1、深入各部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動(dòng)獲取各部門的人力資源工作訴求，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃與實(shí)施。 2、結(jié)合各部門需求，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面提供有效的解決方案并實(shí)施； 3、對各部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)，關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升，幫助相關(guān)部門搭建人才梯隊(duì)，推動(dòng)組織與人才發(fā)展。 4、主動(dòng)與管理層、員工互動(dòng)，多形式有效溝通,確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部溝通機(jī)制。 5、結(jié)合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率。 6、推動(dòng)部門文化建設(shè)，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，保證組織的持續(xù)健康成長。 7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。,人事助理期間: 1、負(fù)責(zé)公司人事行政檔案的管理及辦公用品分發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作。 2、協(xié)助人事主管做好公司員工招聘的工作：招聘渠道的選定，職位發(fā)布、應(yīng)聘者簡歷的篩選；應(yīng)聘人員的通知、接待、初試等具體工作。 3、負(fù)責(zé)每月新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理：《勞動(dòng)合同》、《入職承諾書》、建立勞動(dòng)合同臺帳等工作 4、負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、辭職、復(fù)職、勞動(dòng)合同解除等手續(xù)辦理。 5、負(fù)責(zé)會(huì)議管理工作：會(huì)議室的整理、會(huì)議通知、會(huì)議記錄，會(huì)后跟蹤等工作。 6、負(fù)責(zé)公司各類假期的管理，考勤的分析、統(tǒng)計(jì)、考勤異常情況的處理。 7、辦理公司員工意外保險(xiǎn)事宜，進(jìn)保、變更、及員工工傷的跟蹤、保險(xiǎn)理賠等資料收集等工作。 8、協(xié)助人事經(jīng)理對新進(jìn)員工進(jìn)行入職制度培訓(xùn)，執(zhí)行公司培訓(xùn)組織、培訓(xùn)通知。 9、對保安、食堂、車輛、宿舍事務(wù)性工作的處理。 擔(dān)任經(jīng)理期間: 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，編制各部門定崗定編、人力資源工作流程、編寫公司各職能部門崗位說明書，確定各職能部門的崗位職責(zé)。 2、制定公司的招聘計(jì)劃，招聘流程、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。 3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)、績效管理、薪資審核、選拔晉升、員工關(guān)系等工作的具體實(shí)施，并針對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn)。 4、修定及制定公司人事行政管理制度、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷的進(jìn)行檢查及改進(jìn)。 5、公司行政類各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌安排，固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的訂制合理配置及購買、員工晚會(huì)，公司活動(dòng)等大事件的全面策劃等工作。 6、公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作,各種突發(fā)性事件的處理。 7、制定保安、保潔員、食堂、宿舍、車倆、6S管理制度，每周不定期的進(jìn)行抽查，在巡查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題制定出解決方案。 8、與商業(yè)保險(xiǎn)公司簽訂員工團(tuán)體意外保險(xiǎn)、對員工的工傷進(jìn)行處理、及員工關(guān)系處理，制定一套工傷理賠方案及工傷預(yù)防方案，通過執(zhí)行后，減少工傷事故的發(fā)生。 9、保持對行政外聯(lián)部門的來往關(guān)系 。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。,1、崗位分析、崗位分析培訓(xùn)、崗位職責(zé)說明書的修訂，以及各項(xiàng)制度的建立健全，并對各項(xiàng)制度的落地與監(jiān)督，全權(quán)對人事和行政模塊負(fù)責(zé)。 2、制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃方案，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評估。 3、完善公司的績效管理體系、（ＫＰＩ）制定評分標(biāo)準(zhǔn)、對績效管理體系進(jìn)行培訓(xùn)、對公司各部門績效評估過程進(jìn)行監(jiān)督控制。 4、制定公司的招聘體系，以及每年人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建設(shè)人才招聘渠道保障公司人員供求，滿足公司的用人需求。 5、制定薪酬制度，崗位進(jìn)行評估，制定工資等級方案、公司每年的提薪標(biāo)準(zhǔn)方案，以起到吸引、保留、激勵(lì)等作用。 負(fù)責(zé)公司行政后勤部門每月大會(huì)的主持。 7、控制行政開支，對各部門物品的申購進(jìn)行評估和領(lǐng)用的監(jiān)督。 8、策劃和組織公司慶典、年終晚會(huì)活動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)工作。 9、整理、審核評估各部門提交人資部的各種申請、報(bào)告，以及員工的獎(jiǎng)罰等工作。 10、做好后勤保障工作，如辦公用品、宿舍、食堂、保安、清潔等行政工作。 11、完成老板交代的其他工作任務(wù)。,1、制定公司組織框架，根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對各部門人員編制合理規(guī)劃，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，建立人才儲(chǔ)備庫。 2、建立健全公司各項(xiàng)管理制度與應(yīng)用工具，并組織各部門主管對各項(xiàng)制度進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理。 3、建立公司招聘計(jì)劃和體系，根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案。 4、組織制定公司各部門崗位職能職責(zé)，搭建人事行政管理系統(tǒng)，對制度的督促、檢查，貫徹落地執(zhí)行。 5、完善公司培訓(xùn)體系,組織員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，協(xié)助各部門實(shí)施完成培訓(xùn)計(jì)劃。 6、收集信息，分析薪酬水平結(jié)構(gòu)并制定薪酬體系，實(shí)施細(xì)則與人力資源工作流程，并組織落地實(shí)施，實(shí)行過程監(jiān)控和檢查協(xié)調(diào)。 7、制定6S管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)范管理。 8、監(jiān)督公司年度薪酬福利計(jì)劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)。 9、監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂，組織受理勞動(dòng)爭議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門妥善解決監(jiān)督各類人事事務(wù)工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜 10、協(xié)調(diào)董事長與董事會(huì)及各部門負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系，以及工作開展和日常事務(wù)。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)；并負(fù)責(zé)起草、修改、審核、整理各類文件與其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋。 12、完成上級授予的其他工作內(nèi)容。

擔(dān)任豐田織機(jī)jat600維修工及設(shè)備技術(shù)員,擔(dān)任豐田織機(jī)jat610設(shè)備技術(shù)員,1、負(fù)責(zé)英格索蘭空壓機(jī)、貝寧格整經(jīng)機(jī)、祖克漿紗機(jī)、必佳樂噴氣織布機(jī)（omni plus；omni plus800)、豐田織機(jī)jat600、jat610、史陶比爾結(jié)經(jīng)機(jī)、諾泰克斯結(jié)經(jīng)機(jī)、洛瓦空調(diào)及整理設(shè)備的管理及維修； 2、負(fù)責(zé)織布機(jī)的新品種調(diào)試及上機(jī)工藝。

主要負(fù)責(zé)人事、車間管理、安全、環(huán)保等,主要負(fù)責(zé)平網(wǎng)印花等,主要負(fù)責(zé)印花車間生產(chǎn)和人員管理,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、安排,主要負(fù)責(zé)人事、車間管理、安全、環(huán)保等

工作職責(zé) 1、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關(guān)系管理； 4、負(fù)責(zé)日常招聘和校園招聘、組織實(shí)施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓(xùn)、日常內(nèi)部培訓(xùn)。,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃； 2、負(fù)責(zé)人力資源管理體系搭建、優(yōu)化； 3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理為重要崗位確定合適的人選； 4、負(fù)責(zé)為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業(yè)指導(dǎo)； 5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)的HR、行政管理團(tuán)隊(duì)； 6、負(fù)責(zé)為公司運(yùn)作提供基建、行政、政府公關(guān)、后勤支持； 7、負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)的推進(jìn)實(shí)施。,1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，建立基于公司戰(zhàn)略的人力資源子戰(zhàn)略； 2、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)，主導(dǎo)校園招聘，監(jiān)督日常招聘； 3、負(fù)責(zé)對組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程進(jìn)行梳理，組織、輔導(dǎo)集團(tuán)總部、各子公司建立規(guī)范的工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 4、負(fù)責(zé)職位管理，組織、輔導(dǎo)建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質(zhì)模型，并組織職、 位評估； 5、負(fù)責(zé)薪酬福利、績效、培訓(xùn)管理。建立導(dǎo)向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓(xùn)管理體系》 組織推進(jìn)與實(shí)施并不斷完善； 6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織企業(yè)文化的提煉、梳理、維護(hù)與傳播。 7、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造內(nèi)部人才鏈。 其它職責(zé)： 1、任《生產(chǎn)運(yùn)行提升項(xiàng)目組組長》，為各生產(chǎn)子公司6S推進(jìn)、精益生產(chǎn)、設(shè)備保全、創(chuàng)意改善、點(diǎn) 滴教育等提供專業(yè)的咨詢、輔導(dǎo)及推進(jìn)。 2、協(xié)助總裁對各子公司、部門進(jìn)行目標(biāo)分解，監(jiān)控過程、評估結(jié)果，進(jìn)行傳承和改善。跟蹤監(jiān)督集 團(tuán)公司會(huì)議決議的執(zhí)行落實(shí)情況，對執(zhí)行結(jié)果評估后向總裁反饋。 3、主導(dǎo)組織公司大型活動(dòng)（例如：年度營銷大會(huì)、廠慶、、年度述職大會(huì)、文體活動(dòng)等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。 2、 負(fù)責(zé)從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵(lì)與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。 3、負(fù)責(zé)職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質(zhì)模型建立），人員編制計(jì)劃、定編、定崗管理。 4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、督導(dǎo)公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)。 7、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)實(shí)施及后備人才管理 9、負(fù)責(zé)績效管理落地實(shí)施（運(yùn)用BSC、目標(biāo)管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。,工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制定，并推進(jìn)實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵(lì)與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)）。 3、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程梳理，推動(dòng)組織變革。 4、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)及公司關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)。 5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司人員編制計(jì)劃，實(shí)行人力資源動(dòng)態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。 6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。 7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施績效管理。 8、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。 10、負(fù)責(zé)行政后勤管理制度建設(shè)及日常事務(wù)(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)、商務(wù)活動(dòng)安排與接待、公司活動(dòng))的歸口管理。

負(fù)責(zé)人力行政中心人力資源部、行政部的各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負(fù)責(zé)建設(shè)和制定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，推行及改進(jìn)人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實(shí)施； ③及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、解決。⑦ 負(fù)責(zé)人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排人力資源主管做好：人才儲(chǔ)備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評價(jià)及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃；公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、工齡獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)介費(fèi)、等各項(xiàng)管理督導(dǎo)及推進(jìn)管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負(fù)責(zé)安排行政主管做好車隊(duì)、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費(fèi)用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動(dòng)紀(jì)律查崗制度推行等各項(xiàng)制度的擬定及實(shí)施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對接工作。③ 強(qiáng)化行政管理工作要求，建立、健全各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實(shí)施；④ 參與工廠二級標(biāo)準(zhǔn)化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會(huì)責(zé)任、人權(quán)各項(xiàng)驗(yàn)廠工作；,1、人力資源管理： 負(fù)責(zé)人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； ②、對公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機(jī)制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動(dòng)/任免）、績效考核、獎(jiǎng)懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時(shí)處理公司管理過程中的重大問題和突發(fā)問題； 2、行政管理： 負(fù)責(zé)車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項(xiàng)制度建設(shè)及實(shí)施并系統(tǒng)、職能化的推進(jìn)各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并榮獲證書。期間完成了各種國外驗(yàn)廠及認(rèn)證管理體系。,主要全面負(fù)責(zé)三個(gè)廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負(fù)責(zé)公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動(dòng)、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃、辦公用品的采購和分發(fā)、員工獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊(duì)各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達(dá)計(jì)劃至完單對帳后及簽結(jié)算單和負(fù)責(zé)資金回籠等各項(xiàng)工作、并負(fù)責(zé)對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進(jìn)建議，改變經(jīng)營策略在市場中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負(fù)責(zé)公司全模塊管理體系搭建，負(fù)責(zé)人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項(xiàng)管理流程有效推動(dòng)實(shí)施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應(yīng)對和處理人力資源相關(guān)的問題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)； 10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 行政模塊： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實(shí)施。

負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長、車間主任、副廠長、生產(chǎn)安全處副處長兼總調(diào)度長、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營運(yùn)室的經(jīng)營管理工作，小機(jī)營運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購、外發(fā)、人事和倉儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)對該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營銷等方面的中高級人才。

管理二個(gè)樓面8條成型生產(chǎn)線的全部品質(zhì)管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質(zhì)管理工作,公司規(guī)模3000余人,（生產(chǎn)耐克品牌）。,主要負(fù)責(zé)一個(gè)廠的品質(zhì)管理工作,從資材進(jìn)料到成品出貨,公司規(guī)模2500人左右,（生產(chǎn)NB品牌及Reebok品牌）。,負(fù)責(zé)一棟廠房的品質(zhì)管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴(kuò)廠因工作需要,于入職次月應(yīng)公司要求調(diào)越?南支援品質(zhì)管理工作,?任品管經(jīng)理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區(qū)的品質(zhì)管理工作。,對接所有政府部門相關(guān)工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請回國。

負(fù)責(zé)新廠籌建3萬錠環(huán)錠紡純棉品種、設(shè)備選型、廠房設(shè)計(jì)、人員招聘及培訓(xùn)、經(jīng)過努力公司從廠房建設(shè)到正常生產(chǎn)僅用了半年時(shí)間。,主管一分廠、質(zhì)控部、德昌紡機(jī)。在德源期間從產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理、等幾個(gè)方面都建立了優(yōu)質(zhì)的績效考核體系、為規(guī)范化、制度化、體系化、數(shù)據(jù)化管理積累了豐富經(jīng)驗(yàn)也產(chǎn)生了良好的效果、期間負(fù)責(zé)德昌紡機(jī)項(xiàng)目8個(gè)月時(shí)間、對緊密紡特點(diǎn)及問題解決方案和改進(jìn)措施制定了詳細(xì)方案。,公司是紡純毛的紗線企業(yè)我負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營、對小品種多批次和工藝、質(zhì)量把控進(jìn)行了改善和經(jīng)驗(yàn)積累、對銷售以及設(shè)備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術(shù)。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產(chǎn)品、在此期間針對產(chǎn)品特性對工藝、設(shè)備、體系制度建設(shè)進(jìn)行了行之有效的改進(jìn)、從而穩(wěn)定了產(chǎn)量、質(zhì)量、企業(yè)管理體系與績效考評體系。

日常教學(xué)和學(xué)生行為規(guī)范的引導(dǎo),包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車輛、資訊、修繕、廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、年終尾牙、外聯(lián)等日常工作！,1、協(xié)助總經(jīng)理制訂與執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營策略、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營形式以及企業(yè)中長期的發(fā)展計(jì)劃； 2、依據(jù)市場行情和公司實(shí)際狀況，提出營銷和生產(chǎn)整改方案； 3、了解公司各階段的經(jīng)營狀況、員工思想以及市場動(dòng)態(tài)，為公司重大戰(zhàn)略決策提供訊息支持； 4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段組織開展職務(wù)分析，明確崗位要求和工作分工； 5、導(dǎo)入ERP軟件、ISO、5S、績效考核等管理工具，整合公司資源、梳理流程、完善制度； 6、運(yùn)用多種測評工具進(jìn)行人力篩選，確保人職匹配，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)； 7、建立公司儲(chǔ)備人才庫，定期組織員工座談以及離職回訪； 8、推動(dòng)員工入職離職手續(xù)、社保、勞動(dòng)合同的管理； 9、建立激勵(lì)與薪酬體系，制定工資與獎(jiǎng)金方案； 11、負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理（招聘、培訓(xùn)、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰）； 12、受理員工投訴，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)關(guān)系； 13、部門日常單據(jù)、行政費(fèi)用與文件的審核； 14、公司來賓接待、會(huì)務(wù)策劃以及政府部門的工作協(xié)調(diào)； 15、辦公設(shè)施、工作環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理、綜合檔案、員工紀(jì)律的監(jiān)管； 16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產(chǎn)的管理； 17、后勤部門工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理（警衛(wèi)、宿舍、車輛、餐廳、環(huán)安衛(wèi)、6S、機(jī)修等）； 18、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與傳播（文娛、比賽、相親、墻報(bào)、尾牙、旅游、網(wǎng)站、晨操等）； 19、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理，完成上級主管臨交辦的其它工作。,一、人事方面: 1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、分解； 2、負(fù)責(zé)建立和檢查招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、薪酬福利等相關(guān)制度的執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)置以及職務(wù)說明書的編制； 4、負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃（依據(jù)產(chǎn)能和編制）經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施; 5、負(fù)責(zé)推動(dòng)本部門工作的數(shù)據(jù)化運(yùn)作； 6、負(fù)責(zé)人事檔案、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)防控; 7、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)； 9、負(fù)責(zé)定期搜集、調(diào)研本地區(qū)及同行業(yè)的薪資水平； 10、負(fù)責(zé)建立薪酬導(dǎo)向的績效體系； 11、負(fù)責(zé)公司中層干部的初試、開發(fā)、任用； 12、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理解決人力源方面的重大問題。 二、行政方面: 1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù); 2、負(fù)責(zé)起草公司的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示等文件; 3、負(fù)責(zé)了解公司各部門的工作動(dòng)態(tài)，對重要工作的跟進(jìn)； 4、負(fù)責(zé)召集公司各類會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要； 5、負(fù)責(zé)對廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、安全進(jìn)行檢查; 6、負(fù)責(zé)公司來賓接待，年會(huì)策劃; 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理; 8、負(fù)責(zé)保安、食堂、車輛、宿舍、安環(huán)、工務(wù)等班組工作的監(jiān)督； 9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播； 10、負(fù)責(zé)政府部門工作的對接； 11、負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制； 12、負(fù)責(zé)內(nèi)審、外審、第三方驗(yàn)廠的工作準(zhǔn)備和推進(jìn)； 13、負(fù)責(zé)處理公司的突發(fā)事件。,1、依據(jù)公司年度規(guī)劃，制定公司人事行政工作方案。 2、負(fù)責(zé)公司人力成本的管控（環(huán)比）和評審（定崗、定編、定員、定薪）。 3、制定和完善人力資源管理體系（包括不限于考勤、薪酬、績效、福利、培訓(xùn)、輪崗、晉升、招聘制度等）。 4、識別與盤點(diǎn)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，編制預(yù)防和應(yīng)對方案； 5、結(jié)合公司經(jīng)營狀況，編制員工手冊、職務(wù)說明書、工作分析。 6、審核員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離以及工資作業(yè)、社保繳納等工作。 7、調(diào)查和分析、行業(yè)與地區(qū)的薪酬水平，提出薪酬改革計(jì)劃； 8、及時(shí)參加校招、社招、網(wǎng)招，做好（選、用、育、留）人力資源的供給和儲(chǔ)備。 8、推進(jìn)公司績效管理方案并合理運(yùn)用。 10、組織公司年會(huì)、干部評選、薪酬調(diào)整、晉升淘汰、文娛活動(dòng)（籃球、拔河、團(tuán)建）以及企業(yè)文化的建設(shè)、傳播。 11、管理人事、行政、后勤部門的成本支出。 12、主持公司內(nèi)外的服務(wù)工作，包括不限于保安、宿舍、車輛、食堂以及政府接待、第三方審核。 13、負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品的采購，管控、保管。 14、落實(shí)員工關(guān)懷（衣、食、住、行）方案并分析成效。 15、評核公司員工的技能、管理水平，制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。 16、檢查、落實(shí)廠區(qū)5S推進(jìn)的工作。 17、組織公司檔案管理（分、存、盤），包括不限于勞動(dòng)合同、購銷合同等。 18、跟進(jìn)會(huì)議的紀(jì)要以及重要工作的跟進(jìn)、匯報(bào)。 19、指導(dǎo)和布置本部門員工的日常工作。 20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地?cái)?shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。 負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事會(huì)年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施； 2、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)年度經(jīng)營目標(biāo)編制中心年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務(wù)管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項(xiàng)制度和管理流程； 5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊； 6、負(fù)責(zé)公司主管級以上的人力資源管理； 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績效考核的實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核； 9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理； 主要成績： 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實(shí)及實(shí)施； 2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項(xiàng)人力資源管理工作打下基礎(chǔ)； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會(huì)，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績效數(shù)據(jù)共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實(shí)施； 5、建立公司總監(jiān)級高管團(tuán)隊(duì)年度績效考核機(jī)制、與之簽訂年度績效經(jīng)營考核協(xié)議并兌現(xiàn)實(shí)施； 6、根據(jù)公司實(shí)際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵(lì)機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)了公司核心競爭力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個(gè)VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營實(shí)體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評為中國網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。,任香港錦興國際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。 主要負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計(jì)劃及年度費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂活動(dòng)，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負(fù)責(zé)工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營管理平臺和各類管理體系，對公司經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項(xiàng)溝通機(jī)制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項(xiàng)人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等； 3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實(shí)施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談； 4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對各分廠及各職能部門年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對各分廠及職能部門的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門沒有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施； 5、負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的建立、維護(hù)； 6、組織制定部門年度費(fèi)用預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)際費(fèi)用的管控； 7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理； 8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理； 9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)； 10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項(xiàng)目的組織、推進(jìn)及實(shí)施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計(jì)劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負(fù)責(zé)工作： 一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級職員及分公司（事業(yè)部）科長級以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動(dòng)、人事檔案勞動(dòng)合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項(xiàng)人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定及實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等相關(guān)事務(wù)； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊》、公司各類大型活動(dòng)組織策劃、制訂各項(xiàng)員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)： 1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長級及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動(dòng)、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動(dòng)合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定等事務(wù)。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)； 3、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠管理：建立SA8000社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠體系及各項(xiàng)管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗(yàn)廠項(xiàng)目順利通過； 4、工廠基建及動(dòng)力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項(xiàng)目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理； 廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實(shí)現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項(xiàng)目、客戶驗(yàn)廠等事務(wù)的管理。 香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個(gè)著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長制訂公司經(jīng)營規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動(dòng)、項(xiàng)目管理跟進(jìn)、國家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行落實(shí)等。 岳陽市紡織廠當(dāng)時(shí)為國家二級企業(yè)，員工2000多人，是當(dāng)時(shí)中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應(yīng)商。

公司性質(zhì)：民營企業(yè) （紡織行業(yè)） 企業(yè)規(guī)模：1000人 1.明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié)工作，主持召開月度運(yùn)營數(shù)據(jù)分析會(huì)。 3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。 4.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 5.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督.執(zhí)行。 7計(jì)劃和審核人力資源管理成本。 8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策。 11、建立校企合作（校招、實(shí)習(xí)、送教下企、項(xiàng)目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲(chǔ)備資源，同時(shí)建立提升員工專業(yè)知識的理論與實(shí)踐的培訓(xùn)系統(tǒng)。 12、負(fù)責(zé)客戶和第三方驗(yàn)廠以及政府資金補(bǔ)貼、專項(xiàng)項(xiàng)目、專利申報(bào)。,公司性質(zhì)：民營企業(yè) （醫(yī)療器械） 企業(yè)規(guī)模：200人 主要工作： 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃， 2.不定期組織收集外部勞動(dòng)力市場信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式， 4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。 5.受理公司相關(guān)部門關(guān)于人力資源方面的投訴，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。 7負(fù)責(zé)組織辦好會(huì)議接待、企業(yè)文化建設(shè)、公司主管單位日常事務(wù)外聯(lián)等各項(xiàng)工作。 8.及時(shí)準(zhǔn)確地對外來信息、文件、商務(wù)信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負(fù)責(zé)公司各類安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理等工作。 10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié)工作，主持召開月度運(yùn)營數(shù)據(jù)分析會(huì)。 11.負(fù)責(zé)公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人 一、主要工作描述： 全面負(fù)責(zé)公司人力資源 、行政功能、運(yùn)營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、行政事務(wù)、總務(wù)管理、員工生活、安全管理和對外有關(guān)勞資關(guān)系和政府公關(guān)等。 ——具體工作： 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。 2.建立/改善和推動(dòng)有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運(yùn)行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動(dòng)公司的MBO/KPI業(yè)績管理、預(yù)算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化的建立和推動(dòng)，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動(dòng)；有效推動(dòng)公司戰(zhàn)略和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7.建立和推動(dòng)公司人才建立和發(fā)展計(jì)劃；包括但不限于管理培訓(xùn)體系、人才梯隊(duì)體系和高級人才發(fā)展體系的建立與推行。 8.企業(yè)文化的建立與推動(dòng)。 9.學(xué)習(xí)型組織的建立與推動(dòng)，達(dá)成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長和目標(biāo)。 10.配合集團(tuán)公司的改革運(yùn)行，不斷優(yōu)化組織；推動(dòng)公司人力資源及行政體系的建設(shè)。 11.建立和推行管理體系，負(fù)責(zé)驗(yàn)廠/ISO體系/BSIC/SA8000項(xiàng)目。 二、運(yùn)營管理： 1、優(yōu)化公司的整體運(yùn)作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求. 2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),轉(zhuǎn)化并設(shè)定績效考評方式及具體的績效目標(biāo). 3、審核并監(jiān)督公司運(yùn)作過程中出現(xiàn)的阻礙性問題,并進(jìn)行優(yōu)化措施的制定及推行. 4、跟進(jìn)公司每月的運(yùn)作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織管理人員制定改善措施并跟進(jìn)結(jié)果. 5、向總經(jīng)理匯報(bào)公司的整體營運(yùn)情況。 匯報(bào)對象： 總經(jīng)理 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓(xùn)體系； 3、建立招聘管理規(guī)范； 4、建立公司人員編制，建立動(dòng)態(tài)的人力配置； 5、建立公司企業(yè)管理項(xiàng)目小組；（推行企業(yè)科技、標(biāo)準(zhǔn)、專利項(xiàng)目的運(yùn)作） 6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)； 7、聯(lián)姻高等學(xué)院技術(shù)人才培訓(xùn)合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個(gè)月時(shí)間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進(jìn)行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負(fù)責(zé)人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、kpi績效考核、薪酬與激勵(lì)體系的完善與實(shí)施。 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立經(jīng)營管理激勵(lì)制度； 2、設(shè)計(jì)、實(shí)施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓(xùn)管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級高效的組織運(yùn)作機(jī)制，完善與規(guī)范公司的行政運(yùn)作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營策略； 2、 負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬及激勵(lì)機(jī)制的完善與實(shí)施。 3、 達(dá)成良性互動(dòng)的員工關(guān)系，組織提煉企業(yè)價(jià)值觀，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)。 4、負(fù)責(zé)公司行政后勤運(yùn)行保障體系 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經(jīng)歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對建立高效規(guī)范的組織運(yùn)作機(jī)制有所認(rèn)識； 2、領(lǐng)悟到：人力資源管理策略與組織目標(biāo)的戰(zhàn)略性整合關(guān)系； 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)、績效考核與薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化各模塊的運(yùn)作。 4、注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 5、在組織運(yùn)作、績效管理、員工培訓(xùn)、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作： 培訓(xùn)崗：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編制、入職培訓(xùn)的實(shí)施； 管理崗：負(fù)責(zé)后勤宿舍、食堂保安管理 工作業(yè)績： 掌握到： 1、制度化與科學(xué)化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機(jī)制； 2、目標(biāo)管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓(xùn)；系統(tǒng)化的激勵(lì)模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。

化學(xué)纖維制造業(yè) 工作描述： 工作職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)公司人力資源、行政、后勤、安全、倉儲(chǔ)、物流、總經(jīng)辦等統(tǒng)籌管理。 2、根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對各部門的職能進(jìn)行區(qū)分、調(diào)整、主業(yè)務(wù)流程的梳理，確定和調(diào)整組織架構(gòu)。 3、規(guī)范職位類別、職位等級設(shè)計(jì)、職責(zé)梳理、職位說明書規(guī)范等，并對出現(xiàn)問題的流程進(jìn)行梳理。 4、負(fù)責(zé)公司行政外聯(lián)工作，聯(lián)系人力資源社會(huì)保障部門、公安、消防、安監(jiān)、環(huán)保等政府部門日常工作。 5、通過崗位職責(zé)梳理、任職資格設(shè)計(jì)、形成崗位勝任力模型。 6、人才盤點(diǎn)與人才庫、繼任者計(jì)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)。 7、主導(dǎo)公司MBO + KPI 績效考核體系建立及推行。 8、公司會(huì)務(wù)活動(dòng)的組織開展，企業(yè)文化培育。 9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同、員工手冊、崗位說明書、的制訂、完善。 10、負(fù)責(zé)公司飯?zhí)?、宿舍、清潔衛(wèi)生、綠化、維修等后勤事務(wù)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)。 11、負(fù)責(zé)員工關(guān)系日常管理維護(hù)，員工招、育、用、升、獎(jiǎng)、懲、調(diào)、留、離等審批，處理員工信箱及投訴事項(xiàng)。 12、負(fù)責(zé)公司的消防安全、應(yīng)急突發(fā)事件處理、保安隊(duì)伍的監(jiān)督管理。 13、協(xié)助總經(jīng)理日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉庫、銷售等各部門的日常工作。 14、完成上級交辦的其他事項(xiàng)。 工作業(yè)績： 1、 企業(yè)組織架構(gòu)梳理，定編定崗定員。 2、 各個(gè)部門職能、工作流程、崗位說明書制定。 3、 針對于包裝材料行業(yè)的消防安全體系建立，培訓(xùn)、日常管理、監(jiān)控。 4、 公司MBO+KPI考核體系建立并成功推行。 5、6S管理梳理、推行。 6、推行季度消防演習(xí)。 7、倉儲(chǔ)、物流系統(tǒng)的梳理。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才； 4、制訂各崗位科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績效考核，并對績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系； 5、定期對公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高各層級管理水平； 7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控； 8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣； 9、參與公司經(jīng)營決策及經(jīng)營管理會(huì)議，適時(shí)向決策層提供建設(shè)性建議和意見； 10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務(wù)問題； 11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施，推動(dòng)組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等； 3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、督促及評估； 4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇； 6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃； 2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)； 3、通過與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)解決業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案； 4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。 7、主持公司大會(huì)、例會(huì)等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實(shí)施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行； 3、根據(jù)工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)方案； 4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織，推動(dòng)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)； 6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等； 7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動(dòng)管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)組織等工作； 2、負(fù)責(zé)薪資福利報(bào)表制作，并按要求向部門同事、財(cái)務(wù)、審計(jì)提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析； 3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持； 4、協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門開展培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作、行政安全后勤及黨群紀(jì)檢管理等,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政安全后勤管理

1、負(fù)責(zé)公司人力資源的體系建設(shè)，根據(jù)各分廠、部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)組織和參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等管理工作，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。 5、組織做好企業(yè)各類資質(zhì)的申報(bào)和管理工作，以及政府有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作。 6、協(xié)助總經(jīng)理處理各分廠、部門之間的爭議和分歧，維護(hù)好公司的統(tǒng)一管理方針。,1、負(fù)責(zé)公司人力資源的體系建設(shè)，根據(jù)各分廠、部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)組織和參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 4、組織做好企業(yè)各類資質(zhì)的申報(bào)和管理工作，以及政府有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作。,1、根據(jù)各部門的生產(chǎn)需要，制定崗位編制、人員招聘與培養(yǎng)規(guī)劃。 2、擬定公司的薪酬、福利制度、績效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)組織和參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序、規(guī)范的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。 5、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍等后勤管理工作。

（民營企業(yè) 900人） 主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬福利、職業(yè)健康、政府職能部門對接、企業(yè)活動(dòng)開展（包括主導(dǎo)兩屆迎春頒獎(jiǎng)文藝晚會(huì)、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區(qū)叉車技能大賽）、飯?zhí)谩⑺奚?、保安、園林綠化、保潔、行政車隊(duì)等工作。,主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：負(fù)責(zé)遼寧區(qū)域自營門店的區(qū)域管理，包括根據(jù)集團(tuán)的區(qū)域年度任務(wù)對轄區(qū)內(nèi)店鋪的年度銷售額進(jìn)行任務(wù)分解、目標(biāo)達(dá)成策略、成本管控、利潤率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長、行政總廚、采購與財(cái)務(wù)人員）的招聘把關(guān)、區(qū)域拓展活動(dòng)等工作。,主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利設(shè)計(jì)建議與執(zhí)行、企業(yè)活動(dòng)開展、飯?zhí)?、綠化、保潔、宿舍、與政府人事勞動(dòng)部門、衛(wèi)生疾控醫(yī)療部門、公檢法部門等工作對接。 2004年9月前工作：從事過行政、建材供銷、學(xué)校教育等工作。

1994-2022 參加過6份工作 ，涉及學(xué)習(xí)圓網(wǎng)制版、平網(wǎng)制版、配色打樣,配色打樣,配色打樣,人事主管,生產(chǎn)廠長,銷售等崗位

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人力資源及行政后勤等工作事項(xiàng)管理，主導(dǎo)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系建立、跟蹤維護(hù)及認(rèn)證。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成公司運(yùn)營及日常管理工作，負(fù)責(zé)部門工作具體管理的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)完成情況；帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司既定工作目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理完成部門日常管理工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、把公司各部門打造成一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助互動(dòng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理，實(shí)施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實(shí)完成情況，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、訂單跟進(jìn)，異常處理、銷售回款、費(fèi)用審核、人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)物流部助專負(fù)責(zé)物資調(diào)度管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)人事管理及質(zhì)量管理、行政綜合部、采購部負(fù)責(zé)原材料-機(jī)配件-輔料-五金電料-設(shè)備的采購工作、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理采購-物流-行政綜合的管理工作。,負(fù)責(zé)新廠籌建及生產(chǎn)-采購管理工作。

工作經(jīng)驗(yàn)： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團(tuán) 任營銷中心總經(jīng)理 代理集團(tuán)副總裁 集團(tuán)介紹：集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團(tuán)總部位于浙江——紹興，集團(tuán)形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個(gè)專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。 集團(tuán)旗下：四家實(shí)業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個(gè)國際化接軌的國內(nèi)銷售運(yùn)營中心。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管如下部門。  集團(tuán)營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財(cái)務(wù)部、訂單部、品牌部）、集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團(tuán)經(jīng)營管理方面的重大決策，制定集團(tuán)年度目標(biāo)及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)分解、推動(dòng)，確保集團(tuán)任務(wù)順利完成。 3. 分管集團(tuán)下屬各工廠日常運(yùn)營監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問題指導(dǎo)處理，保證集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 集團(tuán)工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能、運(yùn)營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團(tuán)運(yùn)營順暢。 2) 目標(biāo)分解：主持總經(jīng)理會(huì)議，對各部門圍工作部署，進(jìn)行部門目標(biāo)解碼，使其完成。 3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)紡織、染整工廠經(jīng)營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌體系建設(shè)、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)分銷系統(tǒng)工程建設(shè)研討、定位，全速建設(shè)全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進(jìn)銷售業(yè)績的達(dá)成。 6) 目標(biāo)分解：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標(biāo)的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對周、日等銷售目標(biāo)OEC(日清管理)的實(shí)行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團(tuán)目標(biāo)。 7) 新品發(fā)布訂貨會(huì)：指導(dǎo)策劃公司訂貨會(huì)及國內(nèi)外展會(huì)、招商會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會(huì)。 8) 回款管控：制定客戶回款計(jì)劃，追蹤監(jiān)督回款計(jì)劃的推行，確保集團(tuán)銷售資金流于財(cái)務(wù)系統(tǒng)平衡。 9) 財(cái)務(wù)管理：所轄中心、部門日常各種費(fèi)用的開支、借款進(jìn)行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產(chǎn)品開發(fā)：全面負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)貨品趨勢調(diào)研和規(guī)劃，對不定期的行業(yè)、競品、價(jià)位、品牌策略等綜合因素進(jìn)行分析和預(yù)測，推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 11) 電商平臺：準(zhǔn)確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進(jìn)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。 12) 客戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團(tuán)CRM分級系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團(tuán)各部門穩(wěn)步運(yùn)營，集團(tuán)每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團(tuán) 受聘總經(jīng)理助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：福建信泰集團(tuán)下設(shè)福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機(jī)械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標(biāo)、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心、品牌策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。 集團(tuán)工作說明: 1) 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制、管理。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、分解、追蹤落實(shí)。銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí) 3) 組織主持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營管理。 4) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場推廣策劃。 5) 負(fù)責(zé)分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營。L 6) 對集團(tuán)整體CIS完善，推升。 7) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)化平臺機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、搭建。 8) 負(fù)責(zé)全國品牌大客戶的分級、授信、服務(wù)。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團(tuán) 受聘職務(wù)：任總裁特別助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：文興集團(tuán)(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團(tuán)中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團(tuán)下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實(shí)業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設(shè)有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團(tuán)商品部；設(shè)計(jì)部。 集團(tuán)工作說明: 1) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進(jìn)運(yùn)營。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營管控。 3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)3家紡織進(jìn)行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會(huì)等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負(fù)責(zé)編制擬定 全國各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營。 6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售目標(biāo)：指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí)。 7) 參與集團(tuán)發(fā)展整體規(guī)劃和集團(tuán)營銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，落實(shí)和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團(tuán)公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團(tuán)總資產(chǎn)75億以上 受聘職務(wù)： 任人事專員、培訓(xùn)專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運(yùn)動(dòng)服飾 匯報(bào)對象：總經(jīng)理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長辦公室 工作權(quán)限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保集團(tuán)生產(chǎn)正常運(yùn)營。 2. 全面負(fù)責(zé)（人事部、行政部、辦公室、培訓(xùn)部）年度培訓(xùn)、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓(xùn)，勞動(dòng)合同）。 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團(tuán)個(gè)生產(chǎn)部門的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作說明書。 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團(tuán)人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運(yùn)營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓(xùn)計(jì)劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科） ,工作經(jīng)驗(yàn)： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團(tuán) 任營銷中心總經(jīng)理 代理集團(tuán)副總裁 集團(tuán)介紹：集團(tuán)擁有總資產(chǎn)20億元，現(xiàn)有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發(fā)源地總部，占地面積180畝，最大規(guī)模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉(xiāng)，占地面積700畝。 集團(tuán)總部位于浙江——紹興，集團(tuán)形成按：特定產(chǎn)品類別組分的多個(gè)專業(yè)化紡織面料生產(chǎn)基地。 集團(tuán)旗下：四家實(shí)業(yè)企業(yè)，總面積約1000畝。及與一個(gè)國際化接軌的國內(nèi)銷售運(yùn)營中心。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管如下部門。  集團(tuán)營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財(cái)務(wù)部、訂單部、品牌部）、集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團(tuán)經(jīng)營管理方面的重大決策，制定集團(tuán)年度目標(biāo)及中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)直管與監(jiān)管部門組織搭建、戰(zhàn)略解碼等經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)分解、推動(dòng)，確保集團(tuán)任務(wù)順利完成。 3. 分管集團(tuán)下屬各工廠日常運(yùn)營監(jiān)控、工作協(xié)調(diào)、問題指導(dǎo)處理，保證集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 集團(tuán)工作說明: 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能、運(yùn)營系統(tǒng)總體規(guī)劃，保證集團(tuán)運(yùn)營順暢。 2) 目標(biāo)分解：主持總經(jīng)理會(huì)議，對各部門圍工作部署，進(jìn)行部門目標(biāo)解碼，使其完成。 3) 產(chǎn)業(yè)鏈：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)紡織、染整工廠經(jīng)營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌體系建設(shè)、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)分銷系統(tǒng)工程建設(shè)研討、定位，全速建設(shè)全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進(jìn)銷售業(yè)績的達(dá)成。 6) 目標(biāo)分解：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)、全國辦事處、分公司、代理、批發(fā)經(jīng)銷商年度銷售目標(biāo)的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標(biāo)的分析、調(diào)整、監(jiān)督，對周、日等銷售目標(biāo)OEC(日清管理)的實(shí)行、有效追蹤、反饋、改制循環(huán)推行，高效完成集團(tuán)目標(biāo)。 7) 新品發(fā)布訂貨會(huì)：指導(dǎo)策劃公司訂貨會(huì)及國內(nèi)外展會(huì)、招商會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)策劃、籌備并推行客戶聯(lián)誼會(huì)。 8) 回款管控：制定客戶回款計(jì)劃，追蹤監(jiān)督回款計(jì)劃的推行，確保集團(tuán)銷售資金流于財(cái)務(wù)系統(tǒng)平衡。 9) 財(cái)務(wù)管理：所轄中心、部門日常各種費(fèi)用的開支、借款進(jìn)行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產(chǎn)品開發(fā)：全面負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)貨品趨勢調(diào)研和規(guī)劃，對不定期的行業(yè)、競品、價(jià)位、品牌策略等綜合因素進(jìn)行分析和預(yù)測，推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 11) 電商平臺：準(zhǔn)確把握公司及產(chǎn)品的品牌定位，推進(jìn)新媒體、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。 12) 客戶管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團(tuán)CRM分級系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶資源最大化。 工作業(yè)績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團(tuán)各部門穩(wěn)步運(yùn)營，集團(tuán)每年業(yè)績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團(tuán) 受聘總經(jīng)理助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：福建信泰集團(tuán)下設(shè)福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機(jī)械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿(mào)易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業(yè)部有四個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標(biāo)、權(quán)限:分管監(jiān)管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心、品牌策劃設(shè)計(jì)部；監(jiān)管織造、染廠生產(chǎn)部、 PMC。 集團(tuán)工作說明: 1) 參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制、管理。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、分解、追蹤落實(shí)。銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí) 3) 組織主持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。日常一切日常經(jīng)營管理。 4) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、分析、產(chǎn)品定位、定價(jià)、市場推廣策劃。 5) 負(fù)責(zé)分管監(jiān)管部門工及協(xié)調(diào)、解決，并實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營。L 6) 對集團(tuán)整體CIS完善，推升。 7) 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)化平臺機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、搭建。 8) 負(fù)責(zé)全國品牌大客戶的分級、授信、服務(wù)。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團(tuán) 受聘職務(wù)：任總裁特別助理、營銷中心副總經(jīng)理 集團(tuán)介紹：文興集團(tuán)(國際)有限公司是專業(yè)從事中、高檔休閑面料生產(chǎn)，集團(tuán)中國的總部坐落于東南地區(qū)最大的紡織福建省石獅市，集團(tuán)下轄石獅文興貿(mào)易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實(shí)業(yè)公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設(shè)有分公司。 行業(yè)：紡織 匯報(bào)對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標(biāo)、權(quán)限: 分管部門如下。  負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心，監(jiān)管紡織織造廠；外協(xié)染整廠；；集團(tuán)商品部；設(shè)計(jì)部。 集團(tuán)工作說明: 1) 集團(tuán)整體戰(zhàn)略構(gòu)建，和頂層設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)治理梳理，并推進(jìn)運(yùn)營。 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下工廠、各中心日常工作優(yōu)化及日常經(jīng)營管控。 3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)3家紡織進(jìn)行生產(chǎn)流程、職能規(guī)劃、質(zhì)量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造、人員配比、產(chǎn)品發(fā)布、訂貨會(huì)等規(guī)劃組織執(zhí)行。 5) 負(fù)責(zé)編制擬定 全國各分支結(jié)構(gòu)、門店、經(jīng)銷批發(fā)商管理制度，并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)營。 6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售目標(biāo)：指標(biāo)分解、銷售計(jì)劃擬定、銷售預(yù)算規(guī)劃控制、落實(shí)。 7) 參與集團(tuán)發(fā)展整體規(guī)劃和集團(tuán)營銷中心內(nèi)部各部門的工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行，協(xié)助對集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管控，落實(shí)和執(zhí)行營銷日常管理，確保集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業(yè)集團(tuán)公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團(tuán)總資產(chǎn)75億以上 受聘職務(wù)： 任人事專員、培訓(xùn)專員、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 行業(yè)：運(yùn)動(dòng)服飾 匯報(bào)對象：總經(jīng)理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)辦、董事長辦公室 工作權(quán)限及說明： 1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)密集型企業(yè)人力資源全面戰(zhàn)略部署、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保集團(tuán)生產(chǎn)正常運(yùn)營。 2. 全面負(fù)責(zé)（人事部、行政部、辦公室、培訓(xùn)部）年度培訓(xùn)、數(shù)千名人員的職業(yè)規(guī)劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發(fā)、培訓(xùn)，勞動(dòng)合同）。 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力系統(tǒng)規(guī)劃、編寫集團(tuán)個(gè)生產(chǎn)部門的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)操作說明書。 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門日常管理協(xié)調(diào)。確保集團(tuán)人力系統(tǒng)及其各部門完美匹配，高效運(yùn)營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓(xùn)計(jì)劃組織、執(zhí)行。 1996/09-2000/07 福州大學(xué) 工商管理專業(yè)（本科）