公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、、電子商務(wù)、物流等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)。 3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存****動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 供應(yīng)鏈管理。 (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 8. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、采購(gòu)成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 財(cái)務(wù)管理等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷公司，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計(jì)劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購(gòu)、物流和財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 (13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 7. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開(kāi)展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 8. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 4. 營(yíng)銷管理。 (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開(kāi)展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 8. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 9. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗(yàn)廠等。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 14. 對(duì)公司所屬各部門的管理： (1) 對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 4. 營(yíng)銷管理： (1) 組建營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷制度建設(shè)。建立營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷預(yù)算；通過(guò)控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營(yíng)銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪；收集市場(chǎng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷部人員各階段工作及對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開(kāi)展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對(duì)各部門7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 10. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 12. 對(duì)工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

1、接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話；接待來(lái)訪人員。 2、做好會(huì)議記錄 3、 負(fù)責(zé)公司公文、信件、 郵件、報(bào)刊、雜志的分送，做好物品出入庫(kù)的登記 。 4、做好物品出入庫(kù)的登記。 5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。 6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。,1、全公司員工的招聘、培訓(xùn)，入職、離職手續(xù)辦理 。 2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。 3、員工考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核管理，員工檔案管理。 4、公司文體活動(dòng)組織策劃，公司年會(huì)主持策劃20年 5、公司內(nèi)保管理。 6、各類文件起草修改。 7、出入境資料申報(bào)。

2020.06--2021.04 廣東源亮新材料有限公司 跟單客服 2020.02--2020.06 摯強(qiáng)物流有限公司 數(shù)據(jù)客服 2018.06--2020.02 廣州天富海鮮酒家 數(shù)據(jù)管理倉(cāng)管員 2015.06--2018.05 平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司 代理人 2013.10--2015.02 個(gè)體經(jīng)營(yíng)大學(xué)城 服裝 2009.08--2013.04 佛山健力清潔用品有限公司 行政助理 2000.03--2009.06 北方實(shí)業(yè)股份有限公司廣州 人事助理高級(jí)文員

畢業(yè)后有三年的教育工作經(jīng)驗(yàn)，后從事財(cái)務(wù)，從倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、出納、助理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)從事辦公室主任一職，主要負(fù)責(zé)人事招聘、績(jī)效考核、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生以及食堂、宿舍、工作區(qū)域等的管理以及一些政府對(duì)接工作。

2011/12 -- 至今 福建某針紡有限公司 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 負(fù)責(zé)公司人事、行政后勤管理工作。 2008/10 -- 2011/11 福州齊力高貿(mào)易有限公司 | 總裁助理/總經(jīng)理助理 行業(yè)類別：辦公用品及設(shè)備 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：100-499人 | 工作描述： 負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理及外聯(lián)接洽、部門協(xié)調(diào)，策劃制定及完善公司各項(xiàng)制度方案、并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，將公司運(yùn)作情況進(jìn)行反饋匯報(bào)等。 2007/10 -- 2008/10 貝奇(福建)食品有限公司 | 行政部 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：快速消費(fèi)品（食品/飲料/煙酒/日化） | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 全面負(fù)責(zé)公司的行政后勤管理工作。 2004/07 -- 2007/10 福州頂味食品有限公司 | 行政經(jīng)理/辦公室主任 行業(yè)類別：農(nóng)/林/牧/漁 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：100-499人 | 職位月薪：保密 工作描述：     制定執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)公司人事、行政后勤管理工作，協(xié)調(diào)配合生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門做好日常生產(chǎn)管理工作等。 1990/03 -- 1999/07 海軍38001部隊(duì) | 其他 行業(yè)類別：其他 | 規(guī)模：20人以下 工作描述： 在部隊(duì)期間歷任文書、班長(zhǎng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、排長(zhǎng)等工作。

▌ 日田集團(tuán) （2012-11 ～ 至今） 公司性質(zhì)：  私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團(tuán) 擔(dān)任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理 工作描述：  2012年1月—至今 日田集團(tuán)（紡織、服裝、制藥業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、投資等子公司）行政副總兼藥業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理。 1、輔助董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)各部門的全面領(lǐng)導(dǎo)。 2、制定短期、中期、長(zhǎng)期公司整體行政工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報(bào)告。 3、控制公司固定資產(chǎn)損耗，直屬部門的經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)集團(tuán)員工任免有權(quán)向董事長(zhǎng)提供意見(jiàn)與建議。 4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質(zhì)量，制定集團(tuán)各個(gè)部門的工作規(guī)范與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰條例及考核標(biāo)準(zhǔn)。 5、根據(jù)公司業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)公司績(jī)效工資方案，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 6、根據(jù)公司需要組織籌備重大活動(dòng)和外訪接待工作。 7、及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司重要會(huì)議主持。 8、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。 9、掌握行政與人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政與人力資源管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)； 10、組織集團(tuán)公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門的關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。 12、完成由董事長(zhǎng)根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并對(duì)董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。 ▌ 浙江溫州曙光集團(tuán) （2010-01 ～ 2012-10） 公司性質(zhì)：  私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團(tuán) 擔(dān)任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理 工作描述：  2010年1月—2012年10月 浙江溫州曙光集團(tuán)（印刷、紡織、房地產(chǎn)等子公司） 行政副總（紡織企業(yè)從籌建直至開(kāi)工）; 工作總則： 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展的路線、政策、方針、目標(biāo)，全面領(lǐng)導(dǎo)本公司內(nèi)部日常行政工作，對(duì)行政及人力資源工作全面負(fù)責(zé)。 工作權(quán)責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理制定《公司三年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制；并落實(shí)到各責(zé)任人收集行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶銷售排名、產(chǎn)品排名、供應(yīng)鏈等信息，分析總結(jié)，制定《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，跟進(jìn)階段目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)方案掛鉤的執(zhí)行。 2.協(xié)助總經(jīng)理制定《每年商品企劃方案》，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體、價(jià)格定位、上貨波段、商品主題、商品陳列、商品功能、商品延伸等信息收集分析，制定下一年度的《商品企劃方案》。 3.負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及各部門的分目標(biāo)，并跟進(jìn)執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每個(gè)月的各部門目標(biāo)完成情況，并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，采取更有效的措施及資源支持。 5.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，員工晉升計(jì)劃，員工轉(zhuǎn)崗競(jìng)聘計(jì)劃，人才梯隊(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃，關(guān)鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預(yù)算計(jì)劃。 6.負(fù)責(zé)根據(jù)各部門人才配置及人才需求，崗位說(shuō)明書的職責(zé)及任職資格而制定招聘計(jì)劃，招聘渠道，招聘預(yù)算，面試測(cè)試試題及方法。 7.根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)及各崗位績(jī)效考核的差距，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計(jì)劃，包括各部門的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)，特別加強(qiáng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn)。 8.根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃及各部門的分目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)定業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項(xiàng)指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績(jī)效評(píng)估方法為主，制訂各部門的績(jī)效考核方案。 9.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，浮動(dòng)式的薪酬體系與業(yè)績(jī)和能力掛鉤。 10.結(jié)合新的勞動(dòng)合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關(guān)系，設(shè)立老員工為主的調(diào)解委員會(huì)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,共建和諧的勞資關(guān)系。 11.推行企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念、愿景、目標(biāo)認(rèn)同的宣導(dǎo),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展. 12.負(fù)責(zé)審核各部門月度計(jì)劃和總結(jié)及周計(jì)劃和總結(jié)并提交給總經(jīng)理審閱，并組織每周周會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議。 13.負(fù)責(zé)組織每年兩次ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審，管理評(píng)審及外審，并跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的完成情況及驗(yàn)證；建立6S管理體系并推行。 14.負(fù)責(zé)組織每月各部門預(yù)算計(jì)劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會(huì)議及落實(shí)改善措施。 ▌ 德勝企業(yè) （2005-07 ～ 2009-11） 公司性質(zhì)：  私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團(tuán) 擔(dān)任職位：  行政人力資源總監(jiān)  崗位類別：  行政總監(jiān) 工作描述：  2005年7月—2009年11月 江蘇德勝企業(yè)（紡織、印染、服裝） 行政人力資源總監(jiān)： 11、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的組織架構(gòu)及各崗位的工作量，制定崗位說(shuō)明書。 2、根據(jù)各部門的人員需求計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃并落實(shí)。 3.、新入職員工進(jìn)行公司的文化、各項(xiàng)規(guī)章制度和流程進(jìn)行培訓(xùn)。 4、負(fù)責(zé)主持公司的日常管理工作，主導(dǎo)并跟進(jìn)每周周會(huì)的決議事項(xiàng)。 5、負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、保安管理、消防管理、維修管理、車輛管理、清潔管理、后勤管理等各項(xiàng)行政管理。 6、負(fù)責(zé)工傷的鑒定和處理，以及勞資關(guān)系的處理。 7、組織制定年度各區(qū)域，各事業(yè)部的營(yíng)銷計(jì)劃，營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。 8、每周召集各部門經(jīng)理工作總結(jié)會(huì)議，檢查，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度。 9、制定及完善公司的各部門管理制度。 10、將公司的管理導(dǎo)入制度化，流程化，規(guī)范化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化的建設(shè)，建立健全統(tǒng)一，高效組織體系和執(zhí)行力使公司的運(yùn)營(yíng)很快步入正軌，并能快速發(fā)展。 ▌ 祥鴻企業(yè)集團(tuán) （2002-01 ～ 2005-07） 公司性質(zhì)：  私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務(wù)集團(tuán) 擔(dān)任職位：  行政經(jīng)理與營(yíng)銷副總經(jīng)理  崗位類別：  行政經(jīng)理/主管 工作描述：  2002年1月—2005年7月2日 祥鴻企業(yè)（注：跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團(tuán)企業(yè)，近二萬(wàn)人）總部行政經(jīng)理、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司營(yíng)銷副總經(jīng)理; 行政人事日常事務(wù)處理、人力資源工作、中東服裝銷售部管理（阿聯(lián)酋迪拜、沙特吉達(dá)等)，后調(diào)回江蘇任江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經(jīng)理。 1.負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及各子公司的分目標(biāo)，并跟進(jìn)執(zhí)行。 2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每個(gè)季度的各子公司目標(biāo)完成情況，并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，采取更有效的措施及資源支持。 3.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，員工晉升計(jì)劃，員工轉(zhuǎn)崗競(jìng)聘計(jì)劃，人才梯隊(duì)儲(chǔ)備計(jì)劃，關(guān)鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預(yù)算計(jì)劃。 4.負(fù)責(zé)根據(jù)各子公司各部門人才配置及人才需求，崗位說(shuō)明書的職責(zé)及任職資格而制定招聘計(jì)劃，招聘渠道，招聘預(yù)算，面試測(cè)試試題及方法。 5.根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)及各崗位績(jī)效考核的差距，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計(jì)劃，包括各部門的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)，特別加強(qiáng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn)。 6.根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃及各部門的分目標(biāo)計(jì)劃，設(shè)定業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等權(quán)重和各項(xiàng)指標(biāo)，以目標(biāo)管理法的績(jī)效評(píng)估方法為主，制訂各部門的績(jī)效考核方案。 7.根據(jù)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，浮動(dòng)式的薪酬體系與業(yè)績(jī)和能力掛鉤。 8.結(jié)合勞動(dòng)合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關(guān)系，設(shè)立老員工為主的調(diào)解委員會(huì)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,共建和諧的勞資關(guān)系。 9.推行企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念、愿景、目標(biāo)認(rèn)同的宣導(dǎo),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展. 10.負(fù)責(zé)審核各部門月度計(jì)劃和總結(jié)及周計(jì)劃和總結(jié)并提交給總經(jīng)理審閱，并組織每周周會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議。 11.負(fù)責(zé)組織每年兩次ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內(nèi)審，管理評(píng)審及外審，并跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的完成情況及驗(yàn)證。 12.負(fù)責(zé)組織每月各部門預(yù)算計(jì)劃總結(jié)及成本控制總結(jié)會(huì)議及落實(shí)改善措施。 13.建立集團(tuán)完善的財(cái)務(wù)制度，人力資源開(kāi)發(fā)，研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)銷管理策略，重大投資策略，高層人才的選撥，人才梯隊(duì)的建設(shè)。 14.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目及創(chuàng)新項(xiàng)目向國(guó)家申請(qǐng)補(bǔ)助金,負(fù)責(zé)專利及高新企業(yè)認(rèn)定的申報(bào)工作。 ▌ 江蘇全豐集團(tuán) （1991-09 ～ 2002-01） 公司性質(zhì)：  國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別：  紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…) 擔(dān)任職位：  辦公室主任/總助  崗位類別：  總經(jīng)理助理 工作描述：  1991年9月—2002年1月江蘇全豐集團(tuán)（注：國(guó)有中型紡織企業(yè)）分別從事文秘、辦公室副主任，主任，總經(jīng)理助理 各類規(guī)章制度的起草修訂、執(zhí)行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、辦公室與后勤管理、會(huì)務(wù)組織、部門協(xié)調(diào)等各方面，發(fā)動(dòng)并積極參與公司人力資源管理建設(shè)等。 1、帶領(lǐng)公司人員努力實(shí)現(xiàn)總公司制定的路線、方針、政策、目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)公司策劃工作。 3、有權(quán)處理全公司各種行政內(nèi)部日常事務(wù)。 4、有權(quán)組織全公司的各種會(huì)議。 5、有權(quán)建立全公司各種管理規(guī)章制度。 6、定期向總經(jīng)理報(bào)告管理體系業(yè)績(jī)及改進(jìn)需求。 7、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備工裝設(shè)施及環(huán)境管理，防止各類事故發(fā)生。 8、審核全公司預(yù)定目標(biāo)及實(shí)績(jī)報(bào)告書。 9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的接口關(guān)系。 10、有權(quán)下達(dá)公司對(duì)各部門的工作任務(wù)。 11、負(fù)責(zé)全公司人員調(diào)配。 12、主持全公司股東會(huì)行政工作會(huì)議。 13、負(fù)責(zé)公司人力資源工作，熟悉各模塊具體工作內(nèi)容，尤其在公司開(kāi)工階段人員招聘到位至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行。 14、負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)（紡織）各工序計(jì)件工資及績(jī)效考核細(xì)則。 15、決定公司中層以下人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)；決定對(duì)違紀(jì)員工的處分直至辭退等。

一、1993/8—2003/10：公司名稱：常熟朝陽(yáng)木業(yè)有限公司（臺(tái)塑企業(yè)） 公司性質(zhì)：臺(tái)資獨(dú)資企業(yè)：家具行業(yè) 公司規(guī)模：800多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理 、集團(tuán)教育訓(xùn)練總監(jiān)、生產(chǎn)副總 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、基建、消防、安全和員工的吃、住、行工作； 2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃； 3.制定行政人事管理制度，優(yōu)化工作流程并推動(dòng)實(shí)施，編訂《員工手冊(cè)》； 4.組織開(kāi)展管理、技術(shù)、文職及基層操作員工的招聘工作； 5.制定績(jī)效考核制度，組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，提升企業(yè)整體工作效率的同時(shí)，為薪酬、 培訓(xùn)提供依據(jù)； 6.組織開(kāi)展員工生日會(huì)、節(jié)日晚會(huì)、內(nèi)部宣傳欄等多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)； 7.組織開(kāi)展系統(tǒng)的新員工入職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及各部門主管授課的素質(zhì)培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn) 考核； 8.負(fù)責(zé)目標(biāo)管理，員工關(guān)系管理和激勵(lì)措施的運(yùn)用； 9.擔(dān)任朝陽(yáng)集團(tuán)大陸的教育訓(xùn)練總監(jiān)，負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司在大陸投資的5個(gè)分司的干部培訓(xùn)； 10.進(jìn)行員工異動(dòng)及離職面談，收集員工意見(jiàn)、受理員工投訴；員工工傷的跟進(jìn)處理， 解決勞資糾紛問(wèn)題； 11.負(fù)責(zé)公司6S推行與管理和負(fù)責(zé)客戶的驗(yàn)廠； 12.負(fù)責(zé)辦公室、保安、車輛調(diào)度及后勤食堂、宿舍、清潔的管理工作； 13.負(fù)責(zé)每月員工薪資的復(fù)核，參與對(duì)外涉及行政人事相關(guān)事務(wù)的處理工作； 14.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、排單、進(jìn)度和生產(chǎn)異常的管控工作； 離職原因： 2002年集團(tuán)公司調(diào)整，在太倉(cāng)時(shí)思鎮(zhèn)建立華東基地，整合上海與常熟兩家公司， 直到2003年10月1日常熟公司停產(chǎn)喬遷太倉(cāng)，因家在常熟就沒(méi)有去太倉(cāng)； 二、2003/11—2005/11:公司名稱：常熟東方模具廠 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：模具行業(yè) 公司規(guī)模：500多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總 崗位職責(zé)： 1.主持人力資源部的日常管理工作，根據(jù)公司的規(guī)定，負(fù)責(zé)人事表單的審批，監(jiān)督人事專 員對(duì)人事庶務(wù)的統(tǒng)計(jì)、分析，勞動(dòng)合同、社保、工傷及勞動(dòng)年審的審查等工作； 2.根據(jù)公司實(shí)際，適時(shí)修訂、出臺(tái)相關(guān)的行政人事管理制度并監(jiān)督實(shí)施，優(yōu)化人事工作流 程； 3.組織簽訂《勞動(dòng)合同》，合理合法的規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助人事專員處理一般的勞資問(wèn)題； 4.建立基于KPI的目標(biāo)考核管理系統(tǒng)，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，提高企業(yè)的整 體工作業(yè)績(jī)； 5.策劃、組織聯(lián)歡晚會(huì)等員工活動(dòng)，通過(guò)意見(jiàn)箱、座談會(huì)等溝通渠道，了解員工訴求，提 高員工的滿意度； 6.拓寬招聘渠道，組織實(shí)施員工招聘、面試甄選工作，建立人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)制度，滿足公 司的用人需求； 7.統(tǒng)籌員工培訓(xùn)工作，建立內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)管理制度，編寫培訓(xùn)教案，組織內(nèi)訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需 要聯(lián)系外訓(xùn) 8.員工食堂、宿舍、電腦網(wǎng)絡(luò)及公司行政用車的日常監(jiān)督管理工作，控制成本、保障安全； 9.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)課采購(gòu)單和合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)和評(píng)估，督促采購(gòu)課建立合格供應(yīng)商的電子文 檔； 10.取消原來(lái)的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)中心，建立合理科學(xué)的生產(chǎn)部，確定生產(chǎn)部的組織框架和營(yíng)運(yùn)體系； 11.對(duì)生產(chǎn)部的鑄造毛坯的開(kāi)爐計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾，對(duì)進(jìn)度的跟蹤進(jìn)行嚴(yán)格審核和公告； 12.負(fù)責(zé)6S在公司的推行，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的制定與運(yùn)行； 離職原因： 2005年11月16日因合同到期，想換一個(gè)行業(yè)，沒(méi)有續(xù)簽合同； 三、2005/12-2009/2：公司名稱：蘇州創(chuàng)宇織造有限公司 公司性質(zhì)：中外合資企業(yè)，所屬行業(yè)：經(jīng)編行業(yè) 公司規(guī)模：700多人 擔(dān)任職務(wù)：管理部部長(zhǎng) 、生產(chǎn)部管理廠長(zhǎng) 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的建立，公司人員職責(zé)的明確，定崗定員，杜絕冗員； 2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及員工手冊(cè)的制定執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)公司6S的推行與管理； 4.負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬體系建立，目標(biāo)管理，員工關(guān)系管 理，激勵(lì)措施的運(yùn)用； 5.負(fù)責(zé)行政預(yù)算并控制費(fèi)用； 6.負(fù)責(zé)工傷理賠； 7.負(fù)責(zé)后勤的管理：宿舍、食堂、保安、環(huán)境、車輛、供電、雜務(wù)； 8.負(fù)責(zé)與政府部門的聯(lián)絡(luò)，關(guān)系的溝通； 9.負(fù)責(zé)客戶的驗(yàn)廠； 10.負(fù)責(zé)勞資關(guān)系糾紛的處理，訴訟； 11.ERP信息管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)前的規(guī)劃與輔導(dǎo)，計(jì)劃的管理和生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 離職原因：2009年1月公司法人發(fā)生重大交通事故，導(dǎo)致公司歇業(yè)2個(gè)多月，故選擇了離職； 四、2009/3—2009/5輔導(dǎo)：公司名稱：蘇州水鳥(niǎo)服飾有限公司： 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)，所屬行業(yè)：服裝行業(yè) 公司規(guī)模：800多人； 輔導(dǎo)項(xiàng)目： 1.人力資源管理的6大模塊管理； 2.生產(chǎn)流程的整合； 3.ERP信息資源管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)前的輔導(dǎo)，和軟件上線后的輔導(dǎo)； 五、2009/6—至今：公司名稱：華懋集團(tuán)（常熟）紡織有限公司； 公司性質(zhì)：外商獨(dú)資，所屬行業(yè)：紡織行業(yè) 公司規(guī)模：1000多人； 擔(dān)任職務(wù)：管理部經(jīng)理兼人事總監(jiān)； 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)人力資源課、總務(wù)課、采購(gòu)課、資訊課、財(cái)務(wù)處、電子商務(wù)課的管理； 2.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的制定、流程的規(guī)劃與執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪資的制定、勞動(dòng)合同版本的擬定和中高層主管合同的簽訂； 4.負(fù)責(zé)電子商務(wù)課的規(guī)劃，對(duì)公司廣告、企業(yè)CIS形象設(shè)計(jì)的審核； 5.負(fù)責(zé)公司年度、月度目標(biāo)的審核與監(jiān)督執(zhí)行； 6.負(fù)責(zé)人力資人力資源課、總務(wù)課、采購(gòu)課、資訊課、財(cái)務(wù)處、電子商務(wù)課等各部門主管的績(jī)效考核的制定與執(zhí)行； 7.負(fù)責(zé)管轄部門過(guò)程失誤的處理； 8.負(fù)責(zé)公司周會(huì)議和月會(huì)議的主持和總結(jié)； 9.負(fù)責(zé)與公檢法部門的溝通； 10.安全方面的定期檢查，突查，定期舉行安全會(huì)議； 11.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，公司成本控制與預(yù)算情況的審核； 12.負(fù)責(zé)公司ERP信息管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)前的整合，系統(tǒng)上線運(yùn)行中的監(jiān)督執(zhí)行及操 作ERP系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以及公司硬件方面的維護(hù)； 六、教育經(jīng)歷： 12.1990/09 -- 1994/07：中國(guó)科技大學(xué) ： 工商企業(yè)管理（MBA）

1998年6月--2007年7月在湖北宜昌化纖廠后紡維修班從事加彈機(jī)維修工作。2007年7月--2010年10月在福建某紡織公司公司從事加彈機(jī)維修工作。2010年10月--1012年10月在河南某化纖紡織公司加彈車間從事加彈機(jī)維修工藝及生產(chǎn)管理。

本科 4年 江西行政管理學(xué)院 1991.10-1999年在宜春外貿(mào)先后任財(cái)務(wù)、人事科長(zhǎng)、辦公室主任。 2000-2005.6在華泰岳服飾織造有限公司任行政人事經(jīng)理.行政副總、總助。 2005.7-2008.在比爾齊服飾有限公司任行政人事經(jīng)理， 2009年任東南機(jī)械有限公司辦公室主任， 2010年至今 在都市王服飾有限公司任行政副總，在職責(zé)范圍內(nèi)一定程度上改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和基本模式，為企業(yè)節(jié)約了管理成本和生產(chǎn)成本，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)逐步進(jìn)入健康運(yùn)轉(zhuǎn)佳態(tài)，連年獲得好評(píng)與先進(jìn)個(gè)人。

2009 /8--至今：上海森馬服飾有限公司 行政部 總務(wù)管理 1.負(fù)責(zé)工廠員工餐廳管理； 2.負(fù)責(zé)廠房維修、保養(yǎng)； 3.負(fù)責(zé)宿舍的日常管理； 4.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及員工班車的管理;負(fù)責(zé)公務(wù)車輛維修及辦證等其他工作； 5.管理廠區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作； 5.負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾（工業(yè)垃圾、生活垃圾、有價(jià)垃圾）分類處理； 6.負(fù)責(zé)工廠綠化及辦公室，室內(nèi)及室外的綠化; 7.負(fù)責(zé)上海新建園區(qū)的基本建設(shè)的跟進(jìn)； 8.負(fù)責(zé)新建園區(qū)的各項(xiàng)綜合管理制度的編寫； 9.上海工業(yè)園的各棟大樓的裝修進(jìn)度跟進(jìn)及裝修商現(xiàn)場(chǎng)管理； 10.每季度森馬訂貨會(huì)的部分籌劃與進(jìn)行（每批次訂貨會(huì)3000人以上，歷時(shí)10天）； 11.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)； 12.當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)外聯(lián)工作的建立與落實(shí)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2007 /7--2009 /8：亞?wèn)|石化（上海）有限公司 人資總務(wù)處 總務(wù)管理師 1.負(fù)責(zé)工廠員工餐廳管理； 2.負(fù)責(zé)廠房維修、保養(yǎng)； 3.負(fù)責(zé)宿舍的日常管理； 4.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及員工班車的管理; 5.負(fù)責(zé)公務(wù)車輛維修及辦證等其他工作； 6.管理廠區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作； 7.負(fù)責(zé)廠區(qū)垃圾（工業(yè)垃圾、生活垃圾、有價(jià)垃圾）分類處理； 8.負(fù)責(zé)工廠綠化及辦公室，室內(nèi)及室外的綠化； 9.參與制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 10.執(zhí)行公司年度行政計(jì)劃，控制行政費(fèi)用； 11.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)； 12.購(gòu)置辦公設(shè)備、辦公用品，安排人員管理和發(fā)放，管理公文、行政檔案、計(jì)算機(jī)磁 盤、光盤等重要資料； 13.對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2005 /8--2007 /1：上海名品商廈 行政處 總務(wù)主管 1.參與制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 2.執(zhí)行公司年度行政計(jì)劃，控制行政費(fèi)用； 3.參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)； 4.購(gòu)置及租賃辦公設(shè)備、辦公用品，安排人員管理和發(fā)放，管理公文、行政檔案、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等重要資料； 5.管理公共環(huán)境衛(wèi)生和安全，定期檢查員工就餐環(huán)境； 6.負(fù)責(zé)保安的管理及保安培訓(xùn)； 7.負(fù)責(zé)商場(chǎng)綠化及辦公室室內(nèi)綠化； 8.協(xié)助對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作； 2003 /5--2005 /8：福記聯(lián)合(上海）餐飲有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 1.開(kāi)餐時(shí)在服務(wù)及就餐區(qū)域，與顧客進(jìn)行日常溝通 ； 2.投訴：直接處理所有其職責(zé)范圍內(nèi)的投訴 ； 3.根據(jù)“顧客滿意度調(diào)查”結(jié)果，與重點(diǎn)客戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一起制定“整改方案”并予以實(shí)施 ； 4.管理好自己的團(tuán)隊(duì)，并幫助他們建立并發(fā)展服務(wù)精神，團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神 ； 5.為潛在客戶（由業(yè)務(wù)發(fā)展部陪同）參觀營(yíng)運(yùn)點(diǎn)的做好準(zhǔn)備 ； 6.管理營(yíng)運(yùn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)正確使用客戶的設(shè)施和設(shè)備，就如何保養(yǎng)設(shè)施和設(shè)備給客戶提出議； 7.在所負(fù)責(zé)的營(yíng)運(yùn)點(diǎn)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ； 本人從事餐飲10多年，在福記聯(lián)合快餐部主要從事大型企業(yè)員工餐廳的管理（上海三得利啤酒公司、科技京城、張江藥谷等）。 1998 /8--2003 /4：方圓娛樂(lè)有限公司 酒店副經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)酒店的服務(wù)管理，規(guī)范服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，為客人提供高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 2.管理酒店的設(shè)備、物資、用具等，做到帳物相符，保持規(guī)定的完好率； 3.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)規(guī)范和工作流程的貫徹實(shí)施； 4.檢查酒店設(shè)備、家具、餐具的情況； 主要工作：餐廳運(yùn)營(yíng)； 5.檢查餐廳營(yíng)業(yè)區(qū)域，督導(dǎo)員工做好餐前準(zhǔn)備； 6.做好餐廳安全和防火工作； 1991 /6--1998 /8：小紹興餐飲公司 廚師長(zhǎng) 1.制定餐飲、廚房服務(wù)相關(guān)規(guī)章制度和運(yùn)作流程； 2.建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系； 3.指導(dǎo)餐飲服務(wù)設(shè)備得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和使用更換； 4.管理廚房、餐飲設(shè)施的維護(hù)和衛(wèi)生； 5.監(jiān)督食品處理過(guò)程及食品質(zhì)量控制； 6.對(duì)食品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題提供技術(shù)性建議； 7.對(duì)食品處理過(guò)程進(jìn)行成本研究； 8.了解食品處理的最新技術(shù)和數(shù)據(jù)； 9.對(duì)部門員工進(jìn)行日常培訓(xùn)；

畢業(yè)院校：鄭州輕工業(yè)學(xué)院（輕工部屬） 最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 工學(xué)學(xué)士 畢業(yè)日期：1989-06 所學(xué)專業(yè)一：電化學(xué) 所學(xué)專業(yè)二：行政管理學(xué) 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）?！I(yè)獲得證書證書編號(hào) 1982-09-1985-07廉江市第一中學(xué)高中（全日制）高中 1985-09-1989-06鄭州輕工業(yè)學(xué)院電化學(xué)（全日制）本科、學(xué)士 1992-12-1993-03廣州市企業(yè)管理培訓(xùn)中心管理學(xué)（全日制）畢業(yè) 1995-09-1997-08廣州市行政學(xué)院：企業(yè)管理學(xué)（全日制）畢業(yè) 一、公司名稱：順德誠(chéng)順洗染有限公司 起止年月：2009-01 ～ 2011-03 擔(dān)任職務(wù)：人事行政總監(jiān) 工作描述：1、公司內(nèi)外公關(guān)、法律事務(wù)、宣傳和廣告、會(huì)議活動(dòng)、考勤、保安、公車、飯 堂、保潔衛(wèi)生、員工福利等方面管理； 2、制定、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)人力資源體系和行政架構(gòu)體制； 3、制定、健全人事行政等各方面的規(guī)范化管理制度，督促檢查各級(jí)貼切跟進(jìn)、狠抓落實(shí)； 4、統(tǒng)籌管理人力資源6大塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、薪酬 與激勵(lì)、員工勞動(dòng)關(guān)系；并重點(diǎn)抓好招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核激勵(lì)和階梯人才儲(chǔ)備、人才創(chuàng)新 、提升。 5、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公 司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響； 離職原因：尋求事業(yè)發(fā)展空間和創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我。 二、公司名稱：廣東華國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2004-03 ～ 2009-01 擔(dān)任職務(wù)：人事行政總監(jiān) 工作描述： 1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公 司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響； 2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí) 施； 3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含人力資源規(guī)劃、招 聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì)、員工勞動(dòng)關(guān)系等體系的全面建設(shè)），制 定和完善人力資源管理制度； 4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平， 控制人力資源成本； 5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 6、健全人事行政管理等各方面的規(guī)范化制度，督促檢查各級(jí)貼切跟進(jìn)、狠抓落實(shí) 7、公司內(nèi)外公關(guān)、企業(yè)文化建設(shè)、法律事務(wù)、宣傳和廣告、保安、公車、飯?zhí)谩⑶鍧嵭l(wèi)生、安全、員工福利等后勤方面管理； 三、公司名稱：廣東華國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2003-02 ～ 2004-03 擔(dān)任職務(wù)：人力資源經(jīng)理 工作描述：1、負(fù)責(zé)人力招聘與配置； 2、各層次培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行；設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容課程和形式，抓好落實(shí)； 3、制定、實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與保障制度；抓好薪酬與激勵(lì)管理； 4、用好勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法、管理好勞動(dòng)關(guān)系； 5、建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、搞好企業(yè)文化建設(shè)。 離職原因：內(nèi)部安排工作變動(dòng) 四、公司名稱：廣東華國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 起止年月：2002-01 ～ 2003-02 擔(dān)任職務(wù)：辦公室主任 工作描述：1、負(fù)責(zé)組織起草各類公文；負(fù)責(zé)公文批轉(zhuǎn)、傳遞，安排接待來(lái)訪工作 2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)會(huì)議和記錄；參加各項(xiàng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公規(guī)范化、程序化； 4、協(xié)調(diào)解決各部門矛盾,統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)； 5、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通、匯報(bào)，安排參加公務(wù)及接待活動(dòng)； 6、負(fù)責(zé)內(nèi)外法律事務(wù)處理； 五、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司起止年月：2000-01 ～ 2001-12 公司性質(zhì)：國(guó)有集團(tuán)化企業(yè) 所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 擔(dān)任職務(wù)：電池研究所項(xiàng)目主管 工作描述：（1）負(fù)責(zé)公司最新科研項(xiàng)目可行性分析研究； （2）新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)力分析； （3）統(tǒng)籌科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究（鋰離子蓄電池、電動(dòng)車用免維護(hù)高比能量蓄電池等等）。 離職原因：合同到期 六、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司 起止年月：1997-08 ～ 1999-12 擔(dān)任職務(wù)：黨政辦公室主任兼教育科科長(zhǎng) 工作描述：1、負(fù)責(zé)組織起草各類公文；負(fù)責(zé)公文批轉(zhuǎn)、傳遞，安排接待來(lái)訪工作 2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)會(huì)議和記錄； 3、參加各項(xiàng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考； 4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)辦公規(guī)范化、程序化； 5、協(xié)調(diào)解決各部門矛盾,統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)； 6、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通、匯報(bào)，安排參加公務(wù)及接待活動(dòng)；負(fù)責(zé)內(nèi)外法律事務(wù)處理； 7、負(fù)責(zé)各層員工業(yè)務(wù)、技能、政治思想的培訓(xùn)教育管理。 離職原因：內(nèi)部安排工作變動(dòng) 七、公司名稱：廣州市虎頭電池集團(tuán)公司起止年月：1989-07 ～ 1995-08 擔(dān)任職務(wù)：車間助工、工程師副主任 工作描述：1、負(fù)責(zé)IE工作研究，實(shí)行“ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)”，QC管理； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)方面的管理； 離職原因：升職 成績(jī)： 一、2002年12月本人獲高級(jí)工程師職稱； 1996年07月 獲計(jì)算機(jī)中級(jí)培訓(xùn)（崗位職務(wù)培訓(xùn)班）證書；持C牌駕駛證。 1997年07月 獲（廣州市行政學(xué)院中共廣州市委黨校）行政管理學(xué)培訓(xùn)班證書； 1992年5月2日被廣州市總工會(huì)、廣州市科委授予青年發(fā)明項(xiàng)目三等獎(jiǎng)， 1991-2009先后10次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者。 二、本人具有優(yōu)良思想品德和職業(yè)道德，綜合分析能力強(qiáng)，能統(tǒng)攬控制全局；有敏銳的思維 和靈活應(yīng)變能力，有主見(jiàn)，辦法點(diǎn)子多，勇于創(chuàng)新求變；決策果斷并講求科學(xué)性，做事雷厲 風(fēng)行。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理6個(gè)職能模塊均有 較深入的認(rèn)識(shí)，非常熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)。有很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行力；有親 和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，責(zé)任心、事業(yè)心。具扎實(shí)的現(xiàn)代 企業(yè)管理理論知識(shí)，熟悉集團(tuán)公司內(nèi)部管理流程和細(xì)節(jié)；熟悉各相關(guān)政府機(jī)構(gòu)辦事流程，具 備良好的人際交往和溝通能力，有較強(qiáng)公關(guān)能力； 具有優(yōu)秀的計(jì)劃組織、綜合協(xié)調(diào)能力， 擅長(zhǎng)各類大型會(huì)議及活動(dòng)的組織策劃。對(duì)工作有熱誠(chéng)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精。在管理上有較 強(qiáng)計(jì)劃性和管理目標(biāo)性，在人力資源方面有豐富的招聘渠道和途徑辦法。 三、我一直在勤奮地向社會(huì)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，視野廣闊，善于研究精通國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理 模式和方法并運(yùn)用于日常管理工作中；本人在 “人力資源6大模塊規(guī)范化管理（特別是績(jī)效 考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制） ”“7s現(xiàn)場(chǎng)管理”、“精益生產(chǎn)管理法”“ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)”、 “ERP全面信息管理系統(tǒng)”“目標(biāo)管理法”等方面管理有豐富經(jīng)驗(yàn)和技巧。懂得教育和管理 心理學(xué)，注重以人為本管理法，善于培養(yǎng)人才、發(fā)揮潛能，會(huì)合理授權(quán)，講求團(tuán)隊(duì)各層執(zhí)行 力，善于做員工思想工作、化解一切矛盾，激勵(lì)下屬，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性；在管理過(guò)程中有強(qiáng) 的凝聚力、親和力、鼓動(dòng)力、提升力，與上司老板合拍，與上下級(jí)關(guān)系融洽。

上海斯鵬日用家紡有限公司 08年9月 - 至今 人資行政經(jīng)理兼董事長(zhǎng)助理 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 全面負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，全面負(fù)責(zé)行政管理工作及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待及安排和處理總經(jīng)辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作事宜，起草、修改公司章程，貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議精神，督促各部完成目標(biāo)管理任務(wù)。公司證照的審辦與年審工作。 本職工作直接向董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）匯報(bào)與負(fù)責(zé) （離職原因：股東撤資，公司歇業(yè)清算） 廣東粵景集團(tuán)有限公司（民企）2007年5月 - 2008年9月 人資行政經(jīng)理、總監(jiān) 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 企業(yè)規(guī)模：4500人；全面負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作及行政后勤方面的管理工作，制定相關(guān)管理制度，督導(dǎo)落實(shí)；做好外界的攻關(guān)協(xié)調(diào)工作，維護(hù)好客戶關(guān)系；組織公司會(huì)娛娛活動(dòng)；協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系；協(xié)助生產(chǎn)、物控方面的管理工作，提高生產(chǎn)效益，協(xié)助制定生產(chǎn)承包計(jì)件工資方案，協(xié)助跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，控制好生產(chǎn)成本。 本職工作直接向總經(jīng)理匯報(bào)與負(fù)責(zé) （離職原因：公司的特殊情況） 深圳大大科技集團(tuán)開(kāi)發(fā)有限公司（港美合資)2003年3月 - 2007年4月 人資行政經(jīng)理 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 企業(yè)規(guī)模：3500人；負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，擬定人力資源各模塊的規(guī)劃、編制人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，并落實(shí)與跟進(jìn)；協(xié)調(diào)好員工的關(guān)系工作，發(fā)揮好本部門作為企業(yè)與員工橋梁的作用；全面負(fù)責(zé)行政后勤管理工作，制定相關(guān)管理制度，以最小的費(fèi)用做出更好的服務(wù)；協(xié)助其他部門做好外務(wù)方面的工作，維護(hù)好VIP客戶的關(guān)系，開(kāi)發(fā)新的客戶。 本職工作直接向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)匯報(bào)與負(fù)責(zé) （離職原辦：處理家事，因時(shí)間較長(zhǎng)，不方便請(qǐng)假） 廣東業(yè)鴻國(guó)際集團(tuán)紡織品企業(yè)有限公司（臺(tái)資） 公司簡(jiǎn)介：生產(chǎn)出口的紡織品，包括男女絲、棉襪（含童襪），童裝、男女內(nèi)外衣、床上用品等，生產(chǎn)各種化纖絲紗。集團(tuán)公司在美國(guó)、越南、臺(tái)灣等地有多家工廠和子公司及辦事處。 1997年6月 - 2002年12月 生產(chǎn)經(jīng)理、人資行政經(jīng)理 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 公司規(guī)模：5000人，一年生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作，負(fù)責(zé)外單的生產(chǎn)安排工作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量；四年多時(shí)間的人力資源開(kāi)發(fā)與管理及行政方面的工作，在臺(tái)灣顧問(wèn)公司人員的指導(dǎo)下，組織相關(guān)部門及人員對(duì)公司各方面的發(fā)展做了戰(zhàn)略性的調(diào)整：人員的定崗定編、各崗位工作說(shuō)明書、各執(zhí)能部門的組織架構(gòu)的編制、職等職級(jí)的確定、公司的中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)管理；熟練操作人力資源管理六模塊的工作，為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，使公司迅速在國(guó)外發(fā)展了五間工廠及若干個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定保衛(wèi)、車隊(duì)、后勤、外務(wù)協(xié)調(diào)、工程、員工行為規(guī)范等管理制度，并跟進(jìn)與落實(shí)。 本職工作直接向總裁（總經(jīng)理）匯報(bào)與負(fù)責(zé) （離職原因：創(chuàng)業(yè)） 深圳喜高塑膠五金制品有限公司（澳資）1995年5月 - 1997年6月 生產(chǎn)總管兼物控部主管 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 公司規(guī)模：4000多人；負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、物控方面的管理工作，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)訂單，擬定物控的供需計(jì)劃，做到倉(cāng)庫(kù)物品無(wú)積壓且不脫節(jié)，物料合理歸類擺放，明碼標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)先出。每天確保完成50個(gè)貨柜的出口任務(wù)。 本職工作直接向生產(chǎn)經(jīng)理及物控經(jīng)理匯報(bào)與負(fù)責(zé)（上司均為香港人土） （離職原因：尋求發(fā)展） 政府統(tǒng)計(jì)局、絲綢企業(yè)1984年7月 - 1995年5月 工業(yè)統(tǒng)計(jì)員、出納、工藝主任、技術(shù)廠長(zhǎng) 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 1984.7-1986.3在政府計(jì)局任工業(yè)統(tǒng)汁員,負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)汁工作. 1986.4-1995.5在國(guó)企紡織品企業(yè),企業(yè)規(guī)模2000多人,在企業(yè)組建階段擔(dān)任出納會(huì)汁,及籌建期間的辦公室主任,負(fù)責(zé)對(duì)外界的一切聯(lián)系工作及新員工的招聘、培訓(xùn)工作；后期帶800名新工到異地學(xué)習(xí)培訓(xùn);企業(yè)正常運(yùn)行后負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)、技術(shù)工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本,為公可出口創(chuàng)匯做出了卓越的貢獻(xiàn). （離職原因：尋求發(fā)展）

1986年7月-2000年月12武進(jìn)第二染織廠 倉(cāng)管。統(tǒng)計(jì)。

晶科能源有限公司 所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利 2008年1月 - 至今 總監(jiān) 工作地點(diǎn)：上海 | 工作性質(zhì)：全職 職位類別：法律顧問(wèn) | 職位級(jí)別：高級(jí)職位(管理類) 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 晶科能源有限公司是一個(gè)快速發(fā)展的潛力公司，是太陽(yáng)能行業(yè)的后起之秀。目前， 公司正積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)。并在美國(guó)紐交所上市（上市代碼：JKS） 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 一、海外上市準(zhǔn)備 1． 選擇合適中介機(jī)構(gòu)（律所、會(huì)計(jì)所、 評(píng)估所） 2． 協(xié)助外部中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行盡職調(diào)查 3 上市文件撰寫與修改 4 起草上市公司股東協(xié)議、公司章程及 招股說(shuō)明書， 以及相應(yīng)的合規(guī)審查，公司決議 5 其他相關(guān)上市業(yè)務(wù) 二、 美國(guó)上市公司內(nèi)部控制 1. 配合美國(guó)證券律師，針對(duì)美國(guó)證監(jiān)會(huì)提出的新的政策要求， 提供出合乎質(zhì)量要求的公司措施。 2. 完善公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程程序。 3. 不定期檢查公司流程運(yùn)行機(jī)制。 4. 配合協(xié)助外部審計(jì)單位對(duì)公司定期的審計(jì)。 5．公司內(nèi)部合規(guī)審計(jì)、反洗錢 三、私募 1．甄選私募投資者，與私募投資者談判 2．起草投資協(xié)議、股權(quán)購(gòu)買協(xié)議、變更公司章程 3．保持與私募投資者信息交流 四、 投融資 1. 起草審核英文股權(quán)收購(gòu)計(jì)劃，股權(quán)收購(gòu)合同，新公司股權(quán)構(gòu)架體系，公司成立合同，公司章程， 勞動(dòng)合同， 竟業(yè)禁止合同等相關(guān)投融資項(xiàng)目合同。 2. 開(kāi)展盡職調(diào)查。 對(duì)目標(biāo)公司的公司構(gòu)架，股權(quán)結(jié)構(gòu)，環(huán)保要求，證照及許可，合規(guī)審查，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，財(cái)稅，重要財(cái)產(chǎn)，勞動(dòng)用工，目標(biāo)公司陳述與保證等各方面進(jìn)行全方位調(diào)查。 五、各種中英文合同審核 華夏投資擔(dān)保有限公司 所屬行業(yè)：基金·證券·期貨·投資 2006年1月 - 2007年12月 經(jīng)理 工作地點(diǎn)：廣州 | 工作性質(zhì)：全職 職位類別： | 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 2006年1月 - 2007年12月 風(fēng)控部經(jīng)理 工作地點(diǎn)：廣州 | 工作性質(zhì)：全職 職位類別：風(fēng)險(xiǎn)管理·稽核·法律 | 職位級(jí)別：高級(jí)職位(非管理類) 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 一、 公司內(nèi)部控制 對(duì)公司各個(gè)投資部、擔(dān)保部進(jìn)行定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)。 并提出整改意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后具體落實(shí)。 二、跟蹤投資項(xiàng)目，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行第一輪全面審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，確?？刂?；通過(guò)后上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)討論。 三、 對(duì)公司法務(wù)、財(cái)務(wù)的風(fēng)控評(píng)估工作進(jìn)行檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)。 四、向總經(jīng)理匯報(bào)工作， 接受其指令，承辦具體的風(fēng)控業(yè)務(wù)。 樂(lè)線軟件開(kāi)發(fā)（上海）有限公司 所屬行業(yè)：IT服務(wù)·系統(tǒng)集成 2002年1月 - 2005年12月 經(jīng)理 工作地點(diǎn)：上海 | 工作性質(zhì)：全職 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 2002年1月 - 2005年12月 法務(wù)部經(jīng)理 工作地點(diǎn)：上海 | 工作性質(zhì)：全職 職位類別：法律顧問(wèn) | 職位級(jí)別：高級(jí)職位(非管理類) 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 一 ， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 1．申請(qǐng)專利；維護(hù)專利，商標(biāo)權(quán)益；轉(zhuǎn)讓談判；同意與許可。草擬單獨(dú)研發(fā)或合作研發(fā)合同。 2．同中國(guó)政府保持良好關(guān)系，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。特別要同公安局，工商局，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府相關(guān)部門建立良好關(guān)系。 3．打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪，尤其是“外掛”，“私服”， 及其他周邊產(chǎn)品侵權(quán)行為等， 確保公司利益。 二、各類合同審核 廣東國(guó)道律師事務(wù)所 所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢·財(cái)會(huì)·法律等) | 公司性質(zhì)： | 公司規(guī)模： 公司簡(jiǎn)介： 1998年8月 - 2001年12月 律師 工作地點(diǎn)：廣東 | 工作性質(zhì)：全職 | 所在部門： | 匯報(bào)人： | 下屬：人 | ： 職位類別：律師 | 職位級(jí)別：高級(jí)職位(非管理類) 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 律師 1．承接各類案件，出庭訴訟。 2．接受客戶委托，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為進(jìn)行調(diào)查，支持訴訟。 3．各類合同審核、法律咨詢。 4. 盡職調(diào)查，投融資項(xiàng)目應(yīng)對(duì)。 海南興瓊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 1993年11月 - 1998年8月 法務(wù)專員 工作地點(diǎn)：?？?| 工作性質(zhì)：全職 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 一、房地產(chǎn)法律事務(wù) 1．房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇、評(píng)估、推薦給公司決策層。 2. 土地出讓、建筑設(shè)計(jì)、建筑報(bào)審報(bào)批、建筑施工、建筑驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的相關(guān)法律事務(wù)。 3. 在建項(xiàng)目收購(gòu)法律事務(wù)。 4. 貸款合同、融資合同、借款合同、房地產(chǎn)租賃合同、買賣合同的起草與審核。 二、公司日常法律事物的處理。

天津市聚友工貿(mào)有限公司 總經(jīng)理2000年6月 - 現(xiàn)在工作地點(diǎn)：天津 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 私營(yíng)企業(yè)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等，積累了豐富的全面企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)營(yíng)校服、工作服、職業(yè)裝、運(yùn)動(dòng)裝等 天津服裝城 常務(wù)副總兼辦公室主任1997年5月 - 2000年5月工作地點(diǎn)：天津 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 全面管理公司事務(wù)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，從招商引資到人員招聘、培訓(xùn)籌備開(kāi)業(yè)慶典等等，在短短的半年時(shí)間內(nèi)使得一個(gè)嶄新的服裝城屹立在中山路上。 天津順馳置業(yè)有限公司 總經(jīng)辦主任1995年6月 - 1997年4月工作地點(diǎn)：天津 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，總經(jīng)理日常的事務(wù)安排，人事檔案的建立，公司員工招聘，福利制度的制訂，全公司員工績(jī)效考核等，內(nèi)外各種事物的接待和處理，很快就建立起一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)和管理體系，使公司業(yè)務(wù)得以快速高效的發(fā)展。 天津紡織工業(yè)研究所 工程師1988年8月 - 1995年6月工作地點(diǎn)：天津 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 在紡織研究室從事科研活動(dòng)，主持的科研項(xiàng)目獲得天津市“科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)”；后因工作需要，擔(dān)任專職團(tuán)委書記二年，并帶領(lǐng)全所廣大青年團(tuán)員積極創(chuàng)新勇攀高峰，連續(xù)兩年被紡織局評(píng)為局級(jí)先進(jìn)團(tuán)委，由于自己不愿意荒廢專業(yè)，因此主動(dòng)提出不再擔(dān)任團(tuán)委書記的職務(wù)，繼續(xù)從事科研工作，并擔(dān)任專業(yè)期刊《天津紡織科技》的責(zé)任主編！ 天津色織一廠 技術(shù)員1986年7月 - 1988年8月工作地點(diǎn)：天津 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 負(fù)責(zé)全廠織布工藝的制定和執(zhí)行

1990年7月-2004年2月 興化市總工會(huì)職工學(xué)校 團(tuán)總支書記、教導(dǎo)主任 2004年3月-2004年7月 揚(yáng)州嘉和電力設(shè)備有限公司 資源管理部（辦公室）主任 2004年7月-2009年12月 揚(yáng)州寶威物業(yè)管理有限公司興化分公司 辦公室副主任、主任、總經(jīng)理助理 2009年12月-現(xiàn)在 興化市江浙商業(yè)廣場(chǎng)發(fā)展有限公司 創(chuàng)建辦公室主任

1981年至1982年分配與包頭棉紡織總廠織布車間，統(tǒng)計(jì)員 1982年至1988年在織布車間保全、保養(yǎng)、跟班檢修，后任段長(zhǎng)； 1988年至1989年幫建包頭亞麻廠安裝； 1990年至1995年分別任包棉織布三車間設(shè)備主任、主任、無(wú)梭車間主任； 1996年至2002年被調(diào)往包棉下屬賽立特羊絨制品公司籌備組，后任染織工廠廠長(zhǎng)、公司生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)；在籌建、初建的一年期間內(nèi)，分別被派上海蘇爾壽學(xué)習(xí)片梭布機(jī)的初培、高培的技術(shù)培訓(xùn)，帶隊(duì)往內(nèi)蒙第三毛紡廠、山東濟(jì)寧如意毛紡廠、北京制呢廠學(xué)習(xí)； 2002年中期至2005年在呼市中服派達(dá)公司（中美合資企業(yè)：中國(guó)服裝總公司與美國(guó)派克公司），任公司生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)兼織布車間主任； 2006年初至2009底在中美聯(lián)合（北京）制呢公司，任紡織車間主任、染整車間主任、生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理（主抓公司生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量考核）；

一、1984至1999年湖北都發(fā)實(shí)業(yè)總公司工作（國(guó)營(yíng)企業(yè)）。 職位：操作工、總教，車間主任，全質(zhì)辦主任、分廠廠長(zhǎng)，管理者代表、生產(chǎn)副總。 公司產(chǎn)品介紹：主要從事醫(yī)用敷料研制開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，員工約1200人，年銷售額1.5億。 主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃制定及管理；生產(chǎn)工藝及流程確認(rèn)； 生產(chǎn)定額管理； 現(xiàn)場(chǎng)管理(安全紀(jì)律5S物料成品半成品不良品機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)環(huán)境維護(hù))； 生產(chǎn)進(jìn)度控制； 產(chǎn)品品質(zhì)控制； 消耗控制(不良率物料損耗率工時(shí)效率人員出勤率設(shè)備完好率工作效率)；安全及突發(fā)事務(wù)處理； 跨部門溝通； 日常事務(wù)處理。 所在部門：都發(fā)實(shí)業(yè)總公司生產(chǎn)技術(shù)中心 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 直接下屬：計(jì)劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部 下屬人數(shù)：8人 工作地點(diǎn)：湖北宜昌 是否與公司有家族關(guān)系：否 證明人：王總 證明人職務(wù)：總經(jīng)理 聯(lián)系電話：多年未聯(lián)系不明。 離職原因：公司破產(chǎn)。 二、1999年至2005年穩(wěn)健集團(tuán)湖北分公司工作（外資企業(yè)）。 公司產(chǎn)品介紹：穩(wěn)健集團(tuán)成立于1991年2月，主要從事高品質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生用品、醫(yī)療組合包裝產(chǎn)品，家庭護(hù)理產(chǎn)品和消毒與滅菌深加工服務(wù)，是一家集科研與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的醫(yī)療衛(wèi)生用品的高科技公司。公司擁有七個(gè)全資子公司，四家合資公司，年生產(chǎn)能力超兩億美元，保持中國(guó)醫(yī)用衛(wèi)生材料行業(yè)出口第一名的領(lǐng)先位置。穩(wěn)健集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早在美國(guó)FDA注冊(cè)自產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品的公司。穩(wěn)健集團(tuán)榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)弛名商標(biāo)(winner)”、“海關(guān)AA類管理企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。湖北分公司是其子公司之一，員工一千人左右，年銷售額近二億元。 職位：管理者代表、人力資源及行政總監(jiān)。 管理者代表主要工作內(nèi)容 協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見(jiàn)的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審；向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評(píng)審計(jì)劃、編寫管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施； 協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議；指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展；指導(dǎo)審核組長(zhǎng)編寫內(nèi)部審核報(bào)告。對(duì)內(nèi)審或管理評(píng)審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對(duì)體系 、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)之策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之不合格問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見(jiàn)書；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施的效果；指導(dǎo)相關(guān)部門有效處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。 人力資源管理主要工作內(nèi)容 勞務(wù)制度及執(zhí)行；人員招募、甄選全過(guò)程管控；人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬規(guī)則制定及執(zhí)行；部門工作方向及工作目標(biāo)的制定及執(zhí)行；部門工作流程管理和流程再造；員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查、計(jì)劃的支持；公司內(nèi)部人工成本的預(yù)算管理及過(guò)程管控；人力資源管理信息技術(shù)的運(yùn)用及企業(yè)文化推動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 行政管理主要工作內(nèi)容 配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好外來(lái)客人的接待工作；組織公司娛樂(lè)活動(dòng)；組織公司內(nèi)部會(huì)議，會(huì)務(wù)事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟蹤及結(jié)果匯報(bào)；公司資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、車輛管理、食堂、宿舍管理；公司相關(guān)管理費(fèi)用審核。 所在部門：穩(wěn)健集團(tuán)湖北公司人事行政中心 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 直接下屬：公司總經(jīng)辦、行政部、企管部、人力資源部 下屬人數(shù)：10人 工作地點(diǎn)：湖北 離職原因：內(nèi)地薪酬過(guò)低。 三、2005年至2006年濟(jì)南食品有限公司（中型民企） 工作職位：人事行政副總。 公司產(chǎn)品介紹：山東食品有限公司成立于1992年，已擁有濟(jì)南、泰安兩座中心工廠，在濟(jì)南、泰安、德州、濟(jì)寧、萊蕪、淄博、臨沂等地有專賣店58家，員工700多人，成為山東省內(nèi)最大的烘焙企業(yè)。年總產(chǎn)值8000萬(wàn)元。 所在部門：山東食品有限公司人事行政部 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 直接下屬：總經(jīng)辦、行政部、人力資源部 下屬人數(shù)：9人 工作地點(diǎn)：濟(jì)南 是否與公司有家族關(guān)系：否 證明人：張董 證明人職務(wù)：副董事長(zhǎng) 四、2006-2007年江蘇常染織公司（中型民企） 職位：管理者代表（兼人力資源部經(jīng)理）。 公司主要產(chǎn)品：常熟市染織限有公司創(chuàng)始于 1994 年，是一家集高檔精品紗線、精品服飾等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的多元化高科技民營(yíng)企業(yè)，占地面積34000平方米的亨時(shí)特公司下轄"常熟染織有限公司、蘇州市生態(tài)纖維工程技術(shù)研究中心、江蘇國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海實(shí)業(yè)有限公司"四個(gè)企業(yè)。年銷售總額1。5億元人民幣。主要產(chǎn)品以棉、粘膠（人造棉）、滌綸低彈絲、滌綸、滌棉、滌粘、腈綸、絲光棉、竹纖維、大豆纖維為主，兼做相關(guān)的混紡色紗。主要產(chǎn)品用于針織、大園機(jī)、襪機(jī)、橫機(jī)及梭機(jī)等用紗。 工作內(nèi)容同上。 所在部門：江蘇常熟染織公司綜合部 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 直接下屬：總經(jīng)辦、企管辦、行政部、人力資源部 下屬人數(shù)：6人 工作地點(diǎn)：江蘇常熟 是否與公司有家族關(guān)系：否 證明人：時(shí)董 證明人職務(wù)：董事長(zhǎng) 離職原因：尋求發(fā)展 五、2008年至今山東某大型棉紡企業(yè)（大型民企） 職位：人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任 公司產(chǎn)品介紹：主要從事緊密紡紗及其高檔織物面料的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目總投資23億元人民幣，規(guī)劃面積56.1萬(wàn)平方米。設(shè)計(jì)規(guī)模為50萬(wàn)錠緊密紡，800臺(tái)進(jìn)口無(wú)梭織機(jī)，員工數(shù)約5000人。年產(chǎn)各類高檔紗線55000噸、高檔緊密紡織物面料7000萬(wàn)米。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售收入 25億元，可實(shí)現(xiàn)利稅 5億元左右。 主要工作內(nèi)容同上。 所在部門：山東紡織科技有限公司綜合部 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 直接下屬：總經(jīng)辦、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部 下屬人數(shù)：12人 工作地點(diǎn)：山東濟(jì)寧 是否與公司有家族關(guān)系：否 證明人：張總 證明人職務(wù)：總經(jīng)理 離職原因：現(xiàn)在職 管理心得：我認(rèn)為制造型企業(yè)必須在完成以"人力資源系統(tǒng),生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng),工程技術(shù)及信息系統(tǒng)"為主體架構(gòu)的基礎(chǔ)上,通過(guò)績(jī)效考核,績(jī)效管理,合理的薪酬及福利政策,良好的企業(yè)文化建設(shè)等管理體系,塑造一支具有共同目標(biāo)的、具有一定執(zhí)行力的、業(yè)務(wù)精通的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),進(jìn)而達(dá)成公司中,長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2007-12~2009-10 佛岡盈泰紡織品染整有限公司(1300人) 行政人事主管 2002-04~2007-12 增城市億泰紡織品染整有限公司(1200人) 行政人事主管 1999-06~2002-04 佛山新冠印染廠(600人) 辦公室主任 1986-12~1999-05 江西西云山煤礦(1000人) 辦公室主任

2008/8-- 至今 ： 徐州雅鹿白云購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。2008年7月，受雅鹿集團(tuán)委派擔(dān)任徐州雅鹿白云購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)雅鹿集團(tuán)服裝零售戰(zhàn)略的實(shí)施。由于金融危機(jī)，資金鏈緊張等原因，2009年1月，徐州雅鹿白云購(gòu)物廣場(chǎng)與雅鹿集團(tuán)重組分開(kāi)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)任總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，徐州雅鹿白云購(gòu)物廣場(chǎng)是以服飾和黃金珠寶為主的大型百貨商場(chǎng)。 2007/05 -- 2008/7： 雅鹿集團(tuán)股份有限公司 | 營(yíng)銷總部、審計(jì)部 | 營(yíng)銷總部財(cái)務(wù)副總、審計(jì)部部長(zhǎng) 公司性質(zhì)：民營(yíng) 規(guī)模:10000人以上 15000-25000元/月 審計(jì)部與營(yíng)銷總部市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部合并，任營(yíng)銷總部副總經(jīng)理兼市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)管理、集團(tuán)營(yíng)銷培訓(xùn)、集團(tuán)審計(jì)、集團(tuán)預(yù)算管理、集團(tuán)分銷財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)分銷erp、集團(tuán)分銷人力資源、集團(tuán)上市籌備、集團(tuán)子公司管理等工作.2006年9月起兼任徐州雅鹿白云購(gòu)物廣場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。 2006/05 -- 2007/05： 雅鹿集團(tuán)股份有限公司 | 審計(jì)部 | 審計(jì)部部長(zhǎng) 公司性質(zhì)：民營(yíng) 規(guī)模:10000人以上 15000-25000元/月 負(fù)責(zé)集團(tuán)審計(jì)體系、集團(tuán)分、子公司財(cái)務(wù)管理體系、集團(tuán)預(yù)算管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、連鎖賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)體系、內(nèi)部控制體系、稅務(wù)籌劃、投資管理、并購(gòu)重組。2006年9月起兼任徐州雅鹿白云購(gòu)物廣場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。 1994/04 -- 2004/08： 江蘇韋崗鐵礦有限公司 | 財(cái)務(wù)處、審計(jì)處 | 財(cái)務(wù)總監(jiān) 公司性質(zhì)： 國(guó)企 規(guī)模:1000-9999人 6001-8000元/月 負(fù)債公司財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)管理。 1987/07 -- 1994/04： 江蘇聯(lián)合水泥有限公司 | 財(cái)務(wù)科 | 副科長(zhǎng) 公司性質(zhì)：外商獨(dú)資 規(guī)模:1000-9999人 2001-4000元/月 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、分銷機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理