負責人力行政中心人力資源部、行政部的各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據公司發展戰略，制訂人力資源規劃； ② 負責建設和制定企業組織機構、人事制度、薪資結構、福利制度、績效考核標準設計，推行及改進人事行政管理制度其作業流程并確保其有效實施； ③及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃； ④ 負責公司的整體企業文化建設； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經辦、生產各部門及公司各部門的協作，發現問題及時溝通、解決。⑦ 負責人力資源部六大管理模塊統籌及建設等管理工作，依據人力資源戰略規劃和年度人力資源需求計劃，負責安排人力資源主管做好：人才儲備，組織架構及崗位的設計、評價及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃；公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、工齡獎、轉介費、等各項管理督導及推進管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會務外聯管理、文印管理、檔案資料管理、資產管理、后勤安保管理。② 負責安排行政主管做好車隊、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預訂、夜班勞動紀律查崗制度推行等各項制度的擬定及實施監督管理，部分外聯對接工作。③ 強化行政管理工作要求，建立、健全各項行政規章制度，并且督導執行，保證貫徹實施；④ 參與工廠二級標準化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會責任、人權各項驗廠工作；,1、人力資源管理： 負責人事招聘，各部門人員組織架構、制度建設、薪酬管理、績效考核、各種數據分析、企業文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經營發展戰略，制定公司的人力資源規劃，并監督、檢查和控制各項計劃的實施； ②、對公司人力資源現狀組織調查，進行科學職務分析與設計、人力合理配置與調控，制定和規范公司組織結構、授權機制，明確各部門職能和工作規范； ③、建立規范的用工風險防范體系，制定招聘管理、員工培訓、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動/任免）、績效考核、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規章、標準；并予以指導、監督、貫徹執行； ④、開展企業文化建設，規范企業行為，展示企業優良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業經營管理環境與氛圍； ⑤、及時處理公司管理過程中的重大問題和突發問題； 2、行政管理： 負責車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項制度建設及實施并系統、職能化的推進各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產安全、質量安全、消防安全、電梯安全、食品衛生安全、職業健康安全等）。在2016年企業通過了三級安全標準化建設并榮獲證書。期間完成了各種國外驗廠及認證管理體系。,主要全面負責三個廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據不同企業管理和發展戰略需要，從組織架構，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規范和完善企業管理體系。（熟悉染廠環思系統ERP管理）。,主要負責公司人事招聘人員入職、離職、調動、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設與貫徹執行情況和監督，編制員工培訓計劃、辦公用品的采購和分發、員工獎懲辦法及節約資源降低損耗和車隊各項管理工作；負責行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調任客戶部主管半年，主要負責開發新客戶、客戶的訂單審核、安排下達計劃至完單對帳后及簽結算單和負責資金回籠等各項工作、并負責對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進建議，改變經營策略在市場中有效的提升業務量。,負責公司全模塊管理體系搭建，負責人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度和管理流程。配合公司的經營發展戰略，制定公司的人力資源規劃，行政各模塊規范管理并監督、檢查和控制，復盤各項管理流程有效推動實施。 人力資源模塊： 1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護、發展和傳播企業文化； 5、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施； 6、分析人力資源數據，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實施員工福利計劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應對和處理人力資源相關的問題和糾紛，確保公司政策合規性。 9、建立健全公司培訓及員工職業發展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設； 10、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。 行政模塊： 規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案； 2、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行； 3、組織、協調公司年會、員工活動、會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照； 4、起草及歸檔公司相關文件； 5、搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質證件； 7、組織好來客接待和相關的外聯工作； 8、主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網絡； 9、協調公司內部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實施。

1、深入各部門，了解業務戰略與目標，主動獲取各部門的人力資源工作訴求，促進人力資源戰略的有效規劃與實施。 2、結合各部門需求，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面提供有效的解決方案并實施； 3、對各部門進行人才盤點，關注關鍵人才的培養、發展和提升，幫助相關部門搭建人才梯隊，推動組織與人才發展。 4、主動與管理層、員工互動，多形式有效溝通,確保內部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內部溝通機制。 5、結合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率。 6、推動部門文化建設，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發揚價值觀，保證組織的持續健康成長。 7、完成上級交辦的其他工作任務。,人事助理期間: 1、負責公司人事行政檔案的管理及辦公用品分發、統計等工作。 2、協助人事主管做好公司員工招聘的工作：招聘渠道的選定，職位發布、應聘者簡歷的篩選；應聘人員的通知、接待、初試等具體工作。 3、負責每月新進員工入職手續的辦理：《勞動合同》、《入職承諾書》、建立勞動合同臺帳等工作 4、負責員工晉升、調崗、辭職、復職、勞動合同解除等手續辦理。 5、負責會議管理工作：會議室的整理、會議通知、會議記錄，會后跟蹤等工作。 6、負責公司各類假期的管理，考勤的分析、統計、考勤異常情況的處理。 7、辦理公司員工意外保險事宜，進保、變更、及員工工傷的跟蹤、保險理賠等資料收集等工作。 8、協助人事經理對新進員工進行入職制度培訓，執行公司培訓組織、培訓通知。 9、對保安、食堂、車輛、宿舍事務性工作的處理。 擔任經理期間: 1、根據公司的發展戰略，對公司的組織架構進行優化，編制各部門定崗定編、人力資源工作流程、編寫公司各職能部門崗位說明書，確定各職能部門的崗位職責。 2、制定公司的招聘計劃，招聘流程、報總經理批準后進行招聘。 3、負責公司培訓、績效管理、薪資審核、選拔晉升、員工關系等工作的具體實施，并針對執行結果進行有效反饋和改進。 4、修定及制定公司人事行政管理制度、報公司總經理批準后進行執行，在執行中不斷的進行檢查及改進。 5、公司行政類各項事務的統籌安排，固定資產的管理，辦公用品的訂制合理配置及購買、員工晚會，公司活動等大事件的全面策劃等工作。 6、公司安全生產與安全保衛工作,各種突發性事件的處理。 7、制定保安、保潔員、食堂、宿舍、車倆、6S管理制度，每周不定期的進行抽查，在巡查過程中，對發現的問題制定出解決方案。 8、與商業保險公司簽訂員工團體意外保險、對員工的工傷進行處理、及員工關系處理，制定一套工傷理賠方案及工傷預防方案，通過執行后，減少工傷事故的發生。 9、保持對行政外聯部門的來往關系 。 10、完成上級領導交代的其他工作任務。,1、崗位分析、崗位分析培訓、崗位職責說明書的修訂，以及各項制度的建立健全，并對各項制度的落地與監督，全權對人事和行政模塊負責。 2、制定公司的培訓計劃方案，組織員工進行培訓、對培訓后的效果進行評估。 3、完善公司的績效管理體系、（ＫＰＩ）制定評分標準、對績效管理體系進行培訓、對公司各部門績效評估過程進行監督控制。 4、制定公司的招聘體系，以及每年人才儲備計劃，建設人才招聘渠道保障公司人員供求，滿足公司的用人需求。 5、制定薪酬制度，崗位進行評估，制定工資等級方案、公司每年的提薪標準方案，以起到吸引、保留、激勵等作用。 負責公司行政后勤部門每月大會的主持。 7、控制行政開支，對各部門物品的申購進行評估和領用的監督。 8、策劃和組織公司慶典、年終晚會活動，溝通協調公司內部和外部的業務工作。 9、整理、審核評估各部門提交人資部的各種申請、報告，以及員工的獎罰等工作。 10、做好后勤保障工作，如辦公用品、宿舍、食堂、保安、清潔等行政工作。 11、完成老板交代的其他工作任務。,1、制定公司組織框架，根據公司人力資源發展戰略規劃，對各部門人員編制合理規劃，培養人才梯隊，建立人才儲備庫。 2、建立健全公司各項管理制度與應用工具，并組織各部門主管對各項制度進行培訓，實行統一規范管理。 3、建立公司招聘計劃和體系，根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案。 4、組織制定公司各部門崗位職能職責，搭建人事行政管理系統，對制度的督促、檢查，貫徹落地執行。 5、完善公司培訓體系,組織員工進行入職培訓、專業技能培訓等，協助各部門實施完成培訓計劃。 6、收集信息，分析薪酬水平結構并制定薪酬體系，實施細則與人力資源工作流程，并組織落地實施，實行過程監控和檢查協調。 7、制定6S管理制度，對生產現場情況進行實時監控，實現公司統一規范管理。 8、監督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調整方案的編制，審核月度薪酬福利發放統計。 9、監督勞動合同的簽訂，組織受理勞動爭議和員工投訴，并聯合相關部門妥善解決監督各類人事事務工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續辦理等事宜 10、協調董事長與董事會及各部門負責人之間的工作關系，以及工作開展和日常事務。 在授權范圍內協助董事長進行商務談判，做好各項匯報；并負責起草、修改、審核、整理各類文件與其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋。 12、完成上級授予的其他工作內容。

工作職責 1、執行、監督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關系管理； 4、負責日常招聘和校園招聘、組織實施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓、日常內部培訓。,1、根據公司戰略規劃制定人力資源規劃； 2、負責人力資源管理體系搭建、優化； 3、負責協助總經理為重要崗位確定合適的人選； 4、負責為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業指導； 5、負責培養專業的HR、行政管理團隊； 6、負責為公司運作提供基建、行政、政府公關、后勤支持； 7、負責組織精益生產的推進實施。,1、負責人力資源規劃，建立基于公司戰略的人力資源子戰略； 2、負責中高級人才的引進，主導校園招聘，監督日常招聘； 3、負責對組織結構與運營流程進行梳理，組織、輔導集團總部、各子公司建立規范的工作流程與作業標準； 4、負責職位管理，組織、輔導建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質模型，并組織職、 位評估； 5、負責薪酬福利、績效、培訓管理。建立導向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓管理體系》 組織推進與實施并不斷完善； 6、負責企業文化建設，組織企業文化的提煉、梳理、維護與傳播。 7、負責人才梯隊建設，打造內部人才鏈。 其它職責： 1、任《生產運行提升項目組組長》，為各生產子公司6S推進、精益生產、設備保全、創意改善、點 滴教育等提供專業的咨詢、輔導及推進。 2、協助總裁對各子公司、部門進行目標分解，監控過程、評估結果，進行傳承和改善。跟蹤監督集 團公司會議決議的執行落實情況，對執行結果評估后向總裁反饋。 3、主導組織公司大型活動（例如：年度營銷大會、廠慶、、年度述職大會、文體活動等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負責擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施。 2、 負責從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工激勵與發展、員工關系管理等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。 3、負責職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質模型建立），人員編制計劃、定編、定崗管理。 4、負責員工關系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。 6、督導公司高級核心技術人才和管理人才的穩定及隊伍建設。 7、負責組織培訓實施及后備人才管理 9、負責績效管理落地實施（運用BSC、目標管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環境衛生、公共設施、辦公類固定資產等行政后勤管理。,工作職責： 1、負責人力資源規劃、預算編制、年度計劃制定，并推進實施。 2、負責搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工激勵與發展、員工關系管理等體系的全面建設）。 3、負責組織結構與運營流程梳理，推動組織變革。 4、負責中高級人才的引進及公司關鍵崗位人才的穩定及隊伍建設。 5、負責組織擬訂公司人員編制計劃，實行人力資源動態管理與定編、定崗、定員相結合，控制人力資源成本。 6、負責培訓實施，建立課件庫、打造內部講師，監督企業人才庫存建設及人才儲備管理，保證企業所需要各類人才符合公司發展需求。 7、根據戰略和年度經營規劃，負責推進實施績效管理。 8、負責員工關系管理。 9、負責企業文化建設與宣傳。 10、負責行政后勤管理制度建設及日常事務(食堂、宿舍、安保、消防安全、環境衛生、公共設施、辦公類固定資產、商務活動安排與接待、公司活動)的歸口管理。

針對客戶要求準備5克或10克的坯布，做染色前處理，備用。 根據客戶提供的原色樣和客戶要求的對色光源打出送客小樣。 主要生產棉，滌棉，人棉，滌綸類針織類產品。,從前期的開發，放樣，設定品質標準樣到大貨出貨全程跟單。 與客戶部門對接，根據客戶的要求聯系供應商開發放樣。 根據測試情況設定品質樣。 同時跟大貨，確保大貨按質按量完成出貨。

管理二個樓面8條成型生產線的全部品質管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質管理工作,公司規模3000余人,（生產耐克品牌）。,主要負責一個廠的品質管理工作,從資材進料到成品出貨,公司規模2500人左右,（生產NB品牌及Reebok品牌）。,負責一棟廠房的品質管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴廠因工作需要,于入職次月應公司要求調越?南支援品質管理工作,?任品管經理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區的品質管理工作。,對接所有政府部門相關工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請回國。

質量檢測，機器人操作,負責警務室全部工作，后勤管理，行政管理，人事管理，轄區消防以及治安管理。

任廣東秋葉原集團惠州制造基地行政人力總監，負責集團惠州制造基地數家控股子公司的人力資源、行政、信息事務及秋葉原大學的管理。 負責工作： 1、根據董事會年度戰略經營目標制訂公司人力資源戰略規劃并組織實施； 2、根據集團董事會年度經營目標編制中心年度工作計劃及各項費用預算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務管理各項制度和管理流程； 5、負責擬定集團公司人力資源及行政事務管理手冊； 6、負責公司主管級以上的人力資源管理； 7、負責集團公司職能中心總監及分公司總經理的績效考核標準制訂及年度績效考核的實施； 8、負責公司ISO-14001環境管理體系的維護及一二三方的審核； 9、負責公司各類重大人力資源事件的處理，負責與政府部門的工作接洽；負責企業大學的日常事務管理； 主要成績： 1、根據公司經營目標制訂人力資源近、中、遠期戰略規劃并組織落實及實施； 2、組織進行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項人力資源管理工作打下基礎； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數據登記機制，建立公司績效數據共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實施； 5、建立公司總監級高管團隊年度績效考核機制、與之簽訂年度績效經營考核協議并兌現實施； 6、根據公司實際，建立與之相匹配的企業大學及培訓體系，組建內部培訓師團隊，制訂內訓師管理及激勵機制，使公司各類培訓辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓機制，打造企業技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進行公司組織結構重組與設計，加強營銷與研發團隊實力，增強了公司核心競爭力； 9、完善公司企業文化體系，改造工業園整個VIS系統，使得工業園目視化管理更加完善； 10、建立工業園相關區域隔離設施，建立健全生活區娛樂設施，使得生產區、生活區徹底隔離分開，使公司的飯堂、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業余文化生活更加豐富多彩； 該集團是集通訊電纜、影音數碼產品的設計、開發、制造、銷售及金融投資服務為一體的多元化集團公司，主要經營實體有數家控股子公司及參股公司等。集團公司目前規模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認證，2016年被評為中國網線十大品牌之一，2016年進入廣東省制造企業500強。,任香港錦興國際控股集團廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業）人力資源經理、總監，負責公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學校等事務的管理。 主要負責工作： 1、根據董事局經營戰略制訂公司年度人力資源規劃，設計年度公司組織架構，頒布年度高管人事任命；? 2、根據董事局年度經營戰略，擬定人力資源中心年度工作計劃及年度費用預算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓及員工職業發展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設，打造學習型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優勝劣汰機制； 6、完善公司文職、管理、技術類員工薪酬體系、完善一線生產類員工計件薪酬標準； 7、建立健全公司行政及總務后勤管理體系，構建公司清潔生產管理體系；? 8、負責管理與維護公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負責推動公司企業文化體系的建立，建立企業文化管理機構，組織各類員工康樂活動，弘揚及發展公司企業文化；? 香港錦興國際控股集團為大型港資紡織企業集團，主要產品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認證企業。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監兼總經辦主任，全權負責集團廣東、湖南打火機廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務及總經辦的日常管理工作。 負責工作： 1、協助總經理制定和組織實施公司總體戰略規劃，協助總經理建立公司的經營管理平臺和各類管理體系，對公司經營運行狀態進行監控，構建公司內部工作溝通平臺，建立公司領導與員工的各項溝通機制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓、薪酬、績效考核體系及行政、總務后勤、消防、安保體系等； 3、負責建立公司薪酬體系及組織實施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談； 4、負責公司年度經營目標分解，跟進，對各分廠及各職能部門年度和月度目標進行監控和分析，每月對各分廠及職能部門的經營目標的達成情況進行收集和匯總，將目標值與實際達成值進行比較分析，跟進各分廠及職能部門沒有達成目標的原因及提交改善措施； 5、負責公司對外公共關系的建立、維護； 6、組織制定部門年度費用預算并跟進實際費用的管控； 7、負責公司企業文化的管理，負責公司的5S的推行與管理； 8、負責公司ISO/TS16949質量體系及ISO-14001環保體系的維護管理； 9、負責公司與順德職業技術學院合作機制的建立與維護； 10、主導負責公司的有關企業變革項目的組織、推進及實施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機廠、塑料廠，企業規模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認證企業，為佛山市龍騰計劃支持企業。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團人事部經理及第一、第六分公司（事業部）綜合管理部經理。 主要負責工作： 一、集團人事經理負責： 1、負責集團總部各職能中心各級職員及分公司（事業部）科長級以上的人員的招聘、入轉調離及人事異動、人事檔案勞動合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動關系等事務的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項人事管理制度/流程制訂、分權手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導組織東菱學院內部講師選拔、年度培訓計劃組織制定及實施、培訓效果評估等相關事務； 4、參與匯編《東菱企業文化手冊》、公司各類大型活動組織策劃、制訂各項員工行為規范及行為守則等； 二、分公司（事業部）綜合管理部經理職責： 1、人事管理：負責第一、六分公司（事業部）科長級及以下人員招募、入轉調離、培訓、考勤管理、人事異動、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動合同管理、社保、工傷認定及勞動能力鑒定等事務。 2、行政管理：飯堂宿舍、門禁安保、安全生產、環保消防、司機車輛、危廢固廢、環境衛生、外聯接洽、固定資產、5S管理等事務； 3、社會責任驗廠管理：建立SA8000社會責任驗廠體系及各項管理制度，保證公司人權、反恐等驗廠項目順利通過； 4、工廠基建及動力設備管理：基礎設施建設及零星基建項目跟進管理，供水/供電/供氣設施設備管理與維護、生產設備的維護與管理； 廣東東菱凱琴集團新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產基地，企業規模當時25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認證企業，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個國家和地區的認證機構的認證，2014年1月在深交所成功實現主板上市。,任香港雅視光學控股集團（IPO上市公司）行政部經理，負責公司的人事、行政、總務后勤、安全生產、安保消防、廠務設施設備維護、工廠基建項目、客戶驗廠等事務的管理。 香港雅視光學集團為歐美多個著名品牌專業的高檔光學眼鏡及太陽眼鏡供應商，為IS0-9001和ISO-14001認證企業，企業規模當時10000多人，1996年11月在香港聯交所上市。,大學畢業分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負責協助廠長制訂公司經營規劃、制度流程建設、工廠管理變革推動、項目管理跟進、國家相關管理標準的推行落實等。 岳陽市紡織廠當時為國家二級企業，員工2000多人，是當時中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應商。

在總經理領導下負責公司人力資源及行政后勤等工作事項管理，主導質量管理體系與環境管理體系建立、跟蹤維護及認證。,在總經理領導下，協助總經理完成公司運營及日常管理工作，負責部門工作具體管理的布置、實施、檢查、督促、落實完成情況；帶領業務團隊完成公司既定工作目標，協助總經理完成部門日常管理工作，團隊建設、把公司各部門打造成一支高效運轉，協助互動性強的業務團隊；完成總經理交辦的其他工作任務。,在總經理領導下，負責公司運營管理，實施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實完成情況，主導產品開發、訂單跟進，異常處理、銷售回款、費用審核、人力資源與團隊建設等工作事項。

工作經驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團 任營銷中心總經理 代理集團副總裁 集團介紹：集團擁有總資產20億元，現有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發源地總部，占地面積180畝，最大規模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉，占地面積700畝。 集團總部位于浙江——紹興，集團形成按：特定產品類別組分的多個專業化紡織面料生產基地。 集團旗下：四家實業企業，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內銷售運營中心。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標、權限: 分管如下部門。  集團營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務部、訂單部、品牌部）、集團策劃設計部；監管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團經營管理方面的重大決策，制定集團年度目標及中長期發展戰略。 2. 負責集團直管與監管部門組織搭建、戰略解碼等經營工作，負責銷售目標分解、推動，確保集團任務順利完成。 3. 分管集團下屬各工廠日常運營監控、工作協調、問題指導處理，保證集團各項指標順利完成。 集團工作說明: 1) 戰略規劃：負責集團各部門，制定部門管理標準及崗位職能、運營系統總體規劃，保證集團運營順暢。 2) 目標分解：主持總經理會議，對各部門圍工作部署，進行部門目標解碼，使其完成。 3) 產業鏈：負責統籌集團紡織、染整工廠經營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規劃：負責集團品牌體系建設、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統：負責集團分銷系統工程建設研討、定位，全速建設全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進銷售業績的達成。 6) 目標分解：負責銷售團隊、全國辦事處、分公司、代理、批發經銷商年度銷售目標的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標的分析、調整、監督，對周、日等銷售目標OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環推行，高效完成集團目標。 7) 新品發布訂貨會：指導策劃公司訂貨會及國內外展會、招商會、客戶聯誼會策劃、籌備并推行客戶聯誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監督回款計劃的推行，確保集團銷售資金流于財務系統平衡。 9) 財務管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產品開發：全面負責組織對集團貨品趨勢調研和規劃，對不定期的行業、競品、價位、品牌策略等綜合因素進行分析和預測，推進集團新產品技術開發。 11) 電商平臺：準確把握公司及產品的品牌定位，推進新媒體、互聯網平臺建設。 12) 客戶管理：負責集團客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團CRM分級系統，降低風險，提升客戶資源最大化。 工作業績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團各部門穩步運營，集團每年業績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團 受聘總經理助理、營銷中心副總經理 集團介紹：福建信泰集團下設福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業部有四個生產廠區。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標、權限:分管監管部門如下。  負責集團營銷中心、品牌策劃設計部；監管織造、染廠生產部、 PMC。 集團工作說明: 1) 參與集團整體戰略規劃、年度經營計劃編制、管理。 2) 負責集團銷售指標分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預算規劃控制、落實 3) 組織主持集團發展戰略規劃。日常一切日常經營管理。 4) 負責新產品開發調研、分析、產品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負責分管監管部門工及協調、解決，并實施系統運營。L 6) 對集團整體CIS完善，推升。 7) 負責企業集團化平臺機構設計、搭建。 8) 負責全國品牌大客戶的分級、授信、服務。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團 受聘職務：任總裁特別助理、營銷中心副總經理 集團介紹：文興集團(國際)有限公司是專業從事中、高檔休閑面料生產，集團中國的總部坐落于東南地區最大的紡織福建省石獅市，集團下轄石獅文興貿易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設有分公司。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標、權限: 分管部門如下。  負責集團營銷中心，監管紡織織造廠；外協染整廠；；集團商品部；設計部。 集團工作說明: 1) 集團整體戰略構建，和頂層設計及結構治理梳理，并推進運營。 2) 負責集團旗下工廠、各中心日常工作優化及日常經營管控。 3) 負責協調組織集團3家紡織進行生產流程、職能規劃、質量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團隊建設、品牌塑造、人員配比、產品發布、訂貨會等規劃組織執行。 5) 負責編制擬定 全國各分支結構、門店、經銷批發商管理制度，并實施ERP管理系統系統運營。 6) 負責集團銷售目標：指標分解、銷售計劃擬定、銷售預算規劃控制、落實。 7) 參與集團發展整體規劃和集團營銷中心內部各部門的工作協調、執行，協助對集團重點項目管控，落實和執行營銷日常管理，確保集團目標達成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業集團公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團總資產75億以上 受聘職務： 任人事專員、培訓專員、人事經理、人力資源總監 行業：運動服飾 匯報對象：總經理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經理、行政經理、培訓經理、辦公室主任、總經辦、董事長辦公室 工作權限及說明： 1. 全面統籌規劃集團密集型企業人力資源全面戰略部署、團隊建設，確保集團生產正常運營。 2. 全面負責（人事部、行政部、辦公室、培訓部）年度培訓、數千名人員的職業規劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發、培訓，勞動合同）。 3. 負責集團人力系統規劃、編寫集團個生產部門的管理制度，標準操作說明書。 4. 負責集團各部門日常管理協調。確保集團人力系統及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓計劃組織、執行。 1996/09-2000/07 福州大學 工商管理專業（本科） ,工作經驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團 任營銷中心總經理 代理集團副總裁 集團介紹：集團擁有總資產20億元，現有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發源地總部，占地面積180畝，最大規模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉，占地面積700畝。 集團總部位于浙江——紹興，集團形成按：特定產品類別組分的多個專業化紡織面料生產基地。 集團旗下：四家實業企業，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內銷售運營中心。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標、權限: 分管如下部門。  集團營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務部、訂單部、品牌部）、集團策劃設計部；監管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團經營管理方面的重大決策，制定集團年度目標及中長期發展戰略。 2. 負責集團直管與監管部門組織搭建、戰略解碼等經營工作，負責銷售目標分解、推動，確保集團任務順利完成。 3. 分管集團下屬各工廠日常運營監控、工作協調、問題指導處理，保證集團各項指標順利完成。 集團工作說明: 1) 戰略規劃：負責集團各部門，制定部門管理標準及崗位職能、運營系統總體規劃，保證集團運營順暢。 2) 目標分解：主持總經理會議，對各部門圍工作部署，進行部門目標解碼，使其完成。 3) 產業鏈：負責統籌集團紡織、染整工廠經營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規劃：負責集團品牌體系建設、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統：負責集團分銷系統工程建設研討、定位，全速建設全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進銷售業績的達成。 6) 目標分解：負責銷售團隊、全國辦事處、分公司、代理、批發經銷商年度銷售目標的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標的分析、調整、監督，對周、日等銷售目標OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環推行，高效完成集團目標。 7) 新品發布訂貨會：指導策劃公司訂貨會及國內外展會、招商會、客戶聯誼會策劃、籌備并推行客戶聯誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監督回款計劃的推行，確保集團銷售資金流于財務系統平衡。 9) 財務管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產品開發：全面負責組織對集團貨品趨勢調研和規劃，對不定期的行業、競品、價位、品牌策略等綜合因素進行分析和預測，推進集團新產品技術開發。 11) 電商平臺：準確把握公司及產品的品牌定位，推進新媒體、互聯網平臺建設。 12) 客戶管理：負責集團客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團CRM分級系統，降低風險，提升客戶資源最大化。 工作業績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團各部門穩步運營，集團每年業績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團 受聘總經理助理、營銷中心副總經理 集團介紹：福建信泰集團下設福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業部有四個生產廠區。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標、權限:分管監管部門如下。  負責集團營銷中心、品牌策劃設計部；監管織造、染廠生產部、 PMC。 集團工作說明: 1) 參與集團整體戰略規劃、年度經營計劃編制、管理。 2) 負責集團銷售指標分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預算規劃控制、落實 3) 組織主持集團發展戰略規劃。日常一切日常經營管理。 4) 負責新產品開發調研、分析、產品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負責分管監管部門工及協調、解決，并實施系統運營。L 6) 對集團整體CIS完善，推升。 7) 負責企業集團化平臺機構設計、搭建。 8) 負責全國品牌大客戶的分級、授信、服務。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團 受聘職務：任總裁特別助理、營銷中心副總經理 集團介紹：文興集團(國際)有限公司是專業從事中、高檔休閑面料生產，集團中國的總部坐落于東南地區最大的紡織福建省石獅市，集團下轄石獅文興貿易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設有分公司。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標、權限: 分管部門如下。  負責集團營銷中心，監管紡織織造廠；外協染整廠；；集團商品部；設計部。 集團工作說明: 1) 集團整體戰略構建，和頂層設計及結構治理梳理，并推進運營。 2) 負責集團旗下工廠、各中心日常工作優化及日常經營管控。 3) 負責協調組織集團3家紡織進行生產流程、職能規劃、質量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團隊建設、品牌塑造、人員配比、產品發布、訂貨會等規劃組織執行。 5) 負責編制擬定 全國各分支結構、門店、經銷批發商管理制度，并實施ERP管理系統系統運營。 6) 負責集團銷售目標：指標分解、銷售計劃擬定、銷售預算規劃控制、落實。 7) 參與集團發展整體規劃和集團營銷中心內部各部門的工作協調、執行，協助對集團重點項目管控，落實和執行營銷日常管理，確保集團目標達成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業集團公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團總資產75億以上 受聘職務： 任人事專員、培訓專員、人事經理、人力資源總監 行業：運動服飾 匯報對象：總經理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經理、行政經理、培訓經理、辦公室主任、總經辦、董事長辦公室 工作權限及說明： 1. 全面統籌規劃集團密集型企業人力資源全面戰略部署、團隊建設，確保集團生產正常運營。 2. 全面負責（人事部、行政部、辦公室、培訓部）年度培訓、數千名人員的職業規劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發、培訓，勞動合同）。 3. 負責集團人力系統規劃、編寫集團個生產部門的管理制度，標準操作說明書。 4. 負責集團各部門日常管理協調。確保集團人力系統及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓計劃組織、執行。 1996/09-2000/07 福州大學 工商管理專業（本科）

94--98年在河南黃河科技大學讀書，工商管理專業 98--02年10月在廣東東莞國際集團 生產主管 02年10月---04年12月在廣東東泰集團 人事主管 05年3月----08年7月在福建華倫織造 行政人事經理 08年7月---13年7月在福建狼星企業 行政總監 13年7月---17年1月在浙江杭州紅劍集團（3000人） 行政副總 17年1月---18年3月在福建泉州紡織服裝企業 常務副總

教育經歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機電學校 學校 機電 專業 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學院行政管理專業 工作經歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實業有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔任行政人事高級主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。由于更換新的環境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔任人事行政經理、工會副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨資企業占地面積220000平方，有員工13000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務、工會日常事務工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業從事行政人事部高級主任、經理，十分熟悉人事（招聘、培訓、對外聯絡、員工保險、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規章制度制訂監督與維護、企業文化等）；后勤飯堂、宿舍、綠化、清潔衛生、醫療室等；安全（保安、消防、安全生產管理等）等運作，熟知勞動法規，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質量、衛生安全體系、社會責任體系，經歷大小歐美客戶各種查廠驗廠【包括反恐、社會責任體系、動態COC、害蟲控制、食品衛生安全體系】不下數百，本人直爽，為人正派，工作認真，由于在外漂泊太久、紹興一企業老板邀請及家庭等諸多原因，回家發展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔任人事行政經理、主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔任行政副總、主要負責公司行政、人事、安全、總務及除生產以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團擔任集團行政管理部經理兼公司現場管理委員會推行辦總干事，負責集團公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯堂、綠化清潔、基建維修、前臺、檔案、企劃、固定資產等及現場管理的推行督導工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無縫內衣上市公司從事人力資源工作。 培訓經歷： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000等培訓，參與外商、政府組織的社會責任體系及企業管理培訓不計其數。 證書情況： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000，HACCP等相關證書

曾在福建蓋奇集團、大帝集團、勁霸集團、精益鞋業、、大新化纖漂染、等企業擔任總經理助理、總經辦主任、營銷總監、行政總監、常務副總等職，有著豐富的企業管理經驗和精湛的管理技術。對市場營銷有獨特的方法和技巧。行政人亊、公司規劃、運行和決策有著多年而豐富的經驗。

2017年2月至今在福建東龍針紡有限公司擔任人事行政經理一職，主要工作內容：1、負責公司人事與行政管理工作；2、負責制定員工薪酬制度；3、負責制定公司績效考核制度；4、負責制定相關規章制度；5、優化生產流程降低人工成本；6、負責公司后勤管理工作；7、負責公司客戶驗廠及各體系審核監督審核管理工作；8、負責員工工傷申報及后續處理工作。

1995-1998 湖北省麻城市二中畢業 1999 在家待業 2000-2008 就業于廣州番禺互太紡織有限公司 生產車間領班 2008-2009 就業于廣州東莞匯星染織有限公司 生產車間主管

一、2019年03月- 至今 臺山灃泰染織有限公司（210人） 行政部 行政經理 1、負責公司會議組織和會議記錄，傳達并貫徹執行公司會議決定以及上級各種指示； 2、負責公司對內、對外發函、申請、通知等文件的起草； 3、負責控制公司辦公費用； 4、負責制訂或完善公司有關管理制度、工作流程，對公司管理制度的執行進行監督、檢查及反饋，使公司制度可以切實執行落實； 5、負責組織外事接待活動，處理各種對外事務； 6、協助公司安全生產管理工作； 7、負責安排公司日常后勤工作，包括行政車輛、綠化、保安、食堂、環境衛生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作； 8、組織、協調公司各類會議及員工活動。 二、2011年02月- 2018年12月 肇慶市鼎晟紡織染整有限公司（500人） 行政人事部 行政主管 1 行政工作： 1.1組織制定行政部工作計劃； 1.2.組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行； 1.3.組織、協調公司年會、員工活動、各類活動會議，及辦理公司所需各類證照，名片廣告制作； 1.4.對內、對外發函、申請、通知等文件的起草工作 ； 1.5.管理公司重要資質證件； 1.6.統管員工宿舍、食堂、安全（保安、消防）、保潔等； 1.7.負責外聯工作和組織好來客的接待工作； 1.8.主持部門內部的建設工作，組織建設及維護公司網絡； 1.9. 提出對控制成本的方法和建議； 1.10車輛管理（負責行政車輛調配、保養、使用匯總，使公司資源合理利用）； 1.11公司固定資產統計及維護（修），如空調洗衣機熱水器電視機監控等等。 2 人事工作 2.1.參與人事規組織架構設計，人員招募，人事檔案資料管理； 2.2.勞動用工手續、社保、商業保險、員工工傷辦理等； 2.3.員工管理（包括入職、培訓、試用、轉正、離職、合同管理）； 2.4.薪資福利（員工考勤審核計算及福利發放）； 2.5對公司員工進行獎懲管理； 2.6.協調公司內部行政人事等工作； 2.7了解勞資糾紛、仲裁處理流程。

2005-12至2007-06：福建晉江某噴水噴氣織造企業 部門：采購部 職位：備件采購專員 職責描述：負責備件、機物料、建材、五金及辦公物資采購。 2007-06至2011-09：福建晉江某噴水噴氣織造企業 部門：采購部 職位：采購經理 職責描述：全面負責原輔料、備件、設備及公司所有需求物資的采購工作。負責公司方針政策、規章制度在本部門的貫徹執行，全面主持本部門的工作。 2011-10至2016-06：福建泉州某再生化纖企業 部門：采購部 職位：采購經理 職責描述：全面負責原輔料、備件、設備及公司所有需求物資的采購工作。負責公司方針政策、規章制度在本部門的貫徹執行，全面主持本部門的工作。 2016-06至2017-12：福建泉州某再生化纖企業 部門：項目辦 職位：項目經理 職責描述：負責公司所有擴大項目的具體實施，負責國家工信部再生項目的具體實施及推動。 2018-01至2019-02：福建泉州某再生化纖企業 部門：運營中心 職位：運營經理 職責描述：負責公司獨立運營的布料貿易，考核及安排自產及外購布料的供應，對接內貿及外貿業務，保證布料貿易高效有序運作。 2019-02至今：福建某織造公司 部門：總經辦 職位：總經理助理 職責描述：負責分管部門的管理工作，負責總經理的工作安排及貫徹公司的決策。

1990年7月---2002年6月 安徽省黟縣絲綢廠 職位：技術員--生產科長--副廠長--常務副廠長 工作描述：主管企業生產和行政管理工作，參與制定企業發展目標和計劃，并負責組織實施落實;同時為企業建章立制，實行規范化管理。對外負責協調企業與工商、稅務、銀行以及行業主管部門的關系。 2002年7月---2010年11月 黃山市信達絲線有限公司 職位：副總經理 產品：捻線絲 工作描述：負責日常生產管理、辦理產品商檢及技術把關，積極投身于公司新產品的研制開發和捻線絲生產線的技術改造以及項目的申報工作。 2010年12月---2014年2月 宇宙運通集團公司 職位：總經理助理 產品：服裝和面料 工作描述：負責管理協調服裝面料的業務計劃和erp系統建設培訓等工作;培養和管理生產計劃員和跟單業務員，協調處理公司內服裝廠真絲面料訂單和出口中東訂單的生產。 2015年6月——2017年3月轉任黃山華盛絲綢集團有限責任公司總裁助理兼總經辦主任，負責協助總裁處理相關行政事務、對外關系聯絡、對口政府部門事務以及項目申報工作。 2017年4月——2019年8月，任職于黃山市竹溪堂徽雕藝術有限公司（內有大型博物館）辦公室主任，負責公司人事行政工作及政府對口聯絡和項目申報。 通過近30年的企業工作，本人在生產和行政管理等方面掌握了一定的技能并積累了豐富的工作經驗，對內能很好地協調企業各部門的關系，凝心聚力謀發展；對外能正確處理與相關單位的聯系，為企業發展爭取寬松的外部支持。無論在哪工作，本人都能夠理論聯系實際，與時俱進，開拓創新，誠實守信，勤勉工作，最大限度地樹立并維護企業形象。

2000年3月至2006年9月在(樂百氏)廣東飲用水有限公司任人力行政主管(法資企業)。2006年9月至2007年12月在汕頭俏丹娜內衣實業有限公司任人事，行政經理。2008年4月至2015年10月在廣東滋興泰織造有限公司任人事，行政經理。2015年11月至2016年12月在汕頭名宇無痕內衣實業有限公司任總經理助理。2017年3至月2018年5月在貴陽數字化禽蛋配送中心有限責任公司任董事長助理。

2009年至今主要在中山市五洲紡織有限公司 做針織設備主管、廠長

1997.6-2001.9湖北工業大學工商企業管理專業畢業。本科學歷，高級人力資源管理師 培訓經歷：2003年5月質量體系內審員培訓，取得內審員資格證書；2004年企業管理干部培訓，取得結業證書；2003至今聚誠公司、東方智慧管理和臺灣健峰等公司管理培訓，<<中國式管理>>，<<人性管理>>，<<中國式人際關系學>>，，<<總裁魅力與激勵>>，<<有效溝通>>，＜＜贏在執行＞＞,＜＜打造職業化團隊＞＞，＜＜打造高績效團隊＞＞，＜＜財務砍刀＞＞，＜＜績效飛輪＞＞，＜＜人力資源管理＞＞，＜＜多維思考領導力＞＞，等課程。 2003.4-2007.1中國.開開電纜科技有限公司 辦公室主任 落實總經理布置的各項計劃、方案、要求；組織召開管理層例會，并監督落實管理層例會的各項工作任務；負責公司的市場策劃、廣告宣傳；辦理，公司對外事務的聯系；日常的行政、人力資源管理工作； 2007.3-2010.8臺州市安琪兒車業有限公司 人力資源部經理 1. 完善和監督實施及完成公司在人力資源、行政、總務后勤及安全保衛、消防等方面的規章制度及總體工作目標； 2. 依據公司發展戰略組織制定公司人力資源政策與管理制度，建立健全公司薪酬福利和績效管理并組織實施，規劃公司對人力資源的需求，組織制定、實施年度招聘計劃、培訓計劃等； 3. 協調公司部門間工作關系，保障公司日常運轉協調有序，提高運作效率； 督導檢查各部門、各崗位是否按規章制度、程序文件、崗位說明書等規定進行作業。 4. 負責公司的網站及內部網絡的運行、維護和管理； 5. 負責公司對外公共關系的策劃并組織實施，建立并保持與政府有關部門、媒體及其它有關組織的良好關系，為公司爭取良好的經營環境； 6. 全面負責公司車輛、食堂、餐廳及員工宿舍的安排和管理，做好費用控制； 7. 組織做好公司安全保衛、消防工作，及時應對并正確處理各種安全和消防隱患問題，加強保安隊伍建設和技能培訓，為公司的發展營造安定的環境； 8. 組織召開總經理辦公會等重大會議； 9. 負責防暑降溫和員工勞保福利的組織工作； 10. 全面負責公司的辦公用品、后勤設施維護、環境衛生及綠化管理等工作； 11. 遵守公司法規,激勵、指導、考核下屬的工作。 2010.9-2019.1臺州市**網業有限公司 行政副總 1.根據董事會確定的經營方針和投資方案，組織擬訂公司中長期發展規劃 2.組織編制年度工作計劃并分解至部門及月、周；追蹤、監督、改進工作計劃的完成情況。 3.落實總經理布置的各項計劃、方案、要求；組織召開管理層例會，并監督落實管理層例會的各項工作任務； 4.制訂、完善公司的組織架構體系，實行定崗定編； 5.建立并實施公司的績效管理工作； 6.組織、實施公司的人力資源發展規劃，確定和完善各部門人才的培養和選拔，為每位員工提供職業規劃； 8.組織和建設培訓體系，并開展各類的培訓工作； 9.編制、完善公司的規章制度，監督制度的連續性執行； 10.負責公司對外事務的聯系； 11.日常的行政、人力資源管理工作； 12.建立政府外聯機構之間良好的關系；