一、根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司年度階段目標(biāo)。 二、根據(jù)年度目標(biāo)分解到月度目標(biāo)。 三、根據(jù)月度目標(biāo)進行逐步實施，完成公司每月的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、培訓(xùn)等任務(wù)。 四、車間的績效考核依據(jù)完成目標(biāo)來進行。 五、優(yōu)化公司體制機制和流程，提高運營效率。 六、搭建管理隊伍，人才梯隊建設(shè)。 七、建立文化企業(yè)氛圍，人性化管理，凝聚人心

生產(chǎn)高檔色織襯衫面料。生產(chǎn)設(shè)備主要是津田駒整經(jīng)機、漿紗機、噴氣織機（96臺）。,520臺泰坦噴氣織機（其中300幅寬320臺；190幅寬200臺）、1臺捷速爾自動穿綜機、2臺榮意來漿紗機、6臺榮意來整經(jīng)機…… 籌建、設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)運營……,生產(chǎn)高檔色織襯衫面料。設(shè)染色部—織造部—染整部。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機、豐田漿紗機、豐田噴氣織機（JAT-710 240臺）、比佳樂噴氣織機（OMNI-PLUS 160臺）。,生產(chǎn)高檔純棉坯布面料。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機、祖克漿紗機、豐田噴氣織機（JAT-710 200臺）、津田駒噴氣織機、（ZAX-N9100 200臺）、比佳樂噴氣織機（OMNI-PLUS 100臺）、中紡機劍桿織機（GA-747 200臺）。,生產(chǎn)高檔純棉彈力、交織彈力等坯布。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機、祖克漿紗機、豐田噴氣織機（JAT-710 300臺）、

1993-2023 參加過9份工作 ，涉及保全一部技工,維修部二級技工、組長,維修部組長,技術(shù)員、領(lǐng)班、副主管,工程部主管,設(shè)備部三廠主任,設(shè)備部經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,電氣主管等崗位

1995-2024 參加過7份工作 ，涉及總工,檢驗科，檢驗員，技術(shù)主管,工藝主任，設(shè)備主任，紡紗車間主任、紡紗廠長,工藝主任，技術(shù)主管,工藝設(shè)備主管，生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)廠長,經(jīng)理助理等崗位

1988-2024 參加過7份工作 ，涉及設(shè)備經(jīng)理,廠長,做過保全，車間主任,廠長,設(shè)備副總,廠長,廠長等崗位

噴氣車間從事設(shè)備保養(yǎng)及維修工作 1、機械壞車的維修。 2、機臺周期保養(yǎng)。 3、織疵機臺及低效機臺的調(diào)試。,132臺豐田織機及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機臺的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機上機工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機物料的申購。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,設(shè)備主管 描述：218臺豐田織機及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機臺的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機上機工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機物料的申購。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,主抓織造車間生產(chǎn)管理全面工作。 負責(zé)對布機工藝、計劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。車間有48臺豐田230多臂機，96臺豐田190平機，176臺畢加諾220噴氣機，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、粗平布、細平布、提花布、各類雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作。 負責(zé)對工藝、計劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。公司5臺貝林格整經(jīng)機，2臺卡爾邁漿紗機，276臺豐田噴氣機，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、高支高密平布、提花布、各類雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,抓工廠生產(chǎn)管理及后勤行政全面工作。 1、從審單、計劃安排、工藝下達、到生產(chǎn)過程管控，負責(zé)對工藝、設(shè)備、操作、人員、安全把控與管理。公司2臺鹽田整經(jīng)機，1臺鄭紡機310漿紗機，220臺津田駒噴氣機，主要生產(chǎn)20D純滌單絲系列產(chǎn)品和60S細平布。 2、負責(zé)人員招聘、宿舍安排、保安食堂管理、進出入庫、機物料采購等工作。,生產(chǎn)廠長 描述：主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作，從審單、計劃安排、工藝下達、到生產(chǎn)過程管控，負責(zé)對工藝、設(shè)備、操作、安全把控與管理。公司5臺鹽田整經(jīng)機，2臺鄭紡機310漿紗機，320臺日發(fā)280噴氣機，主要生產(chǎn)全棉40系列的家紡類產(chǎn)品。

參加了齊齊哈爾大學(xué)新型加濕助劑的應(yīng)用和試驗工作，負責(zé)英國麥凱紡紗生產(chǎn)線的工藝制定。并且成功紡出55nm和60nm的高支亞麻紗。,負責(zé)全廠工藝的制定和工藝上機管理，經(jīng)過一年多的努力改變了質(zhì)量差、信譽低的狀況，使紗和布的質(zhì)量有顯著提高。,主要負責(zé)染色紗工藝的制定，主管小樣室，染色化驗室負責(zé)來樣分析，化工料選配，包括染料助劑的選擇和使用。指導(dǎo)染色車間生產(chǎn)，從小樣，中樣，大生產(chǎn)的先鋒試驗進行全程指導(dǎo)，然后根據(jù)試驗結(jié)果給染色車間下達染色生產(chǎn)工藝，并且負責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并且負責(zé)管理織布實驗室和外圍加工。,主要負責(zé)亞麻、棉等散纖維、紗、布的漂白、染色和后整理等工藝的制定和生產(chǎn)管理工作及試化驗室的管理。對色經(jīng)驗豐富，精通紗線染色，長車軋染，浸染，卷染，后整理的各項工藝技術(shù)，現(xiàn)場對色工作經(jīng)驗豐富。,負責(zé)涂層、亞麻紗，亞麻布染色、印花、燙金、燙銀等特殊功能整理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。

1、畢業(yè)后進入國企中石化巴陵石化公司。 2、基層技術(shù)做起，逐步提升技術(shù)水平和管理能力。 2、主要從事技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)工作。,1、負責(zé)紡絲車間色絲的生產(chǎn)、技術(shù)。 2、負責(zé)母粒造粒的技術(shù)管理。 3、負責(zé)色絲新品種的開發(fā)。,主要負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等。 負責(zé)紡絲車間和加彈車間的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作,1、負責(zé)前紡車間生產(chǎn)。設(shè)備。人員等管理工作 2、負責(zé)前紡的研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)工作 3、負責(zé)設(shè)備技術(shù)改造改工作。,1、負責(zé)錦綸項目的生產(chǎn)、技術(shù)工作。

紡織品實驗室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評審，200多項檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進行質(zhì)量把控。 2、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認證。,1、編寫實驗室質(zhì)量手冊和程序文件，制定整個實驗工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)CNAS管理體系的維 護和改進,CNAS授權(quán)簽字人。 2、負責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強力、撕破強力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險評估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費角度做各項模擬 實驗，確保不會出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對車間整個大生產(chǎn)流程進行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負責(zé)管理體系的建立、實施和改進工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計劃，按照計劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評價活動； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進工作，制定改進計劃； 9)審批并組織實施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報告； 12)策劃管理評審，編制管理評審報告； 13)制定人員培訓(xùn)計劃，對新進人員進行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測報告的審核

1995年2月進入浙江諸暨大唐大寶化纖廠公用工程工作，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后管理空壓、冷凍機、循環(huán)水設(shè)備運行記錄，1996年經(jīng)過自身專研專業(yè)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，通過班組長的晉升考試及面試，晉升為班組長，管理公用工程設(shè)備運行、維護、公用參數(shù)調(diào)整，員工考勤和紀律及衛(wèi)生方面等工作。,1997年進廠參與建廠籌建、施工、管理協(xié)調(diào)、以及設(shè)備安裝、調(diào)試、運行和維護工作，在此期間擔(dān)任班長、工藝主管。,2003年9月進入江蘇申久化纖有限公司，參與一期籌建項目年產(chǎn)10萬噸/年的切片紡，由中國紡織工業(yè)設(shè)計院設(shè)計，于2003年12月開車投產(chǎn)。本人擔(dān)任班長職務(wù)，負責(zé)管理公用工程設(shè)備運行、維護、公用參數(shù)調(diào)整、全廠管網(wǎng)等，員工考勤和紀律及衛(wèi)生方面等工作。 2004年～2005年參與二期籌建項目年產(chǎn)40萬噸/年的以對苯二甲酸、乙二醇為原料直接酯化縮聚的連續(xù)生產(chǎn)裝置，在當(dāng)時屬于民營企業(yè)投資的聚酯裝置生產(chǎn)能力最大的生產(chǎn)線。采用中國紡織工業(yè)設(shè)計院五釜流程的工藝技術(shù)。聚酯引進伊文達設(shè)備，紡絲引進巴馬格和北京中麗設(shè)備，公用工程選用進口COOPER離心機空壓機、阿特拉斯空壓機、英格索蘭空壓機等設(shè)備，于2005年5月份投產(chǎn)，本人參加了公用工程設(shè)計、設(shè)備安裝、試壓檢漏、運行等工作。 在江蘇申久化纖有限公司工作期間，本人先后擔(dān)任過值班長、工程師等職務(wù)，在此期間，負責(zé)管理公用工程設(shè)備運行、維護、公用參數(shù)調(diào)整、全廠管網(wǎng)等，編寫崗位操作規(guī)程、規(guī)章制度、節(jié)能減排、技改方案、ISO質(zhì)量認證和14000環(huán)境體系等工作內(nèi)容，并且主持和參加了下列“技術(shù)改造和攻關(guān)”的項目： 1、 2007～2009年循環(huán)冷水系統(tǒng)冷卻塔水輪機改造，利用循環(huán)水回水余壓年驅(qū)動風(fēng)機冷卻降溫，由電力驅(qū)動改為水力驅(qū)動降溫，從而滿足生產(chǎn)要求降低電耗量。 2、 2008～2009年配合紡絲FDY壓空系統(tǒng)改造，降低設(shè)備產(chǎn)氣量和生產(chǎn)車間設(shè)備用氣消耗量，滿足紡絲產(chǎn)品質(zhì)量的同時減少空壓機做功率，降低電耗成本消耗。 3、 2009油改煤工程改建，由重油爐改造為導(dǎo)熱油爐鍋爐，參與聚酯管道、公用油改煤工程項目改建，該項目為公司節(jié)約一千萬/年。 4、 2007～2010年上空調(diào)表冷器和噴淋系統(tǒng)技改，使冷凍水在流進表冷器置換負荷降低，噴淋系統(tǒng)滿足紡絲工藝要求，從而使產(chǎn)品滿意度100%。 5、 2010年～2011年聚酯尾氣改造。 6、 針對技改技措QC攻關(guān)技術(shù)方面在公司表彰大會得過榮譽獎項。,2012年5月進入江蘇明輝科技股份有限公司，參與一期籌建項目年產(chǎn)25萬噸/年的以對苯二甲酸、乙二醇為原料直接酯化縮聚的連續(xù)生產(chǎn)裝置，由北京中紡院設(shè)計，采用中國紡織工業(yè)設(shè)計院五釜流程的工藝技術(shù)。聚酯國內(nèi)先進設(shè)備，紡絲卷繞引進巴馬格全臺自動設(shè)備，公用工程選用阿特拉斯空壓機、約克冷凍機、太湖鍋爐等設(shè)備，于2012年7月份投產(chǎn)，本人參加了公用工程設(shè)計、設(shè)備定制、設(shè)備安裝、試壓檢漏、運行等工作，編寫崗位操作規(guī)程、規(guī)章制度、節(jié)能減排、ISO質(zhì)量認證和14000環(huán)境體系等工作內(nèi)容。 2015年10月份由于公司資金斷鏈等原因，迫于11月份低公司倒閉解散。,負責(zé)公用工程及車間公共設(shè)施，節(jié)能減排、公司消防安全等項目。,負責(zé)公用工程及車間公共設(shè)施，節(jié)能減排、公司消防安全等項目， 管理一期、二期、三期動力站、導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)、污水處理站等設(shè)備運行、工藝。制定崗位相關(guān)等文件。,負責(zé)公用工程系統(tǒng)改造、安裝、設(shè)備運行調(diào)試等工作。

從事滌綸、尼綸以及純棉針織物和筒子紗的染色調(diào)色和大貨生產(chǎn)工藝制定。,從事拉舍爾平網(wǎng)印花技術(shù)工作和毛絨線散毛的調(diào)色工作并管理中心試化室。以及全廠的印染工藝上機工藝的執(zhí)行監(jiān)督。,從事尼綸地毯的平網(wǎng)印花和染色以及后整理工作。負責(zé)從車間籌備和設(shè)備安裝和調(diào)試工作和印染各工藝技術(shù)參數(shù)和確定。,從事滌棉針織紗線的染色現(xiàn)場管理工作及針織布的平網(wǎng)和圓網(wǎng)印花技術(shù)工作。,從事棉絲光針織用紗線和羊毛的染色，后整理技術(shù)和現(xiàn)場管理工作。和精益生產(chǎn)工作，以及人員管理和成本控制并參與組建了該公司。,從事家紡面料的印染開發(fā)和機織布的印染技術(shù)工作。負責(zé)各類家紡機織面料的印染色彩把控，并能熟練解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題。,全面負責(zé)外貿(mào)床上用品面料的新品開發(fā)工作，及新品面料的大貨組織工作。,負責(zé)工廠滌棉莫旦爾、天絲、絲光棉等針織物的技術(shù)設(shè)設(shè)計。各工序的工作參數(shù)制定。協(xié)助廠長處理異常情況。和現(xiàn)場管理。

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及副課長,廠長,總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

劍桿織機技術(shù)的消化、吸收，織機調(diào)試，設(shè)備保養(yǎng)，維護，修理，生產(chǎn)品種上機生產(chǎn)，新品試樣，保證生產(chǎn)正常運行。,1.負責(zé)碳纖維及其復(fù)合材料研發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)流程制定和優(yōu)化，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行 2.掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、、產(chǎn)量指標(biāo)等 4參與科技項目申報和項目過程管理，項目結(jié)題驗收。 5.負責(zé)行業(yè)展會信息收集及展會參展。,1．負責(zé)輪椅制管車間的全面工作。 2．按照公司生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理分配到生產(chǎn)各工序，保證前后道生產(chǎn)的銜接，跟蹤制品質(zhì)量。 3．根據(jù)品種型號調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)、刀具、模具，對設(shè)備進行日常檢修保養(yǎng)，潤滑工作。 4．制定6S日常檢查標(biāo)準(zhǔn)，對車間區(qū)域內(nèi)6S工作的落實檢查和整改。,1.負責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作并持續(xù)改進。 2. 負責(zé)評估確認《XX日生產(chǎn)計劃表》，合理配置和協(xié)調(diào)各項資源組織生產(chǎn)。負責(zé)協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的問題反饋，確保生產(chǎn)有計劃完成，提高產(chǎn)品交付力。 3. 負責(zé)監(jiān)督考核各車間安全生產(chǎn)，生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)程的正確實施。 4. 負責(zé)監(jiān)督檢查各車間現(xiàn)場管理工作，及現(xiàn)場6S管理活動的檢查評定與整改。 5. 負責(zé)本部門生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率，控制物料損耗，降本增效，減少浪費。 6. 負責(zé)加強數(shù)據(jù)信息的收集統(tǒng)計管理，核查各車間生產(chǎn)日報表和《訂單信息跟蹤表》的準(zhǔn)確反饋，及時掌握產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。 7. 負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，落實質(zhì)量問題反饋的調(diào)查、分析和改進，不斷提高員工質(zhì)量意識和市場風(fēng)險意識。 8. 負責(zé)部門團隊建設(shè)和人員管理，了解本部員工思想動態(tài)，團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力,1．負責(zé)RO膜生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)量、采購計劃、6S、安全及設(shè)備的管理，綜合平衡相關(guān)部門，確保生產(chǎn)各項指標(biāo)的完成。 2．負責(zé)訂單生產(chǎn)計劃，人員及設(shè)備的調(diào)配與安排。 3．負責(zé)質(zhì)量和成本控制，重大質(zhì)量風(fēng)險點控制，制定監(jiān)督和防范措施。 4．負責(zé)生產(chǎn)各車間的作業(yè)流程和工作程序的檢查監(jiān)督及各項管理制度的落實和整改。 5．負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及公用工程的正常運轉(zhuǎn)。 負責(zé)團隊素質(zhì)的培訓(xùn)及崗位績效的考核。,負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，包括運轉(zhuǎn)操作管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、織布產(chǎn)品質(zhì)量的試化驗、車間溫濕度調(diào)節(jié)。生產(chǎn)全過程質(zhì)量的控制、分析、改進、考核、落實等工作。根據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)計劃和客戶訂單，合理安排生產(chǎn)能力，組織好職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，維護良好的生產(chǎn)秩序，定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量會議，分析研究生產(chǎn)中存在問題，根據(jù)存在問題制定相應(yīng)措施、預(yù)防措施及跟蹤措施的執(zhí)行情況，并持續(xù)改進。負責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的試驗把關(guān)工作。負責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的運行、完善和監(jiān)督工作。配合經(jīng)營部門的接單、面料分析工作。,負責(zé)織布車間的全面工作，織布生產(chǎn)經(jīng)濟分析，成本控制，崗位設(shè)計、人員招聘，各類生產(chǎn)原料、機物料審批，圍繞公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)；負責(zé)織布工藝技術(shù)的實施與管理及新技術(shù)的引進，監(jiān)督指導(dǎo)工藝的考核執(zhí)行、負責(zé)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制和管理、負責(zé)確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，負責(zé)客戶反饋質(zhì)量信息的溝通、分析及處理等相關(guān)工作；負責(zé)車間內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)市場及客戶需求，確定車間生產(chǎn)品種及生產(chǎn)規(guī)模。

主要負責(zé)工廠織造工序設(shè)備工藝管理、技術(shù)改造、設(shè)備引進、品質(zhì)控制、車間管理等工作。,1、參與制定公司經(jīng)營規(guī)劃，并制定本部門生產(chǎn)計劃；建立有效的品質(zhì)監(jiān)控體系； 2、對生產(chǎn)部門產(chǎn)能評估、回復(fù)訂單交期； 3、各部門設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)，解決重大設(shè)備問題，保證正常生產(chǎn); 4、員工錄入考核、分配，組織員工的培訓(xùn)。,主要負責(zé)PA、PET紡絲、整經(jīng)、織造、清洗、定型。,負責(zé)公司PMC部門的籌建以及平織部門的生產(chǎn)，確保工藝開發(fā)、織造、復(fù)合、整理生產(chǎn)流程的正常運行，與業(yè)務(wù)對接訂單的各類信息,保證品質(zhì)和訂單的完成。,主要負責(zé)飛織鞋面廠的籌建、生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)。形成有效的品牌生產(chǎn)體系和規(guī)模。

設(shè)備維修，生產(chǎn)管理,生產(chǎn)及樣板開發(fā),花式紗生產(chǎn)及開發(fā)管理,生產(chǎn)及樣板開發(fā)

長絲部,錦綸

全面負責(zé)化驗室技術(shù)管理工作,高檔阻燃梭織家紡/汽車內(nèi)飾/針織校服染整產(chǎn)能30噸/天 生產(chǎn)副總經(jīng)理,全面負責(zé)染部生產(chǎn)管理,全面負責(zé)生產(chǎn)管理,全面負責(zé)公司生產(chǎn)管理

工作職責(zé)： 1、負責(zé)整個公司的生產(chǎn)運營管理、生產(chǎn)、銷售、物流等成本控制。 2、整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)進度管理。 3、負責(zé)對產(chǎn)品檢驗的標(biāo)準(zhǔn)制定與年度更新。 4、負責(zé)供應(yīng)商評價及審核。 5、負責(zé)委外加工的品質(zhì)判定與進度。 6、對整個管理層的績效考核與晉升。 7、協(xié)助各部門生產(chǎn)滯留情況。 8、負責(zé)客戶投訴處理及理賠工作；以及客戶投訴的追蹤 9、負責(zé)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，進度的跟蹤 10、負責(zé)每個部門員工的培訓(xùn)及考核和員工績效評估 11、負責(zé)精益生產(chǎn)的推行和6s的維護，各種資料的編寫及實施 12、對品質(zhì)異常的判定與研判跟蹤 13、協(xié)調(diào)各部門全部日常事務(wù)管理工作 14、負責(zé)每月的質(zhì)量報表、成本分析報表、產(chǎn)量合格率報表和質(zhì)量總結(jié)。 15、建設(shè)與維護公司質(zhì)量體系以及內(nèi)部審核。 16、本人已通過中國質(zhì)量首席官認證 主要業(yè)績：1，原材料入庫合格率96%。2，成品入庫合格率100%。3，客戶投訴率：1%。4，售后客服滿意度100%,工作職責(zé)： 1，原材料入庫控制，供應(yīng)商管理及評估。 2，過程管控，不合格品分析及改善追蹤改善結(jié)果。 3，各分公司產(chǎn)品的合格率及生產(chǎn)效率分析。 4，成品入庫管理，生產(chǎn)及品質(zhì)跟蹤。 5，周，月，季度品質(zhì)總結(jié)分析。 6，重大異常的分析與處理。 7，整個供應(yīng)鏈中心銜接與生產(chǎn)管理。 8，首件與大貨生產(chǎn)管理。 9，不合格品的產(chǎn)生與追溯改善結(jié)果與驗證。 10，開發(fā)進度與技轉(zhuǎn)。 11，每周上報總經(jīng)理生產(chǎn)品質(zhì)報表。 12，員工招聘及培訓(xùn)與考核，留用等。 13，客訴異常處理及索賠談判。 14，年度標(biāo)準(zhǔn)更新。 15，質(zhì)量體系的建立與維護。 16，制度的建立與完善。,工作職責(zé)： 1，坯布入庫控制（來料檢驗）。 2，過程檢驗（染色出缸）。 3，批色管理，顏色控制。 4，實驗室（物理性能測試）管理。 5，成品合格率控制。 6，生產(chǎn)品質(zhì)跨部門溝通銜接。 7，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改。 8，質(zhì)量體系的建立與完善。 9，質(zhì)量總結(jié)與分析。 10，客戶投訴整改與建議 11，周，月，品質(zhì)分析報告會。 12，新員工的培訓(xùn)與考核 13，年度審核和管理評審。,1，坯布檢驗品質(zhì)與進度。 2，坯布不合格反饋與整改。 3，新員工培訓(xùn)與考核留用。 4，染色過程管控。 5，染色過程顏色控制管理。 6，成品檢驗合格率控制。 7，生產(chǎn)進度跟蹤。 8，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與修改 9，客戶投訴與處理 10，質(zhì)量統(tǒng)計與分析 11，紗，織，染，整，各環(huán)節(jié)控制點的監(jiān)控,工作職責(zé)： 1，負責(zé)部門人員招聘與培訓(xùn)。 2，工作安排與異常處理。 3，一周質(zhì)量統(tǒng)計與分析 4，現(xiàn)場6S管理。 5，品質(zhì)周會召開 6，異?？己伺c改善 7，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與改進。 8，客戶投訴與處理。 9，設(shè)備校驗與維修

歷任前紡技術(shù)員、后紡技術(shù)員（93年）、后紡車間主任（95年）、技術(shù)處長（97年）、生產(chǎn)計劃處長（00年）,負責(zé)企業(yè)的全面管理工作

負責(zé)退精漂機、絲光機、軋染機、定型拉幅、預(yù)縮整理機的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)工藝。,負責(zé)染色放樣回修和質(zhì)量跟蹤。,負責(zé)全班生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。,負責(zé)前處理課“貝寧格”（BENNINGER）公司的退精漂機、絲光機2米幅寬的機械生產(chǎn)線和“Kor”公司的堿回機的安裝和調(diào)試。,負責(zé)染色車間生產(chǎn)管理,負責(zé)前處理車間和后整理車間生產(chǎn)管理，生產(chǎn)工藝的制定，冷染工藝處方生產(chǎn)安排