高級
序號:2097656歲
20年經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)管理
畢業(yè)學(xué)校:中國科技大學(xué)
期望職位:行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
一、1993/8—2003/10:公司名稱:常熟朝陽木業(yè)有限公司(臺塑企業(yè))
公司性質(zhì):臺資獨(dú)資企業(yè):家具行業(yè)
公司規(guī)模:800多人
擔(dān)任職務(wù):管理部經(jīng)理 、集團(tuán)教育訓(xùn)練總監(jiān)、生產(chǎn)副總
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司的采購、基建、消防、安全和員工的吃、住、行工作;
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
3.制定行政人事管理制度,優(yōu)化工作流程并推動(dòng)實(shí)施,編訂《員工手冊》;
4.組織開展管理、技術(shù)、文職及基層操作員工的招聘工作;
5.制定績效考核制度,組織開展績效考核工作,提升企業(yè)整體工作效率的同時(shí),為薪酬、
培訓(xùn)提供依據(jù);
6.組織開展員工生日會、節(jié)日晚會、內(nèi)部宣傳欄等多種形式的企業(yè)文化活動(dòng);
7.組織開展系統(tǒng)的新員工入職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及各部門主管授課的素質(zhì)培訓(xùn),并進(jìn)行培訓(xùn)
考核;
8.負(fù)責(zé)目標(biāo)管理,員工關(guān)系管理和激勵(lì)措施的運(yùn)用;
9.擔(dān)任朝陽集團(tuán)大陸的教育訓(xùn)練總監(jiān),負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司在大陸投資的5個(gè)分司的干部培訓(xùn);
10.進(jìn)行員工異動(dòng)及離職面談,收集員工意見、受理員工投訴;員工工傷的跟進(jìn)處理,
解決勞資糾紛問題;
11.負(fù)責(zé)公司6S推行與管理和負(fù)責(zé)客戶的驗(yàn)廠;
12.負(fù)責(zé)辦公室、保安、車輛調(diào)度及后勤食堂、宿舍、清潔的管理工作;
13.負(fù)責(zé)每月員工薪資的復(fù)核,參與對外涉及行政人事相關(guān)事務(wù)的處理工作;
14.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、排單、進(jìn)度和生產(chǎn)異常的管控工作;
離職原因: 2002年集團(tuán)公司調(diào)整,在太倉時(shí)思鎮(zhèn)建立華東基地,整合上海與常熟兩家公司,
直到2003年10月1日常熟公司停產(chǎn)喬遷太倉,因家在常熟就沒有去太倉;
二、2003/11—2005/11:公司名稱:常熟東方模具廠
公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):模具行業(yè)
公司規(guī)模:500多人
擔(dān)任職務(wù):管理部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總
崗位職責(zé):
1.主持人力資源部的日常管理工作,根據(jù)公司的規(guī)定,負(fù)責(zé)人事表單的審批,監(jiān)督人事專
員對人事庶務(wù)的統(tǒng)計(jì)、分析,勞動(dòng)合同、社保、工傷及勞動(dòng)年審的審查等工作;
2.根據(jù)公司實(shí)際,適時(shí)修訂、出臺相關(guān)的行政人事管理制度并監(jiān)督實(shí)施,優(yōu)化人事工作流
程;
3.組織簽訂《勞動(dòng)合同》,合理合法的規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助人事專員處理一般的勞資問題;
4.建立基于KPI的目標(biāo)考核管理系統(tǒng),監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的績效評價(jià)過程,提高企業(yè)的整
體工作業(yè)績;
5.策劃、組織聯(lián)歡晚會等員工活動(dòng),通過意見箱、座談會等溝通渠道,了解員工訴求,提
高員工的滿意度;
6.拓寬招聘渠道,組織實(shí)施員工招聘、面試甄選工作,建立人才儲備、培養(yǎng)制度,滿足公
司的用人需求;
7.統(tǒng)籌員工培訓(xùn)工作,建立內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度,編寫培訓(xùn)教案,組織內(nèi)訓(xùn),根據(jù)實(shí)際需
要聯(lián)系外訓(xùn)
8.員工食堂、宿舍、電腦網(wǎng)絡(luò)及公司行政用車的日常監(jiān)督管理工作,控制成本、保障安全;
9.負(fù)責(zé)對采購課采購單和合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)和評估,督促采購課建立合格供應(yīng)商的電子文
檔;
10.取消原來的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)中心,建立合理科學(xué)的生產(chǎn)部,確定生產(chǎn)部的組織框架和營運(yùn)體系;
11.對生產(chǎn)部的鑄造毛坯的開爐計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾,對進(jìn)度的跟蹤進(jìn)行嚴(yán)格審核和公告;
12.負(fù)責(zé)6S在公司的推行,評比標(biāo)準(zhǔn)的制定與運(yùn)行;
離職原因: 2005年11月16日因合同到期,想換一個(gè)行業(yè),沒有續(xù)簽合同;
三、2005/12-2009/2:公司名稱:蘇州創(chuàng)宇織造有限公司
公司性質(zhì):中外合資企業(yè),所屬行業(yè):經(jīng)編行業(yè)
公司規(guī)模:700多人
擔(dān)任職務(wù):管理部部長 、生產(chǎn)部管理廠長
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的建立,公司人員職責(zé)的明確,定崗定員,杜絕冗員;
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及員工手冊的制定執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)公司6S的推行與管理;
4.負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬體系建立,目標(biāo)管理,員工關(guān)系管
理,激勵(lì)措施的運(yùn)用;
5.負(fù)責(zé)行政預(yù)算并控制費(fèi)用;
6.負(fù)責(zé)工傷理賠;
7.負(fù)責(zé)后勤的管理:宿舍、食堂、保安、環(huán)境、車輛、供電、雜務(wù);
8.負(fù)責(zé)與政府部門的聯(lián)絡(luò),關(guān)系的溝通;
9.負(fù)責(zé)客戶的驗(yàn)廠;
10.負(fù)責(zé)勞資關(guān)系糾紛的處理,訴訟;
11.ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的規(guī)劃與輔導(dǎo),計(jì)劃的管理和生產(chǎn)進(jìn)度的管控;
離職原因:2009年1月公司法人發(fā)生重大交通事故,導(dǎo)致公司歇業(yè)2個(gè)多月,故選擇了離職;
四、2009/3—2009/5輔導(dǎo):公司名稱:蘇州水鳥服飾有限公司:
公司性質(zhì):民營企業(yè),所屬行業(yè):服裝行業(yè)
公司規(guī)模:800多人;
輔導(dǎo)項(xiàng)目:
1.人力資源管理的6大模塊管理;
2.生產(chǎn)流程的整合;
3.ERP信息資源管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的輔導(dǎo),和軟件上線后的輔導(dǎo);
五、2009/6—至今:公司名稱:華懋集團(tuán)(常熟)紡織有限公司;
公司性質(zhì):外商獨(dú)資,所屬行業(yè):紡織行業(yè)
公司規(guī)模:1000多人;
擔(dān)任職務(wù):管理部經(jīng)理兼人事總監(jiān);
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)人力資源課、總務(wù)課、采購課、資訊課、財(cái)務(wù)處、電子商務(wù)課的管理;
2.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的制定、流程的規(guī)劃與執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪資的制定、勞動(dòng)合同版本的擬定和中高層主管合同的簽訂;
4.負(fù)責(zé)電子商務(wù)課的規(guī)劃,對公司廣告、企業(yè)CIS形象設(shè)計(jì)的審核;
5.負(fù)責(zé)公司年度、月度目標(biāo)的審核與監(jiān)督執(zhí)行;
6.負(fù)責(zé)人力資人力資源課、總務(wù)課、采購課、資訊課、財(cái)務(wù)處、電子商務(wù)課等各部門主管的績效考核的制定與執(zhí)行;
7.負(fù)責(zé)管轄部門過程失誤的處理;
8.負(fù)責(zé)公司周會議和月會議的主持和總結(jié);
9.負(fù)責(zé)與公檢法部門的溝通;
10.安全方面的定期檢查,突查,定期舉行安全會議;
11.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查,公司成本控制與預(yù)算情況的審核;
12.負(fù)責(zé)公司ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的整合,系統(tǒng)上線運(yùn)行中的監(jiān)督執(zhí)行及操
作ERP系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以及公司硬件方面的維護(hù);
六、教育經(jīng)歷:
12.1990/09 -- 1994/07:中國科技大學(xué) : 工商企業(yè)管理(MBA)