1987-09 ~ 1990-07上饒師院中文系(漢語(yǔ)言文學(xué))本科
東莞世麗集團(tuán)有限公司 (2013-02 ~ 2016-09)
行業(yè)類別:其他
擔(dān)任職位:行政總監(jiān)/營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 職位類別:COO/運(yùn)營(yíng)官
工作描述:
2013年3月-至今
東莞世麗集團(tuán)(世麗紡織有限公司/富達(dá)染廠有限公司)有限公司
擔(dān)任職位:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
2013年3月-2015年7月:行政總監(jiān);2015年7月-至今營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。
工作描述:
一.行政人力資源總監(jiān):
1.公司總體政策策劃與制定,主導(dǎo)集團(tuán)公司經(jīng)理級(jí)以上會(huì)議;
2.公司經(jīng)理級(jí)以上人員工作績(jī)效管理及工作品質(zhì)監(jiān)督;
3.代理董事長(zhǎng)跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作,管理公司審計(jì)部、項(xiàng)目部、統(tǒng)計(jì)部;
4負(fù)責(zé)公司阿米巴項(xiàng)目跟進(jìn),組織建立各部門阿米巴績(jī)效考核機(jī)制;
5.公司監(jiān)督機(jī)制建立運(yùn)行,制定客觀合理有效的激勵(lì)政策;
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、審計(jì)部、統(tǒng)計(jì)部、人力資源部、行政部管理,協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行企業(yè)策劃,專案主導(dǎo)與執(zhí)行。
二.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1.工廠策劃及新廠區(qū)(世麗集團(tuán))整體規(guī)劃(物流規(guī)劃、流程規(guī)劃),主導(dǎo)單物流區(qū)域設(shè)計(jì);
2.主導(dǎo)工廠精益生產(chǎn)及改革小組,推行6s變革;
3.管理審計(jì)部、項(xiàng)目部、統(tǒng)計(jì)部,分析各部門持單情況,建立零等待機(jī)制,滿足客人貨期;
4.建立設(shè)備嫁動(dòng)分析及自主保全機(jī)制,提升各環(huán)節(jié)產(chǎn)能;
5.執(zhí)行董事會(huì)指令,完成董事長(zhǎng)交辦的事務(wù)。
浩斯國(guó)際集團(tuán)科磊得數(shù)碼光電科技有限公司(東莞市松山湖) (2009-10 ~ 2013-01)
行業(yè)類別:機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位:集團(tuán)總部人力資源中心總監(jiān) 職位類別:(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述:
1、公司總體政策策劃與制定,主導(dǎo)集團(tuán)公司經(jīng)理級(jí)以上會(huì)議;
2、公司經(jīng)理級(jí)以上人員工作成果監(jiān)督;
3、公司人力成本分析、人力資源的開(kāi)發(fā)管理及各分公司、工廠工作協(xié)調(diào);
4、代理董事長(zhǎng)主持分廠科磊得企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作,公司財(cái)務(wù)監(jiān)督審核,部門、公司目標(biāo)制定,部門工作計(jì)劃組織編制、執(zhí)行跟進(jìn),公司制度化建設(shè)等。;
5、制定出良好的適應(yīng)本集團(tuán)公司的政策吸引優(yōu)秀人才加盟;
6、公司監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行,制定客觀合理有效的激勵(lì)政策;
7、完成公司董事長(zhǎng)交待的日常事務(wù);
8、企業(yè)策劃專案主導(dǎo)與執(zhí)行,如:科磊得愿境、使命、戰(zhàn)略的協(xié)助制定;
主要業(yè)績(jī)
9、全面主持了公司人力資源管理體系的再設(shè)計(jì)與優(yōu)化,成功實(shí)施了薪資改革,基本上獲得勞資雙贏的效果;
10、制度化建設(shè)成果:主導(dǎo)編寫并實(shí)施<<績(jī)效管理辦法>><<教育訓(xùn)練管理辦法>><<薪酬福利體系>><<行政管理手冊(cè)>><<安全手冊(cè)>>及部門垂直管理系統(tǒng)、各部門運(yùn)作流程優(yōu)化、部門之間橫向聯(lián)系系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)建立等流程設(shè)計(jì);
11、完成<<基層管理者督導(dǎo)管理>>課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施;
12、主導(dǎo)建立質(zhì)量體系,推行的ISO9000認(rèn)證審核,制定文件體系,并一次性順利通過(guò);
13、成功推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理;
14、掌控企業(yè)日常開(kāi)支,使企業(yè)開(kāi)支合理化,成功實(shí)行成本預(yù)算;
15、跟進(jìn)公司生產(chǎn)整體進(jìn)度,對(duì)瓶頸進(jìn)行協(xié)調(diào),促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)工程不斷完善。
東莞康博復(fù)材科技有限公司(東莞常平鎮(zhèn),700人) (2006-05 ~ 2009-10)
行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位:管理部經(jīng)理兼董事長(zhǎng)特別助理 職位類別:人力資源總監(jiān)
工作描述:
1、企業(yè)行政事務(wù)管理,現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃及人力資源管理跟進(jìn),制定公司管理制度并監(jiān)督執(zhí)行人力資源管理系統(tǒng)各模組日常工作,負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效考核/績(jī)效管理/行政制度及勞動(dòng)安全維護(hù)和推導(dǎo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與跟蹤,主導(dǎo)生產(chǎn)、行政人事會(huì)議,并跟進(jìn)會(huì)議落實(shí)事項(xiàng);
3、勞動(dòng)關(guān)系管理,各部門各職級(jí)員工職業(yè)發(fā)展跟進(jìn),引導(dǎo)員工的凝聚力,創(chuàng)造力,自律能力挖掘和培養(yǎng);
4、企業(yè)外部事務(wù)聯(lián)絡(luò),外部行政事務(wù)處理、政府政策法規(guī)研究并向董事長(zhǎng)建言;
5、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、基本建設(shè)立項(xiàng)審批及規(guī)劃;
6、審批公司內(nèi)部各部門各級(jí)人員的招聘、申請(qǐng)、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、加薪、考核、免職及請(qǐng)假等事項(xiàng),向董事長(zhǎng)匯報(bào)后執(zhí)行;
7、.主持公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、對(duì)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督導(dǎo),跟進(jìn)工作成效;
8、主持公司內(nèi)部的大型會(huì)議,召開(kāi)各部門協(xié)調(diào)、處理性日常性工作會(huì)議,追蹤事項(xiàng)的進(jìn)度及落實(shí)狀況;
9、監(jiān)督與維護(hù)全廠規(guī)章制度執(zhí)行、審核、責(zé)任性工作;
10.負(fù)責(zé)監(jiān)督與審核及時(shí)上報(bào)各部門經(jīng)理工作報(bào)告;
11.負(fù)責(zé)審核各類文件、資料,績(jī)效考核管理;
12、主持每周管理理會(huì)及周一早會(huì)并跟進(jìn)每周管理理會(huì)工作進(jìn)度;
23、完成董事長(zhǎng)交辦的日常事務(wù)。
主要業(yè)績(jī)
1、制定幷實(shí)施的《康博內(nèi)部職稱管理辦法》給員工個(gè)人發(fā)展提供了更多的廣闊成長(zhǎng)空間;
2、主導(dǎo)推行的《康博工作評(píng)價(jià)綜合方案》極大地提高了公司及各職能部門的工作積極性;
3、將員工流失率由13%降低到8%以下,將管理人員流失率由5%降低到3%以下,同時(shí)與管理績(jī)效掛鉤;
4、建立公司教育培訓(xùn)體系,全年培訓(xùn)總?cè)舜芜_(dá)3500人次,其中管理人員達(dá)到3人次以上;
5、致力于管理創(chuàng)新,規(guī)范化管理實(shí)施專案等;
6、努力服務(wù)于員工,將員工滿意度由50%提高到78%左右
深圳美之高集團(tuán)美高朔膠金屬制品有限公司(深圳,3000人) (2003-01 ~ 2006-05)
行業(yè)類別:機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位:培訓(xùn)講師、培訓(xùn)主管、管理部經(jīng)理 職位類別:CTO/技術(shù)總監(jiān)
工作描述:
1建立健全與企業(yè)、行業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)作模式(方案)、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司對(duì)子公司的各項(xiàng)管理制度行政制度、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及薪酬管理、教育訓(xùn)練與績(jī)效考評(píng)、企形文化建設(shè)、勞動(dòng)糾紛處理丶社會(huì)責(zé)任評(píng)審、客戶驗(yàn)廠等行政人事事物;
2完善維護(hù)培訓(xùn)體系及各項(xiàng)公司制度,監(jiān)督各部門培訓(xùn)制度執(zhí)行情況并掌控各項(xiàng)培訓(xùn)行政預(yù)算,并進(jìn)行培訓(xùn)體系改革;
3行使對(duì)公司行政人事日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章;
4、優(yōu)化企業(yè)組織,構(gòu)建高效組織體系,進(jìn)行組織的創(chuàng)新管理、完善制度化建設(shè)等;
5、制定公司管理部長(zhǎng)短期人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃并督促執(zhí)行等;
6、建立健全與企業(yè)、行業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)作模式(方案)等;
7、建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制等;
8、強(qiáng)化企業(yè)文化體系與學(xué)習(xí)型組織建設(shè),營(yíng)造鮮明的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力,編輯《美之高文藝》,組織大型文化活動(dòng);
9、主持每周管理理會(huì)及每周一早會(huì)。
萬(wàn)年第二中學(xué) (1990-10 ~ 2000-02)
行業(yè)類別:教育、培訓(xùn)
擔(dān)任職位:(教導(dǎo)員)教師 職位類別:CTO/技術(shù)總監(jiān)
工作描述:
主要負(fù)責(zé)初中部語(yǔ)文教學(xué)及學(xué)校教務(wù).?