1993年進入濰坊四棉紡織有限公司（帛方紡織有限公司）工作至今 1993.07～1994.07細紗車間各部門輪轉見習期 1994.08～1996.03細紗車間保養工段長 1996.03～1997.10細紗車間設備班長 1997.10～1998.12細紗車間技術員 1998.12～2004.12細紗車間保全工（從六手到保全隊長）、保全質量檢查員 2004.12～2006.7紡紗車間工藝員 2006.08～2009.10生產技術部實驗室主管 2009.10～至今 公司紡部工藝總管

認認真真做事、踏踏實實做人。

公司簡介：該公司位于杭州經濟技術開發區，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）、印刷品等產品的設計與生產及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業運作流程的設計、企業組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統。 4. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調、企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 5. 監督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 12. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）等產品的國內及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產、電子商務等業務的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。 2. 組建公司管理系統，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統。 3. 組織協調和制定并執行總經理的戰略規劃工作、進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計，企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接與協調、制度建設、企業管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業內部制度建設、企業文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理 包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 10. 采購管理。包括供應商開發、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當的價格、適當數量、適當的品質、適當的地點和適當的時間。 11. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,工廠簡介：國有企業，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）面料、化纖與化工、機 械產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業運作流程的設計、企業組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統的建立與有效運營等。 2. 組織協調和制定工廠的總體發展規劃和經營目標，運作流程的制定及優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 工廠流程的優化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統。 4. 監督協調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現場管理。督促各部門現場管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門現場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業文化建設，提升團隊凝聚力，培養后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態,并提出合理化解決方案等。 (14) 統籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業務談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 8. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。 12. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產 等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標，包括運作流程的優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 公司流程的優化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業務規劃、年度經營計劃等。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。

梳棉機維修，維護

1991-2024 參加過5份工作 ，涉及擋車工,擋車工,擋車工,擋車工,家紡銷售等崗位

1988-2024 參加過5份工作 ，涉及染色技術,染色技術,染色技術,染色技術,染色技術等崗位

有二十多年后整理領班及磨刀經驗.

細紗機調試

1984年--2016年 隨州興發紡織有限公司 自絡維修 2017年--2010 漢川龍騰線業有限公司 自絡維修 2010年-至今福建榮耀紡織有限公司 自絡設備大隊長

主要負責印染廠機器電氣維修、技術改造、設備安裝等工作，參與籌建紹興海神印染廠（已關廠）。,主要負責污水運行管理和印染廠設備管理、設備維修、改造和安裝、倉庫管理等工作，參與籌建嘉興印染廠。,主要負責印染廠設備管理、設備維修、改造、安裝和倉庫管理和污水運行管理等工作。,主要負責生產部人事管理工作、污水運行管理和印染廠設備管理、設備維修、改造、安裝和倉庫管理等工作,分管行政、安環部、人事部、設備部和對外事務部主要改建污水處理廠。 本人主要業績如下： 工作經歷： 葉先生，男，1970年出生，籍貫河南省固始縣，戶籍江蘇省蘇州市，學歷本科，第一學歷電氣自動化專業（全日制本科），第二專業：機械設計制造及其行動化專業，高級工程師，高級技師。1994年參加工作，1994年至今工作已31年多。 自1997年起從事印染設備研發、設計、制造，發表兩篇論文，參與起草團體標準一部，取得發明專利18件。傳授絕活，帶徒工作已29年不斷將自己所學傳受徒弟，已有三名徒弟參加市級技能競賽第一名和第三名。2018獲得“葉先生設備點檢員技能大師工作室（市級），2021年獲得省級技能大師工作室。2019年榮獲安徽省技能大獎稱號，頒發單位：省委組織部和省人力資源和社會保障廳。2019年榮獲安徽省技術領軍人才證書，頒發單位：省委組織部、省人力資源和社會保障廳、省發展和改革委員會和省科學技術廳。2015年榮獲第六屆全國設備管理優秀工作者榮譽稱號，頒發單位：中國設備管理協會（省部級），榮獲2013-2014年度全國紡織行業設備管理先進單位獎，頒發單位：中國紡織工業聯合會（原中國紡織部），獲得2013年全國優秀發明獎。發明創新每年為公司創造千萬元效益并為綠水青山作出些貢獻。 1994.3－1996.10，河南省國營信陽紡織站任電氣技術員。 1996.11-2003.4在深圳海潤印染（東方集團）有限公司任電氣工程師，主要負責印染廠機器電氣維修、技術改造、設備安裝等工作，參與籌建紹興海神印染廠。 2003.5－2009.4在深圳永新印染有限公司（中日合資）任動力部經理，主要負責污水運行管理和印染廠設備管理、設備維修、改造和安裝、倉庫管理等工作，嘉興永新印染廠籌建負責人之一。 2009.5－2013.5在浙江慶茂紡織印染有限公司（香港慶業紡織品集團）任設備部經理，主要負責印染廠設備管理、設備維修、改造、安裝和倉庫管理和污水運行管理等工作。 2013.5-2015.11、在福建眾各股份（上市公司）任生產副部經理，主要負責生產部人事管理工作、污水運行管理和印染廠設備管理、設備維修、改造、安裝和倉庫管理等工作。 2015.12至今在德生紡織印染有限公司任副總經理并被聘請為首席技師，分管行政、安環部、人事部、設備部和對外事務部主要改建污水處理廠。 本人主要業績如下： 一、工作能力方面 1、本人2015年底到德生紡織印染（安慶）有限責任公司任職主管設備維修管理工作，當時設備維修人員綜合技能較低，造成設備故障停臺率較高，嚴重影響生產，當時平均產量241萬碼/月，查找設備人員技術弱點時發現，電工人員對先進技術的自動化料系統出現故障不能及時處理，當時就只有一名電工能處理簡單故障，稍微大點的只能找廠家，這樣嚴重影響生產，占總故障率20%，針對此問題，我帶領電工人員對自動化料系統進行系統的培訓，經過一年時間的理論到實踐的學習，80%的電工掌握75%的自動化料系統技術，其中一名掌握了90%以上，到目前為止，自動化料系統的故障占總故障率2%，故障停臺率大幅度下降；2、為響應國家節能減排政策和支持綠水青山就是金山銀山方針，我帶領本部門人員結合工廠實際情況，對生產排出的廢水和廢熱氣進行回收再利用。利用自己發明的節能設備使2016年比2015年節約標煤2912.5噸，節省成本2912.5Ｘ963元/噸＝2804737.5元，2016年節約自來水223008噸，節省成本約223008Ｘ2.48＝553059.8元，節能減排項目取得可觀績效。于2017年6月20日獲得國際環保公益組織自然資源保護協會（NRDC）清潔始于設計項目的唯一杰出成就獎，并與21日登上人民網上海頻道進行報道本公司節能成就業績。 3、廢氣廢水改革，助力綠水青山。 2016年4月至2021年8月，公司的污水原是經過自己處理COD1200mg/L排到園區污水處理廠，由于維修缺乏和操作不負責任，經常因污水超標招到園區污水處理廠警告和關閥門拒絕接收公司污水情況。為了污水達標排放和減少排污費（園區收取9.76元/噸）公司決定對污水提標升級改造和廢氣收集處理，當時我參與了該項目并負責監管工程質量。污水改造工程公司負責設計施工調試，合同規定8個月完成，施工調試用了26個月沒有調試成功，改造工程公司自動離場，我們公司將其上訴到法院，由于我準備充分證據有力且忠于公司，經過區市省三級法院最終判乙方向我方賠償230多萬元和所有已建工程歸我方所有，失敗的主要原因是：1、乙方公司不熟知我方污水特性又不聽我方建議；2、為了中標過度壓價導致本該上的設施沒有上。2021年6月公司讓我全權負責污水改造項目，從設計、設備選型到施工全部親力親為，除了購置一臺厭氧罐外，我招了三名電焊工親自帶隊施工，經過9個月的努力改造成功（改造期間不能影響正常生產情況下進行的），各項排污指標均達到紡織印染行業間接排放標準且不經過園區污水廠直接到城鎮污水處理廠，省掉了9.76元/噸的排污費減少污水處理成本。2023年將工業自動化技術與污水和廢氣技術相結合對污水和廢氣進行處理，自主研發了一種廢氣處理系統，并與2024年3月投入使用，使廢氣中的污染物達到零排放，即將申請發明專利，為保證藍天白云做出一定的貢獻！并于2018年3月15號上了縣市區風采新聞、4月5號安徽衛視新聞聯播分別報到本公司廢氣處理取得的成就。 4、2016年剛接任總經理助理時，工人工作效率較低、消極怠工現象較嚴重，技術能力差等，這些已經阻礙公司發展。我經過一系列改革，如由原來的固定工資改為浮動工資，并制定一系列制度等等。執行后大大提高了工人的責任心和積極性，工人技術也提高了很多。工作效率發生了重大改變，取得驚人效果。如主要生產設備利用率達98.9%；全年主要設備故障停機率降到0.22%；主要設備完好率是100%；設備完全有效生產率是99.1%等等，2017年產量由原平均245萬碼/月上升到300多萬嗎/月，2021年7和8月產量上升到390萬米/月再次突破歷史紀錄同時產品的質量也得到質的提升合格率基本穩定在98%以上。 具有籌建印染廠經驗。 2002年本人參與籌建紹興海神印染廠和2006年籌建嘉興永新印染廠。從廠房的平面布局設計、廠房結構類型、公用設施布局設計、招投標等到設備布局、設備選型安裝、污水處理站設計施工、水的管網設計施工、電的變壓器和配電房等設計及電線電線設計和施工、蒸汽管網設計施工、空壓機選型及其管網設計施工，投產后均達到設計要求，建設成功。 6、致力于印染設備創新，成立國家級智能無人印染工廠技能大師工作室。 工作室主要從事研發機械人替代印染工人項目，屬于超前技術。由于現在印染設備技術日益滿足不了時代發展的需要，技能大師結合自己深耕印染行業30多年知識和經驗，自主創新研發了機械人替代印染廠工人的相關智能印染設備，其由如下組成：全自動智能退卷機模塊；全自動物料搬運機械人；全自動調色機械人，這三大模塊相互組合運用到本行業不同的設備中，組成了全自動智能無人工廠。利用發明專利“一種智能控制布卷運行速度裝置、一種布匹智能識別正反面系統、一種落布自動打卷裝置、一種可移動式布匹自動縫組機、一種布匹縫紉用的智能壓板組件、一種精確定位的布匹自動割刀裝置、一種便于布匹退卷的退卷工作臺、一種可連續傳動的布匹等卷傳動組件”制造出的智能退卷機，一人能操作2-3臺機器且幾乎沒有體力活大降低人工成本，而且具有復制性和很強推廣性。利用多項節能發明專利如布面含潮率控制裝置為公司節能降耗作出成績。自2018年來技能大師工作室不斷對污水和廢氣進行技術創新，對污水和廢氣處理取得良好成績，減少各種污染物排放量同時也降低了廢氣處理運行成本，960*3*30*12=1036800元/年。降低污水處理運行成本=9.47*1900*30*12=6477480元。 7、科技成果申報，帶動全廠技術研發。 技能大師已申請相關專利18件，其中發明專利6件實用新型12件。自成立大師工作室以來不斷帶領工廠技術人員從事創新如上述18個專利中其中就有一件是徒弟第一發明人為主導的研發，倆名徒弟一直參與其中分別在第二第三發明人。 8、師徒結對，青出于藍---實施“青藍工程” 結合公司“師徒結對”方案和參考安慶市人力資源和社會保障局的有關精神，發揮技能大師及其團隊的領軍帶動作用，在技能水平、傳授能力上全面開展本公司結對幫扶活動，對年輕技術人員進行“傳、幫、帶”。 9、培養精英，以點帶面---實施精英研發生產尖子班 為了確保“絕技絕活”得到有效傳承，擴大傳承面，讓更多員工受到技能大師的教育，以技能大師工作室及其團隊為產學骨干，做好精英員工的日常培訓工作，定期組織成員測評，并參加校企合作的產品研發，提高精英組員工的理論水平和實踐技能。 二、專業科技成果方面 我帶領設備部團隊已取得多項發明（我是所有第一發明人），如下： 2.1、發明專利（6個）： 一種智能布料連續扎染機：ZL202210064601.3 一種智能控制布卷運行速度裝置：ZL202210064598.5 一種布匹智能識別正反面系統：ZL202210065592.X 水流量自動控制系統，專利號：ZL201210331085.2 具有除污功能的熱交換裝置，專利號：ZL201210329355.6 布面含潮率控制裝置，專利號：ZL201210331616.8 2.2、實用新型發明專利（12個）： 一種落布自動打卷裝置，專利號：ZL202123387258.6 一種可移動式布匹自動縫組機：ZL202123446493.6 一種布匹縫紉用的智能壓板組件：ZL202123387336.2 一種精確定位的布匹自動割刀裝置：ZL202123387360.6 一種便于布匹退卷的退卷工作臺：ZL202222634116.3 一種可連續傳動的布匹等卷傳動組件：ZL202222634192.4 一種連續扎染配色處方機器人：ZL202222633833.4 冷凝水回收裝置，專利號：ZL201220454304.1 氧漂水回收裝置，專利號：ZL201220454371.3 應用于印染行業的廢熱水回收再利用裝置，專利號：ZL201220456752.5 節能型顯色皂洗機裝置，專利號：ZL201220457432.1 在線檢測自動加水控制裝置，專利號：ZL201220456751.0 2.3、于2021年6月作為主要起草單位和個人參與《印染行業綠色工廠評價規范》團體標準起草。 三、獲得獎勵 3.1、獲得2013年全國優秀發明獎。 3.2、榮獲2013-2014年度全國紡織行業設備管理優秀工作者獎，頒發單位：中國紡織工業聯合會（原中國紡織部）。 3.3、榮獲2013-2014年度全國紡織行業設備管理先進單位獎，頒發單位：中國紡織工業聯合會（原中國紡織部）。 3.4、2016.3-2018.5成立“節能創新技能大師工作室”，榮獲2017年度獲得國際環保公益組織自然資源保護協會（NRDC）、國際金融公司（IFC）和可持續服裝聯盟（SAC）頒發的清潔始于設計項目NRDC-IFC-SAC蘇州項目的唯一獎，此獎在國際節能環保含金量較大。并于2018年也獲得安慶市政府十萬元獎勵。 3.5、2016.3-2018.5，成立名師帶高徒項目，不斷指導和培養本團隊技術人員，使本團隊的隊員有4名技術能力不斷提高同時技能等級也升一級。于2018年獲得安慶市政府二萬元獎勵。 3.6、于2019年9月榮獲區組織部和區科學技術協會頒發的區優秀科技工作者榮譽稱號。 3.7、于2019年12月榮獲安徽省技能大獎稱號，頒發單位：省委組織部和省人力資源和社會保障廳。 3.8、于2019年9月份榮獲安徽省技術領軍人才證書，頒發單位：省委組織部、省發展和改革委員會、省人力資源和社會保障廳和省科學技術廳。 3.9、榮獲以本人命名的“葉先生”《安徽省省級節能創新技能大師工作室》 3.10于2021年榮獲省級名師帶高徒稱號。 本人在印染一線多年，從最早的設備和污水運行維護、人事和行政管理、安環和對外事務到生產一線等工資改革，都取得了預期的效果并經過多方現場審核給予了肯定事后榮獲了多項區、市、省部級獎勵。由于全球技術日月新異，印染行業設備技術也要跟上時代不斷前進的步伐，本人目前正在研發智能無人印染工廠，此項前景廣大，這也就是本人想尋找一位志同道合的老板的原因。本人始終認為無論在什么環境下都要努力做好工作，不是為別人而是為了家庭和自己夢想。

從事空調調節，空調維修，空壓，制冷工作,從事空調調節，空調維俢，制冷，消防等工作。

1990-至今 參加過3份工作 ，涉及紡紗研究室工藝員,棉檢主管、配棉、清鋼前紡工藝,研發部部長等崗位

1994-2024 參加過3份工作 ，涉及細紗機修隊長,細紗工段長,細紗車間機修工等崗位

1980-2020 參加過8份工作 ，涉及縫紉工,技術科長,廠長,跟單員,工場長,常務副總兼廠長,總經理,總經理等崗位

1994-2024 參加過6份工作 ，涉及保全隊長/設備主管,氣流紡設備主管,設備廠長,設備廠長,設備部經理,20萬錠氣流紡廠長等崗位

工廠規模3萬錠,工廠規模1萬錠,工廠規模3萬錠,工廠規模4萬錠,工廠規模3萬錠

涉及全棉、滌（粘）棉等混紡品類紡紗工藝設計、過程質量保證、客戶質量問題投訴與處理相關工作（集團后道有織布，本紗線部分直接內部使用）。,亞洲最大的雪尼爾生產基地金龍馬，對雪尼爾紗線使用的材料紗線的生產有深切了解，產品涉及全棉、棉腈綸混紡等產品；另外，有南通氣流紡和張家港氨綸包芯紗企業的生產經歷，對相關紗線的生產管理和工藝設計等有比較深入的了解和掌握。,曾任總公司生產技術部經理（2年）、總公司品質保證部經理（3年）、下屬園區色紡工廠技術廠長及廠長3年、總公司研發中心產品研發經理（3年），2018年1月起公司外派新疆工作，任公司下屬新疆區域（近120萬錠，有80錠左右坯紗）產品開發經理兼色紗基地產品技術部經理（止目前，在新疆工作已近5年，因某些原因，計劃回內地，如江浙滬及周邊地區的相關企業有意，歡迎來電，謝謝！）。

管理清花設備有效開松混棉，原棉分機。對棉卷重不勻有獨特的方案。設備管理，和人事管理。

1995-2024 參加過8份工作 ，涉及細紗保全工,細砂機修工,保全隊長,保全隊長,后紡設備主任,后紡設備主任,設備廠長,后紡設備廠長等崗位