2010.3-2011.10 上海神往網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 行政主管 職責(zé)和業(yè)績(jī)： 行政類事務(wù)： 1、負(fù)責(zé)公司日常行政后勤事務(wù)及突發(fā)事件的處理。對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，與政府、供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。 2、根據(jù)公司實(shí)際情況，并且在平時(shí)工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或漏洞，不斷完善和細(xì)化公司行政管理體系及各項(xiàng)行政制度及流程，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。 3、負(fù)責(zé)公司行政采購(gòu),擬定成本預(yù)算,并在不影響產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的情 況下將行政成本控制到最低。 4、對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)給予客觀公平的評(píng)價(jià)。 5、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)及接待工作，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，各部門之間的工作協(xié)調(diào)。 6、參與組織、協(xié)調(diào)公司各種大型活動(dòng)、會(huì)議,如年會(huì)、年度旅游 7、公司證照的管理和維護(hù)，如年檢、變更。 8、辦公環(huán)境及辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)的管理，裝修項(xiàng)目的跟進(jìn)。 人事、培訓(xùn)類事務(wù)： 1、協(xié)助人事部進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，校園招聘。 3、參與人事制度的討論和制定。 2、分析公司培訓(xùn)需求，組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃及新人培訓(xùn)計(jì)劃。 3、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，制作培訓(xùn)課件。 4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織工作，與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、講師、學(xué)員及設(shè)備的確定。 5、制作相關(guān)培訓(xùn)表格及相關(guān)表格的收集、歸檔。 6、實(shí)施培訓(xùn)后的效果調(diào)查及評(píng)估。 離職原因：職業(yè)規(guī)劃 2006.9-2009.12 上海神往網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 湖南西澳礦業(yè)有限公司[行政部] 工作地點(diǎn)： 湖南長(zhǎng)沙 離職原因：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)公司的影響，公司為節(jié)省成本，撤除長(zhǎng)沙辦。

2006年10 月-2007年05月 溧陽(yáng)市順心石油化工配件廠 生產(chǎn)調(diào)度 2007年07 月-2009年06月 常州億星科技有限公司 車間主任 2009年06 月-2011年11月 常州寶麗絲纖維有限公司 辦公室主任

2008.6-2011.10 杭州多恩紡織科技有限公司 辦公室主任人事主管 1、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及辦公室事務(wù)管理； 2、制定公司人事制度及考核制度； 3、協(xié)調(diào)、解決公司日常辦公秩序中問(wèn)題； 4、負(fù)責(zé)組織公司的人力資源發(fā)展、人員招聘面試； 5、參與制定公司各部門的績(jī)效考核制度等。 負(fù)責(zé)公司的日常行政人事工作，領(lǐng)導(dǎo)3人小組制定公司的各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)對(duì)外事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)下屬完成上級(jí)安排的各項(xiàng)事務(wù)。 2004.7-2008.5 杭州凱喜雅華聯(lián)服飾有限公司 人事經(jīng)理助理 職責(zé)和業(yè)績(jī)：主要協(xié)助人事經(jīng)理處理人事相關(guān)的事務(wù),及其它辦公室事宜

本科 4年 江西行政管理學(xué)院 1991.10-1999年在宜春外貿(mào)先后任財(cái)務(wù)、人事科長(zhǎng)、辦公室主任。 2000-2005.6在華泰岳服飾織造有限公司任行政人事經(jīng)理.行政副總、總助。 2005.7-2008.在比爾齊服飾有限公司任行政人事經(jīng)理， 2009年任東南機(jī)械有限公司辦公室主任， 2010年至今 在都市王服飾有限公司任行政副總，在職責(zé)范圍內(nèi)一定程度上改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和基本模式，為企業(yè)節(jié)約了管理成本和生產(chǎn)成本，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)逐步進(jìn)入健康運(yùn)轉(zhuǎn)佳態(tài)，連年獲得好評(píng)與先進(jìn)個(gè)人。

2002年5月—2005年2月在宏發(fā)集團(tuán)（I中國(guó)）有限公司任行政秘書(shū)，并于2004年3月調(diào)至總工辦，任總工程師助理兼婦女主任。 2005年3月—2007年6月在鵬程紡織（石獅）有限公司任總經(jīng)理秘書(shū)和行政人事事務(wù)主管。 2007年7月--2009年10月在深港電子玩具有限公司任人事主管。. 2010年7月—2010年11月在浪潮百貨有限公司任人事課長(zhǎng)。

1998.9-2001.6 茂名學(xué)院 大專 專業(yè)： 企業(yè)管理 2008.6-2011.6 蘇州市安琪兒毛衫織造有限公司 人事行政經(jīng)理（兼總經(jīng)辦主任） 1）在董事會(huì)授權(quán)下進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革，邀請(qǐng)專家咨詢團(tuán)隊(duì)成立專職小組，持續(xù)推動(dòng)公司的規(guī)范化管理進(jìn)程。包括公司總體戰(zhàn)略、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位規(guī)范、管理制度規(guī)范等方面： 2）上任伊始，收集基礎(chǔ)人力資源數(shù)據(jù)，制作公司人力清單，并通過(guò)員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，制定公司管理政策； 3）全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織并落實(shí)。 4）協(xié)助董事會(huì)規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃，包括規(guī)范拓展區(qū)域、產(chǎn)品定位、行業(yè)定位、市場(chǎng)定位等； 5）規(guī)范與完善工作流程，明確流程執(zhí)行責(zé)任人及監(jiān)督人。通過(guò)流程優(yōu)化、再造，降低內(nèi)部溝通成本。 6）規(guī)范各部門職能與工作流程，制作各職能部門職能說(shuō)明書(shū)及配套表格，通過(guò)表格的落實(shí)監(jiān)督流程的實(shí)施效果。 7）明確組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，制定“一表三書(shū)”，包括工作流程、崗位說(shuō)明書(shū)、任職資格書(shū)與崗位承諾書(shū)。環(huán)環(huán)相扣，互為因果； 8）建立并完善人力資源管理體系，（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工梯隊(duì)建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 9）推行KPI考核制度，提煉公司戰(zhàn)略指標(biāo)、部門考核指標(biāo)、崗位考核指標(biāo)。并負(fù)責(zé)考核實(shí)施前的宣傳、培訓(xùn)工作。 10）負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)控制，全面負(fù)責(zé)公司的ERP工程，包括ERP立項(xiàng)、規(guī)劃、物品購(gòu)置、ERP分階段上線及進(jìn)度推進(jìn)。11）為應(yīng)對(duì)民工荒，深入云南昭通、曲靖等地進(jìn)行人員招聘，收集及拓寬各種招聘渠道。 12）通過(guò)公司員工論壇、文化宣傳欄、員工QQ群、企業(yè)內(nèi)刊等形式多樣的途徑，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 13）研究對(duì)策，解決各方面的矛盾，促使管理決策落地。 14）規(guī)范安保、車隊(duì)、食堂、宿舍、消防、安全生產(chǎn)、總務(wù)采購(gòu)等行政管理，并積級(jí)參與當(dāng)?shù)卣M織的相關(guān)活動(dòng)，積級(jí)開(kāi)展對(duì)外聯(lián)絡(luò)，建立企業(yè)良好的公共關(guān)系環(huán)境。 2005.6-2008.6 桐鄉(xiāng)市天元皮草服飾有限公司 人力資源經(jīng)理（兼總經(jīng)理助理） 1）化解各方阻力，疏通各部門的矛盾，及時(shí)與決策者溝通； 2）組建管理團(tuán)隊(duì)，確立公司組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，健全內(nèi)部管理規(guī)范，完善內(nèi)部管理體制； 3）協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，平衡公司節(jié)奏； 4）整理、完善、改造公司現(xiàn)有流程，通過(guò)流程改造提升工作效率； 5）根據(jù)公司實(shí)際情況，制定公司人力資源總體規(guī)劃，供需平衡，滿足公司人力需求，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)； 6）落實(shí)公司人力資源部門的招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，統(tǒng)籌公司的績(jī)效管理體系，完善公司薪酬體系，妥善處理內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，健全用工制度，有效規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)； 7）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合同行業(yè)的平均薪資福利水平及崗位分析的結(jié)果，制定了相應(yīng)的薪資福利結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)； 8）根據(jù)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、人員特質(zhì)、公司的發(fā)展階段，采取不同的績(jī)效考核手段進(jìn)行考核，已形成了以崗位KPI指標(biāo)為核心，月度目標(biāo)任務(wù)考核MBO并配合員工行為方面的考核方式，并以績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行激勵(lì)。 9）負(fù)責(zé)公司企業(yè)品牌及企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、戶外廣告牌等形式來(lái)宣傳公司品牌文化。并協(xié)助品牌招商部門，開(kāi)展招商加盟事宜； 10）負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、員工康體活動(dòng)、消防安全、保安隊(duì)、環(huán)保、5S制度的策劃與督導(dǎo)； 11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)及辦公電腦的管控，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部資料外泄，確保正常的網(wǎng)絡(luò)通信； 12）監(jiān)督公司企劃部、品牌招商部、外貿(mào)部、開(kāi)發(fā)部的工作，并協(xié)助營(yíng)銷部的日常工作。 13）公司訂貨會(huì)的組織工作，負(fù)責(zé)落實(shí)展會(huì)地點(diǎn)、餐飲、展臺(tái)搭建、模特走秀、客戶服務(wù)、后勤支持等工作； 2001.6-2005.6 深圳盛盟公司嘉善巨業(yè)有限公司 人事行政主管 從人事行政助理做起，2004年被派到嘉善后升任人事行政主管。 1）協(xié)助人事行政經(jīng)理，管理人事行政部門的日常工作，并獨(dú)擋一面； 2）協(xié)助經(jīng)理制訂公司中短期的人力資源規(guī)劃； 3）制訂、完善公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核管理體系； 4）對(duì)公司的人力資源管理制度、流程及表格等進(jìn)行優(yōu)化； 5）參與公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的編制； 6）薪資考勤、員工檔案管理、勞保用品的管控； 7）保安隊(duì)與消防安全管理，員工宿舍及員工食堂的管理； 8）“5S”的檢查評(píng)比、協(xié)助公司ISO的推行，配合公司內(nèi)審。 9）發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 10）負(fù)責(zé)公司的行政、后勤的管理，行政相關(guān)制度的制訂、執(zhí)行與完善； 11）公司宿舍、食堂的管理，周期性安排員工做滿意度調(diào)查； 12）勞資糾紛的處理，公司保安隊(duì)的管理，環(huán)保問(wèn)題的處理； 13）對(duì)內(nèi)對(duì)外公共關(guān)系的處理，建立與政府相關(guān)部門之間良好的公人關(guān)系。

010年至今康踏（福建）體育用品有限公司 所任職務(wù)：行政經(jīng)理 2008年-2009年恒輝工藝有限公司 所任職務(wù)：副總 2007年 服務(wù)企業(yè):聯(lián)邦印染(泉州)有限公司 所任職務(wù)：管理部經(jīng)理、印花廠總監(jiān) 2004年——2006年 服務(wù)企業(yè)：石獅清源印染發(fā)展有限公司 所任職務(wù)：辦公室主任 1999年——2003年 服務(wù)企業(yè)：晉江光華電子工貿(mào)有限公司 所任職務(wù)：生產(chǎn)主管

1、重慶西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（1995.8—2001.7） 行政管理 2、重慶陽(yáng)光禮儀&博睿廣告有限公司（2001.7—2003.2） 人事行政部經(jīng)理 3、福州雨田莫比商務(wù)策劃有限公司（2003.3—2004.1） 行政部經(jīng)理兼策劃主管 4、福建惠好醫(yī)藥連鎖有限公司（2004.1-2005.4） 總經(jīng)辦主任 5、福州沃頓家居飾品有限公司（2005.4-2006.5） 總經(jīng)理助理 6、福州中天傳訊廣告有限公司/福州中天傳訊科技有限公司 總經(jīng)理助理/采購(gòu)部經(jīng)理 （2006.6-2010.2） 7、廈門鳳飛服飾設(shè)計(jì)有限公司 （2011.3-至今） 董事長(zhǎng)（設(shè)計(jì)總監(jiān)）助理 （負(fù)責(zé)高級(jí)定制，服飾樣品管理及其生產(chǎn)大貨跟單，媒體資源管理等）

2009 /8--至今：上海森馬服飾有限公司 行政部 總務(wù)管理 1.負(fù)責(zé)工廠員工餐廳管理； 2.負(fù)責(zé)廠房維修、保養(yǎng)； 3.負(fù)責(zé)宿舍的日常管理； 4.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及員工班車的管理;負(fù)責(zé)公務(wù)車輛維修及辦證等其他工作； 5.管理廠區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作； 5.負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾（工業(yè)垃圾、生活垃圾、有價(jià)垃圾）分類處理； 6.負(fù)責(zé)工廠綠化及辦公室，室內(nèi)及室外的綠化; 7.負(fù)責(zé)上海新建園區(qū)的基本建設(shè)的跟進(jìn)； 8.負(fù)責(zé)新建園區(qū)的各項(xiàng)綜合管理制度的編寫(xiě)； 9.上海工業(yè)園的各棟大樓的裝修進(jìn)度跟進(jìn)及裝修商現(xiàn)場(chǎng)管理； 10.每季度森馬訂貨會(huì)的部分籌劃與進(jìn)行（每批次訂貨會(huì)3000人以上，歷時(shí)10天）； 11.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)； 12.當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)外聯(lián)工作的建立與落實(shí)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2007 /7--2009 /8：亞?wèn)|石化（上海）有限公司 人資總務(wù)處 總務(wù)管理師 1.負(fù)責(zé)工廠員工餐廳管理； 2.負(fù)責(zé)廠房維修、保養(yǎng)； 3.負(fù)責(zé)宿舍的日常管理； 4.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及員工班車的管理; 5.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛維修及辦證等其他工作； 6.管理廠區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作； 7.負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾（工業(yè)垃圾、生活垃圾、有價(jià)垃圾）分類處理； 8.負(fù)責(zé)工廠綠化及辦公室，室內(nèi)及室外的綠化； 9.參與制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 10.執(zhí)行公司年度行政計(jì)劃，控制行政費(fèi)用； 11.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)； 12.購(gòu)置辦公設(shè)備、辦公用品，安排人員管理和發(fā)放，管理公文、行政檔案、計(jì)算機(jī)磁 盤、光盤等重要資料； 13.對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2005 /8--2007 /1：上海名品商廈 行政處 總務(wù)主管 1.參與制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 2.執(zhí)行公司年度行政計(jì)劃，控制行政費(fèi)用； 3.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)； 4.購(gòu)置及租賃辦公設(shè)備、辦公用品，安排人員管理和發(fā)放，管理公文、行政檔案、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等重要資料； 5.管理公共環(huán)境衛(wèi)生和安全，定期檢查員工就餐環(huán)境； 6.負(fù)責(zé)保安的管理及保安培訓(xùn)； 7.負(fù)責(zé)商場(chǎng)綠化及辦公室室內(nèi)綠化； 8.協(xié)助對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2003 /5--2005 /8：福記聯(lián)合(上海）餐飲有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 1.開(kāi)餐時(shí)在服務(wù)及就餐區(qū)域，與顧客進(jìn)行日常溝通 ； 2.投訴：直接處理所有其職責(zé)范圍內(nèi)的投訴 ； 3.根據(jù)“顧客滿意度調(diào)查”結(jié)果，與重點(diǎn)客戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一起制定“整改方案”并予以實(shí)施 ； 4.管理好自己的團(tuán)隊(duì)，并幫助他們建立并發(fā)展服務(wù)精神，團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神 ； 5.為潛在客戶（由業(yè)務(wù)發(fā)展部陪同）參觀營(yíng)運(yùn)點(diǎn)的做好準(zhǔn)備 ； 6.管理營(yíng)運(yùn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)正確使用客戶的設(shè)施和設(shè)備，就如何保養(yǎng)設(shè)施和設(shè)備給客戶提出議； 7.在所負(fù)責(zé)的營(yíng)運(yùn)點(diǎn)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ； 本人從事餐飲10多年，在福記聯(lián)合快餐部主要從事大型企業(yè)員工餐廳的管理（上海三得利啤酒公司、科技京城、張江藥谷等）。 1998 /8--2003 /4：方圓娛樂(lè)有限公司 酒店副經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)酒店的服務(wù)管理，規(guī)范服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，為客人提供高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 2.管理酒店的設(shè)備、物資、用具等，做到帳物相符，保持規(guī)定的完好率； 3.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)規(guī)范和工作流程的貫徹實(shí)施； 4.檢查酒店設(shè)備、家具、餐具的情況； 主要工作：餐廳運(yùn)營(yíng)； 5.檢查餐廳營(yíng)業(yè)區(qū)域，督導(dǎo)員工做好餐前準(zhǔn)備； 6.做好餐廳安全和防火工作； 1991 /6--1998 /8：小紹興餐飲公司 廚師長(zhǎng) 1.制定餐飲、廚房服務(wù)相關(guān)規(guī)章制度和運(yùn)作流程； 2.建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系； 3.指導(dǎo)餐飲服務(wù)設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和使用更換； 4.管理廚房、餐飲設(shè)施的維護(hù)和衛(wèi)生； 5.監(jiān)督食品處理過(guò)程及食品質(zhì)量控制； 6.對(duì)食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題提供技術(shù)性建議； 7.對(duì)食品處理過(guò)程進(jìn)行成本研究； 8.了解食品處理的最新技術(shù)和數(shù)據(jù)； 9.對(duì)部門員工進(jìn)行日常培訓(xùn)；

2010 /7--2011 /2：上海樂(lè)臣時(shí)裝有限公司 行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 負(fù)責(zé)公司行政及部分人事工作。 ________________________________________ 2008 /4--2010 /4：上海韓碩信息科技有限公司 行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 全面負(fù)責(zé)公司工廠的行政后勤工作，包括： 1、行政類管理制度制訂及監(jiān)督執(zhí)行。 2、辦公現(xiàn)場(chǎng)5S管理（涉及辦公場(chǎng)所、食堂、綠化、清潔、保安等） 3、辦公用品、清潔用品、生產(chǎn)用低值耗材購(gòu)買及管理；固定資產(chǎn)管理；行政類費(fèi)用支出管理、合同文件管理。 4、公司會(huì)議組織及協(xié)調(diào)。 5、人事工作（包括面試、員工錄用手續(xù)辦理、考勤管理、績(jī)效考核等）。 6、政府職能部門外聯(lián)工作。 7、公司內(nèi)各部門間協(xié)調(diào)工作。 8、公司內(nèi)部活動(dòng)的組織。 ________________________________________ 2005 /8--2006 /9：上海萬(wàn)盛大酒店 后勤 團(tuán)隊(duì)接待及酒店行政內(nèi)勤。 ________________________________________ 1994 /8--2004 /12：上海市工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)有限公司 行政專員/助理 公司系奉賢區(qū)級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)。協(xié)助辦公室主任完成行政類事務(wù)、公文起草及人事工作，并組織撰寫(xiě)每周宣傳企業(yè)文化期刊。

2007 /3--2010 /10：上海機(jī)場(chǎng)（公務(wù)機(jī)基地） 行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 于2007年起參加到上?；艨颂窖蠊珓?wù)航空地面服務(wù)有限公司的籌建項(xiàng)目，該項(xiàng)目是由機(jī)場(chǎng)與香港霍克太平洋公務(wù)航空有限公司合作的，我作為上海機(jī)場(chǎng)派駐該籌備組的代表與其他四位同事一起參與并完成了該項(xiàng)目，于2010年3月26日正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)全中國(guó)第一個(gè)公務(wù)機(jī)基地，為國(guó)內(nèi)私人飛機(jī)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)了首個(gè)集維修地面保證托管一體化服務(wù)的非商用機(jī)基地。在該項(xiàng)目中，我主要負(fù)責(zé)向各國(guó)家職能部門，如民航總局、空管總局、華東管理局、北京商務(wù)部、上海商務(wù)委、工商、稅務(wù)等提交申報(bào)文件，與駐場(chǎng)單位如海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、邊防等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通等。另外在公司試運(yùn)行階段主要負(fù)責(zé)行政工作，由于初期階段人員招聘不齊，在沒(méi)有行政經(jīng)理總監(jiān)的情況下，公司全部行政類事務(wù)均由我負(fù)責(zé)，包括人事、采購(gòu)、市場(chǎng)、公關(guān)、翻譯及財(cái)務(wù)預(yù)算方面的編制工作。并有多次大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，如奠基儀式、開(kāi)業(yè)典禮等均由我組織策劃安排，獲得一致好評(píng)。 ________________________________________ 2003 /3--2007 /3：上海機(jī)場(chǎng)（貴賓服務(wù)有限公司） 經(jīng)理助理/秘書(shū) 該公司主要負(fù)責(zé)出入上海兩機(jī)場(chǎng)的要客、專機(jī)等接待任務(wù)，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)部門的行政類工作，日常工作主要包括本部門內(nèi)的各類協(xié)調(diào)組織事務(wù)，報(bào)表類申報(bào)類工作，部門采購(gòu)、人員績(jī)效考核、崗位制定以及本部門各類規(guī)章制度的制定等

2008 3--至今：杭州XX服飾有限公司 行政經(jīng)理主管辦公室主任 工作范圍： 負(fù)責(zé)公司的行政管理、勞動(dòng)人事管理和日常事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)完善公司的管理制度。負(fù)責(zé)公司后勤管理。 部門職責(zé)：1 負(fù)責(zé)處理公司公共關(guān)系，包括宣傳企業(yè)特征與企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象，搞好接待工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系等2 負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作，包括文書(shū)檔案、科技檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、聲象資料等。負(fù)責(zé)做好公司檔案的催收、整理、分類、保管工作。3 負(fù)責(zé)做好公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議事務(wù)工作，包括會(huì)議地點(diǎn)的選擇，會(huì)議程序的安排、會(huì)務(wù)工作的安排等。4 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)和合同的管理工作，包括完成公司工商年檢、企業(yè)登記以及就公司的有關(guān)法律問(wèn)題，聯(lián)系律師所、法庭、仲裁機(jī)構(gòu)等，做好相關(guān)工作。5 負(fù)責(zé)做好公司的人事管理工作，包括人員的配備、招聘、任免、調(diào)遷、解聘、退休等各項(xiàng)工作。6 負(fù)責(zé)做好公司勞動(dòng)工資的管理工作，包括勞動(dòng)合同、工資、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、福利和保險(xiǎn)，以及勞動(dòng)保護(hù)等方面的工作。7負(fù)責(zé)做好公司員工考核與培訓(xùn)管理工作，包括對(duì)職工的考勤、崗位考核、學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及技術(shù)職務(wù)和專業(yè)技術(shù)考核等工作。8 負(fù)責(zé)做好公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理工作，定期與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部對(duì)帳，做好固定資產(chǎn)實(shí)物的登記、清理、核銷工作，做到帳、卡、物相符。9 負(fù)責(zé)公司車輛管理與調(diào)度工作，包括對(duì)車輛的維修、保養(yǎng)、年審、使用，油料的管理，駕駛員的安全教育等。。10 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)與保密工作，提出相應(yīng)措施和辦法，確保公司安全經(jīng)營(yíng)與工作環(huán)境。11 負(fù)責(zé)做好公司后勤保障工作，包括生產(chǎn)工作后勤與職工生活后勤。12 熟悉ISO質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全內(nèi)審的組織和日常運(yùn)行維護(hù)，熟知國(guó)內(nèi)外各種客戶驗(yàn)廠工作。 ________________________________________ 2006 3--2008 2：杭州西子奧的斯電梯下屬子公司 行政經(jīng)理主管辦公室主任 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政人事管理。及日常辦公用品申購(gòu)。宣傳企業(yè)文化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司行政人事管理制度。制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。進(jìn)行人員招聘。建立文本資料庫(kù)。行政人事檔案管理庫(kù)。并登記造冊(cè)。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全。消防安全管理意識(shí)。并進(jìn)行實(shí)際操作演習(xí)。處理好周邊外聯(lián)關(guān)系。進(jìn)一步完善公司考核，考勤制度。并于員工簽定勞動(dòng)合同關(guān)系。監(jiān)管后勤各項(xiàng)事務(wù)。協(xié)助配合其他部門做好各項(xiàng)工作。提供后勤有利保障。 ________________________________________ 2004 6--2005 12：杭州光瑞進(jìn)出口有限公司(500人以上) 綜合辦主任 企業(yè)安全生產(chǎn)`企業(yè)文化宣傳員工生活后勤保障企業(yè)安全消防管理

1、1994年9月～1998年2月，黑龍江齊齊哈爾農(nóng)墾局克山糧油集團(tuán)，文書(shū)；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)內(nèi)的文件、材料、廠長(zhǎng)、書(shū)記的會(huì)議講稿、廠紀(jì)廠規(guī)的制定、修改、負(fù)責(zé)報(bào)道組的宣傳報(bào)道任務(wù)；負(fù)責(zé)團(tuán)支部的全面工作。 2、1998年5月～2000年3月，蘇州紅蘋果紡織整理有限公司，總經(jīng)辦主任：1）負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作之安排、人員管理、督導(dǎo)訓(xùn)練及工作考核；2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)對(duì)政府各部門、客戶的接洽；4）負(fù)責(zé)員工的招聘、配置、績(jī)效管理；5）負(fù)責(zé)保衛(wèi)科、車隊(duì)、保潔的日常管理；6）積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦之事項(xiàng)；7）負(fù)責(zé)科技路8號(hào)新建分廠（600臺(tái)津田駒噴氣織機(jī)）的綜合協(xié)調(diào)工作；8）創(chuàng)建公司網(wǎng)站。 3、2000年4月～2003年9月，蘇州宇晨集團(tuán)（蘇州宇晨紡織整理有限公司），人力資源部經(jīng)理：組建人力資源部，對(duì)人力資源六大模塊進(jìn)行展開(kāi)、序化、細(xì)化；參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制訂；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的積淀與弘揚(yáng)；協(xié)調(diào)織造廠（噴水）、橡塑廠（PVC）、染廠，整合人力與人才資源；創(chuàng)建《宇晨天地》內(nèi)刊，起草董事長(zhǎng)的會(huì)議講稿，規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4、2003年10月～2005年5月，江蘇向興集團(tuán)，人事行政部經(jīng)理：更新、調(diào)整薪酬政策；實(shí)施績(jī)效考核（KPI）；開(kāi)展全員培訓(xùn)工作；設(shè)計(jì)、推行會(huì)議管理（針對(duì)國(guó)內(nèi)各銷售分部現(xiàn)已實(shí)行總經(jīng)理視頻辦公會(huì)議）、推行ＯＡ工作流管理、企業(yè)ERP流程管理。 ５、2005年６月～2008年4月，嘉興市華亞織造有限責(zé)任公司，人事行政部經(jīng)理：負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部流程再造、轉(zhuǎn)換人事功能為人力資源管理并形成體系，成長(zhǎng)為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；設(shè)計(jì)營(yíng)銷事業(yè)中心考核、提成辦法；新建子公司華秀紡織（672臺(tái)津田駒408噴水織機(jī)）組織架構(gòu)、部門職能、規(guī)章制度、崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)及高端人才、中層干部、普工的引進(jìn)、培訓(xùn)、留用工作。 6、2008年5月～2011年5月，浙江彩虹莊集團(tuán)公司，人力資源部經(jīng)理：彩虹莊集團(tuán)下轄針紡、染色、印花、服裝共5個(gè)分廠，同時(shí)涉足地產(chǎn)、投資等項(xiàng)目。本人主要負(fù)責(zé)濱海生產(chǎn)基地5個(gè)分廠的人力資源管理工作。在完善人事基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作。從組織架構(gòu)、工作分析、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等入手，逐步構(gòu)建培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)體系構(gòu)建過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、PPT、視頻，該項(xiàng)在行業(yè)內(nèi)比較實(shí)用、先進(jìn)。目前彩虹莊已形成職責(zé)體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、社會(huì)責(zé)任體系。 7、2011年6月～今，嘉興市華亞織造有限責(zé)任公司，總部人事行政總監(jiān)。

2010.11至今吳江宏達(dá)線繩有限公司 行政部經(jīng)理 2008年10月--2010年10月 蘇州宇晨集團(tuán) 人力資源人事經(jīng)理 工作描述： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的招收、招聘工作。 2、組織編制公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。 3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 4、組織編制公司的年度招聘計(jì)劃。 5、組織制訂公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各部門員工績(jī)效考核。 7、組織制定合理的員工薪酬管理規(guī)定。 8、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 9、負(fù)責(zé)公司管理制度、文件及上級(jí)指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行。 10、監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議。 11、建立員工檔案，處理員工離職安排，做好人事統(tǒng)計(jì)。 200711 — 200810： 蘇州慈云蠶絲制品有限公司 | 總裁助理總經(jīng)理助理 零售批發(fā) | 民營(yíng) | 規(guī)模:100-499人 | 2001-4000元月 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司個(gè)部門的關(guān)系，并且負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，整合資源，對(duì)現(xiàn)有門店的規(guī)范化管理，并拓展新的門店，招攬新的加盟商，客戶服務(wù)以及大客戶的跟蹤，并開(kāi)展網(wǎng)上銷售。 200411 — 200610： 上海協(xié)亨通訊設(shè)備有限公司 | 區(qū)域銷售總監(jiān)經(jīng)理 通訊（設(shè)備運(yùn)營(yíng)增值服務(wù)） | 股份制企業(yè) | 規(guī)模:1000-9999人 | 2001-4000元月 擔(dān)任公司增值業(yè)務(wù)的區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司sp業(yè)務(wù)的開(kāi)拓以及營(yíng)運(yùn)，在職期間，獨(dú)立接入了北京移動(dòng)短信資質(zhì)，廣東移動(dòng)短信、wap、彩信資質(zhì)，浙江移動(dòng)的短信、彩信資質(zhì)，保持公司收入穩(wěn)步上升，此外還獨(dú)立完成了ICP證04、05年度的年檢，完成了全國(guó)31省的備案工作， 確保了公司的正常運(yùn)營(yíng)。 06年4月，調(diào)任北京協(xié)亨電訊技術(shù)有限公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)北京公司的手機(jī)零售以及增值業(yè)務(wù)的拓展，同年7月，因總部需要，從北京調(diào)回，擁有豐富的sp從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的行業(yè)資源以及人脈資源，同時(shí)還擁有手機(jī)零售方面相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。 主要業(yè)績(jī)： 獨(dú)立接入了北京移動(dòng)短信資質(zhì)，廣東移動(dòng)短信、wap、彩信資質(zhì)，浙江移動(dòng)的短信、彩信資質(zhì)，保持公司收入穩(wěn)步上升，此外還獨(dú)立完成了ICP證04、05年度的年檢，完成了全國(guó)31省的備案工作 200104 — 200404： 上海橋和橋廣告有限公司 | 媒介經(jīng)理主管 廣告會(huì)展公關(guān)市場(chǎng)推廣 | 股份制企業(yè) | 規(guī)模:20-99人 | 2001-4000元月 主要負(fù)責(zé)公司客戶的維護(hù)以及服務(wù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)新的客戶資源以及新的媒體資源，就職期間，完成了黑人牙膏、合成衛(wèi)浴、固特異輪胎等多家知名企業(yè)在上海的公交廣告投放以及監(jiān)測(cè)，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相當(dāng)熟悉操作流程，同時(shí)還完成了一系列的電視廣告投放。

2011 2--至今：杭州舁尚實(shí)業(yè)有限公司(500人以上) 人事經(jīng)理 制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。 職責(zé)與任務(wù)： 職責(zé)一：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 參與公司重大人事決策；定期組織收集員工想法和建議。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。 職責(zé)二：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。 職責(zé)三：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法；積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 職責(zé)四：全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作工作任務(wù)組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃；組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才；組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。 職責(zé)五：其他工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)職責(zé)六：代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)工作。 2010 3--2011 1：杭州聚鴻利服飾有限公司(150-500人) 人事經(jīng)理 1、根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂分部人力資源規(guī)劃； 2、對(duì)現(xiàn)行人事管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督； 3、協(xié)助修訂、完善公司的各項(xiàng)人事管理制度并組織實(shí)施； 4、擬定本部門的年度和季度及月工作計(jì)劃并組織實(shí)施； 5、組織進(jìn)行工作分析，編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行合理工作配置； 6、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，豐富員工精神生活； 7、合理配置人力資源，控制和降低公司的人工成本； 8、參與企業(yè)文化的宣傳，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 9、行政制度編寫(xiě)、監(jiān)督執(zhí)行； 10、辦公用品、福利用品的采購(gòu)發(fā)放； 11、員工宿舍食堂管理； 12、政府外聯(lián)工作； 13、公司大型會(huì)議的組織管理工作； 14、行政費(fèi)用支出預(yù)算控制； 15、行政下屬人員管理。 2008 1--2010 1：杭州艾唯都服飾有限公司 行政經(jīng)理主管辦公室主任 1、公司安全及廠區(qū)治安管理2、行政制度的編寫(xiě)與執(zhí)行3、主管公司后勤管理工作4、公司車輛調(diào)配安排5、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查6、政府外務(wù)聯(lián)系工作7、消防安全管理工作8、社保辦理工作9、辦公品、福利品采購(gòu)安排10、行政費(fèi)用控制11、下屬的管理、培養(yǎng)及考核工作 匯報(bào)對(duì)象： 副總 工作業(yè)績(jī)： 2008年度公司“優(yōu)秀員工” 2006 9--2007 12：杭州艾唯都服飾有限公司 績(jī)效考核專員助理 主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核、考勤管理、薪資福利、員工關(guān)系處理、員工獎(jiǎng)懲等工作。 2005 10--2006 7：杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 專業(yè)顧問(wèn) 主要負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)，績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)。 2005 2--2005 10：浙江星普五星電器有限公司 人事主管 職責(zé)范圍:人力資源方面. 工作任務(wù):人力資源的招聘,企業(yè)文化的培訓(xùn),工資薪金的考核工作與員工的溝通協(xié)作工作. 成績(jī):獲得五星電器“星火帶教計(jì)劃”候選人。

慧紡紡織有限公司 （2007-05 ~ 2010-05） 外資企業(yè) 跟單主任 -擔(dān)任3年的跟單主任職務(wù)，安排及監(jiān)督組員的工作。 -3年內(nèi)，將6名生手跟單員培養(yǎng)成能獨(dú)立對(duì)客的跟單員。 -將客戶及HK營(yíng)業(yè)員跟單的信息傳達(dá)給工廠，同時(shí)將工廠的反饋及意見(jiàn)傳達(dá)給客戶。 -負(fù)責(zé)跟進(jìn)打LD，起S辦，根據(jù)客單開(kāi)立訂單，紗，織，染，整，成品出貨及客戶反饋。 冠華國(guó)際控股有限公司 （2002-08 ~ 2007-05） 股份制企業(yè) 跟單組長(zhǎng) -冠華二廠（即新廠）開(kāi)廠時(shí)，第一批帶領(lǐng)約20個(gè)工場(chǎng)跟單員赴二廠跟進(jìn)訂單，發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題，使二廠在很短的時(shí)間內(nèi)走入正軌。此年獲得“優(yōu)秀員工”證書(shū)。 -擔(dān)任了一年的生控組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)織廠胚布進(jìn)度，胚期及提供資料給生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)期給客，在本人的管理下，胚期交胚準(zhǔn)期率達(dá)到92以上。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 -后期3年調(diào)外銷跟單組擔(dān)任跟單組長(zhǎng)，主要跟進(jìn)美國(guó)訂單及孟加拉單。交貨準(zhǔn)期率為95。與客人保持著良好的合作關(guān)系。 離職原因： 尋求發(fā)展

2008/12 - 2011/3 杭州川崎精工機(jī)有限公司 辦公室主管 審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理;各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行,獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行;做好公司車輛、宿舍、保安、食堂、辦公固定資產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的管理。ISO9000:2000質(zhì)量管理體系,6S管理督察，熟悉員工的招聘、合同簽訂、建檔、培訓(xùn)、考勤、調(diào)配、績(jī)效考核、社保、離職及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理等系列人力資源管理工作。起草或編制公司公文以及公司管理制度和ISO管理文件資料以及廉政文化.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目申報(bào)等企業(yè)類項(xiàng)目申報(bào).協(xié)助公司各部門制訂方針目標(biāo);負(fù)責(zé)績(jī)效管理，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定各崗位績(jī)效管理方案，并協(xié)調(diào)各部門推廣執(zhí)行。 2005/5 - 2008/12 杭州東霖染整機(jī)械有限公司 行政人事管理 負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽訂、建檔、培訓(xùn)、考勤、調(diào)配、績(jī)效考核、社保、離職及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理等系列人力資源管理工作。做好公司車輛、宿舍、保安、食堂、辦公固定資產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的管理.各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行,獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。

畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)：①浙江工業(yè)大學(xué)（行政管理專業(yè)，大專）,②溫州商校（外貿(mào)，高中中專）,③浙江大學(xué)（自考本科，行政管理專業(yè)，還剩四門） 工作經(jīng)歷： ① 1995年9月——2002年10月：柯橋開(kāi)發(fā)委下屬的中國(guó)輕紡城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司從事辦公室工作； ② 2002年10月——2007年5月：浙江高運(yùn)建設(shè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)辦公室工作。浙江高運(yùn)建設(shè)集團(tuán)是一家集房產(chǎn)、市政、混凝土、土建、建筑材料試驗(yàn)檢測(cè)等于一體的大型建設(shè)企業(yè)。 ③2007年5月——2008年3月：浙江欣潔家紡有限公司任總經(jīng)理助理，兼任紹興市西大門紡織裝飾品有限公司企業(yè)部副主任。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部管理、車間生產(chǎn)管理等工作，并從事家紡營(yíng)銷的策劃工作； ④2008年4月至今：紹興市奇江制管有限公司，任辦公室主任。

2007、9--至今：諾文斯特杭辦 人事行政專員 1.負(fù)責(zé)外籍員工在華就業(yè)證、居留證的辦理以及其他事宜比如租房的處理 2.負(fù)責(zé)外國(guó)人來(lái)華邀請(qǐng)函辦理以及員工涉外簽證，機(jī)票的辦理。 3.負(fù)責(zé)杭州辦事處的行政后勤事務(wù)，辦事處證照的年檢以及外聯(lián)工作 4 負(fù)責(zé)員工的入離職程序，社保及公積金的繳納，合同管理,以及人力資源相關(guān)文件和檔案的建立、健全與完善；5.配合其他業(yè)務(wù)部門工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人事行政管理工作； 2006、3--2007 、8：廣州海爾工貿(mào)有限公司 市場(chǎng)及人事助理 營(yíng)銷部 市場(chǎng)及人事助理 1.負(fù)責(zé)部門人員入職、離職工作； 2.負(fù)責(zé)部門人員績(jī)效及薪酬工作； 3.負(fù)責(zé)部門定單的推進(jìn)及廣告宣傳，費(fèi)用問(wèn)題的解決等； 4.處理業(yè)務(wù)、商場(chǎng)查詢的電話； 5.為業(yè)務(wù)人員提供銷售數(shù)據(jù)分析、客戶管理以及客戶遺留問(wèn)題處理等支援工作； 6.重點(diǎn)渠道網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)（份額、銷量數(shù)據(jù)）； 7.接收及跟進(jìn)客戶訂貨，保證銷售工作正常進(jìn)行客戶管理；

畢業(yè)院校：鄭州輕工業(yè)學(xué)院（輕工部屬） 最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 工學(xué)學(xué)士 畢業(yè)日期：1989-06 所學(xué)專業(yè)一：電化學(xué) 所學(xué)專業(yè)二：行政管理學(xué) 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）?！I(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào) 1982-09-1985-07廉江市第一中學(xué)高中（全日制）高中 1985-09-1989-06鄭州輕工業(yè)學(xué)院電化學(xué)（全日制）本科、學(xué)士 1992-12-1993-03廣州市企業(yè)管理培訓(xùn)中心管理學(xué)（全日制）畢業(yè) 1995-09-1997-08廣州市行政學(xué)院：企業(yè)管理學(xué)（全日制）畢業(yè) 一、公司名稱：順德誠(chéng)順洗染有限公司 起止年月：2009-01 ～ 2011-03 擔(dān)任職務(wù)：人事行政總監(jiān) 工作描述：1、公司內(nèi)外公關(guān)、法律事務(wù)、宣傳和廣告、會(huì)議活動(dòng)、考勤、保安、公車、飯 堂、保潔衛(wèi)生、員工福利等方面管理； 2、制定、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)人力資源體系和行政架構(gòu)體制； 3、制定、健全人事行政等各方面的規(guī)范化管理制度，督促檢查各級(jí)貼切跟進(jìn)、狠抓落實(shí)； 4、統(tǒng)籌管理人力資源6大塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、薪酬 與激勵(lì)、員工勞動(dòng)關(guān)系；并重點(diǎn)抓好招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核激勵(lì)和階梯人才儲(chǔ)備、人才創(chuàng)新 、提升。 5、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公 司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響； 離職原因：尋求事業(yè)發(fā)展空間和創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我。 二、公司名稱：廣東華國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2004-03 ～ 2009-01 擔(dān)任職務(wù)：人事行政總監(jiān) 工作描述： 1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公 司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響； 2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí) 施； 3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含人力資源規(guī)劃、招 聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì)、員工勞動(dòng)關(guān)系等體系的全面建設(shè)），制 定和完善人力資源管理制度； 4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平， 控制人力資源成本； 5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 6、健全人事行政管理等各方面的規(guī)范化制度，督促檢查各級(jí)貼切跟進(jìn)、狠抓落實(shí) 7、公司內(nèi)外公關(guān)、企業(yè)文化建設(shè)、法律事務(wù)、宣傳和廣告、保安、公車、飯?zhí)?、清潔衛(wèi)生、安全、員工福利等后勤方面管理； 三、公司名稱：廣東華國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2003-02 ～ 2004-03 擔(dān)任職務(wù)：人力資源經(jīng)理 工作描述：1、負(fù)責(zé)人力招聘與配置； 2、各層次培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行；設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容課程和形式，抓好落實(shí)； 3、制定、實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與保障制度；抓好薪酬與激勵(lì)管理； 4、用好勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法、管理好勞動(dòng)關(guān)系； 5、建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、搞好企業(yè)文化建設(shè)。 離職原因：內(nèi)部安排工作變動(dòng) 四、公司名稱：廣東華國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2002-01 ～ 2003-02 擔(dān)任職務(wù)：辦公室主任 工作描述：1、負(fù)責(zé)組織起草各類公文；負(fù)責(zé)公文批轉(zhuǎn)、傳遞，安排接待來(lái)訪工作 2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)會(huì)議和記錄；參加各項(xiàng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公規(guī)范化、程序化； 4、協(xié)調(diào)解決各部門矛盾,統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)； 5、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通、匯報(bào)，安排參加公務(wù)及接待活動(dòng)； 6、負(fù)責(zé)內(nèi)外法律事務(wù)處理； 五、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司起止年月：2000-01 ～ 2001-12 公司性質(zhì)：國(guó)有集團(tuán)化企業(yè) 所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 擔(dān)任職務(wù)：電池研究所項(xiàng)目主管 工作描述：（1）負(fù)責(zé)公司最新科研項(xiàng)目可行性分析研究； （2）新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)力分析； （3）統(tǒng)籌科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究（鋰離子蓄電池、電動(dòng)車用免維護(hù)高比能量蓄電池等等）。 離職原因：合同到期 六、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司 起止年月：1997-08 ～ 1999-12 擔(dān)任職務(wù)：黨政辦公室主任兼教育科科長(zhǎng) 工作描述：1、負(fù)責(zé)組織起草各類公文；負(fù)責(zé)公文批轉(zhuǎn)、傳遞，安排接待來(lái)訪工作 2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)會(huì)議和記錄； 3、參加各項(xiàng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考； 4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)辦公規(guī)范化、程序化； 5、協(xié)調(diào)解決各部門矛盾,統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)； 6、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通、匯報(bào)，安排參加公務(wù)及接待活動(dòng)；負(fù)責(zé)內(nèi)外法律事務(wù)處理； 7、負(fù)責(zé)各層員工業(yè)務(wù)、技能、政治思想的培訓(xùn)教育管理。 離職原因：內(nèi)部安排工作變動(dòng) 七、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司起止年月：1989-07 ～ 1995-08 擔(dān)任職務(wù)：車間助工、工程師副主任 工作描述：1、負(fù)責(zé)IE工作研究，實(shí)行“ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)”，QC管理； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)方面的管理； 離職原因：升職 成績(jī)： 一、2002年12月本人獲高級(jí)工程師職稱； 1996年07月 獲計(jì)算機(jī)中級(jí)培訓(xùn)（崗位職務(wù)培訓(xùn)班）證書(shū)；持C牌駕駛證。 1997年07月 獲（廣州市行政學(xué)院中共廣州市委黨校）行政管理學(xué)培訓(xùn)班證書(shū)； 1992年5月2日被廣州市總工會(huì)、廣州市科委授予青年發(fā)明項(xiàng)目三等獎(jiǎng)， 1991-2009先后10次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者。 二、本人具有優(yōu)良思想品德和職業(yè)道德，綜合分析能力強(qiáng)，能統(tǒng)攬控制全局；有敏銳的思維 和靈活應(yīng)變能力，有主見(jiàn)，辦法點(diǎn)子多，勇于創(chuàng)新求變；決策果斷并講求科學(xué)性，做事雷厲 風(fēng)行。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理6個(gè)職能模塊均有 較深入的認(rèn)識(shí)，非常熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)。有很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行力；有親 和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，責(zé)任心、事業(yè)心。具扎實(shí)的現(xiàn)代 企業(yè)管理理論知識(shí)，熟悉集團(tuán)公司內(nèi)部管理流程和細(xì)節(jié)；熟悉各相關(guān)政府機(jī)構(gòu)辦事流程，具 備良好的人際交往和溝通能力，有較強(qiáng)公關(guān)能力； 具有優(yōu)秀的計(jì)劃組織、綜合協(xié)調(diào)能力， 擅長(zhǎng)各類大型會(huì)議及活動(dòng)的組織策劃。對(duì)工作有熱誠(chéng)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精。在管理上有較 強(qiáng)計(jì)劃性和管理目標(biāo)性，在人力資源方面有豐富的招聘渠道和途徑辦法。 三、我一直在勤奮地向社會(huì)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，視野廣闊，善于研究精通國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理 模式和方法并運(yùn)用于日常管理工作中；本人在 “人力資源6大模塊規(guī)范化管理（特別是績(jī)效 考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制） ”“7s現(xiàn)場(chǎng)管理”、“精益生產(chǎn)管理法”“ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)”、 “ERP全面信息管理系統(tǒng)”“目標(biāo)管理法”等方面管理有豐富經(jīng)驗(yàn)和技巧。懂得教育和管理 心理學(xué)，注重以人為本管理法，善于培養(yǎng)人才、發(fā)揮潛能，會(huì)合理授權(quán)，講求團(tuán)隊(duì)各層執(zhí)行 力，善于做員工思想工作、化解一切矛盾，激勵(lì)下屬，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性；在管理過(guò)程中有強(qiáng) 的凝聚力、親和力、鼓動(dòng)力、提升力，與上司老板合拍，與上下級(jí)關(guān)系融洽。