1.梭織棉類(lèi)化驗(yàn)室打色 2.染色技術(shù)員 3.顏色管理員 4.染色車(chē)間主任 5.工廠技術(shù)員,1.T/r混紡類(lèi)面料染整端開(kāi)發(fā) 2.T/R混紡類(lèi)面料大貨品控與交期跟進(jìn),1.面輔料品質(zhì)管控 2.部門(mén)人員管理,對(duì)接品牌客戶，梭織面料染整端開(kāi)發(fā)與大貨并行

現(xiàn)任后整車(chē)間主管，,現(xiàn)任后整車(chē)間主管，,現(xiàn)任后整車(chē)間主管，

職位描述：負(fù)責(zé)公司的坯布檢驗(yàn)工作。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等內(nèi)衣及裝飾產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)織廠的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。染廠后整理?xiàng)l寬、花高、幅寬、顏色的控制。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司主營(yíng)：泳布、彈力網(wǎng)布、賈卡提花、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)花邊車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、鞋材等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司主營(yíng)：泳布、賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布等產(chǎn)品。曾經(jīng)接觸過(guò)革集布、絲光絨、運(yùn)動(dòng)鞋面料等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司花邊部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。

主要負(fù)責(zé)絲光面料，堿縮及一些特殊面料的開(kāi)發(fā),分管中檢及定型加色機(jī)臺(tái),與同行一起合伙承包廣州花都區(qū)新街漂染廠，任執(zhí)行董事（總經(jīng)理）職務(wù)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)一切事務(wù)，由于修建武廣高速鐵路占用本廠廠房，被全廠征收，于2009年元月全面停產(chǎn)。,負(fù)責(zé)籌劃新針織分廠，從設(shè)備配搭.，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝，訂制針織印染ERP系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)針織市場(chǎng)訂單。,從生產(chǎn)針織不倒絨-過(guò)度到生產(chǎn)高檔針織絲光面料染色及印花. 全面負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)營(yíng)。,主要負(fù)責(zé)兩間廠（新、老廠）針織絲光面料的技術(shù)工藝制定及運(yùn)用和對(duì)接客戶。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有5臺(tái)定型機(jī)，日產(chǎn)量50噸左右，另有絲光機(jī)、有印花，有拉毛、磨毛等.

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、客戶驗(yàn)貨管理,負(fù)責(zé)內(nèi)地所有訂單及人員管理。,紡織整個(gè)染廠品質(zhì)管理,負(fù)責(zé)時(shí)尚科技公司質(zhì)量檢驗(yàn)管理、儲(chǔ)運(yùn)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)第三方檢驗(yàn)中心所有事務(wù)。參與制定了國(guó)家面料館（中紡聯(lián)）的紡織面料外觀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，錦綸產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-開(kāi)發(fā)基于超細(xì)纖維的定制產(chǎn)品，與客戶緊密合作，從需求分析到訂單完成全面參與，提升客戶滿意度； -與知名院校聯(lián)合，推動(dòng)醫(yī)用敷料技術(shù)升級(jí)，有效管理項(xiàng)目進(jìn)程，深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)，拓寬甲殼素纖維應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大影響力； -改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以適應(yīng)多樣化需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供持續(xù)的技術(shù)咨詢和解決方案。,-獨(dú)立研發(fā)染色助劑新品，如ESKUDO M-200，該產(chǎn)品成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)暢銷(xiāo); -擔(dān)任新產(chǎn)品培訓(xùn)導(dǎo)師，有效傳遞產(chǎn)品知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)及客戶對(duì)產(chǎn)品的理解和應(yīng)用能力，確保順利推廣； -及時(shí)處理客戶關(guān)于產(chǎn)品的問(wèn)題與投訴，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，維護(hù)客戶滿意度，鞏固公司市場(chǎng)信譽(yù)。,-主導(dǎo)紡織后整理（功能整理）項(xiàng)目，全面負(fù)責(zé)前處理、染色、印花及漿料、羽絨等產(chǎn)品的應(yīng)用評(píng)估，深入競(jìng)品分析，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； -制定并優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際操作，開(kāi)發(fā)出更科學(xué)的產(chǎn)品評(píng)估方法及使用方法，確保研發(fā)與生產(chǎn)流程的高效對(duì)接； -對(duì)客戶投訴及需求進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)提供解決方案，為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和客戶提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，有效維護(hù)客戶關(guān)系。

2004-2019 參加過(guò)4份工作 ，涉及環(huán)安課長(zhǎng),環(huán)安經(jīng)理,環(huán)安專(zhuān)員,安全員等崗位

主管卷染車(chē)間的寬幅染色及工藝，主要產(chǎn)品竹纖維，天絲，亞麻，棉麻，滌麻，全棉，滌棉染色，精通活性，分散，酸性，涂料染色,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)色及批色，生產(chǎn)安排及人員安排，染色工藝的制定和優(yōu)化，直接向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。主要面料為棉、滌棉、CVC，滌粘、滌、錦綸、彈力布等。,主要產(chǎn)品棉、滌棉、竹纖維、天絲，亞麻，精通分散、活性，直接、中性染料。,主要工作染料助劑的檢測(cè)和篩選，生產(chǎn)中疑難問(wèn)題的解決，染化助劑的開(kāi)發(fā)與研究，化驗(yàn)室工藝管理，全公司的技術(shù)支持。,主管打樣、染色；主要產(chǎn)品棉、滌棉、腈棉、黏膠、棉黏、滌輪的筒子紗染色。

主要負(fù)責(zé)染色車(chē)間（溢流與卷染）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,品質(zhì)管控，異常處理，顏色管控。,負(fù)責(zé)整個(gè)染整的品質(zhì)管控、成本控制、技術(shù)提升、生產(chǎn)計(jì)劃,主要負(fù)責(zé)染色車(chē)間與定型車(chē)間的生產(chǎn)管理、品質(zhì)管控、成本控制及工藝的優(yōu)化。,主要負(fù)責(zé)服裝與鞋材的打樣與復(fù)色及染色車(chē)間工藝的制定及異常分析與制定異常解決方案。,主要負(fù)責(zé)染色生產(chǎn)管理、異常管控，顏色管控，生產(chǎn)效率，染色再現(xiàn)性。

安全班長(zhǎng)、加彈值班長(zhǎng) ：經(jīng)歷國(guó)望高科加彈、聚酯擴(kuò)建及TMT加彈機(jī)、反應(yīng)釜安裝。負(fù)責(zé)班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理班組長(zhǎng)和員工的績(jī)效考核，異常追蹤處理、車(chē)間事務(wù)溝通協(xié)調(diào),加彈主任助理：協(xié)助巴馬格加彈機(jī)安裝，生產(chǎn)后負(fù)責(zé)海島絲、阻燃復(fù)合絲開(kāi)停機(jī)計(jì)劃、DTY的檢驗(yàn)包裝程序，班組長(zhǎng)的績(jī)效考核，員工的培訓(xùn)，主任休假代理車(chē)間事宜,加彈班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)、品管后紡課長(zhǎng)、品管前紡課長(zhǎng)：先后負(fù)責(zé)POY計(jì)劃上下機(jī)機(jī)結(jié)尾以及輔料使用情況、機(jī)臺(tái)安排員工考勤績(jī)效管理、包裝來(lái)料和出貨、客訴跟蹤處理、DTY/FDY/POY/單絲/母絲的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程制定和跟蹤，前后紡檢驗(yàn)、織襪、染色、包裝的過(guò)程檢查監(jiān)督控制不良率。各崗位班長(zhǎng)的培訓(xùn)、績(jī)效管理、車(chē)間質(zhì)量、安全、6S、人員管理。與紡絲車(chē)間、加彈車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)等。 先后獲得華峰儲(chǔ)備內(nèi)訓(xùn)師、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、集團(tuán)評(píng)比車(chē)間優(yōu)秀6S團(tuán)隊(duì)、任職以來(lái)客訴率下降60%。

2013-至今 參加過(guò)2份工作 ，涉及染色 /染色領(lǐng)班,批色員等崗位

2005-2023 參加過(guò)4份工作 ，涉及擋車(chē)工,機(jī)修工,車(chē)間管理加機(jī)修工藝員,車(chē)間管理工藝員等崗位

主要負(fù)責(zé)色紡及棉紡工藝技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

1、車(chē)間染色工藝維護(hù)及新品種特殊品種任務(wù)跟進(jìn) 2、大貨調(diào)色師，負(fù)責(zé)車(chē)間染色任務(wù)從復(fù)版配方到大貨配方的系數(shù)調(diào)整、染色后對(duì)色以及解決染色過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。 3、化驗(yàn)室人員管理；整體負(fù)責(zé)手織版的生產(chǎn)情況及進(jìn)度情況，和業(yè)務(wù)人員溝通并解決客戶提出的各種手樣方面的問(wèn)題，確保公司接單；整體負(fù)責(zé)復(fù)版任務(wù)生產(chǎn)情況及進(jìn)度情況，協(xié)同車(chē)間安排各類(lèi)實(shí)驗(yàn)并處理各類(lèi)問(wèn)題,化驗(yàn)室人員管理；整體負(fù)責(zé)手織版的生產(chǎn)情況及進(jìn)度情況，和業(yè)務(wù)人員溝通并解決客戶提出的各種手樣方面的問(wèn)題，確保公司接單；整體負(fù)責(zé)復(fù)版任務(wù)生產(chǎn)情況及進(jìn)度情況，協(xié)同車(chē)間安排各類(lèi)實(shí)驗(yàn)并處理各類(lèi)問(wèn)題,1、推動(dòng)新工廠項(xiàng)目生產(chǎn)流程框架的建立和相關(guān)規(guī)章制度的完善 2、負(fù)責(zé)染色化驗(yàn)室的籌建

紡紗工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃和配棉。,主要負(fù)責(zé)原料選配、工藝質(zhì)量管理和設(shè)備管理。

紡紗廠全面管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、能源物料消耗、人員流失、精益生產(chǎn)、mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析等制定標(biāo)準(zhǔn)與考核,個(gè)人經(jīng)歷：（一）2001.01-2001.12山東省冠星紡織有限責(zé)任公司二分廠前紡保全。 2002.01-2006.10冠星紡織有限責(zé)任公司總廠技術(shù)設(shè)備科副科長(zhǎng)兼工藝員。 2006.11-2009.12冠星紡織有限責(zé)任公司四分廠技術(shù)科長(zhǎng)。 紡紗四分廠生產(chǎn)規(guī)模8萬(wàn)錠+8臺(tái)日發(fā)30氣流紡 一、紡紗工藝設(shè)計(jì)，實(shí)施高效工藝前紡大定量，細(xì)紗應(yīng)用壓力棒隔距塊，為企業(yè)增加效益20%。 二、設(shè)備量化管理責(zé)任承包制，調(diào)動(dòng)員工積極性。 三、逐步收嚴(yán)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，烏斯特公報(bào)5%水平。 高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)五個(gè)分廠效益評(píng)比四分廠連續(xù)第一名。,個(gè)人經(jīng)歷（二）規(guī)模環(huán)錠紡3萬(wàn)錠+8臺(tái)日發(fā)氣流紡。 一、建立設(shè)備平揩車(chē)周期臺(tái)賬、專(zhuān)件器材使用周期臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備保全包機(jī)量化管理及專(zhuān)業(yè)技能考核。 二、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)操作法比武練兵，員工培訓(xùn)：安全、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、多能工。 三、棉花檢驗(yàn)、工藝參數(shù)優(yōu)化，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定量化考核。 通過(guò)以上措施紗線產(chǎn)量提升8%，質(zhì)量由烏斯特2008公報(bào)75%穩(wěn)定在50%,個(gè)人經(jīng)歷（三） 規(guī)模環(huán)錠紡5萬(wàn)錠。 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。 二、新型紗線研發(fā)，新型專(zhuān)件上機(jī)試驗(yàn)。 三、精益生產(chǎn)管理，對(duì)主任、工段長(zhǎng)績(jī)效KPI考核。 四、員工培訓(xùn)：安全、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能、多能工。 通過(guò)以上措施減少用工，質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量提升為公司創(chuàng)造可觀效益。,個(gè)人經(jīng)歷（四）環(huán)錠紡規(guī)模15萬(wàn)錠。 一、協(xié)調(diào)解決：設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)操作、原棉工藝、機(jī)電空調(diào)等一切影響紗線品質(zhì)、產(chǎn)量、成本控制等問(wèn)題 二、UST條干、毛羽、單紗強(qiáng)力等、AFIS半成品棉節(jié)、短絨等、HVI原料結(jié)雜、馬值等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定考核。紡紗MES系統(tǒng)、細(xì)紗單錠檢測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，制定并實(shí)施解決問(wèn)題方案，確保紗線生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。 三、協(xié)助經(jīng)理分解公司年度責(zé)任目標(biāo):產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、精益生產(chǎn) 四、新產(chǎn)品研發(fā)及QCC項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人。 五、紡紗部對(duì)接公司質(zhì)量中心Qc部布面質(zhì)量信息反饋負(fù)責(zé)人，分析布面質(zhì)量紗線問(wèn)題，制定實(shí)施解決問(wèn)題措施。

1.負(fù)責(zé)工廠開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)助業(yè)務(wù)處理各種售后; 2.成本管控、核算、現(xiàn)金記賬; 3.協(xié)助老板管理員工事務(wù)。,1.負(fù)責(zé)工廠開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)助業(yè)務(wù)處理各種售后: 2.協(xié)助老板管理員工事務(wù)。

1、負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間技術(shù)員，班組長(zhǎng)的日常安全，生產(chǎn)，行政管理，培訓(xùn)和考核工作，組織協(xié)調(diào)車(chē)間內(nèi)部人員和外部車(chē)間的溝通交接工作。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝參數(shù)設(shè)定，控制及調(diào)整的審核監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。,1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)異常發(fā)生及時(shí)分析，跟蹤處理直至正常。2、協(xié)助部門(mén)技術(shù)改造及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，根據(jù)產(chǎn)品要求設(shè)計(jì)工藝方案，工藝流程并投用。

原料檢驗(yàn)、配棉、分公司紡紗工藝、質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室主管、后紡設(shè)備主任（40多萬(wàn)紗錠國(guó)企，主要生產(chǎn)純棉、滌棉精梳紗、人棉、緊密紡、賽絡(luò)紡紗等）其中2002年在河北山東采購(gòu)原棉。2003年通過(guò)全國(guó)注冊(cè)棉檢師資格考試，取得注冊(cè)棉檢師。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡及氣流紡車(chē)間工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后等,主要生產(chǎn)化纖混紡、陽(yáng)粘包芯紗，長(zhǎng)絲包芯紗、多組份等紗線，白紗及色紡環(huán)錠紡及渦流紡。,主管棉檢配棉、試驗(yàn)室、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)檢。

1998-2024 參加過(guò)4份工作 ，涉及生產(chǎn)副總,廠長(zhǎng),技術(shù)科長(zhǎng),技術(shù)主管等崗位