公司性質：民營企業(yè) （紡織行業(yè)） 企業(yè)規(guī)模：1000人 1.明確公司人力資源目標和總體方案，提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協(xié)助副總經理協(xié)調、控制各項工作的安排、實施及總結工作，主持召開月度運營數據分析會。 3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。 4.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 5.研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準并監(jiān)督.執(zhí)行。 7計劃和審核人力資源管理成本。 8.協(xié)調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關政策。 11、建立校企合作（校招、實習、送教下企、項目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲備資源，同時建立提升員工專業(yè)知識的理論與實踐的培訓系統(tǒng)。 12、負責客戶和第三方驗廠以及政府資金補貼、專項項目、專利申報。,公司性質：民營企業(yè) （醫(yī)療器械） 企業(yè)規(guī)模：200人 主要工作： 1.根據公司總體戰(zhàn)略要求及經營發(fā)展目標，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃， 2.不定期組織收集外部勞動力市場信息、人力資源相關法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式， 4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項計劃的實施。 5.受理公司相關部門關于人力資源方面的投訴，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負責公司人力資源信息的上傳下達工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調。 7負責組織辦好會議接待、企業(yè)文化建設、公司主管單位日常事務外聯(lián)等各項工作。 8.及時準確地對外來信息、文件、商務信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負責公司各類安全教育、培訓、監(jiān)督、管理等工作。 10.協(xié)助總經理協(xié)調、控制各項工作的安排、實施及總結工作，主持召開月度運營數據分析會。 11.負責公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人 一、主要工作描述： 全面負責公司人力資源 、行政功能、運營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓與發(fā)展、業(yè)績管理、企業(yè)文化、員工關系、行政事務、總務管理、員工生活、安全管理和對外有關勞資關系和政府公關等。 ——具體工作： 1.根據公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。 2.建立/改善和推動有關招聘、薪資與福利、培訓與發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化、員工關系、總務管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動公司的MBO/KPI業(yè)績管理、預算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標準化、制度化和流程化的建立和推動，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動；有效推動公司戰(zhàn)略和贏利目標的實現。 7.建立和推動公司人才建立和發(fā)展計劃；包括但不限于管理培訓體系、人才梯隊體系和高級人才發(fā)展體系的建立與推行。 8.企業(yè)文化的建立與推動。 9.學習型組織的建立與推動，達成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長和目標。 10.配合集團公司的改革運行，不斷優(yōu)化組織；推動公司人力資源及行政體系的建設。 11.建立和推行管理體系，負責驗廠/ISO體系/BSIC/SA8000項目。 二、運營管理： 1、優(yōu)化公司的整體運作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求. 2、根據公司五年內的戰(zhàn)略目標,轉化并設定績效考評方式及具體的績效目標. 3、審核并監(jiān)督公司運作過程中出現的阻礙性問題,并進行優(yōu)化措施的制定及推行. 4、跟進公司每月的運作情況及時發(fā)現問題并組織管理人員制定改善措施并跟進結果. 5、向總經理匯報公司的整體營運情況。 匯報對象： 總經理 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓體系； 3、建立招聘管理規(guī)范； 4、建立公司人員編制，建立動態(tài)的人力配置； 5、建立公司企業(yè)管理項目小組；（推行企業(yè)科技、標準、專利項目的運作） 6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構； 7、聯(lián)姻高等學院技術人才培訓合作。,公司性質：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個月時間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對行業(yè)人才分布、技術結構、生產配置、行業(yè)薪酬、管理模式進行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負責人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、kpi績效考核、薪酬與激勵體系的完善與實施。 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立經營管理激勵制度； 2、設計、實施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級高效的組織運作機制，完善與規(guī)范公司的行政運作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經營策略； 2、 負責公司人力規(guī)劃、招聘與培訓管理、績效考核、薪酬及激勵機制的完善與實施。 3、 達成良性互動的員工關系，組織提煉企業(yè)價值觀，負責企業(yè)文化的宣導。 4、負責公司行政后勤運行保障體系 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊，建立學習型企業(yè)團隊； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對建立高效規(guī)范的組織運作機制有所認識； 2、領悟到：人力資源管理策略與組織目標的戰(zhàn)略性整合關系； 3、了解現代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓、績效考核與薪酬激勵，企業(yè)文化各模塊的運作。 4、注重團隊培養(yǎng)，善于帶領團隊實現組織目標。 5、在組織運作、績效管理、員工培訓、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作： 培訓崗：負責培訓教材的編制、入職培訓的實施； 管理崗：負責后勤宿舍、食堂保安管理 工作業(yè)績： 掌握到： 1、制度化與科學化相結合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機制； 2、目標管理體系建構；系統(tǒng)化的培訓；系統(tǒng)化的激勵模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。

化學纖維制造業(yè) 工作描述： 工作職責： 1、 負責公司人力資源、行政、后勤、安全、倉儲、物流、總經辦等統(tǒng)籌管理。 2、根據組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對各部門的職能進行區(qū)分、調整、主業(yè)務流程的梳理，確定和調整組織架構。 3、規(guī)范職位類別、職位等級設計、職責梳理、職位說明書規(guī)范等，并對出現問題的流程進行梳理。 4、負責公司行政外聯(lián)工作，聯(lián)系人力資源社會保障部門、公安、消防、安監(jiān)、環(huán)保等政府部門日常工作。 5、通過崗位職責梳理、任職資格設計、形成崗位勝任力模型。 6、人才盤點與人才庫、繼任者計劃，人才梯隊建設。 7、主導公司MBO + KPI 績效考核體系建立及推行。 8、公司會務活動的組織開展，企業(yè)文化培育。 9、負責公司各項規(guī)章制度、勞動合同、員工手冊、崗位說明書、的制訂、完善。 10、負責公司飯?zhí)谩⑺奚?、清潔衛(wèi)生、綠化、維修等后勤事務的監(jiān)督管理和指導。 11、負責員工關系日常管理維護，員工招、育、用、升、獎、懲、調、留、離等審批，處理員工信箱及投訴事項。 12、負責公司的消防安全、應急突發(fā)事件處理、保安隊伍的監(jiān)督管理。 13、協(xié)助總經理日常工作，協(xié)調生產、品質、采購、倉庫、銷售等各部門的日常工作。 14、完成上級交辦的其他事項。 工作業(yè)績： 1、 企業(yè)組織架構梳理，定編定崗定員。 2、 各個部門職能、工作流程、崗位說明書制定。 3、 針對于包裝材料行業(yè)的消防安全體系建立，培訓、日常管理、監(jiān)控。 4、 公司MBO+KPI考核體系建立并成功推行。 5、6S管理梳理、推行。 6、推行季度消防演習。 7、倉儲、物流系統(tǒng)的梳理。

1、負責根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質人才； 4、制訂各崗位科學的績效管理標準體系，組織實施績效考核，并對績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系； 5、定期對公司的人力資源狀況進行分析，向總經理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設計適合公司的培訓體系，通過組織和實施各類培訓，提高各層級管理水平； 7、根據公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控； 8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團隊工作士氣； 9、參與公司經營決策及經營管理會議，適時向決策層提供建設性建議和意見； 10、負責各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調、化解員工及部門沖突及關系的調和工作。及時處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務問題； 11、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。,1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實施，推動組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等； 3、全面負責公司日常工作及部門員工的管理、指導、督促及評估； 4、以業(yè)務為導向，定期向公司決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、發(fā)展及變革等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強公司人力資源的預測和統(tǒng)籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇； 6、負責公司核心團隊和業(yè)務團隊核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設。,1、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃； 2、結合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，領導團隊開展招聘工作，達成招聘目標；完善員工培訓、發(fā)展體系的全面建設； 3、通過與業(yè)務的深入了解，與業(yè)務部門聯(lián)動解決業(yè)務部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案； 4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的專項建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動公司的企業(yè)文化建設，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。 7、主持公司大會、例會等。,1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負責公司人力規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等人力資源方面的工作的實施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行； 3、根據工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結構、職能設計方案； 4、負責公司用工風險、勞資關系調解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業(yè)文化活動的策劃與組織，推動公司內部企業(yè)文化建設； 6、負責辦公室日常行政事務管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等； 7、完成上級領導交辦的其他工作。,1、負責公司基礎人事工作，包括招聘考勤和異動管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎數據統(tǒng)計、培訓組織等工作； 2、負責薪資福利報表制作，并按要求向部門同事、財務、審計提供人力成本相關數據統(tǒng)計和分析； 3、在調薪和年度預算工作中提供協(xié)助和數據支持； 4、協(xié)助年度培訓計劃的制定、監(jiān)督培訓計劃落地執(zhí)行，建立和維護培訓臺賬并收集整理培訓資料；負責組織部門開展培訓。

負責人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責人力資源六大模塊工作、行政安全后勤及黨群紀檢管理等,負責人力資源六大模塊工作及行政安全后勤管理

1、負責公司人力資源的體系建設，根據各分廠、部門的生產需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經批準后實施。 3、負責組織和參與公司各項規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。 4、負責安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等管理工作，確保公司安全穩(wěn)定運行。 5、組織做好企業(yè)各類資質的申報和管理工作，以及政府有關項目申報工作。 6、協(xié)助總經理處理各分廠、部門之間的爭議和分歧，維護好公司的統(tǒng)一管理方針。,1、負責公司人力資源的體系建設，根據各分廠、部門的生產需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經批準后實施。 3、負責組織和參與公司各項規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。 4、組織做好企業(yè)各類資質的申報和管理工作，以及政府有關項目申報工作。,1、根據各部門的生產需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經批準后實施。 3、負責組織和參與公司各項規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。 4、負責公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。 5、負責公司食堂、宿舍等后勤管理工作。

（民營企業(yè) 900人） 主要負責事項：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓、人才梯隊建設、薪酬福利、職業(yè)健康、政府職能部門對接、企業(yè)活動開展（包括主導兩屆迎春頒獎文藝晚會、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區(qū)叉車技能大賽）、飯?zhí)?、宿舍、保安、園林綠化、保潔、行政車隊等工作。,主要負責事項：負責遼寧區(qū)域自營門店的區(qū)域管理，包括根據集團的區(qū)域年度任務對轄區(qū)內店鋪的年度銷售額進行任務分解、目標達成策略、成本管控、利潤率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長、行政總廚、采購與財務人員）的招聘把關、區(qū)域拓展活動等工作。,主要負責事項：人員招聘、員工培訓、薪酬福利設計建議與執(zhí)行、企業(yè)活動開展、飯?zhí)谩⒕G化、保潔、宿舍、與政府人事勞動部門、衛(wèi)生疾控醫(yī)療部門、公檢法部門等工作對接。 2004年9月前工作：從事過行政、建材供銷、學校教育等工作。

1994-2022 參加過6份工作 ，涉及學習圓網制版、平網制版、配色打樣,配色打樣,配色打樣,人事主管,生產廠長,銷售等崗位

2007-2018 參加過4份工作 ，涉及人事行政經理,人事行政經理,人事主管,人事行政主管等崗位

在總經理領導下負責公司人力資源及行政后勤等工作事項管理，主導質量管理體系與環(huán)境管理體系建立、跟蹤維護及認證。,在總經理領導下，協(xié)助總經理完成公司運營及日常管理工作，負責部門工作具體管理的布置、實施、檢查、督促、落實完成情況；帶領業(yè)務團隊完成公司既定工作目標，協(xié)助總經理完成部門日常管理工作，團隊建設、把公司各部門打造成一支高效運轉，協(xié)助互動性強的業(yè)務團隊；完成總經理交辦的其他工作任務。,在總經理領導下，負責公司運營管理，實施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實完成情況，主導產品開發(fā)、訂單跟進，異常處理、銷售回款、費用審核、人力資源與團隊建設等工作事項。

負責生產車間日常生產流程及質量管理、倉儲物流部助專負責物資調度管理,負責生產人事管理及質量管理、行政綜合部、采購部負責原材料-機配件-輔料-五金電料-設備的采購工作、總經辦負責管理采購-物流-行政綜合的管理工作。,負責新廠籌建及生產-采購管理工作。

工作經驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團 任營銷中心總經理 代理集團副總裁 集團介紹：集團擁有總資產20億元，現有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團總部位于浙江——紹興，集團形成按：特定產品類別組分的多個專業(yè)化紡織面料生產基地。 集團旗下：四家實業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內銷售運營中心。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標、權限: 分管如下部門。  集團營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務部、訂單部、品牌部）、集團策劃設計部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團經營管理方面的重大決策，制定集團年度目標及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負責集團直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經營工作，負責銷售目標分解、推動，確保集團任務順利完成。 3. 分管集團下屬各工廠日常運營監(jiān)控、工作協(xié)調、問題指導處理，保證集團各項指標順利完成。 集團工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負責集團各部門，制定部門管理標準及崗位職能、運營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團運營順暢。 2) 目標分解：主持總經理會議，對各部門圍工作部署，進行部門目標解碼，使其完成。 3) 產業(yè)鏈：負責統(tǒng)籌集團紡織、染整工廠經營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規(guī)劃：負責集團品牌體系建設、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負責集團分銷系統(tǒng)工程建設研討、定位，全速建設全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進銷售業(yè)績的達成。 6) 目標分解：負責銷售團隊、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經銷商年度銷售目標的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標的分析、調整、監(jiān)督，對周、日等銷售目標OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團目標。 7) 新品發(fā)布訂貨會：指導策劃公司訂貨會及國內外展會、招商會、客戶聯(lián)誼會策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監(jiān)督回款計劃的推行，確保集團銷售資金流于財務系統(tǒng)平衡。 9) 財務管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產品開發(fā)：全面負責組織對集團貨品趨勢調研和規(guī)劃，對不定期的行業(yè)、競品、價位、品牌策略等綜合因素進行分析和預測，推進集團新產品技術開發(fā)。 11) 電商平臺：準確把握公司及產品的品牌定位，推進新媒體、互聯(lián)網平臺建設。 12) 客戶管理：負責集團客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團CRM分級系統(tǒng)，降低風險，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團各部門穩(wěn)步運營，集團每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團 受聘總經理助理、營銷中心副總經理 集團介紹：福建信泰集團下設福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個生產廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標、權限:分管監(jiān)管部門如下。  負責集團營銷中心、品牌策劃設計部；監(jiān)管織造、染廠生產部、 PMC。 集團工作說明: 1) 參與集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃編制、管理。 2) 負責集團銷售指標分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預算規(guī)劃控制、落實 3) 組織主持集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經營管理。 4) 負責新產品開發(fā)調研、分析、產品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負責分管監(jiān)管部門工及協(xié)調、解決，并實施系統(tǒng)運營。L 6) 對集團整體CIS完善，推升。 7) 負責企業(yè)集團化平臺機構設計、搭建。 8) 負責全國品牌大客戶的分級、授信、服務。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團 受聘職務：任總裁特別助理、營銷中心副總經理 集團介紹：文興集團(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產，集團中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團下轄石獅文興貿易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標、權限: 分管部門如下。  負責集團營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團商品部；設計部。 集團工作說明: 1) 集團整體戰(zhàn)略構建，和頂層設計及結構治理梳理，并推進運營。 2) 負責集團旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經營管控。 3) 負責協(xié)調組織集團3家紡織進行生產流程、職能規(guī)劃、質量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團隊建設、品牌塑造、人員配比、產品發(fā)布、訂貨會等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負責編制擬定 全國各分支結構、門店、經銷批發(fā)商管理制度，并實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運營。 6) 負責集團銷售目標：指標分解、銷售計劃擬定、銷售預算規(guī)劃控制、落實。 7) 參與集團發(fā)展整體規(guī)劃和集團營銷中心內部各部門的工作協(xié)調、執(zhí)行，協(xié)助對集團重點項目管控，落實和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團目標達成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團總資產75億以上 受聘職務： 任人事專員、培訓專員、人事經理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運動服飾 匯報對象：總經理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經理、行政經理、培訓經理、辦公室主任、總經辦、董事長辦公室 工作權限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團隊建設，確保集團生產正常運營。 2. 全面負責（人事部、行政部、辦公室、培訓部）年度培訓、數千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓，勞動合同）。 3. 負責集團人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團個生產部門的管理制度，標準操作說明書。 4. 負責集團各部門日常管理協(xié)調。確保集團人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓計劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學 工商管理專業(yè)（本科） ,工作經驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團 任營銷中心總經理 代理集團副總裁 集團介紹：集團擁有總資產20億元，現有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團總部位于浙江——紹興，集團形成按：特定產品類別組分的多個專業(yè)化紡織面料生產基地。 集團旗下：四家實業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內銷售運營中心。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標、權限: 分管如下部門。  集團營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務部、訂單部、品牌部）、集團策劃設計部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團經營管理方面的重大決策，制定集團年度目標及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負責集團直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經營工作，負責銷售目標分解、推動，確保集團任務順利完成。 3. 分管集團下屬各工廠日常運營監(jiān)控、工作協(xié)調、問題指導處理，保證集團各項指標順利完成。 集團工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負責集團各部門，制定部門管理標準及崗位職能、運營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團運營順暢。 2) 目標分解：主持總經理會議，對各部門圍工作部署，進行部門目標解碼，使其完成。 3) 產業(yè)鏈：負責統(tǒng)籌集團紡織、染整工廠經營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規(guī)劃：負責集團品牌體系建設、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負責集團分銷系統(tǒng)工程建設研討、定位，全速建設全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進銷售業(yè)績的達成。 6) 目標分解：負責銷售團隊、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經銷商年度銷售目標的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標的分析、調整、監(jiān)督，對周、日等銷售目標OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團目標。 7) 新品發(fā)布訂貨會：指導策劃公司訂貨會及國內外展會、招商會、客戶聯(lián)誼會策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監(jiān)督回款計劃的推行，確保集團銷售資金流于財務系統(tǒng)平衡。 9) 財務管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產品開發(fā)：全面負責組織對集團貨品趨勢調研和規(guī)劃，對不定期的行業(yè)、競品、價位、品牌策略等綜合因素進行分析和預測，推進集團新產品技術開發(fā)。 11) 電商平臺：準確把握公司及產品的品牌定位，推進新媒體、互聯(lián)網平臺建設。 12) 客戶管理：負責集團客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團CRM分級系統(tǒng)，降低風險，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團各部門穩(wěn)步運營，集團每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團 受聘總經理助理、營銷中心副總經理 集團介紹：福建信泰集團下設福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個生產廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標、權限:分管監(jiān)管部門如下。  負責集團營銷中心、品牌策劃設計部；監(jiān)管織造、染廠生產部、 PMC。 集團工作說明: 1) 參與集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃編制、管理。 2) 負責集團銷售指標分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預算規(guī)劃控制、落實 3) 組織主持集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經營管理。 4) 負責新產品開發(fā)調研、分析、產品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負責分管監(jiān)管部門工及協(xié)調、解決，并實施系統(tǒng)運營。L 6) 對集團整體CIS完善，推升。 7) 負責企業(yè)集團化平臺機構設計、搭建。 8) 負責全國品牌大客戶的分級、授信、服務。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團 受聘職務：任總裁特別助理、營銷中心副總經理 集團介紹：文興集團(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產，集團中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團下轄石獅文興貿易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標、權限: 分管部門如下。  負責集團營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團商品部；設計部。 集團工作說明: 1) 集團整體戰(zhàn)略構建，和頂層設計及結構治理梳理，并推進運營。 2) 負責集團旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經營管控。 3) 負責協(xié)調組織集團3家紡織進行生產流程、職能規(guī)劃、質量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團隊建設、品牌塑造、人員配比、產品發(fā)布、訂貨會等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負責編制擬定 全國各分支結構、門店、經銷批發(fā)商管理制度，并實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運營。 6) 負責集團銷售目標：指標分解、銷售計劃擬定、銷售預算規(guī)劃控制、落實。 7) 參與集團發(fā)展整體規(guī)劃和集團營銷中心內部各部門的工作協(xié)調、執(zhí)行，協(xié)助對集團重點項目管控，落實和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團目標達成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團總資產75億以上 受聘職務： 任人事專員、培訓專員、人事經理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運動服飾 匯報對象：總經理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經理、行政經理、培訓經理、辦公室主任、總經辦、董事長辦公室 工作權限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團隊建設，確保集團生產正常運營。 2. 全面負責（人事部、行政部、辦公室、培訓部）年度培訓、數千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓，勞動合同）。 3. 負責集團人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團個生產部門的管理制度，標準操作說明書。 4. 負責集團各部門日常管理協(xié)調。確保集團人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓計劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學 工商管理專業(yè)（本科）

2015/07 - 至今 陜西太和投資管理有限公司 （11個月） 常務副總經理|8001-10000元/月 專業(yè)服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)| 企業(yè)性質：民營| 規(guī)模：20人以下 工作描述：該公司為陜西騰龍煤電集團投資公司，從事投資、投資管理、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢、財務咨詢、商務信息咨詢業(yè)務。職責：1、負責公司組織架構、規(guī)章制度建立，選聘各部門負責人；2、負責為集團公司投資項目高管初選；3、負責公司并購業(yè)務（期間完成一家公司股權轉讓）4、負責控股、參股企業(yè)管理模式研究及推行。5、負責主持公司周例會，跟蹤各項工作進度。6、完成董事長交辦的其他工作。 2014/07 - 2015/06 陜西鵬達商貿有限責任公司 （11個月） 總經理助理|6001-8000元/月 零售/批發(fā)| 企業(yè)性質：民營| 規(guī)模：100-499人 工作描述： 該公司為商貿企業(yè)，主要代理王麻子、幫廚等品牌不銹鋼廚具產品，公司由西安公司、蘭州分公司、義烏分公司組成，員工100人，年銷售收入6000萬元。 總經理助理，協(xié)助總經理做好西安公司的運營工作。西安公司員工35人左右，負責公司行政、人事、銷售管理工作，期間推行制度建設、績效考核，通過加強員工培訓，提升公司的凝聚力，公司運行效率和成本控制水平有所提升，業(yè)績保持平穩(wěn)。 2013/05 - 2014/06 西安天瑞汽車內飾件公司 （1年4個月） 行政總監(jiān)|8001-10000元/月 汽車/摩托車| 企業(yè)性質：民營| 規(guī)模：100-499人 工作描述：分管公司行政、人力資源、后勤管理、企業(yè)文化建設、安全保衛(wèi)工作。 1、負責公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、勞動關系 等人事管理工作。 2、負責公司制度的完善、推行，文件擬定及記錄管控。 3、負責公司計劃編制、追蹤、落實。 4、負責考核體系的完善、推進，考核行為規(guī)范、計劃目標、量化指標、 基礎管理工作。 5、負責公司行政會議組織、決議擬定及督辦，問題反饋跟蹤落實。 6、負責公司法律顧問的聯(lián)絡，協(xié)助法律顧問處理公司訴訟、糾紛。 7、負責公司檔案管理工作。 8、負責辦公、勞保用品采購計劃編制、發(fā)放及費用管控；復印、打印、名片印制管理；辦公室費用統(tǒng)計上報。 9、負責公司防火、防盜、防澇等安全保衛(wèi)及辦公設施、車輛、通訊、 網絡、監(jiān)控、宿舍、食堂、浴室、綠化、衛(wèi)生、環(huán)保、基建等保障工作。 10、負責企業(yè)文化建設；合理化建議、提案的收集、評審、推進。 匯報對象：總裁 下屬人數：25 年收入：12 業(yè)績描述：團隊和諧、高效完成了公司的職能管理工作 1990/01 - 2013/05 西安三棉公司（原西北國棉三廠） （23年4個月） 黨委委員、董事、主任|6001-8000元/月 加工制造（原料加工/模具）| 企業(yè)性質：國企| 規(guī)模：1000-9999人 工作描述：1991.7-1993.7車間設備維修技術員，下屬20人，負責設備維修計劃制定、計劃實施、機物料需求計劃制定及協(xié)調辦理、新設備安裝、維修質量檢查、維修人員培訓及管理： 1993.7-1995.4車間工段長，下屬100人，負責組織完成生產計劃、生產現場管理、人員管理、設備等基礎管理，期間1994年獲雙文明先進輪班； 1995.5-1999.1，車間行政人事主管，車間500人，負責人員招聘及離職辦理、工資核算、考勤管理、制度擬定、獎懲考核辦法擬定、員工培訓管理、車間財務管理； 1999.2 -2003.5先后任公司計劃科統(tǒng)計員副科長，分別負責生產計劃編制及計劃完成情況分析、公司主要設備利用情況核算及分析、原料消耗情況核算及分析、綜合統(tǒng)計，期間3次被西安市統(tǒng)計局評為先進個人，《西安城調文集》《西安統(tǒng)計》各收錄論文一篇； 2003.6-2004.10，經銷公司業(yè)務經理，在福建石獅負責產品銷售及新產品開發(fā)。 2004.11-2008.12，先后任企業(yè)管理辦公室副主任、主任，主要負責 （1）公司績效考核、標準化管理、計劃管理、ISO9001：2000體系運行管理。 （2）主持企業(yè)經濟活動分析、企業(yè)年度預算、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 期間主要成績及榮譽 ①2006年《企業(yè)經濟活動分析》論文被中國紡織工業(yè)協(xié)會評為優(yōu)秀論文； ②2007年底分別參與了華商報、市國資委、區(qū)政府組織的“振興紡織城”討論，榮登2007年11月5日“專家建議振興紡織城”版面，參與了地區(qū)經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，匯報材料受到西安交大、西北大學有關教授認可。 ③2008年7月至2009年12月，被選調到西安市唐華集團破產領導小組產業(yè)重組整合組，參與西安市紡織業(yè)重組方案的制定，為主要策劃人。 ④被公司評為2007年度優(yōu)秀管理者。被陜西省總工會、陜西省科協(xié)、陜西省質量協(xié)會、共青團陜西省委聯(lián)合評為2007年度陜西省質量管理小組活動優(yōu)秀推進者。 2008.12至2010.1，任公司財務管理部部長，期間《淺析棉紡織企業(yè)生產成本控制》被收錄中國棉紡織協(xié)會論文集，發(fā)表于《紡織科技與發(fā)展》。 2010.2至2013.1，公司黨委委員、董事、辦公室主任,期間參與了東北老工業(yè)基地振興考察研究。期間《計件工資制下的人工成本控制》被行業(yè)協(xié)會論文集收錄，《淺析新形勢下的公司辦公室功能與素質要求》被中國棉紡織協(xié)會評為優(yōu)秀論文。2010年10月被陜西省企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會聘為咨詢委員。期間代表公司參加2起人身傷害案訴訟，通過個人學習取得勝訴。 教育經歷 1999/09 - 2002/07 中央廣播電視大學 會計學 大專 1986/09 - 1990/07 陜西工業(yè)技術學院（原陜西咸陽紡織工業(yè)學校） 紡織工程 中專 簡歷內容 國家注冊管理咨詢師 中級經濟師(工商管理) 工程師（紡織）

94--98年在河南黃河科技大學讀書，工商管理專業(yè) 98--02年10月在廣東東莞國際集團 生產主管 02年10月---04年12月在廣東東泰集團 人事主管 05年3月----08年7月在福建華倫織造 行政人事經理 08年7月---13年7月在福建狼星企業(yè) 行政總監(jiān) 13年7月---17年1月在浙江杭州紅劍集團（3000人） 行政副總 17年1月---18年3月在福建泉州紡織服裝企業(yè) 常務副總

2013年3月-2016年1月 建億紡織 品質主管 2016年2月-2018年10月 榮泰紡織 董事長助理（人事經理+業(yè)務經理+行政副經理） 2019年1月-2020年9月 明瑞紡織 總經理 （副總經理+總經理助理） 2020年11月-至今 泰榮紡織 人事科長

教育經歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機電學校 學校 機電 專業(yè) 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學院行政管理專業(yè) 工作經歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實業(yè)有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔任行政人事高級主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。由于更換新的環(huán)境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔任人事行政經理、工會副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨資企業(yè)占地面積220000平方，有員工13000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務、工會日常事務工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業(yè)從事行政人事部高級主任、經理，十分熟悉人事（招聘、培訓、對外聯(lián)絡、員工保險、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規(guī)章制度制訂監(jiān)督與維護、企業(yè)文化等）；后勤飯?zhí)?、宿舍、綠化、清潔衛(wèi)生、醫(yī)療室等；安全（保安、消防、安全生產管理等）等運作，熟知勞動法規(guī)，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質量、衛(wèi)生安全體系、社會責任體系，經歷大小歐美客戶各種查廠驗廠【包括反恐、社會責任體系、動態(tài)COC、害蟲控制、食品衛(wèi)生安全體系】不下數百，本人直爽，為人正派，工作認真，由于在外漂泊太久、紹興一企業(yè)老板邀請及家庭等諸多原因，回家發(fā)展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔任人事行政經理、主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔任行政副總、主要負責公司行政、人事、安全、總務及除生產以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團擔任集團行政管理部經理兼公司現場管理委員會推行辦總干事，負責集團公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯?zhí)谩⒕G化清潔、基建維修、前臺、檔案、企劃、固定資產等及現場管理的推行督導工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無縫內衣上市公司從事人力資源工作。 培訓經歷： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業(yè)經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000等培訓，參與外商、政府組織的社會責任體系及企業(yè)管理培訓不計其數。 證書情況： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業(yè)經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000，HACCP等相關證書

2013-2016 蘇州韋博語言培訓中心 市場督導 2016-2021 智聯(lián)招聘蘇州分公司 大客戶經理

曾在福建蓋奇集團、大帝集團、勁霸集團、精益鞋業(yè)、、大新化纖漂染、等企業(yè)擔任總經理助理、總經辦主任、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、常務副總等職，有著豐富的企業(yè)管理經驗和精湛的管理技術。對市場營銷有獨特的方法和技巧。行政人亊、公司規(guī)劃、運行和決策有著多年而豐富的經驗。

時間：2002.3-2009.12 企業(yè)：雅客（中國）有限公司 職位：人事行政部 經理 工作職責： 1、全面負責工業(yè)園管理人員及普工隊伍的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系管理，推進工業(yè)園規(guī)范化管理進程。 2、負責總部與工業(yè)園及本工業(yè)園各部門溝通協(xié)調，以促進工業(yè)園整體經營管理目標的達成。 3、獨立制定工業(yè)園人力資源政策制度，經由總部批準后執(zhí)行落實。 4、工業(yè)園對外公共關系的建立與維護。 5、各類企業(yè)建設文化活動及各類慶典、社會團隊參觀來訪的籌辦、接待。 6、營銷培訓基地各類團隊接待事宜。 7、食堂、宿舍、安保、消防、環(huán)衛(wèi)、綠化等總務后勤全面管理。 8、合理處理各類工傷事故，組織整改，提升工業(yè)園安全管理水平。 時間：2009.12-2016.12 企業(yè)：勁霸男裝股份有限公司 職位：人力資源部經理 工作職責： 1、依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力行政總監(jiān)組織制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、根據公司戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置、崗位設置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設； 3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項規(guī)定和管理流程并負責具體實施落實； 4、負責實施招聘、培訓、薪酬、績效等人力各項工作并落實； 5、完善激勵機制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本； 6、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關系相關的各項事宜； 7、負責公司績效考核管理及相關申訴處理工作； 8、負責制定集團員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負責組織員工的晉級和專業(yè)技術職稱評定工作； 9、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應對方案并進行處理； 10、負責擬定公司人員編制和年度人力成本預算； 11、負責人力資源部內部組織管理工作，指導下屬制訂階段性工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 12、建立并維護與勞動部門的良好對接，配合勞動部門相關檢查，處理相關人事糾紛。 時間：2017.01-2017.12 企業(yè)：福建省好鄰居食品工業(yè)有限公司 職位：人力行政部經理 工作職責： 1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項 工作任務； 2、負責人力資源規(guī)劃與人力資源需求計劃的制訂； 3、負責建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓等模塊； 4、負責組織行政后勤、供給工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行； 5、負責組織行政、后勤、食堂、保衛(wèi)、消防工作等的指導、協(xié)調、監(jiān)督和管理； 6、負責車輛管理，年檢、季度檢、保險、維修保養(yǎng)、合理調度安排等工作； 7、完成總經理臨時其他任務。 時間：2018.1--至今 企業(yè)：福建XX紡織有限公司 職位：人力行政政經理 職責：負責人力、行政管理相關工作。

2009年5月-2012年2月 廣州城建物業(yè)管理集團有限公司廣東科學中心分公司 客服領班 2012年3月-2015年5月 中山宏豐針織有限公司 總經辦秘書 2015年5月至今 中山南邦紡織有限公司 行政人事主任

姓 名：徐 強 性 別：男 畢業(yè)院校：山東大學 學 歷：本科 專 業(yè)：英語專業(yè)（國際經濟與貿易）年 齡：53 工 齡：30年 出生日期：1966年12月 籍 貫：山東濟寧 專業(yè)：紡織行業(yè)及英語國際經濟及貿易 一、學習及培訓經歷 1、1987年9月至1990年6月山東大學英語語言專業(yè) 2、工作期間：1993年9月至1996年5月 山東師范大學國際經濟及貿易專業(yè) 3、2000年5月—2000年12月 澳大利亞西澳大學工商管理及世貿組織課程培訓，并在澳大利亞CPT公司實習。 4、2000年4 月全國統(tǒng)考注冊（執(zhí)業(yè)）國際商務師 專業(yè)特長：紡織行業(yè)職業(yè)經理人；尤其對國際經濟及貿易，供應鏈金融等有較深的研究和應用。英語口語熟練。 二、工作經歷 1、1990年9 月至2004年3月入職山東恒昌集團(國企大二企業(yè)），企業(yè)有17萬紗錠，3000臺有梭織機，3000頭氣流紡。集團下設蒙陰縣染織廠、蒙陰縣麻紡廠、蒙陰縣毛紡廠、蒙陰縣長毛絨廠、蒙陰縣新華石材廠，員工7000人，年銷售收入5億元，是山東省大型企業(yè)集團之一。產品：純棉紗（普梳、精梳）、純化纖紗（純滌，純粘膠，）21S—80S；各類混紡紗（晴棉混紡、粘棉混紡、滌棉混紡、麻棉混紡、莫代爾天絲棉混紡）；OE紗等。T/C坯布、純棉布、麻布；染色布等。 歷任營銷部英語翻譯、報關員、業(yè)務員、業(yè)務經理、銷售部副總經理、銷售部總經理兼公司總經理助理等職。 2、2004年3月至2009年3月受聘擔任當時全國最大緊密紡新建項目---山東德源紗廠有限公司商務部總監(jiān)，全程參與25萬錠緊密紡項目建設。項目建設初期，擔任公司商務總監(jiān)，負責進口設備的引進及采購業(yè)務的管理。山東德源紗廠是寧波上市企業(yè)寧波韻聲集團和香港集嘉集團共同出資在山東興建的大型紡織企業(yè)，占地1700畝，當時配套的國內外最先進的25萬紗錠，豐田噴氣織機300臺，員工3000人；項目建成投產后先后擔任公司采購、銷售總監(jiān)，總經理助理，全面負責公司經營管理工作。在山東德源期間，帶領團隊以減免稅方式進口了3.6億元的紡織設備，為公司減免設備稅金5436萬元。建立了銷售績效考核體系，組建了全國銷售網絡，并負責實施；建立了采購管控體系，設計了采購制表的自動生成系統(tǒng)，并負責實施。為公司開源節(jié)流節(jié)省采購成本每年達1000多萬元，多次受到集團公司領導表揚。 3、2009年3月至2012年2月因所在企業(yè)股權變更，受聘到山東新目標紡織科技有限公司工作，擔任副總經理，協(xié)助總經理籌建企業(yè)，公司投產后負責公司銷售、采購、進出口業(yè)務、生產總調度、預算管理、統(tǒng)計盤存等管理工作。公司在山東濟寧微山縣經濟開發(fā)區(qū)，原設計50萬錠純棉緊密紡、500臺噴氣織機，5000員工的規(guī)模，后期受困于項目資金鏈問題，正式投產10萬錠規(guī)模。主營產品：精梳、普梳21S---60S 純棉紗，滌棉紗、粘棉紗等產品。 4、2012年2月至2016年5月因原單位停產，受聘到山東錦華紡織集團有限公司擔任集團公司副總經理，深圳分公司總經理兼印度新德里工廠總經理職務，該公司是大型股份制企業(yè)，主要產品:紡紗，織布，床上用品，棉花，棉紗貿易，年銷售收入12億元。（因家父生病辭職。） 5、2016年9月至今 溫州天成紡織有限公司常務總經理，負責日常經營管理工作，該公司24臺賜來福轉杯紡，6萬紗錠，年產各類紗線3萬噸，產值約5億元。 三、離職原因 本人通過自己的努力，在領導的培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，通過內部競聘，企業(yè)定向招聘等方式，先后參加過幾個紡織企業(yè)的經營管理工作，從恒昌集團基層崗位做起，逐步成長為公司高層管理人員，直至成為行業(yè)有個人品牌的職業(yè)經理人，按道理應該具備感恩之心，應為公司的持續(xù)發(fā)展盡心盡力，但由于所在企業(yè)受國內外行業(yè)大環(huán)境所限制，有的公司陷入上市公司擔保危機后，銀行收貸造成公司資金鏈斷裂，有的企業(yè)因公司資產股權糾紛，進入由法院主導的資產重整,正常生產經營難以為繼，帶來一系列管理層的變動和管理機制的變化，工作中面臨巨大的壓力，工作難開展……作為一名行業(yè)高管，心很累，很糾結。鑒于以上情況，本人準備向所在公司提交申請,離開現公司重新?lián)駱I(yè)。此次擇業(yè)，希望我的工作和事業(yè)能有更大的起色。只要雙方真誠以待，本人愿意在新的企業(yè)，從新做起，從頭做起，創(chuàng)造彼此雙贏的局面。