負責人力行政中心人力資源部、行政部的各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據公司發展戰略，制訂人力資源規劃； ② 負責建設和制定企業組織機構、人事制度、薪資結構、福利制度、績效考核標準設計，推行及改進人事行政管理制度其作業流程并確保其有效實施； ③及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃； ④ 負責公司的整體企業文化建設； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經辦、生產各部門及公司各部門的協作，發現問題及時溝通、解決。⑦ 負責人力資源部六大管理模塊統籌及建設等管理工作，依據人力資源戰略規劃和年度人力資源需求計劃，負責安排人力資源主管做好：人才儲備，組織架構及崗位的設計、評價及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃；公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、工齡獎、轉介費、等各項管理督導及推進管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會務外聯管理、文印管理、檔案資料管理、資產管理、后勤安保管理。② 負責安排行政主管做好車隊、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預訂、夜班勞動紀律查崗制度推行等各項制度的擬定及實施監督管理，部分外聯對接工作。③ 強化行政管理工作要求，建立、健全各項行政規章制度，并且督導執行，保證貫徹實施；④ 參與工廠二級標準化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會責任、人權各項驗廠工作；,1、人力資源管理： 負責人事招聘，各部門人員組織架構、制度建設、薪酬管理、績效考核、各種數據分析、企業文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經營發展戰略，制定公司的人力資源規劃，并監督、檢查和控制各項計劃的實施； ②、對公司人力資源現狀組織調查，進行科學職務分析與設計、人力合理配置與調控，制定和規范公司組織結構、授權機制，明確各部門職能和工作規范； ③、建立規范的用工風險防范體系，制定招聘管理、員工培訓、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動/任免）、績效考核、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規章、標準；并予以指導、監督、貫徹執行； ④、開展企業文化建設，規范企業行為，展示企業優良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業經營管理環境與氛圍； ⑤、及時處理公司管理過程中的重大問題和突發問題； 2、行政管理： 負責車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項制度建設及實施并系統、職能化的推進各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產安全、質量安全、消防安全、電梯安全、食品衛生安全、職業健康安全等）。在2016年企業通過了三級安全標準化建設并榮獲證書。期間完成了各種國外驗廠及認證管理體系。,主要全面負責三個廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據不同企業管理和發展戰略需要，從組織架構，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規范和完善企業管理體系。（熟悉染廠環思系統ERP管理）。,主要負責公司人事招聘人員入職、離職、調動、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設與貫徹執行情況和監督，編制員工培訓計劃、辦公用品的采購和分發、員工獎懲辦法及節約資源降低損耗和車隊各項管理工作；負責行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調任客戶部主管半年，主要負責開發新客戶、客戶的訂單審核、安排下達計劃至完單對帳后及簽結算單和負責資金回籠等各項工作、并負責對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進建議，改變經營策略在市場中有效的提升業務量。,負責公司全模塊管理體系搭建，負責人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度和管理流程。配合公司的經營發展戰略，制定公司的人力資源規劃，行政各模塊規范管理并監督、檢查和控制，復盤各項管理流程有效推動實施。 人力資源模塊： 1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護、發展和傳播企業文化； 5、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施； 6、分析人力資源數據，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實施員工福利計劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應對和處理人力資源相關的問題和糾紛，確保公司政策合規性。 9、建立健全公司培訓及員工職業發展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設； 10、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。 行政模塊： 規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案； 2、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行； 3、組織、協調公司年會、員工活動、會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照； 4、起草及歸檔公司相關文件； 5、搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質證件； 7、組織好來客接待和相關的外聯工作； 8、主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網絡； 9、協調公司內部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實施。

負責公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業。 在該公司，本人從技術員開始，歷任調度長、車間主任、副廠長、生產安全處副處長兼總調度長、獨立子公司總經理。,主要負責內部管理工作。,負責行政人事、生產運行和日常管理工作。,全面負責該公司的經營管理工作。,全面負責小機營運室的經營管理工作，小機營運室下轄三個小機工廠，包括前道、后道、除毛等7個車間，人員規模1000人左右，職能包括接單、計劃、采購、外發、人事和倉儲物流。,帶領經營管理團隊對該公司進行全面整合。,主要負責人力資源規劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓和績效考核工作，為該公司引進包括生產、技術和營銷等方面的中高級人才。

管理二個樓面8條成型生產線的全部品質管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質管理工作,公司規模3000余人,（生產耐克品牌）。,主要負責一個廠的品質管理工作,從資材進料到成品出貨,公司規模2500人左右,（生產NB品牌及Reebok品牌）。,負責一棟廠房的品質管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴廠因工作需要,于入職次月應公司要求調越?南支援品質管理工作,?任品管經理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區的品質管理工作。,對接所有政府部門相關工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請回國。

負責新廠籌建3萬錠環錠紡純棉品種、設備選型、廠房設計、人員招聘及培訓、經過努力公司從廠房建設到正常生產僅用了半年時間。,主管一分廠、質控部、德昌紡機。在德源期間從產量、質量、設備、現場管理、等幾個方面都建立了優質的績效考核體系、為規范化、制度化、體系化、數據化管理積累了豐富經驗也產生了良好的效果、期間負責德昌紡機項目8個月時間、對緊密紡特點及問題解決方案和改進措施制定了詳細方案。,公司是紡純毛的紗線企業我負責公司整體運營、對小品種多批次和工藝、質量把控進行了改善和經驗積累、對銷售以及設備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產品、在此期間針對產品特性對工藝、設備、體系制度建設進行了行之有效的改進、從而穩定了產量、質量、企業管理體系與績效考評體系。

日常教學和學生行為規范的引導,包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車輛、資訊、修繕、廠區環衛、年終尾牙、外聯等日常工作！,1、協助總經理制訂與執行企業經營策略、質量目標、經營形式以及企業中長期的發展計劃； 2、依據市場行情和公司實際狀況，提出營銷和生產整改方案； 3、了解公司各階段的經營狀況、員工思想以及市場動態，為公司重大戰略決策提供訊息支持； 4、根據企業的發展階段組織開展職務分析，明確崗位要求和工作分工； 5、導入ERP軟件、ISO、5S、績效考核等管理工具，整合公司資源、梳理流程、完善制度； 6、運用多種測評工具進行人力篩選，確保人職匹配，降低企業用人風險； 7、建立公司儲備人才庫，定期組織員工座談以及離職回訪； 8、推動員工入職離職手續、社保、勞動合同的管理； 9、建立激勵與薪酬體系，制定工資與獎金方案； 11、負責人力資源的開發與管理（招聘、培訓、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰）； 12、受理員工投訴，協調處理勞動關系； 13、部門日常單據、行政費用與文件的審核； 14、公司來賓接待、會務策劃以及政府部門的工作協調； 15、辦公設施、工作環境、網絡管理、綜合檔案、員工紀律的監管； 16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產的管理； 17、后勤部門工作的規劃、協調、監督、管理（警衛、宿舍、車輛、餐廳、環安衛、6S、機修等）； 18、負責企業文化的建立與傳播（文娛、比賽、相親、墻報、尾牙、旅游、網站、晨操等）； 19、負責突發事件的處理，完成上級主管臨交辦的其它工作。,一、人事方面: 1、負責公司人力資源工作的規劃、分解； 2、負責建立和檢查招聘、培訓、考勤、考核、薪酬福利等相關制度的執行； 3、負責公司組織架構的設置以及職務說明書的編制； 4、負責擬訂招聘計劃（依據產能和編制）經批準后實施; 5、負責推動本部門工作的數據化運作； 6、負責人事檔案、勞動合同以及勞動糾紛的風險防控; 7、負責制定年度培訓計劃并有效實施； 8、負責做好人才培養和梯隊建設； 9、負責定期搜集、調研本地區及同行業的薪資水平； 10、負責建立薪酬導向的績效體系； 11、負責公司中層干部的初試、開發、任用； 12、負責協助總經理解決人力源方面的重大問題。 二、行政方面: 1、負責協助總經理協調內部事務; 2、負責起草公司的計劃、總結、報告、請示等文件; 3、負責了解公司各部門的工作動態，對重要工作的跟進； 4、負責召集公司各類會議，并做好會議紀要； 5、負責對廠區內的環境、衛生、安全進行檢查; 6、負責公司來賓接待，年會策劃; 7、負責公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理; 8、負責保安、食堂、車輛、宿舍、安環、工務等班組工作的監督； 9、負責企業文化的建設和傳播； 10、負責政府部門工作的對接； 11、負責公司行政費用的控制； 12、負責內審、外審、第三方驗廠的工作準備和推進； 13、負責處理公司的突發事件。,1、依據公司年度規劃，制定公司人事行政工作方案。 2、負責公司人力成本的管控（環比）和評審（定崗、定編、定員、定薪）。 3、制定和完善人力資源管理體系（包括不限于考勤、薪酬、績效、福利、培訓、輪崗、晉升、招聘制度等）。 4、識別與盤點企業用工風險，編制預防和應對方案； 5、結合公司經營狀況，編制員工手冊、職務說明書、工作分析。 6、審核員工的入、轉、調、離以及工資作業、社保繳納等工作。 7、調查和分析、行業與地區的薪酬水平，提出薪酬改革計劃； 8、及時參加校招、社招、網招，做好（選、用、育、留）人力資源的供給和儲備。 8、推進公司績效管理方案并合理運用。 10、組織公司年會、干部評選、薪酬調整、晉升淘汰、文娛活動（籃球、拔河、團建）以及企業文化的建設、傳播。 11、管理人事、行政、后勤部門的成本支出。 12、主持公司內外的服務工作，包括不限于保安、宿舍、車輛、食堂以及政府接待、第三方審核。 13、負責勞保用品、辦公用品的采購，管控、保管。 14、落實員工關懷（衣、食、住、行）方案并分析成效。 15、評核公司員工的技能、管理水平，制定年度培訓學習計劃。 16、檢查、落實廠區5S推進的工作。 17、組織公司檔案管理（分、存、盤），包括不限于勞動合同、購銷合同等。 18、跟進會議的紀要以及重要工作的跟進、匯報。 19、指導和布置本部門員工的日常工作。 20、完成總經理交辦的其他工作。

任廣東秋葉原集團惠州制造基地行政人力總監，負責集團惠州制造基地數家控股子公司的人力資源、行政、信息事務及秋葉原大學的管理。 負責工作： 1、根據董事會年度戰略經營目標制訂公司人力資源戰略規劃并組織實施； 2、根據集團董事會年度經營目標編制中心年度工作計劃及各項費用預算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務管理各項制度和管理流程； 5、負責擬定集團公司人力資源及行政事務管理手冊； 6、負責公司主管級以上的人力資源管理； 7、負責集團公司職能中心總監及分公司總經理的績效考核標準制訂及年度績效考核的實施； 8、負責公司ISO-14001環境管理體系的維護及一二三方的審核； 9、負責公司各類重大人力資源事件的處理，負責與政府部門的工作接洽；負責企業大學的日常事務管理； 主要成績： 1、根據公司經營目標制訂人力資源近、中、遠期戰略規劃并組織落實及實施； 2、組織進行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項人力資源管理工作打下基礎； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數據登記機制，建立公司績效數據共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實施； 5、建立公司總監級高管團隊年度績效考核機制、與之簽訂年度績效經營考核協議并兌現實施； 6、根據公司實際，建立與之相匹配的企業大學及培訓體系，組建內部培訓師團隊，制訂內訓師管理及激勵機制，使公司各類培訓辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓機制，打造企業技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進行公司組織結構重組與設計，加強營銷與研發團隊實力，增強了公司核心競爭力； 9、完善公司企業文化體系，改造工業園整個VIS系統，使得工業園目視化管理更加完善； 10、建立工業園相關區域隔離設施，建立健全生活區娛樂設施，使得生產區、生活區徹底隔離分開，使公司的飯堂、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業余文化生活更加豐富多彩； 該集團是集通訊電纜、影音數碼產品的設計、開發、制造、銷售及金融投資服務為一體的多元化集團公司，主要經營實體有數家控股子公司及參股公司等。集團公司目前規模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認證，2016年被評為中國網線十大品牌之一，2016年進入廣東省制造企業500強。,任香港錦興國際控股集團廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業）人力資源經理、總監，負責公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學校等事務的管理。 主要負責工作： 1、根據董事局經營戰略制訂公司年度人力資源規劃，設計年度公司組織架構，頒布年度高管人事任命；? 2、根據董事局年度經營戰略，擬定人力資源中心年度工作計劃及年度費用預算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓及員工職業發展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設，打造學習型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優勝劣汰機制； 6、完善公司文職、管理、技術類員工薪酬體系、完善一線生產類員工計件薪酬標準； 7、建立健全公司行政及總務后勤管理體系，構建公司清潔生產管理體系；? 8、負責管理與維護公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負責推動公司企業文化體系的建立，建立企業文化管理機構，組織各類員工康樂活動，弘揚及發展公司企業文化；? 香港錦興國際控股集團為大型港資紡織企業集團，主要產品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認證企業。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監兼總經辦主任，全權負責集團廣東、湖南打火機廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務及總經辦的日常管理工作。 負責工作： 1、協助總經理制定和組織實施公司總體戰略規劃，協助總經理建立公司的經營管理平臺和各類管理體系，對公司經營運行狀態進行監控，構建公司內部工作溝通平臺，建立公司領導與員工的各項溝通機制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓、薪酬、績效考核體系及行政、總務后勤、消防、安保體系等； 3、負責建立公司薪酬體系及組織實施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談； 4、負責公司年度經營目標分解，跟進，對各分廠及各職能部門年度和月度目標進行監控和分析，每月對各分廠及職能部門的經營目標的達成情況進行收集和匯總，將目標值與實際達成值進行比較分析，跟進各分廠及職能部門沒有達成目標的原因及提交改善措施； 5、負責公司對外公共關系的建立、維護； 6、組織制定部門年度費用預算并跟進實際費用的管控； 7、負責公司企業文化的管理，負責公司的5S的推行與管理； 8、負責公司ISO/TS16949質量體系及ISO-14001環保體系的維護管理； 9、負責公司與順德職業技術學院合作機制的建立與維護； 10、主導負責公司的有關企業變革項目的組織、推進及實施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機廠、塑料廠，企業規模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認證企業，為佛山市龍騰計劃支持企業。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團人事部經理及第一、第六分公司（事業部）綜合管理部經理。 主要負責工作： 一、集團人事經理負責： 1、負責集團總部各職能中心各級職員及分公司（事業部）科長級以上的人員的招聘、入轉調離及人事異動、人事檔案勞動合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動關系等事務的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項人事管理制度/流程制訂、分權手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導組織東菱學院內部講師選拔、年度培訓計劃組織制定及實施、培訓效果評估等相關事務； 4、參與匯編《東菱企業文化手冊》、公司各類大型活動組織策劃、制訂各項員工行為規范及行為守則等； 二、分公司（事業部）綜合管理部經理職責： 1、人事管理：負責第一、六分公司（事業部）科長級及以下人員招募、入轉調離、培訓、考勤管理、人事異動、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動合同管理、社保、工傷認定及勞動能力鑒定等事務。 2、行政管理：飯堂宿舍、門禁安保、安全生產、環保消防、司機車輛、危廢固廢、環境衛生、外聯接洽、固定資產、5S管理等事務； 3、社會責任驗廠管理：建立SA8000社會責任驗廠體系及各項管理制度，保證公司人權、反恐等驗廠項目順利通過； 4、工廠基建及動力設備管理：基礎設施建設及零星基建項目跟進管理，供水/供電/供氣設施設備管理與維護、生產設備的維護與管理； 廣東東菱凱琴集團新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產基地，企業規模當時25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認證企業，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個國家和地區的認證機構的認證，2014年1月在深交所成功實現主板上市。,任香港雅視光學控股集團（IPO上市公司）行政部經理，負責公司的人事、行政、總務后勤、安全生產、安保消防、廠務設施設備維護、工廠基建項目、客戶驗廠等事務的管理。 香港雅視光學集團為歐美多個著名品牌專業的高檔光學眼鏡及太陽眼鏡供應商，為IS0-9001和ISO-14001認證企業，企業規模當時10000多人，1996年11月在香港聯交所上市。,大學畢業分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負責協助廠長制訂公司經營規劃、制度流程建設、工廠管理變革推動、項目管理跟進、國家相關管理標準的推行落實等。 岳陽市紡織廠當時為國家二級企業，員工2000多人，是當時中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應商。

公司性質：民營企業 （紡織行業） 企業規模：1000人 1.明確公司人力資源目標和總體方案，提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協助副總經理協調、控制各項工作的安排、實施及總結工作，主持召開月度運營數據分析會。 3.組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃，并監督各項計劃的實施。 4.塑造、維護、發展和傳播企業文化。 5.研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規章和標準并監督.執行。 7計劃和審核人力資源管理成本。 8.協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策。 11、建立校企合作（校招、實習、送教下企、項目合作等）為公司擁有專業人才儲備資源，同時建立提升員工專業知識的理論與實踐的培訓系統。 12、負責客戶和第三方驗廠以及政府資金補貼、專項項目、專利申報。,公司性質：民營企業 （醫療器械） 企業規模：200人 主要工作： 1.根據公司總體戰略要求及經營發展目標，參與制定公司人力資源戰略及中長期人力資源規劃， 2.不定期組織收集外部勞動力市場信息、人力資源相關法律法規等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式， 4.組織制定、監督、控制人力資源發展各項計劃的實施。 5.受理公司相關部門關于人力資源方面的投訴，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負責公司人力資源信息的上傳下達工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。 7負責組織辦好會議接待、企業文化建設、公司主管單位日常事務外聯等各項工作。 8.及時準確地對外來信息、文件、商務信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負責公司各類安全教育、培訓、監督、管理等工作。 10.協助總經理協調、控制各項工作的安排、實施及總結工作，主持召開月度運營數據分析會。 11.負責公司行政規章制度的制定、監督、執行、完善，提高工作效率。,企業規模：1100人 一、主要工作描述： 全面負責公司人力資源 、行政功能、運營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓與發展、業績管理、企業文化、員工關系、行政事務、總務管理、員工生活、安全管理和對外有關勞資關系和政府公關等。 ——具體工作： 1.根據公司戰略和發展目標和本部的發展需要制定和執行人力資源戰略和規劃。 2.建立/改善和推動有關招聘、薪資與福利、培訓與發展、績效管理、企業文化、員工關系、總務管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動公司的MBO/KPI業績管理、預算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標準化、制度化和流程化的建立和推動，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動；有效推動公司戰略和贏利目標的實現。 7.建立和推動公司人才建立和發展計劃；包括但不限于管理培訓體系、人才梯隊體系和高級人才發展體系的建立與推行。 8.企業文化的建立與推動。 9.學習型組織的建立與推動，達成公司穩健和持續成長和目標。 10.配合集團公司的改革運行，不斷優化組織；推動公司人力資源及行政體系的建設。 11.建立和推行管理體系，負責驗廠/ISO體系/BSIC/SA8000項目。 二、運營管理： 1、優化公司的整體運作流程,以滿足公司快速發展的需求. 2、根據公司五年內的戰略目標,轉化并設定績效考評方式及具體的績效目標. 3、審核并監督公司運作過程中出現的阻礙性問題,并進行優化措施的制定及推行. 4、跟進公司每月的運作情況及時發現問題并組織管理人員制定改善措施并跟進結果. 5、向總經理匯報公司的整體營運情況。 匯報對象： 總經理 工作業績： 工作業績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓體系； 3、建立招聘管理規范； 4、建立公司人員編制，建立動態的人力配置； 5、建立公司企業管理項目小組；（推行企業科技、標準、專利項目的運作） 6、建立公司人力資源系統管理流程架構； 7、聯姻高等學院技術人才培訓合作。,公司性質：中韓合資企業 行業類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個月時間走訪浙江、江蘇周邊印染企業，對行業人才分布、技術結構、生產配置、行業薪酬、管理模式進行全面了解分析，建立企業的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負責人力規劃、員工招聘、員工培訓、kpi績效考核、薪酬與激勵體系的完善與實施。 工作業績： 工作業績： 1、建立經營管理激勵制度； 2、設計、實施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協助上級高效的組織運作機制，完善與規范公司的行政運作，制訂系統化的人力資源管理體系，以支持公司總體經營策略； 2、 負責公司人力規劃、招聘與培訓管理、績效考核、薪酬及激勵機制的完善與實施。 3、 達成良性互動的員工關系，組織提煉企業價值觀，負責企業文化的宣導。 4、負責公司行政后勤運行保障體系 工作業績： 工作業績： 1、建立企業人才培養體制，培養適合企業的人才梯隊，建立學習型企業團隊； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業的管理模式，對建立高效規范的組織運作機制有所認識； 2、領悟到：人力資源管理策略與組織目標的戰略性整合關系； 3、了解現代人力資源管理的人力規劃、招聘及培訓、績效考核與薪酬激勵，企業文化各模塊的運作。 4、注重團隊培養，善于帶領團隊實現組織目標。 5、在組織運作、績效管理、員工培訓、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業,主要工作： 培訓崗：負責培訓教材的編制、入職培訓的實施； 管理崗：負責后勤宿舍、食堂保安管理 工作業績： 掌握到： 1、制度化與科學化相結合的管理方式，自下而上持續改善的工作機制； 2、目標管理體系建構；系統化的培訓；系統化的激勵模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。

化學纖維制造業 工作描述： 工作職責： 1、 負責公司人力資源、行政、后勤、安全、倉儲、物流、總經辦等統籌管理。 2、根據組織戰略和人力資源戰略，對各部門的職能進行區分、調整、主業務流程的梳理，確定和調整組織架構。 3、規范職位類別、職位等級設計、職責梳理、職位說明書規范等，并對出現問題的流程進行梳理。 4、負責公司行政外聯工作，聯系人力資源社會保障部門、公安、消防、安監、環保等政府部門日常工作。 5、通過崗位職責梳理、任職資格設計、形成崗位勝任力模型。 6、人才盤點與人才庫、繼任者計劃，人才梯隊建設。 7、主導公司MBO + KPI 績效考核體系建立及推行。 8、公司會務活動的組織開展，企業文化培育。 9、負責公司各項規章制度、勞動合同、員工手冊、崗位說明書、的制訂、完善。 10、負責公司飯堂、宿舍、清潔衛生、綠化、維修等后勤事務的監督管理和指導。 11、負責員工關系日常管理維護，員工招、育、用、升、獎、懲、調、留、離等審批，處理員工信箱及投訴事項。 12、負責公司的消防安全、應急突發事件處理、保安隊伍的監督管理。 13、協助總經理日常工作，協調生產、品質、采購、倉庫、銷售等各部門的日常工作。 14、完成上級交辦的其他事項。 工作業績： 1、 企業組織架構梳理，定編定崗定員。 2、 各個部門職能、工作流程、崗位說明書制定。 3、 針對于包裝材料行業的消防安全體系建立，培訓、日常管理、監控。 4、 公司MBO+KPI考核體系建立并成功推行。 5、6S管理梳理、推行。 6、推行季度消防演習。 7、倉儲、物流系統的梳理。

負責人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責人力資源六大模塊工作、行政安全后勤及黨群紀檢管理等,負責人力資源六大模塊工作及行政安全后勤管理

（民營企業 900人） 主要負責事項：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓、人才梯隊建設、薪酬福利、職業健康、政府職能部門對接、企業活動開展（包括主導兩屆迎春頒獎文藝晚會、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區叉車技能大賽）、飯堂、宿舍、保安、園林綠化、保潔、行政車隊等工作。,主要負責事項：負責遼寧區域自營門店的區域管理，包括根據集團的區域年度任務對轄區內店鋪的年度銷售額進行任務分解、目標達成策略、成本管控、利潤率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長、行政總廚、采購與財務人員）的招聘把關、區域拓展活動等工作。,主要負責事項：人員招聘、員工培訓、薪酬福利設計建議與執行、企業活動開展、飯堂、綠化、保潔、宿舍、與政府人事勞動部門、衛生疾控醫療部門、公檢法部門等工作對接。 2004年9月前工作：從事過行政、建材供銷、學校教育等工作。

1994-2022 參加過6份工作 ，涉及學習圓網制版、平網制版、配色打樣,配色打樣,配色打樣,人事主管,生產廠長,銷售等崗位

在總經理領導下負責公司人力資源及行政后勤等工作事項管理，主導質量管理體系與環境管理體系建立、跟蹤維護及認證。,在總經理領導下，協助總經理完成公司運營及日常管理工作，負責部門工作具體管理的布置、實施、檢查、督促、落實完成情況；帶領業務團隊完成公司既定工作目標，協助總經理完成部門日常管理工作，團隊建設、把公司各部門打造成一支高效運轉，協助互動性強的業務團隊；完成總經理交辦的其他工作任務。,在總經理領導下，負責公司運營管理，實施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實完成情況，主導產品開發、訂單跟進，異常處理、銷售回款、費用審核、人力資源與團隊建設等工作事項。

負責生產車間日常生產流程及質量管理、倉儲物流部助專負責物資調度管理,負責生產人事管理及質量管理、行政綜合部、采購部負責原材料-機配件-輔料-五金電料-設備的采購工作、總經辦負責管理采購-物流-行政綜合的管理工作。,負責新廠籌建及生產-采購管理工作。

2015/07 - 至今 陜西太和投資管理有限公司 （11個月） 常務副總經理|8001-10000元/月 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)| 企業性質：民營| 規模：20人以下 工作描述：該公司為陜西騰龍煤電集團投資公司，從事投資、投資管理、投資咨詢、企業管理咨詢、財務咨詢、商務信息咨詢業務。職責：1、負責公司組織架構、規章制度建立，選聘各部門負責人；2、負責為集團公司投資項目高管初選；3、負責公司并購業務（期間完成一家公司股權轉讓）4、負責控股、參股企業管理模式研究及推行。5、負責主持公司周例會，跟蹤各項工作進度。6、完成董事長交辦的其他工作。 2014/07 - 2015/06 陜西鵬達商貿有限責任公司 （11個月） 總經理助理|6001-8000元/月 零售/批發| 企業性質：民營| 規模：100-499人 工作描述： 該公司為商貿企業，主要代理王麻子、幫廚等品牌不銹鋼廚具產品，公司由西安公司、蘭州分公司、義烏分公司組成，員工100人，年銷售收入6000萬元。 總經理助理，協助總經理做好西安公司的運營工作。西安公司員工35人左右，負責公司行政、人事、銷售管理工作，期間推行制度建設、績效考核，通過加強員工培訓，提升公司的凝聚力，公司運行效率和成本控制水平有所提升，業績保持平穩。 2013/05 - 2014/06 西安天瑞汽車內飾件公司 （1年4個月） 行政總監|8001-10000元/月 汽車/摩托車| 企業性質：民營| 規模：100-499人 工作描述：分管公司行政、人力資源、后勤管理、企業文化建設、安全保衛工作。 1、負責公司人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、勞動關系 等人事管理工作。 2、負責公司制度的完善、推行，文件擬定及記錄管控。 3、負責公司計劃編制、追蹤、落實。 4、負責考核體系的完善、推進，考核行為規范、計劃目標、量化指標、 基礎管理工作。 5、負責公司行政會議組織、決議擬定及督辦，問題反饋跟蹤落實。 6、負責公司法律顧問的聯絡，協助法律顧問處理公司訴訟、糾紛。 7、負責公司檔案管理工作。 8、負責辦公、勞保用品采購計劃編制、發放及費用管控；復印、打印、名片印制管理；辦公室費用統計上報。 9、負責公司防火、防盜、防澇等安全保衛及辦公設施、車輛、通訊、 網絡、監控、宿舍、食堂、浴室、綠化、衛生、環保、基建等保障工作。 10、負責企業文化建設；合理化建議、提案的收集、評審、推進。 匯報對象：總裁 下屬人數：25 年收入：12 業績描述：團隊和諧、高效完成了公司的職能管理工作 1990/01 - 2013/05 西安三棉公司（原西北國棉三廠） （23年4個月） 黨委委員、董事、主任|6001-8000元/月 加工制造（原料加工/模具）| 企業性質：國企| 規模：1000-9999人 工作描述：1991.7-1993.7車間設備維修技術員，下屬20人，負責設備維修計劃制定、計劃實施、機物料需求計劃制定及協調辦理、新設備安裝、維修質量檢查、維修人員培訓及管理： 1993.7-1995.4車間工段長，下屬100人，負責組織完成生產計劃、生產現場管理、人員管理、設備等基礎管理，期間1994年獲雙文明先進輪班； 1995.5-1999.1，車間行政人事主管，車間500人，負責人員招聘及離職辦理、工資核算、考勤管理、制度擬定、獎懲考核辦法擬定、員工培訓管理、車間財務管理； 1999.2 -2003.5先后任公司計劃科統計員副科長，分別負責生產計劃編制及計劃完成情況分析、公司主要設備利用情況核算及分析、原料消耗情況核算及分析、綜合統計，期間3次被西安市統計局評為先進個人，《西安城調文集》《西安統計》各收錄論文一篇； 2003.6-2004.10，經銷公司業務經理，在福建石獅負責產品銷售及新產品開發。 2004.11-2008.12，先后任企業管理辦公室副主任、主任，主要負責 （1）公司績效考核、標準化管理、計劃管理、ISO9001：2000體系運行管理。 （2）主持企業經濟活動分析、企業年度預算、企業戰略規劃。 期間主要成績及榮譽 ①2006年《企業經濟活動分析》論文被中國紡織工業協會評為優秀論文； ②2007年底分別參與了華商報、市國資委、區政府組織的“振興紡織城”討論，榮登2007年11月5日“專家建議振興紡織城”版面，參與了地區經濟發展戰略規劃，匯報材料受到西安交大、西北大學有關教授認可。 ③2008年7月至2009年12月，被選調到西安市唐華集團破產領導小組產業重組整合組，參與西安市紡織業重組方案的制定，為主要策劃人。 ④被公司評為2007年度優秀管理者。被陜西省總工會、陜西省科協、陜西省質量協會、共青團陜西省委聯合評為2007年度陜西省質量管理小組活動優秀推進者。 2008.12至2010.1，任公司財務管理部部長，期間《淺析棉紡織企業生產成本控制》被收錄中國棉紡織協會論文集，發表于《紡織科技與發展》。 2010.2至2013.1，公司黨委委員、董事、辦公室主任,期間參與了東北老工業基地振興考察研究。期間《計件工資制下的人工成本控制》被行業協會論文集收錄，《淺析新形勢下的公司辦公室功能與素質要求》被中國棉紡織協會評為優秀論文。2010年10月被陜西省企業聯合會管理咨詢委員會聘為咨詢委員。期間代表公司參加2起人身傷害案訴訟，通過個人學習取得勝訴。 教育經歷 1999/09 - 2002/07 中央廣播電視大學 會計學 大專 1986/09 - 1990/07 陜西工業技術學院（原陜西咸陽紡織工業學校） 紡織工程 中專 簡歷內容 國家注冊管理咨詢師 中級經濟師(工商管理) 工程師（紡織）

教育經歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機電學校 學校 機電 專業 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學院行政管理專業 工作經歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實業有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔任行政人事高級主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。由于更換新的環境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔任人事行政經理、工會副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨資企業占地面積220000平方，有員工13000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務、工會日常事務工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業從事行政人事部高級主任、經理，十分熟悉人事（招聘、培訓、對外聯絡、員工保險、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規章制度制訂監督與維護、企業文化等）；后勤飯堂、宿舍、綠化、清潔衛生、醫療室等；安全（保安、消防、安全生產管理等）等運作，熟知勞動法規，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質量、衛生安全體系、社會責任體系，經歷大小歐美客戶各種查廠驗廠【包括反恐、社會責任體系、動態COC、害蟲控制、食品衛生安全體系】不下數百，本人直爽，為人正派，工作認真，由于在外漂泊太久、紹興一企業老板邀請及家庭等諸多原因，回家發展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔任人事行政經理、主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔任行政副總、主要負責公司行政、人事、安全、總務及除生產以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團擔任集團行政管理部經理兼公司現場管理委員會推行辦總干事，負責集團公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯堂、綠化清潔、基建維修、前臺、檔案、企劃、固定資產等及現場管理的推行督導工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無縫內衣上市公司從事人力資源工作。 培訓經歷： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000等培訓，參與外商、政府組織的社會責任體系及企業管理培訓不計其數。 證書情況： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000，HACCP等相關證書

姓 名：徐 強 性 別：男 畢業院校：山東大學 學 歷：本科 專 業：英語專業（國際經濟與貿易）年 齡：53 工 齡：30年 出生日期：1966年12月 籍 貫：山東濟寧 專業：紡織行業及英語國際經濟及貿易 一、學習及培訓經歷 1、1987年9月至1990年6月山東大學英語語言專業 2、工作期間：1993年9月至1996年5月 山東師范大學國際經濟及貿易專業 3、2000年5月—2000年12月 澳大利亞西澳大學工商管理及世貿組織課程培訓，并在澳大利亞CPT公司實習。 4、2000年4 月全國統考注冊（執業）國際商務師 專業特長：紡織行業職業經理人；尤其對國際經濟及貿易，供應鏈金融等有較深的研究和應用。英語口語熟練。 二、工作經歷 1、1990年9 月至2004年3月入職山東恒昌集團(國企大二企業），企業有17萬紗錠，3000臺有梭織機，3000頭氣流紡。集團下設蒙陰縣染織廠、蒙陰縣麻紡廠、蒙陰縣毛紡廠、蒙陰縣長毛絨廠、蒙陰縣新華石材廠，員工7000人，年銷售收入5億元，是山東省大型企業集團之一。產品：純棉紗（普梳、精梳）、純化纖紗（純滌，純粘膠，）21S—80S；各類混紡紗（晴棉混紡、粘棉混紡、滌棉混紡、麻棉混紡、莫代爾天絲棉混紡）；OE紗等。T/C坯布、純棉布、麻布；染色布等。 歷任營銷部英語翻譯、報關員、業務員、業務經理、銷售部副總經理、銷售部總經理兼公司總經理助理等職。 2、2004年3月至2009年3月受聘擔任當時全國最大緊密紡新建項目---山東德源紗廠有限公司商務部總監，全程參與25萬錠緊密紡項目建設。項目建設初期，擔任公司商務總監，負責進口設備的引進及采購業務的管理。山東德源紗廠是寧波上市企業寧波韻聲集團和香港集嘉集團共同出資在山東興建的大型紡織企業，占地1700畝，當時配套的國內外最先進的25萬紗錠，豐田噴氣織機300臺，員工3000人；項目建成投產后先后擔任公司采購、銷售總監，總經理助理，全面負責公司經營管理工作。在山東德源期間，帶領團隊以減免稅方式進口了3.6億元的紡織設備，為公司減免設備稅金5436萬元。建立了銷售績效考核體系，組建了全國銷售網絡，并負責實施；建立了采購管控體系，設計了采購制表的自動生成系統，并負責實施。為公司開源節流節省采購成本每年達1000多萬元，多次受到集團公司領導表揚。 3、2009年3月至2012年2月因所在企業股權變更，受聘到山東新目標紡織科技有限公司工作，擔任副總經理，協助總經理籌建企業，公司投產后負責公司銷售、采購、進出口業務、生產總調度、預算管理、統計盤存等管理工作。公司在山東濟寧微山縣經濟開發區，原設計50萬錠純棉緊密紡、500臺噴氣織機，5000員工的規模，后期受困于項目資金鏈問題，正式投產10萬錠規模。主營產品：精梳、普梳21S---60S 純棉紗，滌棉紗、粘棉紗等產品。 4、2012年2月至2016年5月因原單位停產，受聘到山東錦華紡織集團有限公司擔任集團公司副總經理，深圳分公司總經理兼印度新德里工廠總經理職務，該公司是大型股份制企業，主要產品:紡紗，織布，床上用品，棉花，棉紗貿易，年銷售收入12億元。（因家父生病辭職。） 5、2016年9月至今 溫州天成紡織有限公司常務總經理，負責日常經營管理工作，該公司24臺賜來福轉杯紡，6萬紗錠，年產各類紗線3萬噸，產值約5億元。 三、離職原因 本人通過自己的努力，在領導的培養下，在同事們的關心和幫助下，通過內部競聘，企業定向招聘等方式，先后參加過幾個紡織企業的經營管理工作，從恒昌集團基層崗位做起，逐步成長為公司高層管理人員，直至成為行業有個人品牌的職業經理人，按道理應該具備感恩之心，應為公司的持續發展盡心盡力，但由于所在企業受國內外行業大環境所限制，有的公司陷入上市公司擔保危機后，銀行收貸造成公司資金鏈斷裂，有的企業因公司資產股權糾紛，進入由法院主導的資產重整,正常生產經營難以為繼，帶來一系列管理層的變動和管理機制的變化，工作中面臨巨大的壓力，工作難開展……作為一名行業高管，心很累，很糾結。鑒于以上情況，本人準備向所在公司提交申請,離開現公司重新擇業。此次擇業，希望我的工作和事業能有更大的起色。只要雙方真誠以待，本人愿意在新的企業，從新做起，從頭做起，創造彼此雙贏的局面。

1991年10月-1998年6月 江蘇丁滬紡織集團車間主任，廠辦主任，總經理助理； 【其間1993年-1995年蘇州大學管理系脫產進修】 1998年7月-2001年9月廣東某紡織【臺資】有限公司生產部經理； 2001年10月-2006年8月 印尼kahatex紡織有限公司織布廠廠廠； 2006年10月至2010年6月 美國culp紡織有限公司副總經理; 2010年6月至2012年6月 無錫天然紡織集團副總經理 2012年7月至2014年8月 蘇州某知名紡織企業 營銷總監 2014年9月2017年10月 印度尼西亞升易臣紡織有限公司總經理 2017年11月至今 天然紡織有限公司副總經理

1990年7月---2002年6月 安徽省黟縣絲綢廠 職位：技術員--生產科長--副廠長--常務副廠長 工作描述：主管企業生產和行政管理工作，參與制定企業發展目標和計劃，并負責組織實施落實;同時為企業建章立制，實行規范化管理。對外負責協調企業與工商、稅務、銀行以及行業主管部門的關系。 2002年7月---2010年11月 黃山市信達絲線有限公司 職位：副總經理 產品：捻線絲 工作描述：負責日常生產管理、辦理產品商檢及技術把關，積極投身于公司新產品的研制開發和捻線絲生產線的技術改造以及項目的申報工作。 2010年12月---2014年2月 宇宙運通集團公司 職位：總經理助理 產品：服裝和面料 工作描述：負責管理協調服裝面料的業務計劃和erp系統建設培訓等工作;培養和管理生產計劃員和跟單業務員，協調處理公司內服裝廠真絲面料訂單和出口中東訂單的生產。 2015年6月——2017年3月轉任黃山華盛絲綢集團有限責任公司總裁助理兼總經辦主任，負責協助總裁處理相關行政事務、對外關系聯絡、對口政府部門事務以及項目申報工作。 2017年4月——2019年8月，任職于黃山市竹溪堂徽雕藝術有限公司（內有大型博物館）辦公室主任，負責公司人事行政工作及政府對口聯絡和項目申報。 通過近30年的企業工作，本人在生產和行政管理等方面掌握了一定的技能并積累了豐富的工作經驗，對內能很好地協調企業各部門的關系，凝心聚力謀發展；對外能正確處理與相關單位的聯系，為企業發展爭取寬松的外部支持。無論在哪工作，本人都能夠理論聯系實際，與時俱進，開拓創新，誠實守信，勤勉工作，最大限度地樹立并維護企業形象。

教育經歷 2003-01 ～ 2004-12 中山大學 工商管理 EMBA 1984-09 ～ 1986-07 華中農業大學 淡水漁業 大專 培訓經歷 2010-10 ～ 2010-10 廣州番禺人力資源和社會保障局 《勞動合同法》和〈社會保險法〉2008-06 ～ 2008-06 北京方圓認證管理中心 ISO:14001/ OHSAS 18000 2007-04 ～ 2007-04 智通人才管理公司 學習新勞動法 2007-01 ～ 2007-01 艾德管理咨詢公司 如何應對勞動法和客戶驗廠 2007-01 ～ 2007-01 艾徳管理咨詢公司 SA8000內審員證書 2006-11 ～ 2006-11 ISO9001:2000證書 內審員證書 2003-06 ～ 2003-06 深圳Sintere人力資源培訓中心 人力資源3P核心課程 工作經驗至今25年10月工作經驗，曾在3家公司工作 ▌廣州市金泰線有限公司 （2010-04 ～ 至今） 公司性質：港資印染企業 行業類別：紡織印染業(服飾、鞋類、家紡用品…) 擔任職位：人力資源及行政經理兼ISO管理者代表 工作描述： 金泰線是一間國際性的製衣及其他工業用縫紉線之著名印染供應商，並憑籍其對顧客提供的優良服務、極具競爭的售價、在品質上精益求精及適應現代的改革創新，在縫紉線製造廠商中一直保持領先地位。 匯報對象：總經理 工作職責： 1、根據國家法令有關規定,向管理層提供專業意見和建議；制定公司人力資源整體戰略規劃，并監督和確保各項計劃的實施； 2、起草、修改和完善人力資源及行政管理相關管理制度和工作流程，招聘計劃的有效達成和招聘成本的有效控制； 3、根據公司人力資源規劃和預算,負責人員招聘、錄用、轉崗、普升、解聘等工作； 4、負責制定、主導實施培訓計劃，并追蹤培訓效果，建立、完善培訓體系及相關制度，制定實施培訓計劃，科學的進行培訓效果評估； 5、完善績效及薪酬體系，主導實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制以及落實績效結果的應用； 6、負責保險、勞動及資產合同的管理，公司固定資產管理；負責公司車輛管理及車輛保險辦理； 7、負責保安、食堂、宿舍、工廠環境和管理；負責進出人員和車輛的管制； 8、建立并完善覆蓋工廠和供應鏈的EHS體系、政策、流程，使之符合國家法律法規.； 9、熟悉安監、消防、環保、職業健康等各級部門的辦事流程；. 建立EHS管理委員會，并組織定期檢查、落實糾正/改善措施。. 10、負責勞動防護用品的選購，發放。若發生工傷事故，協調理賠及事故善后處理。 11、負責設施維護與安全及消防管理； 負責相關方的審核，落實整改措施。 12、協助溝通外貿代理公司及商檢等外貿職能管理部門，保證出口業務順利運轉； 13、負責主導和處理公司海關業務和船務的處理； 具有豐富報關經驗，熟悉海關內部運作流程； . 14、負責公司阿里巴巴和中國制造B2B 平臺銷售主賬戶 和直接主導和設計赴美國公司參展聯系到國外擺訪客戶和參展； 15、負責與廠內相關單位協調,溝通,確保完成外銷市場各種國際認證標準信息與法規之收集、申請及取得等業務. 負責國際市場開拓資金等項目的申報； 16、 熟悉加工貿易合同，熟悉與其他部門間配合的原則及有關流程； 17、對進料加工企業申報有較豐富的經驗，具備豐富的加工貿易合同平衡管理經驗； 18、 懂得物流帳原理及具備相關管理經驗.操作經驗；具備應對海關核查工作經驗； 19、有新、舊設備進口及內部管理工作經驗； 20、熟悉精益生產流程，懂7S現場管理管理作業、JIT、TPS、TPM等精益管理原理; 21、負責推動企業7S與目視管理、價值流程圖、標準作業、防呆、拉動式生產等精益項目的輔導與實施； 22、編制精益生產推行與改善計劃；組織、推動、協調和指導咨詢企業精益生產活動的實施； 23、建立并健全企業精細化管理流程、作業標準以及相關制度; 24、其他相關工作及上級交辦事項的完成。 工作業績： ◆ 成功的使公司導入SA8000體系，獲得BV公司發出的SA8000 證書； ◆ 主導建立了污水處理系統日處理污水600噸 將公司的污水處理費從每月35萬元降低到每有8萬元左右。回用水利用工程，另節約生活用水水費8萬/月； ◆ 主導了染缸熱水能量的循環交換利用節約能源和回用水； ◆ 應用外來工廠蒸汽，暫停鍋爐生產。節約費用每月2萬； ◆ 通過香港SGS團隊對公司 ISO 9001管理體系定期審核; 。◆ 組織策劃了兩次赴美國參展和拜訪客戶工作.. 離職原因： 父親病重需要照顧需要回東莞工作 ▌偉創力(東莞)有限公司 （2003-01 ～ 2010-03） 公司性質： 美資世界500強企業 行業類別：電子、微電子技術、集成電路 擔任職位：人事行政經理兼EHS管理者代表 工作描述：偉創力集團成立于1969年，是一家總部設在美國，在NASDAQ上市的跨國公司﹐位列全球500強企業。做為全球最大的電子制造供應商(EMS)，旗下工廠分布在全球5個洲29個國家，在職人員約110， 000名。 偉創力(東莞)工業園前身是百匯工業園（百匯實業有限公司），1995年12月成立，2002年8月正式加入偉創力（Flextronics）的行列，時擁有職員工6，000 余名，園區面積100，000平方米，內有設備齊全的生產制造車間、先進的自動化生產線，主要產品為﹕TV液晶電視、電子琴、打印機、計算機顯示器、手機通訊板、鼠標等。園區內有: 東莞佳匯電子廠、東莞佳匯視訊電子廠、東莞塑料五金廠。 1、參議公司經營管理工作，參與制定公司的近期目標和遠景規劃； 2、統籌、規劃公司人力資源發展戰略，建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計符合本公司運作的人力資源管理模式； 3、建設公司企業文化，提升企業凝聚力； 4、出席對外重要會議，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物； 5、組織對公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，負責人事任命、員工調配等； 6、主持并配合開展公司組織變革與發展，協調公司各部門工作關系； 7、向集團高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，提高公司的綜合管理水平； 8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題； 9、組織制定人事、行政部工作發展規劃、計劃與預算方案； 10、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行； 11、組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照； 12、起草及歸檔公司相關文件； 13、搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記； 14、管理公司重要資質證件； 15、組織好來客接待和相關的外聯工作； 16、通過推行7S活動,在全公司建立7S文化.； 17、協調公司內部行政人事等工作； 18、加工生產車間的布置，安裝，管理和成本節省； 19、建立、健全、實施、完善對外及公司內部行政體系； 20、工廠電、水、柴油的消耗控制和節省； 21、工廠的整體規劃，基礎設施的興建和改造； 22、管理廠務保持工廠干凈整潔； 23、匯報和調查事故，并通過糾正和預防措施防止再發生； 24、建立和維護EMSE(環境管理評估體系)和OSHME職業安全與健康管理評估體系； 25、負責公司ISO9001：2000、ISO14000、OHSAS18000等管理體系的導入并負責公司信息管理平臺的搭建； 26、總經理及上級領導安排的其他工作。 工作成績： 1、成功的完成了ISO 14001、OHSAS18000管理體系的換證工作，ISO9001管理體系的外審、歐美客戶公司的審核責任審核和C-TAPA 審核； 2、2004年成功入選由英國駐廣州和香港領事館主辦的良好實踐小組成員并在廣州領事館學習交流一年半（每兩個月去廣州領事館學習交流半天），交流和學習社會責任審核中遇到的難點和成功經年 離職原因： 組織被兼并 ▌江西省農業廳 （1986-07 ～ 2002-12） 公司性質：行政機關 擔任職位：總務科長 工作描述：Responsibilities 1.協組辦公室主任制定和推動各項行政管理制度 2.全廳及下屬農場后勤事務管理包括飯堂、清潔、衛生、車輛、辦公用品、后勤維修等管理。 3.安全管理，包括工業安全、消防安全、環境安全、工廠安全等全廠安全管理，確保各方面安全措施符合法律要求。 4.對外事務的聯絡與溝通。 5.接受上司的其它相關工作安排。 離職原因：朋友介紹下海到公司發展

１９８７年７月－１９９５年１０月　湖北襄棉集團　前紡車間工長．車間質量員　　　　１９９５年１１月－１９９９年４月　湖北襄棉集團　前紡車間主任助理兼設備主管　　　　　２０００年５月－２００４年３月　　湖北襄棉集團　前紡車間主任　　　　　　　　　　　２００４年４月－２００６年７月　　湖北新襄棉有限責任公司（企業改制）　任分廠廠長，副總經理，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００６年８月－２００８年１月　　湖北石首 紡織有限公司總經理 2011年――2014年1月 廣州市裕景紡織服裝有限公司襄陽豐潤棉紡有限公司任總經理，現為湖北森語紡織科技紡織有限公司廠長。