修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績。

公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動(dòng)測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時(shí)針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實(shí)施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場份額增長30%，成功開發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。 2、主導(dǎo)推動(dòng)組織變革和機(jī)制優(yōu)化。建立并實(shí)施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項(xiàng)，制定、完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)50余項(xiàng)，主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，簽署日常行政文件，每日檢查各級主管有效履行職責(zé)并對其業(yè)績進(jìn)行考評，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機(jī)制，致力于人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進(jìn)入中高管團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績效考核體系的建立與維護(hù)，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團(tuán)隊(duì)工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運(yùn)營和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率均達(dá)110%，產(chǎn)量同比增長20%。 5、成功建立并管理了質(zhì)量預(yù)防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項(xiàng)，監(jiān)督落實(shí)過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測15項(xiàng)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率均達(dá)100%；組織攻克了羊絨彩點(diǎn)紗彩點(diǎn)不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項(xiàng)，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失700多萬元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購計(jì)劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)流程，科學(xué)制訂費(fèi)用預(yù)算、物料消耗定額、能耗指標(biāo)并監(jiān)督落實(shí)和考核，生產(chǎn)成本累計(jì)降低16%；合理配置與整合原材料與庫存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機(jī)制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實(shí)現(xiàn)場、安全操作規(guī)程20余項(xiàng)，開展三級安全培訓(xùn)教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場雜亂、操作違章等問題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時(shí)最佳成績。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動(dòng)及后期的生產(chǎn)運(yùn)營等工作，投產(chǎn)當(dāng)年完成羊絨紗線80多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9000多萬元。,1、負(fù)責(zé)制訂各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)，每月對中高管人員的業(yè)績進(jìn)行考評，用PDCA方法對各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。對生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行指揮和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率達(dá)到110%，產(chǎn)量同比增長26%。 3、獨(dú)立編制生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書200余份，指導(dǎo)并組織開發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 5、擔(dān)任“預(yù)算80萬元的梳毛機(jī)改造”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持完成了兩臺英國TATHAM梳毛機(jī)紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬元。 6、創(chuàng)新計(jì)量辦法12項(xiàng)，推廣節(jié)能措施6項(xiàng)，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計(jì)梳毛機(jī)落料當(dāng)班隨紗批回用流程和裝置，落實(shí)后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔(dān)任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開發(fā)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國HIELD公司引進(jìn)的技術(shù)合作項(xiàng)目。做為公司唯一一名被派往英國實(shí)地學(xué)習(xí)后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導(dǎo)完成了英國精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過50余次的試制，成功開發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場占有率達(dá)到30%，銷售額增長40%。該產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯二等獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立完成了用國產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學(xué)技術(shù)研究成果”獎(jiǎng)；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達(dá)85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。 3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的貫標(biāo)認(rèn)證并組織實(shí)施。,1、獨(dú)立設(shè)計(jì)精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個(gè)，開發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個(gè)新產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯獎(jiǎng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；獨(dú)立完成企業(yè)“小改小革”30余項(xiàng)，其中利用雜毛下腳料開發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤800多萬元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立出具設(shè)計(jì)方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機(jī)、浸軋機(jī)、和毛機(jī)、BC272梳毛機(jī)、BC583細(xì)紗機(jī)等16臺設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)700多萬元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項(xiàng)，建立規(guī)章制度13項(xiàng)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，主導(dǎo)推行了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效配置資源，運(yùn)用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機(jī)出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機(jī)單臺月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負(fù)責(zé)完善新產(chǎn)品開發(fā)流程和方案審核，主持開發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個(gè)，開發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個(gè)，企業(yè)通過了“嘉興市高新技術(shù)研究開發(fā)中心”的認(rèn)定。 4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實(shí)工序操作法23項(xiàng)，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點(diǎn)11個(gè)，產(chǎn)線質(zhì)量疵點(diǎn)漏檢率降低80%多；運(yùn)用國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗(yàn)，運(yùn)用ISO、QC等工具及時(shí)排解質(zhì)量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術(shù)帶頭人，指導(dǎo)攻克了羊絨彩點(diǎn)紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問題，為企業(yè)避免300多萬元的經(jīng)濟(jì)損失；參與完成浙江省重大科技項(xiàng)目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項(xiàng)國家發(fā)明專利。企業(yè)通過了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。 6、組織完成了新建工廠80多臺套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開臺率達(dá)100%；指導(dǎo)員工開展設(shè)備性能和操作方法培訓(xùn)20余次，上崗員工操作合格率達(dá)100%。 7、主抓現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導(dǎo)推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進(jìn)現(xiàn)場治理，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場管理目標(biāo)，2017年榮獲嘉興市國資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)。,1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)績效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了改制升級，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號。 2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責(zé)、人員配置、薪酬激勵(lì)，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實(shí)施了“全員計(jì)件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動(dòng)企業(yè)減員增效，成功精簡富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬元。 3、全面主持生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計(jì)劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開2次生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長13%和17%，年?duì)I業(yè)額同比增長120%。 4、成功策劃并指導(dǎo)開發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)80%。 5、建立并實(shí)施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，獨(dú)立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失500多萬元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國質(zhì)量誠信企業(yè)”榮譽(yù)。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導(dǎo)了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項(xiàng)成果獲得了國家發(fā)明專利。推動(dòng)企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進(jìn)企業(yè)”稱號，并通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定。,1、主持公司日常運(yùn)作，健全落實(shí)各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)和銷售，營業(yè)額累計(jì)增長35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績效激勵(lì)體系并組織實(shí)施和評價(jià)考核，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對主管人員工作績效進(jìn)行考評，提升團(tuán)隊(duì)工作效能，業(yè)績完成率均達(dá)100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運(yùn)營管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)程，指揮人財(cái)物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導(dǎo)并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個(gè)，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 5、組織實(shí)施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認(rèn)證。 6、成功策劃并實(shí)施了兩臺絲光機(jī)的升級改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元；指導(dǎo)完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項(xiàng)目，每年節(jié)約電力成本100多萬元；主導(dǎo)完成中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項(xiàng)目，其核心技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利。 7、策劃并落實(shí)了定額及計(jì)量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計(jì)量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗(yàn)流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬元。

1983-2023 參加過5份工作 ，涉及領(lǐng)班,染廠跟單,銷售業(yè)務(wù)員,銷售業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)跟單員等崗位

市場銷售，總承包工程建設(shè)項(xiàng)目管理,國外總承包項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購,水泥廠工程設(shè)計(jì)

2016.03-至今 廈門廈迪亞斯環(huán)保過濾技術(shù)有限公司 機(jī)織網(wǎng)/螺旋網(wǎng)部門經(jīng)理 工作概述：全面負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)等工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 質(zhì)量改善：盤點(diǎn)工廠原有工藝流程，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，列出問題清單，逐一落實(shí)解決方案，同時(shí)建立質(zhì)量跟蹤反饋制度，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，使質(zhì)量損失率控制在0.32%范圍內(nèi)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 現(xiàn)場管理：深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通，提出改善對策；推行精益生產(chǎn)管理體系, 建立6S檢查系統(tǒng)，使生產(chǎn)線整潔、合理，提升產(chǎn)能及工作效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升6.3%以上，織機(jī)生產(chǎn)效率從原來的89.3%提高到95.2%。 成本管控：對成本實(shí)行目標(biāo)管理，細(xì)化各產(chǎn)品消耗控制指標(biāo)，并分解到各班組、個(gè)人，實(shí)現(xiàn)各類消耗降低了7.31%。 安全管理：應(yīng)用安全事故樹原理，對部門各安全點(diǎn)進(jìn)行安全事故樹分析，確保全年安全生產(chǎn)無事故。 團(tuán)隊(duì)管理：導(dǎo)入全員KPI管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，同時(shí)重視員工培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施導(dǎo)師制，做好傳幫帶，降低員工流失率，提升新員工工作效率，保證團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。 2011.09-2016.02 福建南平永豐紡織有限公司 織布廠廠長 工作概述：負(fù)責(zé)織布廠的全盤管理工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，是產(chǎn)品質(zhì)量/安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。 目標(biāo)管理：做好KPI目標(biāo)達(dá)成管理工作，根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，完成季、月、周、日的分解工作，落實(shí)經(jīng)營關(guān)鍵事項(xiàng)指標(biāo)，針對問題提報(bào)解決方案，最終形成最優(yōu)方案，力爭達(dá)成公司指標(biāo)。 精益生產(chǎn)：合理推行精益生產(chǎn)管理體系，對各道工序進(jìn)行逐一跟進(jìn)、分析，在原有流程基礎(chǔ)上提出改善建議，進(jìn)行持續(xù)改善，并將復(fù)雜流程逐一調(diào)整，進(jìn)行簡化，保證生產(chǎn)過程的品質(zhì)改善、成本控制、效率提高及安全控制等工作。任職期間，著重對整經(jīng)、漿沙工藝進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化漿紗工藝配方，使上漿合格率98%及好軸率達(dá)88%，使織布擋車工的看臺數(shù)從原來的24臺/人，提高到36臺/人，生產(chǎn)效率保持在93%以上，棉布正品率保持在99.7%以上。 成本控制：保持對運(yùn)營成本的敏感度，做好成本分析，對各類成本實(shí)行目標(biāo)管理（用紗量、機(jī)配件消耗、鍋爐的煤汽比等），制訂百米耗紗量的控制標(biāo)準(zhǔn)并分解到班組；機(jī)配件采購”比值比價(jià)“降低采購成本，進(jìn)行機(jī)配件的修舊利廢工作，建立一整套行之有效的管理制度，使各類成本大幅度降低，年為公司節(jié)約成本近300萬元。 團(tuán)隊(duì)管理：全面負(fù)責(zé)公司人力資源整合管理、崗位設(shè)置、員工招聘、員工合同的簽訂、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)糾紛的處理等。任職期間，擬訂具有可操作性、合理性各類工種計(jì)件工資考核及各類職能人員績效考核辦法。 2010.03-2011.09 蘇州貝雷斯特照明電子有限公司 副總經(jīng)理/廠長 工作概述：受邀加入公司，全面負(fù)責(zé)公司的人事行政管理部、生產(chǎn)部、辦公室工作，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 組織重塑：針對企業(yè)內(nèi)部原有寶塔型管理架構(gòu)（部門達(dá)7個(gè)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下）整改成扁平型的組織架構(gòu)，設(shè)立人事（行政)部、生產(chǎn)綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部4個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精減，組織內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率高效。 精細(xì)化生產(chǎn)：生產(chǎn)推行精細(xì)化管理制度，產(chǎn)能提高30%+，質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶投訴由原來0.53%降至0.15%以下。 薪酬績效：梳理薪酬績效管理體系，推行管理層采用KIP績效考核辦法，一般員工采取全額計(jì)件加質(zhì)量否決薪酬支付辦法，將目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全員明確個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。 員工關(guān)懷：注重員工精神層面的關(guān)懷，組織各類活動(dòng)，傳達(dá)公司理念及目標(biāo)，營造和諧組織氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感。 公關(guān)關(guān)系：保持與政府有關(guān)部門密切聯(lián)系，建立起與政府間的友好關(guān)系，爭取最有政策，保證公司利益最大化。 2007.06-2010.02 福建南平利宏工貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理/廠長 工作概述：負(fù)責(zé)公司人力行政管理部、生產(chǎn)綜合部、從0-1統(tǒng)籌無紡布制品的開發(fā)、生產(chǎn)、研制、銷售全過程。 生產(chǎn)研發(fā)：開展產(chǎn)品需求調(diào)研，產(chǎn)品功能和消費(fèi)者需求分析，根據(jù)市場需要開發(fā)出濕巾、無紡布餐巾、面膜貼、一次性泡腳巾等一系列“在水一花”無紡布衛(wèi)生材料制品計(jì)13個(gè)，豐富公司產(chǎn)品線。 人力管理：重新制訂公司人力資源規(guī)劃、招聘程序、崗位的定崗定編、員工薪酬考核辦法等人力資源各項(xiàng)管理制度。 行政管理：做好工廠日常行政管理工作，包括資產(chǎn)管理、制度流程、文印資質(zhì)、檔案資料、后勤保障、會(huì)務(wù)外聯(lián)等工作，使各項(xiàng)行政事務(wù)管理規(guī)范化、流程化，各部門上傳下達(dá)審批體系順暢、嚴(yán)謹(jǐn)。 市場拓展：分析市場增長機(jī)會(huì)點(diǎn)，確定重點(diǎn)市場渠道拓展領(lǐng)域，以福建市場為主，向外幅射到上海、廣東、溫州等市場，建立起客戶計(jì)50多家，年銷售額最高達(dá)1000萬元。 1983.07-2007.05 福建南平紡織股份有限公司 織布車間主任/織布廠廠長 工作概述：1983年入職，從基層的織布保全、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)檢修做起，曾任運(yùn)轉(zhuǎn)值班長、常日班設(shè)備工段長、織布設(shè)備、工藝技術(shù)員、工程師、織布技術(shù)組長、織布車間主任與支部書記、織布廠廠長職務(wù)，積累了豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理、人事行政管理、員工培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)，具備了很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 工作成績： 1985年初公司根據(jù)市場需要投入資金新建PU革基布廠，本人承擔(dān)了設(shè)備的選型、配套設(shè)備選型、設(shè)備的排列、前后道工序的配套、人員配備、廠房的設(shè)計(jì)、工藝流程安排等工作，圓滿完成任務(wù)。 1993年獲得福建省企業(yè)現(xiàn)代化成果二等獎(jiǎng)證書。做為織造工藝、設(shè)備組長參與公司開發(fā)出國內(nèi)第一塊PU革基布，填補(bǔ)了國內(nèi)PU革基布空白，結(jié)束了我國PU革基布長期依靠國外進(jìn)口的歷史。 1994年作為技術(shù)組副組長 開發(fā)粘膠系列產(chǎn)品 ，南平地區(qū)優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)。 1995年織造車間被授予“省級青年文明號”；金雞劍桿織機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作探索和實(shí)踐，福建省設(shè)備論文二等獎(jiǎng)。 1997 年超厚重型PU革基布研制達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平，福建省科委。 1998年做為主要成員，獲得PU革系列產(chǎn)品開發(fā)獲獎(jiǎng)證書，南平市科技成果推廣一等獎(jiǎng)。 1999年作為組長主持國內(nèi)粘膠PU基布產(chǎn)品開發(fā)與研究，成功開發(fā)出粘膠PU革基布系列產(chǎn)品并被國家有關(guān)部委授予“全國優(yōu)秀QC小組”稱號等多項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)與研究，為公司取得最佳經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。 2007年被南平市國資委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。 教育背景 2000.08-2002.12 中央黨校函授學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) | 本科 1997.08-2000.06 中央黨校函授學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) | 大專 1980.02-1983.07 福建建陽地區(qū)工業(yè)學(xué)校 機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè) | 中專

1981年5月--1983年2月 上海市航頭針織廠 機(jī)修學(xué)徒 1983年3月--1985年2月 上海針織廿一廠 染色打樣間培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1985年3月--2001年2月 上海市航頭針織廠 染色打樣間負(fù)責(zé)人 2001年3月--2004年4月 上海華輝印染有限公司 領(lǐng)班技術(shù)員 2004年5月--2010年12月 紹興第二印染有限公司 技術(shù)員 2011年2月--2012年10月 上海中服駿羸進(jìn)出口有限公司 面料跟單 2012年11月--至今 上海凌迪時(shí)裝有限公司 倉庫主管兼面料跟單

1980年至今主要在江陰啟新紡織有限公司、象山眾欣織造有限公司做大圓機(jī)擋車工，單面雙面，現(xiàn)在再做雙面提花

本科學(xué)歷，棉紡織工程學(xué)歷，工程師職稱。 1978.3-1981.3在00813部隊(duì)服役； 1981.3-1983.9于湖北麻城棉紡廠任職保全工； 1983.9-1986.7于湖北沙市紡織學(xué)校就讀棉紡織工程專業(yè)； 1986.7-1986.9于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗技術(shù)員； 1986.9-1986.12于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗保全工段長； 1987.1-1987.6于麻城市棉紡廠前方車間任職車間副主任； 1987.6-1988.9于麻城市棉紡廠一分廠任職副廠長； 1988.9-1990.1于麻城市棉紡廠任職技術(shù)科長； 1990.12-1993.12于麻城市棉紡廠一分廠任職廠長； 1993.12-2000.1于麻城市棉紡織集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理，分管設(shè)備技術(shù)及質(zhì)檢，并兼二分廠廠長；就職期間于1999年至2000年于中央黨校進(jìn)修；獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷； 2000.1-2013.8租賃黃岡市團(tuán)風(fēng)縣紅旗棉紡廠. 2013.9至今在福建華亞集團(tuán)紡織有限公司任工程師.

鹽城市紡織廠電氣技術(shù)員，馬佐里紡機(jī)公司售后工程師，福建東龍針紡集團(tuán)染整廠機(jī)電班長

1980-1996上海五和針織一廠染整車間。 1996-2000毛里求斯-毛里海公司-染整主管。 2001-2004上海題橋公司針織后整理主管。 2004-2005寧波雅戈?duì)栣樋椚菊笳碇魅巍? 2005-2008加拿大中國華源-后整理主管。 2008-1014寧波雅戈?duì)柸罩屑忈樋椇笳碇魅巍? 2014-2017越南天盛公司針織染整經(jīng)理。對針織后整理抓、磨毛尤為突出。

1．80年參加工作在雙山集團(tuán)紡紗車間做維修工、設(shè)備維修班長、技術(shù)員、主任。 2．84年至95年任雙山集團(tuán)及服裝有限公司任車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總。 3．96年調(diào)鹽城振陽集團(tuán)毯業(yè)有限公司工作、任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、織造車間主任（負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理、人事管理） 4．2002年至2005年擔(dān)任蘇州市天虹華盛印染有限公司副總經(jīng)理、（負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、工藝技術(shù),設(shè)備管理等）。 5．2005年至2008年:宜興市毯業(yè)有限公司：任常務(wù)副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)全面工作,主管生產(chǎn)技術(shù)、銷售、設(shè)備、工藝管理。 6．2009年至2010年底帶隊(duì)去阿拉伯地區(qū)負(fù)責(zé)新廠區(qū)策劃、廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備工藝流程、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理及員工技術(shù)培訓(xùn).2010年底回國后在東北及河南至今任經(jīng)理和副總經(jīng)理等職。精通平網(wǎng)印花技術(shù),及自動(dòng)印花生產(chǎn)線各工序操作及工藝流程　 2013年至2017年任鹽城家紡有限公司副總經(jīng)理。（全面負(fù)責(zé)毛毯,家紡生產(chǎn)技術(shù)、工藝技術(shù),設(shè)備管理等全面工作）。

1981-2006江蘇鹽城市紡織廠電氣技術(shù)員， 2006-2009馬佐里售后及質(zhì)量保證， 2010-2011江蘇紫光環(huán)境工程電氣主管， 2012-2013福建長樂二棉電氣工段長。 現(xiàn)在福建東龍集團(tuán)新染廠機(jī)修班長。

本人1980年畢業(yè)于南京紡校，同年2月一2009年在南京潤澤華印染廠負(fù)責(zé)化驗(yàn)室工作，年底內(nèi)退(現(xiàn)已退休)，2010年3月一2015年11月在上海連捷印染廠擔(dān)任化驗(yàn)室主管。我干針織染整己有三十幾年，己積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對針織面料的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝都非常了解，對各種染料、助劑的性能和用途也非常了解，對滴液機(jī)、電腦測配色也很了解，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和組織能力。

1971年在蘭州軍區(qū)960部隊(duì)紡織廠參加工作，學(xué)習(xí)織布維修等項(xiàng)工作 1978年做織布技術(shù)革新改造工作 1984年調(diào)湖北宜昌市旭光紡織廠工作，任工段長、主任 1990年借調(diào)湖北恩施州棉麻紡織廠，任生產(chǎn)廠長 2000年被湖北宜城鴻海紡織公司聘任為廠長 2002年被湖北襄樊銀思來紡織有限責(zé)任公司聘任為廠長 2003年被西安凱程棉紡織有限責(zé)任公司聘任為織布主管，后任公司生產(chǎn)副總 2012年被河南海鑫毛毯紡織有限公司聘任為董事長助理至今

1969年03月-1971年10月 江蘇黃海農(nóng)場工作 1971年10月-1977年02月 江蘇兵團(tuán)第二紡織廠 保全工 1977年02月-1980年02月 無錫輕工學(xué)院紡織工程系讀書 1980年03月-1984年04月 江蘇農(nóng)墾第二紡織廠 工藝員、設(shè)備員 1984年04月-1992年03月 無錫第四毛紡廠.無錫毛衫總廠 企管辦`車 間副主任. 主任. 技術(shù)、設(shè)備質(zhì)監(jiān)科副科長、科長 1989年10月-1991年12月 無錫市紡織工業(yè)局企管辦 工程師（借用） 1992年03月-2005年 江蘇紡織設(shè)計(jì)研究院無錫分院 工藝室主任

1992年6月-2004年11月 東莞沙田麗海紡織印染有限公司 領(lǐng)班 2004年11月-2005年11月 上海和曉印花有限公司 主管 2005年12月-2009年6 月 東莞南柵分色制板工作 2009年9月-2010年9月 斯里蘭卡海洋蘭卡紡織印染有限公司 主管

1990-2002淄博針織廠