負(fù)責(zé)人力行政中心人力資源部、行政部的各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負(fù)責(zé)建設(shè)和制定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，推行及改進(jìn)人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實(shí)施； ③及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見(jiàn)和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、解決。⑦ 負(fù)責(zé)人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排人力資源主管做好：人才儲(chǔ)備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃；公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、工齡獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)介費(fèi)、等各項(xiàng)管理督導(dǎo)及推進(jìn)管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負(fù)責(zé)安排行政主管做好車隊(duì)、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉(cāng)、五金倉(cāng)出入庫(kù)、DHL/順豐快遞費(fèi)用管控、員工工服、公司來(lái)賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動(dòng)紀(jì)律查崗制度推行等各項(xiàng)制度的擬定及實(shí)施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對(duì)接工作。③ 強(qiáng)化行政管理工作要求，建立、健全各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實(shí)施；④ 參與工廠二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化自查與評(píng)審工作；⑤ 配合工廠社會(huì)責(zé)任、人權(quán)各項(xiàng)驗(yàn)廠工作；,1、人力資源管理： 負(fù)責(zé)人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績(jī)效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； ②、對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機(jī)制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動(dòng)/任免）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營(yíng)造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大問(wèn)題和突發(fā)問(wèn)題； 2、行政管理： 負(fù)責(zé)車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項(xiàng)制度建設(shè)及實(shí)施并系統(tǒng)、職能化的推進(jìn)各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過(guò)了三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并榮獲證書(shū)。期間完成了各種國(guó)外驗(yàn)廠及認(rèn)證管理體系。,主要全面負(fù)責(zé)三個(gè)廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負(fù)責(zé)公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動(dòng)、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃、辦公用品的采購(gòu)和分發(fā)、員工獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊(duì)各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達(dá)計(jì)劃至完單對(duì)帳后及簽結(jié)算單和負(fù)責(zé)資金回籠等各項(xiàng)工作、并負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋市場(chǎng)的信息，提供分析意見(jiàn)改進(jìn)建議，改變經(jīng)營(yíng)策略在市場(chǎng)中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負(fù)責(zé)公司全模塊管理體系搭建，負(fù)責(zé)人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項(xiàng)管理工作, 建立健全公司各項(xiàng)管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項(xiàng)管理流程有效推動(dòng)實(shí)施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應(yīng)對(duì)和處理人力資源相關(guān)的問(wèn)題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)； 10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 行政模塊： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實(shí)施。

負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國(guó)有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開(kāi)始，歷任調(diào)度長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)兼總調(diào)度長(zhǎng)、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營(yíng)運(yùn)室的經(jīng)營(yíng)管理工作，小機(jī)營(yíng)運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購(gòu)、外發(fā)、人事和倉(cāng)儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長(zhǎng)）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷等方面的中高級(jí)人才。

管理二個(gè)樓面8條成型生產(chǎn)線的全部品質(zhì)管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質(zhì)管理工作,公司規(guī)模3000余人,（生產(chǎn)耐克品牌）。,主要負(fù)責(zé)一個(gè)廠的品質(zhì)管理工作,從資材進(jìn)料到成品出貨,公司規(guī)模2500人左右,（生產(chǎn)NB品牌及Reebok品牌）。,負(fù)責(zé)一棟廠房的品質(zhì)管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴(kuò)廠因工作需要,于入職次月應(yīng)公司要求調(diào)越?南支援品質(zhì)管理工作,?任品管經(jīng)理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區(qū)的品質(zhì)管理工作。,對(duì)接所有政府部門相關(guān)工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請(qǐng)回國(guó)。

負(fù)責(zé)新廠籌建3萬(wàn)錠環(huán)錠紡純棉品種、設(shè)備選型、廠房設(shè)計(jì)、人員招聘及培訓(xùn)、經(jīng)過(guò)努力公司從廠房建設(shè)到正常生產(chǎn)僅用了半年時(shí)間。,主管一分廠、質(zhì)控部、德昌紡機(jī)。在德源期間從產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、等幾個(gè)方面都建立了優(yōu)質(zhì)的績(jī)效考核體系、為規(guī)范化、制度化、體系化、數(shù)據(jù)化管理積累了豐富經(jīng)驗(yàn)也產(chǎn)生了良好的效果、期間負(fù)責(zé)德昌紡機(jī)項(xiàng)目8個(gè)月時(shí)間、對(duì)緊密紡特點(diǎn)及問(wèn)題解決方案和改進(jìn)措施制定了詳細(xì)方案。,公司是紡純毛的紗線企業(yè)我負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)、對(duì)小品種多批次和工藝、質(zhì)量把控進(jìn)行了改善和經(jīng)驗(yàn)積累、對(duì)銷售以及設(shè)備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術(shù)。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產(chǎn)品、在此期間針對(duì)產(chǎn)品特性對(duì)工藝、設(shè)備、體系制度建設(shè)進(jìn)行了行之有效的改進(jìn)、從而穩(wěn)定了產(chǎn)量、質(zhì)量、企業(yè)管理體系與績(jī)效考評(píng)體系。

任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地?cái)?shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。 負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事會(huì)年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施； 2、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制中心年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級(jí)人力資源及行政事務(wù)管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項(xiàng)制度和管理流程； 5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊(cè)； 6、負(fù)責(zé)公司主管級(jí)以上的人力資源管理； 7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績(jī)效考核的實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核； 9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理； 主要成績(jī)： 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實(shí)及實(shí)施； 2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說(shuō)明書(shū)及各部門職能說(shuō)明書(shū)的編寫，為各項(xiàng)人力資源管理工作打下基礎(chǔ)； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作； 4、修訂公司薪酬及績(jī)效考核管理制度，建立公司薪酬及績(jī)效管理委員會(huì)，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級(jí)員工KPI績(jī)效考核體系，建立第三方KPI績(jī)效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績(jī)效數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使公司績(jī)效考核體系真正得以落地和有效實(shí)施； 5、建立公司總監(jiān)級(jí)高管團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核機(jī)制、與之簽訂年度績(jī)效經(jīng)營(yíng)考核協(xié)議并兌現(xiàn)實(shí)施； 6、根據(jù)公司實(shí)際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵(lì)機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營(yíng)銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個(gè)VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開(kāi)，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過(guò)ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評(píng)為中國(guó)網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。,任香港錦興國(guó)際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。 主要負(fù)責(zé)工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計(jì)劃及年度費(fèi)用預(yù)算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績(jī)效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂(lè)活動(dòng)，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國(guó)際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負(fù)責(zé)工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和各類管理體系，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺(tái)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項(xiàng)溝通機(jī)制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項(xiàng)人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等； 3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實(shí)施公司的績(jī)效考核、績(jī)效效果評(píng)估及組織績(jī)效面談； 4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對(duì)各分廠及各職能部門年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對(duì)各分廠及職能部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施； 5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的建立、維護(hù)； 6、組織制定部門年度費(fèi)用預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)際費(fèi)用的管控； 7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理； 8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理； 9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)； 10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項(xiàng)目的組織、推進(jìn)及實(shí)施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計(jì)劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負(fù)責(zé)工作： 一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級(jí)職員及分公司（事業(yè)部）科長(zhǎng)級(jí)以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動(dòng)、人事檔案勞動(dòng)合同、考勤、薪酬管理、績(jī)效考核、社保、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項(xiàng)人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)、東菱基本法的制訂； 3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定及實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)事務(wù)； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊(cè)》、公司各類大型活動(dòng)組織策劃、制訂各項(xiàng)員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)： 1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長(zhǎng)級(jí)及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動(dòng)、薪酬核算、績(jī)效考核、人事檔案勞動(dòng)合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定等事務(wù)。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)； 3、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠管理：建立SA8000社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠體系及各項(xiàng)管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗(yàn)廠項(xiàng)目順利通過(guò)； 4、工廠基建及動(dòng)力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項(xiàng)目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理； 廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國(guó)最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過(guò)ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實(shí)現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項(xiàng)目、客戶驗(yàn)廠等事務(wù)的管理。 香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個(gè)著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽(yáng)眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽(yáng)市紡織廠，歷任科員、企管科長(zhǎng)、企管辦主任。負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)制訂公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動(dòng)、項(xiàng)目管理跟進(jìn)、國(guó)家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行落實(shí)等。 岳陽(yáng)市紡織廠當(dāng)時(shí)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，員工2000多人，是當(dāng)時(shí)中國(guó)人民解放軍3517工廠和岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺煉油廠主要供應(yīng)商。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) （紡織行業(yè)） 企業(yè)規(guī)模：1000人 1.明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié)工作，主持召開(kāi)月度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析會(huì)。 3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。 4.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 5.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督.執(zhí)行。 7計(jì)劃和審核人力資源管理成本。 8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。 10.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策。 11、建立校企合作（校招、實(shí)習(xí)、送教下企、項(xiàng)目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲(chǔ)備資源，同時(shí)建立提升員工專業(yè)知識(shí)的理論與實(shí)踐的培訓(xùn)系統(tǒng)。 12、負(fù)責(zé)客戶和第三方驗(yàn)廠以及政府資金補(bǔ)貼、專項(xiàng)項(xiàng)目、專利申報(bào)。,公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) （醫(yī)療器械） 企業(yè)規(guī)模：200人 主要工作： 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃， 2.不定期組織收集外部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式， 4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。 5.受理公司相關(guān)部門關(guān)于人力資源方面的投訴，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。 6.負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作，代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。 7負(fù)責(zé)組織辦好會(huì)議接待、企業(yè)文化建設(shè)、公司主管單位日常事務(wù)外聯(lián)等各項(xiàng)工作。 8.及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)外來(lái)信息、文件、商務(wù)信函等的處理，以及主管單位來(lái)司檢查的接待工作。 9.負(fù)責(zé)公司各類安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理等工作。 10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施及總結(jié)工作，主持召開(kāi)月度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析會(huì)。 11.負(fù)責(zé)公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人 一、主要工作描述： 全面負(fù)責(zé)公司人力資源 、行政功能、運(yùn)營(yíng)的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績(jī)管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、行政事務(wù)、總務(wù)管理、員工生活、安全管理和對(duì)外有關(guān)勞資關(guān)系和政府公關(guān)等。 ——具體工作： 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。 2.建立/改善和推動(dòng)有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運(yùn)行有效的人力資源和行政管理平臺(tái)，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動(dòng)公司的MBO/KPI業(yè)績(jī)管理、預(yù)算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過(guò)人力資源管理制度和行政管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化的建立和推動(dòng)，提升公司的管理效率。 6.績(jī)效管理體系的建立與推動(dòng)；有效推動(dòng)公司戰(zhàn)略和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7.建立和推動(dòng)公司人才建立和發(fā)展計(jì)劃；包括但不限于管理培訓(xùn)體系、人才梯隊(duì)體系和高級(jí)人才發(fā)展體系的建立與推行。 8.企業(yè)文化的建立與推動(dòng)。 9.學(xué)習(xí)型組織的建立與推動(dòng)，達(dá)成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長(zhǎng)和目標(biāo)。 10.配合集團(tuán)公司的改革運(yùn)行，不斷優(yōu)化組織；推動(dòng)公司人力資源及行政體系的建設(shè)。 11.建立和推行管理體系，負(fù)責(zé)驗(yàn)廠/ISO體系/BSIC/SA8000項(xiàng)目。 二、運(yùn)營(yíng)管理： 1、優(yōu)化公司的整體運(yùn)作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求. 2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),轉(zhuǎn)化并設(shè)定績(jī)效考評(píng)方式及具體的績(jī)效目標(biāo). 3、審核并監(jiān)督公司運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的阻礙性問(wèn)題,并進(jìn)行優(yōu)化措施的制定及推行. 4、跟進(jìn)公司每月的運(yùn)作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織管理人員制定改善措施并跟進(jìn)結(jié)果. 5、向總經(jīng)理匯報(bào)公司的整體營(yíng)運(yùn)情況。 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 工作業(yè)績(jī)： 工作業(yè)績(jī)： 1、組建公司的績(jī)效考核體系； 2、建立完善員工培訓(xùn)體系； 3、建立招聘管理規(guī)范； 4、建立公司人員編制，建立動(dòng)態(tài)的人力配置； 5、建立公司企業(yè)管理項(xiàng)目小組；（推行企業(yè)科技、標(biāo)準(zhǔn)、專利項(xiàng)目的運(yùn)作） 6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)； 7、聯(lián)姻高等學(xué)院技術(shù)人才培訓(xùn)合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個(gè)月時(shí)間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對(duì)行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進(jìn)行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負(fù)責(zé)人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、kpi績(jī)效考核、薪酬與激勵(lì)體系的完善與實(shí)施。 工作業(yè)績(jī)： 工作業(yè)績(jī)： 1、建立經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)制度； 2、設(shè)計(jì)、實(shí)施部門級(jí)kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓(xùn)管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級(jí)高效的組織運(yùn)作機(jī)制，完善與規(guī)范公司的行政運(yùn)作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營(yíng)策略； 2、 負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、薪酬及激勵(lì)機(jī)制的完善與實(shí)施。 3、 達(dá)成良性互動(dòng)的員工關(guān)系，組織提煉企業(yè)價(jià)值觀，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)。 4、負(fù)責(zé)公司行政后勤運(yùn)行保障體系 工作業(yè)績(jī)： 工作業(yè)績(jī)： 1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國(guó)際化。 經(jīng)歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對(duì)建立高效規(guī)范的組織運(yùn)作機(jī)制有所認(rèn)識(shí)； 2、領(lǐng)悟到：人力資源管理策略與組織目標(biāo)的戰(zhàn)略性整合關(guān)系； 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化各模塊的運(yùn)作。 4、注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 5、在組織運(yùn)作、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、招聘方面，有所特長(zhǎng)。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作： 培訓(xùn)崗：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編制、入職培訓(xùn)的實(shí)施； 管理崗：負(fù)責(zé)后勤宿舍、食堂保安管理 工作業(yè)績(jī)： 掌握到： 1、制度化與科學(xué)化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機(jī)制； 2、目標(biāo)管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓(xùn)；系統(tǒng)化的激勵(lì)模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。

負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作、行政安全后勤及黨群紀(jì)檢管理等,負(fù)責(zé)人力資源六大模塊工作及行政安全后勤管理

（民營(yíng)企業(yè) 900人） 主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬福利、職業(yè)健康、政府職能部門對(duì)接、企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展（包括主導(dǎo)兩屆迎春頒獎(jiǎng)文藝晚會(huì)、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區(qū)叉車技能大賽）、飯?zhí)?、宿舍、保安、園林綠化、保潔、行政車隊(duì)等工作。,主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：負(fù)責(zé)遼寧區(qū)域自營(yíng)門店的區(qū)域管理，包括根據(jù)集團(tuán)的區(qū)域年度任務(wù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)店鋪的年度銷售額進(jìn)行任務(wù)分解、目標(biāo)達(dá)成策略、成本管控、利潤(rùn)率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長(zhǎng)、行政總廚、采購(gòu)與財(cái)務(wù)人員）的招聘把關(guān)、區(qū)域拓展活動(dòng)等工作。,主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)：人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利設(shè)計(jì)建議與執(zhí)行、企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展、飯?zhí)?、綠化、保潔、宿舍、與政府人事勞動(dòng)部門、衛(wèi)生疾控醫(yī)療部門、公檢法部門等工作對(duì)接。 2004年9月前工作：從事過(guò)行政、建材供銷、學(xué)校教育等工作。

1994-2022 參加過(guò)6份工作 ，涉及學(xué)習(xí)圓網(wǎng)制版、平網(wǎng)制版、配色打樣,配色打樣,配色打樣,人事主管,生產(chǎn)廠長(zhǎng),銷售等崗位

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流部助專負(fù)責(zé)物資調(diào)度管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)人事管理及質(zhì)量管理、行政綜合部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料-機(jī)配件-輔料-五金電料-設(shè)備的采購(gòu)工作、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理采購(gòu)-物流-行政綜合的管理工作。,負(fù)責(zé)新廠籌建及生產(chǎn)-采購(gòu)管理工作。

2015/07 - 至今 陜西太和投資管理有限公司 （11個(gè)月） 常務(wù)副總經(jīng)理|8001-10000元/月 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)| 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)| 規(guī)模：20人以下 工作描述：該公司為陜西騰龍煤電集團(tuán)投資公司，從事投資、投資管理、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、商務(wù)信息咨詢業(yè)務(wù)。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度建立，選聘各部門負(fù)責(zé)人；2、負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司投資項(xiàng)目高管初選；3、負(fù)責(zé)公司并購(gòu)業(yè)務(wù)（期間完成一家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓）4、負(fù)責(zé)控股、參股企業(yè)管理模式研究及推行。5、負(fù)責(zé)主持公司周例會(huì)，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度。6、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。 2014/07 - 2015/06 陜西鵬達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司 （11個(gè)月） 總經(jīng)理助理|6001-8000元/月 零售/批發(fā)| 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)| 規(guī)模：100-499人 工作描述： 該公司為商貿(mào)企業(yè)，主要代理王麻子、幫廚等品牌不銹鋼廚具產(chǎn)品，公司由西安公司、蘭州分公司、義烏分公司組成，員工100人，年銷售收入6000萬(wàn)元。 總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理做好西安公司的運(yùn)營(yíng)工作。西安公司員工35人左右，負(fù)責(zé)公司行政、人事、銷售管理工作，期間推行制度建設(shè)、績(jī)效考核，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升公司的凝聚力，公司運(yùn)行效率和成本控制水平有所提升，業(yè)績(jī)保持平穩(wěn)。 2013/05 - 2014/06 西安天瑞汽車內(nèi)飾件公司 （1年4個(gè)月） 行政總監(jiān)|8001-10000元/月 汽車/摩托車| 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)| 規(guī)模：100-499人 工作描述：分管公司行政、人力資源、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、安全保衛(wèi)工作。 1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系 等人事管理工作。 2、負(fù)責(zé)公司制度的完善、推行，文件擬定及記錄管控。 3、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃編制、追蹤、落實(shí)。 4、負(fù)責(zé)考核體系的完善、推進(jìn)，考核行為規(guī)范、計(jì)劃目標(biāo)、量化指標(biāo)、 基礎(chǔ)管理工作。 5、負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議組織、決議擬定及督辦，問(wèn)題反饋跟蹤落實(shí)。 6、負(fù)責(zé)公司法律顧問(wèn)的聯(lián)絡(luò)，協(xié)助法律顧問(wèn)處理公司訴訟、糾紛。 7、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。 8、負(fù)責(zé)辦公、勞保用品采購(gòu)計(jì)劃編制、發(fā)放及費(fèi)用管控；復(fù)印、打印、名片印制管理；辦公室費(fèi)用統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 9、負(fù)責(zé)公司防火、防盜、防澇等安全保衛(wèi)及辦公設(shè)施、車輛、通訊、 網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、宿舍、食堂、浴室、綠化、衛(wèi)生、環(huán)保、基建等保障工作。 10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；合理化建議、提案的收集、評(píng)審、推進(jìn)。 匯報(bào)對(duì)象：總裁 下屬人數(shù)：25 年收入：12 業(yè)績(jī)描述：團(tuán)隊(duì)和諧、高效完成了公司的職能管理工作 1990/01 - 2013/05 西安三棉公司（原西北國(guó)棉三廠） （23年4個(gè)月） 黨委委員、董事、主任|6001-8000元/月 加工制造（原料加工/模具）| 企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企| 規(guī)模：1000-9999人 工作描述：1991.7-1993.7車間設(shè)備維修技術(shù)員，下屬20人，負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、機(jī)物料需求計(jì)劃制定及協(xié)調(diào)辦理、新設(shè)備安裝、維修質(zhì)量檢查、維修人員培訓(xùn)及管理： 1993.7-1995.4車間工段長(zhǎng)，下屬100人，負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、設(shè)備等基礎(chǔ)管理，期間1994年獲雙文明先進(jìn)輪班； 1995.5-1999.1，車間行政人事主管，車間500人，負(fù)責(zé)人員招聘及離職辦理、工資核算、考勤管理、制度擬定、獎(jiǎng)懲考核辦法擬定、員工培訓(xùn)管理、車間財(cái)務(wù)管理； 1999.2 -2003.5先后任公司計(jì)劃科統(tǒng)計(jì)員副科長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制及計(jì)劃完成情況分析、公司主要設(shè)備利用情況核算及分析、原料消耗情況核算及分析、綜合統(tǒng)計(jì)，期間3次被西安市統(tǒng)計(jì)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，《西安城調(diào)文集》《西安統(tǒng)計(jì)》各收錄論文一篇； 2003.6-2004.10，經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，在福建石獅負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 2004.11-2008.12，先后任企業(yè)管理辦公室副主任、主任，主要負(fù)責(zé) （1）公司績(jī)效考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃管理、ISO9001：2000體系運(yùn)行管理。 （2）主持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、企業(yè)年度預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 期間主要成績(jī)及榮譽(yù) ①2006年《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》論文被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文； ②2007年底分別參與了華商報(bào)、市國(guó)資委、區(qū)政府組織的“振興紡織城”討論，榮登2007年11月5日“專家建議振興紡織城”版面，參與了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，匯報(bào)材料受到西安交大、西北大學(xué)有關(guān)教授認(rèn)可。 ③2008年7月至2009年12月，被選調(diào)到西安市唐華集團(tuán)破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)重組整合組，參與西安市紡織業(yè)重組方案的制定，為主要策劃人。 ④被公司評(píng)為2007年度優(yōu)秀管理者。被陜西省總工會(huì)、陜西省科協(xié)、陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì)、共青團(tuán)陜西省委聯(lián)合評(píng)為2007年度陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。 2008.12至2010.1，任公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)，期間《淺析棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制》被收錄中國(guó)棉紡織協(xié)會(huì)論文集，發(fā)表于《紡織科技與發(fā)展》。 2010.2至2013.1，公司黨委委員、董事、辦公室主任,期間參與了東北老工業(yè)基地振興考察研究。期間《計(jì)件工資制下的人工成本控制》被行業(yè)協(xié)會(huì)論文集收錄，《淺析新形勢(shì)下的公司辦公室功能與素質(zhì)要求》被中國(guó)棉紡織協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀論文。2010年10月被陜西省企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)聘為咨詢委員。期間代表公司參加2起人身傷害案訴訟，通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)取得勝訴。 教育經(jīng)歷 1999/09 - 2002/07 中央廣播電視大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 大專 1986/09 - 1990/07 陜西工業(yè)技術(shù)學(xué)院（原陜西咸陽(yáng)紡織工業(yè)學(xué)校） 紡織工程 中專 簡(jiǎn)歷內(nèi)容 國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理) 工程師（紡織）

教育經(jīng)歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機(jī)電學(xué)校 學(xué)校 機(jī)電 專業(yè) 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學(xué)院行政管理專業(yè) 工作經(jīng)歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實(shí)業(yè)有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔(dān)任行政人事高級(jí)主任，該廠屬李嘉誠(chéng)和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)工作。由于更換新的環(huán)境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔(dān)任人事行政經(jīng)理、工會(huì)副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨(dú)資企業(yè)占地面積220000平方，有員工13000人，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)、工會(huì)日常事務(wù)工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業(yè)從事行政人事部高級(jí)主任、經(jīng)理，十分熟悉人事（招聘、培訓(xùn)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、員工保險(xiǎn)、人事糾紛處理、績(jī)效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規(guī)章制度制訂監(jiān)督與維護(hù)、企業(yè)文化等）；后勤飯?zhí)谩⑺奚?、綠化、清潔衛(wèi)生、醫(yī)療室等；安全（保安、消防、安全生產(chǎn)管理等）等運(yùn)作，熟知?jiǎng)趧?dòng)法規(guī)，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質(zhì)量、衛(wèi)生安全體系、社會(huì)責(zé)任體系，經(jīng)歷大小歐美客戶各種查廠驗(yàn)廠【包括反恐、社會(huì)責(zé)任體系、動(dòng)態(tài)COC、害蟲(chóng)控制、食品衛(wèi)生安全體系】不下數(shù)百，本人直爽，為人正派，工作認(rèn)真，由于在外漂泊太久、紹興一企業(yè)老板邀請(qǐng)及家庭等諸多原因，回家發(fā)展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔(dān)任行政副總、主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全、總務(wù)及除生產(chǎn)以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)行政管理部經(jīng)理兼公司現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)推行辦總干事，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯?zhí)谩⒕G化清潔、基建維修、前臺(tái)、檔案、企劃、固定資產(chǎn)等及現(xiàn)場(chǎng)管理的推行督導(dǎo)工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無(wú)縫內(nèi)衣上市公司從事人力資源工作。 培訓(xùn)經(jīng)歷： [1988年12月至今] 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)、勞動(dòng)法培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、廠長(zhǎng)經(jīng)理資格培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、ISO9000等培訓(xùn)，參與外商、政府組織的社會(huì)責(zé)任體系及企業(yè)管理培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)。 證書(shū)情況： [1988年12月至今] 相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)、勞動(dòng)法培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、廠長(zhǎng)經(jīng)理資格培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、ISO9000，HACCP等相關(guān)證書(shū)

姓 名：徐 強(qiáng) 性 別：男 畢業(yè)院校：山東大學(xué) 學(xué) 歷：本科 專 業(yè)：英語(yǔ)專業(yè)（國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易）年 齡：53 工 齡：30年 出生日期：1966年12月 籍 貫：山東濟(jì)寧 專業(yè)：紡織行業(yè)及英語(yǔ)國(guó)際經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易 一、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷 1、1987年9月至1990年6月山東大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)言專業(yè) 2、工作期間：1993年9月至1996年5月 山東師范大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易專業(yè) 3、2000年5月—2000年12月 澳大利亞西澳大學(xué)工商管理及世貿(mào)組織課程培訓(xùn)，并在澳大利亞CPT公司實(shí)習(xí)。 4、2000年4 月全國(guó)統(tǒng)考注冊(cè)（執(zhí)業(yè)）國(guó)際商務(wù)師 專業(yè)特長(zhǎng)：紡織行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人；尤其對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易，供應(yīng)鏈金融等有較深的研究和應(yīng)用。英語(yǔ)口語(yǔ)熟練。 二、工作經(jīng)歷 1、1990年9 月至2004年3月入職山東恒昌集團(tuán)(國(guó)企大二企業(yè)），企業(yè)有17萬(wàn)紗錠，3000臺(tái)有梭織機(jī)，3000頭氣流紡。集團(tuán)下設(shè)蒙陰縣染織廠、蒙陰縣麻紡廠、蒙陰縣毛紡廠、蒙陰縣長(zhǎng)毛絨廠、蒙陰縣新華石材廠，員工7000人，年銷售收入5億元，是山東省大型企業(yè)集團(tuán)之一。產(chǎn)品：純棉紗（普梳、精梳）、純化纖紗（純滌，純粘膠，）21S—80S；各類混紡紗（晴棉混紡、粘棉混紡、滌棉混紡、麻棉混紡、莫代爾天絲棉混紡）；OE紗等。T/C坯布、純棉布、麻布；染色布等。 歷任營(yíng)銷部英語(yǔ)翻譯、報(bào)關(guān)員、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售部副總經(jīng)理、銷售部總經(jīng)理兼公司總經(jīng)理助理等職。 2、2004年3月至2009年3月受聘擔(dān)任當(dāng)時(shí)全國(guó)最大緊密紡新建項(xiàng)目---山東德源紗廠有限公司商務(wù)部總監(jiān)，全程參與25萬(wàn)錠緊密紡項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)初期，擔(dān)任公司商務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)及采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理。山東德源紗廠是寧波上市企業(yè)寧波韻聲集團(tuán)和香港集嘉集團(tuán)共同出資在山東興建的大型紡織企業(yè)，占地1700畝，當(dāng)時(shí)配套的國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的25萬(wàn)紗錠，豐田噴氣織機(jī)300臺(tái)，員工3000人；項(xiàng)目建成投產(chǎn)后先后擔(dān)任公司采購(gòu)、銷售總監(jiān)，總經(jīng)理助理，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。在山東德源期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以減免稅方式進(jìn)口了3.6億元的紡織設(shè)備，為公司減免設(shè)備稅金5436萬(wàn)元。建立了銷售績(jī)效考核體系，組建了全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；建立了采購(gòu)管控體系，設(shè)計(jì)了采購(gòu)制表的自動(dòng)生成系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。為公司開(kāi)源節(jié)流節(jié)省采購(gòu)成本每年達(dá)1000多萬(wàn)元，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。 3、2009年3月至2012年2月因所在企業(yè)股權(quán)變更，受聘到山東新目標(biāo)紡織科技有限公司工作，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理籌建企業(yè)，公司投產(chǎn)后負(fù)責(zé)公司銷售、采購(gòu)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、生產(chǎn)總調(diào)度、預(yù)算管理、統(tǒng)計(jì)盤存等管理工作。公司在山東濟(jì)寧微山縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，原設(shè)計(jì)50萬(wàn)錠純棉緊密紡、500臺(tái)噴氣織機(jī)，5000員工的規(guī)模，后期受困于項(xiàng)目資金鏈問(wèn)題，正式投產(chǎn)10萬(wàn)錠規(guī)模。主營(yíng)產(chǎn)品：精梳、普梳21S---60S 純棉紗，滌棉紗、粘棉紗等產(chǎn)品。 4、2012年2月至2016年5月因原單位停產(chǎn)，受聘到山東錦華紡織集團(tuán)有限公司擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理，深圳分公司總經(jīng)理兼印度新德里工廠總經(jīng)理職務(wù)，該公司是大型股份制企業(yè)，主要產(chǎn)品:紡紗，織布，床上用品，棉花，棉紗貿(mào)易，年銷售收入12億元。（因家父生病辭職。） 5、2016年9月至今 溫州天成紡織有限公司常務(wù)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，該公司24臺(tái)賜來(lái)福轉(zhuǎn)杯紡，6萬(wàn)紗錠，年產(chǎn)各類紗線3萬(wàn)噸，產(chǎn)值約5億元。 三、離職原因 本人通過(guò)自己的努力，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，企業(yè)定向招聘等方式，先后參加過(guò)幾個(gè)紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，從恒昌集團(tuán)基層崗位做起，逐步成長(zhǎng)為公司高層管理人員，直至成為行業(yè)有個(gè)人品牌的職業(yè)經(jīng)理人，按道理應(yīng)該具備感恩之心，應(yīng)為公司的持續(xù)發(fā)展盡心盡力，但由于所在企業(yè)受國(guó)內(nèi)外行業(yè)大環(huán)境所限制，有的公司陷入上市公司擔(dān)保危機(jī)后，銀行收貸造成公司資金鏈斷裂，有的企業(yè)因公司資產(chǎn)股權(quán)糾紛，進(jìn)入由法院主導(dǎo)的資產(chǎn)重整,正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，帶來(lái)一系列管理層的變動(dòng)和管理機(jī)制的變化，工作中面臨巨大的壓力，工作難開(kāi)展……作為一名行業(yè)高管，心很累，很糾結(jié)。鑒于以上情況，本人準(zhǔn)備向所在公司提交申請(qǐng),離開(kāi)現(xiàn)公司重新?lián)駱I(yè)。此次擇業(yè)，希望我的工作和事業(yè)能有更大的起色。只要雙方真誠(chéng)以待，本人愿意在新的企業(yè)，從新做起，從頭做起，創(chuàng)造彼此雙贏的局面。

1991年10月-1998年6月 江蘇丁滬紡織集團(tuán)車間主任，廠辦主任，總經(jīng)理助理； 【其間1993年-1995年蘇州大學(xué)管理系脫產(chǎn)進(jìn)修】 1998年7月-2001年9月廣東某紡織【臺(tái)資】有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理； 2001年10月-2006年8月 印尼kahatex紡織有限公司織布廠廠廠； 2006年10月至2010年6月 美國(guó)culp紡織有限公司副總經(jīng)理; 2010年6月至2012年6月 無(wú)錫天然紡織集團(tuán)副總經(jīng)理 2012年7月至2014年8月 蘇州某知名紡織企業(yè) 營(yíng)銷總監(jiān) 2014年9月2017年10月 印度尼西亞升易臣紡織有限公司總經(jīng)理 2017年11月至今 天然紡織有限公司副總經(jīng)理

1990年7月---2002年6月 安徽省黟縣絲綢廠 職位：技術(shù)員--生產(chǎn)科長(zhǎng)--副廠長(zhǎng)--常務(wù)副廠長(zhǎng) 工作描述：主管企業(yè)生產(chǎn)和行政管理工作，參與制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施落實(shí);同時(shí)為企業(yè)建章立制，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行以及行業(yè)主管部門的關(guān)系。 2002年7月---2010年11月 黃山市信達(dá)絲線有限公司 職位：副總經(jīng)理 產(chǎn)品：捻線絲 工作描述：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、辦理產(chǎn)品商檢及技術(shù)把關(guān)，積極投身于公司新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)和捻線絲生產(chǎn)線的技術(shù)改造以及項(xiàng)目的申報(bào)工作。 2010年12月---2014年2月 宇宙運(yùn)通集團(tuán)公司 職位：總經(jīng)理助理 產(chǎn)品：服裝和面料 工作描述：負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)服裝面料的業(yè)務(wù)計(jì)劃和erp系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)等工作;培養(yǎng)和管理生產(chǎn)計(jì)劃員和跟單業(yè)務(wù)員，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)服裝廠真絲面料訂單和出口中東訂單的生產(chǎn)。 2015年6月——2017年3月轉(zhuǎn)任黃山華盛絲綢集團(tuán)有限責(zé)任公司總裁助理兼總經(jīng)辦主任，負(fù)責(zé)協(xié)助總裁處理相關(guān)行政事務(wù)、對(duì)外關(guān)系聯(lián)絡(luò)、對(duì)口政府部門事務(wù)以及項(xiàng)目申報(bào)工作。 2017年4月——2019年8月，任職于黃山市竹溪堂徽雕藝術(shù)有限公司（內(nèi)有大型博物館）辦公室主任，負(fù)責(zé)公司人事行政工作及政府對(duì)口聯(lián)絡(luò)和項(xiàng)目申報(bào)。 通過(guò)近30年的企業(yè)工作，本人在生產(chǎn)和行政管理等方面掌握了一定的技能并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)能很好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，凝心聚力謀發(fā)展；對(duì)外能正確處理與相關(guān)單位的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦捤傻耐獠恐С?。無(wú)論在哪工作，本人都能夠理論聯(lián)系實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉工作，最大限度地樹(shù)立并維護(hù)企業(yè)形象。

教育經(jīng)歷 2003-01 ～ 2004-12 中山大學(xué) 工商管理 EMBA 1984-09 ～ 1986-07 華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 淡水漁業(yè) 大專 培訓(xùn)經(jīng)歷 2010-10 ～ 2010-10 廣州番禺人力資源和社會(huì)保障局 《勞動(dòng)合同法》和〈社會(huì)保險(xiǎn)法〉2008-06 ～ 2008-06 北京方圓認(rèn)證管理中心 ISO:14001/ OHSAS 18000 2007-04 ～ 2007-04 智通人才管理公司 學(xué)習(xí)新勞動(dòng)法 2007-01 ～ 2007-01 艾德管理咨詢公司 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)法和客戶驗(yàn)廠 2007-01 ～ 2007-01 艾徳管理咨詢公司 SA8000內(nèi)審員證書(shū) 2006-11 ～ 2006-11 ISO9001:2000證書(shū) 內(nèi)審員證書(shū) 2003-06 ～ 2003-06 深圳Sintere人力資源培訓(xùn)中心 人力資源3P核心課程 工作經(jīng)驗(yàn)至今25年10月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作 ▌廣州市金泰線有限公司 （2010-04 ～ 至今） 公司性質(zhì)：港資印染企業(yè) 行業(yè)類別：紡織印染業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…) 擔(dān)任職位：人力資源及行政經(jīng)理兼ISO管理者代表 工作描述： 金泰線是一間國(guó)際性的製衣及其他工業(yè)用縫紉線之著名印染供應(yīng)商，並憑籍其對(duì)顧客提供的優(yōu)良服務(wù)、極具競(jìng)爭(zhēng)的售價(jià)、在品質(zhì)上精益求精及適應(yīng)現(xiàn)代的改革創(chuàng)新，在縫紉線製造廠商中一直保持領(lǐng)先地位。 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、根據(jù)國(guó)家法令有關(guān)規(guī)定,向管理層提供專業(yè)意見(jiàn)和建議；制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督和確保各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 2、起草、修改和完善人力資源及行政管理相關(guān)管理制度和工作流程，招聘計(jì)劃的有效達(dá)成和招聘成本的有效控制； 3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和預(yù)算,負(fù)責(zé)人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)崗、普升、解聘等工作； 4、負(fù)責(zé)制定、主導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并追蹤培訓(xùn)效果，建立、完善培訓(xùn)體系及相關(guān)制度，制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)的進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估； 5、完善績(jī)效及薪酬體系，主導(dǎo)實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制以及落實(shí)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用； 6、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)、勞動(dòng)及資產(chǎn)合同的管理，公司固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司車輛管理及車輛保險(xiǎn)辦理； 7、負(fù)責(zé)保安、食堂、宿舍、工廠環(huán)境和管理；負(fù)責(zé)進(jìn)出人員和車輛的管制； 8、建立并完善覆蓋工廠和供應(yīng)鏈的EHS體系、政策、流程，使之符合國(guó)家法律法規(guī).； 9、熟悉安監(jiān)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等各級(jí)部門的辦事流程；. 建立EHS管理委員會(huì)，并組織定期檢查、落實(shí)糾正/改善措施。. 10、負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的選購(gòu)，發(fā)放。若發(fā)生工傷事故，協(xié)調(diào)理賠及事故善后處理。 11、負(fù)責(zé)設(shè)施維護(hù)與安全及消防管理； 負(fù)責(zé)相關(guān)方的審核，落實(shí)整改措施。 12、協(xié)助溝通外貿(mào)代理公司及商檢等外貿(mào)職能管理部門，保證出口業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)； 13、負(fù)責(zé)主導(dǎo)和處理公司海關(guān)業(yè)務(wù)和船務(wù)的處理； 具有豐富報(bào)關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉海關(guān)內(nèi)部運(yùn)作流程； . 14、負(fù)責(zé)公司阿里巴巴和中國(guó)制造B2B 平臺(tái)銷售主賬戶 和直接主導(dǎo)和設(shè)計(jì)赴美國(guó)公司參展聯(lián)系到國(guó)外擺訪客戶和參展； 15、負(fù)責(zé)與廠內(nèi)相關(guān)單位協(xié)調(diào),溝通,確保完成外銷市場(chǎng)各種國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)信息與法規(guī)之收集、申請(qǐng)及取得等業(yè)務(wù). 負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等項(xiàng)目的申報(bào)； 16、 熟悉加工貿(mào)易合同，熟悉與其他部門間配合的原則及有關(guān)流程； 17、對(duì)進(jìn)料加工企業(yè)申報(bào)有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的加工貿(mào)易合同平衡管理經(jīng)驗(yàn)； 18、 懂得物流帳原理及具備相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn).操作經(jīng)驗(yàn)；具備應(yīng)對(duì)海關(guān)核查工作經(jīng)驗(yàn)； 19、有新、舊設(shè)備進(jìn)口及內(nèi)部管理工作經(jīng)驗(yàn)； 20、熟悉精益生產(chǎn)流程，懂7S現(xiàn)場(chǎng)管理管理作業(yè)、JIT、TPS、TPM等精益管理原理; 21、負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)7S與目視管理、價(jià)值流程圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、防呆、拉動(dòng)式生產(chǎn)等精益項(xiàng)目的輔導(dǎo)與實(shí)施； 22、編制精益生產(chǎn)推行與改善計(jì)劃；組織、推動(dòng)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)咨詢企業(yè)精益生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施； 23、建立并健全企業(yè)精細(xì)化管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)制度; 24、其他相關(guān)工作及上級(jí)交辦事項(xiàng)的完成。 工作業(yè)績(jī)： ◆ 成功的使公司導(dǎo)入SA8000體系，獲得BV公司發(fā)出的SA8000 證書(shū)； ◆ 主導(dǎo)建立了污水處理系統(tǒng)日處理污水600噸 將公司的污水處理費(fèi)從每月35萬(wàn)元降低到每有8萬(wàn)元左右?；赜盟霉こ?，另節(jié)約生活用水水費(fèi)8萬(wàn)/月； ◆ 主導(dǎo)了染缸熱水能量的循環(huán)交換利用節(jié)約能源和回用水； ◆ 應(yīng)用外來(lái)工廠蒸汽，暫停鍋爐生產(chǎn)。節(jié)約費(fèi)用每月2萬(wàn)； ◆ 通過(guò)香港SGS團(tuán)隊(duì)對(duì)公司 ISO 9001管理體系定期審核; ?！?組織策劃了兩次赴美國(guó)參展和拜訪客戶工作.. 離職原因： 父親病重需要照顧需要回東莞工作 ▌偉創(chuàng)力(東莞)有限公司 （2003-01 ～ 2010-03） 公司性質(zhì)： 美資世界500強(qiáng)企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路 擔(dān)任職位：人事行政經(jīng)理兼EHS管理者代表 工作描述：偉創(chuàng)力集團(tuán)成立于1969年，是一家總部設(shè)在美國(guó)，在NASDAQ上市的跨國(guó)公司﹐位列全球500強(qiáng)企業(yè)。做為全球最大的電子制造供應(yīng)商(EMS)，旗下工廠分布在全球5個(gè)洲29個(gè)國(guó)家，在職人員約110， 000名。 偉創(chuàng)力(東莞)工業(yè)園前身是百匯工業(yè)園（百匯實(shí)業(yè)有限公司），1995年12月成立，2002年8月正式加入偉創(chuàng)力（Flextronics）的行列，時(shí)擁有職員工6，000 余名，園區(qū)面積100，000平方米，內(nèi)有設(shè)備齊全的生產(chǎn)制造車間、先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，主要產(chǎn)品為﹕TV液晶電視、電子琴、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)顯示器、手機(jī)通訊板、鼠標(biāo)等。園區(qū)內(nèi)有: 東莞佳匯電子廠、東莞佳匯視訊電子廠、東莞塑料五金廠。 1、參議公司經(jīng)營(yíng)管理工作，參與制定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃； 2、統(tǒng)籌、規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)符合本公司運(yùn)作的人力資源管理模式； 3、建設(shè)公司企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力； 4、出席對(duì)外重要會(huì)議，接待參觀或視察公司的貴賓或重要人物； 5、組織對(duì)公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)人事任命、員工調(diào)配等； 6、主持并配合開(kāi)展公司組織變革與發(fā)展，協(xié)調(diào)公司各部門工作關(guān)系； 7、向集團(tuán)高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，提高公司的綜合管理水平； 8、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題； 9、組織制定人事、行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案； 10、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 11、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照； 12、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 13、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記； 14、管理公司重要資質(zhì)證件； 15、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 16、通過(guò)推行7S活動(dòng),在全公司建立7S文化.； 17、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 18、加工生產(chǎn)車間的布置，安裝，管理和成本節(jié)省； 19、建立、健全、實(shí)施、完善對(duì)外及公司內(nèi)部行政體系； 20、工廠電、水、柴油的消耗控制和節(jié)省； 21、工廠的整體規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施的興建和改造； 22、管理廠務(wù)保持工廠干凈整潔； 23、匯報(bào)和調(diào)查事故，并通過(guò)糾正和預(yù)防措施防止再發(fā)生； 24、建立和維護(hù)EMSE(環(huán)境管理評(píng)估體系)和OSHME職業(yè)安全與健康管理評(píng)估體系； 25、負(fù)責(zé)公司ISO9001：2000、ISO14000、OHSAS18000等管理體系的導(dǎo)入并負(fù)責(zé)公司信息管理平臺(tái)的搭建； 26、總經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 工作成績(jī)： 1、成功的完成了ISO 14001、OHSAS18000管理體系的換證工作，ISO9001管理體系的外審、歐美客戶公司的審核責(zé)任審核和C-TAPA 審核； 2、2004年成功入選由英國(guó)駐廣州和香港領(lǐng)事館主辦的良好實(shí)踐小組成員并在廣州領(lǐng)事館學(xué)習(xí)交流一年半（每?jī)蓚€(gè)月去廣州領(lǐng)事館學(xué)習(xí)交流半天），交流和學(xué)習(xí)社會(huì)責(zé)任審核中遇到的難點(diǎn)和成功經(jīng)年 離職原因： 組織被兼并 ▌江西省農(nóng)業(yè)廳 （1986-07 ～ 2002-12） 公司性質(zhì)：行政機(jī)關(guān) 擔(dān)任職位：總務(wù)科長(zhǎng) 工作描述：Responsibilities 1.協(xié)組辦公室主任制定和推動(dòng)各項(xiàng)行政管理制度 2.全廳及下屬農(nóng)場(chǎng)后勤事務(wù)管理包括飯?zhí)?、清潔、衛(wèi)生、車輛、辦公用品、后勤維修等管理。 3.安全管理，包括工業(yè)安全、消防安全、環(huán)境安全、工廠安全等全廠安全管理，確保各方面安全措施符合法律要求。 4.對(duì)外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)與溝通。 5.接受上司的其它相關(guān)工作安排。 離職原因：朋友介紹下海到公司發(fā)展

(廣東佛山南方印染公司] 工作時(shí)間：1992年-1999年 職位名稱:主管 公司行業(yè):床上用品印染 公司性質(zhì):股份企業(yè) 公司規(guī)模: 500-1000人 (廣東東莞麗海公司] 工作時(shí)間：1999年-2002年 職位名稱:主管 公司行業(yè):服裝紡織 公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè) 公司規(guī)模: 1000-2000人 [廣東東莞新錦江公司] 工作時(shí)間：2002年-2005年 職位名稱:生產(chǎn)經(jīng)理 公司行業(yè):服裝印染 公司性質(zhì):港資企業(yè) 公司規(guī)模: 500人 (浙江諸暨富潤(rùn)集團(tuán)公司] 工作時(shí)間：2005年-2013年 職位名稱:針織活性開(kāi)發(fā)工程師 公司行業(yè):服裝紡織 公司性質(zhì):股份企業(yè) 公司規(guī)模: 1000人以上 【湖北華友源實(shí)業(yè)有限公司】 工作時(shí)間：2014年-2018年 職位名稱：廠長(zhǎng) 公司行業(yè)：服裝印染 公司性質(zhì)：私企

1991年 畢業(yè)于中國(guó)紡織大學(xué)（現(xiàn)為東華大學(xué)）紡織工程專業(yè)本科, 工學(xué)士學(xué)位 1982年～至2007年12月 就職于安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司 （原為安徽淮北第二紡織廠） 1982年2月～1993年元月 布機(jī)車間保全工段長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員。 1993年2月～1994年6月 布機(jī)車間主任助理。 1994年7月～2000年10月 苧麻分廠布機(jī)車間主任。 2000年10月～2001年8月 技術(shù)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任，負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。 2001年8月～2004年2月 信息中心主任，主管企業(yè)計(jì)算計(jì)信息管理網(wǎng)絡(luò)的建立、開(kāi)發(fā)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。 2004年3月～2007年12月飛亞織造車間主任。 2008年元月至2009年12月 就職于河南恒安（實(shí)業(yè)）集團(tuán)有限公司，廠長(zhǎng)兼總工程師負(fù)責(zé)一織造廠的設(shè)計(jì)、籌建、安裝以及隨后的組織生產(chǎn)。 2009年至2011年底 就職于江蘇省 吳江市 吳江福華織造有限公司 科技研發(fā)處 副總 負(fù)責(zé)紡織面料的開(kāi)發(fā)、管理。 2012年 至今，任吳江福華面料公司成品生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)處副總，負(fù)責(zé)梭織面料的染整生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織及管理工作。

1994年-2018年中 福清洪良染織科技有限公司 組長(zhǎng)，化驗(yàn)員，廠長(zhǎng)

工作經(jīng)歷： 1984.7-2000.3 經(jīng)緯紡機(jī)：產(chǎn)品工藝、工具廠副廠長(zhǎng)、國(guó)際貿(mào)易部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、企業(yè)管理部副部長(zhǎng) 2000.4-2010.3 宏大實(shí)業(yè)有限公司：副總經(jīng)理 2010.4-2017.4 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司紡機(jī)事業(yè)部：高級(jí)經(jīng)理 學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 1980.9-1984.7 天津紡織工學(xué)院（天津工業(yè)大學(xué)），機(jī)械制造工藝及設(shè)備專業(yè) 1991.9-1994.4 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，管理工程（偏國(guó)際貿(mào)易）專業(yè)