1991年9月—1995年7月 山東大學(xué) 信息管理系 1998年9月—2000年7月 中國人民大學(xué) 工商管理學(xué)院（在職MBA） 1995年9月- 2003年9月 梁山廣播電視局 編輯 工作內(nèi)容: 負(fù)責(zé)電臺、電視臺新聞的采訪、編輯。 業(yè)績: 多次獲得省市新聞單位的獎勵，先后被山東人民廣播電臺、濟(jì)寧日報社、縣委宣傳部評為優(yōu)秀通訊員及先進(jìn)工作者。 離職原因：希望踏踏實實做點事情，體現(xiàn)自己的價值。 2003年9月—2005年8月 英克萊集團(tuán)梁山東岳掛車制造有限公司 綜合管理部主任 工作內(nèi)容: 負(fù)責(zé)行政、人力資源、企業(yè)文化、后勤、企管等工作， 協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)管理等工作。 業(yè)績: 在工作期間，幫助公司制訂了人事管理制度，完善了其它各項管理制度；創(chuàng)辦了公司內(nèi)刊—梁山東岳報。由于工作出色，于2005年8月調(diào)至其參股公司—山東英克萊集團(tuán)有限公司工作。 2005年9月—2008年2月 濟(jì)寧英克萊集團(tuán)有限公司 職務(wù):總經(jīng)理助理 辦公室主任 工作內(nèi)容: 負(fù)責(zé)行政事務(wù)、人力資源、企業(yè)文化、后勤、企管等工作。在工作期間，幫助公司制訂了人事管理制度，完善了其它各項管理制度，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)管理等工作。 業(yè)績: 在公司工作期間，首先在其下屬子公司—電容器材公司做總經(jīng)理助理、辦公室主任，由于工作成績突出，調(diào)到集團(tuán)公司總經(jīng)辦工作。 2008年2月— 至今 山東新紀(jì)元冶金設(shè)備有限公司 職務(wù):行政總監(jiān) 直接上級:總經(jīng)理 工作內(nèi)容 : 負(fù)責(zé)人事、行政、企管、企業(yè)文化、后勤等工作。 業(yè)績: 在公司工作期間，創(chuàng)辦了公司內(nèi)刊—新紀(jì)元通訊，并負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃和編輯工作；建立了公司人事等一系列管理制度，制訂了員工手冊等制度匯編本。

1997/9 - 1999/6 蕭山區(qū)供銷學(xué)校 高中 2010/3 - 2012/6 浙江工業(yè)大學(xué)成教學(xué)院 大專 2009/5/21 - 2009/5/23 蕭山區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心 安全生產(chǎn)法規(guī)等 企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)。培訓(xùn)后取得生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理員證書。 2009/7/1 - 2009/7/2 蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人事勞動局 勞動政策法規(guī) 主要加強(qiáng)企業(yè)勞動保障管理人員履行崗位職責(zé)的綜合管理能力。培訓(xùn)后取得杭州市勞動保障管理崗位資格證書。 2011/4/11 - 2011/4/13 杭州市消防培訓(xùn)中心 消防安全管理 消防安全管理培訓(xùn)，全面管理單位的消防管理工作。

本科 4年 江西行政管理學(xué)院 1991.10-1999年在宜春外貿(mào)先后任財務(wù)、人事科長、辦公室主任。 2000-2005.6在華泰岳服飾織造有限公司任行政人事經(jīng)理.行政副總、總助。 2005.7-2008.在比爾齊服飾有限公司任行政人事經(jīng)理， 2009年任東南機(jī)械有限公司辦公室主任， 2010年至今 在都市王服飾有限公司任行政副總，在職責(zé)范圍內(nèi)一定程度上改變了企業(yè)的經(jīng)營管理理念和基本模式，為企業(yè)節(jié)約了管理成本和生產(chǎn)成本，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)逐步進(jìn)入健康運轉(zhuǎn)佳態(tài)，連年獲得好評與先進(jìn)個人。

2008.3-2011.12華南師范大學(xué) 心理學(xué) 本科 2004.3-2007.12廣州中醫(yī)藥大學(xué) 中醫(yī)護(hù)理 大專 2005.5-2005.12廣東城大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 大專 培訓(xùn)師職業(yè)資格 2010.2-至今 廣東佛山奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán) 高級培訓(xùn)師 （1）負(fù)責(zé)建立并完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)體系，并監(jiān)督其實施； （2）負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃并組織實施，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化及時作出調(diào)整； （3）負(fù)責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)課程規(guī)劃，并組織做好培訓(xùn)課程開發(fā)工作； （4）負(fù)責(zé)挖掘培訓(xùn)督導(dǎo)人才，不斷豐富企業(yè)培訓(xùn)隊伍。做好培訓(xùn)需求調(diào)查、評估、考核及歸檔； （5）負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師的挑選。協(xié)調(diào)與維護(hù)工作。培訓(xùn)資源建設(shè)與管理； （6）編輯終端學(xué)習(xí)資料等； （7）協(xié)助各省代理商召開巡回訂貨會。 2007.5-2010.1 廣東省汕頭市文武實業(yè)有限公司 店面管理部經(jīng)理 （1）開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查、為員工培訓(xùn)計劃的制訂提交依據(jù)； （2）建立企業(yè)培訓(xùn)課程體系，并進(jìn)行課程體系開發(fā)、設(shè)計與制作； （3）組織收集、篩選、編寫、審校各類培訓(xùn)教材和資料；如：陳列指引、產(chǎn)品FAB手冊、培訓(xùn)教材； （4）組織開展企業(yè)內(nèi)部的新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、研討會等； （5）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌走秀活動； （6）負(fù)責(zé)商品促銷及VIP客戶管理； （7）負(fù)責(zé)新店開業(yè)籌備、新專柜入場，及時處理和反饋專柜意見。 2004.7-2007.4 香港纖詩婷調(diào)整型內(nèi)衣有限公司 營運部經(jīng)理（專賣店） （1）維持區(qū)域良好的銷售業(yè)績，根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)制定區(qū)域銷售額并組織落實，對專賣店的執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查、指導(dǎo)、控制等； （2）嚴(yán)格控制區(qū)域費用、損耗，組織管轄區(qū)域內(nèi)的盤點工作，確保盤點的準(zhǔn)確、真實； （3）定期指導(dǎo)店內(nèi)生動化陳列、促銷制度執(zhí)行、VIP客戶管理工作； （4）嚴(yán)格規(guī)范員工并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè)； （5）負(fù)責(zé)市場拓展、新店開業(yè)籌備、新專柜入場指引與協(xié)調(diào)、管理等工作，及時處理和反饋專柜意見。 2002.4-2004.6 佐丹奴(廣東)商貿(mào)有限公司 店長 （1）將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，掌握每日、每周、每月、累計等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指； 定銷售目標(biāo), 依業(yè)績狀況達(dá)成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭取最佳營業(yè)額； （2）監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會，并做好記錄； （3）銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售； （4）進(jìn)（退）店的貨品，安排店員認(rèn)真清點，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向公司匯報； （5）有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等； （6）定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度； （7）傳達(dá)公司下達(dá)的各項目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。

■ 學(xué)習(xí)經(jīng)歷：西樵成人學(xué)校（2008年10月～2009年10月） 學(xué)歷名稱：大?！　I(yè)名稱：人力資源管理 ■ 工作經(jīng)歷：■ 廣東金牌陶瓷有限公司（2010年10月～2011年07月） 職位名稱：人事招聘、培訓(xùn)專員、工傷管理　　 公司行業(yè)：陶瓷行業(yè)加工　　 公司性質(zhì)：私營企業(yè)　　 公司規(guī)模：2000人以上 工作描述：1、利用各種渠道收集招聘信息，發(fā)布招聘宣傳，組織實施招聘，甄選崗位合適人員。 2、籌劃、組織公司培訓(xùn)工作，有效開展員工上崗前的入職相關(guān)知識培訓(xùn)，管理提升、職業(yè)心態(tài)、安全知識、應(yīng)急演練等知識的培訓(xùn)。 3、人文手段處理員工工傷之事，制訂員工工傷的預(yù)防方案并組織培訓(xùn)，經(jīng)定時的組織參加員工安全培訓(xùn)教育后公司的工傷事故大大減少。 4、定期接待基層員工抱怨，整理形成上傳文件，提出參考性的處理意見。 離職原因：公司管理與效益差 ■ 廣東新明珠陶瓷有限公司（2006年03月～2010年05月） 職位名稱：生產(chǎn)質(zhì)監(jiān) 營銷跟單　　 公司行業(yè)：原材料及加工（木材·橡膠·塑料·玻璃等）　　 公司性質(zhì)：私營企業(yè)　　 公司規(guī)模：5000人以上 工作描述：1、負(fù)責(zé)日常工作的質(zhì)量跟蹤與反映，并總結(jié)工作報告給生產(chǎn)經(jīng)理，將日常工作資料存檔； 2、晉升營銷跟單后，主要負(fù)責(zé)客服與業(yè)務(wù)開單工作； 3、組織策劃企業(yè)文藝活動。 離職原因：生小孩

教育經(jīng)歷 2009-1至2011-10 福建農(nóng)林大學(xué) 人力資源管理 3年 本科 學(xué)士 1999-9至2002-7 福建工程學(xué)院 工商管理 3年 大專 無學(xué)位 培訓(xùn)經(jīng)歷 2007-3至2007-3 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師專業(yè)技能訓(xùn)練 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 深圳市啟行企業(yè)管理咨詢有限公司 2006-9至2006-11 培訓(xùn)主題 助理人力資源管理師 培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源管理 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 廈門市金海導(dǎo)文化傳播有限公司 2010-4至今 福建福田服裝集團(tuán)有限公司 人事行政中心經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、管理工作： 1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)備及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃； 2、制訂可執(zhí)行的人力資源管理的各項規(guī)章制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)； 3、開展工作分析，建立、優(yōu)化并完善部門職能和崗位工作； 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作，負(fù)責(zé)高管人才的引進(jìn)與考核； 5、組織績效評估與考核、績效結(jié)果應(yīng)用管理工作； 6、建立培訓(xùn)體系，開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)工作； 7、負(fù)責(zé)薪酬福利設(shè)計與管理工作； 8、負(fù)責(zé)日常勞動人事管理與糾紛解決。 9、檢查、指導(dǎo)各分子公司的人力資源管理工作。 10、企業(yè)文化宣傳建設(shè)，辦好企業(yè)內(nèi)刊。 總經(jīng)辦（行政）方面： 1、負(fù)責(zé)制定公司行政部規(guī)劃和計劃； 2、制訂、修改及優(yōu)化行政部管理的各項規(guī)章制度； 3、日常行政事務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理（包括各種會議、活動的策劃組織實施）； 4、辦公物品及設(shè)備管理； 5、負(fù)責(zé)公司印章、證照及車輛的管理工作； 6、負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作、對外宣傳，樹立良好的公司形象； 7、其它行政事務(wù)的協(xié)調(diào)。 2008-9至2010-4 福建百利亨投資管理有限公司 培訓(xùn)部 培訓(xùn)經(jīng)理 2006-12至2008-8 順豐速運集團(tuán) 總部本部/東南大區(qū) 崗位名稱 培訓(xùn)經(jīng)理 2003-2至2006-12 INTEX集團(tuán) 廠長室 崗位名稱 管理二專/人力資源主管

1990/09-1994/06 四川大學(xué) 教育學(xué) 本科 工作經(jīng)歷： 2008/04-至今：上海某木業(yè)（家具）有限公司 行政人事總監(jiān) 工作職責(zé)： 依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總體目標(biāo)，擬訂各個部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作計劃； 依據(jù)部門工作目標(biāo)及工作計劃，審核各項預(yù)算； 負(fù)責(zé)組織擬定全公司機(jī)構(gòu)的人員編制、匹配、儲備、培訓(xùn)需求計劃， 負(fù)責(zé)組織落實依公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案； 組織全公司人員的職稱評定工作，向公司總裁推薦優(yōu)秀人才； 對經(jīng)理級以上管理人員的薪酬進(jìn)行評定； 負(fù)責(zé)調(diào)查、核實、處理公司的檢舉信件； 負(fù)責(zé)對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方案的擬定及推行； 審核公司的績效管理和激勵政策方案的流程和體系，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利； 塑造、維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化； 組織編制及推動各項人力資源相關(guān)規(guī)章制度及工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搭建人力資源管理平臺； 負(fù)責(zé)公司行政相關(guān)費用的審核及報銷流程的設(shè)計和組織； 負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、車輛、安全的制度建設(shè)及組織實施檢查； 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)統(tǒng)計分析及管理檢查； 負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律制度的擬定、實施及檢查； 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司6S的實施及推動； 工作業(yè)績： 建立推行了一整套企業(yè)管理制度； 建立了企業(yè)培訓(xùn)管理體系并推行成功； 建立了一套完整的績效考核體系并推行成功； 成功處理了公司多起勞資糾紛，并且制訂了糾正預(yù)防措施； 推行有效的激勵制度，員工離職率降低到2%； 建立了員工的娛樂場所，員工食堂自助餐，高檔的洗浴室等福利設(shè)施； 2003/10-2008/04： 吳江佰陸染織有限公司 行政人事總監(jiān) 工作職責(zé)：配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，籌劃辦理各項教育培訓(xùn)； 與各部門主管開會商討，擬定每一職位工作標(biāo)準(zhǔn)及所需資格、條件、以求量才實用； 依當(dāng)?shù)卣?guī)定的生活水準(zhǔn)，工資市場情況及其公司政策，研討合理的員工薪酬方案； 設(shè)計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施和執(zhí)行； 制定及組織實施人力資源管理，搭建人力資源管理平臺，組織編制及推動各項人力資源相關(guān)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)； 審核績效管理和激勵政策方案的流程和體系，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策； 運用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵公司全體員工的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求有效的執(zhí)行，確保公司及部門目標(biāo)達(dá)成； 根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略方向，負(fù)責(zé)對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方案的擬定及推行； 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 負(fù)責(zé)公司行政相關(guān)費用的審核及報銷流程的設(shè)計和組織； 負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、車輛、安全的制度建設(shè)及組織實施檢查； 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)統(tǒng)計分析及管理檢查； 負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律制度的擬定、實施及檢查； 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司6S的實施及推動； 工作業(yè)績： 建立了一整套企業(yè)管理制度； 成功推行IS09000體系，并取得證書； 建立了企業(yè)培訓(xùn)管理體系并推行成功； 因為培訓(xùn)推行的成功，企業(yè)工傷發(fā)生率降低了90%； 建立了一套完整的績效考核體系并推行成功； 因為企業(yè)的贏利，員工的福利得到了很大的改善； 建立了一個能同時容納200人就餐的食堂，（食堂按咖啡廳格局設(shè)計） 員工就餐由以前自已付費到員工就餐三餐免費； 建立了二幢可以同時容納近500人住宿的住宿樓；（每間員工宿舍安裝空調(diào)） 為公司儲備了近10名高端人才； 2001/08-2003/08： 廣東省東莞清溪南鹿五金電子廠 人事經(jīng)理 1996/10-2001/05： 深圳沙井昶興五金電腦廠 人事經(jīng)理

1998.9-2001.6 茂名學(xué)院 大專 專業(yè)： 企業(yè)管理 2008.6-2011.6 蘇州市安琪兒毛衫織造有限公司 人事行政經(jīng)理（兼總經(jīng)辦主任） 1）在董事會授權(quán)下進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革，邀請專家咨詢團(tuán)隊成立專職小組，持續(xù)推動公司的規(guī)范化管理進(jìn)程。包括公司總體戰(zhàn)略、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位規(guī)范、管理制度規(guī)范等方面： 2）上任伊始，收集基礎(chǔ)人力資源數(shù)據(jù)，制作公司人力清單，并通過員工滿意度調(diào)查問卷，制定公司管理政策； 3）全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織并落實。 4）協(xié)助董事會規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃，包括規(guī)范拓展區(qū)域、產(chǎn)品定位、行業(yè)定位、市場定位等； 5）規(guī)范與完善工作流程，明確流程執(zhí)行責(zé)任人及監(jiān)督人。通過流程優(yōu)化、再造，降低內(nèi)部溝通成本。 6）規(guī)范各部門職能與工作流程，制作各職能部門職能說明書及配套表格，通過表格的落實監(jiān)督流程的實施效果。 7）明確組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，制定“一表三書”，包括工作流程、崗位說明書、任職資格書與崗位承諾書。環(huán)環(huán)相扣，互為因果； 8）建立并完善人力資源管理體系，（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工梯隊建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 9）推行KPI考核制度，提煉公司戰(zhàn)略指標(biāo)、部門考核指標(biāo)、崗位考核指標(biāo)。并負(fù)責(zé)考核實施前的宣傳、培訓(xùn)工作。 10）負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)控制，全面負(fù)責(zé)公司的ERP工程，包括ERP立項、規(guī)劃、物品購置、ERP分階段上線及進(jìn)度推進(jìn)。11）為應(yīng)對民工荒，深入云南昭通、曲靖等地進(jìn)行人員招聘，收集及拓寬各種招聘渠道。 12）通過公司員工論壇、文化宣傳欄、員工QQ群、企業(yè)內(nèi)刊等形式多樣的途徑，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 13）研究對策，解決各方面的矛盾，促使管理決策落地。 14）規(guī)范安保、車隊、食堂、宿舍、消防、安全生產(chǎn)、總務(wù)采購等行政管理，并積級參與當(dāng)?shù)卣M織的相關(guān)活動，積級開展對外聯(lián)絡(luò)，建立企業(yè)良好的公共關(guān)系環(huán)境。 2005.6-2008.6 桐鄉(xiāng)市天元皮草服飾有限公司 人力資源經(jīng)理（兼總經(jīng)理助理） 1）化解各方阻力，疏通各部門的矛盾，及時與決策者溝通； 2）組建管理團(tuán)隊，確立公司組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，健全內(nèi)部管理規(guī)范，完善內(nèi)部管理體制； 3）協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，平衡公司節(jié)奏； 4）整理、完善、改造公司現(xiàn)有流程，通過流程改造提升工作效率； 5）根據(jù)公司實際情況，制定公司人力資源總體規(guī)劃，供需平衡，滿足公司人力需求，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)； 6）落實公司人力資源部門的招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)，統(tǒng)籌公司的績效管理體系，完善公司薪酬體系，妥善處理內(nèi)部勞動關(guān)系，健全用工制度，有效規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險； 7）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合同行業(yè)的平均薪資福利水平及崗位分析的結(jié)果，制定了相應(yīng)的薪資福利結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)； 8）根據(jù)各個崗位的工作職責(zé)、人員特質(zhì)、公司的發(fā)展階段，采取不同的績效考核手段進(jìn)行考核，已形成了以崗位KPI指標(biāo)為核心，月度目標(biāo)任務(wù)考核MBO并配合員工行為方面的考核方式，并以績效為導(dǎo)向進(jìn)行激勵。 9）負(fù)責(zé)公司企業(yè)品牌及企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、戶外廣告牌等形式來宣傳公司品牌文化。并協(xié)助品牌招商部門，開展招商加盟事宜； 10）負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、員工康體活動、消防安全、保安隊、環(huán)保、5S制度的策劃與督導(dǎo)； 11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)及辦公電腦的管控，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部資料外泄，確保正常的網(wǎng)絡(luò)通信； 12）監(jiān)督公司企劃部、品牌招商部、外貿(mào)部、開發(fā)部的工作，并協(xié)助營銷部的日常工作。 13）公司訂貨會的組織工作，負(fù)責(zé)落實展會地點、餐飲、展臺搭建、模特走秀、客戶服務(wù)、后勤支持等工作； 2001.6-2005.6 深圳盛盟公司嘉善巨業(yè)有限公司 人事行政主管 從人事行政助理做起，2004年被派到嘉善后升任人事行政主管。 1）協(xié)助人事行政經(jīng)理，管理人事行政部門的日常工作，并獨擋一面； 2）協(xié)助經(jīng)理制訂公司中短期的人力資源規(guī)劃； 3）制訂、完善公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核管理體系； 4）對公司的人力資源管理制度、流程及表格等進(jìn)行優(yōu)化； 5）參與公司的各項規(guī)章制度、員工手冊的編制； 6）薪資考勤、員工檔案管理、勞保用品的管控； 7）保安隊與消防安全管理，員工宿舍及員工食堂的管理； 8）“5S”的檢查評比、協(xié)助公司ISO的推行，配合公司內(nèi)審。 9）發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 10）負(fù)責(zé)公司的行政、后勤的管理，行政相關(guān)制度的制訂、執(zhí)行與完善； 11）公司宿舍、食堂的管理，周期性安排員工做滿意度調(diào)查； 12）勞資糾紛的處理，公司保安隊的管理，環(huán)保問題的處理； 13）對內(nèi)對外公共關(guān)系的處理，建立與政府相關(guān)部門之間良好的公人關(guān)系。

2009 /8--至今：上海森馬服飾有限公司 行政部 總務(wù)管理 1.負(fù)責(zé)工廠員工餐廳管理； 2.負(fù)責(zé)廠房維修、保養(yǎng)； 3.負(fù)責(zé)宿舍的日常管理； 4.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及員工班車的管理;負(fù)責(zé)公務(wù)車輛維修及辦證等其他工作； 5.管理廠區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作； 5.負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾（工業(yè)垃圾、生活垃圾、有價垃圾）分類處理； 6.負(fù)責(zé)工廠綠化及辦公室，室內(nèi)及室外的綠化; 7.負(fù)責(zé)上海新建園區(qū)的基本建設(shè)的跟進(jìn)； 8.負(fù)責(zé)新建園區(qū)的各項綜合管理制度的編寫； 9.上海工業(yè)園的各棟大樓的裝修進(jìn)度跟進(jìn)及裝修商現(xiàn)場管理； 10.每季度森馬訂貨會的部分籌劃與進(jìn)行（每批次訂貨會3000人以上，歷時10天）； 11.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會議及大型活動； 12.當(dāng)?shù)馗黜椡饴?lián)工作的建立與落實，對外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2007 /7--2009 /8：亞東石化（上海）有限公司 人資總務(wù)處 總務(wù)管理師 1.負(fù)責(zé)工廠員工餐廳管理； 2.負(fù)責(zé)廠房維修、保養(yǎng)； 3.負(fù)責(zé)宿舍的日常管理； 4.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及員工班車的管理; 5.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛維修及辦證等其他工作； 6.管理廠區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作； 7.負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾（工業(yè)垃圾、生活垃圾、有價垃圾）分類處理； 8.負(fù)責(zé)工廠綠化及辦公室，室內(nèi)及室外的綠化； 9.參與制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 10.執(zhí)行公司年度行政計劃，控制行政費用； 11.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會議及大型活動； 12.購置辦公設(shè)備、辦公用品，安排人員管理和發(fā)放，管理公文、行政檔案、計算機(jī)磁 盤、光盤等重要資料； 13.對外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2005 /8--2007 /1：上海名品商廈 行政處 總務(wù)主管 1.參與制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 2.執(zhí)行公司年度行政計劃，控制行政費用； 3.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會議及大型活動； 4.購置及租賃辦公設(shè)備、辦公用品，安排人員管理和發(fā)放，管理公文、行政檔案、計算機(jī)磁盤、光盤等重要資料； 5.管理公共環(huán)境衛(wèi)生和安全，定期檢查員工就餐環(huán)境； 6.負(fù)責(zé)保安的管理及保安培訓(xùn)； 7.負(fù)責(zé)商場綠化及辦公室室內(nèi)綠化； 8.協(xié)助對外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2003 /5--2005 /8：福記聯(lián)合(上海）餐飲有限公司 項目經(jīng)理 1.開餐時在服務(wù)及就餐區(qū)域，與顧客進(jìn)行日常溝通 ； 2.投訴：直接處理所有其職責(zé)范圍內(nèi)的投訴 ； 3.根據(jù)“顧客滿意度調(diào)查”結(jié)果，與重點客戶運營總監(jiān)一起制定“整改方案”并予以實施 ； 4.管理好自己的團(tuán)隊，并幫助他們建立并發(fā)展服務(wù)精神，團(tuán)隊精神和進(jìn)取精神 ； 5.為潛在客戶（由業(yè)務(wù)發(fā)展部陪同）參觀營運點的做好準(zhǔn)備 ； 6.管理營運點團(tuán)隊正確使用客戶的設(shè)施和設(shè)備，就如何保養(yǎng)設(shè)施和設(shè)備給客戶提出議； 7.在所負(fù)責(zé)的營運點執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ； 本人從事餐飲10多年，在福記聯(lián)合快餐部主要從事大型企業(yè)員工餐廳的管理（上海三得利啤酒公司、科技京城、張江藥谷等）。 1998 /8--2003 /4：方圓娛樂有限公司 酒店副經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)酒店的服務(wù)管理，規(guī)范服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，為客人提供高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 2.管理酒店的設(shè)備、物資、用具等，做到帳物相符，保持規(guī)定的完好率； 3.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)規(guī)范和工作流程的貫徹實施； 4.檢查酒店設(shè)備、家具、餐具的情況； 主要工作：餐廳運營； 5.檢查餐廳營業(yè)區(qū)域，督導(dǎo)員工做好餐前準(zhǔn)備； 6.做好餐廳安全和防火工作； 1991 /6--1998 /8：小紹興餐飲公司 廚師長 1.制定餐飲、廚房服務(wù)相關(guān)規(guī)章制度和運作流程； 2.建立服務(wù)質(zhì)量評價體系； 3.指導(dǎo)餐飲服務(wù)設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和使用更換； 4.管理廚房、餐飲設(shè)施的維護(hù)和衛(wèi)生； 5.監(jiān)督食品處理過程及食品質(zhì)量控制； 6.對食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)性建議； 7.對食品處理過程進(jìn)行成本研究； 8.了解食品處理的最新技術(shù)和數(shù)據(jù)； 9.對部門員工進(jìn)行日常培訓(xùn)；

1997年9月-2000年7月 桂林航天 人事管理 大專 2009年5月-2009年5月 中國國培認(rèn)證中心 iso9000-2008浙江新中天控股集團(tuán) 2000年7月-2002年12月 部門主管 工作描述：iso9000質(zhì)量管理體及iso14000環(huán)境管理體系建立及推動運行工作。 公司各類職能檢查，各類培訓(xùn)，各類考核，各類制度制訂。 浙江日月首飾集團(tuán) 2003年1月-2004年2月 部門經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)iso9000質(zhì)量管理體及iso14000環(huán)境管理體系建立及推動運行工作。 2、負(fù)責(zé)公司各類職能檢查，各類培訓(xùn)，各類考核，各類制度制訂。 南方控股集團(tuán) 2004年2月-至今 部門經(jīng)理 1、iso9000質(zhì)量管理體系及iso14000環(huán)境管理體系建立及推動運行工作。 2、公司各類職能檢查，各類培訓(xùn)，各類考核，各類制度制訂。 3、公司各項采購管理監(jiān)督等。 4、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作 5、負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)（節(jié)能降耗）工作 6、負(fù)責(zé)工會工作（包括勞資糾紛調(diào)解等）

1、1994年9月～1998年2月，黑龍江齊齊哈爾農(nóng)墾局克山糧油集團(tuán)，文書；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)內(nèi)的文件、材料、廠長、書記的會議講稿、廠紀(jì)廠規(guī)的制定、修改、負(fù)責(zé)報道組的宣傳報道任務(wù)；負(fù)責(zé)團(tuán)支部的全面工作。 2、1998年5月～2000年3月，蘇州紅蘋果紡織整理有限公司，總經(jīng)辦主任：1）負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作之安排、人員管理、督導(dǎo)訓(xùn)練及工作考核；2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)對政府各部門、客戶的接洽；4）負(fù)責(zé)員工的招聘、配置、績效管理；5）負(fù)責(zé)保衛(wèi)科、車隊、保潔的日常管理；6）積極完成上級臨時交辦之事項；7）負(fù)責(zé)科技路8號新建分廠（600臺津田駒噴氣織機(jī)）的綜合協(xié)調(diào)工作；8）創(chuàng)建公司網(wǎng)站。 3、2000年4月～2003年9月，蘇州宇晨集團(tuán)（蘇州宇晨紡織整理有限公司），人力資源部經(jīng)理：組建人力資源部，對人力資源六大模塊進(jìn)行展開、序化、細(xì)化；參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制訂；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的積淀與弘揚；協(xié)調(diào)織造廠（噴水）、橡塑廠（PVC）、染廠，整合人力與人才資源；創(chuàng)建《宇晨天地》內(nèi)刊，起草董事長的會議講稿，規(guī)范公司的各項規(guī)章制度。 4、2003年10月～2005年5月，江蘇向興集團(tuán)，人事行政部經(jīng)理：更新、調(diào)整薪酬政策；實施績效考核（KPI）；開展全員培訓(xùn)工作；設(shè)計、推行會議管理（針對國內(nèi)各銷售分部現(xiàn)已實行總經(jīng)理視頻辦公會議）、推行ＯＡ工作流管理、企業(yè)ERP流程管理。 ５、2005年６月～2008年4月，嘉興市華亞織造有限責(zé)任公司，人事行政部經(jīng)理：負(fù)責(zé)儲運部流程再造、轉(zhuǎn)換人事功能為人力資源管理并形成體系，成長為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；設(shè)計營銷事業(yè)中心考核、提成辦法；新建子公司華秀紡織（672臺津田駒408噴水織機(jī)）組織架構(gòu)、部門職能、規(guī)章制度、崗位說明書的設(shè)計及高端人才、中層干部、普工的引進(jìn)、培訓(xùn)、留用工作。 6、2008年5月～2011年5月，浙江彩虹莊集團(tuán)公司，人力資源部經(jīng)理：彩虹莊集團(tuán)下轄針紡、染色、印花、服裝共5個分廠，同時涉足地產(chǎn)、投資等項目。本人主要負(fù)責(zé)濱海生產(chǎn)基地5個分廠的人力資源管理工作。在完善人事基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)行人力資源開發(fā)工作。從組織架構(gòu)、工作分析、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書等入手，逐步構(gòu)建培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)體系構(gòu)建過程中，實現(xiàn)了培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、PPT、視頻，該項在行業(yè)內(nèi)比較實用、先進(jìn)。目前彩虹莊已形成職責(zé)體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、社會責(zé)任體系。 7、2011年6月～今，嘉興市華亞織造有限責(zé)任公司，總部人事行政總監(jiān)。

2005 /9--2006 /4 東莞市中心人才市場 人力資源管理師 本科 1990 /3--1992 /11 廣東省高等教育自學(xué)考試 中國語言文學(xué) 本科 1989 /9--1992 /7 湖南文理學(xué)院 中國語言文學(xué) 大專 2008 /10--至今：杭州XXX知名女裝品牌服飾公司 總裁辦公室 總裁助理兼HR總監(jiān) 全集團(tuán)公司HR管理工作的規(guī)劃與籌劃，公司部分戰(zhàn)略項目決策參與擬訂,銷售生產(chǎn)、計劃等各方面工作跟進(jìn)、配合、指導(dǎo),并配合咨詢顧問管理公司完成各專項項目，配合總裁管理好公司日常工作事務(wù) 2005 /11--2008 /10：浙江豪豐服飾有限公司 《翔天實業(yè)集團(tuán)》 人事/行政總監(jiān) 負(fù)責(zé)公司人事\行政\后勤\工程以及公司所有對內(nèi)、對外關(guān)系處理，并配合總經(jīng)理搞好公司營銷.推廣和生產(chǎn)，做好公司每月的生產(chǎn)計劃及銷售任務(wù),公司產(chǎn)品60%外銷.40%內(nèi)銷,為公司做發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 1、優(yōu)化公司人力資源管理體制。 2、降低員工離職率，節(jié)約人力資源費用。 3、提高了員工與公司關(guān)系信用度。 4、節(jié)約公司行政總務(wù)費用開支。 2002 /5--2005 /11：廣東康達(dá)集團(tuán) 行政人事高級經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司行政/人事/后勤/工程全盤工作、并負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司的企業(yè)文化推廣、員工關(guān)系、董事會成員之下紀(jì)律督查，各種制度的修改與改進(jìn)，行政費用審核與控制；人力資源部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，對外聯(lián)絡(luò)和員工福利等工作。 2001 /3--2002 /5：廣東方正服飾有限公司 總經(jīng)理助理兼人事/行政經(jīng)理 主要職責(zé):全公司的行政/人事/后勤/工程等方面的全盤日常事務(wù)以及同政府相關(guān)部門的對外聯(lián)絡(luò)工作。 1998 /1--2001 /3：廣東億達(dá)洲集團(tuán) 人力資源中心 人力資源高級主管 主要職責(zé):人力資源規(guī)劃、員工的招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工績效考核、勞動關(guān)系、員工福利、7S管理、企業(yè)文化與員工康體活動的管理、企業(yè)安全(保安)與環(huán)境綠化的管理、SA8000的日常維護(hù)與管理等 1993 /9--1998 /1：廣東肇慶華龍集團(tuán) 董事長辦公室 董事長高級秘書 董事長辦公室日常事務(wù)工作、政府部門的對外聯(lián)絡(luò)以及董事長一天辦公的活動安排，文書的整理與草擬，并配合行政副總做好行政事務(wù)等管理工作。

畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)：①浙江工業(yè)大學(xué)（行政管理專業(yè)，大專）,②溫州商校（外貿(mào)，高中中專）,③浙江大學(xué)（自考本科，行政管理專業(yè)，還剩四門） 工作經(jīng)歷： ① 1995年9月——2002年10月：柯橋開發(fā)委下屬的中國輕紡城房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司從事辦公室工作； ② 2002年10月——2007年5月：浙江高運建設(shè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)辦公室工作。浙江高運建設(shè)集團(tuán)是一家集房產(chǎn)、市政、混凝土、土建、建筑材料試驗檢測等于一體的大型建設(shè)企業(yè)。 ③2007年5月——2008年3月：浙江欣潔家紡有限公司任總經(jīng)理助理，兼任紹興市西大門紡織裝飾品有限公司企業(yè)部副主任。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部管理、車間生產(chǎn)管理等工作，并從事家紡營銷的策劃工作； ④2008年4月至今：紹興市奇江制管有限公司，任辦公室主任。

2003年——2006年遼東學(xué)院 電算化會計 2008年——2010年香港國際商學(xué)院 工商管理 碩士 2006年2月——2006年5月 廈門XX化纖 財務(wù)總監(jiān)助理（大學(xué)實習(xí)） 2006年7月——2007年6月 福建XX集團(tuán) 總公司成本會計 2007年6月——2008年7月 福建XX集團(tuán) 上海分公司主辦會計 2008年3月——2009年2月 福建XX集團(tuán) 上海分公司主辦會計 盛澤分公司主辦會計 2009年2月——2009年5月 福建XX集團(tuán) 常熟分公司主辦會計 2009年5月——至今 福建XX集團(tuán) 盛澤XX紡織有限公司 主辦會計兼總裁秘書

畢業(yè)院校：鄭州輕工業(yè)學(xué)院（輕工部屬） 最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 工學(xué)學(xué)士 畢業(yè)日期：1989-06 所學(xué)專業(yè)一：電化學(xué) 所學(xué)專業(yè)二：行政管理學(xué) 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專　業(yè)獲得證書證書編號 1982-09-1985-07廉江市第一中學(xué)高中（全日制）高中 1985-09-1989-06鄭州輕工業(yè)學(xué)院電化學(xué)（全日制）本科、學(xué)士 1992-12-1993-03廣州市企業(yè)管理培訓(xùn)中心管理學(xué)（全日制）畢業(yè) 1995-09-1997-08廣州市行政學(xué)院：企業(yè)管理學(xué)（全日制）畢業(yè) 一、公司名稱：順德誠順洗染有限公司 起止年月：2009-01 ～ 2011-03 擔(dān)任職務(wù)：人事行政總監(jiān) 工作描述：1、公司內(nèi)外公關(guān)、法律事務(wù)、宣傳和廣告、會議活動、考勤、保安、公車、飯 堂、保潔衛(wèi)生、員工福利等方面管理； 2、制定、實施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)人力資源體系和行政架構(gòu)體制； 3、制定、健全人事行政等各方面的規(guī)范化管理制度，督促檢查各級貼切跟進(jìn)、狠抓落實； 4、統(tǒng)籌管理人力資源6大塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬 與激勵、員工勞動關(guān)系；并重點抓好招聘、培訓(xùn)和績效考核激勵和階梯人才儲備、人才創(chuàng)新 、提升。 5、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公 司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響； 離職原因：尋求事業(yè)發(fā)展空間和創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我。 二、公司名稱：廣東華國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2004-03 ～ 2009-01 擔(dān)任職務(wù)：人事行政總監(jiān) 工作描述： 1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公 司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響； 2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實 施； 3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含人力資源規(guī)劃、招 聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬與激勵、員工勞動關(guān)系等體系的全面建設(shè)），制 定和完善人力資源管理制度； 4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平， 控制人力資源成本； 5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 6、健全人事行政管理等各方面的規(guī)范化制度，督促檢查各級貼切跟進(jìn)、狠抓落實 7、公司內(nèi)外公關(guān)、企業(yè)文化建設(shè)、法律事務(wù)、宣傳和廣告、保安、公車、飯?zhí)谩⑶鍧嵭l(wèi)生、安全、員工福利等后勤方面管理； 三、公司名稱：廣東華國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2003-02 ～ 2004-03 擔(dān)任職務(wù)：人力資源經(jīng)理 工作描述：1、負(fù)責(zé)人力招聘與配置； 2、各層次培訓(xùn)計劃制定、執(zhí)行；設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容課程和形式，抓好落實； 3、制定、實施人力資源開發(fā)與保障制度；抓好薪酬與激勵管理； 4、用好勞動法及勞動合同法、管理好勞動關(guān)系； 5、建設(shè)各項規(guī)章制度、搞好企業(yè)文化建設(shè)。 離職原因：內(nèi)部安排工作變動 四、公司名稱：廣東華國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2002-01 ～ 2003-02 擔(dān)任職務(wù)：辦公室主任 工作描述：1、負(fù)責(zé)組織起草各類公文；負(fù)責(zé)公文批轉(zhuǎn)、傳遞，安排接待來訪工作 2、負(fù)責(zé)組織召開會議和記錄；參加各項調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 3、負(fù)責(zé)各項制度建設(shè)，實現(xiàn)辦公規(guī)范化、程序化； 4、協(xié)調(diào)解決各部門矛盾,統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)； 5、對外聯(lián)絡(luò)、溝通、匯報，安排參加公務(wù)及接待活動； 6、負(fù)責(zé)內(nèi)外法律事務(wù)處理； 五、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司起止年月：2000-01 ～ 2001-12 公司性質(zhì)：國有集團(tuán)化企業(yè) 所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 擔(dān)任職務(wù)：電池研究所項目主管 工作描述：（1）負(fù)責(zé)公司最新科研項目可行性分析研究； （2）新產(chǎn)品市場調(diào)研與競爭力分析； （3）統(tǒng)籌科研項目開發(fā)研究（鋰離子蓄電池、電動車用免維護(hù)高比能量蓄電池等等）。 離職原因：合同到期 六、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司 起止年月：1997-08 ～ 1999-12 擔(dān)任職務(wù)：黨政辦公室主任兼教育科科長 工作描述：1、負(fù)責(zé)組織起草各類公文；負(fù)責(zé)公文批轉(zhuǎn)、傳遞，安排接待來訪工作 2、負(fù)責(zé)組織召開會議和記錄； 3、參加各項調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考； 4、負(fù)責(zé)各項制度建設(shè)實現(xiàn)辦公規(guī)范化、程序化； 5、協(xié)調(diào)解決各部門矛盾,統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)； 6、對外聯(lián)絡(luò)、溝通、匯報，安排參加公務(wù)及接待活動；負(fù)責(zé)內(nèi)外法律事務(wù)處理； 7、負(fù)責(zé)各層員工業(yè)務(wù)、技能、政治思想的培訓(xùn)教育管理。 離職原因：內(nèi)部安排工作變動 七、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司起止年月：1989-07 ～ 1995-08 擔(dān)任職務(wù)：車間助工、工程師副主任 工作描述：1、負(fù)責(zé)IE工作研究，實行“ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)”，QC管理； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、成本、技術(shù)、運營方面的管理； 離職原因：升職 成績： 一、2002年12月本人獲高級工程師職稱； 1996年07月 獲計算機(jī)中級培訓(xùn)（崗位職務(wù)培訓(xùn)班）證書；持C牌駕駛證。 1997年07月 獲（廣州市行政學(xué)院中共廣州市委黨校）行政管理學(xué)培訓(xùn)班證書； 1992年5月2日被廣州市總工會、廣州市科委授予青年發(fā)明項目三等獎， 1991-2009先后10次被評為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者。 二、本人具有優(yōu)良思想品德和職業(yè)道德，綜合分析能力強(qiáng)，能統(tǒng)攬控制全局；有敏銳的思維 和靈活應(yīng)變能力，有主見，辦法點子多，勇于創(chuàng)新求變；決策果斷并講求科學(xué)性，做事雷厲 風(fēng)行。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理6個職能模塊均有 較深入的認(rèn)識，非常熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)。有很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行力；有親 和力，很強(qiáng)的激勵、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，解決復(fù)雜問題的能力，責(zé)任心、事業(yè)心。具扎實的現(xiàn)代 企業(yè)管理理論知識，熟悉集團(tuán)公司內(nèi)部管理流程和細(xì)節(jié)；熟悉各相關(guān)政府機(jī)構(gòu)辦事流程，具 備良好的人際交往和溝通能力，有較強(qiáng)公關(guān)能力； 具有優(yōu)秀的計劃組織、綜合協(xié)調(diào)能力， 擅長各類大型會議及活動的組織策劃。對工作有熱誠，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精。在管理上有較 強(qiáng)計劃性和管理目標(biāo)性，在人力資源方面有豐富的招聘渠道和途徑辦法。 三、我一直在勤奮地向社會學(xué)習(xí)新的管理知識，視野廣闊，善于研究精通國內(nèi)外先進(jìn)的管理 模式和方法并運用于日常管理工作中；本人在 “人力資源6大模塊規(guī)范化管理（特別是績效 考核和薪酬激勵機(jī)制） ”“7s現(xiàn)場管理”、“精益生產(chǎn)管理法”“ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)”、 “ERP全面信息管理系統(tǒng)”“目標(biāo)管理法”等方面管理有豐富經(jīng)驗和技巧。懂得教育和管理 心理學(xué)，注重以人為本管理法，善于培養(yǎng)人才、發(fā)揮潛能，會合理授權(quán)，講求團(tuán)隊各層執(zhí)行 力，善于做員工思想工作、化解一切矛盾，激勵下屬，調(diào)動團(tuán)隊積極性；在管理過程中有強(qiáng) 的凝聚力、親和力、鼓動力、提升力，與上司老板合拍，與上下級關(guān)系融洽。

上海李郝飾魅實業(yè)發(fā)展有限公司-海派汽車時裝倡導(dǎo)者（50-150人） 2009年4月 - 至今 總經(jīng)理特別助理 工作職責(zé)和業(yè)績： 1、協(xié)助總經(jīng)理確立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略目標(biāo)并實施目標(biāo)的平衡分解，并協(xié)助各部門制定戰(zhàn)術(shù)實施方案； 2、明確企業(yè)市場、品牌、管理理念、產(chǎn)品等定位，建立企業(yè)營銷、資財、行管、生產(chǎn)、質(zhì)量與企業(yè)文化六大系統(tǒng)的企業(yè)管理體系； 3、分析公司整體營運績效，監(jiān)測各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，督促各部門按計劃和上級指令完成工作任務(wù)； 4、打造學(xué)習(xí)型組織，建立用人工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ饔寺殬I(yè)培訓(xùn)機(jī)制，推動企業(yè)向人文管理方向轉(zhuǎn)變。 因交通太遠(yuǎn)及環(huán)境不適離職。 臺灣方圓企業(yè)管理有限公司—高端企業(yè)輔導(dǎo)（50-150人） 2006年12月 - 2009年4月 首席代表 工作職責(zé)和業(yè)績： 1、依據(jù)消費市場需求及行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段之市場狀況、資源優(yōu)勢、發(fā)展瓶頸，提出經(jīng)營方案，明確市場定位并進(jìn)行相應(yīng)組織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與管理模式優(yōu)化； 2、協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及運用平衡計分卡實施目標(biāo)分解與關(guān)鍵績效指標(biāo)提取，績效管理辦法實施； 3、指導(dǎo)企業(yè)改良人力資源管理模式，確立企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，對所有作業(yè)層進(jìn)行制度化、程序化建設(shè)，推動企業(yè)職員的職業(yè)化進(jìn)程。 因公司在大陸業(yè)務(wù)結(jié)束而離職。 南良集團(tuán)有限公司-臺灣大型紡織集團(tuán)（500人以上） 所屬行業(yè)：耐用消費品(服飾·紡織·皮革·家具) | 公司性質(zhì)： | 公司規(guī)模： 公司簡介： 2002年12月 - 2006年12月 工廠廠長 工作職責(zé)和業(yè)績： 一：正盛紡織-QA經(jīng)理： 1、各部門工作規(guī)范、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理體系建立、完善及質(zhì)量管理過程指導(dǎo)與評審、改進(jìn)； 2、質(zhì)量改善計劃制定與推行及行業(yè)新技術(shù)和新工藝引進(jìn)、應(yīng)用； 3、公司環(huán)境、用工、薪酬、工時、制度等方面的監(jiān)督，并尋找老師、醫(yī)生、警察三種角色的有效結(jié)合； 二：正盛紡織-工廠協(xié)理 1、生產(chǎn)管理方面： A：建立工廠管理體系，明確工廠作業(yè)流程、程序； B：確立以市場為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式。工廠產(chǎn)能、成本和質(zhì)量負(fù)責(zé)； C：編制物料需求計劃、供應(yīng)商管理、新物料新產(chǎn)品開發(fā)。 D：生產(chǎn)場所功能規(guī)劃、設(shè)備改良及工作流程、工藝改進(jìn)、環(huán)境5S與勞動安全維護(hù)等。 2、行政人事方面： A：人員的定編定崗與崗位權(quán)責(zé)利的明確； B：行管制度建立健全與監(jiān)督執(zhí)行；創(chuàng)造與倡導(dǎo)和諧、激情的工作氛圍； C：職員吃、住、行等后勤配置、協(xié)調(diào)管理。 三：集團(tuán)管理本部-供應(yīng)鏈高級專員： 1、公司物料、商品供配管控體系的規(guī)劃及依據(jù)市場需求、品牌運作要求規(guī)劃建立、管理各地物流加工配送中心； 2、依據(jù)經(jīng)營規(guī)劃、市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、市場行銷及現(xiàn)有物料庫存制定集團(tuán)商品的需求計劃及編制相應(yīng)預(yù)算； 3、供應(yīng)商、服務(wù)商的開發(fā)、評審及其戰(zhàn)略合作方式、條款擬定、并與之建立維持良好關(guān)系； 4、制定供應(yīng)部門采購、生管、品管、儲運等單位之作業(yè)流程與作業(yè)規(guī)范并有效協(xié)調(diào)上、下游環(huán)節(jié)； 5、不斷完善公司ERP物流供配板塊的功能需求及創(chuàng)立推行wms系統(tǒng)。 四：獲得更合適的發(fā)展機(jī)遇而離職。 北京瑩輝照明科技有限公司——香港上市企業(yè)分公司（500人以上） 1998年6月 - 2002年10月 人事專員、市場專員 工作職責(zé)和業(yè)績： 一：行政人事： 1、依公司戰(zhàn)略需求，制定人力資源體系，明確崗位人員、權(quán)責(zé)與薪酬、薪資績效等。 2、職員招聘、選拔培養(yǎng)、勞動合同管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化營造。 3、依公司實際運作需求制定行政制度并監(jiān)督執(zhí)行；整體公司環(huán)境的合理規(guī)劃與整理、整頓； 二：市場營銷： 1、連鎖加盟營銷方式的確立及銷售政策擬定。 2、渠道招商管理與品牌形象策劃、市場美譽(yù)推展。 三：本人因不愿隨公司搬遷至上海離職。

某家紡(中國)有限公司（美國第四大家紡集團(tuán)，中國現(xiàn)有員工2000人，年產(chǎn)值10億人民幣） 公司性質(zhì)：外商獨資．外企辦事處 | 公司規(guī)模：1000人以上 2009年1月 - 至今 人力資源部部長 工作地點：安徽滁州 匯報人：人力資源總監(jiān) 工作職責(zé)和業(yè)績： 1、全面運行家紡廠人力資源系統(tǒng)、行政系統(tǒng)； 2、全面負(fù)責(zé)家紡廠各項制度的修訂/流程/執(zhí)行/督察工作； 3、全面負(fù)責(zé)家紡廠人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置（生產(chǎn)廠崗位定編及人員分流）；家紡廠中層以上及普通員工培訓(xùn)（4月26日獨立策劃一次全集團(tuán)的大型生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售系統(tǒng)培訓(xùn)）；家紡廠薪酬制度更新與考核制度方案推行及落實； 4、負(fù)責(zé)員工勞動糾紛，人事關(guān)系等專業(yè)性的處理工作（勞動合同的續(xù)簽注意事項、評審等等） 5、全面負(fù)責(zé)國外驗廠工作（如宜家、STR、CSCC、JCPENNEY以及沃爾瑪） 6、全面推行家紡廠各種專案策劃／專案推動工作（如計件工資生產(chǎn)定額，“一帶一”獎勵、擴(kuò)大產(chǎn)能制度等）； 7、組織召開家紡廠經(jīng)營管理例會、重大決策討論等重要會議（定單外發(fā)及增人擴(kuò)建規(guī)模等等）； 主持、跟進(jìn)各部門季度工作計劃擬定與執(zhí)行（按集團(tuán)總目標(biāo)制定各部門計劃、及計劃中亟需及仍處跟進(jìn)的事項等）；大額費用審核與文件簽發(fā)（費用審核、及部門領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限）；突發(fā)狀況應(yīng)急處理等； 8、全面負(fù)責(zé)管理工會、安全、健康安全委員會、黨支部、宣傳工作； 9、處理公司的行政事務(wù)及對外政府各部門的聯(lián)絡(luò)、事務(wù)辦理工作（消防、衛(wèi)生、環(huán)保、公安等）。 上海綠源電器有限公司--宿遷市綠源照明有限公司 2007年2月 - 2009年1月 人力資源部經(jīng)理 工作地點：江蘇宿遷 工作職責(zé)和業(yè)績： （宿遷市綠源照明有限公司是上海綠源電器集團(tuán)成員企業(yè)，系國內(nèi)大型的節(jié)能燈制造商。1996年成立，一直致力于電子節(jié)能燈及節(jié)能光源的開發(fā)和生產(chǎn)。公司員工1200人左右。） 負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃,招聘、培訓(xùn)、崗位評定、績效考核與評估、工資福利，處理勞動糾紛，對外事宜等。離職前還兼任1年總經(jīng)理助理職務(wù)。在此期間主要工作實踐有： ◆成功招聘３位生產(chǎn)車間主任，研發(fā)技術(shù)人員２名，品質(zhì)管理２人； ◆中長期人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)精簡、部門職能厘定、作業(yè)流程優(yōu)化、考核與薪酬繳勵方案改革、建立健全管理制度等； ◆日常分管薪酬、企業(yè)經(jīng)營管理理念（產(chǎn)品即人品，做燈即做人）； ◆策劃、實施集團(tuán)內(nèi)部人才選拔、儲備及分析個人職業(yè)定位與發(fā)展； ◆根據(jù)總部“干部本土化”策略，制定對應(yīng)之 “留才計劃”與“員工晉升制度”； ◆大力推行績效考核方案并一直執(zhí)行較好（此公司目前仍延用）； ◆推動企業(yè)文化建設(shè)，策劃、組織大型員工活動——慶2008年元旦《專注環(huán)保節(jié)能、締造綠色空間》； ◆協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,處理勞資糾紛。 2004年1月 - 2007年2月 上海瑞派機(jī)械有限公司 人事助理、經(jīng)理兼辦公室主任 2003年3月 - 2003年12月 新疆瑪納斯縣政府 黨辦秘書

教育培訓(xùn) 1996-09 ~2000-07 安徽機(jī)電學(xué)院 管理工程 本科 2004-03 ~2004-03 華杰集團(tuán) ISO9001:2000 2002-04 ~2002-04 昆山人才交流中心 人力資源各項實務(wù)操作 人事干部上崗證 工作經(jīng)驗 至今9年0月工作經(jīng)驗,曾在4家公司工作 2009.7~至今 任職昆山某公司人力資源總監(jiān) 2004.5~2009.7 擔(dān)任富士康科技集團(tuán)（華東廠區(qū)） 昆山廠區(qū) 人力資源課長 2002.9~2004.5 華杰電子（蘇州）有限公司 人力資源部經(jīng)理（主管人事課與總務(wù)課） 2000.7~2002.9 富士康科技集團(tuán)（深圳廠區(qū)）昆山新設(shè)子公司富星精密組件（昆山）限公司 人力資源組長 英語水平： CET-4 英語口語： 良好

本人性格溫和，從軍五年有良好的軍事素質(zhì)和政治思想，出社會四年具備一定的人事和區(qū)域管理能力，在招聘和培訓(xùn)與之見長，能夠活躍和帶動團(tuán)隊氣氛組織各類活動等，喜歡看書讀報和各類體育活動。

2007/9--2009/7 上海交通大學(xué) 工商管理 EMBA 2003/7--2006/7 黑龍江民干學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理 大專 1993/7—1997/7 黑龍江大學(xué) 計算機(jī)應(yīng)用 本科 2006/12—2009/2：上海博泰集團(tuán) 人事經(jīng)理 多元化企業(yè)（國內(nèi)房地產(chǎn)、酒店、棉紡廠、國外石油化工） 1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源部要求完善人力資源體系建設(shè)； 2、負(fù)責(zé)總公司派駐各分公司經(jīng)營和發(fā)展所需要的人力資源優(yōu)化及國外公司人員派遣安排指導(dǎo)； 3、推動和監(jiān)督公司人力資源政策和管理制的執(zhí)行； 4、豐富完善總公司派出人力資源的管理模式，提高所在派出機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)運行質(zhì)量； 5、擅長各類中高級人才的甄別和選拔； 2003/11--2006/12：上海比比客管理有限公司 (連鎖外資企業(yè)）餐飲業(yè) 人事行政經(jīng)理 1999/11—2003/11：上海電影集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理助理 1、協(xié)助總經(jīng)理制定、監(jiān)控、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；協(xié)助總經(jīng)理編寫企業(yè)年度規(guī)劃；并重點監(jiān)管行政、財務(wù)兩部門管理工作. 2、檢查各項工作的月度進(jìn)展；總結(jié)企業(yè)規(guī)章制度、工作流程季度執(zhí)行情況；每半年向總經(jīng)理提出改進(jìn)企業(yè)各項工作的書面建議；擬定企業(yè)相關(guān)報告、文件； 3、協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)重要公共關(guān)系； 4、完成總經(jīng)理安排的其他工作。