中共黨員;1981年1月至2004年5月在農(nóng)行財(cái)務(wù)科從事財(cái)會(huì)監(jiān)管(審計(jì))工作。2004年6月從農(nóng)行辦理內(nèi)退。 2004年7月至2006年7月主要為大軍木業(yè)、車夫山科技木廠、徐州天源蒜業(yè)、新沂新苑房地產(chǎn)開發(fā)公司邳州分公司做兼職會(huì)計(jì)。在徐州加林木業(yè)（外資）做過主管會(huì)計(jì)。 2006年8月至2007年12月在港商家族投資的徐州仨明公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，后因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而離開。 2008年3月至2009年7月上旬在廈門一家工業(yè)企業(yè)做財(cái)務(wù)經(jīng)理工作。因家中岳父身體不好住院、女兒又上高中需要回家照顧他們而離職回邳。

1979年9月 - 1982年7月 湖北財(cái)經(jīng)學(xué)院 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 本科 專業(yè)技術(shù)職稱為會(huì)計(jì)師 2007年7月-至今： 深圳市鼎尚投資發(fā)展有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO/財(cái)務(wù)總經(jīng)理 工作描述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資本運(yùn)作與戰(zhàn)略規(guī)劃，完善財(cái)務(wù)制度、流程、管理辦法，擬定股改策劃審核重大報(bào)告，擬定財(cái)務(wù)預(yù)決算利潤(rùn)分配及經(jīng)營(yíng)考核方案，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃預(yù)算管理與分析報(bào)告，定期研究、布置、檢查和總結(jié)財(cái)務(wù)工作方案，定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、考核，協(xié)調(diào)溝通公司與稅務(wù)銀行工商中介機(jī)構(gòu)等部門關(guān)系，完善財(cái)務(wù)架構(gòu)管理核算體系，依法籌集資金收支兩條線開源節(jié)流，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控。 崗位職責(zé)：1）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。2）建立公司會(huì)計(jì)核算體系和制度。提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)化。 3）組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 4）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。 5）負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作。6）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析7）負(fù)責(zé)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。8）負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。定期對(duì)總公司與下屬公司現(xiàn)金庫(kù)存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查。 9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與上級(jí)及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。10）督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。11）完成總裁交辦的其它工作。 工作權(quán)限的內(nèi)容：1）對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃部的整體組織架構(gòu)設(shè)置有建議權(quán)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、任免下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，有權(quán)對(duì)各崗位財(cái)務(wù)人員，根據(jù)公司集團(tuán)董事會(huì)決議或財(cái)務(wù)計(jì)劃部的統(tǒng)一管理要求，進(jìn)行崗位調(diào)配或輪換； 2）對(duì)各子公司的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；3）對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)； 4）對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)；5）對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；6）對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任；7）對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直到法律責(zé)任。 2000年3月-2007年5月：深圳寶興集團(tuán)控股有限公司(準(zhǔn)上市公司） 集團(tuán)公司總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO 2000年3月—2007年5月，任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的組織管理監(jiān)控和資本運(yùn)作工作；企業(yè)策劃股份改制、包裝上市參股控股、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與目標(biāo)管理、股權(quán)重組改制、商業(yè)計(jì)劃書及可行性報(bào)告擬定；財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與組織架構(gòu)、崗位責(zé)任制、量本利及盈虧臨界點(diǎn)分析預(yù)測(cè)；年度財(cái)務(wù)預(yù)算與年終決算、開源節(jié)流與增收節(jié)支、解決企業(yè)“內(nèi)耗”、內(nèi)部監(jiān)控制度擬定、定員定額管理。使企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷增加現(xiàn)金流入、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、信息化。 1995年1月-2000年3月：香港美光集團(tuán)股份有限公司（上市公司） 財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO/副總會(huì)計(jì)師 工作描述： 1995年1月—2000年3月五年時(shí)間，受聘香港美光集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總會(huì)計(jì)師職務(wù)。公司屬科工貿(mào)為一體的港資上市公司，員工3000余人，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)及物業(yè)、酒店、塑膠、油墨、礦泉水、水泥、商貿(mào)公司等業(yè)務(wù)。產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)于珠江三角洲、出口東南亞等國(guó)，集團(tuán)年收入16億元，年利稅總額2.8億元，集團(tuán)成功舉辦過“珠海世界汽車錦標(biāo)賽”，“全國(guó)十大城市選美賽”等。具體職責(zé)為：指導(dǎo)、管理整個(gè)集團(tuán)公司及屬下12個(gè)分公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作；檢查、審計(jì)屬下公司的財(cái)務(wù)制度化、規(guī)范化、電算化；參與經(jīng)營(yíng)決策、擬定經(jīng)營(yíng)方案，制定財(cái)務(wù)制度、決策和預(yù)算的執(zhí)行情況；培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員、架構(gòu)財(cái)務(wù)管理體制；籌建、收購(gòu)（兼并）企業(yè)及股票上市、信息化建設(shè)工作。 在美光集團(tuán)工作期間，于1996年3月負(fù)責(zé)收購(gòu)（兼并）湖南長(zhǎng)沙船舶廠的財(cái)務(wù)決算清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)賬務(wù)交接等企業(yè)兼并工作。同年8月，受集團(tuán)公司委派，擬定起草了資產(chǎn)評(píng)估、商業(yè)計(jì)劃書及可行性報(bào)告，積累了財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控等諸方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。