1、負(fù)責(zé)公司人力資源的體系建設(shè)，根據(jù)各分廠、部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)組織和參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等管理工作，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。 5、組織做好企業(yè)各類資質(zhì)的申報(bào)和管理工作，以及政府有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作。 6、協(xié)助總經(jīng)理處理各分廠、部門之間的爭議和分歧，維護(hù)好公司的統(tǒng)一管理方針。,1、負(fù)責(zé)公司人力資源的體系建設(shè)，根據(jù)各分廠、部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)組織和參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 4、組織做好企業(yè)各類資質(zhì)的申報(bào)和管理工作，以及政府有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作。,1、根據(jù)各部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)組織和參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。 5、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍等后勤管理工作。

（民營企業(yè) 900人） 主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬福利、職業(yè)健康、政府職能部門對(duì)接、企業(yè)活動(dòng)開展（包括主導(dǎo)兩屆迎春頒獎(jiǎng)文藝晚會(huì)、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區(qū)叉車技能大賽）、飯?zhí)?、宿舍、保安、園林綠化、保潔、行政車隊(duì)等工作。,主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：負(fù)責(zé)遼寧區(qū)域自營門店的區(qū)域管理，包括根據(jù)集團(tuán)的區(qū)域年度任務(wù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)店鋪的年度銷售額進(jìn)行任務(wù)分解、目標(biāo)達(dá)成策略、成本管控、利潤率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長、行政總廚、采購與財(cái)務(wù)人員）的招聘把關(guān)、區(qū)域拓展活動(dòng)等工作。,主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利設(shè)計(jì)建議與執(zhí)行、企業(yè)活動(dòng)開展、飯?zhí)?、綠化、保潔、宿舍、與政府人事勞動(dòng)部門、衛(wèi)生疾控醫(yī)療部門、公檢法部門等工作對(duì)接。 2004年9月前工作：從事過行政、建材供銷、學(xué)校教育等工作。

1994-2022 參加過6份工作 ，涉及學(xué)習(xí)圓網(wǎng)制版、平網(wǎng)制版、配色打樣,配色打樣,配色打樣,人事主管,生產(chǎn)廠長,銷售等崗位

2007-2018 參加過4份工作 ，涉及人事行政經(jīng)理,人事行政經(jīng)理,人事主管,人事行政主管等崗位

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人力資源及行政后勤等工作事項(xiàng)管理，主導(dǎo)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系建立、跟蹤維護(hù)及認(rèn)證。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成公司運(yùn)營及日常管理工作，負(fù)責(zé)部門工作具體管理的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)完成情況；帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司既定工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理完成部門日常管理工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、把公司各部門打造成一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助互動(dòng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理，實(shí)施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實(shí)完成情況，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、訂單跟進(jìn)，異常處理、銷售回款、費(fèi)用審核、人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)物流部助專負(fù)責(zé)物資調(diào)度管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)人事管理及質(zhì)量管理、行政綜合部、采購部負(fù)責(zé)原材料-機(jī)配件-輔料-五金電料-設(shè)備的采購工作、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理采購-物流-行政綜合的管理工作。,負(fù)責(zé)新廠籌建及生產(chǎn)-采購管理工作。

工作經(jīng)驗(yàn)： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團(tuán) 任營銷中心總經(jīng)理 代理集團(tuán)副總裁 集團(tuán)介紹：集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團(tuán)總部位于浙江——紹興，集團(tuán)形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個(gè)專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。 集團(tuán)旗下：四家實(shí)業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個(gè)國際化接軌的國內(nèi)銷售運(yùn)營中心。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管如下部門。  集團(tuán)營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財(cái)務(wù)部、訂單部、品牌部）、集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團(tuán)經(jīng)營管理方面的重大決策，制定集團(tuán)年度目標(biāo)及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)分解、推動(dòng)，確保集團(tuán)任務(wù)順利完成。 3. 分管集團(tuán)下屬各工廠日常運(yùn)營監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問題指導(dǎo)處理，保證集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 集團(tuán)工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能、運(yùn)營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團(tuán)運(yùn)營順暢。 2) 目標(biāo)分解：主持總經(jīng)理會(huì)議，對(duì)各部門圍工作部署，進(jìn)行部門目標(biāo)解碼，使其完成。 3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)紡織、染整工廠經(jīng)營狀況定期診斷和評(píng)估。 4) 品牌規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌體系建設(shè)、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)分銷系統(tǒng)工程建設(shè)研討、定位，全速建設(shè)全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進(jìn)銷售業(yè)績的達(dá)成。 6) 目標(biāo)分解：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)的分解、并對(duì)半年度、季度、月度銷售KPI指標(biāo)的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對(duì)周、日等銷售目標(biāo)OEC(日清管理)的實(shí)行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團(tuán)目標(biāo)。 7) 新品發(fā)布訂貨會(huì)：指導(dǎo)策劃公司訂貨會(huì)及國內(nèi)外展會(huì)、招商會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會(huì)。 8) 回款管控：制定客戶回款計(jì)劃，追蹤監(jiān)督回款計(jì)劃的推行，確保集團(tuán)銷售資金流于財(cái)務(wù)系統(tǒng)平衡。 9) 財(cái)務(wù)管理：所轄中心、部門日常各種費(fèi)用的開支、借款進(jìn)行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產(chǎn)品開發(fā)：全面負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)貨品趨勢調(diào)研和規(guī)劃，對(duì)不定期的行業(yè)、競品、價(jià)位、品牌策略等綜合因素進(jìn)行分析和預(yù)測，推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 11) 電商平臺(tái)：準(zhǔn)確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進(jìn)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。 12) 客戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團(tuán)CRM分級(jí)系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團(tuán)各部門穩(wěn)步運(yùn)營，集團(tuán)每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團(tuán) 受聘總經(jīng)理助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：福建信泰集團(tuán)下設(shè)福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機(jī)械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標(biāo)、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心、品牌策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。 集團(tuán)工作說明: 1) 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制、管理。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、分解、追蹤落實(shí)。銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí) 3) 組織主持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營管理。 4) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場推廣策劃。 5) 負(fù)責(zé)分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營。L 6) 對(duì)集團(tuán)整體CIS完善，推升。 7) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)化平臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、搭建。 8) 負(fù)責(zé)全國品牌大客戶的分級(jí)、授信、服務(wù)。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團(tuán) 受聘職務(wù)：任總裁特別助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：文興集團(tuán)(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團(tuán)中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團(tuán)下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實(shí)業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設(shè)有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團(tuán)商品部；設(shè)計(jì)部。 集團(tuán)工作說明: 1) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進(jìn)運(yùn)營。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營管控。 3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)3家紡織進(jìn)行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。 4) 對(duì)分管中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會(huì)等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負(fù)責(zé)編制擬定 全國各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營。 6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售目標(biāo)：指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí)。 7) 參與集團(tuán)發(fā)展整體規(guī)劃和集團(tuán)營銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，落實(shí)和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團(tuán)公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團(tuán)總資產(chǎn)75億以上 受聘職務(wù)： 任人事專員、培訓(xùn)專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運(yùn)動(dòng)服飾 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對(duì)接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長辦公室 工作權(quán)限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保集團(tuán)生產(chǎn)正常運(yùn)營。 2. 全面負(fù)責(zé)（人事部、行政部、辦公室、培訓(xùn)部）年度培訓(xùn)、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓(xùn)，勞動(dòng)合同）。 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團(tuán)個(gè)生產(chǎn)部門的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作說明書。 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團(tuán)人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運(yùn)營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓(xùn)計(jì)劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科） ,工作經(jīng)驗(yàn)： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團(tuán) 任營銷中心總經(jīng)理 代理集團(tuán)副總裁 集團(tuán)介紹：集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團(tuán)總部位于浙江——紹興，集團(tuán)形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個(gè)專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。 集團(tuán)旗下：四家實(shí)業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個(gè)國際化接軌的國內(nèi)銷售運(yùn)營中心。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管如下部門。  集團(tuán)營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財(cái)務(wù)部、訂單部、品牌部）、集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團(tuán)經(jīng)營管理方面的重大決策，制定集團(tuán)年度目標(biāo)及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)分解、推動(dòng)，確保集團(tuán)任務(wù)順利完成。 3. 分管集團(tuán)下屬各工廠日常運(yùn)營監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問題指導(dǎo)處理，保證集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 集團(tuán)工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能、運(yùn)營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團(tuán)運(yùn)營順暢。 2) 目標(biāo)分解：主持總經(jīng)理會(huì)議，對(duì)各部門圍工作部署，進(jìn)行部門目標(biāo)解碼，使其完成。 3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)紡織、染整工廠經(jīng)營狀況定期診斷和評(píng)估。 4) 品牌規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌體系建設(shè)、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)分銷系統(tǒng)工程建設(shè)研討、定位，全速建設(shè)全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進(jìn)銷售業(yè)績的達(dá)成。 6) 目標(biāo)分解：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)的分解、并對(duì)半年度、季度、月度銷售KPI指標(biāo)的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對(duì)周、日等銷售目標(biāo)OEC(日清管理)的實(shí)行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團(tuán)目標(biāo)。 7) 新品發(fā)布訂貨會(huì)：指導(dǎo)策劃公司訂貨會(huì)及國內(nèi)外展會(huì)、招商會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會(huì)。 8) 回款管控：制定客戶回款計(jì)劃，追蹤監(jiān)督回款計(jì)劃的推行，確保集團(tuán)銷售資金流于財(cái)務(wù)系統(tǒng)平衡。 9) 財(cái)務(wù)管理：所轄中心、部門日常各種費(fèi)用的開支、借款進(jìn)行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產(chǎn)品開發(fā)：全面負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)貨品趨勢調(diào)研和規(guī)劃，對(duì)不定期的行業(yè)、競品、價(jià)位、品牌策略等綜合因素進(jìn)行分析和預(yù)測，推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 11) 電商平臺(tái)：準(zhǔn)確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進(jìn)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。 12) 客戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團(tuán)CRM分級(jí)系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團(tuán)各部門穩(wěn)步運(yùn)營，集團(tuán)每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團(tuán) 受聘總經(jīng)理助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：福建信泰集團(tuán)下設(shè)福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機(jī)械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標(biāo)、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心、品牌策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。 集團(tuán)工作說明: 1) 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制、管理。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、分解、追蹤落實(shí)。銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí) 3) 組織主持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營管理。 4) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場推廣策劃。 5) 負(fù)責(zé)分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營。L 6) 對(duì)集團(tuán)整體CIS完善，推升。 7) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)化平臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、搭建。 8) 負(fù)責(zé)全國品牌大客戶的分級(jí)、授信、服務(wù)。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團(tuán) 受聘職務(wù)：任總裁特別助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：文興集團(tuán)(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團(tuán)中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團(tuán)下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實(shí)業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設(shè)有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團(tuán)商品部；設(shè)計(jì)部。 集團(tuán)工作說明: 1) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進(jìn)運(yùn)營。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營管控。 3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)3家紡織進(jìn)行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。 4) 對(duì)分管中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會(huì)等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負(fù)責(zé)編制擬定 全國各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營。 6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售目標(biāo)：指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí)。 7) 參與集團(tuán)發(fā)展整體規(guī)劃和集團(tuán)營銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，落實(shí)和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團(tuán)公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團(tuán)總資產(chǎn)75億以上 受聘職務(wù)： 任人事專員、培訓(xùn)專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運(yùn)動(dòng)服飾 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對(duì)接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長辦公室 工作權(quán)限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保集團(tuán)生產(chǎn)正常運(yùn)營。 2. 全面負(fù)責(zé)（人事部、行政部、辦公室、培訓(xùn)部）年度培訓(xùn)、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓(xùn)，勞動(dòng)合同）。 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團(tuán)個(gè)生產(chǎn)部門的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作說明書。 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團(tuán)人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運(yùn)營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓(xùn)計(jì)劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科）

2015/07 - 至今 陜西太和投資管理有限公司 （11個(gè)月） 常務(wù)副總經(jīng)理|8001-10000元/月 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)| 企業(yè)性質(zhì)：民營| 規(guī)模：20人以下 工作描述：該公司為陜西騰龍煤電集團(tuán)投資公司，從事投資、投資管理、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、商務(wù)信息咨詢業(yè)務(wù)。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度建立，選聘各部門負(fù)責(zé)人；2、負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司投資項(xiàng)目高管初選；3、負(fù)責(zé)公司并購業(yè)務(wù)（期間完成一家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓）4、負(fù)責(zé)控股、參股企業(yè)管理模式研究及推行。5、負(fù)責(zé)主持公司周例會(huì)，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度。6、完成董事長交辦的其他工作。 2014/07 - 2015/06 陜西鵬達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司 （11個(gè)月） 總經(jīng)理助理|6001-8000元/月 零售/批發(fā)| 企業(yè)性質(zhì)：民營| 規(guī)模：100-499人 工作描述： 該公司為商貿(mào)企業(yè)，主要代理王麻子、幫廚等品牌不銹鋼廚具產(chǎn)品，公司由西安公司、蘭州分公司、義烏分公司組成，員工100人，年銷售收入6000萬元。 總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理做好西安公司的運(yùn)營工作。西安公司員工35人左右，負(fù)責(zé)公司行政、人事、銷售管理工作，期間推行制度建設(shè)、績效考核，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升公司的凝聚力，公司運(yùn)行效率和成本控制水平有所提升，業(yè)績保持平穩(wěn)。 2013/05 - 2014/06 西安天瑞汽車內(nèi)飾件公司 （1年4個(gè)月） 行政總監(jiān)|8001-10000元/月 汽車/摩托車| 企業(yè)性質(zhì)：民營| 規(guī)模：100-499人 工作描述：分管公司行政、人力資源、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、安全保衛(wèi)工作。 1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系 等人事管理工作。 2、負(fù)責(zé)公司制度的完善、推行，文件擬定及記錄管控。 3、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃編制、追蹤、落實(shí)。 4、負(fù)責(zé)考核體系的完善、推進(jìn)，考核行為規(guī)范、計(jì)劃目標(biāo)、量化指標(biāo)、 基礎(chǔ)管理工作。 5、負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議組織、決議擬定及督辦，問題反饋跟蹤落實(shí)。 6、負(fù)責(zé)公司法律顧問的聯(lián)絡(luò)，協(xié)助法律顧問處理公司訴訟、糾紛。 7、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。 8、負(fù)責(zé)辦公、勞保用品采購計(jì)劃編制、發(fā)放及費(fèi)用管控；復(fù)印、打印、名片印制管理；辦公室費(fèi)用統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 9、負(fù)責(zé)公司防火、防盜、防澇等安全保衛(wèi)及辦公設(shè)施、車輛、通訊、 網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、宿舍、食堂、浴室、綠化、衛(wèi)生、環(huán)保、基建等保障工作。 10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；合理化建議、提案的收集、評(píng)審、推進(jìn)。 匯報(bào)對(duì)象：總裁 下屬人數(shù)：25 年收入：12 業(yè)績描述：團(tuán)隊(duì)和諧、高效完成了公司的職能管理工作 1990/01 - 2013/05 西安三棉公司（原西北國棉三廠） （23年4個(gè)月） 黨委委員、董事、主任|6001-8000元/月 加工制造（原料加工/模具）| 企業(yè)性質(zhì)：國企| 規(guī)模：1000-9999人 工作描述：1991.7-1993.7車間設(shè)備維修技術(shù)員，下屬20人，負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、機(jī)物料需求計(jì)劃制定及協(xié)調(diào)辦理、新設(shè)備安裝、維修質(zhì)量檢查、維修人員培訓(xùn)及管理： 1993.7-1995.4車間工段長，下屬100人，負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備等基礎(chǔ)管理，期間1994年獲雙文明先進(jìn)輪班； 1995.5-1999.1，車間行政人事主管，車間500人，負(fù)責(zé)人員招聘及離職辦理、工資核算、考勤管理、制度擬定、獎(jiǎng)懲考核辦法擬定、員工培訓(xùn)管理、車間財(cái)務(wù)管理； 1999.2 -2003.5先后任公司計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)員副科長，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制及計(jì)劃完成情況分析、公司主要設(shè)備利用情況核算及分析、原料消耗情況核算及分析、綜合統(tǒng)計(jì)，期間3次被西安市統(tǒng)計(jì)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，《西安城調(diào)文集》《西安統(tǒng)計(jì)》各收錄論文一篇； 2003.6-2004.10，經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，在福建石獅負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及新產(chǎn)品開發(fā)。 2004.11-2008.12，先后任企業(yè)管理辦公室副主任、主任，主要負(fù)責(zé) （1）公司績效考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃管理、ISO9001：2000體系運(yùn)行管理。 （2）主持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、企業(yè)年度預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 期間主要成績及榮譽(yù) ①2006年《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》論文被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文； ②2007年底分別參與了華商報(bào)、市國資委、區(qū)政府組織的“振興紡織城”討論，榮登2007年11月5日“專家建議振興紡織城”版面，參與了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，匯報(bào)材料受到西安交大、西北大學(xué)有關(guān)教授認(rèn)可。 ③2008年7月至2009年12月，被選調(diào)到西安市唐華集團(tuán)破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)重組整合組，參與西安市紡織業(yè)重組方案的制定，為主要策劃人。 ④被公司評(píng)為2007年度優(yōu)秀管理者。被陜西省總工會(huì)、陜西省科協(xié)、陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì)、共青團(tuán)陜西省委聯(lián)合評(píng)為2007年度陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。 2008.12至2010.1，任公司財(cái)務(wù)管理部部長，期間《淺析棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制》被收錄中國棉紡織協(xié)會(huì)論文集，發(fā)表于《紡織科技與發(fā)展》。 2010.2至2013.1，公司黨委委員、董事、辦公室主任,期間參與了東北老工業(yè)基地振興考察研究。期間《計(jì)件工資制下的人工成本控制》被行業(yè)協(xié)會(huì)論文集收錄，《淺析新形勢下的公司辦公室功能與素質(zhì)要求》被中國棉紡織協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文。2010年10月被陜西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)聘為咨詢委員。期間代表公司參加2起人身傷害案訴訟，通過個(gè)人學(xué)習(xí)取得勝訴。 教育經(jīng)歷 1999/09 - 2002/07 中央廣播電視大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 大專 1986/09 - 1990/07 陜西工業(yè)技術(shù)學(xué)院（原陜西咸陽紡織工業(yè)學(xué)校） 紡織工程 中專 簡歷內(nèi)容 國家注冊管理咨詢師 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理) 工程師（紡織）

94--98年在河南黃河科技大學(xué)讀書，工商管理專業(yè) 98--02年10月在廣東東莞國際集團(tuán) 生產(chǎn)主管 02年10月---04年12月在廣東東泰集團(tuán) 人事主管 05年3月----08年7月在福建華倫織造 行政人事經(jīng)理 08年7月---13年7月在福建狼星企業(yè) 行政總監(jiān) 13年7月---17年1月在浙江杭州紅劍集團(tuán)（3000人） 行政副總 17年1月---18年3月在福建泉州紡織服裝企業(yè) 常務(wù)副總

2013年3月-2016年1月 建億紡織 品質(zhì)主管 2016年2月-2018年10月 榮泰紡織 董事長助理（人事經(jīng)理+業(yè)務(wù)經(jīng)理+行政副經(jīng)理） 2019年1月-2020年9月 明瑞紡織 總經(jīng)理 （副總經(jīng)理+總經(jīng)理助理） 2020年11月-至今 泰榮紡織 人事科長

教育經(jīng)歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機(jī)電學(xué)校 學(xué)校 機(jī)電 專業(yè) 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學(xué)院行政管理專業(yè) 工作經(jīng)歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實(shí)業(yè)有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔(dān)任行政人事高級(jí)主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)工作。由于更換新的環(huán)境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔(dān)任人事行政經(jīng)理、工會(huì)副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨(dú)資企業(yè)占地面積220000平方，有員工13000人，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)、工會(huì)日常事務(wù)工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業(yè)從事行政人事部高級(jí)主任、經(jīng)理，十分熟悉人事（招聘、培訓(xùn)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、員工保險(xiǎn)、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規(guī)章制度制訂監(jiān)督與維護(hù)、企業(yè)文化等）；后勤飯?zhí)谩⑺奚?、綠化、清潔衛(wèi)生、醫(yī)療室等；安全（保安、消防、安全生產(chǎn)管理等）等運(yùn)作，熟知?jiǎng)趧?dòng)法規(guī)，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質(zhì)量、衛(wèi)生安全體系、社會(huì)責(zé)任體系，經(jīng)歷大小歐美客戶各種查廠驗(yàn)廠【包括反恐、社會(huì)責(zé)任體系、動(dòng)態(tài)COC、害蟲控制、食品衛(wèi)生安全體系】不下數(shù)百，本人直爽，為人正派，工作認(rèn)真，由于在外漂泊太久、紹興一企業(yè)老板邀請及家庭等諸多原因，回家發(fā)展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔(dān)任行政副總、主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)及除生產(chǎn)以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)行政管理部經(jīng)理兼公司現(xiàn)場管理委員會(huì)推行辦總干事，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯?zhí)?、綠化清潔、基建維修、前臺(tái)、檔案、企劃、固定資產(chǎn)等及現(xiàn)場管理的推行督導(dǎo)工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無縫內(nèi)衣上市公司從事人力資源工作。 培訓(xùn)經(jīng)歷： [1988年12月至今] 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)、勞動(dòng)法培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、廠長經(jīng)理資格培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、ISO9000等培訓(xùn)，參與外商、政府組織的社會(huì)責(zé)任體系及企業(yè)管理培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)。 證書情況： [1988年12月至今] 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)、勞動(dòng)法培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、廠長經(jīng)理資格培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、ISO9000，HACCP等相關(guān)證書

2013-2016 蘇州韋博語言培訓(xùn)中心 市場督導(dǎo) 2016-2021 智聯(lián)招聘蘇州分公司 大客戶經(jīng)理

曾在福建蓋奇集團(tuán)、大帝集團(tuán)、勁霸集團(tuán)、精益鞋業(yè)、、大新化纖漂染、等企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、常務(wù)副總等職，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和精湛的管理技術(shù)。對(duì)市場營銷有獨(dú)特的方法和技巧。行政人亊、公司規(guī)劃、運(yùn)行和決策有著多年而豐富的經(jīng)驗(yàn)。

時(shí)間：2002.3-2009.12 企業(yè)：雅客（中國）有限公司 職位：人事行政部 經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)工業(yè)園管理人員及普工隊(duì)伍的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系管理，推進(jìn)工業(yè)園規(guī)范化管理進(jìn)程。 2、負(fù)責(zé)總部與工業(yè)園及本工業(yè)園各部門溝通協(xié)調(diào)，以促進(jìn)工業(yè)園整體經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成。 3、獨(dú)立制定工業(yè)園人力資源政策制度，經(jīng)由總部批準(zhǔn)后執(zhí)行落實(shí)。 4、工業(yè)園對(duì)外公共關(guān)系的建立與維護(hù)。 5、各類企業(yè)建設(shè)文化活動(dòng)及各類慶典、社會(huì)團(tuán)隊(duì)參觀來訪的籌辦、接待。 6、營銷培訓(xùn)基地各類團(tuán)隊(duì)接待事宜。 7、食堂、宿舍、安保、消防、環(huán)衛(wèi)、綠化等總務(wù)后勤全面管理。 8、合理處理各類工傷事故，組織整改，提升工業(yè)園安全管理水平。 時(shí)間：2009.12-2016.12 企業(yè)：勁霸男裝股份有限公司 職位：人力資源部經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力行政總監(jiān)組織制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實(shí)施人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)； 3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)； 4、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等人力各項(xiàng)工作并落實(shí)； 5、完善激勵(lì)機(jī)制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本； 6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜； 7、負(fù)責(zé)公司績效考核管理及相關(guān)申訴處理工作； 8、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織員工的晉級(jí)和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作； 9、對(duì)公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理； 10、負(fù)責(zé)擬定公司人員編制和年度人力成本預(yù)算； 11、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 12、建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門的良好對(duì)接，配合勞動(dòng)部門相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。 時(shí)間：2017.01-2017.12 企業(yè)：福建省好鄰居食品工業(yè)有限公司 職位：人力行政部經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng) 工作任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與人力資源需求計(jì)劃的制訂； 3、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)等模塊； 4、負(fù)責(zé)組織行政后勤、供給工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行； 5、負(fù)責(zé)組織行政、后勤、食堂、保衛(wèi)、消防工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理； 6、負(fù)責(zé)車輛管理，年檢、季度檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、合理調(diào)度安排等工作； 7、完成總經(jīng)理臨時(shí)其他任務(wù)。 時(shí)間：2018.1--至今 企業(yè)：福建XX紡織有限公司 職位：人力行政政經(jīng)理 職責(zé)：負(fù)責(zé)人力、行政管理相關(guān)工作。

2009年5月-2012年2月 廣州城建物業(yè)管理集團(tuán)有限公司廣東科學(xué)中心分公司 客服領(lǐng)班 2012年3月-2015年5月 中山宏豐針織有限公司 總經(jīng)辦秘書 2015年5月至今 中山南邦紡織有限公司 行政人事主任

姓 名：徐 強(qiáng) 性 別：男 畢業(yè)院校：山東大學(xué) 學(xué) 歷：本科 專 業(yè)：英語專業(yè)（國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易）年 齡：53 工 齡：30年 出生日期：1966年12月 籍 貫：山東濟(jì)寧 專業(yè)：紡織行業(yè)及英語國際經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易 一、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷 1、1987年9月至1990年6月山東大學(xué)英語語言專業(yè) 2、工作期間：1993年9月至1996年5月 山東師范大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易專業(yè) 3、2000年5月—2000年12月 澳大利亞西澳大學(xué)工商管理及世貿(mào)組織課程培訓(xùn)，并在澳大利亞CPT公司實(shí)習(xí)。 4、2000年4 月全國統(tǒng)考注冊（執(zhí)業(yè)）國際商務(wù)師 專業(yè)特長：紡織行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人；尤其對(duì)國際經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易，供應(yīng)鏈金融等有較深的研究和應(yīng)用。英語口語熟練。 二、工作經(jīng)歷 1、1990年9 月至2004年3月入職山東恒昌集團(tuán)(國企大二企業(yè)），企業(yè)有17萬紗錠，3000臺(tái)有梭織機(jī)，3000頭氣流紡。集團(tuán)下設(shè)蒙陰縣染織廠、蒙陰縣麻紡廠、蒙陰縣毛紡廠、蒙陰縣長毛絨廠、蒙陰縣新華石材廠，員工7000人，年銷售收入5億元，是山東省大型企業(yè)集團(tuán)之一。產(chǎn)品：純棉紗（普梳、精梳）、純化纖紗（純滌，純粘膠，）21S—80S；各類混紡紗（晴棉混紡、粘棉混紡、滌棉混紡、麻棉混紡、莫代爾天絲棉混紡）；OE紗等。T/C坯布、純棉布、麻布；染色布等。 歷任營銷部英語翻譯、報(bào)關(guān)員、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售部副總經(jīng)理、銷售部總經(jīng)理兼公司總經(jīng)理助理等職。 2、2004年3月至2009年3月受聘擔(dān)任當(dāng)時(shí)全國最大緊密紡新建項(xiàng)目---山東德源紗廠有限公司商務(wù)部總監(jiān)，全程參與25萬錠緊密紡項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)初期，擔(dān)任公司商務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)及采購業(yè)務(wù)的管理。山東德源紗廠是寧波上市企業(yè)寧波韻聲集團(tuán)和香港集嘉集團(tuán)共同出資在山東興建的大型紡織企業(yè)，占地1700畝，當(dāng)時(shí)配套的國內(nèi)外最先進(jìn)的25萬紗錠，豐田噴氣織機(jī)300臺(tái)，員工3000人；項(xiàng)目建成投產(chǎn)后先后擔(dān)任公司采購、銷售總監(jiān)，總經(jīng)理助理，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作。在山東德源期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以減免稅方式進(jìn)口了3.6億元的紡織設(shè)備，為公司減免設(shè)備稅金5436萬元。建立了銷售績效考核體系，組建了全國銷售網(wǎng)絡(luò)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；建立了采購管控體系，設(shè)計(jì)了采購制表的自動(dòng)生成系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。為公司開源節(jié)流節(jié)省采購成本每年達(dá)1000多萬元，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。 3、2009年3月至2012年2月因所在企業(yè)股權(quán)變更，受聘到山東新目標(biāo)紡織科技有限公司工作，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理籌建企業(yè)，公司投產(chǎn)后負(fù)責(zé)公司銷售、采購、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、生產(chǎn)總調(diào)度、預(yù)算管理、統(tǒng)計(jì)盤存等管理工作。公司在山東濟(jì)寧微山縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，原設(shè)計(jì)50萬錠純棉緊密紡、500臺(tái)噴氣織機(jī)，5000員工的規(guī)模，后期受困于項(xiàng)目資金鏈問題，正式投產(chǎn)10萬錠規(guī)模。主營產(chǎn)品：精梳、普梳21S---60S 純棉紗，滌棉紗、粘棉紗等產(chǎn)品。 4、2012年2月至2016年5月因原單位停產(chǎn)，受聘到山東錦華紡織集團(tuán)有限公司擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理，深圳分公司總經(jīng)理兼印度新德里工廠總經(jīng)理職務(wù)，該公司是大型股份制企業(yè)，主要產(chǎn)品:紡紗，織布，床上用品，棉花，棉紗貿(mào)易，年銷售收入12億元。（因家父生病辭職。） 5、2016年9月至今 溫州天成紡織有限公司常務(wù)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作，該公司24臺(tái)賜來福轉(zhuǎn)杯紡，6萬紗錠，年產(chǎn)各類紗線3萬噸，產(chǎn)值約5億元。 三、離職原因 本人通過自己的努力，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，通過內(nèi)部競聘，企業(yè)定向招聘等方式，先后參加過幾個(gè)紡織企業(yè)的經(jīng)營管理工作，從恒昌集團(tuán)基層崗位做起，逐步成長為公司高層管理人員，直至成為行業(yè)有個(gè)人品牌的職業(yè)經(jīng)理人，按道理應(yīng)該具備感恩之心，應(yīng)為公司的持續(xù)發(fā)展盡心盡力，但由于所在企業(yè)受國內(nèi)外行業(yè)大環(huán)境所限制，有的公司陷入上市公司擔(dān)保危機(jī)后，銀行收貸造成公司資金鏈斷裂，有的企業(yè)因公司資產(chǎn)股權(quán)糾紛，進(jìn)入由法院主導(dǎo)的資產(chǎn)重整,正常生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，帶來一系列管理層的變動(dòng)和管理機(jī)制的變化，工作中面臨巨大的壓力，工作難開展……作為一名行業(yè)高管，心很累，很糾結(jié)。鑒于以上情況，本人準(zhǔn)備向所在公司提交申請,離開現(xiàn)公司重新?lián)駱I(yè)。此次擇業(yè)，希望我的工作和事業(yè)能有更大的起色。只要雙方真誠以待，本人愿意在新的企業(yè)，從新做起，從頭做起，創(chuàng)造彼此雙贏的局面。

工作經(jīng)歷： 2007/09 -- 2010/07： 廣州高士線業(yè)有限公司 | 制造部 | 過程改善經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理） 2005/06 -- 2007/08： 廣州高士線業(yè)有限公司 | 制造部 | 分公司負(fù)責(zé)人--生產(chǎn)經(jīng)理 2000/08 -- 2005/04： 廣州高士線業(yè)有限公司 | 制造部 | 生產(chǎn)副經(jīng)理 1995/11 -- 2000/07： 廣州高士線業(yè)有限公司 | 品管部 | 品管部主任 1990/09--1995/08：廣州市第十三染織廠|生產(chǎn)部|技術(shù)員/主任 學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 2005/03 -- 2008/01：廣東商學(xué)院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué) | 本科 1999/09 -- 2002/03：廣東廣播電視大學(xué) | 企業(yè)管理 | 大專 1986/09 -- 1990/07：廣州市紡織中等專業(yè)學(xué)校 | 染整專業(yè) | 中專

2017年2月至今在福建東龍針紡有限公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理一職，主要工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)公司人事與行政管理工作；2、負(fù)責(zé)制定員工薪酬制度；3、負(fù)責(zé)制定公司績效考核制度；4、負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度；5、優(yōu)化生產(chǎn)流程降低人工成本；6、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作；7、負(fù)責(zé)公司客戶驗(yàn)廠及各體系審核監(jiān)督審核管理工作；8、負(fù)責(zé)員工工傷申報(bào)及后續(xù)處理工作。

1995-1998 湖北省麻城市二中畢業(yè) 1999 在家待業(yè) 2000-2008 就業(yè)于廣州番禺互太紡織有限公司 生產(chǎn)車間領(lǐng)班 2008-2009 就業(yè)于廣州東莞匯星染織有限公司 生產(chǎn)車間主管