng)。 2008年主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)。通過生產(chǎn)實(shí)踐和自我學(xué)習(xí)，熟悉掌握毛毯、毛巾的生產(chǎn)工藝流程，能夠分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出合理化改進(jìn)措施。,在工作期間，多次參加設(shè)計(jì)大賽，分別獲得金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。2012年底被評為優(yōu)秀管理干部。在完成本職工作的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，并分析出工藝中的缺陷，為順利生產(chǎn)提供合理化建議。,數(shù)碼圖案設(shè)計(jì)和建立數(shù)碼調(diào)色對色體系主要負(fù)責(zé)人 主要主持設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和化驗(yàn)室調(diào)色工作。完善數(shù)碼印花設(shè)計(jì)調(diào)色追色體系。為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。獨(dú)立完善數(shù)碼印花調(diào)色追色流程建設(shè)。為快速打樣交樣，打下基礎(chǔ)。 本人已具備毛毯、毛巾從織布到成品的生產(chǎn)工藝流程，花型設(shè)計(jì)到描稿分色，再到配色調(diào)色整個(gè)流程的能力。并長期參與四分色、八分色、3d花型、數(shù)碼印花技術(shù)的研究和公關(guān)，并獲得一定成果。希望有這方面技術(shù)需求的企業(yè)和我聯(lián)系。

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實(shí)施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場份額增長30%，成功開發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。 2、主導(dǎo)推動(dòng)組織變革和機(jī)制優(yōu)化。建立并實(shí)施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項(xiàng)，制定、完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)50余項(xiàng)，主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，簽署日常行政文件，每日檢查各級主管有效履行職責(zé)并對其業(yè)績進(jìn)行考評，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機(jī)制，致力于人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進(jìn)入中高管團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績效考核體系的建立與維護(hù)，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團(tuán)隊(duì)工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運(yùn)營和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率均達(dá)110%，產(chǎn)量同比增長20%。 5、成功建立并管理了質(zhì)量預(yù)防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項(xiàng)，監(jiān)督落實(shí)過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測15項(xiàng)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率均達(dá)100%；組織攻克了羊絨彩點(diǎn)紗彩點(diǎn)不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項(xiàng)，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失700多萬元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購計(jì)劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)流程，科學(xué)制訂費(fèi)用預(yù)算、物料消耗定額、能耗指標(biāo)并監(jiān)督落實(shí)和考核，生產(chǎn)成本累計(jì)降低16%；合理配置與整合原材料與庫存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機(jī)制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實(shí)現(xiàn)場、安全操作規(guī)程20余項(xiàng)，開展三級安全培訓(xùn)教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場雜亂、操作違章等問題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時(shí)最佳成績。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動(dòng)及后期的生產(chǎn)運(yùn)營等工作，投產(chǎn)當(dāng)年完成羊絨紗線80多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9000多萬元。,1、負(fù)責(zé)制訂各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)，每月對中高管人員的業(yè)績進(jìn)行考評，用PDCA方法對各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。對生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行指揮和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率達(dá)到110%，產(chǎn)量同比增長26%。 3、獨(dú)立編制生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書200余份，指導(dǎo)并組織開發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 5、擔(dān)任“預(yù)算80萬元的梳毛機(jī)改造”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持完成了兩臺英國TATHAM梳毛機(jī)紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬元。 6、創(chuàng)新計(jì)量辦法12項(xiàng)，推廣節(jié)能措施6項(xiàng)，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計(jì)梳毛機(jī)落料當(dāng)班隨紗批回用流程和裝置，落實(shí)后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔(dān)任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開發(fā)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國HIELD公司引進(jìn)的技術(shù)合作項(xiàng)目。做為公司唯一一名被派往英國實(shí)地學(xué)習(xí)后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導(dǎo)完成了英國精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過50余次的試制，成功開發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場占有率達(dá)到30%，銷售額增長40%。該產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯二等獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立完成了用國產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學(xué)技術(shù)研究成果”獎(jiǎng)；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達(dá)85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。 3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的貫標(biāo)認(rèn)證并組織實(shí)施。,1、獨(dú)立設(shè)計(jì)精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個(gè)，開發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個(gè)新產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯獎(jiǎng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；獨(dú)立完成企業(yè)“小改小革”30余項(xiàng)，其中利用雜毛下腳料開發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤800多萬元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立出具設(shè)計(jì)方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機(jī)、浸軋機(jī)、和毛機(jī)、BC272梳毛機(jī)、BC583細(xì)紗機(jī)等16臺設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)700多萬元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項(xiàng)，建立規(guī)章制度13項(xiàng)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，主導(dǎo)推行了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效配置資源，運(yùn)用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機(jī)出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機(jī)單臺月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負(fù)責(zé)完善新產(chǎn)品開發(fā)流程和方案審核，主持開發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個(gè)，開發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個(gè)，企業(yè)通過了“嘉興市高新技術(shù)研究開發(fā)中心”的認(rèn)定。 4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實(shí)工序操作法23項(xiàng)，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點(diǎn)11個(gè)，產(chǎn)線質(zhì)量疵點(diǎn)漏檢率降低80%多；運(yùn)用國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗(yàn)，運(yùn)用ISO、QC等工具及時(shí)排解質(zhì)量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術(shù)帶頭人，指導(dǎo)攻克了羊絨彩點(diǎn)紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問題，為企業(yè)避免300多萬元的經(jīng)濟(jì)損失；參與完成浙江省重大科技項(xiàng)目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項(xiàng)國家發(fā)明專利。企業(yè)通過了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。 6、組織完成了新建工廠80多臺套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開臺率達(dá)100%；指導(dǎo)員工開展設(shè)備性能和操作方法培訓(xùn)20余次，上崗員工操作合格率達(dá)100%。 7、主抓現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導(dǎo)推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進(jìn)現(xiàn)場治理，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場管理目標(biāo)，2017年榮獲嘉興市國資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)。,1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)績效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了改制升級，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號。 2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責(zé)、人員配置、薪酬激勵(lì)，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實(shí)施了“全員計(jì)件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動(dòng)企業(yè)減員增效，成功精簡富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬元。 3、全面主持生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計(jì)劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開2次生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長13%和17%，年?duì)I業(yè)額同比增長120%。 4、成功策劃并指導(dǎo)開發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)80%。 5、建立并實(shí)施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，獨(dú)立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失500多萬元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國質(zhì)量誠信企業(yè)”榮譽(yù)。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導(dǎo)了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項(xiàng)成果獲得了國家發(fā)明專利。推動(dòng)企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進(jìn)企業(yè)”稱號，并通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定。,1、主持公司日常運(yùn)作，健全落實(shí)各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)和銷售，營業(yè)額累計(jì)增長35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績效激勵(lì)體系并組織實(shí)施和評價(jià)考核，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對主管人員工作績效進(jìn)行考評，提升團(tuán)隊(duì)工作效能，業(yè)績完成率均達(dá)100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)程，指揮人財(cái)物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導(dǎo)并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個(gè)，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 5、組織實(shí)施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認(rèn)證。 6、成功策劃并實(shí)施了兩臺絲光機(jī)的升級改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元；指導(dǎo)完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項(xiàng)目，每年節(jié)約電力成本100多萬元；主導(dǎo)完成中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項(xiàng)目，其核心技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利。 7、策劃并落實(shí)了定額及計(jì)量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計(jì)量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗(yàn)流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬元。

主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、合同審批、公文處理、行政接待、會(huì)務(wù)組織、黨組織建設(shè)等工作。

工作職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)IPQC作業(yè)檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定及維護(hù)。 (2) 建立和完善物料檢驗(yàn)方法和抽樣方案； (3) IPQC檢驗(yàn)工作的日常安排，檢驗(yàn)報(bào)告的審核及批準(zhǔn)，確保日常來料檢驗(yàn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求。 (4) IPQC檢驗(yàn)異常的確認(rèn)，組織評審及處理；IPQC檢驗(yàn)后物料標(biāo)識的處理；IPQC檢驗(yàn)記錄的保管。 (5) IPQC區(qū)域日常5S的維護(hù)和提高；IPQC檢測設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)及校正。 (6) IPQC檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，能力提升，資質(zhì)考核。 (7) 產(chǎn)線不良來料物料的確認(rèn)，及退倉物料的檢驗(yàn)。 (8) 倉庫、車間超期物料的復(fù)檢職責(zé)的履行。 (9) IPQC區(qū)域客戶審核的準(zhǔn)備及審核后改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和落實(shí)。 (10)供應(yīng)商來料品質(zhì)改善效果的確認(rèn)及反饋。 (11)配合SQE安排IPQC對一些物料檢驗(yàn)特殊要求的實(shí)施。 (12)IPQC檢驗(yàn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的整理及發(fā)布。 (13)上級安排的其它工作任務(wù)。 （14）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求 （15）監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為.,工作職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行; （2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績效考評; （3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，推進(jìn)5S的開展工作; （ 4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定及具體實(shí)施工作; （5）、生產(chǎn)物料管理; （6）、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率。,工作職責(zé)：（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。（3）、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。（6）、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。（7）、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。（8）、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。（9）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。（10）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。（11）、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。,主要職責(zé)： （1）、全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和管理。（2）、建立、完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。（3）、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）、管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。（5）、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾。（6）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。（7）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和廠內(nèi)人員安全。（8）、管控生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。（9）、做好勞紀(jì)管理，獎(jiǎng)懲有度，促進(jìn)員工積極性。（10）、負(fù)責(zé)員工后勤，保障員工滿意度。（11）、定期上報(bào)生產(chǎn)情況及工廠動(dòng)運(yùn)作情況。

2022-2024 參加過1份工作 ，涉及班主任兼老師等崗位

2009年修改制定中亞《質(zhì)量內(nèi)控》標(biāo)準(zhǔn)及ISO質(zhì)量管理體系文件，并連續(xù)順利通過ISO質(zhì)量體系年審。,2011年5-6月制定三榮印花織造有限公司《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》及完善ISO質(zhì)量體系相關(guān)文件。2011年7月和2012年7月順利通過質(zhì)量管理體系年審。,主要負(fù)責(zé)織造檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)，物理測試，三大模塊的管理，1來料(紗線）檢驗(yàn)檢測，2.外協(xié)加工廠的驗(yàn)廠審核，3.質(zhì)量體系的建立維護(hù)，4.公司質(zhì)量戰(zhàn)略的規(guī)劃，5.全體品質(zhì)人員的職責(zé)規(guī)劃培訓(xùn)，6內(nèi)控標(biāo)的建立實(shí)施執(zhí)行等7.產(chǎn)品的開發(fā)制定檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，8.物測實(shí)驗(yàn)室人員管理，計(jì)量工具校驗(yàn)等相關(guān)品控工作，連續(xù)多年通ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證， 本人在印染行業(yè)工作近20年，有豐富的現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理和成本核算經(jīng)驗(yàn)，熟悉分散、直接，活性、酸性產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝(染色，印花），精通印染工藝流程，對印染產(chǎn)品成本控制有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)部工作。,全部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理工作。,歷經(jīng)南通工廠員工、班長、車間主任，后至無錫工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)及新生產(chǎn)線投產(chǎn)和設(shè)計(jì)。,協(xié)助機(jī)長完成機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備保養(yǎng)。

主要是箱包,家飾,成衣面料,絲花等布種印染產(chǎn)品質(zhì)量控制.主要職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃要求合理安排現(xiàn)場人員作業(yè)，對合格品進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并對印染產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等級判定，及時(shí)處理品質(zhì)異常問題，跟各生產(chǎn)部門以及業(yè)務(wù)員研討溝通解決品質(zhì)問題并制定糾正預(yù)防措施，在職期間曾多次派往浙江各廠商處理客戶對于品質(zhì)異常的投訴，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。,負(fù)責(zé)安排紡織品戶外成品家具測試，面輔料研發(fā)檢測以及管理工作，期間先后擔(dān)任檢測中心紡織品檢測組長以及檢測主管職務(wù)，全面負(fù)責(zé)紡織品各項(xiàng)檢測工作，包括訂單安排及處理工作中的問題，經(jīng)歷從申請到國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委審核通過CNAS認(rèn)可整個(gè)過程，依據(jù)ISOIEC17025-2005（CNASCL01-2006）要求建立中心管理體系，并經(jīng)培訓(xùn)后持上崗證擔(dān)任紡織品檢測室負(fù)責(zé)人職務(wù)，主要職責(zé)是圍繞中心體系文件要求對紡織品實(shí)驗(yàn)室工作人員按要求及時(shí)完成委托檢測任務(wù)和編制檢測報(bào)告、檢測技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)和改進(jìn)工作，對于不符合項(xiàng)提出糾正預(yù)防措施，處理檢測過程中異常問題，拓展開發(fā)新的檢測項(xiàng)目，評估完善檢測能力以及編制實(shí)驗(yàn)室三層及四層文件。,1.合理安排當(dāng)日出單任務(wù)，協(xié)助客戶服務(wù)人員解答測試技術(shù)問題以及評估標(biāo)準(zhǔn)測試要求。 2.根據(jù)紡織品出口國測試標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，對測試結(jié)果進(jìn)行審核，評估測試標(biāo)準(zhǔn)要求以及數(shù)據(jù)合理性，并簽發(fā)英文測試報(bào)告，確保測試報(bào)告準(zhǔn)確無誤。 3.對于技術(shù)部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)更新，及時(shí)整理并有計(jì)劃的結(jié)合實(shí)際工作要求進(jìn)行并組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 4.完成部門經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù),負(fù)責(zé)供應(yīng)商缸樣、大貨樣品質(zhì)的判定，并與公司派往駐廠QC以及供應(yīng)商及時(shí)溝通解決品質(zhì)問題，提出改善質(zhì)量問題建議和糾正預(yù)防措施.,全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室所有崗位人員的管理和工作安排，人員工作效率和質(zhì)量的監(jiān)督，負(fù)責(zé)成品檢測計(jì)劃的統(tǒng)籌和安排，保證檢測工作的及時(shí)性和檢測結(jié)果準(zhǔn)確性，主要職責(zé)為： 1.貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，操作標(biāo)準(zhǔn)，整改措施落實(shí)等及時(shí)向下屬宣導(dǎo)和病監(jiān)管。 2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室所有人員保質(zhì)、保量按時(shí)完成成品檢測任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。 3.負(fù)責(zé)主持實(shí)驗(yàn)室日常管理工作，為相關(guān)部門提供有效質(zhì)量信息和標(biāo)準(zhǔn)要求，適時(shí)與內(nèi)外部部門溝通協(xié)調(diào)，解決工作中存在的問題。 4.負(fù)責(zé)按考核制度做好實(shí)驗(yàn)室人員檢測能力的培訓(xùn)和考核工作，確保檢測的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 5.負(fù)責(zé)對實(shí)驗(yàn)室檢測不合格質(zhì)量問題的分析反饋處理，與相關(guān)生產(chǎn)部門對接產(chǎn)品物性品質(zhì)異常并將最終結(jié)果以異常單的形式反饋給生產(chǎn)和業(yè)務(wù)。 6.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品物性品質(zhì)改善事宜，跟蹤成品物性異常，匯報(bào)異常改善措施落實(shí)進(jìn)度個(gè)改善效果 7.協(xié)助部門經(jīng)理處理成品物性異?？驮V事宜，必要時(shí)上門拜訪客戶妥善處理客訴。 8.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場5s管理工作，對于檢測設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)檢查，糾正和落實(shí)到位。 9.每周匯總一次內(nèi)部全面工作并總結(jié)，按照工作要求，對于不達(dá)標(biāo)的事宜推薦分析整改，并對結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，每月匯報(bào)本月工作內(nèi)容和工作進(jìn)度并制定下月工作重點(diǎn)和目標(biāo)。 10.負(fù)責(zé)完成實(shí)驗(yàn)室年度儀器設(shè)備和計(jì)量器具的臺賬更新和校準(zhǔn)工作。 11.負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)室年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定實(shí)驗(yàn)室長期發(fā)展規(guī)劃。 12.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室年度工作計(jì)劃，工作目標(biāo)的制訂，完成本年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃。

1.2006.2-2006.5在杭州中亞布藝有限公司實(shí)習(xí)。 2.2006.7-2007.8杭州中亞布藝有限公司機(jī)修工負(fù)責(zé)公司斯密特劍桿機(jī)和史陶比爾提花機(jī)的日常維修及保養(yǎng)和車間主任助理一職負(fù)責(zé)機(jī)臺任務(wù)的安排和車間人員的管理。 3.2007.9-2010.10調(diào)到技術(shù)部從事打樣，主要是客戶來樣和自主開發(fā)。,1、負(fù)責(zé)公司客戶面料開發(fā)主要素版面料面料開發(fā) 2、公司訂單安排生產(chǎn) 3、完成老板交代的其他事情,1.負(fù)責(zé)宜家下單產(chǎn)品大貨生產(chǎn)嚴(yán)格控制面料的各項(xiàng)物理指標(biāo)（馬丁戴爾測試、色牢度，顏色，干濕磨） 2.完成訂單交期和品質(zhì)并且順利完成。 3.在柯橋，海寧，杭州等面料市場和工廠尋找適合宜家的產(chǎn)品并推薦 4.從國外網(wǎng)站展會(huì)和面料市場尋找開發(fā)素材 5.公司自主開發(fā)根據(jù)市場開發(fā)沙發(fā)布和窗簾布嚴(yán)格控制產(chǎn)品的價(jià)格，從花型的選在材質(zhì)的運(yùn)用和配色織造到后處理獨(dú)立完成?；ㄐ图芭渖袌稣J(rèn)可度還是比較高的。 6.根據(jù)不同的客戶開發(fā)不同品質(zhì)價(jià)位的面料,1.組建公司自己的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成從紗線入庫到成品出庫。 2產(chǎn)品開發(fā)做出屬于公司的第一塊面料，從花型的選擇主要通過國外展會(huì)搜集回來的樣品在結(jié)合網(wǎng)上搜索的圖片做適當(dāng)?shù)母膭?dòng)確定風(fēng)格和類型，控制成本價(jià)格是產(chǎn)品有競爭力。 3.沙發(fā)布的開發(fā)主要從原料紗線入手自己開發(fā)一些花式紗，主要色紡紗價(jià)格太高相應(yīng)面料成本就高，自己指定紡紗工藝讓紗廠打樣包括紗線的顏色。給公司提供有市場競爭力的產(chǎn)品。 4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成日常工作。確保在生產(chǎn)的大貨按時(shí)保質(zhì)的完成。 5.對外加工戶的管理。 6.完成老板交代的其他事情。,1.開發(fā)宜家的產(chǎn)品主要是沙發(fā)布。 2.根據(jù)不同客戶的要求相應(yīng)的開發(fā)不同產(chǎn)品如美洲市場和歐洲市場還有國內(nèi)市場。 3.指定開發(fā)計(jì)劃，完成每月的開發(fā)任務(wù)。 4.獨(dú)立完成上機(jī)配色打樣。 5.檢測面料的各項(xiàng)物理指標(biāo)主要是馬丁戴爾測試，不通過就繼續(xù)改進(jìn)原料和組織直到全部通過為止按色系做成掛卡一款面料的開發(fā)就算完成。 6.協(xié)助業(yè)務(wù)員幫客戶推薦產(chǎn)品,完成生產(chǎn)訂單所需面料的采購和跟進(jìn),1.組建墻布開發(fā)團(tuán)隊(duì)一部分從柯橋，海寧，臨平尋找適合做墻布的面料，采購回來涂層做樣冊 2.從網(wǎng)上和展會(huì)上搜集素材參考開發(fā)屬于自己的墻布

生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)絡(luò)筒、漿紗、織造、修布等流程的生產(chǎn)管理。,負(fù)責(zé)家紡胚布和色布的品質(zhì)及紗線的品質(zhì)管理，紗線染色跟單。,負(fù)責(zé)成品車間服裝面料質(zhì)量的檢查，包裝入庫出貨。,檢查成衣質(zhì)量和銷售業(yè)務(wù)。

日常教學(xué)和學(xué)生行為規(guī)范的引導(dǎo),包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車輛、資訊、修繕、廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、年終尾牙、外聯(lián)等日常工作！,1、協(xié)助總經(jīng)理制訂與執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營策略、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營形式以及企業(yè)中長期的發(fā)展計(jì)劃； 2、依據(jù)市場行情和公司實(shí)際狀況，提出營銷和生產(chǎn)整改方案； 3、了解公司各階段的經(jīng)營狀況、員工思想以及市場動(dòng)態(tài)，為公司重大戰(zhàn)略決策提供訊息支持； 4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段組織開展職務(wù)分析，明確崗位要求和工作分工； 5、導(dǎo)入ERP軟件、ISO、5S、績效考核等管理工具，整合公司資源、梳理流程、完善制度； 6、運(yùn)用多種測評工具進(jìn)行人力篩選，確保人職匹配，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)； 7、建立公司儲(chǔ)備人才庫，定期組織員工座談以及離職回訪； 8、推動(dòng)員工入職離職手續(xù)、社保、勞動(dòng)合同的管理； 9、建立激勵(lì)與薪酬體系，制定工資與獎(jiǎng)金方案； 11、負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理（招聘、培訓(xùn)、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰）； 12、受理員工投訴，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)關(guān)系； 13、部門日常單據(jù)、行政費(fèi)用與文件的審核； 14、公司來賓接待、會(huì)務(wù)策劃以及政府部門的工作協(xié)調(diào)； 15、辦公設(shè)施、工作環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理、綜合檔案、員工紀(jì)律的監(jiān)管； 16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產(chǎn)的管理； 17、后勤部門工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理（警衛(wèi)、宿舍、車輛、餐廳、環(huán)安衛(wèi)、6S、機(jī)修等）； 18、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與傳播（文娛、比賽、相親、墻報(bào)、尾牙、旅游、網(wǎng)站、晨操等）； 19、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理，完成上級主管臨交辦的其它工作。,一、人事方面: 1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、分解； 2、負(fù)責(zé)建立和檢查招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、薪酬福利等相關(guān)制度的執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)置以及職務(wù)說明書的編制； 4、負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃（依據(jù)產(chǎn)能和編制）經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施; 5、負(fù)責(zé)推動(dòng)本部門工作的數(shù)據(jù)化運(yùn)作； 6、負(fù)責(zé)人事檔案、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)防控; 7、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)； 9、負(fù)責(zé)定期搜集、調(diào)研本地區(qū)及同行業(yè)的薪資水平； 10、負(fù)責(zé)建立薪酬導(dǎo)向的績效體系； 11、負(fù)責(zé)公司中層干部的初試、開發(fā)、任用； 12、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理解決人力源方面的重大問題。 二、行政方面: 1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù); 2、負(fù)責(zé)起草公司的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示等文件; 3、負(fù)責(zé)了解公司各部門的工作動(dòng)態(tài)，對重要工作的跟進(jìn)； 4、負(fù)責(zé)召集公司各類會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要； 5、負(fù)責(zé)對廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、安全進(jìn)行檢查; 6、負(fù)責(zé)公司來賓接待，年會(huì)策劃; 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理; 8、負(fù)責(zé)保安、食堂、車輛、宿舍、安環(huán)、工務(wù)等班組工作的監(jiān)督； 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播； 10、負(fù)責(zé)政府部門工作的對接； 11、負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制； 12、負(fù)責(zé)內(nèi)審、外審、第三方驗(yàn)廠的工作準(zhǔn)備和推進(jìn)； 13、負(fù)責(zé)處理公司的突發(fā)事件。,1、依據(jù)公司年度規(guī)劃，制定公司人事行政工作方案。 2、負(fù)責(zé)公司人力成本的管控（環(huán)比）和評審（定崗、定編、定員、定薪）。 3、制定和完善人力資源管理體系（包括不限于考勤、薪酬、績效、福利、培訓(xùn)、輪崗、晉升、招聘制度等）。 4、識別與盤點(diǎn)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，編制預(yù)防和應(yīng)對方案； 5、結(jié)合公司經(jīng)營狀況，編制員工手冊、職務(wù)說明書、工作分析。 6、審核員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離以及工資作業(yè)、社保繳納等工作。 7、調(diào)查和分析、行業(yè)與地區(qū)的薪酬水平，提出薪酬改革計(jì)劃； 8、及時(shí)參加校招、社招、網(wǎng)招，做好（選、用、育、留）人力資源的供給和儲(chǔ)備。 8、推進(jìn)公司績效管理方案并合理運(yùn)用。 10、組織公司年會(huì)、干部評選、薪酬調(diào)整、晉升淘汰、文娛活動(dòng)（籃球、拔河、團(tuán)建）以及企業(yè)文化的建設(shè)、傳播。 11、管理人事、行政、后勤部門的成本支出。 12、主持公司內(nèi)外的服務(wù)工作，包括不限于保安、宿舍、車輛、食堂以及政府接待、第三方審核。 13、負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品的采購，管控、保管。 14、落實(shí)員工關(guān)懷（衣、食、住、行）方案并分析成效。 15、評核公司員工的技能、管理水平，制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。 16、檢查、落實(shí)廠區(qū)5S推進(jìn)的工作。 17、組織公司檔案管理（分、存、盤），包括不限于勞動(dòng)合同、購銷合同等。 18、跟進(jìn)會(huì)議的紀(jì)要以及重要工作的跟進(jìn)、匯報(bào)。 19、指導(dǎo)和布置本部門員工的日常工作。 20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

1：學(xué)習(xí)鉗工的實(shí)踐操作技術(shù)技能，基礎(chǔ)做起。 2：安排班組的工作任務(wù)，新機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)安裝，實(shí)踐生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題反饋。 3：協(xié)助技術(shù)質(zhì)量人員處理生產(chǎn)中發(fā)生的機(jī)械裝配質(zhì)量問題。 4：根據(jù)部門生產(chǎn)計(jì)劃單要求，確認(rèn)各物料零件，定期產(chǎn)線物料盤點(diǎn)，帶領(lǐng)培養(yǎng)新進(jìn)員工。 5：本班組人員的工作安排，K3和SAP系統(tǒng)使用，場地5S的執(zhí)行。 6 : 協(xié)助售后部門外出機(jī)械設(shè)備安裝和調(diào)試，維保工作等。,1：車間生產(chǎn)員工的工作安排，工時(shí)核算，規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行等。 2：整經(jīng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃安排，紗線米數(shù)頭紋的核定計(jì)算，整經(jīng)工藝的切換等。 3：雙針床和KS高速經(jīng)編機(jī)的維修，機(jī)臺的工藝切換，定量生產(chǎn)，布面瑕疵問題處理，胚布料的檢驗(yàn)出貨，后續(xù)染廠的布料的質(zhì)量跟蹤處理等。 4：提高經(jīng)編生產(chǎn)設(shè)備及工具的使用率，安排定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期設(shè)備維護(hù)；安排生產(chǎn)進(jìn)度和物料準(zhǔn)備事項(xiàng)等。,1：RO水膜片建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，人員招聘，上崗培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，建立團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等。 2：根據(jù)工藝要求和設(shè)備使用規(guī)范，制定生產(chǎn)SOP手冊，車間安全規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)范等。 3：統(tǒng)計(jì)分析車間成本消耗；定期召開大班組會(huì)議，分析生產(chǎn)情況以及人員績效考核，并協(xié)調(diào)各部門相關(guān)銜接問題等。 4：將調(diào)試工作切換到量產(chǎn)工作，按照公司計(jì)劃要求合理制定排產(chǎn)計(jì)劃，人員調(diào)配，物料配方審核，物料的領(lǐng)用，生產(chǎn)過程突發(fā)事件的處理等。 5：帶領(lǐng)生產(chǎn)人員參與新項(xiàng)目（RO膜片）的試驗(yàn)。 6：對整個(gè)生產(chǎn)品質(zhì)，數(shù)量，損耗，安全等生產(chǎn)要求執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。,1：負(fù)責(zé)裕源越南經(jīng)編紡織工廠的設(shè)備安裝管理 ，人員招聘，員工技術(shù)和職能培訓(xùn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃排單 ，設(shè)備保全，設(shè)備技術(shù)和面料生產(chǎn)工藝支持等工作安排。 2：培養(yǎng)外籍生產(chǎn)員工的工作技能，工時(shí)核算，產(chǎn)能效率，ERP使用，美標(biāo)四分制，制度的監(jiān)督執(zhí)行等 。 3：整經(jīng)機(jī)生產(chǎn)安排，紗線米數(shù)頭紋的核定計(jì)算，整經(jīng)工藝的切換，OP彈性紗的工藝生產(chǎn)要求. 4：配合研發(fā)部門對面料的開發(fā)等。 5：拉舍爾經(jīng)編機(jī)RSE4/1，HKS3M，HKS2S，提花機(jī)RSJ4/1經(jīng)編設(shè)備的維修，機(jī)臺工藝切換，定量和多品種多批次小量生產(chǎn)；布面瑕疵問題沸縮預(yù)防處理，胚布檢查，后續(xù)染廠的布料的質(zhì)量跟蹤處理等。 6：生產(chǎn)設(shè)備及工具的使用率，安排定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期設(shè)備維護(hù)；安排生產(chǎn)進(jìn)度和物料準(zhǔn)備事項(xiàng)等

1.在生產(chǎn)技術(shù)部期間曾編寫了《工藝管理手冊》，組織研發(fā)和生產(chǎn)紗線及坯布品種上百個(gè)，多個(gè)品種還獲得省市級新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)；2.擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)班長期間曾讓產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場、消耗等多項(xiàng)綜合考核得分原居一、二名的丁班穩(wěn)居第一名，原常居三四名的丙班躍居到一二名；3.籌建5萬錠紡紗廠和188臺噴氣織機(jī)新廠達(dá)到1年半投產(chǎn)正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；4.于1999年取得了中級工程師職稱，曾多次獲得縣級和公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進(jìn)工作者和模范通訊報(bào)道員稱號。,負(fù)責(zé)各紡紗廠的配棉及織布廠等各工序生產(chǎn)工藝審核、各分廠產(chǎn)質(zhì)量和效益等指標(biāo)的制定和考核等，使公司效益得到了很大提高。,完善了詳細(xì)的各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)和生產(chǎn)管理制度等，編輯了精益化管理文件，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在每年的各分廠對比評比中我負(fù)責(zé)的分廠多次獲得產(chǎn)質(zhì)量先進(jìn)單位、節(jié)能降耗物質(zhì)管理先進(jìn)單位，現(xiàn)場管理標(biāo)桿單位等。,負(fù)責(zé)部分紡織項(xiàng)目籌建上馬、144臺毛巾織機(jī)和288臺色織面料織機(jī)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃和考核等宏觀目標(biāo)的制定、管理和落實(shí)考核工作。

2015-2023 參加過2份工作 ，涉及車間主任,技術(shù)人員等崗位

主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)半制品的品質(zhì)把關(guān)等試驗(yàn)工作和計(jì)量管理工作。,主管該廠生產(chǎn)、質(zhì)量、物資消耗控制、外協(xié)加工、員工勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理等工作。該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)沙發(fā)、窗簾布藝的紡織企業(yè)?？椩熘饕O(shè)備是K88和浙江萬利劍桿織機(jī)（配奇匯提花電子籠頭）。,1、據(jù)客戶來樣分析、設(shè)計(jì)合理的工藝流程； 2、據(jù)業(yè)務(wù)、客戶要求開發(fā)新品種； 3、協(xié)助業(yè)務(wù)接單前合理評估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 4、協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題、疑難問題和突發(fā)問題。

1993年-1999年在浙江蕭山紅山紡織印染有限公司：機(jī)修 機(jī)修班長（全民所有制企 業(yè)，日本津田駒，1999 年轉(zhuǎn)制分解.主要生產(chǎn)：五枚緞、滌絲紡、花瑤服、麻紗等） 2000年-2003年在浙江蕭山恒昌箱包織造廠：副廠長（民營企業(yè)，沈紡機(jī) 有梭大提花機(jī)，主要生產(chǎn)箱包布) 2004年-2005年在浙江杭州紅山化纖有限公司：加彈機(jī)修(股份制企業(yè)，700型 900型 33H型，該車間生產(chǎn)滌綸DTY） 2006年-2009年在浙江臺州大民塑業(yè)織布車間：車間主任（民營企業(yè)，華海機(jī) 杭州引春機(jī)，主要生產(chǎn)箱包布） 2009年-2011年9月在浙江嘉興東匯紡織印染有限公司織布廠：生產(chǎn)廠長（美資企業(yè)，華海機(jī) 杭州華春機(jī)，主要生產(chǎn)牛津布 箱包布 春亞紡 滌塔夫 滌綸短纖) 2012年2月-2014年元月杭州水康布廠做75D.100D2S2Z雪紡 2014年2月至2016年4月在杭州永寧爾集團(tuán)公司任設(shè)備主任(做襯布，四面彈，遮光布) 2020年2月-現(xiàn)在在安吉永寧爾集團(tuán)

1、車間生產(chǎn)人員的考核與培訓(xùn) 2、解決和處理面料生產(chǎn)過程中品質(zhì)異常。 3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃。 4、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)。 5、對新工藝進(jìn)行開發(fā),1.對紡織印染助劑進(jìn)行開發(fā)及應(yīng)用研究. 2.指導(dǎo)客戶應(yīng)用及幫助客戶解決生產(chǎn)過程中的問題. 3.收集市場信息協(xié)助銷售員推廣產(chǎn)品,根據(jù)客戶要求對針織面料進(jìn)行打樣開發(fā)及跟進(jìn)大貨質(zhì)量

公司產(chǎn)品介紹：經(jīng)編網(wǎng)布、經(jīng)編間隔織物以及枕墊用經(jīng)編間隔織物類產(chǎn)品 職責(zé)及工作任務(wù)： 一、產(chǎn)品研發(fā) 1、負(fù)責(zé)經(jīng)編織物原料的開發(fā)、質(zhì)量把關(guān)及工藝技術(shù)參數(shù)的制定； 2、負(fù)責(zé)經(jīng)編織物坯材開發(fā)、打樣跟蹤及質(zhì)量異常處理； 3、負(fù)責(zé)原料、毛坯和光坯質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的制定和對接落實(shí)； 4、負(fù)責(zé)功能性新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。 二、產(chǎn)品檢測 1、負(fù)責(zé)經(jīng)編織物原料的入廠檢測及檢測指標(biāo)審核； 2、負(fù)責(zé)經(jīng)編織物坯料各項(xiàng)性能指標(biāo)的檢測。 三、科技研發(fā)項(xiàng)目 1、負(fù)責(zé)經(jīng)編原料、材料、半成品和成品等相關(guān)科技項(xiàng)目申報(bào)、后續(xù)跟蹤和落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)經(jīng)編原料、材料、半成品和成品等與外協(xié)單位、高校及科研院所合作項(xiàng)目的接洽、跟蹤和落實(shí)。 四、專利 1、負(fù)責(zé)經(jīng)編原料、材料、半成品和成品等相關(guān)專利申請及管理維護(hù)。 五、其他工作 1、負(fù)責(zé)銷售部客戶有關(guān)坯材等相關(guān)問題的對接及處理； 2、負(fù)責(zé)銷售部有關(guān)坯材等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)部和外部檢測。 取得的成績： 一、產(chǎn)品研發(fā) 1、研究落實(shí)20多項(xiàng)經(jīng)編織物原料開發(fā)； 2、參與制定10多種經(jīng)編織物工藝及打樣優(yōu)化； 3、參與完成經(jīng)編織物異常處理； 4、制定經(jīng)編原料、毛坯和光坯公司檢測標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)業(yè)用、家用和服裝用三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 5、完成5項(xiàng)功能性成品開發(fā)（保健枕頭、加熱墊、醫(yī)用睡墊、建筑用經(jīng)編材料及抗壓睡墊）； 6、完成制定iso產(chǎn)品策劃控制文件和產(chǎn)品開發(fā)控制文件； 二、產(chǎn)品檢測 1、完成20多項(xiàng)產(chǎn)品權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測（sgs、oeko-tex、its、3c及高校檢測機(jī)構(gòu)）； 2、制定經(jīng)編原料、毛坯和光坯等3種內(nèi)部檢測指標(biāo)并根據(jù)要求實(shí)時(shí)完成相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)部檢測； 3、完成10多種檢測設(shè)備購買協(xié)調(diào)并進(jìn)行相關(guān)檢測說明編寫； 三、科技研發(fā)項(xiàng)目 1、完成50多項(xiàng)科技項(xiàng)目申報(bào)并獲得400多萬元資金補(bǔ)助，為企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、福建省優(yōu)秀新產(chǎn)品、福建省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、6.18創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金等相關(guān)榮譽(yù)； 2、完成兩項(xiàng)科技成果鑒定及5項(xiàng)以上科技項(xiàng)目驗(yàn)收； 3、完成與江南大學(xué)“墊用經(jīng)編間隔織物”項(xiàng)目研究、與天津工業(yè)大學(xué)“建筑用經(jīng)編間隔織物”項(xiàng)目研究、完成與泉州市第一醫(yī)院“新型醫(yī)用3d材料”項(xiàng)目研究、完成與福建省醫(yī)科大學(xué)“新型保健枕頭”項(xiàng)目研究； 4、策劃成立公司研發(fā)中心； 四、產(chǎn)品專利 1、完成6項(xiàng)實(shí)用新型專利和3項(xiàng)發(fā)明專利編寫與申報(bào)，已授權(quán)5項(xiàng)專利； 五、銷售服務(wù) 1、解決銷售人員在產(chǎn)品銷售過程所遇到的一切疑難問題； 2、完成銷售部所指定的檢測項(xiàng)目及開發(fā)項(xiàng)目。 六、個(gè)人榮譽(yù) 在工作期間榮獲福建省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、福建省優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)二等獎(jiǎng)、泉州市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、泉州市優(yōu)秀人才。,公司產(chǎn)品介紹：高檔新型的坯紗線、染色紗線、半精紡、氣流紡色紡紗線 職責(zé)及工作任務(wù)： 一、產(chǎn)品開發(fā) 負(fù)責(zé)制定實(shí)施自主研發(fā)項(xiàng)目工作（計(jì)劃、推進(jìn)與控制，研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)）。 二、市場開發(fā) 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)提供的市場需求的新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，協(xié)助營銷系統(tǒng)進(jìn)行新產(chǎn)品的市場推廣工作。 三、新產(chǎn)品訂單及品質(zhì)提升 負(fù)責(zé)所承擔(dān)的已開發(fā)新產(chǎn)品訂單生產(chǎn)跟進(jìn)，質(zhì)量改善提升，產(chǎn)品升級工作。 四、研發(fā)檔案管理 負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的推廣資料，企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其它研發(fā)資料整理歸檔。 五、其他工作 完成上級交辦的任務(wù)及技術(shù)委員會(huì)辦公室相關(guān)事宜的安排工作。 取得的成績： 一、彩點(diǎn)混色紡紗項(xiàng)目研究 1、制定優(yōu)化不同大小、不同軟硬度、不同原料彩點(diǎn)的搓制工藝，并成功將公司原有的先染后搓工藝調(diào)整為效果更佳的先搓后染工藝； 2、對公司原有的后道制紗工藝，從梳棉、并條和細(xì)紗這幾個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行工藝調(diào)整改善，使彩點(diǎn)更易嵌入到紗線中，改變以往彩點(diǎn)水洗后容易掉落的現(xiàn)象，并成功將該工藝固化統(tǒng)一實(shí)施到各生產(chǎn)工廠，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 二、亞麻混色紡紗項(xiàng)目研究 1、成本不變、質(zhì)量提升 收集相關(guān)成本不高于現(xiàn)有亞麻的供應(yīng)信息及樣品，并通過高比例亞麻紗線產(chǎn)品的小試和中試，從前處理損耗、試樣可紡性和條干質(zhì)量檢測這幾方面與常規(guī)亞麻紡紗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，試驗(yàn)出成本不高于現(xiàn)有亞麻，但單紗條干質(zhì)量提高8-9個(gè)百分點(diǎn)，股線條干4-5個(gè)百分點(diǎn)的亞麻纖維。 2、質(zhì)量不變、成本降低 對常規(guī)本色亞麻進(jìn)行自身技術(shù)漂白，經(jīng)損耗和加工成本方面核算后，單價(jià)相較市場漂白亞麻可降低1萬元噸左右； 3、常規(guī)質(zhì)量提升 對高比例亞麻紗線產(chǎn)品從前處理、清花、梳棉、并條和粗細(xì)紗各工序進(jìn)行工藝調(diào)整，優(yōu)化出能最大限度改善常規(guī)亞麻紗線產(chǎn)品條干水平的最佳工藝，改善了之前的制紗工藝，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。 三、其他方面 及時(shí)完成市場設(shè)計(jì)中心各項(xiàng)對彩點(diǎn)和亞麻方面的工藝協(xié)作要求和技術(shù)委員會(huì)辦公室相關(guān)事宜工作。,公司產(chǎn)品介紹：單層網(wǎng)布、三層網(wǎng)布、緯編布、厚經(jīng)編間隔織物（3d材料）、經(jīng)緯編提花三明治以及3d終端成品（床墊、枕頭、汽車坐墊、瑜伽墊、保潔墊以及兒童用品等） 工作描述： 職責(zé)及工作任務(wù)： 一、項(xiàng)目管理 1、負(fù)責(zé)經(jīng)編間隔織物新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)備、車間和人員前期組建運(yùn)營； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營中各道工序操作流程步驟規(guī)劃和落實(shí)運(yùn)行； 3、負(fù)責(zé)制定落實(shí)項(xiàng)目整體發(fā)展規(guī)劃和階段性具體目標(biāo)工作安排； 4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)事宜的培訓(xùn)，日常事宜的銜接處理和基礎(chǔ)管理工作。 二、產(chǎn)品研發(fā) 1、負(fù)責(zé)經(jīng)編間隔織物（3d材料）開發(fā)方向和思路擬定，所采用的編織原料和生產(chǎn)工藝的分析和研究落實(shí)； 2、參與經(jīng)編間隔織物（3d材料）后整理加工設(shè)備和具體加工工藝解決方案擬定和落實(shí)； 3、負(fù)責(zé)經(jīng)編間隔織物（3d材料）從整機(jī)、織造到后整理具體打樣工作的安排落實(shí)和疑難問題的解決； 4、負(fù)責(zé)3d終端半成品、成品的開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，并落實(shí)具體打樣制作工作； 5、負(fù)責(zé)3d終端成品外包裝策劃設(shè)計(jì)、推廣宣傳資料設(shè)計(jì)及加工制作； 6、負(fù)責(zé)3d材料和3d終端成品研發(fā)檔案信息系統(tǒng)建立。 三、產(chǎn)品生產(chǎn) 1、負(fù)責(zé)經(jīng)編間隔織物（3d材料）生產(chǎn)車間和3d終端成品研發(fā)生產(chǎn)車間的日常運(yùn)營整體規(guī)劃管理； 2、負(fù)責(zé)經(jīng)編間隔織物（3d材料）和終端成品日常下單生產(chǎn)計(jì)劃整體調(diào)度安排； 3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)所需物料配給及車間管控安排工作。 四、產(chǎn)品品檢 1、負(fù)責(zé)制定經(jīng)編間隔織物（3d材料）和3d終端成品內(nèi)部檢測標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實(shí)相關(guān)工序檢測事宜； 2、負(fù)責(zé)3d材料和3d成品各生產(chǎn)加工工序品質(zhì)把控并針對性處理品質(zhì)異常問題； 3、負(fù)責(zé)3d材料和3d成品相關(guān)物性指標(biāo)外協(xié)檢測事宜。 五、倉儲(chǔ)物流 1、負(fù)責(zé)經(jīng)編間隔織物（3d材料）及3d終端成品的倉儲(chǔ)規(guī)劃布局及日常出入庫流程管理； 2、負(fù)責(zé)經(jīng)編間隔織物（3d材料）及3d終端成品倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息記錄和反饋系統(tǒng)建立和實(shí)施運(yùn)行； 3、參與經(jīng)編間隔織物（3d材料）及3d終端成品發(fā)貨及物流運(yùn)輸對接管理。 六、科技項(xiàng)目及知識產(chǎn)權(quán) 1、負(fù)責(zé)公司對外科技項(xiàng)目申請、驗(yàn)收事宜對接落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專利和商標(biāo)申請及對接落實(shí)相關(guān)事宜。 七、其他 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與集團(tuán)其他部門相交叉配合處理事宜； 2、負(fù)責(zé)處理銷售部與市場對接所需求的一切配合解決事宜； 3、負(fù)責(zé)處理上級領(lǐng)導(dǎo)不定期交辦的相關(guān)事宜。 取得的成績： 一、項(xiàng)目管理 1、完成經(jīng)編間隔織物（3d材料）生產(chǎn)車間、3d終端成品研發(fā)和生產(chǎn)車間設(shè)備及人員的前期組建并按計(jì)劃落實(shí)運(yùn)營； 2、針對經(jīng)編間隔織物（3d材料）和3d終端成品，從銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、品檢、采購、倉儲(chǔ)等方面制定20多項(xiàng)操作流程和相關(guān)表單，并對相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)和跟進(jìn)具體執(zhí)行情況，同時(shí)從實(shí)踐中優(yōu)化操作流程，現(xiàn)整體工作執(zhí)行起來比較順暢； 3、根據(jù)新項(xiàng)目運(yùn)營目的和方向，制定了前期項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)按月計(jì)劃進(jìn)行具體工作任務(wù)安排以圍繞整體規(guī)劃逐步實(shí)施完善并及時(shí)處理工作任務(wù)進(jìn)展所遇一切疑難問題； 4、完成產(chǎn)品知識、宣傳推廣知識課件制定并對所有本項(xiàng)目人員實(shí)行不定期培訓(xùn)，同時(shí)從研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、品檢等方面制定相關(guān)崗位工作職責(zé)、任務(wù)和操作說明，并逐個(gè)培訓(xùn)落實(shí)實(shí)踐和跟蹤優(yōu)化改進(jìn)。 二、產(chǎn)品研發(fā) 1、從市場應(yīng)用角度出發(fā)，落實(shí)完成30多種經(jīng)編間隔織物（3d材料）的開發(fā)和打樣生產(chǎn)； 2、協(xié)助染廠完成經(jīng)編間隔織物（3d材料）水洗設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，并從改善3d材料布邊塌陷、表面舒適感、支撐性、網(wǎng)孔風(fēng)格和緯斜等方面進(jìn)行定型工藝解決方案擬定協(xié)助，已完成具體實(shí)施改良； 3、處理經(jīng)編間隔織物（3d材料）在日常打樣生產(chǎn)過程中圍繞整經(jīng)、織造和后整理中遇到的一切疑難問題； 4、根據(jù)公司3d終端產(chǎn)品規(guī)劃要求，圍繞床墊、坐墊、枕頭、保潔墊、瑜伽墊、汽車坐墊和兒童產(chǎn)品等方面，已完成80多款成品的開發(fā)設(shè)計(jì)； 5、圍繞3d終端成品階段性推廣需求，已完成床墊、枕頭、保潔墊、瑜伽墊、汽車坐墊等產(chǎn)品系列的外包裝設(shè)計(jì)和推廣資料策劃設(shè)計(jì)等； 6、完成30多種3d材料從毛坯到光坯的研發(fā)信息檔案的建立，80多種3d終端成品工藝數(shù)據(jù)、版型和樣品信息的建立。 三、產(chǎn)品生產(chǎn) 1、完成經(jīng)編間隔織物（3d材料）生產(chǎn)車間設(shè)備、物料區(qū)域規(guī)劃布局，生產(chǎn)人員規(guī)范操作培訓(xùn)和執(zhí)行，接單生產(chǎn)流程整體控制安排； 2、完成3d終端成品研發(fā)生產(chǎn)車間設(shè)備、物料區(qū)域規(guī)劃布局，不同成品不同工序流水操作方法擬定和控制，生產(chǎn)人員規(guī)范操作培訓(xùn)和執(zhí)行，接單生產(chǎn)流程整體控制安排； 3、根據(jù)經(jīng)編間隔織物（3d材料）和3d終端成品訂單加工性質(zhì)的不同，按照接單計(jì)劃流程能有計(jì)劃的下達(dá)不同生產(chǎn)指令和所缺物料的需求供應(yīng)指令，并能比較順暢的跟蹤反饋實(shí)時(shí)進(jìn)展信息和需及時(shí)處理信息，借助公用平臺共享日常訂單執(zhí)行信息，基本能保證下單交期及時(shí)完成； 4、經(jīng)編間隔織物（3d材料）車間和3d終端成品研發(fā)生產(chǎn)車間日?；A(chǔ)事務(wù)的安排和及時(shí)處理生產(chǎn)中所遇的一切疑難問題。 四、產(chǎn)品品質(zhì) 1、完成經(jīng)編間隔織物（3d材料）和3d終端成品內(nèi)部檢測標(biāo)準(zhǔn)的擬定并對相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行操作規(guī)范培訓(xùn)和跟蹤執(zhí)行； 2、制定3d材料和3d終端成品生產(chǎn)過程中前的異常因素培訓(xùn)方案、實(shí)行生產(chǎn)過程中和過程后檢驗(yàn)以及異常品質(zhì)反饋方案和對相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施培訓(xùn)等，并在生產(chǎn)中規(guī)定相關(guān)人員及時(shí)按要求把控產(chǎn)品品質(zhì)，對于反饋的異常品質(zhì)問題會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)處理解決； 3、完成5項(xiàng)有關(guān)產(chǎn)品的外協(xié)檢測事宜（sgs、its、3c等）。 五、倉儲(chǔ)物流 1、完成經(jīng)編間隔織物（3d材料）和3d終端成品倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃布局，日常出入庫流程制定和安排實(shí)施； 2、完成經(jīng)編間隔織物（3d材料）和3d終端成品倉儲(chǔ)日常數(shù)據(jù)報(bào)表記錄和反饋信息系統(tǒng)建立，并實(shí)行公用平臺資源共享查詢； 3、參與落實(shí)日常發(fā)貨流程管理，并對接8家以上物流公司完成不同產(chǎn)品量的發(fā)貨安排。 六、科技項(xiàng)目及知識產(chǎn)權(quán) 1、完成3項(xiàng)科技項(xiàng)目申報(bào)和4項(xiàng)科技項(xiàng)目驗(yàn)收工作； 2、完成8項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)工作，已授權(quán)5項(xiàng)，其余3項(xiàng)在受理中。 七、其他 1、不定期與集團(tuán)營銷部協(xié)調(diào)下單事宜，與染廠協(xié)調(diào)后整理事宜等； 2、及時(shí)處理銷售部市場來樣開發(fā)事宜以及銷售過程中所需配合解決的疑難問題； 3、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)不定期交辦的相關(guān)事宜。,公司產(chǎn)品介紹：單層網(wǎng)布、三層網(wǎng)布、緯編布、賈卡提花網(wǎng)布 工作描述： 職責(zé)及工作任務(wù)： 1、負(fù)責(zé)市場來樣和自主研發(fā)產(chǎn)品的工藝數(shù)據(jù)分析和把控，跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)打樣及后整理各重點(diǎn)環(huán)節(jié)事項(xiàng)； 2、負(fù)責(zé)調(diào)研市場應(yīng)用信息和客戶意向信息來定位新產(chǎn)品研發(fā)方向，制定具體實(shí)施計(jì)劃和措施并落實(shí)執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中就業(yè)務(wù)、客戶或生產(chǎn)提出的一切疑難問題和要求； 4、負(fù)責(zé)研發(fā)新員工崗前培訓(xùn)、對業(yè)務(wù)和客戶進(jìn)行新產(chǎn)品應(yīng)用知識培訓(xùn)； 5、負(fù)責(zé)研發(fā)樣品及檔案整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和落實(shí)執(zhí)行； 6、負(fù)責(zé)有關(guān)研發(fā)一系列制度流程的制定和完善并落實(shí)具體執(zhí)行； 7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切臨時(shí)事項(xiàng)。 取得的成績： 1、完成安踏、貴人鳥、特步等國內(nèi)品牌客戶的來樣及意向開發(fā)的鞋用網(wǎng)布材料打樣開發(fā)達(dá)150多個(gè)； 2、根據(jù)市場應(yīng)用信息及品牌客戶的季度流行趨勢，自主完成賈卡提花網(wǎng)布、夜光三層網(wǎng)、溫控三層網(wǎng)等50多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)； 3、按月度及時(shí)對業(yè)務(wù)人員完成新產(chǎn)品培訓(xùn)工作，并根據(jù)品牌客戶季度選樣要求，協(xié)助業(yè)務(wù)完成本司新產(chǎn)品推介事宜； 4、對打樣開發(fā)的所有產(chǎn)品的工藝數(shù)據(jù)、實(shí)物小樣、推介樣及大貨樣進(jìn)行檔案整理并按季度進(jìn)行分類存放保管； 5、完成研發(fā)部及成員崗位職責(zé)、新產(chǎn)品開發(fā)流程、新產(chǎn)品評審流程、新產(chǎn)品品控流程、研發(fā)檔案管理流程、研發(fā)信息保密流程等程序文件制定及落實(shí)執(zhí)行； 6、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)以及相關(guān)的疑難問題的協(xié)助處理。,公司產(chǎn)品介紹：經(jīng)編單層網(wǎng)布、經(jīng)編三層網(wǎng)布、經(jīng)編提花網(wǎng)布及緯編布等 工作描述： 職責(zé)及工作任務(wù)： 一、產(chǎn)品開發(fā)及管理工作 1、負(fù)責(zé)所有來樣產(chǎn)品的基礎(chǔ)工藝分析，如遇提花類產(chǎn)品則安排相關(guān)繪圖工藝員根據(jù)分析要求落實(shí)指導(dǎo)具體繪圖工作； 2、每年根據(jù)產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢及目標(biāo)客戶的潛在要求，完成一定數(shù)量的自主產(chǎn)品研發(fā)工作并落實(shí)具體打樣事宜； 3、負(fù)責(zé)落實(shí)安排所有來樣開發(fā)及自主開發(fā)產(chǎn)品所涉及到的所有檔案信息資料的整理存檔工作，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)檢查督導(dǎo)和完善不合理的現(xiàn)象； 4、負(fù)責(zé)對所有打樣開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)下單及打樣過程的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，如遇相關(guān)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 5、負(fù)責(zé)定期對與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的人員進(jìn)行工藝及生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)培訓(xùn)并落實(shí)相關(guān)考核工作； 6、對于公司來樣開發(fā)和自主開發(fā)的產(chǎn)品，按季節(jié)性要求，負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品宣傳冊的制定工作以方便銷售人員進(jìn)行宣傳推廣； 7、負(fù)責(zé)制定開發(fā)部門相關(guān)操作流程及相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)； 8、負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決市場客戶所反饋的有關(guān)技術(shù)方面出現(xiàn)的一切突發(fā)問題。 二、生產(chǎn)管理工作 1、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)訂單資料審核工作并按生產(chǎn)操作流程要求對車間管理人員的具體執(zhí)行安排進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，如遇相關(guān)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督把控所有生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及執(zhí)行效率，如遇問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 3、負(fù)責(zé)對所有在產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范把控，如遇不合理的狀況影響品質(zhì)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，以確保產(chǎn)品一等品率控制在合理范圍內(nèi)； 4、負(fù)責(zé)落實(shí)制定車間相關(guān)操作流程、各崗位職責(zé)和操作規(guī)范及考核計(jì)件制度，并定期跟進(jìn)督查具體執(zhí)行情況，如遇問題及時(shí)完善并協(xié)調(diào)解決； 5、負(fù)責(zé)落實(shí)安排車間所有機(jī)臺的平機(jī)以及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對反饋的機(jī)臺軟硬件問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 6、負(fù)責(zé)落實(shí)安排車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和電子存檔工作，并對統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，如遇不合理情況及時(shí)協(xié)調(diào)處理； 7、負(fù)責(zé)定期對車間管理人員及一線操作人員進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)狀況以及日常操作注意事項(xiàng)培訓(xùn)，以提高車間整體管控水平； 8、每月月底負(fù)責(zé)將該月車間生產(chǎn)情況，生產(chǎn)中遇到的集中問題以及客服反饋較多有關(guān)生產(chǎn)的品質(zhì)問題向所有公司人員進(jìn)行宣讀，分析相關(guān)原因提出后續(xù)改良措施，并在下月跟進(jìn)具體改良效果如遇問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 三、品質(zhì)倉儲(chǔ)及相關(guān)后勤管理工作 1、負(fù)責(zé)制定完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范坯布及成品檢驗(yàn)操作流程并落實(shí)相關(guān)檢驗(yàn)人員按要求進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)； 2、負(fù)責(zé)落實(shí)檢驗(yàn)人員對所有坯布及成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行一一記錄和匯總統(tǒng)計(jì)，并對檢驗(yàn)員提報(bào)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和匯總信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，如遇品質(zhì)異常問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理； 3、負(fù)責(zé)落實(shí)跟進(jìn)督查倉儲(chǔ)人員對每日所有檢驗(yàn)完成的坯布和成品進(jìn)行相關(guān)出入庫操作事宜，如遇相關(guān)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 4、負(fù)責(zé)落實(shí)督查后勤人員按訂單后整理要求完成相關(guān)訂單排染事宜，排染中如遇相關(guān)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 5、負(fù)責(zé)制定完善品質(zhì)倉儲(chǔ)以及后勤排染所涉及的一切操作流程及相關(guān)人員的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期跟進(jìn)具體實(shí)施效果，如遇問題及時(shí)完善調(diào)整。 四、后整理及外協(xié)管理工作 1、負(fù)責(zé)制定完善所有訂單排染產(chǎn)品的具體后整理操作細(xì)節(jié)，實(shí)時(shí)與后整理人員進(jìn)行溝通交流，如遇相關(guān)操作問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 2、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟進(jìn)把控所有訂單后整理生產(chǎn)進(jìn)度，如遇特殊問題及時(shí)與染廠溝通協(xié)調(diào)解決； 3、負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟進(jìn)把控排染產(chǎn)品坯布發(fā)貨及后整理好的成品發(fā)貨等相關(guān)的物流事宜，如遇問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 4、負(fù)責(zé)落實(shí)安排所有有特殊要求的外購原料和原料外協(xié)加工相關(guān)的操作事宜； 5、負(fù)責(zé)落實(shí)安排所有有關(guān)機(jī)臺設(shè)備改造和產(chǎn)品生產(chǎn)需要有涉及到外協(xié)廠家和人員協(xié)助參與的相關(guān)操作事宜； 五、其他運(yùn)營管理工作 1、根據(jù)公司發(fā)展需求，負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)崗位人員招聘及后續(xù)工作安排事宜； 2、負(fù)責(zé)策劃落實(shí)公司iso管理體系基本框架，并根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)操作事宜； 3、負(fù)責(zé)與其他合作廠家對接完成公司主營產(chǎn)品之外的新產(chǎn)品開發(fā)工作； 4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切臨時(shí)事項(xiàng)。 取得的成績： 一、產(chǎn)品開發(fā)及管理工作 1、根據(jù)客戶來樣需求及市場應(yīng)用前景發(fā)展趨勢，目前已完成120多種普通經(jīng)編三層網(wǎng)的來樣開發(fā)，500多個(gè)提花經(jīng)編三層網(wǎng)的來樣開發(fā)，30多個(gè)普通經(jīng)編三層網(wǎng)的自主開發(fā)，200多個(gè)提花經(jīng)編三層網(wǎng)的自主開發(fā)； 2、建立每種開發(fā)產(chǎn)品從來樣到第一次大貨所涉及到所有技術(shù)資料的存檔完善體系，已確保后續(xù)訂單產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定； 3、在新產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)過程中，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的一些打樣風(fēng)格或參數(shù)異常問題，能及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)工藝員和調(diào)機(jī)人員進(jìn)行修改完善； 4、建立完善新產(chǎn)品開發(fā)流程操作規(guī)范，技術(shù)資料存檔操作規(guī)范，開發(fā)部工作職責(zé)，工藝員、設(shè)計(jì)員等開發(fā)人員崗位職責(zé)； 5、對開發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行20多次經(jīng)編技術(shù)方面和開發(fā)部相關(guān)操作流程方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)針對開發(fā)技術(shù)人員在開發(fā)過程中遇到的疑難問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)說明； 6、按季節(jié)對新開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行分類，并組織完成四季宣傳樣冊的制作工作，在推廣宣傳過程中與目標(biāo)客戶及時(shí)溝通相關(guān)開發(fā)風(fēng)格問題以及額外需針對性改良開發(fā)問題； 7、對于已完成打樣發(fā)貨的新產(chǎn)品，能夠及時(shí)與業(yè)務(wù)和下單客戶進(jìn)行三方溝通，如需進(jìn)一步改良或完善的品質(zhì)問題基本都會(huì)及時(shí)有效的去解決以最終達(dá)到客戶所期望的要求； 8、對每種下單生產(chǎn)的新產(chǎn)品，從第一次打樣到第一次大貨，在此過程中要求相關(guān)涉及到開發(fā)人員必須跟進(jìn)，如發(fā)現(xiàn)打樣問題能及時(shí)反饋解決，確保打樣和首次大貨順利。 二、生產(chǎn)管理工作 1、建立完善生產(chǎn)車間日常行為規(guī)章制度、下單產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)范制度、擋車工計(jì)件及改機(jī)考核制度、交接班操作規(guī)范制度、品質(zhì)異常糾正及改良措施制度、品質(zhì)異常獎(jiǎng)懲制度以及車間各崗位操作規(guī)范制度等； 2、建立完善車間各崗位有涉及到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄規(guī)范體系，如遇相關(guān)問題，可方便各崗位查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證生產(chǎn)能穩(wěn)定進(jìn)行； 3、對打樣產(chǎn)品和大貨產(chǎn)品分別建立產(chǎn)品確認(rèn)開機(jī)操作規(guī)范制度，對開發(fā)人員、車間管理人員和調(diào)機(jī)人員進(jìn)行有效分工，確保剛下機(jī)產(chǎn)品能夠按規(guī)定要求生產(chǎn)，避免開錯(cuò)布，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失； 4、建立日常在產(chǎn)產(chǎn)品的巡檢體制，對不同產(chǎn)品有針對性的進(jìn)行相關(guān)品質(zhì)指標(biāo)的檢查記錄和確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； 5、建立完善日常生產(chǎn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤操作規(guī)范、生產(chǎn)訂單分類統(tǒng)計(jì)匯總操作規(guī)范、車間機(jī)臺生產(chǎn)效率匯總操作規(guī)范、車間日常技術(shù)數(shù)據(jù)記錄反饋操作規(guī)范，并落實(shí)車間管理人員嚴(yán)格按相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，遇問題及時(shí)反饋處理； 6、建立完成車間生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)分析體制，該數(shù)據(jù)包含訂單種類數(shù)量、產(chǎn)量報(bào)表、改了機(jī)數(shù)據(jù)、機(jī)臺生產(chǎn)效率、生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行數(shù)據(jù)、品質(zhì)異常及改良數(shù)據(jù)、技術(shù)工藝單執(zhí)行及變動(dòng)數(shù)據(jù)等，通過對這些數(shù)據(jù)的定期綜合分析，找出不合理事項(xiàng)，有針對性的完善相關(guān)事項(xiàng)，從而有效提高整個(gè)車間的運(yùn)營效益； 7、制定和完善車間管理人員、擋車工、上軸工、保全工及車間班長等崗位職責(zé)，每周一次對車間所有人員進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以提高各崗位人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提升車間運(yùn)營水平； 8、組織內(nèi)部調(diào)機(jī)人員或在時(shí)間緊迫的情況下請外部人員每年完成一次機(jī)臺平機(jī)工作和一次基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，并在平時(shí)改了機(jī)過程中集中處理已知的將會(huì)影響機(jī)臺生產(chǎn)狀況的設(shè)備維修及更換調(diào)整等事項(xiàng)，同時(shí)要求車間管理人員和調(diào)機(jī)人員日常生產(chǎn)過程中如遇突發(fā)機(jī)臺設(shè)備狀況及時(shí)反饋協(xié)調(diào)處理，以保證機(jī)臺生產(chǎn)效率； 9、每周一次組織車間管理人員、開發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員及品質(zhì)倉儲(chǔ)人員集中討論近期出現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營問題并提出后續(xù)改良措施，指定相關(guān)人員跟進(jìn)執(zhí)行檢驗(yàn)改良效果；每月一次組織公司所有人員將公司當(dāng)月內(nèi)集中出現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營問題向大家通報(bào)并提出后續(xù)改良措施，要求相關(guān)涉及人員嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行中如遇問題及時(shí)反饋協(xié)調(diào)解決。 三、品質(zhì)倉儲(chǔ)及相關(guān)后勤管理工作 1、對鞋型提花三層網(wǎng)產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，制定普通三層網(wǎng)和提花三層網(wǎng)產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)為防止坯布打卷前后影響產(chǎn)品支撐性和后期定型效果，規(guī)范了坯布打卷檢驗(yàn)操作流程； 2、建立了所有坯布和成品品質(zhì)檢驗(yàn)及相應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄匯總體系，通過對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的綜合分析可以及時(shí)了解掌握當(dāng)前品質(zhì)狀況，對出現(xiàn)的不合理的品質(zhì)狀況可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)改良，對所有已產(chǎn)的坯布和成品的品質(zhì)狀況都有據(jù)可查，可以有針對性有計(jì)劃的安排坯布和成品的發(fā)貨以及后期補(bǔ)單事宜； 3、制定了產(chǎn)品出入庫管理流程，并與車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)一一對應(yīng)，對所有坯布和成品都有數(shù)據(jù)化的進(jìn)出控制，避免漏入漏出、錯(cuò)入錯(cuò)出； 4、規(guī)范了坯布排染操作流程，對每個(gè)排染訂單所要求的指標(biāo)信息要有明確標(biāo)識，同時(shí)后勤人員積極與后整理人員溝通，確保后整理人員能很明確的按要求進(jìn)行操作； 5、制定了坯布排染進(jìn)度跟蹤操作規(guī)范，讓后勤人員及時(shí)跟蹤記錄當(dāng)前排染狀況，如出現(xiàn)不合理的排染進(jìn)度或排染中出現(xiàn)的其他異常問題及時(shí)反饋協(xié)調(diào)處理，保證每個(gè)訂單都能在有效控制的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成； 6、制定完善品檢員、倉管及業(yè)務(wù)后勤人員的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)人員能清楚自己職責(zé)所在，相關(guān)事務(wù)能順暢進(jìn)行。 四、后整理及外協(xié)管理工作 1、從客戶認(rèn)可角度和實(shí)際操作條件出發(fā)，對每種鞋型產(chǎn)品和普通三層網(wǎng)分別制定合理化的后整理參數(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品后整理操作穩(wěn)定，從而保證品質(zhì)穩(wěn)定； 2、建立后整理操作參數(shù)指標(biāo)實(shí)時(shí)記錄操作規(guī)范流程，要求后整理人員在確保滿足客戶要求的情況下，對操作過程中出現(xiàn)的一些數(shù)據(jù)參數(shù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄并經(jīng)多次認(rèn)證合理后再更替之前制定的參數(shù)，從而避免一些機(jī)臺設(shè)備原因?qū)е聟?shù)變化而影響產(chǎn)品品質(zhì)，一切以客戶指標(biāo)要求為第一認(rèn)證要素； 3、建立排染訂單后整理反饋操作流程，對后整理生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異常、坯布接收和成品發(fā)貨以及品質(zhì)狀況等方面加強(qiáng)后整理人員與后勤人員之間的協(xié)調(diào)溝通，對后整理中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋磋商并協(xié)調(diào)處理解決； 4、根據(jù)客戶下單需求，與外協(xié)廠家溝通相關(guān)加工細(xì)節(jié)，定期完成兩種不同原材料的外協(xié)倒筒、加捻整理工作，同時(shí)也根據(jù)開發(fā)需求，定期與特種原料廠家溝通相關(guān)技術(shù)參數(shù)細(xì)節(jié)以及相關(guān)采購事項(xiàng)； 5、完成一臺賈卡雙針床經(jīng)編機(jī)改裝成普通帶電子橫移7梳經(jīng)編機(jī)相關(guān)操作事宜，同時(shí)與外協(xié)設(shè)備廠家就公司所需的新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的溝通，完成5臺賈卡雙針床經(jīng)編機(jī)和2臺普通電子橫移7梳雙針床的引進(jìn)生產(chǎn)工作，并就所在產(chǎn)所有機(jī)臺如遇相關(guān)設(shè)備硬件問題積極與外協(xié)設(shè)備廠家溝通進(jìn)行處理解決。 五、其他運(yùn)營管理工作 1、協(xié)助完成多名工藝員、擋車工、保全工、上軸工、品檢人員以及倉儲(chǔ)人員的招聘工作以及后續(xù)工作落實(shí)安排事宜； 2、按iso基礎(chǔ)框架要求，對公司整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃布局并進(jìn)行相關(guān)標(biāo)識，同時(shí)規(guī)劃落實(shí)公司宣傳標(biāo)識以及對外公示窗口的規(guī)范設(shè)計(jì)和日常展示事宜跟進(jìn)落實(shí)安排等工作； 3、已落實(shí)與經(jīng)編相關(guān)行業(yè)廠家合作開發(fā)經(jīng)編間隔織物醫(yī)用墊并進(jìn)行臨床應(yīng)用等相關(guān)事宜； 4、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的諸如其他相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、客戶接洽、外協(xié)合作、產(chǎn)品推廣、運(yùn)營布局等方面的一切臨時(shí)事項(xiàng)。

織造部、染整部的生產(chǎn)技術(shù)管理，新品研發(fā)，主要產(chǎn)品為高檔床品面料、服裝面料、汽車工業(yè)面料，客戶群體有阿迪達(dá)斯、耐克、蘋果、奔馳、豐田、紅旗等客戶，在經(jīng)編賈卡三明沾、萬能機(jī)三明治系列產(chǎn)品引領(lǐng)市場，深受客戶青睞！,負(fù)責(zé)織造分廠、印染分廠、窗簾分廠、墻布分廠的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品有兩項(xiàng)國家專利技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢，全流程的技術(shù)保障，科學(xué)的計(jì)劃安排，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加穩(wěn)定，產(chǎn)品更加有競爭力！,美資企業(yè)，專業(yè)沙發(fā)面料、墻布面料、汽車面料、家居面料，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品品具備新、奇、特的特點(diǎn)，有1000多個(gè)品種，品類全，服務(wù)客戶都是國際品牌，科學(xué)合理的計(jì)劃管理，保障生產(chǎn)的有序推進(jìn)！,負(fù)責(zé)公司的立項(xiàng)，籌建，土地征用、廠房設(shè)計(jì)，施工許可、環(huán)評審批、設(shè)備安裝、試機(jī)投產(chǎn)，公司主要生產(chǎn)高檔家居面料、汽車面料，堅(jiān)持精細(xì)化管理，合理計(jì)劃安排，保障生產(chǎn)有序。產(chǎn)品主要銷往歐美高端客戶市場！,負(fù)責(zé)公司的全面管理，生產(chǎn)，經(jīng)營，產(chǎn)品研發(fā)，羅萊、悅達(dá)家紡等品牌的家紡客戶群體，蘋果、阿迪達(dá)斯、波司登等服裝面料客戶群體，支撐公司的高端品質(zhì)管，大力產(chǎn)品研發(fā)！,從經(jīng)編、緯編織造做起，掌握原料、織造的工藝技術(shù)管理，染色、后整多年的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的技術(shù)管理和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)的產(chǎn)品獲得國家級獎(jiǎng)勵(lì)！

2018-12至2022-1月底 安徽匯眠家紡有限公司 規(guī)模：50人-80人 職位：生產(chǎn)廠長 主要負(fù)責(zé)：生產(chǎn)床上用品 枕頭枕套，被芯被殼類，流水線作業(yè)。 訂單生產(chǎn)方面，拿到訂單后： 計(jì)算生產(chǎn)需要的面料輔料，安排供應(yīng)商發(fā)貨。制定生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)估生產(chǎn)時(shí)間，安排訂單生產(chǎn)人員，標(biāo)注訂單中注意事項(xiàng)，開會(huì)講解，生產(chǎn)過程中把控生產(chǎn)質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品分析出現(xiàn)的原因及解決方案。追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交付訂單。生產(chǎn)過程中不斷改良改進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝及流水作業(yè)方式，以達(dá)到提高產(chǎn)能，節(jié)省成本。 設(shè)備方面： 負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，定期排查設(shè)備，及時(shí)或提前發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)人機(jī)操作流程，并組織培訓(xùn)設(shè)備操作步驟，規(guī)范操作流程。 安全生產(chǎn)方面： 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)安全，制定實(shí)施各項(xiàng)設(shè)備，各項(xiàng)工藝生產(chǎn)安全制度，定期排查不安全因素并加改善。 定期培訓(xùn)消防安全，嚴(yán)格大型設(shè)備的操作規(guī)范，張貼警示標(biāo)語，新員工報(bào)到后培訓(xùn)安全知識，消防知識，設(shè)備操作流程后上崗。 人員方面： 負(fù)責(zé)人事任免，人員培訓(xùn)，培養(yǎng)考核，優(yōu)秀員工晉升漲薪工作。協(xié)調(diào)人員內(nèi)部各類矛盾，減少人員流動(dòng)。 其他方面 解決廠內(nèi)各類突發(fā)情況，檢查5S實(shí)施情況，組織廠內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)團(tuán)建，出口集裝箱計(jì)算排版，尋找合適的加工點(diǎn)，上級安排的打樣，新設(shè)備的安裝學(xué)習(xí)，配合政府各部門檢查等各項(xiàng)工作