公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運營管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 12. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機 械產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標(biāo)的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵培訓(xùn)員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

牛仔面料設(shè)計 銷售 有客戶。 純棉 毛 羊絨牛仔面料研發(fā) 銷售 有客戶。,牛仔面料設(shè)計 銷售 有客戶。 純棉 毛 羊絨牛仔面料研發(fā) 銷售 有客戶。

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、織造設(shè)備安裝檢查驗收及生產(chǎn)前準(zhǔn)備。新員工的入崗培訓(xùn)和絲織基礎(chǔ)知識授課。

玻璃纖維各類紗、布、氈制品的紡織工藝、質(zhì)量管理、新品研發(fā)、設(shè)備改進及生產(chǎn)管理等工作。

1983-2023 參加過5份工作 ，涉及領(lǐng)班,染廠跟單,銷售業(yè)務(wù)員,銷售業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)跟單員等崗位

1511.1515.片梭,自動換芋織機。噴氣，劍桿機。

兩個萬錠技術(shù)改造項目，自始至終參與調(diào)研、設(shè)計、施工，編制、撰寫項目建議書、可行性報告、竣工報告等文件，并負(fù)責(zé)兩個工程現(xiàn)場的指揮、調(diào)度工作。,擔(dān)任測試組組長、全面負(fù)責(zé)并配合制造廠家對我國引進技術(shù)制造的第一臺BD200SN氣流紡紗機進行機械性能和工藝性能與捷克原機的對比測試，于1989年2月通過中紡部鑒定。,自始至終參與國內(nèi)外考察、調(diào)研，各項目的設(shè)計、施工，編制、撰寫項目建議書、可行性報告、竣工報告等文件，并負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的指揮、調(diào)度工作。為提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，經(jīng)省廳立項，以技術(shù)改造和技貿(mào)結(jié)合形式引進捷克氣流紡、噴氣織機，日本絡(luò)筒機、倍捻機、噴氣織機，瑞士精梳機、整經(jīng)機，德國漿紗機、整經(jīng)機、噴氣織機，美國空壓機等先進紡機設(shè)備。,主持項目的引進、合作及安裝試車過程中的設(shè)計、施工、技術(shù)指導(dǎo)。,主持原料基地10000噸年氣流紡及配套設(shè)施的設(shè)計、施工、投產(chǎn)。,全面負(fù)責(zé)項目的可行性研究、報批、設(shè)計、施工。新建500臺噴氣織機及配套設(shè)施，填補商丘市新型織機空白，是睢陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建的龍頭項目。

1980.7-1982.12:鹽城紡院畢業(yè) 1983.1-2004:在江蘇射陽雙山集團歷任過車間技術(shù)員,車間主任,織布分廠長,生產(chǎn)部經(jīng)理,企管部經(jīng)理,副總工程師,副總經(jīng)理(該公司是國家特大型紡織企業(yè),19萬紗錠,500臺噴氣織機). 2005-2010:在吳江閔虹紡織有限公司任廠長 2010-2013:在常熟貝特麗紡織任總經(jīng)理 2013至2015.12：在蘇州金時利紡織任生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān) 2015.12-今：蘭溪一鳴織造廠長

2016.03-至今 廈門廈迪亞斯環(huán)保過濾技術(shù)有限公司 機織網(wǎng)/螺旋網(wǎng)部門經(jīng)理 工作概述：全面負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)等工作，完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 質(zhì)量改善：盤點工廠原有工藝流程，收集數(shù)據(jù)并進行分析，列出問題清單，逐一落實解決方案，同時建立質(zhì)量跟蹤反饋制度，設(shè)立質(zhì)量控制點，強化過程質(zhì)量控制，使質(zhì)量損失率控制在0.32%范圍內(nèi)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 現(xiàn)場管理：深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，提出改善對策；推行精益生產(chǎn)管理體系, 建立6S檢查系統(tǒng)，使生產(chǎn)線整潔、合理，提升產(chǎn)能及工作效率，實現(xiàn)產(chǎn)能提升6.3%以上，織機生產(chǎn)效率從原來的89.3%提高到95.2%。 成本管控：對成本實行目標(biāo)管理，細(xì)化各產(chǎn)品消耗控制指標(biāo)，并分解到各班組、個人，實現(xiàn)各類消耗降低了7.31%。 安全管理：應(yīng)用安全事故樹原理，對部門各安全點進行安全事故樹分析，確保全年安全生產(chǎn)無事故。 團隊管理：導(dǎo)入全員KPI管理模式，充分調(diào)動員工主觀能動性，同時重視員工培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè)，實施導(dǎo)師制，做好傳幫帶，降低員工流失率，提升新員工工作效率，保證團隊實現(xiàn)良性發(fā)展。 2011.09-2016.02 福建南平永豐紡織有限公司 織布廠廠長 工作概述：負(fù)責(zé)織布廠的全盤管理工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，是產(chǎn)品質(zhì)量/安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。 目標(biāo)管理：做好KPI目標(biāo)達成管理工作，根據(jù)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，完成季、月、周、日的分解工作，落實經(jīng)營關(guān)鍵事項指標(biāo)，針對問題提報解決方案，最終形成最優(yōu)方案，力爭達成公司指標(biāo)。 精益生產(chǎn)：合理推行精益生產(chǎn)管理體系，對各道工序進行逐一跟進、分析，在原有流程基礎(chǔ)上提出改善建議，進行持續(xù)改善，并將復(fù)雜流程逐一調(diào)整，進行簡化，保證生產(chǎn)過程的品質(zhì)改善、成本控制、效率提高及安全控制等工作。任職期間，著重對整經(jīng)、漿沙工藝進行優(yōu)化，優(yōu)化漿紗工藝配方，使上漿合格率98%及好軸率達88%，使織布擋車工的看臺數(shù)從原來的24臺/人，提高到36臺/人，生產(chǎn)效率保持在93%以上，棉布正品率保持在99.7%以上。 成本控制：保持對運營成本的敏感度，做好成本分析，對各類成本實行目標(biāo)管理（用紗量、機配件消耗、鍋爐的煤汽比等），制訂百米耗紗量的控制標(biāo)準(zhǔn)并分解到班組；機配件采購”比值比價“降低采購成本，進行機配件的修舊利廢工作，建立一整套行之有效的管理制度，使各類成本大幅度降低，年為公司節(jié)約成本近300萬元。 團隊管理：全面負(fù)責(zé)公司人力資源整合管理、崗位設(shè)置、員工招聘、員工合同的簽訂、員工勞動關(guān)系及勞動糾紛的處理等。任職期間，擬訂具有可操作性、合理性各類工種計件工資考核及各類職能人員績效考核辦法。 2010.03-2011.09 蘇州貝雷斯特照明電子有限公司 副總經(jīng)理/廠長 工作概述：受邀加入公司，全面負(fù)責(zé)公司的人事行政管理部、生產(chǎn)部、辦公室工作，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化氛圍。 組織重塑：針對企業(yè)內(nèi)部原有寶塔型管理架構(gòu)（部門達7個，運轉(zhuǎn)效率低下）整改成扁平型的組織架構(gòu)，設(shè)立人事（行政)部、生產(chǎn)綜合部、銷售部、財務(wù)部4個部門，實現(xiàn)機構(gòu)精減，組織內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率高效。 精細(xì)化生產(chǎn)：生產(chǎn)推行精細(xì)化管理制度，產(chǎn)能提高30%+，質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶投訴由原來0.53%降至0.15%以下。 薪酬績效：梳理薪酬績效管理體系，推行管理層采用KIP績效考核辦法，一般員工采取全額計件加質(zhì)量否決薪酬支付辦法，將目標(biāo)逐層分解，落實到每個部門、每個責(zé)任人，實現(xiàn)全員明確個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。 員工關(guān)懷：注重員工精神層面的關(guān)懷，組織各類活動，傳達公司理念及目標(biāo)，營造和諧組織氛圍，增強員工歸屬感。 公關(guān)關(guān)系：保持與政府有關(guān)部門密切聯(lián)系，建立起與政府間的友好關(guān)系，爭取最有政策，保證公司利益最大化。 2007.06-2010.02 福建南平利宏工貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理/廠長 工作概述：負(fù)責(zé)公司人力行政管理部、生產(chǎn)綜合部、從0-1統(tǒng)籌無紡布制品的開發(fā)、生產(chǎn)、研制、銷售全過程。 生產(chǎn)研發(fā)：開展產(chǎn)品需求調(diào)研，產(chǎn)品功能和消費者需求分析，根據(jù)市場需要開發(fā)出濕巾、無紡布餐巾、面膜貼、一次性泡腳巾等一系列“在水一花”無紡布衛(wèi)生材料制品計13個，豐富公司產(chǎn)品線。 人力管理：重新制訂公司人力資源規(guī)劃、招聘程序、崗位的定崗定編、員工薪酬考核辦法等人力資源各項管理制度。 行政管理：做好工廠日常行政管理工作，包括資產(chǎn)管理、制度流程、文印資質(zhì)、檔案資料、后勤保障、會務(wù)外聯(lián)等工作，使各項行政事務(wù)管理規(guī)范化、流程化，各部門上傳下達審批體系順暢、嚴(yán)謹(jǐn)。 市場拓展：分析市場增長機會點，確定重點市場渠道拓展領(lǐng)域，以福建市場為主，向外幅射到上海、廣東、溫州等市場，建立起客戶計50多家，年銷售額最高達1000萬元。 1983.07-2007.05 福建南平紡織股份有限公司 織布車間主任/織布廠廠長 工作概述：1983年入職，從基層的織布保全、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)檢修做起，曾任運轉(zhuǎn)值班長、常日班設(shè)備工段長、織布設(shè)備、工藝技術(shù)員、工程師、織布技術(shù)組長、織布車間主任與支部書記、織布廠廠長職務(wù)，積累了豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理、人事行政管理、員工培訓(xùn)等經(jīng)驗，具備了很強的組織協(xié)調(diào)能力。 工作成績： 1985年初公司根據(jù)市場需要投入資金新建PU革基布廠，本人承擔(dān)了設(shè)備的選型、配套設(shè)備選型、設(shè)備的排列、前后道工序的配套、人員配備、廠房的設(shè)計、工藝流程安排等工作，圓滿完成任務(wù)。 1993年獲得福建省企業(yè)現(xiàn)代化成果二等獎證書。做為織造工藝、設(shè)備組長參與公司開發(fā)出國內(nèi)第一塊PU革基布，填補了國內(nèi)PU革基布空白，結(jié)束了我國PU革基布長期依靠國外進口的歷史。 1994年作為技術(shù)組副組長 開發(fā)粘膠系列產(chǎn)品 ，南平地區(qū)優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎。 1995年織造車間被授予“省級青年文明號”；金雞劍桿織機維護保養(yǎng)工作探索和實踐，福建省設(shè)備論文二等獎。 1997 年超厚重型PU革基布研制達國內(nèi)領(lǐng)先水平，福建省科委。 1998年做為主要成員，獲得PU革系列產(chǎn)品開發(fā)獲獎證書，南平市科技成果推廣一等獎。 1999年作為組長主持國內(nèi)粘膠PU基布產(chǎn)品開發(fā)與研究，成功開發(fā)出粘膠PU革基布系列產(chǎn)品并被國家有關(guān)部委授予“全國優(yōu)秀QC小組”稱號等多項新產(chǎn)品的開發(fā)與研究，為公司取得最佳經(jīng)濟效益做出了貢獻。 2007年被南平市國資委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。 教育背景 2000.08-2002.12 中央黨校函授學(xué)院 經(jīng)濟管理專業(yè) | 本科 1997.08-2000.06 中央黨校函授學(xué)院 經(jīng)濟管理專業(yè) | 大專 1980.02-1983.07 福建建陽地區(qū)工業(yè)學(xué)校 機械制造工藝與設(shè)備專業(yè) | 中專

本科學(xué)歷，棉紡織工程學(xué)歷，工程師職稱。 1978.3-1981.3在00813部隊服役； 1981.3-1983.9于湖北麻城棉紡廠任職保全工； 1983.9-1986.7于湖北沙市紡織學(xué)校就讀棉紡織工程專業(yè)； 1986.7-1986.9于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗技術(shù)員； 1986.9-1986.12于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗保全工段長； 1987.1-1987.6于麻城市棉紡廠前方車間任職車間副主任； 1987.6-1988.9于麻城市棉紡廠一分廠任職副廠長； 1988.9-1990.1于麻城市棉紡廠任職技術(shù)科長； 1990.12-1993.12于麻城市棉紡廠一分廠任職廠長； 1993.12-2000.1于麻城市棉紡織集團股份有限公司副總經(jīng)理，分管設(shè)備技術(shù)及質(zhì)檢，并兼二分廠廠長；就職期間于1999年至2000年于中央黨校進修；獲得經(jīng)濟管理專業(yè)本科學(xué)歷； 2000.1-2013.8租賃黃岡市團風(fēng)縣紅旗棉紡廠. 2013.9至今在福建華亞集團紡織有限公司任工程師.

2010.07 – 2018.10 廣州增城新塘緣創(chuàng)紡織 崗位：牛仔面料工藝設(shè)計師 生產(chǎn)部經(jīng)理 1.調(diào)研市場，緊跟潮流，全面負(fù)責(zé)牛仔布來樣分析以及獨立開發(fā)牛仔面料。 2.制訂各工序生產(chǎn)工藝，核算生產(chǎn)成本。 3.帶領(lǐng)團隊對接漿紗、織布、后整廠，組織安排各品種試制生產(chǎn)，負(fù)責(zé)各產(chǎn)品生產(chǎn)進度及其質(zhì)量跟蹤。 2008.09 – 2010.07 廣州增城新塘恒楓紡織 崗位：牛仔面料工藝設(shè)計師 生產(chǎn)部經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)牛仔布來樣分析，開發(fā)和設(shè)計牛仔面料； 2. 對接漿紗、織布、后整廠，組織打樣和各產(chǎn)品生產(chǎn)進度，追蹤質(zhì)量。 2007.01 – 2008.08廣東南海西樵華昌盛紡織廠崗位：生產(chǎn)廠長 2004.02 – 2006.12廣州增城新塘鎮(zhèn)合昌織布廠崗位：生產(chǎn)廠長 2001.02 – 2003.12廣東省南海西樵興強織布廠（吉貝紡織）崗位：生產(chǎn)廠長 1995.01 – 2000.12湖北省蒲紡集團絲織廠力織部 崗位：部長 1983.03 – 1994.12湖北省蒲紡集團絲織廠準(zhǔn)備車間 崗位：主任 1982.07 – 1989.02湖北省蒲紡集團絲織廠準(zhǔn)備車間 崗位：實習(xí)、工藝技術(shù)員、工程師 1982年自湖北省紡織工業(yè)學(xué)校（現(xiàn)武漢紡織大學(xué)前身）畢業(yè)后，分配至湖北蒲紡集團絲織廠（原蒲紡總廠絲織廠）工作，歷任工藝技術(shù)員/工程師/車間主任/部長等職。后因國有企業(yè)改制，離開蒲紡集團，前往廣東尋求發(fā)展機會。曾在大型民營紡織企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職，主要負(fù)責(zé)組織牛仔布的生產(chǎn)。后轉(zhuǎn)做牛仔布工藝崗位至今。

1983.8.----2000.11. 在上海新建色織廠工作 2000.11.----2001.9. 在上海色織七廠質(zhì)監(jiān)科工作 2001.10.----2002.7. 上海聯(lián)柏貿(mào)易有限公司做紡織面料跟單工作 2002.5.-----2005.12. 在國際聯(lián)泰上海辦事處做面料查貨工作 2006.1.-----2010.12. 在國際聯(lián)泰上海辦事處做面料查貨及跟單工作 (LUEN THAI International Group Ltd. Shanghai.Office) 2011.1.---2015.4.15. 在香港棉麗企業(yè)上海辦事處做面料查貨、跟單及產(chǎn)品開發(fā)工作 (COLORICH ENTERPRISE LTD. Shanghai.Office) 2015.4.16.---- 目前 在上海誠闖紡織品貿(mào)易有限公司做面料查貨工作

工作簡歷 樊成樹 性別 男 1963年6月27號出生 學(xué)歷 中專 中共黨員 漢族 已婚 1979年12月-1980年6月參加工作在蘭駿集團準(zhǔn)備車間維修工。 1980年6月-1980年12月蘭駿集團準(zhǔn)備車間統(tǒng)計員。 1980年12月-1983年8月蘭駿集團準(zhǔn)備車間質(zhì)量管理員。 1983年9月-1986年7月濱州紡織中等專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí) 機制專業(yè)。 1986年8月-1989年12月在蘭駿集團準(zhǔn)備車間準(zhǔn)備車間生產(chǎn)主任主要負(fù)責(zé)漿紗工作。 1990年1月-3月帶隊到蘭雁集團學(xué)習(xí)牛仔布項目主要是牛仔染色。 1990年4月-1990年8月任蘭駿集團牛仔布項目總指揮并1次試車成功。 1989年9月-1995年12月在蘭駿集團任漿染車間主任，主要負(fù)責(zé)工藝制定和全面技術(shù)工作. 1995年一月-2003年10月任技術(shù)開發(fā)中心主任副總級負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、實驗室、化驗室、展廳等技術(shù)工作。設(shè)計的產(chǎn)品獲山東省科技進步三等獎2項，紡織總會優(yōu)秀新產(chǎn)品設(shè)計獎5項。 2003年11月-2005年4月青島第一染織廠總工程師，負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。 2006年5月-2007年12月高青玉博琳紡織副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新上96臺噴氣織機項目的 運作安裝，調(diào)試和投產(chǎn)主管技術(shù). 2008年1月-2010年9月江蘇宜興樂琪集團技術(shù)處長負(fù)責(zé)牛仔布染色的 工藝等全面技術(shù)工作。 2011年10月-2013浙江蘭溪金梭紡織任技術(shù)開發(fā)主任負(fù)責(zé)全面技術(shù)等工作。 2014年9月-2015。2月在泰安岱銀任總工主要負(fù)責(zé)牛仔染色和漿紗和技術(shù)工作 2016年3月-到今淄博宏業(yè)紡織服裝有限公司產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。 本人主要特長對牛仔布染色特別精通，對產(chǎn)品開發(fā)比較精通能夠撲捉市場的產(chǎn)品動向和 研制開發(fā)，對紡織織布行業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本核算方面比較全面。還對漿紗比較精通。

1980年12月-82年河南二毛布機車間保全工，82-85年上大學(xué)，85年畢業(yè)回到河南二毛，在布機車間從事國設(shè)備技術(shù)員5年，車間副主任5年，車間主任3年，廠長助理2年，2001年-2007年是河南二毛副廠長，主管生產(chǎn) 設(shè)備 動力 供應(yīng)等工作。2007年國企依法破產(chǎn)。2007年至今在私安陽安欣源紡織廠從事生產(chǎn)管理工作。對劍桿織機比較熟悉，大專學(xué)歷，中級職稱，共產(chǎn)黨員，身體健康

1981年畢業(yè)于安徽省紡校染整系.大專。 1981年至1984年在安徽省銅陵市苧麻紡織聯(lián)合公司絹紡廠漂染車間當(dāng)工藝員, 1985年至2000年銅陵印染廠(銅陵華源)任試化室主管, 2000年至2001至在紹興白鷺印染有限公司長車印染線任生產(chǎn)和技術(shù)主管 ,2001年至2003年6月在浙江湖州美欣達印染總廠任前處理工藝技術(shù)主管, 2003年7月至2006年12月任江蘇常州東恒染織集團東亞漂染廠廠長兼總工, 2007年至2009年在紹興皋埠軋染廠任生產(chǎn)調(diào)度兼總工. 2010年至2013年任浙江湖州新嘉力印染有限公司總工. 2014年至今任山東大有印染質(zhì)量總監(jiān)(兼三車間技術(shù)主管)。 在30年的印染工作中,主要從事織物纖維有棱面料（彈力和高支高密）的印染技術(shù)和管理工作，從定單審核，坯布檢驗，工藝制定和過程控制：{前處理（冷堆），染色（冷堆染色）， 后整理（特殊整理），染化料的使用，物理指標(biāo)控制，成本控制，現(xiàn)場管理，員工管理，等方面工作積累了豐富的經(jīng)驗。希望能為貴司的發(fā)展做出貢獻。

從1988年12月獲得中級職稱后，在揚州布廠全面負(fù)責(zé)廠里的生產(chǎn)技術(shù)，首先將全廠品種分類歸檔，統(tǒng)一工藝規(guī)格，使之系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，講求工藝先進合理，把下機質(zhì)量從百分70提高到百分85以上，特別是在新設(shè)備的引進上，對噴水織機的產(chǎn)品定位，起草了《滌綸牛津布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《長絲類機織物企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，先后完成了滌綸牛津布、滌錦復(fù)合桃皮絨新產(chǎn)品的省級鑒定和滌綸五枚緞、六枚緞麂皮絨的大生產(chǎn)工作，取得了有實用價值的技術(shù)成果和經(jīng)濟效益，上級提升為副廠長。 2000.2-2006.2在浙江杭州永盛集團獲評高級工程師以來所做的工作經(jīng)歷 ，歸 以下幾點： 1：具有系統(tǒng)、扎實的本專業(yè)理論知識，具備跟蹤本專業(yè)國內(nèi)外科技發(fā)展前沿的學(xué)識水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，編制了國家長絲織造 產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展指導(dǎo)意見。 2：研發(fā)了三大系列二十多個新產(chǎn)品，其中三 大系列為： （1）功 能性織物一記憶面料，（2）舒適性織物一微 彈面料，（3）時尚性織物一薄型面料。 3：曾承擔(dān)過省級重點科技項目新產(chǎn)品的研制工作，并取得成效獲得浙江省級新產(chǎn)品鑒定，其中有： （1）高功能舒適性服裝面料一阿芭雅（BSY），（2）高功能舒適性服裝面料一記憶紗，（SMY）。 2007.2-2013在杭州宏峰紡織集團有限公司 研發(fā)三大系列三十多個新產(chǎn)品，其中三大系列為： （1）高功能織物一色織記憶面料，記憶天絲面料、超仿棉面料等。 （2）新型彈力織物一薄型T400面料、緯彈T300面料、 彩牛一PTTPET彈力面料等。 （3）家紡織物一新穎天絲棉家紡面料、毛毛條遮光窗簾面料、竹節(jié)遮光窗簾面料等。

本人82年于原天倫紡織染織有限公司（國家大型色織企業(yè)）參加工作，85年畢業(yè)于鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院機織專業(yè)，03年獲得工程師職稱，曾任天倫公司開發(fā)技術(shù)部經(jīng)理、織部總工程師等職。后聘任常州強衛(wèi)牛仔布業(yè)有限公司總經(jīng)理。2010年聘為江陰福斯特紡織有限公司技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理。

1980.10至2002年在蘇州東吳絲織廠 1980-1982年擋車工 1983-1986年國產(chǎn)維修工 1986-2003年劍桿維修工 運轉(zhuǎn)班維修工及日班平車工 1986-1987年廠分別引進意大利sm92.c401型劍桿織機.本人一起調(diào)試開出.2000年廠買進比利時二手劍桿織機F2000型本人一起整理調(diào)試開出 2003年至2017年在湖州征德清佳裕綢業(yè)做劍桿機修師傅,設(shè)備主任等

本人1986年紡織中專畢業(yè)后就從事織造行業(yè)，在柳州市立宇集團織造分廠織布車間從事設(shè)備維修、保全工段長、技術(shù)改造組長、設(shè)備主任、車間主任等工作； 2007年起在立宇集團銷售部從事銷售工作； 2010年在廣東省臺山市匯達織布廠任廠長職務(wù)； 2012年在佛山杰之啟生產(chǎn)經(jīng)營部任跟單經(jīng)理。 2013年至今在順德一家布廠做廠長

從事黑龍江省紡織廠機修工作1981到2004年 對紡織機修工有較長時間的經(jīng)驗與理論實際操作技能，能夠很好地完成本職機修工作！ 擅長1515 織布機維修。