2001至2004年江蘇省常州市！經(jīng)編廠機(jī)修工！2005至2006年浙江省義烏市！寶娜斯襪業(yè)經(jīng)編機(jī)維修！生網(wǎng)襪！2007至2011年義烏市！怡婷針織有限公司！卡爾邁耶賈卡無縫經(jīng)編機(jī)！工藝分析，2012，五洋紡機(jī)調(diào)試24-28針無縫經(jīng)編機(jī)！2013至今做kS系列高速經(jīng)編機(jī)！Tm3

2007年7月 至 2010年10月 廈門金鵬人造花有限公司 業(yè)務(wù)部單證員 2010年10月 至 2015年2月 民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司 辦公室綜合內(nèi)勤 2015年3月 至 2016年2月 嘉興中信汽車銷售公司 市場部文員

2011/12 -- 至今 福建某針紡有限公司 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 負(fù)責(zé)公司人事、行政后勤管理工作。 2008/10 -- 2011/11 福州齊力高貿(mào)易有限公司 | 總裁助理/總經(jīng)理助理 行業(yè)類別：辦公用品及設(shè)備 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：100-499人 | 工作描述： 負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理及外聯(lián)接洽、部門協(xié)調(diào)，策劃制定及完善公司各項(xiàng)制度方案、并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，將公司運(yùn)作情況進(jìn)行反饋匯報(bào)等。 2007/10 -- 2008/10 貝奇(福建)食品有限公司 | 行政部 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：快速消費(fèi)品（食品/飲料/煙酒/日化） | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 全面負(fù)責(zé)公司的行政后勤管理工作。 2004/07 -- 2007/10 福州頂味食品有限公司 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：農(nóng)/林/牧/漁 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：100-499人 | 職位月薪：保密 工作描述：     制定執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)公司人事、行政后勤管理工作，協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門做好日常生產(chǎn)管理工作等。 1990/03 -- 1999/07 海軍38001部隊(duì) | 其他 行業(yè)類別：其他 | 規(guī)模：20人以下 工作描述： 在部隊(duì)期間歷任文書、班長、采購、財(cái)務(wù)、排長等工作。

本人于1998年進(jìn)入臺(tái)資紡織染整企業(yè)工作,從面料包裝到面料QC品管主管,熟悉精通服裝面料生產(chǎn)流程及品質(zhì)管控,十余年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)及客訴處理經(jīng)驗(yàn),四年服裝面料銷售及采購經(jīng)驗(yàn),熟悉面料銷售及采購流程（梭織面料、無紡布、針織布）.

學(xué)習(xí)經(jīng)歷 2009年10月—2010年10月：在贛冠職校參加高級(jí)公共師培訓(xùn)。 2013年10月—至今：在讀廣西中醫(yī)大學(xué)（成人自學(xué)三年大專） 工作經(jīng)歷 1996年2月——2006年10月：深圳新時(shí)代餐飲公司做食堂主管、區(qū)域經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)食譜編制、餐飲管理、成本管控、人員考勤等工作，在職期間，多次參與食堂的籌備、策劃等相關(guān)工作。 2006年12月——2011年12月：深圳二院做食堂主管，負(fù)責(zé)病人營養(yǎng)配餐與制作、成本管控、工作考勤、人員調(diào)配、餐廳員工培訓(xùn)等工作。 在工作期間，通過自己的帶頭和不斷的培訓(xùn)教育，產(chǎn)生了很多奇跡，如食堂有20多年的老煙民戒煙成功；只要有感冒發(fā)燒就習(xí)慣吃藥打吊瓶的現(xiàn)象沒有了；廚師無味精、雞精炒不好菜的情況沒有了；廚師、服務(wù)員由開始排斥學(xué)習(xí)、營養(yǎng)到主動(dòng)去學(xué)習(xí)，并在食堂宣講等。 2012年2月——2014年3月：福建冠捷公司做營養(yǎng)師，參與1.2萬職工食堂的工作管理、營養(yǎng)食譜編制、成本管控、餿水管控、員工投訴處理、食材供應(yīng)商管理、餐廳員工、公司員工的營養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)等工作；2012年4月被公司特聘為內(nèi)部營養(yǎng)講師。 工作期間，每周都參加總務(wù)部門的高層管理人員會(huì)議或培訓(xùn)，對(duì)后勤其他部門（宿舍、車輛、清潔、保安）的管理工作較為了解，并掌握了一些管理常識(shí)與技巧。 2014年10月——：參與公司10個(gè)分廠食堂營養(yǎng)配餐及新菜開發(fā)、公司內(nèi)部營養(yǎng)培訓(xùn)、食堂管理等工作。在職期間，通過與公司各個(gè)部門的配合，對(duì)公司7000名員工進(jìn)行了一次全面營養(yǎng)知識(shí)的普及培訓(xùn)，并通過各類宣傳海報(bào)進(jìn)行宣導(dǎo)營養(yǎng)飲食對(duì)個(gè)人健康的重要性，進(jìn)而體現(xiàn)在公司食堂的菜譜之中，食堂不再依靠味精雞精來調(diào)味炒菜。

▌ 日田集團(tuán) （2012-11 ～ 至今） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團(tuán) 擔(dān)任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理 工作描述：  2012年1月—至今 日田集團(tuán)（紡織、服裝、制藥業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、投資等子公司）行政副總兼藥業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理。 1、輔助董事長對(duì)集團(tuán)各部門的全面領(lǐng)導(dǎo)。 2、制定短期、中期、長期公司整體行政工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報(bào)告。 3、控制公司固定資產(chǎn)損耗，直屬部門的經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)集團(tuán)員工任免有權(quán)向董事長提供意見與建議。 4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質(zhì)量，制定集團(tuán)各個(gè)部門的工作規(guī)范與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰條例及考核標(biāo)準(zhǔn)。 5、根據(jù)公司業(yè)績設(shè)計(jì)公司績效工資方案，并報(bào)董事長批準(zhǔn)。 6、根據(jù)公司需要組織籌備重大活動(dòng)和外訪接待工作。 7、及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司重要會(huì)議主持。 8、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。 9、掌握行政與人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政與人力資源管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向董事長匯報(bào)； 10、組織集團(tuán)公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門的關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問題。 12、完成由董事長根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并對(duì)董事長直接負(fù)責(zé)。 ▌ 浙江溫州曙光集團(tuán) （2010-01 ～ 2012-10） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團(tuán) 擔(dān)任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理 工作描述：  2010年1月—2012年10月 浙江溫州曙光集團(tuán)（印刷、紡織、房地產(chǎn)等子公司） 行政副總（紡織企業(yè)從籌建直至開工）; 工作總則： 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展的路線、政策、方針、目標(biāo)，全面領(lǐng)導(dǎo)本公司內(nèi)部日常行政工作，對(duì)行政及人力資源工作全面負(fù)責(zé)。 工作權(quán)責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理制定《公司三年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制；并落實(shí)到各責(zé)任人收集行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場、競爭對(duì)手、客戶銷售排名、產(chǎn)品排名、供應(yīng)鏈等信息，分析總結(jié)，制定《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，跟進(jìn)階段目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)方案掛鉤的執(zhí)行。 2.協(xié)助總經(jīng)理制定《每年商品企劃方案》，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體、價(jià)格定位、上貨波段、商品主題、商品陳列、商品功能、商品延伸等信息收集分析，制定下一年度的《商品企劃方案》。 3.負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)，及各部門的分目標(biāo)，并跟進(jìn)執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每個(gè)月的各部門目標(biāo)完成情況，并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，采取更有效的措施及資源支持。 5.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，員工晉升計(jì)劃，員工轉(zhuǎn)崗競聘計(jì)劃，人才梯隊(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃，關(guān)鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預(yù)算計(jì)劃。 6.負(fù)責(zé)根據(jù)各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責(zé)及任職資格而制定招聘計(jì)劃，招聘渠道，招聘預(yù)算，面試測試試題及方法。 7.根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)及各崗位績效考核的差距，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計(jì)劃，包括各部門的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)指導(dǎo)手冊，特別加強(qiáng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn)。 8.根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃及各部門的分目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)定業(yè)績、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項(xiàng)指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績效評(píng)估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。 9.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵(lì)機(jī)制，浮動(dòng)式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。 10.結(jié)合新的勞動(dòng)合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關(guān)系，設(shè)立老員工為主的調(diào)解委員會(huì)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,共建和諧的勞資關(guān)系。 11.推行企業(yè)文化及經(jīng)營理念、愿景、目標(biāo)認(rèn)同的宣導(dǎo),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展. 12.負(fù)責(zé)審核各部門月度計(jì)劃和總結(jié)及周計(jì)劃和總結(jié)并提交給總經(jīng)理審閱，并組織每周周會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議。 13.負(fù)責(zé)組織每年兩次ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審，管理評(píng)審及外審，并跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的完成情況及驗(yàn)證；建立6S管理體系并推行。 14.負(fù)責(zé)組織每月各部門預(yù)算計(jì)劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會(huì)議及落實(shí)改善措施。 ▌ 德勝企業(yè) （2005-07 ～ 2009-11） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團(tuán) 擔(dān)任職位：  行政人力資源總監(jiān)  崗位類別：  行政總監(jiān) 工作描述：  2005年7月—2009年11月 江蘇德勝企業(yè)（紡織、印染、服裝） 行政人力資源總監(jiān)： 11、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的組織架構(gòu)及各崗位的工作量，制定崗位說明書。 2、根據(jù)各部門的人員需求計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃并落實(shí)。 3.、新入職員工進(jìn)行公司的文化、各項(xiàng)規(guī)章制度和流程進(jìn)行培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)主持公司的日常管理工作，主導(dǎo)并跟進(jìn)每周周會(huì)的決議事項(xiàng)。 5、負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、保安管理、消防管理、維修管理、車輛管理、清潔管理、后勤管理等各項(xiàng)行政管理。 6、負(fù)責(zé)工傷的鑒定和處理，以及勞資關(guān)系的處理。 7、組織制定年度各區(qū)域，各事業(yè)部的營銷計(jì)劃，營銷費(fèi)用預(yù)算及內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。 8、每周召集各部門經(jīng)理工作總結(jié)會(huì)議，檢查，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度。 9、制定及完善公司的各部門管理制度。 10、將公司的管理導(dǎo)入制度化，流程化，規(guī)范化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化的建設(shè)，建立健全統(tǒng)一，高效組織體系和執(zhí)行力使公司的運(yùn)營很快步入正軌，并能快速發(fā)展。 ▌ 祥鴻企業(yè)集團(tuán) （2002-01 ～ 2005-07） 公司性質(zhì)：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團(tuán) 擔(dān)任職位：  行政經(jīng)理與營銷副總經(jīng)理  崗位類別：  行政經(jīng)理/主管 工作描述：  2002年1月—2005年7月2日 祥鴻企業(yè)（注：跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團(tuán)企業(yè)，近二萬人）總部行政經(jīng)理、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司營銷副總經(jīng)理; 行政人事日常事務(wù)處理、人力資源工作、中東服裝銷售部管理（阿聯(lián)酋迪拜、沙特吉達(dá)等)，后調(diào)回江蘇任江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經(jīng)理。 1.負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)，及各子公司的分目標(biāo)，并跟進(jìn)執(zhí)行。 2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每個(gè)季度的各子公司目標(biāo)完成情況，并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，采取更有效的措施及資源支持。 3.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，員工晉升計(jì)劃，員工轉(zhuǎn)崗競聘計(jì)劃，人才梯隊(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃，關(guān)鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預(yù)算計(jì)劃。 4.負(fù)責(zé)根據(jù)各子公司各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責(zé)及任職資格而制定招聘計(jì)劃，招聘渠道，招聘預(yù)算，面試測試試題及方法。 5.根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)及各崗位績效考核的差距，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計(jì)劃，包括各部門的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)指導(dǎo)手冊，特別加強(qiáng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn)。 6.根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃及各部門的分目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)定業(yè)績、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項(xiàng)指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績效評(píng)估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。 7.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵(lì)機(jī)制，浮動(dòng)式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。 8.結(jié)合勞動(dòng)合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關(guān)系，設(shè)立老員工為主的調(diào)解委員會(huì)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,共建和諧的勞資關(guān)系。 9.推行企業(yè)文化及經(jīng)營理念、愿景、目標(biāo)認(rèn)同的宣導(dǎo),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展. 10.負(fù)責(zé)審核各部門月度計(jì)劃和總結(jié)及周計(jì)劃和總結(jié)并提交給總經(jīng)理審閱，并組織每周周會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議。 11.負(fù)責(zé)組織每年兩次ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審，管理評(píng)審及外審，并跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的完成情況及驗(yàn)證。 12.負(fù)責(zé)組織每月各部門預(yù)算計(jì)劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會(huì)議及落實(shí)改善措施。 13.建立集團(tuán)完善的財(cái)務(wù)制度，人力資源開發(fā)，研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，營銷管理策略，重大投資策略，高層人才的選撥，人才梯隊(duì)的建設(shè)。 14.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目及創(chuàng)新項(xiàng)目向國家申請(qǐng)補(bǔ)助金,負(fù)責(zé)專利及高新企業(yè)認(rèn)定的申報(bào)工作。 ▌ 江蘇全豐集團(tuán) （1991-09 ～ 2002-01） 公司性質(zhì)：  國有企業(yè) 行業(yè)類別：  紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…) 擔(dān)任職位：  辦公室主任/總助  崗位類別：  總經(jīng)理助理 工作描述：  1991年9月—2002年1月江蘇全豐集團(tuán)（注：國有中型紡織企業(yè)）分別從事文秘、辦公室副主任，主任，總經(jīng)理助理 各類規(guī)章制度的起草修訂、執(zhí)行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、辦公室與后勤管理、會(huì)務(wù)組織、部門協(xié)調(diào)等各方面，發(fā)動(dòng)并積極參與公司人力資源管理建設(shè)等。 1、帶領(lǐng)公司人員努力實(shí)現(xiàn)總公司制定的路線、方針、政策、目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)公司策劃工作。 3、有權(quán)處理全公司各種行政內(nèi)部日常事務(wù)。 4、有權(quán)組織全公司的各種會(huì)議。 5、有權(quán)建立全公司各種管理規(guī)章制度。 6、定期向總經(jīng)理報(bào)告管理體系業(yè)績及改進(jìn)需求。 7、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備工裝設(shè)施及環(huán)境管理，防止各類事故發(fā)生。 8、審核全公司預(yù)定目標(biāo)及實(shí)績報(bào)告書。 9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的接口關(guān)系。 10、有權(quán)下達(dá)公司對(duì)各部門的工作任務(wù)。 11、負(fù)責(zé)全公司人員調(diào)配。 12、主持全公司股東會(huì)行政工作會(huì)議。 13、負(fù)責(zé)公司人力資源工作，熟悉各模塊具體工作內(nèi)容，尤其在公司開工階段人員招聘到位至生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)行。 14、負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)（紡織）各工序計(jì)件工資及績效考核細(xì)則。 15、決定公司中層以下人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)；決定對(duì)違紀(jì)員工的處分直至辭退等。

有多年的制造業(yè)的工程和生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)用5S管理、價(jià)值流的分析、JIT、自動(dòng)化、快速換線和TPM等精益制造理念來改善制造過程,能結(jié)合IE的手法,合理布置生產(chǎn)流,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸的改善(均衡化設(shè)備)，減少過程的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)的成本。能有效地運(yùn)用過程失效模式分析和質(zhì)量控制來控制生產(chǎn)制程,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量；

一、1993/8—2003/10：公司名稱：常熟朝陽木業(yè)有限公司（臺(tái)塑企業(yè)） 公司性質(zhì)：臺(tái)資獨(dú)資企業(yè)：家具行業(yè) 公司規(guī)模：800多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理 、集團(tuán)教育訓(xùn)練總監(jiān)、生產(chǎn)副總 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)公司的采購、基建、消防、安全和員工的吃、住、行工作； 2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃； 3.制定行政人事管理制度，優(yōu)化工作流程并推動(dòng)實(shí)施，編訂《員工手冊》； 4.組織開展管理、技術(shù)、文職及基層操作員工的招聘工作； 5.制定績效考核制度，組織開展績效考核工作，提升企業(yè)整體工作效率的同時(shí)，為薪酬、 培訓(xùn)提供依據(jù)； 6.組織開展員工生日會(huì)、節(jié)日晚會(huì)、內(nèi)部宣傳欄等多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)； 7.組織開展系統(tǒng)的新員工入職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及各部門主管授課的素質(zhì)培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn) 考核； 8.負(fù)責(zé)目標(biāo)管理，員工關(guān)系管理和激勵(lì)措施的運(yùn)用； 9.擔(dān)任朝陽集團(tuán)大陸的教育訓(xùn)練總監(jiān)，負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司在大陸投資的5個(gè)分司的干部培訓(xùn)； 10.進(jìn)行員工異動(dòng)及離職面談，收集員工意見、受理員工投訴；員工工傷的跟進(jìn)處理， 解決勞資糾紛問題； 11.負(fù)責(zé)公司6S推行與管理和負(fù)責(zé)客戶的驗(yàn)廠； 12.負(fù)責(zé)辦公室、保安、車輛調(diào)度及后勤食堂、宿舍、清潔的管理工作； 13.負(fù)責(zé)每月員工薪資的復(fù)核，參與對(duì)外涉及行政人事相關(guān)事務(wù)的處理工作； 14.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、排單、進(jìn)度和生產(chǎn)異常的管控工作； 離職原因： 2002年集團(tuán)公司調(diào)整，在太倉時(shí)思鎮(zhèn)建立華東基地，整合上海與常熟兩家公司， 直到2003年10月1日常熟公司停產(chǎn)喬遷太倉，因家在常熟就沒有去太倉； 二、2003/11—2005/11:公司名稱：常熟東方模具廠 公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：模具行業(yè) 公司規(guī)模：500多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總 崗位職責(zé)： 1.主持人力資源部的日常管理工作，根據(jù)公司的規(guī)定，負(fù)責(zé)人事表單的審批，監(jiān)督人事專 員對(duì)人事庶務(wù)的統(tǒng)計(jì)、分析，勞動(dòng)合同、社保、工傷及勞動(dòng)年審的審查等工作； 2.根據(jù)公司實(shí)際，適時(shí)修訂、出臺(tái)相關(guān)的行政人事管理制度并監(jiān)督實(shí)施，優(yōu)化人事工作流 程； 3.組織簽訂《勞動(dòng)合同》，合理合法的規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助人事專員處理一般的勞資問題； 4.建立基于KPI的目標(biāo)考核管理系統(tǒng)，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的績效評(píng)價(jià)過程，提高企業(yè)的整 體工作業(yè)績； 5.策劃、組織聯(lián)歡晚會(huì)等員工活動(dòng)，通過意見箱、座談會(huì)等溝通渠道，了解員工訴求，提 高員工的滿意度； 6.拓寬招聘渠道，組織實(shí)施員工招聘、面試甄選工作，建立人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)制度，滿足公 司的用人需求； 7.統(tǒng)籌員工培訓(xùn)工作，建立內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度，編寫培訓(xùn)教案，組織內(nèi)訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需 要聯(lián)系外訓(xùn) 8.員工食堂、宿舍、電腦網(wǎng)絡(luò)及公司行政用車的日常監(jiān)督管理工作，控制成本、保障安全； 9.負(fù)責(zé)對(duì)采購課采購單和合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)和評(píng)估，督促采購課建立合格供應(yīng)商的電子文 檔； 10.取消原來的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)中心，建立合理科學(xué)的生產(chǎn)部，確定生產(chǎn)部的組織框架和營運(yùn)體系； 11.對(duì)生產(chǎn)部的鑄造毛坯的開爐計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾，對(duì)進(jìn)度的跟蹤進(jìn)行嚴(yán)格審核和公告； 12.負(fù)責(zé)6S在公司的推行，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的制定與運(yùn)行； 離職原因： 2005年11月16日因合同到期，想換一個(gè)行業(yè)，沒有續(xù)簽合同； 三、2005/12-2009/2：公司名稱：蘇州創(chuàng)宇織造有限公司 公司性質(zhì)：中外合資企業(yè)，所屬行業(yè)：經(jīng)編行業(yè) 公司規(guī)模：700多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部部長 、生產(chǎn)部管理廠長 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的建立，公司人員職責(zé)的明確，定崗定員，杜絕冗員； 2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及員工手冊的制定執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)公司6S的推行與管理； 4.負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬體系建立，目標(biāo)管理，員工關(guān)系管 理，激勵(lì)措施的運(yùn)用； 5.負(fù)責(zé)行政預(yù)算并控制費(fèi)用； 6.負(fù)責(zé)工傷理賠； 7.負(fù)責(zé)后勤的管理：宿舍、食堂、保安、環(huán)境、車輛、供電、雜務(wù)； 8.負(fù)責(zé)與政府部門的聯(lián)絡(luò)，關(guān)系的溝通； 9.負(fù)責(zé)客戶的驗(yàn)廠； 10.負(fù)責(zé)勞資關(guān)系糾紛的處理，訴訟； 11.ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的規(guī)劃與輔導(dǎo)，計(jì)劃的管理和生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 離職原因：2009年1月公司法人發(fā)生重大交通事故，導(dǎo)致公司歇業(yè)2個(gè)多月，故選擇了離職； 四、2009/3—2009/5輔導(dǎo)：公司名稱：蘇州水鳥服飾有限公司： 公司性質(zhì)：民營企業(yè)，所屬行業(yè)：服裝行業(yè) 公司規(guī)模：800多人； 輔導(dǎo)項(xiàng)目： 1.人力資源管理的6大模塊管理； 2.生產(chǎn)流程的整合； 3.ERP信息資源管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的輔導(dǎo)，和軟件上線后的輔導(dǎo)； 五、2009/6—至今：公司名稱：華懋集團(tuán)（常熟）紡織有限公司； 公司性質(zhì)：外商獨(dú)資，所屬行業(yè)：紡織行業(yè) 公司規(guī)模：1000多人； 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理兼人事總監(jiān)； 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)人力資源課、總務(wù)課、采購課、資訊課、財(cái)務(wù)處、電子商務(wù)課的管理； 2.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的制定、流程的規(guī)劃與執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪資的制定、勞動(dòng)合同版本的擬定和中高層主管合同的簽訂； 4.負(fù)責(zé)電子商務(wù)課的規(guī)劃，對(duì)公司廣告、企業(yè)CIS形象設(shè)計(jì)的審核； 5.負(fù)責(zé)公司年度、月度目標(biāo)的審核與監(jiān)督執(zhí)行； 6.負(fù)責(zé)人力資人力資源課、總務(wù)課、采購課、資訊課、財(cái)務(wù)處、電子商務(wù)課等各部門主管的績效考核的制定與執(zhí)行； 7.負(fù)責(zé)管轄部門過程失誤的處理； 8.負(fù)責(zé)公司周會(huì)議和月會(huì)議的主持和總結(jié)； 9.負(fù)責(zé)與公檢法部門的溝通； 10.安全方面的定期檢查，突查，定期舉行安全會(huì)議； 11.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，公司成本控制與預(yù)算情況的審核； 12.負(fù)責(zé)公司ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的整合，系統(tǒng)上線運(yùn)行中的監(jiān)督執(zhí)行及操 作ERP系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以及公司硬件方面的維護(hù)； 六、教育經(jīng)歷： 12.1990/09 -- 1994/07：中國科技大學(xué) ： 工商企業(yè)管理（MBA）

2003年3月至2013年12月 廣州淑繡紡織品有限公司

1999年-2005年深圳捷達(dá)電子有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人。 2005年-2008年上半年經(jīng)營藥品超市管理。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、日常工作管理及對(duì)外監(jiān)管部門的溝通工作。 2008年-2011年在浙江省許村鎮(zhèn)家紡企業(yè)，基層鍛煉2個(gè)月，從事行政、人事工作及業(yè)務(wù)經(jīng)理等。從事招聘、廠規(guī)廠紀(jì)，禮儀培訓(xùn)、績效考核管理等工作、期間曾擔(dān)任內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理等職務(wù)。 2012年至今任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理的日常工作等。并協(xié)助各生產(chǎn)部門（織造車間、質(zhì)檢部）的管理工作。

1、2003年3月至2003年12月在廣東省惠州市科達(dá)電了（惠陽）有限公司任人事行政助理一職，在職期間主要負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政經(jīng)理完成公司人事行政事務(wù)管理，參與公司招聘、培訓(xùn)、績效管理、考勤等工作，參與公司行政、采購事務(wù)管理。 2、2004年2月至2005年5月在廣東省深圳市華圣達(dá)拉鏈有限公司織帶成型車間做一名普通織帶員工，在職期間積累了豐富的基層勞動(dòng)者的工作經(jīng)驗(yàn)。 3、2005年7月至2006年12月在廣東省深圳市仁美拉鏈有限公司漂染車間任職車間對(duì)色文員一職，期間并參與車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排與車間日常事務(wù)的處理。 4、2007年2月至2010年8月在廣東省惠東縣東進(jìn)農(nóng)牧有限公司任采購助理一職，在職期間主要負(fù)責(zé)協(xié)助采購經(jīng)理開展日常工作，協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期及采購進(jìn)度的追蹤等日常事務(wù)的處理。 5、2010年10月至今在湖北省建始縣恩施晨龍精密制造有限公司青花車間任職車間統(tǒng)計(jì)一職，主要負(fù)責(zé)車間所有人員工資的核算，參與車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參與車間人員的招聘、培訓(xùn)、績效管理、考勤等工作的管理。

2004年4月--2007年6月 在上海達(dá)豐電腦做QA品管 主要負(fù)責(zé)對(duì)電腦功能進(jìn)行檢測，對(duì)不良功能進(jìn)行分析報(bào)告。 2007年6月--2010年5月 在上海國美電器物流中心任理賠 主要負(fù)責(zé)壞機(jī)的統(tǒng)計(jì)，把不良數(shù)數(shù)及時(shí)告知相關(guān)產(chǎn)品 負(fù)責(zé)人，讓其在最短時(shí)間把壞機(jī)換掉，讓壞機(jī)率降到最低。接受發(fā)郵件，傳真，負(fù)責(zé)周報(bào)月報(bào)，每天負(fù)責(zé)晨撿，巡 邏司機(jī)裝貨時(shí)有沒有違規(guī)操作。 2010年6月--2013年7月 在上海志聯(lián)健身娛樂俱樂部任前廳禮儀領(lǐng)班 負(fù)責(zé)前廳的一切事宜，新人培訓(xùn)，制服管 理，會(huì)議前后的安排工作。

2004.4-2007年 華碩電腦 IQC品檢員、助理工程師 2007.3-2009年 松上電子 CS工程師 2010.8-至今 富順鴻 品保部助理

2005-10 ～ 2006-5   廣州市白云區(qū)交達(dá)裝飾設(shè)計(jì)有限公司         擔(dān)任：行政主管 工作描述：       1、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理維持公司正常有序的工作秩序        2、負(fù)責(zé)協(xié)助行政經(jīng)理制定行政規(guī)章制度和崗位責(zé)任,完善行政后勤管理制度并監(jiān)督執(zhí)行       3、負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案文件進(jìn)行索引、更新、維護(hù)和管理        4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的人事行政工作       5、負(fù)責(zé)公司打印機(jī)，傳真機(jī)的正常使用收發(fā)快遞，以及員工資料管理       6、負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，以及接待、物品管理、辦公用品采購等相關(guān)工作 2006-6 ～ 2007-12    廣州市天河區(qū)英泰裝飾設(shè)計(jì)有限公司         擔(dān)任： 設(shè)計(jì)助理 工作描述：       1、協(xié)助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)方案       2、負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目小組與其他組員協(xié)作完成各階段工作       3、協(xié)助設(shè)計(jì)師解決工作中所遇問題和主管交辦的工作       4、負(fù)責(zé)正確執(zhí)行和維護(hù)所參與項(xiàng)目圖紙的完整進(jìn)設(shè)，與其它組員共同保證一致的公司制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范       5、負(fù)責(zé)獨(dú)立平面圖、施工圖（平面、立面、結(jié)構(gòu)、側(cè)面圖）等各階段工作 2008-2 ～ 2010-4   中山市三星裝飾設(shè)計(jì)有限公司         擔(dān)任： 室內(nèi)設(shè)計(jì)師       工作描述：      1、根據(jù)客戶需求負(fù)責(zé)主案設(shè)計(jì)方案制定        2、負(fù)責(zé)參與或獨(dú)立完成項(xiàng)目平面規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、提案制作、施工圖制作或?qū)徍?          3、負(fù)責(zé)施工圖制作的流程計(jì)劃及細(xì)節(jié)監(jiān)管      4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程部分進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)督，參與項(xiàng)目的用料確認(rèn)和現(xiàn)場調(diào)整后續(xù)執(zhí)行        5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程部份進(jìn)行計(jì)劃管理和進(jìn)度調(diào)控和全程跟進(jìn)、參與工程質(zhì)量驗(yàn)收 200-05 ～ 2013-07： 日先陳列展示用品有限公司      擔(dān)任：項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管 工作描述：      1、根據(jù)公司要求完成店鋪圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及空間設(shè)計(jì)      2、負(fù)責(zé)店鋪開業(yè)進(jìn)度，圖紙和安排、下單、施工等工作與銷售部及其它部緊密溝通      3、負(fù)責(zé)品牌形象設(shè)計(jì)的管理和提供店面所需物料清單等      4、負(fù)責(zé)獨(dú)立完成專賣店的方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及落實(shí)圖紙審批、裝修標(biāo)準(zhǔn)      5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)建店的進(jìn)度管理、建店相關(guān)流程的審核和建店流程所涉及的工作：      6、負(fù)責(zé)不定期的市場調(diào)查，確保設(shè)計(jì)方案的有效性      7、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域各內(nèi)店面日常銷售任務(wù)跟蹤和各項(xiàng)制度、流程的執(zhí)行、和落實(shí)      8、負(fù)責(zé)協(xié)助完成訂貨會(huì)和大型活動(dòng)道具和設(shè)計(jì)制作與跟進(jìn)

2002-2004年 江陰長涇王牌內(nèi)衣廠 縫紉工 2005-2012年 江陰長涇宇恒印染廠 計(jì)劃、人事

2001-2005年5月 珠海萬家百貨 銷售、管理和核算 2005-2006年10月 中國聯(lián)通 營業(yè)員、業(yè)務(wù)辦理 2007-2010年4月 廣州瑞源公司 行政、財(cái)務(wù)助理

2005-08/至今：*** （100 - 499人） [工作經(jīng)歷：7年9個(gè)月] 公司性質(zhì)：股份公司 職位名稱：人力資源管理 工作描述： 全面參與公司人力資源管理事務(wù)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)績效管理、培訓(xùn)開發(fā)兩個(gè)模塊，具體工作內(nèi)容為： 1.協(xié)同上級(jí)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃，制定并執(zhí)行年度人力資源工作計(jì)劃； 2.定期根據(jù)法律變更及現(xiàn)實(shí)情況變化檢討、完善集團(tuán)人力資源管理制度； 3.對(duì)新訂制度進(jìn)行宣傳，定期核查人力資源管理制度在各下屬公司、部門的執(zhí)行落實(shí)情況，分析效果，編制報(bào)告； 4.根據(jù)組織職能結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)下屬公司各部門編制、更新部門職責(zé)、崗位說明書； 5.完善培訓(xùn)體系、績效管理體系，組織、跟蹤指導(dǎo)各下屬公司開展培訓(xùn)、績效管理系列工作，分析執(zhí)行情況，編制報(bào)告； 6.收集、分析培訓(xùn)需求，管理內(nèi)、外部培訓(xùn)資源，規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，按需求、分層次組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，分析、評(píng)估效果，編制報(bào)告； 7.協(xié)助招聘、薪酬管理等其他模塊工作開展，提出可行建議； 8.開展企業(yè)文化建設(shè)與宣傳（編制內(nèi)刊，策劃、組織各類員工活動(dòng)）。 主要成績： 1.有效推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源管理工作開展，在運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)體系及績效管理體系的明顯優(yōu)化； 2.獨(dú)立實(shí)施新員工入職培訓(xùn)6期； 3.組織并配合實(shí)施管理層管理技能培訓(xùn)6期； 4.組織并協(xié)助實(shí)施各部門崗位技能培訓(xùn)5期、戶外拓展培訓(xùn)2次。 ,2005-08/至今：*** （100 - 499人） [工作經(jīng)歷：7年9個(gè)月] 公司性質(zhì)：股份公司 職位名稱：人力資源管理 工作描述： 全面參與公司人力資源管理事務(wù)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)績效管理、培訓(xùn)開發(fā)兩個(gè)模塊，具體工作內(nèi)容為： 1.協(xié)同上級(jí)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃，制定并執(zhí)行年度人力資源工作計(jì)劃； 2.定期根據(jù)法律變更及現(xiàn)實(shí)情況變化檢討、完善集團(tuán)人力資源管理制度； 3.對(duì)新訂制度進(jìn)行宣傳，定期核查人力資源管理制度在各下屬公司、部門的執(zhí)行落實(shí)情況，分析效果，編制報(bào)告； 4.根據(jù)組織職能結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)下屬公司各部門編制、更新部門職責(zé)、崗位說明書； 5.完善培訓(xùn)體系、績效管理體系，組織、跟蹤指導(dǎo)各下屬公司開展培訓(xùn)、績效管理系列工作，分析執(zhí)行情況，編制報(bào)告； 6.收集、分析培訓(xùn)需求，管理內(nèi)、外部培訓(xùn)資源，規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，按需求、分層次組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，分析、評(píng)估效果，編制報(bào)告； 7.協(xié)助招聘、薪酬管理等其他模塊工作開展，提出可行建議； 8.開展企業(yè)文化建設(shè)與宣傳（編制內(nèi)刊，策劃、組織各類員工活動(dòng)）。 主要成績： 1.有效推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源管理工作開展，在運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)體系及績效管理體系的明顯優(yōu)化； 2.獨(dú)立實(shí)施新員工入職培訓(xùn)6期； 3.組織并配合實(shí)施管理層管理技能培訓(xùn)6期； 4.組織并協(xié)助實(shí)施各部門崗位技能培訓(xùn)5期、戶外拓展培訓(xùn)2次。

1、1994年9月～1998年2月，黑龍江齊齊哈爾農(nóng)墾局克山糧油集團(tuán)，文書；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)內(nèi)的文件、材料、廠長、書記的會(huì)議講稿、廠紀(jì)廠規(guī)的制定、修改、負(fù)責(zé)報(bào)道組的宣傳報(bào)道任務(wù)；負(fù)責(zé)團(tuán)支部的全面工作。 2、1998年5月～2000年3月，蘇州紅蘋果紡織整理有限公司，總經(jīng)辦主任：1）負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作之安排、人員管理、督導(dǎo)訓(xùn)練及工作考核；2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)對(duì)政府各部門、客戶的接洽；4）負(fù)責(zé)員工的招聘、配置、績效管理；5）負(fù)責(zé)保衛(wèi)科、車隊(duì)、保潔的日常管理；6）積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦之事項(xiàng)；7）負(fù)責(zé)科技路8號(hào)新建分廠（600臺(tái)津田駒噴氣織機(jī)）的綜合協(xié)調(diào)工作；8）創(chuàng)建公司網(wǎng)站。 3、2000年4月～2003年9月，蘇州宇晨集團(tuán)（蘇州宇晨紡織整理有限公司），人力資源部經(jīng)理：組建人力資源部，對(duì)人力資源六大模塊進(jìn)行展開、序化、細(xì)化；參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制訂；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的積淀與弘揚(yáng)；協(xié)調(diào)織造廠（噴水）、橡塑廠（PVC）、染廠，整合人力與人才資源；創(chuàng)建<宇晨天地>內(nèi)刊，起草董事長的會(huì)議講稿，規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4、2003年10月～2005年5月，江蘇向興集團(tuán)，人事行政部經(jīng)理：更新、調(diào)整薪酬政策；實(shí)施績效考核（KPI）；開展全員培訓(xùn)工作；設(shè)計(jì)、推行會(huì)議管理（針對(duì)國內(nèi)各銷售分部現(xiàn)已實(shí)行總經(jīng)理視頻辦公會(huì)議）、推行ＯＡ工作流管理、企業(yè)ERP流程管理。 ５、2005年６月～2008年5月，嘉興市華亞織造有限責(zé)任公司，人事行政部經(jīng)理：負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部流程再造、轉(zhuǎn)換人事功能為人力資源管理并形成體系，成長為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；設(shè)計(jì)營銷事業(yè)中心考核、提成辦法；新建子公司華秀紡織（672臺(tái)津田駒408噴水織機(jī)）組織架構(gòu)、部門職能、規(guī)章制度、崗位說明書的設(shè)計(jì)及高端人才、中層干部、普工的引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)、留用工作。 6、2008年6月～2011年5月，浙江彩虹莊集團(tuán)人力資源部經(jīng)理：彩虹莊集團(tuán)下轄針紡、染色、印花、服裝共5個(gè)分廠，同時(shí)涉足地產(chǎn)、投資等項(xiàng)目。本人主要負(fù)責(zé)濱海生產(chǎn)基地5個(gè)分廠的人力資源管理工作。在完善人事基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)行人力資源開發(fā)工作。從組織架構(gòu)、工作分析、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書等入手，逐步構(gòu)建培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)體系構(gòu)建過程中，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、PPT、視頻，該項(xiàng)在行業(yè)內(nèi)比較實(shí)用、先進(jìn)。目前彩虹莊已形成職責(zé)體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系。 7、2011年6月至2012年5月，幫助朋友籌建嘉興市聚一坊餐飲有限公司，現(xiàn)已正式投入運(yùn)營。因本人一直在紡織、印染、服裝領(lǐng)域從事hr工作，不適合餐飲領(lǐng)域，因此繼續(xù)尋找真正適合的平臺(tái)發(fā)展。 8、2012年6月至今浙江大和紡織印染服裝（集團(tuán)）有限公司(針織板塊），總經(jīng)理助理。 離職原因：老板欲移居加拿大，板塊將改組。

1998年6月--2007年7月在湖北宜昌化纖廠后紡維修班從事加彈機(jī)維修工作。2007年7月--2010年10月在福建某紡織公司公司從事加彈機(jī)維修工作。2010年10月--1012年10月在河南某化纖紡織公司加彈車間從事加彈機(jī)維修工藝及生產(chǎn)管理。

2005.5-2006.8在祥源織造（雙保齡）服飾有限公司任后勤主管 2006.8-2009.1在祥源織造（雙保齡）服飾有限公司任行政主管 2009.2-2011.1在石獅市綠帆織造服裝有限公司任行政主管/經(jīng)理 2011.2一2012，8至今在南雅服飾有限公司任行政經(jīng)理