1、負責ERP系統，數據庫的維護工作。 2、公司網絡安全，信息安全的搭建，員工的培訓工作。 3、IT資產的管理，員工入職離職資產的管理。 4、IT基礎設施的管理與維護如：郵箱、官網、釘釘、視頻會議、200臺PC電腦、AD域、800個監控終端、路由器、交換機、防火墻，服務器、企業數據的安全與災備工作。 5、公司IT基礎建設實施與設計，領導交辦的其它事宜，相關辦公文檔的摘寫發布。,1、負責公司Windows、AD域、視頻會議、打印機、網絡、監控、IP電話、門禁、瘦客戶機、IDC機房等運維。 2、員工桌面專用軟硬件運維工作。,1、獨自負責公司美容美發儀器設備產品售后工作，解決客戶使用中遇到的問題，對客戶進行相關培訓降解，提升客戶的滿意度，公司產品的介紹推廣。 2、負責公司基礎設施及員工電腦，打印機、網絡維護。

公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產品的國內與銷售、生產、采購及供應鏈管理、電子商務等業務。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、、電子商務、物流等運營管理。 2. 組建公司管理系統。 3. 組織制定公司的戰略規劃、企業組織架構的設計，企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接、制度建設、人員的定崗定責及薪酬設計、企業內部制度建設、企業文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局的業務發展規劃、年度經營計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。 5. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組織架構、運作流程、管理制度、員工培訓、人員的定崗定責、薪酬設計與績效考評等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 供應鏈管理。 (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 財務管理等。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州經濟技術開發區，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設計與生產及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構設計、人員招聘與培訓、生產流線設計方案的制定與修改、設備安裝與調試等。 3. 組建公司管理系統包括公司籌建、運營、營銷、生產、供應鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務等運作管理系統。 4. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調、企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 5. 監督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 (13) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 7. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 8. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 12. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標，包括運作流程的優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 組織擬訂和實施公司全局的業務規劃、年度經營計劃等。 4. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 9. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 12. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 14. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,工廠簡介：國有企業，3300多人，主要從事針織（經編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建針織（經編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構的設計、生產流線設計方案的制定與修改、人員招聘與培訓、設備安裝等。 2. 組織協調和制定工廠的總體發展規劃和經營目標，運作流程的制定及優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 監督協調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 4. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業文化建設，提升團隊凝聚力，培養后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態,并提出合理化解決方案等。 (14) 統籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業務談判及成交。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 10. 工廠先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。 11. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 12. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規范進行有效的宣傳和執行。

?協助經理制定公司短期發展規劃、組織架構及人員定崗，保證人力資源合理配置。 ?協助制定招聘、培訓、薪酬、后勤行政事務，協助各部門完善管理工作 ? 根據各部門人員需求進行招聘、入職培訓、試用期跟進、日常工作關懷; ? 在職期間負責大中小型活動五十幾場次的活動執行及現場管理、物料采購等工作 ?行政類相關工作及簡單財務類工作都有涉及,組織完善規章管理制度; 組織完善建立績效考核制度; 組織建立崗位責任制度為新公司、新部門成立組建團隊各項目、部門間相互協調配合 ?協調各方資源，監督推進項目流程 ?協助總經理處理與提升泵站單位合作事宜 ?協助總經理對防水銷售團隊日常管理 1、組建銷售團隊2、制定并完善銷售團隊的管理制度3、協助總經理主持銷售團隊銷售會議,?梳理并制作各崗位流程書及物流軟件使用流程書 ?協助總經理接收訂單，全流程跟進或主導訂單至交易完成 ?負責生產、配送、客戶之間的溝通與協調工作，車輛調度工作，提高客戶滿意度 ?建立供應商、客戶運輸及特殊要求明細表單 ?建立各供應商物流合作鏈條并達成長期合作 ?提出物流運輸方面的異常情況，并進行異常處理，整理建立物流運輸流程、規則

工作內容: 保證營銷中心辦公室的高效運作。 1.合同、文件管理:負責文件的整理、分類和存檔，確保文件的安全和易于查找。同時，跟進文件審批流程，確保文件的及時處理和傳遞。 2.日程會議活動安排:協助安排會議、培訓和活動的日程，與相關人員溝通確認時間和地點。并負責會議室的預訂、準備會議材料和記錄會議紀要。 3.郵件和電話處理:負責接聽和轉接來電，及時回復郵件，并協助解決與行政工作相關的問題。同時，處理快遞的收發，并及時通知相關人員。 4.辦公用品采購:負責辦公用品的采購和庫存管理，確保辦公室日常運營所需的物品充足，并與供應商建立良好的合作關系。 5.電腦、設備固定資產管理：負責固定資產管理，做好支出、使用登記，每月盤點賬實相符。 6.行政支持:為團隊成員提供行政支持，包括出差安排、差旅報銷、辦公設備維護等。同時，協助解決領導及同事在日常工作中遇到的問題和困難。 7.數據統計和報告:負責行政數據的收集、整理和分析，編制行政報告和匯總表格，為管理層提供決策參 考。 8.接待工作：負責政府、客戶來訪安排，制定接待方案，確保接待工作順利完成。 9.制度完善：協助上級完善公司的行政規章制度，牽頭修訂了關于《費用管理辦法》《出差管理辦法》等行政文件，并組織推動多部門對相關制度進行落地實施。 10.車輛管理：負責公司的車輛安排，配合司機完成保養、保險，通過核對車輛每月行程及公里數，制定管理措施，有效避免了公車私用等現象。 11.活動組織：統籌安排部門團建培訓等各類活動，包括但不限于:方案策劃、費用預算、內部宣傳、現場執行及復盤總結。 12.協助業務人員維護長線客戶，日常的下單開票回款類工作； 13.領導安排的其他工作。 我培養了較強的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。我熟悉并能夠靈活運用辦公軟件，具備良好的團隊合作精神和高度的責任心。我相信這些經驗和能力將使我能夠勝任行政崗位，并為公司的發展做奉獻。

1、負責倉庫物料進出庫的單據系統錄入； 2、負責倉庫單據建檔、收集、登記管理； 3、對物品的盤點，物品的出入的錄入和核實登記； 4、制作工作報表； 5、物品的下發（憑單據） 6、配合財務部年底對物品的盤點工作； 7、根據各倉的上報原始單據及時輸入計算機； 8、根據計算機單定期或不定期對倉庫賬目和實物進行抽查，并向倉庫主管反映結果； 9、統計訂購單的進出存狀況,打印計算機匯總表； 10、向會計部門提供成本核算數據； 11、對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤； 12、監督倉庫備料和出貨情況； 13、掌握物料到廠的時間和跟蹤成品卸貨情況； 14、完成上級主管領導完成的其他任務。 業績: 入庫登記登記管理進銷存 擔任角色：倉管班長 負責工作：庫存盤點統計匯總帳物卡一致 獲得業績：數據統計分析準確,1負責每天收集匯車間各項指標,做到及時、完整、準確地進行整理匯總,綜合分析,建立形成相應統計報表; 2 按時登記臺帳,做到臺帳齊全,帳帳相符,能及時為車間提供所需統計資料; 3 負責匯總車間的日/周/月報的統計匯總工作,并按要求及時上報各項指標和數據,做到正確完整; 4. 及時將車間調入、調出、領料、報次、報廢、入庫數據錄入系統; 5物料狀態、生產狀況的動態信息的收集; 6. 每月完成編制上月《生產狀態一覽表》《半成品進度跟蹤表》《半成品挑選月報表》; 7 完成部門其它另時事項。

2015-2021 參加過1份工作 ，涉及文職等崗位

希望在新的工作崗位，更加努力有更好的發展

2023-2023 參加過1份工作 ，涉及跟單員等崗位

2019-2023 參加過2份工作 ，涉及行政,小學新概念老師等崗位

無

負責淘寶平臺管理及運營

公司在上海，根據客戶要求幫客戶制作app，通過網銷，自己尋找客戶，邀約客戶，成交客戶，后因政策原因，公司解體,從事招聘，主要是負責校招，聯系山西一些大專院校，在校園做招聘,負責校區招生，日常校區維護，人員招聘等事務

在公司任職采購、銷售文員以及兼職過倉庫管理員。由于公司的后期的特殊性,本人參與的工作比較多,與公司各個部門都有接觸,這樣也使自己積累了不少工作經驗,涉及面比較廣,具體任職期間的工作可參考如下： 1、負責原料采購,零星的辦公用品以及外發加工。根據采購需求，下發采購訂單，商討價格與確定貨期，擬定采購合同。追蹤物料實際到廠情況，核對采購明細單，監督倉庫及時入庫記賬 2、通過郵件處理客戶訂單及投訴，回答客戶產品屬性及注意事項,擬定合同,跟蹤生產進度,跟蹤染色進度以及后期成品質檢。收集客戶資料，及時回訪，了解客戶新需求。 3、日常負責銷售數據統計，核對工作，制定內部采購及銷售日報,周報,月報及年報，負責與財務核對往來賬目 4、在職期間,兼職了幾年倉庫管理員,負責物品出入記錄，根據銷售訂單配貨出庫。日常維護金蝶軟件，排查遺漏單據。負責年中年末盤點，建立倉庫賬目，規劃倉庫布局圖。,本公司是 playboy 花花公子在中國地區的總代理，本人主要負責服務網絡電商各個分銷客戶，主要工作如下： 1、負責給分銷客戶開單配貨，維系客戶與公司的合作關系，解答產品信息及售后的問題。 2、匯制每月公司的銷售日、月報表。 3、匯總及制定各店鋪的銷售報表交上海管理公司。 4、建立及完善商品信息，制訂商品計劃單。 5、每月制訂回款計劃，與客戶溝通回款事宜。 6、公司偶爾會有員工內購及場外特賣，負責匯總開單，協助倉庫分發物品,公司主要是制造與銷售棉紡織品，本崗位屬于集團總部營銷管理中心，所在分部主要負責棉紗的發貨事宜。 1、負責銷售訂單生產計劃排產、交期跟進、成品發貨、物流跟蹤。 2、在Sap系統中錄入單據、導出數據，制作各類報表，負責訂單數據的統計、分析工作。

2015年--2017年 福建宏港紡織科技有限公司 質量統計員 2018年--2021年9月 福建長福織染科技有限公司 廠長助理

2005/02 -- 2007/03 宣城金紳士置業有限公司|助理/秘書 工作描述： 電話轉接、來訪客戶的接待，快遞的收發，辦公區域的衛生管理，各部門經理間建立良好的溝通渠道，協助總經理處理公司各項日常事務，負責跟進總經理安排的各項工作，參與組織和協調各種會議、儀式、活動等; 協助做好各部門間的協調和溝通工作，及時辦理各部門文檔的提交審批及回復工作; 負責做好各種重要會議的記錄及歸檔、整理工作; 完成總經理安排的其他事務。 2007/05 -- 2012/01 上海妙渠信息技術有限公司|文員 工作描述： 每月統計各個代理公司出帳的數據，核對無誤后并做好代理公司的結算帳單分發給各個代理公司負責人，分析各代理公司數據量變化的原因，與個代理公司負責人做好溝通協調工作。及時通知各代理獎勵政策制度，鼓勵各代理做好業績。 2012/03 -- 2013/04 杭州湘諾服飾有限公司|統計文員 工作描述： 不定期的更新網站內容，優化關健詞，提高搜索排名，反饋客戶信息。負責各加盟商店鋪內的銷售、退換貨的統計，做報表，做進出貨的統計表。不定期的倉庫盤點。

2014年8月——2018年2月 上海水星家用紡織品股份有限公司 市場督導

畢業后有三年的教育工作經驗，后從事財務，從倉庫、統計、出納、助理會計、會計、財務經理、現從事辦公室主任一職，主要負責人事招聘、績效考核、消防安全、職業衛生以及食堂、宿舍、工作區域等的管理以及一些政府對接工作。

曾擔任過大瀝大學生成長促進協會秘書

2014.7-2014.11，于中原地產擔任置業顧問一職。 2014.12-2015.6，于杭州絲順紡織擔任統計一職

1、2014年07月-08月 天地壹號有限公司 兼職銷售員 2、2015年09月 中國移動有限公司 兼職短期促銷員 3、2016年07月-11月 佛山市黛富妮家紡公司 儲備店長