2015-2024 參加過(guò)2份工作 ，涉及裁床主管,裁床主管等崗位

1.梭織棉類(lèi)化驗(yàn)室打色 2.染色技術(shù)員 3.顏色管理員 4.染色車(chē)間主任 5.工廠技術(shù)員,1.T/r混紡類(lèi)面料染整端開(kāi)發(fā) 2.T/R混紡類(lèi)面料大貨品控與交期跟進(jìn),1.面輔料品質(zhì)管控 2.部門(mén)人員管理,對(duì)接品牌客戶(hù)，梭織面料染整端開(kāi)發(fā)與大貨并行

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過(guò)CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫(xiě)論文《褲類(lèi)產(chǎn)品褲襠開(kāi)裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過(guò)AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶(hù)認(rèn)證。,1、編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問(wèn)題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過(guò)洗水加抗臭整理劑，加 工過(guò)程減少堆放時(shí)間、專(zhuān)賣(mài)店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問(wèn)題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷(xiāo)售問(wèn)題；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問(wèn)題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開(kāi)發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問(wèn)題。 5、撰寫(xiě)論文《牛仔褲黃變問(wèn)題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及對(duì)車(chē)間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開(kāi)發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶(hù)的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類(lèi)管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶(hù)工作管理，審批客戶(hù)監(jiān)視申請(qǐng)和客戶(hù)反饋處理意見(jiàn)； 7)主持客戶(hù)投訴處理工作，審批處置意見(jiàn)； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告的審核

2000-2024 參加過(guò)8份工作 ，涉及員工,跟單大貨經(jīng)理,車(chē)間主任，生產(chǎn)管理,跟單,跟單,面料采購(gòu),生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理等崗位

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國(guó)邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來(lái)樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)發(fā)新的針織布面料,全面管理車(chē)間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車(chē)間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。,全面管理車(chē)間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車(chē)間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。

2000年3月-2004年12月 勝達(dá)玻璃家具（天津）有限公司 焊接、組裝線長(zhǎng) 2005年3月-2012年12月 浙江古纖道新材料股份有限公司 成品車(chē)間、倍捻車(chē)間主管 2013年3月-至今 浙江金匯特材料有限公司 倍捻車(chē)間廠長(zhǎng)兼車(chē)間主任

2016-2024 參加過(guò)3份工作 ，涉及組長(zhǎng),車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理,車(chē)間主任，廠長(zhǎng)等崗位

負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬?lài)?guó)有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開(kāi)始，歷任調(diào)度長(zhǎng)、車(chē)間主任、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)兼總調(diào)度長(zhǎng)、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營(yíng)運(yùn)室的經(jīng)營(yíng)管理工作，小機(jī)營(yíng)運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車(chē)間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購(gòu)、外發(fā)、人事和倉(cāng)儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長(zhǎng)）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)等方面的中高級(jí)人才。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品所在地的采購(gòu)、儲(chǔ)藏、生產(chǎn)加工/監(jiān)管，產(chǎn)品和產(chǎn)地信息調(diào)查關(guān)注。負(fù)責(zé)國(guó)外農(nóng) 場(chǎng)建設(shè)及其工廠的生產(chǎn)加工及國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售。（主管行政、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售，人力 資源，主要工作地點(diǎn)在東南亞地區(qū)） 工作業(yè)績(jī)及成果： 海外工廠的籌建和廠房及設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)，選擇合適的土地作為公司自有的農(nóng)場(chǎng)種 植基地。工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，農(nóng)場(chǎng)種植按計(jì)劃完成階段性栽培，成功開(kāi)發(fā)越南內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。,代表國(guó)外客戶(hù)，跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度。對(duì)中期、尾期等的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)召集相關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議，進(jìn)行整改。 做好產(chǎn)品的中期和尾期抽驗(yàn)工作，檢驗(yàn)工廠產(chǎn)品資料和TP的準(zhǔn)確性、完整性，并及時(shí)生成報(bào)告，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量及時(shí)發(fā)出。 并協(xié)助協(xié)調(diào)驗(yàn)廠事宜。,負(fù)責(zé)山東濟(jì)寧地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，主要產(chǎn)品為大蒜。安全有效的保證了自有及客戶(hù)產(chǎn)品的 采購(gòu)、冷儲(chǔ)和銷(xiāo)售。,1、 主要負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，公司及其產(chǎn)品/市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)推廣。國(guó)內(nèi)外相應(yīng)展示活動(dòng)/展會(huì)的安排、籌劃、參展等； 2、 協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)，以及與客人約見(jiàn)計(jì)劃及其商務(wù)旅程的統(tǒng)籌安排； 3、 現(xiàn)場(chǎng)的商務(wù)談判翻譯交流，監(jiān)管和培訓(xùn)新的國(guó)際業(yè)務(wù)人員； 4、 對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品加工進(jìn)行抽檢，督導(dǎo)和檢查工廠的加工狀況； 5、 公司制度的編制，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，撰寫(xiě)各種企業(yè)性質(zhì)或政府性質(zhì)的文件和報(bào)告，及其領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、文件。 6、 根據(jù)各類(lèi)信息綜合分析，及時(shí)上報(bào)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。利用各種有效途徑開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，推廣和管理新產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。 7、 公司自有產(chǎn)品基地建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 8、 部分工作成果： 1）自進(jìn)入公司以來(lái)，只半年的時(shí)間，便為公司開(kāi)拓了四個(gè)直接國(guó)外客戶(hù)，三個(gè)國(guó)內(nèi)客戶(hù)。持續(xù)交易合作至公司解體的國(guó)外客戶(hù)三個(gè)。 2）成功使公司一項(xiàng)產(chǎn)品躍升為公司目前主營(yíng)、主導(dǎo)產(chǎn)品。 3）經(jīng)過(guò)多種渠道的大力推廣、宣傳，公司在本行業(yè)的龍頭地位的外在形象也被廣大國(guó)內(nèi)外各界朋友熟知和認(rèn)可。 4）2005 年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣 2000 余萬(wàn)，比 2004 年增長(zhǎng)近 66%；2006 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入比 2004 年增長(zhǎng)近 233%。 5）與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同作業(yè)，由中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行獲得申請(qǐng)貸款人民幣 3000 萬(wàn)元。 6）獨(dú)立完成科技局 20 萬(wàn)國(guó)家補(bǔ)貼項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)局 60 萬(wàn)項(xiàng)目。 9、兼行政辦公，負(fù)責(zé)合同、制度的制定、設(shè)計(jì)和起草，項(xiàng)目的申報(bào)等。①公司規(guī)章制度的建立健全;本部門(mén)各項(xiàng)管理制度的制訂與完善;②內(nèi)外部資料、信息的上傳下達(dá);內(nèi)部公文的起草、公司各項(xiàng)決議和指示的傳達(dá)與落實(shí)；③各類(lèi)證照的申報(bào)、年檢、變更等；④公司網(wǎng)站的維護(hù)、管理與宣傳；⑤對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)及政府等各種公共關(guān)系的維護(hù)；⑥餐廳、宿舍、公司車(chē)輛的管理，安保及其物業(yè)維修的管理； 10、兼開(kāi)發(fā)部主任。負(fù)責(zé)中國(guó)有機(jī)及日本 JAS 認(rèn)證和基地建設(shè)事宜，世標(biāo)及 GLOBAL GAP的認(rèn)證年審監(jiān)管； 11、兼職辦公室副主任。①應(yīng)指示安排市政領(lǐng)導(dǎo)，和外省市企事業(yè)單位來(lái)訪參觀、接待事宜；②參加一些政府性質(zhì)的會(huì)議、參觀考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，并根據(jù)指示完成相應(yīng)會(huì)議下達(dá)的任務(wù)；③政府職能部門(mén)的對(duì)接和公共關(guān)系處理；④對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，以及文件的上傳下達(dá)；⑤負(fù)責(zé)資料、合同制作及歸檔、文書(shū)檔案的管理；⑥安排領(lǐng)導(dǎo)差旅行程，如隨同，做好支出統(tǒng)籌等一應(yīng)計(jì)劃安排。⑦2013 年 10 月，兼任公司工會(huì)主席。,1、 主要負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，公司及其產(chǎn)品/市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)推廣。 2、 現(xiàn)場(chǎng)的商務(wù)談判翻譯交流，監(jiān)督和培訓(xùn)新的國(guó)際業(yè)務(wù)人員； 3、 逐漸引導(dǎo)公司將廣告宣傳推廣工作納入日常工作日程。 4、 部分工作成果： 1）自受聘該公司后,迅速通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)業(yè)務(wù)宣傳,及參加相關(guān)的展會(huì),在一個(gè)月左右的時(shí)間 開(kāi)始收到相關(guān)反饋信息.并成功為公司引入至少三筆國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),兩筆國(guó)際業(yè)務(wù). 2）公司在此期間開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品——蒜米，成為該類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)時(shí)最大的生產(chǎn)出口企業(yè)。

獨(dú)立有效的完成化驗(yàn)室生產(chǎn)管理工作和日常大貨生產(chǎn)異常處理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。對(duì)紡織市場(chǎng)方向有洞察能夠結(jié)合市場(chǎng)情況有效完成與客溝通、建立良好的顏色管理。,全面負(fù)責(zé)化驗(yàn)室各項(xiàng)生產(chǎn)管理，能夠很好處理客訴溝通以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排與異常跟進(jìn)。協(xié)助染整負(fù)責(zé)人處理化驗(yàn)室管理以及技術(shù)工作，對(duì)顏色管理制定和優(yōu)化選料指引，不斷優(yōu)化DCA成本控制；利用好電腦測(cè)配色系統(tǒng)，優(yōu)化染色配方，提升顏色準(zhǔn)確性；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)信息及時(shí)更新，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。,協(xié)助主管對(duì)化驗(yàn)室的打樣，調(diào)色、復(fù)辦和測(cè)試事項(xiàng)進(jìn)行安排，維護(hù)和調(diào)試化驗(yàn)室的機(jī)械設(shè)備。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)對(duì)色員對(duì)生產(chǎn)異常做快速調(diào)整和處理。檢驗(yàn)大貨和小樣間的差距；做到及時(shí)更改更準(zhǔn)確的生產(chǎn)配方。,主要負(fù)責(zé)面料銷(xiāo)售和對(duì)面料加工的跟進(jìn)工作，以及成品顏色的驗(yàn)收，核對(duì)。能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)接單、收單生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)的各項(xiàng)工作安排。,任職期間接受過(guò)公司化驗(yàn)室全面性工作培訓(xùn)，能獨(dú)立完成配色以及對(duì)下屬員工的管理工作，熟悉棉.人棉。滌綸，錦綸，以及tc,nc多種混紡面料的染色。對(duì)針織面料染色染料的選擇及其配伍性的結(jié)合有一定的認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)客戶(hù)的要求對(duì)配色的配伍性和顏色批示方面做出調(diào)整；能夠獨(dú)立完成電腦對(duì)色等工作。經(jīng)過(guò)上司的認(rèn)可后擔(dān)任化驗(yàn)室領(lǐng)班職位

智布公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，以自主菜單模式建立紡織超市為目標(biāo)，以整合行業(yè)資源，提升行業(yè)富余產(chǎn)能和效率為宗旨，致力于打造云工廠平臺(tái)的新創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)。公司以紡織業(yè)為立足點(diǎn)，建立SAAS云端平臺(tái)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立為基本支撐，以目前的針織業(yè)為起點(diǎn)，逐步向其他門(mén)類(lèi)推廣到整個(gè)紡織行業(yè)。經(jīng)過(guò)5年左右的運(yùn)作，已實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)5千噸針織面料。 工作業(yè)績(jī)： ? 由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是建立云工廠和針織超市的基礎(chǔ)，在工作的一年多時(shí)間里，一直在為建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)信息庫(kù)、基礎(chǔ)工藝庫(kù)、基礎(chǔ)技術(shù)指引、基礎(chǔ)技術(shù)流程和技術(shù)參數(shù)的收集和整理、研發(fā)新產(chǎn)品、制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等 ? 到目前為止，已經(jīng)把現(xiàn)有生產(chǎn)歷史相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程大部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并在繼續(xù)進(jìn)行中 ? 2個(gè)發(fā)明專(zhuān)利已在申請(qǐng)中。 ? 逐步開(kāi)始進(jìn)行工廠賦能，為合作工廠提供量身定做的提升方案，以提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)的引領(lǐng)作用和結(jié)果的雙贏。,東莞德永佳公司是香港獨(dú)資的國(guó)內(nèi)著名的專(zhuān)業(yè)性針織面料生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)定的70萬(wàn)磅，在長(zhǎng)達(dá)40多年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，質(zhì)量、交期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)和客戶(hù)端有口皆碑。 工作業(yè)績(jī)： ? 在東莞德永佳集團(tuán)擔(dān)任提升染色一次成功率項(xiàng)目總項(xiàng)目經(jīng)理，并擔(dān)任技術(shù)部高級(jí)經(jīng)理 ? 期間，非常成功地把染色行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的一次成功率從28%提升到60%(扣除后整加色率)，并與技術(shù)部同事把針織染整業(yè)排在前三位的傾向性質(zhì)量難題折痕，色花，規(guī)格，基本得到解決。 ? 并在三年內(nèi)，公司凈利潤(rùn)提高到原來(lái)的三倍(可查上市公司年報(bào))。 同時(shí)，在我個(gè)人的總體頂層設(shè)計(jì)下，成功地將技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理橫式，并持續(xù)推行精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，使內(nèi)部管理逐步從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化。 ? 影響了整個(gè)公司原來(lái)的粗放管理文化氛圍，培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才。,工作職責(zé)：以顧問(wèn)的形式對(duì)公司管理體系設(shè)計(jì)、制度規(guī)范、人才培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等提供支持，共協(xié)助多家國(guó)內(nèi)大中型色織和染色企業(yè)進(jìn)行整體管理和技術(shù)的提升。 1) 常州伊思達(dá)染織有限公司（2007.5-2007.8） 工作業(yè)績(jī)：為客戶(hù)建立了一套完整的針對(duì)染廠的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的全體崗位的工作描述和素質(zhì)要求方案，并對(duì)提出了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)方案，其染色一次命中率從原來(lái)的20％到現(xiàn)在穩(wěn)定的80％左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。 2) 常州強(qiáng)聲色織有限公司（2007.8-2007.10） 工作業(yè)績(jī)：著有十萬(wàn)字左右的調(diào)研報(bào)告，羅列了公司現(xiàn)存的涵蓋公司全流程的技術(shù)和管理問(wèn)題，并給出了解決所有問(wèn)題的實(shí)務(wù)方案，老板給予的評(píng)價(jià)極高，并按照?qǐng)?bào)告所述內(nèi)容進(jìn)行了全面整改，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。 3) 天津榮澤紡織有限公司（2007.10-2008.6） 工作業(yè)績(jī)：使公司在此期間可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)提高明顯，如染色一次命中率從50%到穩(wěn)定的85%，織造效率從70%左右到穩(wěn)定的85%左右，整理一次通過(guò)率從95%提高到穩(wěn)定的98.5%以上，接單均價(jià)從8元/米到11元/米，產(chǎn)品檔次從原來(lái)85%左右的CVC明顯提高到全棉產(chǎn)品占80%以上，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從原來(lái)的坐等狀態(tài)到主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)接單，訂單量比剛進(jìn)公司時(shí)增加了三分之一強(qiáng)等等。 4) 江蘇華芳集團(tuán)廣天色織有限公司（2005.6-2006.8） 工作業(yè)績(jī)：對(duì)現(xiàn)行的管理和技術(shù)問(wèn)題提出了多方面的建議和意見(jiàn)，并寫(xiě)出了染色和整理部門(mén)的調(diào)研報(bào)告，把絕大部分的問(wèn)題和針對(duì)性的處理方案作了明確的闡述，是可執(zhí)行的管理實(shí)務(wù)著作，獲得了公司的一致好評(píng)，有些按此執(zhí)行的部分取得了立竿見(jiàn)影的效果。 5) 江陰新華富染整有限公司（2006.9-2007.5） 工作業(yè)績(jī)：協(xié)助公司籌建紡織分廠，并暫時(shí)協(xié)助分廠從設(shè)備安裝到全廠開(kāi)出，把織造效率從開(kāi)始時(shí)的65%逐步提升到穩(wěn)定的80%左右。 6) 霞客環(huán)保股份有限公司（2008.8-2008.12） 工作業(yè)績(jī)：參與公司全面的管理體系改革，協(xié)助CEO建立完整的公司運(yùn)行體系和機(jī)制，并主導(dǎo)運(yùn)作，在4個(gè)月左右時(shí)間里，從開(kāi)始時(shí)的資金鏈緊缺到較為富余，并協(xié)助建立了完整的生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)體系。 7) 福建石獅文興布行（2009.3-2009.10） 工作業(yè)績(jī)：協(xié)助總經(jīng)理全面梳理公司接單、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量體系的運(yùn)行與優(yōu)化，并主導(dǎo)開(kāi)發(fā)舒彈絲產(chǎn)品和全流程的生產(chǎn)技術(shù)。 8) 無(wú)錫天然紡織有限公司（2011.1-2011.8） 工作業(yè)績(jī)：臨時(shí)擔(dān)任公司總經(jīng)理，主導(dǎo)公司的全面管理運(yùn)作，為公司培養(yǎng)了一名總經(jīng)理。 9) 張家港天銘紡織印染有限公司（2012.11-2016.6） 工作業(yè)績(jī)：擔(dān)任松散合作形式的技術(shù)顧問(wèn)，協(xié)助色織產(chǎn)品全流程生產(chǎn)技術(shù)的體系的建立和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)一名染色部門(mén)經(jīng)理。,江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)是江蘇省最大的高檔色織生產(chǎn)上市企業(yè)，集紡、織、染、整、服裝等全流程于一身，有年產(chǎn)超1億米的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已成為溢達(dá)集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在業(yè)內(nèi)有很大的影響力。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的整體管理。 工作業(yè)績(jī)： ? 通過(guò)兩年左右的努力，把原來(lái)內(nèi)部管理較散亂的各分公司進(jìn)行強(qiáng)力整合，推行現(xiàn)代管理，改變員工特別是管理人員的不良習(xí)慣，引入先進(jìn)的管理理念，抓住生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不放，并以推動(dòng)項(xiàng)目管理為契機(jī)，大力提高各層面人員的工作積極性； ? 管理過(guò)程中，大力推行ISO體系的引入和維護(hù)，配以各類(lèi)法規(guī)制度的執(zhí)行，使公司管理體系逐步朝精細(xì)化、流程化、規(guī)范化、人性化方向發(fā)展； ? 在一年多的時(shí)間內(nèi)，各項(xiàng)可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)得到大規(guī)模提升，如染色一次命中率從30%到穩(wěn)定的90%，織造效率從65-70%到平均85%，噴氣織機(jī)人擋車(chē)臺(tái)數(shù)從人均4臺(tái)達(dá)到12臺(tái)及其以上，整理一次通過(guò)率也達(dá)到穩(wěn)定的高位，因此，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)顯著提高，綜合生產(chǎn)成本大大下降，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超歷史，幾乎達(dá)兩倍，公司的知名度、行業(yè)實(shí)際排名、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等都大幅度得到提高，特別是在過(guò)程中培養(yǎng)了一大批人才，使其有了可持續(xù)發(fā)展的能力。正如當(dāng)時(shí)設(shè)想的那樣，在三年左右的時(shí)間里，聯(lián)發(fā)的規(guī)模發(fā)展到約原來(lái)的三倍，且管理運(yùn)行穩(wěn)定。,企業(yè)概況：香港溢達(dá)集團(tuán)在大陸的分公司，以生產(chǎn)色織面料為主業(yè)，年產(chǎn)國(guó)際高檔色織面料達(dá)1億米左右，為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際色織業(yè)的龍頭標(biāo)志性企業(yè)，影響力遠(yuǎn)超出紡織界。 工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)技術(shù)部染色打版室，紡織品物理測(cè)試室，研究和開(kāi)發(fā)室，人力資源培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)校紡織部分的培訓(xùn)等。 工作業(yè)績(jī)： ? 對(duì)物理測(cè)試部門(mén)的功能有了明顯提高，不但加強(qiáng)了與集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)特別是與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)直接與客戶(hù)的合作，控制產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，而且在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)中的對(duì)質(zhì)量有直接影響的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行在線控制，并把生產(chǎn)中出現(xiàn)的系統(tǒng)性和頻繁性技術(shù)難題專(zhuān)門(mén)列項(xiàng)研究，改良了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題； ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)功能性整理和手感面料產(chǎn)品，特別是潮交聯(lián)技術(shù)為薄型色織面料國(guó)內(nèi)的首創(chuàng)，至今已為國(guó)內(nèi)幾乎所有同類(lèi)廠家所普遍采用，當(dāng)然也是溢達(dá)集團(tuán)的高檔拳頭產(chǎn)品；帶領(lǐng)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)接受從集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)公司，如棉紡、服裝、服裝水洗、服裝輔料等提交的各類(lèi)技術(shù)難題，解決的成功率為百分之百； ? 擔(dān)任人力資源培訓(xùn)經(jīng)理期間，不但把培訓(xùn)工作進(jìn)一步體系化，把知識(shí)管理的概念引入到公司的管理中，還加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并把它推廣到整個(gè)集團(tuán)內(nèi)，特別是對(duì)色織布最易出質(zhì)量問(wèn)題的顏色控制這一塊，專(zhuān)門(mén)列項(xiàng)進(jìn)行調(diào)色師的大規(guī)模培訓(xùn)，取得巨大成功，并獲得當(dāng)年度廣東省管理三等獎(jiǎng)，現(xiàn)已成為公司的可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，徹底摒棄了中國(guó)傳統(tǒng)的師帶徒式的低效率非體系化培訓(xùn)方式； ? 鑒于此，集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，開(kāi)辦了培訓(xùn)學(xué)校，使操作人員在上崗前就獲得系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。

1、對(duì)客人來(lái)的資料進(jìn)行仔細(xì)閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類(lèi)型等； 2、根據(jù)資料認(rèn)真核對(duì)、確認(rèn)樣衣的尺寸、款式造型等； 3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進(jìn)度。,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量； 2、校對(duì)工藝、紙樣和樣衣，確認(rèn)樣品，出差到外廠驗(yàn)貨； 3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中半成品的檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控，填寫(xiě)各階段驗(yàn)貨記錄，及時(shí)向公司反映情況； 4、跟進(jìn)大貨進(jìn)度、把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。,任職品質(zhì)部部長(zhǎng)兼后道車(chē)間主任，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，并同時(shí)兼管下發(fā)加工廠的出品質(zhì)量及出貨期。不定期的培訓(xùn)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。,從車(chē)間的小員工、組長(zhǎng)、帶班班長(zhǎng)、后道檢驗(yàn)車(chē)間生產(chǎn)管理，實(shí)實(shí)在在做事，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

工作職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)IPQC作業(yè)檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定及維護(hù)。 (2) 建立和完善物料檢驗(yàn)方法和抽樣方案； (3) IPQC檢驗(yàn)工作的日常安排，檢驗(yàn)報(bào)告的審核及批準(zhǔn)，確保日常來(lái)料檢驗(yàn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求。 (4) IPQC檢驗(yàn)異常的確認(rèn)，組織評(píng)審及處理；IPQC檢驗(yàn)后物料標(biāo)識(shí)的處理；IPQC檢驗(yàn)記錄的保管。 (5) IPQC區(qū)域日常5S的維護(hù)和提高；IPQC檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)及校正。 (6) IPQC檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，能力提升，資質(zhì)考核。 (7) 產(chǎn)線不良來(lái)料物料的確認(rèn)，及退倉(cāng)物料的檢驗(yàn)。 (8) 倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間超期物料的復(fù)檢職責(zé)的履行。 (9) IPQC區(qū)域客戶(hù)審核的準(zhǔn)備及審核后改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和落實(shí)。 (10)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)改善效果的確認(rèn)及反饋。 (11)配合SQE安排IPQC對(duì)一些物料檢驗(yàn)特殊要求的實(shí)施。 (12)IPQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的整理及發(fā)布。 (13)上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。 （14）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求 （15）監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為.,工作職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行; （2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績(jī)效考評(píng); （3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，推進(jìn)5S的開(kāi)展工作; （ 4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定及具體實(shí)施工作; （5）、生產(chǎn)物料管理; （6）、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率。,工作職責(zé)：（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。（3）、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。（7）、負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。（8）、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。（9）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。（10）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。（11）、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。,主要職責(zé)： （1）、全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和管理。（2）、建立、完善各部門(mén)的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。（3）、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）、管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。（5）、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾。（6）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。（7）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和廠內(nèi)人員安全。（8）、管控生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。（9）、做好勞紀(jì)管理，獎(jiǎng)懲有度，促進(jìn)員工積極性。（10）、負(fù)責(zé)員工后勤，保障員工滿意度。（11）、定期上報(bào)生產(chǎn)情況及工廠動(dòng)運(yùn)作情況。

2022-2024 參加過(guò)1份工作 ，涉及班主任兼老師等崗位

1.阿里巴巴后臺(tái)打理客戶(hù)詢(xún)盤(pán)，微信、whatsapp協(xié)理報(bào)價(jià)、PI、預(yù)付款。 2.翻譯核對(duì)客戶(hù)圖稿、包裝資料及其他TP。 3.開(kāi)板單，按客戶(hù)評(píng)語(yǔ)與生產(chǎn)對(duì)接跟進(jìn)樣板。 4.郵件回復(fù)貨期，申請(qǐng)驗(yàn)貨及驗(yàn)貨異常及客訴返工跟進(jìn)處理。 5.提前與貨代溝通訂艙，與拖車(chē)行及報(bào)關(guān)行對(duì)接出貨事宜，整理議付單據(jù)和清關(guān) 單據(jù)及退稅資料。 6.會(huì)展等其他工作事項(xiàng)。,1.公司整體運(yùn)營(yíng)配合以調(diào)動(dòng)員工工作熱情；各部門(mén)工作追蹤，提供相關(guān)建議供總經(jīng)理決策。 2.部門(mén)費(fèi)用管控（固定資產(chǎn)、易耗品及相關(guān)行政費(fèi)用）。 3.人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、考勤；入離職手續(xù)辦理等）。 4.聯(lián)營(yíng)店、市級(jí)運(yùn)營(yíng)商等合同簽訂與保管。 5.全國(guó)服裝直采交易會(huì)全程跟蹤，對(duì)內(nèi)事物處理及外聯(lián)對(duì)接（廣告公司及主辦方）。 6.訂單處理，客人詢(xún)盤(pán)，報(bào)價(jià)，合同簽訂，交期回復(fù)，驗(yàn)貨及報(bào)關(guān)出貨文件準(zhǔn)備及后期收賬。期間在越南做過(guò)印花外貿(mào)跟單。,1.產(chǎn)-供-銷(xiāo)會(huì)議紀(jì)要及決議事項(xiàng)跟進(jìn)落實(shí)。 2.協(xié)助PMC高級(jí)主任跟催物料到位及參與生產(chǎn)計(jì)劃制訂。 3.各部門(mén)歸檔文件收集整理(驗(yàn)廠資料等)。 后派至三輪車(chē)項(xiàng)目部（地點(diǎn)：佛山；性質(zhì)：ODM）協(xié)助項(xiàng)目部前期籌備工作。日常工作：招聘、考勤、新員工入職培訓(xùn)；差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、薪資核算及樣件對(duì)賬；三輪車(chē)生產(chǎn)物料采購(gòu)、BOM編制及生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、發(fā)貨及售后件調(diào)換等工作。

負(fù)責(zé)，紗線開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)布片推廣和報(bào)價(jià)及大貨紗線議價(jià)訂購(gòu). 大貨紗線缸辦批色，大貨紗線進(jìn)度跟進(jìn)。跟進(jìn)紗線如期付運(yùn)柬埔寨工廠。跟進(jìn)處理紗線質(zhì)量問(wèn)題及因紗線問(wèn)題同供應(yīng)商索賠工作！監(jiān)督紗線檢測(cè)驗(yàn)收工作！,負(fù)責(zé):毛料組運(yùn)作和統(tǒng)疇,及國(guó)內(nèi)毛料開(kāi)發(fā)和訂購(gòu),對(duì)毛料成本用量進(jìn)行控制!最大程度控制物料成本!同時(shí)負(fù)責(zé)針織布料訂購(gòu)工作,檢驗(yàn)毛料及布料質(zhì)量,確保優(yōu)質(zhì)的毛料和布料適時(shí)到達(dá)加工廠!有管理和統(tǒng)疇能力！熟悉供應(yīng)商評(píng)估工作！,負(fù)責(zé)：毛料開(kāi)發(fā)與國(guó)內(nèi)毛料訂購(gòu)，跟進(jìn)毛料進(jìn)度及收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)籌！確保毛料按時(shí)到織廠，同時(shí)對(duì)毛料進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)，盡量避免因毛料質(zhì)量問(wèn)題而影響到大貨生產(chǎn)！處理毛料在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題 熟練操作MSC系統(tǒng)和AS400系統(tǒng)，利用系統(tǒng)計(jì)毛，訂毛，收毛及對(duì)成本控制！熟悉毛倉(cāng)工作運(yùn)作和發(fā)織工作！ 2004.7月由於集團(tuán)內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)，調(diào)到裕美集團(tuán)下屬公司冠麗時(shí)裝有限公司工作，負(fù)責(zé)BR，GAP,MAST三個(gè)客的毛料跟進(jìn)！其間建立了系統(tǒng)的毛料檢測(cè)工作方法！對(duì)於大貨生產(chǎn)起極大的幫助。,負(fù)責(zé)：打色辦- -- --辦毛- -- --大貨毛進(jìn)度- -- -驗(yàn)收一條龍的跟進(jìn)工作！ 協(xié)助設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)訂購(gòu)各種新毛料！信息搜集能力強(qiáng)，有開(kāi)發(fā)能力！ 熟悉毛料報(bào)價(jià)，獨(dú)立處理毛料採(cǎi)購(gòu)過(guò)程中的各種問(wèn)題，有溝通技巧和談判能力。熟悉各種紗線的物理化學(xué)性能及紡紗染色工序?qū)喚€質(zhì)量的影響！熟悉紗線檢驗(yàn)和毛衫由紗線質(zhì)量問(wèn)引起的各種疵點(diǎn)！同時(shí)合力同生產(chǎn)部處理毛衫生產(chǎn)中出現(xiàn)的毛料問(wèn)題！,工作是對(duì)各種紗線進(jìn)行品質(zhì)檢測(cè)和布辦的檢驗(yàn).如：捻度，支數(shù)，條幹，拉伸斷裂強(qiáng)度，回潮率，色牢度，紗疵。其間，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)提高了個(gè)人的能力！

多年的裁剪管理經(jīng)驗(yàn) 1部門(mén)裁剪月計(jì)劃，2多年的時(shí)裝裁剪經(jīng)驗(yàn)熟悉ET，富怡智遵寶軟件排算用量。3急時(shí)處理上級(jí)按各項(xiàng)任務(wù),對(duì)多年以上的裁床工作經(jīng)驗(yàn) 1、懂電腦嘖架、手工嘖架: 2、會(huì)對(duì)格對(duì)條，手工排麥，電腦排麥 (ET)。至尊寶，懂的整個(gè)裁床流程熟練使用電動(dòng)裁機(jī)進(jìn)行裁剪布料刻苦負(fù)責(zé)裁床的日常工作。,對(duì)裁床排麥。推刀。管理有多年經(jīng)驗(yàn)。

主要是箱包,家飾,成衣面料,絲花等布種印染產(chǎn)品質(zhì)量控制.主要職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃要求合理安排現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)，對(duì)合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并對(duì)印染產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)判定，及時(shí)處理品質(zhì)異常問(wèn)題，跟各生產(chǎn)部門(mén)以及業(yè)務(wù)員研討溝通解決品質(zhì)問(wèn)題并制定糾正預(yù)防措施，在職期間曾多次派往浙江各廠商處理客戶(hù)對(duì)于品質(zhì)異常的投訴，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。,負(fù)責(zé)安排紡織品戶(hù)外成品家具測(cè)試，面輔料研發(fā)檢測(cè)以及管理工作，期間先后擔(dān)任檢測(cè)中心紡織品檢測(cè)組長(zhǎng)以及檢測(cè)主管職務(wù)，全面負(fù)責(zé)紡織品各項(xiàng)檢測(cè)工作，包括訂單安排及處理工作中的問(wèn)題，經(jīng)歷從申請(qǐng)到國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委審核通過(guò)CNAS認(rèn)可整個(gè)過(guò)程，依據(jù)ISOIEC17025-2005（CNASCL01-2006）要求建立中心管理體系，并經(jīng)培訓(xùn)后持上崗證擔(dān)任紡織品檢測(cè)室負(fù)責(zé)人職務(wù)，主要職責(zé)是圍繞中心體系文件要求對(duì)紡織品實(shí)驗(yàn)室工作人員按要求及時(shí)完成委托檢測(cè)任務(wù)和編制檢測(cè)報(bào)告、檢測(cè)技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)和改進(jìn)工作，對(duì)于不符合項(xiàng)提出糾正預(yù)防措施，處理檢測(cè)過(guò)程中異常問(wèn)題，拓展開(kāi)發(fā)新的檢測(cè)項(xiàng)目，評(píng)估完善檢測(cè)能力以及編制實(shí)驗(yàn)室三層及四層文件。,1.合理安排當(dāng)日出單任務(wù)，協(xié)助客戶(hù)服務(wù)人員解答測(cè)試技術(shù)問(wèn)題以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試要求。 2.根據(jù)紡織品出口國(guó)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行審核，評(píng)估測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)要求以及數(shù)據(jù)合理性，并簽發(fā)英文測(cè)試報(bào)告，確保測(cè)試報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤。 3.對(duì)于技術(shù)部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)更新，及時(shí)整理并有計(jì)劃的結(jié)合實(shí)際工作要求進(jìn)行并組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 4.完成部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù),負(fù)責(zé)供應(yīng)商缸樣、大貨樣品質(zhì)的判定，并與公司派往駐廠QC以及供應(yīng)商及時(shí)溝通解決品質(zhì)問(wèn)題，提出改善質(zhì)量問(wèn)題建議和糾正預(yù)防措施.,全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室所有崗位人員的管理和工作安排，人員工作效率和質(zhì)量的監(jiān)督，負(fù)責(zé)成品檢測(cè)計(jì)劃的統(tǒng)籌和安排，保證檢測(cè)工作的及時(shí)性和檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性，主要職責(zé)為： 1.貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，操作標(biāo)準(zhǔn)，整改措施落實(shí)等及時(shí)向下屬宣導(dǎo)和病監(jiān)管。 2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室所有人員保質(zhì)、保量按時(shí)完成成品檢測(cè)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。 3.負(fù)責(zé)主持實(shí)驗(yàn)室日常管理工作，為相關(guān)部門(mén)提供有效質(zhì)量信息和標(biāo)準(zhǔn)要求，適時(shí)與內(nèi)外部部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，解決工作中存在的問(wèn)題。 4.負(fù)責(zé)按考核制度做好實(shí)驗(yàn)室人員檢測(cè)能力的培訓(xùn)和考核工作，確保檢測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 5.負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)不合格質(zhì)量問(wèn)題的分析反饋處理，與相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)接產(chǎn)品物性品質(zhì)異常并將最終結(jié)果以異常單的形式反饋給生產(chǎn)和業(yè)務(wù)。 6.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品物性品質(zhì)改善事宜，跟蹤成品物性異常，匯報(bào)異常改善措施落實(shí)進(jìn)度個(gè)改善效果 7.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理成品物性異?？驮V事宜，必要時(shí)上門(mén)拜訪客戶(hù)妥善處理客訴。 8.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，對(duì)于檢測(cè)設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)檢查，糾正和落實(shí)到位。 9.每周匯總一次內(nèi)部全面工作并總結(jié)，按照工作要求，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的事宜推薦分析整改，并對(duì)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，每月匯報(bào)本月工作內(nèi)容和工作進(jìn)度并制定下月工作重點(diǎn)和目標(biāo)。 10.負(fù)責(zé)完成實(shí)驗(yàn)室年度儀器設(shè)備和計(jì)量器具的臺(tái)賬更新和校準(zhǔn)工作。 11.負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)室年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定實(shí)驗(yàn)室長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 12.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室年度工作計(jì)劃，工作目標(biāo)的制訂，完成本年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃。

1、根據(jù)師傅安排大貨生產(chǎn)進(jìn)度，以及把控質(zhì)量。,1、根據(jù)排單合理安排大貨生產(chǎn)進(jìn)度以及質(zhì)量把控。2、培訓(xùn)員工機(jī)器操作技能，加強(qiáng)5S意識(shí)。3、會(huì)議中提出大貨生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。,1、溝通跟單和客合理安排樣板進(jìn)度以及質(zhì)量把控。2、記錄好每個(gè)樣板洗水工藝，大貨生產(chǎn)時(shí)協(xié)助大貨師傅解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題。3、每月加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和5S意識(shí)。,1、合理安排樣板進(jìn)度以及質(zhì)量把控。2、記錄好每個(gè)樣板洗水工藝。3、跟進(jìn)外發(fā)廠大貨洗水質(zhì)量問(wèn)題。4、每月加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和5S意識(shí)。,1、解決大貨、樣辦生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議中提出可能出現(xiàn)的問(wèn)題從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)存在。3、開(kāi)發(fā)最新工藝跟進(jìn)潮流的趨勢(shì)。4跟進(jìn)外發(fā)廠大貨生產(chǎn)技術(shù)跟進(jìn)。5、改善舊工藝提高生產(chǎn)產(chǎn)能和降低生產(chǎn)成本。

1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、制度、流程完善及部門(mén)日常管理，統(tǒng)籌指導(dǎo)各店鋪運(yùn)營(yíng)工作，并培養(yǎng)內(nèi)部人才，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 2、 對(duì)淘寶、天貓、拼多多、抖店店鋪運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)方案，并有效協(xié)作運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)解決對(duì)應(yīng)問(wèn)題 3、 抖音短視頻剪輯以及原視頻的拍攝對(duì)接 4、 日常品牌宣傳推廣策劃 5、 負(fù)責(zé)公司天貓和其他渠道的總體運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃，制定店鋪運(yùn)營(yíng)策略，組織內(nèi)外部資源，推進(jìn)落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 6、 分析行業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)不同店鋪制定對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品策略、用戶(hù)策略、促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 7、 出差學(xué)習(xí)，吸收新的行業(yè)資訊 業(yè)績(jī)：新店獨(dú)立從零搭建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 常年維持銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%（包含疫情期間，年增長(zhǎng)47%） 品牌創(chuàng)始人，獨(dú)立打造品牌價(jià)值 獨(dú)立打造單品爆款，目前單品銷(xiāo)售天貓排名第一，類(lèi)目店鋪第二 天貓店鋪第六層級(jí)，向第七層級(jí)沖刺,1、招募以及培訓(xùn)組員 2、 阿里巴巴認(rèn)證華南區(qū)服務(wù)商，對(duì)接淘寶商家代運(yùn)營(yíng)淘寶京東等電商，包含全運(yùn)營(yíng)、直通車(chē)托管、鉆展托管、店鋪框架建設(shè) 3、 南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)系外聘教師，每周備課兩節(jié) 4、 本地電商上門(mén)指導(dǎo)店鋪框架建設(shè)，產(chǎn)品定位，以及搭建生產(chǎn)銷(xiāo)售推廣流程 業(yè)績(jī)：1、 入職三個(gè)月提前轉(zhuǎn)正，榮獲銷(xiāo)冠 2、 入職四個(gè)月由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)主管開(kāi)始搭建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)打破公司記錄 3、 在職期間負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)績(jī)每年維持30%提升 4、 受邀成為廣西電子商務(wù)橫縣試驗(yàn)點(diǎn)一期培訓(xùn)班班主任