1、負責ERP系統，數據庫的維護工作。 2、公司網絡安全，信息安全的搭建，員工的培訓工作。 3、IT資產的管理，員工入職離職資產的管理。 4、IT基礎設施的管理與維護如：郵箱、官網、釘釘、視頻會議、200臺PC電腦、AD域、800個監控終端、路由器、交換機、防火墻，服務器、企業數據的安全與災備工作。 5、公司IT基礎建設實施與設計，領導交辦的其它事宜，相關辦公文檔的摘寫發布。,1、負責公司Windows、AD域、視頻會議、打印機、網絡、監控、IP電話、門禁、瘦客戶機、IDC機房等運維。 2、員工桌面專用軟硬件運維工作。,1、獨自負責公司美容美發儀器設備產品售后工作，解決客戶使用中遇到的問題，對客戶進行相關培訓降解，提升客戶的滿意度，公司產品的介紹推廣。 2、負責公司基礎設施及員工電腦，打印機、網絡維護。

公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產品的國內與銷售、生產、采購及供應鏈管理、電子商務等業務。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、、電子商務、物流等運營管理。 2. 組建公司管理系統。 3. 組織制定公司的戰略規劃、企業組織架構的設計，企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接、制度建設、人員的定崗定責及薪酬設計、企業內部制度建設、企業文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局的業務發展規劃、年度經營計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。 5. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組織架構、運作流程、管理制度、員工培訓、人員的定崗定責、薪酬設計與績效考評等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 供應鏈管理。 (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 財務管理等。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州經濟技術開發區，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設計與生產及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構設計、人員招聘與培訓、生產流線設計方案的制定與修改、設備安裝與調試等。 3. 組建公司管理系統包括公司籌建、運營、營銷、生產、供應鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務等運作管理系統。 4. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調、企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 5. 監督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 (13) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 7. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 8. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 12. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標，包括運作流程的優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 組織擬訂和實施公司全局的業務規劃、年度經營計劃等。 4. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 9. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 12. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 14. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,工廠簡介：國有企業，3300多人，主要從事針織（經編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建針織（經編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構的設計、生產流線設計方案的制定與修改、人員招聘與培訓、設備安裝等。 2. 組織協調和制定工廠的總體發展規劃和經營目標，運作流程的制定及優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 監督協調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 4. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業文化建設，提升團隊凝聚力，培養后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態,并提出合理化解決方案等。 (14) 統籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業務談判及成交。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 10. 工廠先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。 11. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 12. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規范進行有效的宣傳和執行。

根據國家實驗室的標準，用實驗器材對安全氣囊，安全帶，防彈布等面料進行物理性能檢測，并記錄，錄數據，以及對數據的初步判斷！

工作內容: 保證營銷中心辦公室的高效運作。 1.合同、文件管理:負責文件的整理、分類和存檔，確保文件的安全和易于查找。同時，跟進文件審批流程，確保文件的及時處理和傳遞。 2.日程會議活動安排:協助安排會議、培訓和活動的日程，與相關人員溝通確認時間和地點。并負責會議室的預訂、準備會議材料和記錄會議紀要。 3.郵件和電話處理:負責接聽和轉接來電，及時回復郵件，并協助解決與行政工作相關的問題。同時，處理快遞的收發，并及時通知相關人員。 4.辦公用品采購:負責辦公用品的采購和庫存管理，確保辦公室日常運營所需的物品充足，并與供應商建立良好的合作關系。 5.電腦、設備固定資產管理：負責固定資產管理，做好支出、使用登記，每月盤點賬實相符。 6.行政支持:為團隊成員提供行政支持，包括出差安排、差旅報銷、辦公設備維護等。同時，協助解決領導及同事在日常工作中遇到的問題和困難。 7.數據統計和報告:負責行政數據的收集、整理和分析，編制行政報告和匯總表格，為管理層提供決策參 考。 8.接待工作：負責政府、客戶來訪安排，制定接待方案，確保接待工作順利完成。 9.制度完善：協助上級完善公司的行政規章制度，牽頭修訂了關于《費用管理辦法》《出差管理辦法》等行政文件，并組織推動多部門對相關制度進行落地實施。 10.車輛管理：負責公司的車輛安排，配合司機完成保養、保險，通過核對車輛每月行程及公里數，制定管理措施，有效避免了公車私用等現象。 11.活動組織：統籌安排部門團建培訓等各類活動，包括但不限于:方案策劃、費用預算、內部宣傳、現場執行及復盤總結。 12.協助業務人員維護長線客戶，日常的下單開票回款類工作； 13.領導安排的其他工作。 我培養了較強的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。我熟悉并能夠靈活運用辦公軟件，具備良好的團隊合作精神和高度的責任心。我相信這些經驗和能力將使我能夠勝任行政崗位，并為公司的發展做奉獻。

1、負責倉庫物料進出庫的單據系統錄入； 2、負責倉庫單據建檔、收集、登記管理； 3、對物品的盤點，物品的出入的錄入和核實登記； 4、制作工作報表； 5、物品的下發（憑單據） 6、配合財務部年底對物品的盤點工作； 7、根據各倉的上報原始單據及時輸入計算機； 8、根據計算機單定期或不定期對倉庫賬目和實物進行抽查，并向倉庫主管反映結果； 9、統計訂購單的進出存狀況,打印計算機匯總表； 10、向會計部門提供成本核算數據； 11、對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤； 12、監督倉庫備料和出貨情況； 13、掌握物料到廠的時間和跟蹤成品卸貨情況； 14、完成上級主管領導完成的其他任務。 業績: 入庫登記登記管理進銷存 擔任角色：倉管班長 負責工作：庫存盤點統計匯總帳物卡一致 獲得業績：數據統計分析準確,1負責每天收集匯車間各項指標,做到及時、完整、準確地進行整理匯總,綜合分析,建立形成相應統計報表; 2 按時登記臺帳,做到臺帳齊全,帳帳相符,能及時為車間提供所需統計資料; 3 負責匯總車間的日/周/月報的統計匯總工作,并按要求及時上報各項指標和數據,做到正確完整; 4. 及時將車間調入、調出、領料、報次、報廢、入庫數據錄入系統; 5物料狀態、生產狀況的動態信息的收集; 6. 每月完成編制上月《生產狀態一覽表》《半成品進度跟蹤表》《半成品挑選月報表》; 7 完成部門其它另時事項。

2016-2023 參加過2份工作 ，涉及客戶經理,質檢等崗位

1.負責日常訂單采購，與供應商核對價格，追蹤訂單交期情況，以及不合格時的處理和跟蹤。 2.輸入生產報表與銷售明細，統計每天的實際出貨數量和金額做報表。 3.比價采購價格，控制采購成本。 4.負責供應商應付賬款對賬、付款申請及發票報賬工作。 5.采購合同及供應商文件資料的日常管理。 及時處理訂單客訴問題。 6.每月賬目核對和對賬，確保賬目的正確性和完整性。 7.對公司的發票管理，開具，收取，歸檔等。 8.對公司員工的報銷，審核報銷單，核對發票，支付報銷等。 9.每月按照賬期安排排款計劃，并且申請支付貨款。 10.核對員工考勤記錄，統計員工薪資并且發放。 11.每月做財務賬目資料,1、協助業務員完成擬定訂單合同，跟進交期，寄送樣品 2、協助業務員處理報表，單據，文件資料 3、協助業務員回收貨款。 4、接待客戶投訴電話。郵件，并做好記錄及反饋給業務員 5、完成上級交代的其他工作事宜,1、根據業務經理下達的訂單擬定合同并蓋章，郵件發送相關人員 2、及時整理供應商資料，報價及產品各項信息匯總給部門負責人 3、及時跟進物品交期情況以及不良品處理 4、核對供應商對賬，付款申請。,采購助理： 1、協助業務下達的采購單擬定合同，并且登記ERP系統，追蹤貨物的交期進度 2、處理不良電子產品的換退貨。 3、核對賬單，并且申請付款 人事文員： 1、負責崗位招聘，面試篩選，薪資核定 2、員工入職，離職，調薪等相關手續辦理 3、每月核對員工薪資，并且發放 4、負責日常行政管理及事務 5、負責管理宿舍，辦公區域衛生環境管理等

1、接聽、轉接電話；接待來訪人員。 2、做好會議記錄 3、 負責公司公文、信件、 郵件、報刊、雜志的分送，做好物品出入庫的登記 。 4、做好物品出入庫的登記。 5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。 6、上級領導交辦其他事項。,1、全公司員工的招聘、培訓，入職、離職手續辦理 。 2、社保和公積金的繳納，停保手續辦理。 3、員工考勤統計、績效考核管理，員工檔案管理。 4、公司文體活動組織策劃，公司年會主持策劃20年 5、公司內保管理。 6、各類文件起草修改。 7、出入境資料申報。

人力資源整體6大模塊的管理，人力資源制度的制定，指導和監督下屬的工作。

2007-2010 參加過1份工作 ，涉及QC主管助理等崗位

2012-2022 參加過2份工作 ，涉及定型機班長,廠長助理，行政管理等崗位

在公司任職采購、銷售文員以及兼職過倉庫管理員。由于公司的后期的特殊性,本人參與的工作比較多,與公司各個部門都有接觸,這樣也使自己積累了不少工作經驗,涉及面比較廣,具體任職期間的工作可參考如下： 1、負責原料采購,零星的辦公用品以及外發加工。根據采購需求，下發采購訂單，商討價格與確定貨期，擬定采購合同。追蹤物料實際到廠情況，核對采購明細單，監督倉庫及時入庫記賬 2、通過郵件處理客戶訂單及投訴，回答客戶產品屬性及注意事項,擬定合同,跟蹤生產進度,跟蹤染色進度以及后期成品質檢。收集客戶資料，及時回訪，了解客戶新需求。 3、日常負責銷售數據統計，核對工作，制定內部采購及銷售日報,周報,月報及年報，負責與財務核對往來賬目 4、在職期間,兼職了幾年倉庫管理員,負責物品出入記錄，根據銷售訂單配貨出庫。日常維護金蝶軟件，排查遺漏單據。負責年中年末盤點，建立倉庫賬目，規劃倉庫布局圖。,本公司是 playboy 花花公子在中國地區的總代理，本人主要負責服務網絡電商各個分銷客戶，主要工作如下： 1、負責給分銷客戶開單配貨，維系客戶與公司的合作關系，解答產品信息及售后的問題。 2、匯制每月公司的銷售日、月報表。 3、匯總及制定各店鋪的銷售報表交上海管理公司。 4、建立及完善商品信息，制訂商品計劃單。 5、每月制訂回款計劃，與客戶溝通回款事宜。 6、公司偶爾會有員工內購及場外特賣，負責匯總開單，協助倉庫分發物品,公司主要是制造與銷售棉紡織品，本崗位屬于集團總部營銷管理中心，所在分部主要負責棉紗的發貨事宜。 1、負責銷售訂單生產計劃排產、交期跟進、成品發貨、物流跟蹤。 2、在Sap系統中錄入單據、導出數據，制作各類報表，負責訂單數據的統計、分析工作。

2020.06--2021.04 廣東源亮新材料有限公司 跟單客服 2020.02--2020.06 摯強物流有限公司 數據客服 2018.06--2020.02 廣州天富海鮮酒家 數據管理倉管員 2015.06--2018.05 平安人壽保險股份有限公司 代理人 2013.10--2015.02 個體經營大學城 服裝 2009.08--2013.04 佛山健力清潔用品有限公司 行政助理 2000.03--2009.06 北方實業股份有限公司廣州 人事助理高級文員

1999年9月-2004年3月在廣東順德金紡集團有限公司任后整理領班,2004年4月-2007年1月在杭州集美任定型車間主任,2007年-2012年在杭州欣元印染有限公司任針織定型車間主管,

2011年3月-2017年2月 宜州昌針織廠 擋車工組長

畢業后有三年的教育工作經驗，后從事財務，從倉庫、統計、出納、助理會計、會計、財務經理、現從事辦公室主任一職，主要負責人事招聘、績效考核、消防安全、職業衛生以及食堂、宿舍、工作區域等的管理以及一些政府對接工作。

2009.09-2012.06 巨豐布行/倉管：負責原材料及布匹的進出倉的數量。離職原因：待產 2013.09-2015.10 匯豐布行/統計/行政文員 統計：負責原材料及布匹的進出單錄入系統，每月跟織廠對數看是否超損。 行政文員：對公司文具進行采購及發放，對色卡的規劃并且進行采購及發放，對織廠染廠的對數單進行審核，審核單價，染費，工藝單價。檔口的銷售單及銷售報表進行審核。公司的車輛年審季審及車輛油費的核算。。。。。。。。等等等 2016.03---至今 嘉信布行：行政文員 行政文員：負責人力資源規劃、招聘、薪酬、勞動合同等方面工作。。。。。公司的文具、廚房用品、辦公室用品的申領及采購。完成經理安排的各種臨時性工作

最近的工作經歷： 公司名稱 ：互太（番禺）紡織印染有限公司 公司背景 ：互太（番禺）紡織印染有限公司成立于1997年，并于1998年5月正式投產，是一家港商獨資上市企業。注冊資金已達5570萬美元，現投資達1.6億美元,現有職工約4500人；公司主要生產和銷售衣用針織布料，產品遠銷亞洲及歐美等全球50個地區及國家。 職 位 ：招聘&培訓專員/公司團支部書記 工作職責 ： 1、執行并制定公司人力資源招聘計劃，維護原有招聘渠道并開拓新渠道； 2、負責校園招聘組織和實施工作； 3、發布招聘信息，依據崗位需求篩選優質簡歷并安排面試； 4、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制； 5、按要求組織和實施公司制定的年度培訓計劃，協助廠部完成公司培訓體系的建立及完善； 6、配合廠部開展并實施各層級員工培訓，并監督和評估開展情況； 7、負責新員工入職全面培訓和員工培訓檔案管理工作； 8、協助部門管理員工人事工作，辦理員工入職、轉正、離職、調動、人事檔案材料管理，建立和完善員工的人事檔案； 9、協助工會主席和部門處理員工關系,化解員工矛盾，了解員工需求等； 10、建立并完善公司人事及行政規章制度,配合公司體系內部審核，外部審核，客戶驗廠等； 11、負責部門與政府部門對接工作，保持良好的溝通和合作關系； 12、負責公司企業文化體系的建設，開展各項文體娛樂活動，組織員工旅游活動； 13、完成上級安排的其他工作。

2013.11-至今 浙江紅劍集團有限公司 總裁辦主任 發展項目管理（戰略目標管理，項目申報，建設項目手續辦理）、人力資源管理、企業文化與品牌管理、文史文檔管理、法人與法務管理，綜合治理。 2011.6-2013.10 浙江紅劍集團有限公司 戰略發展部經理 負責公司戰略目標制定，項目申報管理，榮譽管理，技術中心運作與維護，校企合作管理。 2009.5—2011.5 浙江紅劍集團有限公司 車間主任 主要負責紡絲車間產品的運營管理，管控產品質量，人員招收及考核，產品品種的更新和計劃安排，以及新產品的開發工作。通過兩年來的車間管理工作，使得我在人員管控，產品品質維護上有了自己獨有的工作方法，我所領導的車間產品的產質耗一直名列四個車間之首，還順利開發環吹品種（75D144f 150D288f）,人員流失率控制到最低，最重要的我們培育了良好的工作氛圍，團隊精神。 2008.10-2009.5 飛利浦上海研發中心（PRAS） 新業務開發部門（NBD） 做紡織市場全面分析及進行產品規劃，設計工作，具備足夠的市場分析及戰略規劃能力； 2007.9 - 2008.6 東華大學學生工作辦公室助管，負責會前準備文書，會場布置，以及日常行政事務； 2006.9 - 2007.3 東華大學研究生宣傳部部長，負責海報制作，效果宣傳，以及宣傳報道，具備很強的文字功底和表達能力； 2003.9 - 2004.7 大連工業大學科技創新協會會長，帶領團隊創造發明，參與大學生數學建模競賽，數學競賽，英語競賽并獲獎； 2008.7 - 8 浙江紅劍集團實習兩個月 ；2005.7 – 8 大連神州紡織廠實習; 2004.7 – 8 大連金州實習; 2003.7 – 8 大連色染織廠實習；

公司名稱：國有大型棉紡織企業 (1986年7月 - 2003年2月)所屬行業：紡織品業（服飾、鞋類、家紡用品、皮具） 公司性質：職位名稱：團支部書記、政工干事、女工委主任、計生干事、生產車間的運轉操作技術質量管理工作描述：協助分廠領導做好企業的文化宣傳、黨務工作、工會工作、團支部建設。并分管生產車間的運轉、操作技術、生產質量等工作離職原因：企業破產公司名稱：大型商超、房地產公司 (2003年2月 - 至今)所屬行業：建筑、房地產、物業管理、裝潢 公司性質：職位名稱：行政人事經理工作描述：1、制定公司人事行政戰略及其具體的實施、調整和監控的運行體系； 2、制定和完善公司內部的管理體系和各項管理制度，評估和監督公司內部管理的規范性和有效性； 3、批轉各類行政文件、報告，并提出意見供總經理參考； 4、協助總經理協調各部門之間的工作關系； 5、制訂辦公室年度、月度工作目標、工作計劃，并組織實施； 4、接待同行及協作單位來訪的領導，為公司建立和保持良好的公共關系； 5、協助總經理考察、考核各部門主要管理人員； 6、審核員工獎懲、勞動爭議等事務； 7、負責人事行政方面的溝通協調和匯報工作，處理與地方政府、單位的關系； 8、控制行政部門各項預算費用與開支； 9、負責總經理、副總經理交代事宜的督辦、協調和控制； 10、負責公司企業文化的建設及相關活動的策劃、組織和評估工作； 11、結合公司品牌建設工作，對公司內外公關具有建議權，公司形象設計和推廣實施； 12、統籌管理公司后勤服務工作，監督并審核下屬行政員工所有的工作內容； 13、完成領導交辦的其他工作。