任職開發(fā)科技術(shù)員、染色工段組長、、染色工段長、二車間副科長。 1、任職副科長階段，負(fù)責(zé)二車間的全部生產(chǎn)排單計(jì)劃，以40臺(tái)溢流染色機(jī)的需求為計(jì)劃核心，最大限度的提高產(chǎn)值為目的，協(xié)調(diào)各工段生產(chǎn)調(diào)配。精益生產(chǎn)，實(shí)行6S管理，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低成本。 2、任職染色組長、工段長期間管理50人工段，合理調(diào)配40臺(tái)染缸的生產(chǎn)計(jì)劃，以及工藝執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常的及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)人員管理及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集整理。 3、優(yōu)化一車間退油加分散一浴法工藝，極大節(jié)約用水量和染色時(shí)間，優(yōu)化陽粘一浴法染色工藝，降低陽離子色點(diǎn)發(fā)生概率。 4、熟悉滌棉、純棉、人棉、錦棉、陽粘布、T/R褲料等面料的生產(chǎn)工藝。 5、熟悉活性染料、分散染料、酸性染料、陽離子染料、混紡染料的生產(chǎn)工藝。,1、72臺(tái)德國卡爾邁耶經(jīng)編機(jī)，日產(chǎn)能約40噸。5臺(tái)氨綸整經(jīng)機(jī)，15臺(tái)長絲整經(jīng)機(jī)作為配套。主要產(chǎn)品為泳衣面料系列、韓國不倒絨系列、超柔系列、汽車面料、家紡沙發(fā)面料等。染廠臺(tái)灣力根定型機(jī)3臺(tái)，亞嘰溢流染色機(jī)10臺(tái)等。 2、顛覆性的優(yōu)化染廠不倒絨系列的預(yù)定型工藝，極大提高品質(zhì)，擴(kuò)大外銷出口市場(chǎng)。 3、獨(dú)立負(fù)責(zé)從接收到生產(chǎn)訂單開始，經(jīng)編工藝計(jì)算、準(zhǔn)備采購計(jì)劃、整經(jīng)機(jī)計(jì)劃安排、織造上機(jī)計(jì)劃安排等，合理安排生產(chǎn)調(diào)度，最大限度提高產(chǎn)能。 4、生產(chǎn)車間的人員編制及管理考核。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定、員工培訓(xùn)。 5、熟練掌握整經(jīng)機(jī)的工藝控制、機(jī)器的調(diào)試、配盤頭等異常處理。對(duì)于經(jīng)編布面不良的分析，以及染廠反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行追溯分析及質(zhì)量考核。 6、熟練掌握德國美名格布面檢測(cè)拍照系統(tǒng)的使用，全程參與企業(yè)ERP和MES軟件的上線及改進(jìn)。 7、熟悉國內(nèi)各化纖企業(yè)如恒力、盛虹、新鳳鳴、義烏華鼎、錦江科技、曉星氨綸、泰光氨綸、華峰氨綸、煙臺(tái)泰和氨綸等的產(chǎn)品，對(duì)各企業(yè)產(chǎn)品的性能差異有一定的區(qū)分能力。 8、全程參與2019年新經(jīng)編廠的廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備布局、產(chǎn)能設(shè)計(jì)及搬遷工作。,15臺(tái)韓國高溫高壓溢流染色機(jī)，9臺(tái)經(jīng)軸染色機(jī)。使用分散染料或酸性染料對(duì)經(jīng)編錦氨面料、滌氨面料等泳衣平布或韓國不倒絨系列染色。改進(jìn)染色車間工藝管理，制定規(guī)范操作手冊(cè)，以及不良品的回修處理，具有持續(xù)改善的工作意識(shí)與能力，具備良好的敬業(yè)精神。 2、1臺(tái)平幅水洗機(jī)，3臺(tái)韓國理和定型機(jī)。改進(jìn)水洗去油前處理工藝，同時(shí)質(zhì)檢坯布質(zhì)量及時(shí)反饋經(jīng)編部門。探討摸索經(jīng)編化纖織物的定型工藝，針對(duì)不同品種調(diào)整預(yù)定型條件，最大限度的為染色環(huán)節(jié)服務(wù)。 3、對(duì)染色后坯布進(jìn)行后整理加工，以達(dá)到客戶的成品要求，控制布面手感、克重要求、特殊功能整理要求。如抗菌、防水、吸濕速干等功能整理有研究，完善生產(chǎn)穩(wěn)定性。尤其對(duì)CDP滌綸的防水整理，有很大的改進(jìn)提升。 4、韓資企業(yè)的五年企業(yè)文化經(jīng)歷，是人生的一大收獲。對(duì)于生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、能源管理、6S管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,494臺(tái)日本津田駒噴氣及意大利劍桿織機(jī)，8臺(tái)漿紗機(jī)，2臺(tái)定型機(jī)。 協(xié)助車間主任安排生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行生產(chǎn)工藝。 生產(chǎn)流程為：燒毛--退漿--堿絲光—定型—預(yù)縮--（磨毛）--成品檢驗(yàn)。

1、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的分解以及生產(chǎn)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成； 3、負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排； 4、對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的全程控制，以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理； 5、每個(gè)月生產(chǎn)量為300噸。,1.負(fù)責(zé)整個(gè)染整廠的運(yùn)營管理; 2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)染色和定型工作，接待客戶; 3.解答技術(shù)質(zhì)量問題，指導(dǎo)品控部門、化驗(yàn)室; 4.從打樣到出貨的全方位的生產(chǎn)管理工作。,1.服從公司生產(chǎn)部的工作安排和指揮，協(xié)助廠長搞好定型車間的安全、文明生產(chǎn)和車間現(xiàn)場(chǎng)管理； 2.主管定型車間開幅、理布、縫頭、定型、車間統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工序，全面完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制定型生產(chǎn)的各種物資消耗，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益； 3.監(jiān)管水洗、中檢、定型與包裝，負(fù)責(zé)定型車間生產(chǎn)所需物資、設(shè)備維修。,領(lǐng)導(dǎo)定型工段員工，進(jìn)行操作和技術(shù)指導(dǎo)。,定型機(jī)車，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工段的生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成。

1.熟練掌握分散染料并為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持，解決客戶在應(yīng)用時(shí)所遇到的各種問題； 2.依據(jù)分散染料產(chǎn)品性能和市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品管理，包括產(chǎn)品性能研究及推廣； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)客戶問題解決。,1精通分散染料和活性染料的各種應(yīng)用方式，針對(duì)公司的分散和活性染料產(chǎn)品，為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持，為客戶解決在應(yīng)用中 所所遇到的各種難題； 2.對(duì)公司的產(chǎn)品依據(jù)產(chǎn)品性能和市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品管理，包括產(chǎn)品性能研究、公司產(chǎn)品劃分管理、公司產(chǎn)品推廣等； 3.同時(shí)為公司的酸性染料提供一定的技術(shù)支持； 4. 協(xié)助銷售同事拜訪客戶，推廣公司產(chǎn)品,維護(hù)客戶關(guān)系，共同完成銷售目標(biāo)。,1. 根據(jù)客戶情況，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)； 2．配合銷售業(yè)務(wù)，提供產(chǎn)品及技術(shù)支持（技術(shù)交流、產(chǎn)品試樣及客戶投訴等）； 3．信息收集及反饋，給研發(fā)新產(chǎn)品及老產(chǎn)品改進(jìn)提供建議和方向； 4．負(fù)責(zé)客戶資源拓展，客戶拜訪，產(chǎn)品推廣并做好客戶關(guān)系的維護(hù)； 4. 期間研究部分酸性染料性能特點(diǎn)及應(yīng)用,1.主要負(fù)責(zé)棉、滌、尼龍以及它們的混紡織物染色。根據(jù)客戶要求，調(diào)整染色拼色工藝，選擇最佳染料、助劑組合，以達(dá)到最佳染色效果、滿足客戶對(duì)牢度、成本的要求。調(diào)配方能力強(qiáng)； 2.熟練掌握ISO、AATCC、國標(biāo)一級(jí)M&S色牢度標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)試方法，熟練各種對(duì)比試驗(yàn)； 3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)本公司新實(shí)驗(yàn)室員工和工廠實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員； 4.與技術(shù)支持和銷售工程師協(xié)作到工廠為客戶解決問題； 5.熟練使用電腦測(cè)配色data color軟件，篩選最佳染色配方；幫助解決光源色變問題，熟悉電腦對(duì)色、調(diào)色、批色以及人眼對(duì)色批色； 6.發(fā)展及推廣公司產(chǎn)品 ； 7.維護(hù)現(xiàn)有客戶資源，完成既定的銷售任務(wù)；發(fā)展新客戶，擴(kuò)大銷售量； 8.與客戶溝通，為客戶提供最適合的產(chǎn)品； 9.為客戶分析、解決生產(chǎn)過程中所遇到的困難； 10.及時(shí)組織協(xié)調(diào)，為客戶提供全方面的技術(shù)支持。,1.對(duì)于生產(chǎn)加工不同品種的印染廠，推薦適合他們的公司紡織印染助劑； 2.與客戶及時(shí)的溝通，為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持，盡量滿足客戶的需求； 3.維護(hù)現(xiàn)有客戶并持續(xù)的開發(fā)新客戶，擴(kuò)大銷售量 。,1.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室打樣管理，車間生產(chǎn)工藝制定； 2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，做好生產(chǎn)、人員調(diào)度工作，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行；溝通客戶，了解反饋信息，確保產(chǎn)品 質(zhì)量；降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，盡量創(chuàng)造效益； 3.擅長牛仔成衣的水洗、酵磨、干磨、套色工藝； 4.熟悉各種面料，對(duì)色光敏感。,主要從事滌綸、滌棉、全棉紗線現(xiàn)場(chǎng)前處理及染色整理。

生產(chǎn)/經(jīng)營針織、機(jī)織布匹,針織廠,漂染二廠廠長、染紗廠廠長、股份公司董事長辦公室項(xiàng)目組成員。,兼莆田新廠（福建益明紡織有限公司）規(guī)劃與管理，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)外針織品牌輔料生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)等。,主管針織面料，鞋材輔料品牌貿(mào)易等業(yè)務(wù)。,主管針織面料，鞋材輔料品牌貿(mào)易等

1.負(fù)責(zé)全公司的染整技術(shù)管理 2.制定公司的染整工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3.負(fù)責(zé)染整技術(shù)問題的處理，解決生產(chǎn)過程技術(shù)難題 4.解決錦氨和滌氨面料的高牢度問題，大幅度提高一次OK率。 5.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，極大提高面料的均勻度和光澤度，滿足客戶要求。,工作職責(zé)及業(yè)績(jī)： 1.負(fù)責(zé)華峰集團(tuán)下屬所有染廠的技術(shù)管理 2.負(fù)責(zé)染整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和新產(chǎn)品開發(fā) 3.負(fù)責(zé)染整技術(shù)問題的處理，解決生產(chǎn)過程技術(shù)難題 4.攻克多纖維（滌／錦／陽）同浴染色難題，解決國際和國內(nèi)大品牌客戶對(duì)牢度的苛刻要求 5.開發(fā)了多種功能性產(chǎn)品，如抗菌、抗紫外線、吸濕快干、三防、阻燃等,1.全面負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)和技術(shù)管理 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌與現(xiàn)場(chǎng)管理 3.負(fù)責(zé)染整技術(shù)問題的處理，解決生產(chǎn)過程技術(shù)難題 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量的提升 5.解決質(zhì)量異常處理及產(chǎn)品質(zhì)量管控 6.參與解決客戶投訴問題,負(fù)責(zé)化驗(yàn)室和染色車間工藝、技術(shù)。,1、負(fù)責(zé)打樣和染整工藝制定。 2、解決生產(chǎn)染色難題，特別是大紅、翠綠、士林藍(lán)的牢度和提升率。 3、開創(chuàng)性解決了腈棉產(chǎn)品的染整技術(shù)難題。

2002-2024 參加過5份工作 ，涉及對(duì)色主管,染色主管,染色主任,技術(shù)服務(wù)工程師,技術(shù)經(jīng)理等崗位

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常工作。組織實(shí)施新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)及工業(yè)化生產(chǎn)。為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。公司產(chǎn)品的應(yīng)用測(cè)試，和外來樣品的對(duì)比測(cè)試，新產(chǎn)品的評(píng)估。,主要職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、研發(fā)部的日常工作，組織實(shí)施新產(chǎn)品的開發(fā)試.驗(yàn)及工業(yè)化生產(chǎn)，為客戶提供技術(shù)支持。,主要職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、技術(shù)部的日常工作，組織實(shí)施新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)及工業(yè)化生產(chǎn)。為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。公司產(chǎn)品的應(yīng)用測(cè)試，和外來樣品的對(duì)比測(cè)試，新產(chǎn)品的評(píng)估。,負(fù)責(zé)品檢部應(yīng)用組和質(zhì)檢組的日常管理工作、生產(chǎn)部質(zhì)量控制、跟進(jìn)客戶投訴。保證生產(chǎn)部按技術(shù)配方要求生產(chǎn)，保證原料及產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2007-2023 參加過3份工作 ，涉及車間對(duì)色領(lǐng)班、主任,化驗(yàn)室組長、車間大貨對(duì)色調(diào)色領(lǐng)班,化驗(yàn)室打辦技術(shù)員。調(diào)色對(duì)色等崗位

1、在工藝主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)三個(gè)班組的生產(chǎn)和人員的管理，對(duì)班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全負(fù)管理責(zé)任； 2、配合工藝主任進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和研究； 3、協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，保證裝置的生產(chǎn)能夠穩(wěn)定進(jìn)行； 4、組織開展三個(gè)班組的競(jìng)賽和考核工作； 5、負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)班組成員進(jìn)行考核； 6、負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)工作； 7、負(fù)責(zé)完成工藝主任下達(dá)的工作任務(wù)，全面地組織班組生產(chǎn)管理工作； 8、負(fù)責(zé)完成裝置下達(dá)的安全考核指標(biāo)； 9、負(fù)責(zé)了解三個(gè)班組人員動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)管理情況，并向工藝主任如實(shí)反映情況。 10、全面參與了車間所有的管理工作事務(wù)，草擬專業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程等系列體系文件； 11、多次組織技術(shù)骨干人員對(duì)生產(chǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，并獲得公司攻關(guān)嘉獎(jiǎng)； 12、配合主任對(duì)于車間6S方面嚴(yán)格管理，并取得公司排名，流動(dòng)紅旗的獎(jiǎng)勵(lì)； 13、負(fù)責(zé)8萬噸惠通裝置結(jié)合中紡院設(shè)計(jì)改造工作，以及后續(xù)開車全消光熔體直紡工作； 14、負(fù)責(zé)8萬噸全消光聚酯裝置改造陽離子及其乙二醇回收裝置改造項(xiàng)目，且順利完成開車有光產(chǎn)品及轉(zhuǎn)產(chǎn)陽離子產(chǎn)品。,1、負(fù)責(zé)三個(gè)工藝班組的生產(chǎn)和人員的管理，以及設(shè)備、電儀的人員管理和生產(chǎn)工作安排，對(duì)班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全負(fù)管理責(zé)任； 2、協(xié)助小試裝置的新品種研發(fā)及試產(chǎn)； 3、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，保證裝置的生產(chǎn)能夠穩(wěn)定進(jìn)行； 4、組織開展各班組的競(jìng)賽和考核工作； 5、負(fù)責(zé)對(duì)車間各專業(yè)人員的考核工作； 6、負(fù)責(zé)對(duì)工藝生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作； 7、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，全面地組織班組生產(chǎn)管理工作； 8、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的安全考核指標(biāo)； 9、負(fù)責(zé)了解車間的人員動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)管理情況，并向公司如實(shí)反映情況。 10、負(fù)責(zé)車間全面管理工作和生產(chǎn)工作，期間裝置（惠通一頭兩尾）停車檢修一次； 11、主導(dǎo)裝置開車全消光的全面技改，后主導(dǎo)裝置一條線開車半消光熔體直紡和一條線開車全消光熔體直紡（10萬噸），主要產(chǎn)品為PET半消光和全消光切片和長絲； 12、負(fù)責(zé)協(xié)助SSP項(xiàng)目安裝；,1、負(fù)責(zé)本部門員工的管理與調(diào)動(dòng)，對(duì)聚酯生產(chǎn)的質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行管理； 2、完成公司下達(dá)給本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、成本等各指標(biāo)； 3、組織本部門的生產(chǎn)運(yùn)行管理、環(huán)境管理、工藝操作管理、安全生產(chǎn)管理等相關(guān)制度的制定、實(shí)行與檢查工作； 4、負(fù)責(zé)本部門的安全工作，和部門責(zé)任范圍內(nèi)人員、設(shè)備、消防安全管理； 5、組織開展各班組的競(jìng)賽和考核工作； 6、負(fù)責(zé)對(duì)車間各專業(yè)人員的考核工作； 7、負(fù)責(zé)對(duì)工藝生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作； 8、全面負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、攻關(guān)和工藝改造工作，組織部門內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)研討、優(yōu)化和攻關(guān)活動(dòng)； 9、全面配合公司的質(zhì)量管理體系的建立，對(duì)部門的質(zhì)量管理體系完善細(xì)化，生產(chǎn)管理的各方面進(jìn)行規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 10、主導(dǎo)裝置（25萬噸）停車檢修，多處技改工作，主要產(chǎn)品為PET半消光切片和長絲；,1、負(fù)責(zé)車間員工的管理，對(duì)聚酯生產(chǎn)的質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行管理； 2、完成公司下達(dá)給車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、成本等各指標(biāo)； 3、組織車間的生產(chǎn)運(yùn)行管理、環(huán)境管理、工藝操作管理、安全生產(chǎn)管理等相關(guān)制度的制定、實(shí)行與檢查工作； 4、負(fù)責(zé)車間的安全工作，和部門責(zé)任范圍內(nèi)人員、設(shè)備、消防安全管理； 5、組織開展各班組的競(jìng)賽和考核工作； 6、負(fù)責(zé)對(duì)車間各專業(yè)人員的考核工作； 7、負(fù)責(zé)對(duì)工藝生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作； 8、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、攻關(guān)和工藝改造工作，組織部門內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)研討、優(yōu)化和攻關(guān)活動(dòng)； 9、對(duì)車間的質(zhì)量管理體系完善細(xì)化，生產(chǎn)管理的各方面進(jìn)行規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 10、主導(dǎo)裝置（一拖二60萬噸）的開車，多處節(jié)能降耗技改工作，主要產(chǎn)品為PET半消光切片和短纖； 11、主導(dǎo)裝置（一拖二60萬噸）的單條線的停車檢修技改工作，并順利完成開車。,1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及中控崗位的各項(xiàng)日常操作； 2、負(fù)責(zé)裝置區(qū)域內(nèi)的各類安全及生產(chǎn)巡檢； 3、負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的清理，物料按要求回收， 不就地排放，搞好清潔文明生產(chǎn)； 4、及時(shí)完成值班長及班長交給的各種臨時(shí)性工作； 5、經(jīng)歷了兩套裝置的安裝到開車工作； 6、多次在部門月度技術(shù)練兵中獲得一、二名。

2007年7月畢業(yè)后在常州兆隆合成材料有限公司操作崗位實(shí)習(xí)，年產(chǎn)5萬噸聚酯PET切片裝置，為鐘紡四釜工藝，熟練掌握日常設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全隱患識(shí)別。,2008年8月至2013年12月在張家港美景榮化學(xué)工業(yè)有限公司工作，崗位是生產(chǎn)班長，裝置為年產(chǎn)3萬噸聚酯PTT切片裝置，為杜邦三釜工藝，負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)等。,2014年1月至2018年4月在江蘇國望高科纖維有限公司工作，崗位為車間主任，裝置為年產(chǎn)25萬噸聚酯熔體直紡裝置，裝置為中紡院五釜工藝，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電儀專業(yè)維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，車間班組技能及安全培訓(xùn)，定期評(píng)審合理化建議及課題攻關(guān)；對(duì)原料指標(biāo)、過程指標(biāo)、成品指標(biāo)管理控制，與后紡定期召開質(zhì)量提升會(huì)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；組織裝置大檢修，對(duì)操作點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改造。,2018年5月至今，在海寧恒逸新材料有限公司工作，崗位為經(jīng)理助理，在此期間負(fù)責(zé)兩套25萬噸熔體直紡聚酯裝置項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)對(duì)接、設(shè)備采購簽訂協(xié)議、土建施工、管道安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、開車，全程主導(dǎo)；目前負(fù)責(zé)裝置生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理，聯(lián)合機(jī)電儀專業(yè)對(duì)裝置維護(hù)，維持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)原輔料指標(biāo)、過程指標(biāo)、熔體指標(biāo)進(jìn)行控制優(yōu)化，提升后紡質(zhì)量；主導(dǎo)裝置檢修，完成各項(xiàng)技改。

全面負(fù)責(zé)車間工藝、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，生產(chǎn)各工序的合理安排與質(zhì)量控制以及新工藝、新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)與開發(fā)； 負(fù)責(zé)成本審核、控制及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，同時(shí)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)及監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況。,北京中紡化工研發(fā)部（中紡院助劑開發(fā)中心）,主要負(fù)責(zé)為總公司及各辦事處、分公司的客戶在印染上的技術(shù)支持，涉及到前處理、印染、后整理、水洗等相應(yīng)工藝，陪同銷售人員訪問客戶、對(duì)銷售人員在技術(shù)上提供培訓(xùn)、對(duì)市場(chǎng)及工廠的信息及時(shí)反饋給研發(fā)人員，同時(shí)參與部分產(chǎn)品及項(xiàng)目的研發(fā)。 自湖州辦建立以來，帶領(lǐng)同事在銷售額方面實(shí)現(xiàn)逐月突破的同時(shí)，對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售方向起到了逐步定位的作用。 在這期間，同時(shí)承擔(dān)了紡科院江南分院的染整應(yīng)用中心的籌建及項(xiàng)目市場(chǎng)推廣工作。,2006年6月籌建染整二分廠的組織架構(gòu)、設(shè)備選型、安裝及調(diào)試，八月底開始試生產(chǎn)，在這期間逐步對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、建立績(jī)效考核、規(guī)章制度，推進(jìn)精益生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，把定崗定員落在實(shí)處，目前已達(dá)到穩(wěn)定65T天（年產(chǎn)9500萬米）的染整產(chǎn)量，有獨(dú)立的先進(jìn)試化驗(yàn)室、中央程控及自動(dòng)分配系統(tǒng)，內(nèi)部管理上通過NIKE、ADIDAS及迪卡隆等公司的第三方認(rèn)證，建立長期的ISO9002及SAS18000的內(nèi)外審機(jī)制等。,同時(shí)負(fù)責(zé)成衣水洗車間，兼職寧波恒質(zhì)服裝檢測(cè)有限公司（申洲研發(fā)中心） 國家CNAS認(rèn)證技術(shù)負(fù)責(zé)人 2015年12月因公司越南生產(chǎn)基地投產(chǎn)需要，原一分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人調(diào)整，二分廠全面接管一分廠及成衣水洗車間，目前已穩(wěn)定融合，一、二分廠總產(chǎn)量已達(dá)到110噸穩(wěn)定產(chǎn)能，人員效率得到顯著提升。,對(duì)寧波恒質(zhì)檢測(cè)有限公司檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、方法、制度及人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。,直接負(fù)責(zé)業(yè)林生產(chǎn)部、開發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部、行政部、計(jì)劃部、設(shè)備部、企管部及IT信息中心，間接管理業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部，直接向董事長及董事會(huì)匯報(bào)，同時(shí)承接煙臺(tái)業(yè)林紡織科技有限公司（印染全流程數(shù)據(jù)化綠色智能制造項(xiàng)目，年產(chǎn)2萬噸高檔針織面料）的組織、規(guī)劃、申報(bào)國家工信部2025智能制造項(xiàng)目。 對(duì)業(yè)林印染進(jìn)行流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)質(zhì)量提升改造的迅速推進(jìn)，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行技改及管理維護(hù)水平提升，淘汰原落后的ERP系統(tǒng)，重新引進(jìn)和組織編制目前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，目前已經(jīng)過反復(fù)模擬，五月份已上線，迅速改變?cè)锪?、信息流、價(jià)值流的混亂，配合毛坯、光坯、五金、染化料、行政后勤倉庫的系列改造，極大的提升計(jì)劃部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部等工作效率，對(duì)原化驗(yàn)室、物測(cè)室重新改造、人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，推動(dòng)了生產(chǎn)的一次顏色OK準(zhǔn)確率及實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的客戶比對(duì)可靠性提高，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)已初步建立精益生產(chǎn)各模塊的體系。對(duì)于業(yè)林科技項(xiàng)目整體規(guī)劃及編制已初步結(jié)束，且已在國家級(jí)開發(fā)區(qū)煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申批了128畝項(xiàng)目用地，參與植物染色國家標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)過程。,工作職責(zé)：全面管理企管部、公用工程部、倉儲(chǔ)物流部、技術(shù)研發(fā)中心、試化中心、測(cè)試中心、各生產(chǎn)責(zé)能部門(筒紗松緊筒與染部、紗絲光染部、長纖針織染部與織造、短纖維針織染部與織造)，支持與配合采購和外加工、行政等、技術(shù)培訓(xùn)等工作，運(yùn)行與管理直接向董事長匯報(bào)工作。 提高分管部門產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，按計(jì)劃完成相關(guān)工序的交期，提高部門產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗率，控制各項(xiàng)費(fèi)用成本，建設(shè)部門班組團(tuán)隊(duì)，抓好員工培訓(xùn)、考核工作，以及安全生產(chǎn)。 建立各項(xiàng)安全、體系管理制度，構(gòu)建組織架構(gòu)、定崗定員定編標(biāo)準(zhǔn)、各部門作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)及流程，建立薪酬和評(píng)估體系、培訓(xùn)體系，通過安全生產(chǎn)三同時(shí)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)審核，一期工廠與2018.10.15日試生產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量逐步穩(wěn)步提升，同時(shí)新的工廠的設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試有序進(jìn)行，三個(gè)ISO體系工作、ERP編制、專利申請(qǐng)及高新企業(yè)認(rèn)證也在同步推進(jìn)中。,工作職責(zé)：全面管理染廠、織廠、公用工程部、計(jì)劃部（含委外）、試化中心、采購部、行政部等各生產(chǎn)職能部門，支持與配合營銷中心、財(cái)務(wù)中心、成本中心等工作，運(yùn)行與管理直接向集團(tuán)副總裁匯報(bào)工作。 提高直管部門產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，逐步提速，縮短按計(jì)劃完成相關(guān)工序的交期率，提升部門產(chǎn)品質(zhì)量一等品率，降低損耗率，控制各項(xiàng)費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)換作業(yè)模式，提升工藝路線，抓好員工培訓(xùn)、考核工作，以及安全生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)客戶重新梳理、調(diào)整，開發(fā)新的產(chǎn)品及大客戶，從月最大虧損387萬至逐步扭虧為盈。,工作職責(zé)：全面管理染整廠、特整廠、工程部、計(jì)劃部（含委外）、技術(shù)部、試化中心、品質(zhì)質(zhì)量部、采購部、行政部、財(cái)務(wù)部等各生產(chǎn)職能部門，支持與配合營銷中心、財(cái)務(wù)中心、織造中心等工作，運(yùn)行與管理直接向集團(tuán)總裁&董事長匯報(bào)工作。 針對(duì)染整中心復(fù)產(chǎn)后的市場(chǎng)內(nèi)卷變化，調(diào)整生產(chǎn)模式和管理模式，對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型需求，深挖內(nèi)功，著重于工藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化及設(shè)備智能化改造，提升染色直通率、改染/報(bào)次率、訂單準(zhǔn)交率、工序質(zhì)量管控等做重點(diǎn)突破，特別是在縮水率全部達(dá)到一等品水平之上做文章，推動(dòng)了內(nèi)銷市場(chǎng)的引領(lǐng)，在成本管控上從各項(xiàng)噸成本分析著手，在人員的各層級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)、管培生的階梯培養(yǎng)下功夫，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，獲得肇慶市紡織行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，通過了ISO9001\14001及國家高新企業(yè)認(rèn)證，企業(yè)從上一年度虧損1730萬在疫情的大環(huán)境下盈利650萬，銷售端增長28%。

主要負(fù)責(zé)紡織用紗線和絞紗染整工藝技術(shù)工作；對(duì)生產(chǎn)工過程工藝改進(jìn)。

技術(shù)支持、市場(chǎng)應(yīng)用開發(fā),技術(shù)支持、與銷售員開發(fā)市場(chǎng),技術(shù)支持、應(yīng)用技術(shù)與市場(chǎng)開發(fā)、解決客戶的難題

在公司工作三年多，通過對(duì)工藝優(yōu)化，員工的定期培訓(xùn)，管理人員的責(zé)，權(quán)利明確，分廠工作由一般走向規(guī)范化，整體水平有很大提高。,負(fù)責(zé)越南印花工廠的整體生產(chǎn)規(guī)劃管理工作，生產(chǎn)線共計(jì)7臺(tái)印花朳（其中3臺(tái)圓網(wǎng)，4臺(tái)平網(wǎng)），3臺(tái)蒸化機(jī)。,優(yōu)化生產(chǎn)方式，制定流程管理，降低生產(chǎn)成本，質(zhì)量體系管理。,1.負(fù)責(zé)參與年度生產(chǎn)目標(biāo)擬定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、執(zhí)行；2.協(xié)助完成年度生產(chǎn)成本預(yù)算，控制生產(chǎn)成本；3.組建優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部培訓(xùn)，提升部門成員的業(yè)務(wù)操作能力，領(lǐng)導(dǎo)部門完成生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，用最優(yōu)的成本達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量的指標(biāo)。 公司主營軍用產(chǎn)品和國家公務(wù)機(jī)關(guān)梭織產(chǎn)品，2條前處理（退、煮、漂）生產(chǎn)線，2條溢流染色線，3臺(tái)印花機(jī)，2臺(tái)蒸化機(jī)，2臺(tái)水洗機(jī)，6臺(tái)定型機(jī)。

在合作供應(yīng)商工廠處理我司采購面料的顏色色差把控，染色印花產(chǎn)品的印染質(zhì)量管控，面料生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。,剛進(jìn)公司從事筒紗染色中樣缸操作3個(gè)月，后來在打樣室從事紗線打樣12個(gè)月左右，再后來調(diào)到筒紗染色車間從事車間大貨對(duì)樣，染色工藝改進(jìn)及制定，車間筒紗染色質(zhì)量問題的解決。

主要從事針織布、從事對(duì)色、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人員生產(chǎn)安排工作，主要任車間染色主管工作。,先從事化驗(yàn)室打樣，到化驗(yàn)室領(lǐng)班，到化驗(yàn)室主管，主要從事色樣打樣，調(diào)色工作，同年 10 月調(diào)往生產(chǎn)車間任車間主任，主要負(fù)責(zé)染廠染色生產(chǎn)調(diào)色工作。,主要從事棉紗、彈力棉紗、晴綸紗、絳綸紗、絳綸長絲、錦綸高彈絲、絳綸光絲、T/C，CVC。絲光棉紗，染色工藝制定。負(fù)責(zé)染廠技術(shù)難題解決。主持工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。,從事針織布染色主要訂單中大布行所有針織布染色工藝制訂，對(duì)染色工藝技術(shù)研究，改進(jìn)工作。主要從事工藝技術(shù)主管工作。,主要從事純棉、T/C、CVC、針織布染色工藝制定，訂單主要有國內(nèi)制衣訂單加工，出口訂單加工等。,主要生產(chǎn) T/C、CVC、純棉布、絲光棉針布、生產(chǎn)工藝制定、研究工作，任生產(chǎn)工藝技術(shù)主管，從化驗(yàn)小樣到中樣到生產(chǎn)大樣的工藝制定，主要負(fù)責(zé)染布廠生產(chǎn)工藝制定，生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，從事工藝技術(shù)主管。,主要負(fù)責(zé)染廠各部門運(yùn)作流程，染色工藝制定，新產(chǎn)品開發(fā)，組織整個(gè)公司運(yùn)作流程，負(fù)責(zé)管理人員配置、設(shè)備配套，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本核算，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量及成本控制，主要從事小樣、中樣放樣到產(chǎn)品染色，做直通率提高工作。

負(fù)責(zé)廠區(qū)72個(gè)中麗切片紡和32臺(tái)宏遠(yuǎn)加彈機(jī)的日常維護(hù)管理。,負(fù)責(zé)管理5萬噸切片紡整體電氣設(shè)備，紡絲卷繞是中麗設(shè)備、干燥是中遠(yuǎn)設(shè)備。,負(fù)責(zé)管理5萬噸切片紡、10萬噸熔體直紡、24臺(tái)加彈機(jī)、公用工程設(shè)備管理工作，直紡設(shè)備是巴馬格WINS1800。,在原有管理范圍上增加10萬噸聚合項(xiàng)目設(shè)備的管理，綜合負(fù)責(zé)管理全廠區(qū)設(shè)備。

染色操作,生產(chǎn)管理 計(jì)劃管理 紗線染色研發(fā),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 顏色把關(guān),期間在技術(shù)比武活動(dòng)中多次獲獎(jiǎng)，并多次榮獲工廠先進(jìn)工作者、公司先進(jìn)班組等稱號(hào)，在公司職稱評(píng)定活動(dòng)中評(píng)為初級(jí)技工,智能染廠計(jì)劃管理 智能染廠筒染管理,染整工廠計(jì)劃管理 染色工藝追蹤,家紡車間計(jì)劃和生產(chǎn)管理,合同管理，生產(chǎn)跟單，追蹤發(fā)貨

對(duì)色調(diào)方，工廠管理，化室管理

畢業(yè)后分配到印染廠技術(shù)處擔(dān)任技術(shù)工作， 1、先后擔(dān)任棉卷染，長車，及化纖染色技術(shù)員，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)色、調(diào)色，以及協(xié)助管理工作， 2、并于1999年擔(dān)任化纖染色車間主任，技術(shù)主管。,擔(dān)任配色部及QC部門主任：公司以生產(chǎn)縫紉線，滌綸長絲，三角絲繡花線等。 1、配色部主要為生產(chǎn)部提供染色工藝，以及配方，提高染色一次成功率。 2、QC部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，監(jiān)督生產(chǎn)部門控制工藝流程確保產(chǎn)品品質(zhì)。,主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營工作，根據(jù)市場(chǎng)部門計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。懂工藝，能領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門解決處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)會(huì)議與質(zhì)量會(huì)議主持。,定期回訪客戶、負(fù)責(zé)新老客戶關(guān)系的維護(hù)和提升，進(jìn)行技術(shù)交流與服務(wù)，提供產(chǎn)品及解決方案。負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核；了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，調(diào)整工作方向。,主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)支持，對(duì)助劑復(fù)配具有一定了解。 本人熟悉多種染料染色流程、了解各種工藝及標(biāo)準(zhǔn)，善于發(fā)現(xiàn)和解決染色過程中出現(xiàn)的各類問題，如梭織類、針織面料染色，成衣染色等。