2005-2024 參加過6份工作 ，涉及機(jī)修工,機(jī)修工,機(jī)修工,大圓機(jī)機(jī)修,大圓機(jī)機(jī)修,機(jī)修工等崗位

品質(zhì)管理，貨期交付工作，工作的安排等等,寫嚇數(shù)和畫板確認(rèn)樣衣,來料加工

繼電器電氣控制線路維修、傳感器、氣動(dòng)系統(tǒng)維修、變頻器的控制設(shè)置調(diào)試，能獨(dú)立解決各類印染電氣設(shè)備的故障，對(duì)染整機(jī)械的維修和維護(hù)非常了解。昆勇雙管單管高溫高壓染色機(jī)、立信溢流缸，氣流缸、定型機(jī)?（德國(guó)克朗茨k30，門富士、遠(yuǎn)信等等）,定型機(jī)?（德國(guó)克朗茨，門幅士，遠(yuǎn)信等等）染缸經(jīng)軸缸維修、自動(dòng)化布匹包裝機(jī)、自動(dòng)化助劑染料輸送系統(tǒng),染整機(jī)械主要是絲光、氧漂、定型機(jī)、還原、拉幅、預(yù)縮、溢流機(jī)、常溫缸、氣流缸、打卷、退漿、磨毛、燒毛、高勛、東寶紗缸，斯達(dá)拉姆高頻烘干機(jī).脫水機(jī)。等......　,儀表電氣維修,1.負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制訂、修改及設(shè)備的新增、日常維護(hù)等管理工作。 2.負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備安裝保養(yǎng)維修和設(shè)備改良改進(jìn)管理等。 3.負(fù)責(zé)各工序過程能耗計(jì)劃與管理電力、鍋爐、空壓機(jī)。 4.設(shè)備零部件耗材備件計(jì)劃，物資修舊利廢制度。

在公司日常主要制定布料生產(chǎn)工藝，控制生常成本，和客戶溝通單價(jià)，交期等。

職位描述：負(fù)責(zé)公司的坯布檢驗(yàn)工作。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等內(nèi)衣及裝飾產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)織廠的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。染廠后整理?xiàng)l寬、花高、幅寬、顏色的控制。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司主營(yíng)：泳布、彈力網(wǎng)布、賈卡提花、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)花邊車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、鞋材等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司主營(yíng)：泳布、賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布等產(chǎn)品。曾經(jīng)接觸過革集布、絲光絨、運(yùn)動(dòng)鞋面料等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司花邊部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司主營(yíng)：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。

協(xié)助主管安排日?；?yàn)室調(diào)方（負(fù)責(zé)4個(gè)下杯員的調(diào)方），分樣，電腦測(cè)色等，維護(hù)滴液機(jī)打樣機(jī)的正常使用等，針織面料泳裝、內(nèi)衣、網(wǎng)布等，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。,2018年一2019年福建百潤(rùn)公司負(fù)責(zé)庫存色紗（低彈，高彈，有光，段彩……）開發(fā)和大貨對(duì)色，負(fù)責(zé)開發(fā)和大貨的SOP資料制作資料和坯布的檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)找現(xiàn)紗和下染紗廠現(xiàn)場(chǎng)對(duì)色工作。,負(fù)責(zé)面料打色熟悉酸性，分散，陽離子染色，主要針織面料泳裝，內(nèi)衣，瑜伽服，網(wǎng)布等,梭織純棉。,化纖、后整理,負(fù)責(zé)染廠進(jìn)度，異常處理，開發(fā)，大貨，顏色打樣，從白坯到成品的安排跟進(jìn),負(fù)責(zé)老客戶產(chǎn)品維護(hù)指導(dǎo)正確使用，開發(fā)新產(chǎn)品推廣，開拓新客戶報(bào)價(jià)回款事宜，每月銷售額在40-60W左右,負(fù)責(zé)染色出缸有色差加P,批色卡缸差過不去的，所有顏色不進(jìn)染缸可在定型加色完成，可以為公司節(jié)約回修1/3的成本，提高交貨期?，F(xiàn)負(fù)責(zé)化驗(yàn)室復(fù)辦調(diào)方，主做錦氨，滌氨，陽離子。

匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：500人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)棉紡生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績(jī)：經(jīng)過一系列綜合措施，將產(chǎn)量提高30%以上。 考慮離職原因：其他。,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作。 離職原因： 正常離職,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人 具體工作：負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績(jī)：將粗紡產(chǎn)量提高1倍，親自設(shè)計(jì)改造成功地毯精毛紡賽絡(luò)紡紗線、開發(fā)成功天絲精毛紡賽絡(luò)紡地毯紗線。 離職原因：孩子教育需要,獨(dú)資創(chuàng)建射陽德勝紡織有限公司，任總經(jīng)理。發(fā)展到1.25萬錠精毛紡，其中:6500錠全套進(jìn)口設(shè)備，可紡60/100公支毛紗。 離職原因：公司資金鏈斷裂,匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：1500人 具體工作： 1. 負(fù)責(zé)1.7萬錠精毛紡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。降本增效，研發(fā)新品開拓市場(chǎng)。 2. 將1450名員工縮減到950名，分流500名員工新建成毛毯生產(chǎn)線，改造工藝， 3. 還參與開發(fā)腈綸及混紡緯編毛絨毛毯和機(jī)織提花地毯等產(chǎn)品。 工作業(yè)績(jī)： 1、 將毛紗年產(chǎn)量從2980噸提升到6200噸，親自銷售年2500噸毛紗。 2、 從年虧損780萬元，到2000年—2002年實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)2350萬元。 離職原因：創(chuàng)業(yè),匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：600人 具體工作：負(fù)責(zé)精紡毛紗、進(jìn)口德國(guó)提花大圓機(jī)、染色、服裝一條龍生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 工作業(yè)績(jī)： 1. 采購德國(guó)高支羊毛條，紡紗織布開發(fā)制成超柔羊毛內(nèi)衣。 2. 建成30家內(nèi)衣直銷門店，直接出口提花T恤、內(nèi)衣到香港、加拿大等地。 3. 為“宜而爽”、“三槍”等名牌內(nèi)衣企業(yè)研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)面料。,下屬人數(shù)：13—500人 具體工作：引進(jìn)150萬美元外資，組建1.0萬錠精毛紡中德、中港合資企業(yè)；及組建合資針紡內(nèi)衣企業(yè)鹽城耀陽針織有限公司。,下屬人數(shù)：400人 具體工作：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。建成銷售網(wǎng)絡(luò)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,下屬人數(shù)：300人 具體工作：親自設(shè)計(jì)5000錠精毛紡工廠生產(chǎn)線和工藝，親自選購并安裝調(diào)試設(shè)備，一次性試產(chǎn)成功。編寫7萬字《粗梳走錠毛紡概論》，授課180小時(shí)，培訓(xùn)200名新員工。開拓市場(chǎng)打開銷路。,匯報(bào)對(duì)象：設(shè)備副廠長(zhǎng) 具體工作：成功主持復(fù)合除塵和間隙吸落棉工程改造。參與引進(jìn)德國(guó)氣流紡生產(chǎn)線項(xiàng)目。 離職原因：紡工局調(diào)任另職

1）負(fù)責(zé)企業(yè)消防安全設(shè)備月保養(yǎng)年檢應(yīng)對(duì)消防大隊(duì)日常檢查整改。 2）負(fù)責(zé)企業(yè)廢氣廢水處理設(shè)備應(yīng)對(duì)環(huán)保局檢查及整改負(fù)責(zé)環(huán)保數(shù)據(jù)檢測(cè)采集跟進(jìn)。 3）負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，制定年度保養(yǎng)計(jì)劃，年度維修成本預(yù)算，特種設(shè)備年檢，壓 力容器年檢，空壓機(jī)保養(yǎng)，配件采購管理，對(duì)日常設(shè)備故障分析總結(jié)，對(duì)設(shè)備改善實(shí)施與監(jiān)督。 4）負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司節(jié)能減排減耗，負(fù)責(zé)設(shè)備采購安裝跟進(jìn)驗(yàn)收。 5）負(fù)責(zé)公司工傷事故調(diào)查分析并培訓(xùn)。 6） 設(shè)備故障5why分析。 7）設(shè)備維修保養(yǎng)SOP編寫。 8）設(shè)備部維修技能安全培訓(xùn)。 9）設(shè)備日常維修保養(yǎng)及協(xié)調(diào)溝通過。,1）負(fù)責(zé)5、6、7期設(shè)備月保養(yǎng)、年度保養(yǎng)計(jì)劃。 2）負(fù)責(zé)配件申購采購管理，對(duì)日常設(shè)備故障分析總結(jié)，對(duì)設(shè)備改善實(shí)施。 4）負(fù)責(zé)5、6、7期設(shè)備安裝跟進(jìn)驗(yàn)收。 5）負(fù)責(zé)電工機(jī)修工技能培訓(xùn)，維修案例分析講解。 6） 負(fù)責(zé)立信門富士定型、立信染色機(jī)、卡爾邁耶經(jīng)編機(jī)、國(guó)峰緯編機(jī)、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、流亞自動(dòng)輸送料系統(tǒng)維修保養(yǎng)。,染紗廠染紗缸維修保養(yǎng)

負(fù)責(zé)來樣分析及問題處理。

2006-至今 參加過2份工作 ，涉及運(yùn)轉(zhuǎn)主管,織廠車間主任兼品檢領(lǐng)班等崗位

漂染色紗流轉(zhuǎn)質(zhì)量把關(guān)、出廠色織布顏色質(zhì)量把關(guān),漂染大生產(chǎn)調(diào)色、對(duì)色,化驗(yàn)室打樣、復(fù)樣調(diào)色、送客樣把關(guān)、日?；?yàn)室管理、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、染色新工藝制定，車間日常管理等。,外派廣州佛山致興紡織學(xué)習(xí)牛仔紗線染色,外派學(xué)習(xí)針織布染色,負(fù)責(zé)車間對(duì)色人員日常管理，對(duì)色出缸顏色質(zhì)量把控，染色工藝配方的修訂.新工藝的制定，質(zhì)量問題處理.,散毛染色，筒染生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，顏色確認(rèn).質(zhì)量把控.紡廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào).質(zhì)量把控.成品紗質(zhì)量把關(guān)，羊毛針織成品布顏色對(duì)色把關(guān)，顏色質(zhì)量問題的補(bǔ)救

1、深入各部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動(dòng)獲取各部門的人力資源工作訴求，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃與實(shí)施。 2、結(jié)合各部門需求，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面提供有效的解決方案并實(shí)施； 3、對(duì)各部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)，關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升，幫助相關(guān)部門搭建人才梯隊(duì)，推動(dòng)組織與人才發(fā)展。 4、主動(dòng)與管理層、員工互動(dòng)，多形式有效溝通,確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部溝通機(jī)制。 5、結(jié)合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率。 6、推動(dòng)部門文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng)。 7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。,人事助理期間: 1、負(fù)責(zé)公司人事行政檔案的管理及辦公用品分發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作。 2、協(xié)助人事主管做好公司員工招聘的工作：招聘渠道的選定，職位發(fā)布、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的篩選；應(yīng)聘人員的通知、接待、初試等具體工作。 3、負(fù)責(zé)每月新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理：《勞動(dòng)合同》、《入職承諾書》、建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳等工作 4、負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、辭職、復(fù)職、勞動(dòng)合同解除等手續(xù)辦理。 5、負(fù)責(zé)會(huì)議管理工作：會(huì)議室的整理、會(huì)議通知、會(huì)議記錄，會(huì)后跟蹤等工作。 6、負(fù)責(zé)公司各類假期的管理，考勤的分析、統(tǒng)計(jì)、考勤異常情況的處理。 7、辦理公司員工意外保險(xiǎn)事宜，進(jìn)保、變更、及員工工傷的跟蹤、保險(xiǎn)理賠等資料收集等工作。 8、協(xié)助人事經(jīng)理對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職制度培訓(xùn)，執(zhí)行公司培訓(xùn)組織、培訓(xùn)通知。 9、對(duì)保安、食堂、車輛、宿舍事務(wù)性工作的處理。 擔(dān)任經(jīng)理期間: 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，編制各部門定崗定編、人力資源工作流程、編寫公司各職能部門崗位說明書，確定各職能部門的崗位職責(zé)。 2、制定公司的招聘計(jì)劃，招聘流程、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。 3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪資審核、選拔晉升、員工關(guān)系等工作的具體實(shí)施，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn)。 4、修定及制定公司人事行政管理制度、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷的進(jìn)行檢查及改進(jìn)。 5、公司行政類各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌安排，固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的訂制合理配置及購買、員工晚會(huì)，公司活動(dòng)等大事件的全面策劃等工作。 6、公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作,各種突發(fā)性事件的處理。 7、制定保安、保潔員、食堂、宿舍、車倆、6S管理制度，每周不定期的進(jìn)行抽查，在巡查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定出解決方案。 8、與商業(yè)保險(xiǎn)公司簽訂員工團(tuán)體意外保險(xiǎn)、對(duì)員工的工傷進(jìn)行處理、及員工關(guān)系處理，制定一套工傷理賠方案及工傷預(yù)防方案，通過執(zhí)行后，減少工傷事故的發(fā)生。 9、保持對(duì)行政外聯(lián)部門的來往關(guān)系 。 10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。,1、崗位分析、崗位分析培訓(xùn)、崗位職責(zé)說明書的修訂，以及各項(xiàng)制度的建立健全，并對(duì)各項(xiàng)制度的落地與監(jiān)督，全權(quán)對(duì)人事和行政模塊負(fù)責(zé)。 2、制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃方案，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評(píng)估。 3、完善公司的績(jī)效管理體系、（ＫＰＩ）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)公司各部門績(jī)效評(píng)估過程進(jìn)行監(jiān)督控制。 4、制定公司的招聘體系，以及每年人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建設(shè)人才招聘渠道保障公司人員供求，滿足公司的用人需求。 5、制定薪酬制度，崗位進(jìn)行評(píng)估，制定工資等級(jí)方案、公司每年的提薪標(biāo)準(zhǔn)方案，以起到吸引、保留、激勵(lì)等作用。 負(fù)責(zé)公司行政后勤部門每月大會(huì)的主持。 7、控制行政開支，對(duì)各部門物品的申購進(jìn)行評(píng)估和領(lǐng)用的監(jiān)督。 8、策劃和組織公司慶典、年終晚會(huì)活動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)工作。 9、整理、審核評(píng)估各部門提交人資部的各種申請(qǐng)、報(bào)告，以及員工的獎(jiǎng)罰等工作。 10、做好后勤保障工作，如辦公用品、宿舍、食堂、保安、清潔等行政工作。 11、完成老板交代的其他工作任務(wù)。,1、制定公司組織框架，根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)各部門人員編制合理規(guī)劃，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，建立人才儲(chǔ)備庫。 2、建立健全公司各項(xiàng)管理制度與應(yīng)用工具，并組織各部門主管對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理。 3、建立公司招聘計(jì)劃和體系，根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案。 4、組織制定公司各部門崗位職能職責(zé)，搭建人事行政管理系統(tǒng)，對(duì)制度的督促、檢查，貫徹落地執(zhí)行。 5、完善公司培訓(xùn)體系,組織員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，協(xié)助各部門實(shí)施完成培訓(xùn)計(jì)劃。 6、收集信息，分析薪酬水平結(jié)構(gòu)并制定薪酬體系，實(shí)施細(xì)則與人力資源工作流程，并組織落地實(shí)施，實(shí)行過程監(jiān)控和檢查協(xié)調(diào)。 7、制定6S管理制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)范管理。 8、監(jiān)督公司年度薪酬福利計(jì)劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)。 9、監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂，組織受理勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門妥善解決監(jiān)督各類人事事務(wù)工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜 10、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)與董事會(huì)及各部門負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系，以及工作開展和日常事務(wù)。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)；并負(fù)責(zé)起草、修改、審核、整理各類文件與其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦、處理與反饋。 12、完成上級(jí)授予的其他工作內(nèi)容。

負(fù)責(zé)客戶來樣分析，有單，雙面，羅文，衛(wèi)衣以及大小提花面料的開發(fā)。負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)及人員安排。,負(fù)責(zé)客戶來樣分析，有單，雙面，羅文，衛(wèi)衣以及大小提花面料的開發(fā)。,負(fù)責(zé)客戶來樣分析，有單，雙面，羅文，衛(wèi)衣以及大小提花面料的開發(fā)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)及人員安排管理。,負(fù)責(zé)客戶來樣分析，有單，雙面，羅文，衛(wèi)衣以及大小提花面料的開發(fā)。負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)及人員安排。,負(fù)責(zé)大，小圓機(jī)的面料分析以及（單，雙面，羅文，衛(wèi)衣）大小提花面料的開發(fā)。負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)及人員安排。

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

2003-2024 參加過4份工作 ，涉及染廠品管領(lǐng)班,品管主管,跟單,染廠進(jìn)度跟單等崗位

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及副課長(zhǎng),廠長(zhǎng),總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

主要負(fù)責(zé)工廠織造工序設(shè)備工藝管理、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)、品質(zhì)控制、車間管理等工作。,1、參與制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并制定本部門生產(chǎn)計(jì)劃；建立有效的品質(zhì)監(jiān)控體系； 2、對(duì)生產(chǎn)部門產(chǎn)能評(píng)估、回復(fù)訂單交期； 3、各部門設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)，解決重大設(shè)備問題，保證正常生產(chǎn); 4、員工錄入考核、分配，組織員工的培訓(xùn)。,主要負(fù)責(zé)PA、PET紡絲、整經(jīng)、織造、清洗、定型。,負(fù)責(zé)公司PMC部門的籌建以及平織部門的生產(chǎn)，確保工藝開發(fā)、織造、復(fù)合、整理生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，與業(yè)務(wù)對(duì)接訂單的各類信息,保證品質(zhì)和訂單的完成。,主要負(fù)責(zé)飛織鞋面廠的籌建、生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)。形成有效的品牌生產(chǎn)體系和規(guī)模。

公司簡(jiǎn)介：公司專注于中高檔面料的研發(fā)與生產(chǎn)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于泳裝、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)、成衣等領(lǐng)域，70%以上產(chǎn)品銷往歐美、日韓等地區(qū)，是多家國(guó)際知名品牌的供應(yīng)商。 公司是首批國(guó)家面料開發(fā)基地之一，主持、參與制訂多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建有國(guó)家級(jí)的面料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的面料研發(fā)中心。公司產(chǎn)品已獲得多項(xiàng)專利。 1.本廠有織機(jī)、染整、定型等設(shè)備數(shù)百臺(tái)套。 2、本廠染料和助劑智能稱量和自動(dòng)輸送、化驗(yàn)室配備自動(dòng)滴料機(jī)。配備進(jìn)口干洗機(jī)、水洗機(jī)、溢流機(jī)、進(jìn)口定型機(jī)。 3、?執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度工廠各項(xiàng)資源，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成； 4、?負(fù)責(zé)成本核算和訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)； 5、?建立各種生產(chǎn)相關(guān)賬目，和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并認(rèn)真審核報(bào)告給公司決策層和銷售部門； 6、?通過對(duì)精益生產(chǎn)過程控制的科學(xué)策劃，嚴(yán)格實(shí)施和認(rèn)真改進(jìn)，使產(chǎn)能提升30%，生產(chǎn)效益得到同步提高；產(chǎn)品直通率由90%提高到95%，合格率提升到99%以上。,1、全面負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部和生產(chǎn)部。協(xié)調(diào)織廠、染廠工作，對(duì)貨期、價(jià)格、質(zhì)量、成本、進(jìn)行全面統(tǒng)籌和控制。 2、全面負(fù)責(zé)工廠的樣板審核、下單、采購跟進(jìn)等日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)工作；建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為； 3、內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品，從接單后，建立原材料跟進(jìn)、織胚布、染紗染布落缸生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)按量交貨；訂單完成后收集相關(guān)資料進(jìn)行整理核算成本，損耗率（紗損、織損、染損），跟進(jìn)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的反映，總結(jié)、改善、預(yù)防。 4、負(fù)責(zé)貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，作好倉庫帳，搞好辦理深加工結(jié)轉(zhuǎn)。 5、重新規(guī)范落實(shí)人事、招聘、考勤、培訓(xùn)、薪資考核各項(xiàng)機(jī)制。為有效評(píng)估職員的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力表現(xiàn)，以便優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，每年分二次對(duì)公司主管、班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行評(píng)分考核，作為提升級(jí)別、工資加薪的依據(jù)；主管對(duì)下屬評(píng)核評(píng)分，下屬也對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)分，部門離職率也納入評(píng)分（主管要多關(guān)心員工，增加歸屬感，留住員工、穩(wěn)定員工是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要工作）。 6、?各項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)達(dá)成情況（包括銷售收入、凈利潤(rùn)等），考核指標(biāo)得到了公司高度評(píng)價(jià) 7、理順公司管理流程；節(jié)能降耗，產(chǎn)效提升。,本廠擁有織機(jī)數(shù)百臺(tái)，大小染色機(jī)一百多臺(tái)，定型機(jī)十多臺(tái)，配備預(yù)縮機(jī)、印花機(jī)、起毛、磨毛等設(shè)備。專業(yè)織造、印染高檔純棉、泳布、花邊，滌綸、錦綸彈力絲、光絲拉架布。 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案；負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)；完成公司交給的其它工作。制定目標(biāo)，加強(qiáng)和激勵(lì)員工責(zé)任感，作為員工工作業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。 2、在生產(chǎn)管理上精心設(shè)計(jì)了一套既能提高產(chǎn)量、質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，控制物料消耗，控制生產(chǎn)成本的工資激勵(lì)方案。全面調(diào)動(dòng)了全體生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和工作質(zhì)量。 3、加強(qiáng)時(shí)間管理，從業(yè)務(wù)落單時(shí)間、完成此單時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間嚴(yán)格標(biāo)注，提高生產(chǎn)效率，出現(xiàn)問題追查原因和責(zé)任。 4、重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，做好月結(jié)表，做好市場(chǎng)分析和成本分析。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理：包括物料擺放、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律采用5s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核與工資掛勾。 6、織布、染整、印花全面采用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括業(yè)務(wù)落單、工藝、生產(chǎn)進(jìn)度、倉庫管理、質(zhì)量管理等） 7、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度工廠各項(xiàng)資源，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成； 8、建立各種生產(chǎn)相關(guān)賬目，和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并認(rèn)真審核報(bào)告給公司決策層和銷售部門。

工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷售、物流等成本控制。 2、整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)進(jìn)度管理。 3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制定與年度更新。 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及審核。 5、負(fù)責(zé)委外加工的品質(zhì)判定與進(jìn)度。 6、對(duì)整個(gè)管理層的績(jī)效考核與晉升。 7、協(xié)助各部門生產(chǎn)滯留情況。 8、負(fù)責(zé)客戶投訴處理及理賠工作；以及客戶投訴的追蹤 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)度的跟蹤 10、負(fù)責(zé)每個(gè)部門員工的培訓(xùn)及考核和員工績(jī)效評(píng)估 11、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行和6s的維護(hù)，各種資料的編寫及實(shí)施 12、對(duì)品質(zhì)異常的判定與研判跟蹤 13、協(xié)調(diào)各部門全部日常事務(wù)管理工作 14、負(fù)責(zé)每月的質(zhì)量報(bào)表、成本分析報(bào)表、產(chǎn)量合格率報(bào)表和質(zhì)量總結(jié)。 15、建設(shè)與維護(hù)公司質(zhì)量體系以及內(nèi)部審核。 16、本人已通過中國(guó)質(zhì)量首席官認(rèn)證 主要業(yè)績(jī)：1，原材料入庫合格率96%。2，成品入庫合格率100%。3，客戶投訴率：1%。4，售后客服滿意度100%,工作職責(zé)： 1，原材料入庫控制，供應(yīng)商管理及評(píng)估。 2，過程管控，不合格品分析及改善追蹤改善結(jié)果。 3，各分公司產(chǎn)品的合格率及生產(chǎn)效率分析。 4，成品入庫管理，生產(chǎn)及品質(zhì)跟蹤。 5，周，月，季度品質(zhì)總結(jié)分析。 6，重大異常的分析與處理。 7，整個(gè)供應(yīng)鏈中心銜接與生產(chǎn)管理。 8，首件與大貨生產(chǎn)管理。 9，不合格品的產(chǎn)生與追溯改善結(jié)果與驗(yàn)證。 10，開發(fā)進(jìn)度與技轉(zhuǎn)。 11，每周上報(bào)總經(jīng)理生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表。 12，員工招聘及培訓(xùn)與考核，留用等。 13，客訴異常處理及索賠談判。 14，年度標(biāo)準(zhǔn)更新。 15，質(zhì)量體系的建立與維護(hù)。 16，制度的建立與完善。,工作職責(zé)： 1，坯布入庫控制（來料檢驗(yàn)）。 2，過程檢驗(yàn)（染色出缸）。 3，批色管理，顏色控制。 4，實(shí)驗(yàn)室（物理性能測(cè)試）管理。 5，成品合格率控制。 6，生產(chǎn)品質(zhì)跨部門溝通銜接。 7，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改。 8，質(zhì)量體系的建立與完善。 9，質(zhì)量總結(jié)與分析。 10，客戶投訴整改與建議 11，周，月，品質(zhì)分析報(bào)告會(huì)。 12，新員工的培訓(xùn)與考核 13，年度審核和管理評(píng)審。,1，坯布檢驗(yàn)品質(zhì)與進(jìn)度。 2，坯布不合格反饋與整改。 3，新員工培訓(xùn)與考核留用。 4，染色過程管控。 5，染色過程顏色控制管理。 6，成品檢驗(yàn)合格率控制。 7，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。 8，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與修改 9，客戶投訴與處理 10，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 11，紗，織，染，整，各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的監(jiān)控,工作職責(zé)： 1，負(fù)責(zé)部門人員招聘與培訓(xùn)。 2，工作安排與異常處理。 3，一周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 4，現(xiàn)場(chǎng)6S管理。 5，品質(zhì)周會(huì)召開 6，異?？己伺c改善 7，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與改進(jìn)。 8，客戶投訴與處理。 9，設(shè)備校驗(yàn)與維修

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場(chǎng)和濮院毛衫市場(chǎng),面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位