1983-2020 參加過1份工作 ，涉及皮輥工段長等崗位

1984-2020 參加過3份工作 ，涉及自絡維修,自絡設備大隊長,自絡維修等崗位

認認真真做事、踏踏實實做人。

1993年進入濰坊四棉紡織有限公司（帛方紡織有限公司）工作至今 1993.07～1994.07細紗車間各部門輪轉見習期 1994.08～1996.03細紗車間保養(yǎng)工段長 1996.03～1997.10細紗車間設備班長 1997.10～1998.12細紗車間技術員 1998.12～2004.12細紗車間保全工（從六手到保全隊長）、保全質量檢查員 2004.12～2006.7紡紗車間工藝員 2006.08～2009.10生產技術部實驗室主管 2009.10～至今 公司紡部工藝總管

5萬錠紡紗車間

棉梳，保全隊隊長，梳棉機，

梳棉機維修，維護

負責五萬錠色紡生產線的綜合管理工作。,負責生產計劃安排、產品質量控制、設備管理、生產工藝制定、人事管理、安全生產管理、機物料消耗控制等。,負責公司的生產計劃安排、人事管理、設備管理、質量控制、工藝制定，等生產環(huán)節(jié)的全面管理

公司簡介：該公司位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）、印刷品等產品的設計與生產及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 5. 監(jiān)督協(xié)調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）等產品的國內及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產、電子商務等業(yè)務的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調和制定并執(zhí)行總經理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設計、企業(yè)組織架構的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調、制度建設、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業(yè)內部制度建設、企業(yè)文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 10. 采購管理。包括供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、適當數(shù)量、適當?shù)钠焚|、適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）面料、化纖與化工、機 械產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產 等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協(xié)助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經營計劃等。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

1991-2024 參加過5份工作 ，涉及擋車工,擋車工,擋車工,擋車工,家紡銷售等崗位

1988-2024 參加過5份工作 ，涉及染色技術,染色技術,染色技術,染色技術,染色技術等崗位

有二十多年后整理領班及磨刀經驗.

主要負責印染廠機器電氣維修、技術改造、設備安裝等工作，參與籌建紹興海神印染廠（已關廠）。,主要負責污水運行管理和印染廠設備管理、設備維修、改造和安裝、倉庫管理等工作，參與籌建嘉興印染廠。,主要負責印染廠設備管理、設備維修、改造、安裝和倉庫管理和污水運行管理等工作。,主要負責生產部人事管理工作、污水運行管理和印染廠設備管理、設備維修、改造、安裝和倉庫管理等工作,分管行政、安環(huán)部、人事部、設備部和對外事務部主要改建污水處理廠。 本人主要業(yè)績如下： 工作經歷： 葉先生，男，1970年出生，籍貫河南省固始縣，戶籍江蘇省蘇州市，學歷本科，第一學歷電氣自動化專業(yè)（全日制本科），第二專業(yè)：機械設計制造及其行動化專業(yè)，高級工程師，高級技師。1994年參加工作，1994年至今工作已31年多。 自1997年起從事印染設備研發(fā)、設計、制造，發(fā)表兩篇論文，參與起草團體標準一部，取得發(fā)明專利18件。傳授絕活，帶徒工作已29年不斷將自己所學傳受徒弟，已有三名徒弟參加市級技能競賽第一名和第三名。2018獲得“葉先生設備點檢員技能大師工作室（市級），2021年獲得省級技能大師工作室。2019年榮獲安徽省技能大獎稱號，頒發(fā)單位：省委組織部和省人力資源和社會保障廳。2019年榮獲安徽省技術領軍人才證書，頒發(fā)單位：省委組織部、省人力資源和社會保障廳、省發(fā)展和改革委員會和省科學技術廳。2015年榮獲第六屆全國設備管理優(yōu)秀工作者榮譽稱號，頒發(fā)單位：中國設備管理協(xié)會（省部級），榮獲2013-2014年度全國紡織行業(yè)設備管理先進單位獎，頒發(fā)單位：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（原中國紡織部），獲得2013年全國優(yōu)秀發(fā)明獎。發(fā)明創(chuàng)新每年為公司創(chuàng)造千萬元效益并為綠水青山作出些貢獻。 1994.3－1996.10，河南省國營信陽紡織站任電氣技術員。 1996.11-2003.4在深圳海潤印染（東方集團）有限公司任電氣工程師，主要負責印染廠機器電氣維修、技術改造、設備安裝等工作，參與籌建紹興海神印染廠。 2003.5－2009.4在深圳永新印染有限公司（中日合資）任動力部經理，主要負責污水運行管理和印染廠設備管理、設備維修、改造和安裝、倉庫管理等工作，嘉興永新印染廠籌建負責人之一。 2009.5－2013.5在浙江慶茂紡織印染有限公司（香港慶業(yè)紡織品集團）任設備部經理，主要負責印染廠設備管理、設備維修、改造、安裝和倉庫管理和污水運行管理等工作。 2013.5-2015.11、在福建眾各股份（上市公司）任生產副部經理，主要負責生產部人事管理工作、污水運行管理和印染廠設備管理、設備維修、改造、安裝和倉庫管理等工作。 2015.12至今在德生紡織印染有限公司任副總經理并被聘請為首席技師，分管行政、安環(huán)部、人事部、設備部和對外事務部主要改建污水處理廠。 本人主要業(yè)績如下： 一、工作能力方面 1、本人2015年底到德生紡織印染（安慶）有限責任公司任職主管設備維修管理工作，當時設備維修人員綜合技能較低，造成設備故障停臺率較高，嚴重影響生產，當時平均產量241萬碼/月，查找設備人員技術弱點時發(fā)現(xiàn)，電工人員對先進技術的自動化料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能及時處理，當時就只有一名電工能處理簡單故障，稍微大點的只能找廠家，這樣嚴重影響生產，占總故障率20%，針對此問題，我?guī)ьI電工人員對自動化料系統(tǒng)進行系統(tǒng)的培訓，經過一年時間的理論到實踐的學習，80%的電工掌握75%的自動化料系統(tǒng)技術，其中一名掌握了90%以上，到目前為止，自動化料系統(tǒng)的故障占總故障率2%，故障停臺率大幅度下降；2、為響應國家節(jié)能減排政策和支持綠水青山就是金山銀山方針，我?guī)ьI本部門人員結合工廠實際情況，對生產排出的廢水和廢熱氣進行回收再利用。利用自己發(fā)明的節(jié)能設備使2016年比2015年節(jié)約標煤2912.5噸，節(jié)省成本2912.5Ｘ963元/噸＝2804737.5元，2016年節(jié)約自來水223008噸，節(jié)省成本約223008Ｘ2.48＝553059.8元，節(jié)能減排項目取得可觀績效。于2017年6月20日獲得國際環(huán)保公益組織自然資源保護協(xié)會（NRDC）清潔始于設計項目的唯一杰出成就獎，并與21日登上人民網上海頻道進行報道本公司節(jié)能成就業(yè)績。 3、廢氣廢水改革，助力綠水青山。 2016年4月至2021年8月，公司的污水原是經過自己處理COD1200mg/L排到園區(qū)污水處理廠，由于維修缺乏和操作不負責任，經常因污水超標招到園區(qū)污水處理廠警告和關閥門拒絕接收公司污水情況。為了污水達標排放和減少排污費（園區(qū)收取9.76元/噸）公司決定對污水提標升級改造和廢氣收集處理，當時我參與了該項目并負責監(jiān)管工程質量。污水改造工程公司負責設計施工調試，合同規(guī)定8個月完成，施工調試用了26個月沒有調試成功，改造工程公司自動離場，我們公司將其上訴到法院，由于我準備充分證據(jù)有力且忠于公司，經過區(qū)市省三級法院最終判乙方向我方賠償230多萬元和所有已建工程歸我方所有，失敗的主要原因是：1、乙方公司不熟知我方污水特性又不聽我方建議；2、為了中標過度壓價導致本該上的設施沒有上。2021年6月公司讓我全權負責污水改造項目，從設計、設備選型到施工全部親力親為，除了購置一臺厭氧罐外，我招了三名電焊工親自帶隊施工，經過9個月的努力改造成功（改造期間不能影響正常生產情況下進行的），各項排污指標均達到紡織印染行業(yè)間接排放標準且不經過園區(qū)污水廠直接到城鎮(zhèn)污水處理廠，省掉了9.76元/噸的排污費減少污水處理成本。2023年將工業(yè)自動化技術與污水和廢氣技術相結合對污水和廢氣進行處理，自主研發(fā)了一種廢氣處理系統(tǒng)，并與2024年3月投入使用，使廢氣中的污染物達到零排放，即將申請發(fā)明專利，為保證藍天白云做出一定的貢獻！并于2018年3月15號上了縣市區(qū)風采新聞、4月5號安徽衛(wèi)視新聞聯(lián)播分別報到本公司廢氣處理取得的成就。 4、2016年剛接任總經理助理時，工人工作效率較低、消極怠工現(xiàn)象較嚴重，技術能力差等，這些已經阻礙公司發(fā)展。我經過一系列改革，如由原來的固定工資改為浮動工資，并制定一系列制度等等。執(zhí)行后大大提高了工人的責任心和積極性，工人技術也提高了很多。工作效率發(fā)生了重大改變，取得驚人效果。如主要生產設備利用率達98.9%；全年主要設備故障停機率降到0.22%；主要設備完好率是100%；設備完全有效生產率是99.1%等等，2017年產量由原平均245萬碼/月上升到300多萬嗎/月，2021年7和8月產量上升到390萬米/月再次突破歷史紀錄同時產品的質量也得到質的提升合格率基本穩(wěn)定在98%以上。 具有籌建印染廠經驗。 2002年本人參與籌建紹興海神印染廠和2006年籌建嘉興永新印染廠。從廠房的平面布局設計、廠房結構類型、公用設施布局設計、招投標等到設備布局、設備選型安裝、污水處理站設計施工、水的管網設計施工、電的變壓器和配電房等設計及電線電線設計和施工、蒸汽管網設計施工、空壓機選型及其管網設計施工，投產后均達到設計要求，建設成功。 6、致力于印染設備創(chuàng)新，成立國家級智能無人印染工廠技能大師工作室。 工作室主要從事研發(fā)機械人替代印染工人項目，屬于超前技術。由于現(xiàn)在印染設備技術日益滿足不了時代發(fā)展的需要，技能大師結合自己深耕印染行業(yè)30多年知識和經驗，自主創(chuàng)新研發(fā)了機械人替代印染廠工人的相關智能印染設備，其由如下組成：全自動智能退卷機模塊；全自動物料搬運機械人；全自動調色機械人，這三大模塊相互組合運用到本行業(yè)不同的設備中，組成了全自動智能無人工廠。利用發(fā)明專利“一種智能控制布卷運行速度裝置、一種布匹智能識別正反面系統(tǒng)、一種落布自動打卷裝置、一種可移動式布匹自動縫組機、一種布匹縫紉用的智能壓板組件、一種精確定位的布匹自動割刀裝置、一種便于布匹退卷的退卷工作臺、一種可連續(xù)傳動的布匹等卷傳動組件”制造出的智能退卷機，一人能操作2-3臺機器且?guī)缀鯖]有體力活大降低人工成本，而且具有復制性和很強推廣性。利用多項節(jié)能發(fā)明專利如布面含潮率控制裝置為公司節(jié)能降耗作出成績。自2018年來技能大師工作室不斷對污水和廢氣進行技術創(chuàng)新，對污水和廢氣處理取得良好成績，減少各種污染物排放量同時也降低了廢氣處理運行成本，960*3*30*12=1036800元/年。降低污水處理運行成本=9.47*1900*30*12=6477480元。 7、科技成果申報，帶動全廠技術研發(fā)。 技能大師已申請相關專利18件，其中發(fā)明專利6件實用新型12件。自成立大師工作室以來不斷帶領工廠技術人員從事創(chuàng)新如上述18個專利中其中就有一件是徒弟第一發(fā)明人為主導的研發(fā)，倆名徒弟一直參與其中分別在第二第三發(fā)明人。 8、師徒結對，青出于藍---實施“青藍工程” 結合公司“師徒結對”方案和參考安慶市人力資源和社會保障局的有關精神，發(fā)揮技能大師及其團隊的領軍帶動作用，在技能水平、傳授能力上全面開展本公司結對幫扶活動，對年輕技術人員進行“傳、幫、帶”。 9、培養(yǎng)精英，以點帶面---實施精英研發(fā)生產尖子班 為了確?！敖^技絕活”得到有效傳承，擴大傳承面，讓更多員工受到技能大師的教育，以技能大師工作室及其團隊為產學骨干，做好精英員工的日常培訓工作，定期組織成員測評，并參加校企合作的產品研發(fā)，提高精英組員工的理論水平和實踐技能。 二、專業(yè)科技成果方面 我?guī)ьI設備部團隊已取得多項發(fā)明（我是所有第一發(fā)明人），如下： 2.1、發(fā)明專利（6個）： 一種智能布料連續(xù)扎染機：ZL202210064601.3 一種智能控制布卷運行速度裝置：ZL202210064598.5 一種布匹智能識別正反面系統(tǒng)：ZL202210065592.X 水流量自動控制系統(tǒng)，專利號：ZL201210331085.2 具有除污功能的熱交換裝置，專利號：ZL201210329355.6 布面含潮率控制裝置，專利號：ZL201210331616.8 2.2、實用新型發(fā)明專利（12個）： 一種落布自動打卷裝置，專利號：ZL202123387258.6 一種可移動式布匹自動縫組機：ZL202123446493.6 一種布匹縫紉用的智能壓板組件：ZL202123387336.2 一種精確定位的布匹自動割刀裝置：ZL202123387360.6 一種便于布匹退卷的退卷工作臺：ZL202222634116.3 一種可連續(xù)傳動的布匹等卷傳動組件：ZL202222634192.4 一種連續(xù)扎染配色處方機器人：ZL202222633833.4 冷凝水回收裝置，專利號：ZL201220454304.1 氧漂水回收裝置，專利號：ZL201220454371.3 應用于印染行業(yè)的廢熱水回收再利用裝置，專利號：ZL201220456752.5 節(jié)能型顯色皂洗機裝置，專利號：ZL201220457432.1 在線檢測自動加水控制裝置，專利號：ZL201220456751.0 2.3、于2021年6月作為主要起草單位和個人參與《印染行業(yè)綠色工廠評價規(guī)范》團體標準起草。 三、獲得獎勵 3.1、獲得2013年全國優(yōu)秀發(fā)明獎。 3.2、榮獲2013-2014年度全國紡織行業(yè)設備管理優(yōu)秀工作者獎，頒發(fā)單位：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（原中國紡織部）。 3.3、榮獲2013-2014年度全國紡織行業(yè)設備管理先進單位獎，頒發(fā)單位：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（原中國紡織部）。 3.4、2016.3-2018.5成立“節(jié)能創(chuàng)新技能大師工作室”，榮獲2017年度獲得國際環(huán)保公益組織自然資源保護協(xié)會（NRDC）、國際金融公司（IFC）和可持續(xù)服裝聯(lián)盟（SAC）頒發(fā)的清潔始于設計項目NRDC-IFC-SAC蘇州項目的唯一獎，此獎在國際節(jié)能環(huán)保含金量較大。并于2018年也獲得安慶市政府十萬元獎勵。 3.5、2016.3-2018.5，成立名師帶高徒項目，不斷指導和培養(yǎng)本團隊技術人員，使本團隊的隊員有4名技術能力不斷提高同時技能等級也升一級。于2018年獲得安慶市政府二萬元獎勵。 3.6、于2019年9月榮獲區(qū)組織部和區(qū)科學技術協(xié)會頒發(fā)的區(qū)優(yōu)秀科技工作者榮譽稱號。 3.7、于2019年12月榮獲安徽省技能大獎稱號，頒發(fā)單位：省委組織部和省人力資源和社會保障廳。 3.8、于2019年9月份榮獲安徽省技術領軍人才證書，頒發(fā)單位：省委組織部、省發(fā)展和改革委員會、省人力資源和社會保障廳和省科學技術廳。 3.9、榮獲以本人命名的“葉先生”《安徽省省級節(jié)能創(chuàng)新技能大師工作室》 3.10于2021年榮獲省級名師帶高徒稱號。 本人在印染一線多年，從最早的設備和污水運行維護、人事和行政管理、安環(huán)和對外事務到生產一線等工資改革，都取得了預期的效果并經過多方現(xiàn)場審核給予了肯定事后榮獲了多項區(qū)、市、省部級獎勵。由于全球技術日月新異，印染行業(yè)設備技術也要跟上時代不斷前進的步伐，本人目前正在研發(fā)智能無人印染工廠，此項前景廣大，這也就是本人想尋找一位志同道合的老板的原因。本人始終認為無論在什么環(huán)境下都要努力做好工作，不是為別人而是為了家庭和自己夢想。

從事空調調節(jié)，空調維修，空壓，制冷工作,從事空調調節(jié)，空調維俢，制冷，消防等工作。

1990-至今 參加過3份工作 ，涉及紡紗研究室工藝員,棉檢主管、配棉、清鋼前紡工藝,研發(fā)部部長等崗位

1980-2020 參加過8份工作 ，涉及縫紉工,技術科長,廠長,跟單員,工場長,常務副總兼廠長,總經理,總經理等崗位

工廠規(guī)模3萬錠,工廠規(guī)模1萬錠,工廠規(guī)模3萬錠,工廠規(guī)模4萬錠,工廠規(guī)模3萬錠

涉及全棉、滌（粘）棉等混紡品類紡紗工藝設計、過程質量保證、客戶質量問題投訴與處理相關工作（集團后道有織布，本紗線部分直接內部使用）。,亞洲最大的雪尼爾生產基地金龍馬，對雪尼爾紗線使用的材料紗線的生產有深切了解，產品涉及全棉、棉腈綸混紡等產品；另外，有南通氣流紡和張家港氨綸包芯紗企業(yè)的生產經歷，對相關紗線的生產管理和工藝設計等有比較深入的了解和掌握。,曾任總公司生產技術部經理（2年）、總公司品質保證部經理（3年）、下屬園區(qū)色紡工廠技術廠長及廠長3年、總公司研發(fā)中心產品研發(fā)經理（3年），2018年1月起公司外派新疆工作，任公司下屬新疆區(qū)域（近120萬錠，有80錠左右坯紗）產品開發(fā)經理兼色紗基地產品技術部經理（止目前，在新疆工作已近5年，因某些原因，計劃回內地，如江浙滬及周邊地區(qū)的相關企業(yè)有意，歡迎來電，謝謝！）。

管理清花設備有效開松混棉，原棉分機。對棉卷重不勻有獨特的方案。設備管理，和人事管理。

1995-2024 參加過8份工作 ，涉及細紗保全工,細砂機修工,保全隊長,保全隊長,后紡設備主任,后紡設備主任,設備廠長,后紡設備廠長等崗位