負責退精漂機、絲光機、軋染機、定型拉幅、預縮整理機的生產質量和生產工藝。,負責染色放樣回修和質量跟蹤。,負責全班生產工藝和產品質量。,負責前處理課“貝寧格”（BENNINGER）公司的退精漂機、絲光機2米幅寬的機械生產線和“Kor”公司的堿回機的安裝和調試。,負責染色車間生產管理,負責前處理車間和后整理車間生產管理，生產工藝的制定，冷染工藝處方生產安排

負責工廠的坯布和棉紗的銷售，按時回款。

歷任前紡技術員、后紡技術員（93年）、后紡車間主任（95年）、技術處長（97年）、生產計劃處長（00年）,負責企業的全面管理工作

修理日本福源大圓機，單面機，雙面機羅紋機，4線調線機，選針刀和花碟小提花機，德國邁雅電子大提花機。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機工藝，檢查生產工藝執行情況保證產品質量。開發新的針織布面料,全面管理車間的生產和人事安排，協調車間各崗位職員的工作，保證生產按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執行情況，合理評價主要崗位職員的工作業績。,全面管理車間的生產和人事安排，協調車間各崗位職員的工作，保證生產按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執行情況，合理評價主要崗位職員的工作業績。

機修工作,機修工作,機修工作

1990年- --1994年，配棉工，原料檢測。 1995年- - 1999年，配棉技術員兼棉檢室負責人。 2005年- --通過國家注冊棉花質量檢驗師。 2006年- -2011年，技術科科長（主管配棉及工藝、車間生產管理） 2011年- -至今生產、技術部長（主管紗線質量、產量、現場管理；把控原料質量，配合銷售部門接單定價）（私有）

從事二手設備（螺桿為BAMARG,紡絲為國產，牽伸機為TMT,卷繞機為帝人）FDY安裝后期的整個補充完善工作，從檢查錯漏、改正、補充，到一個個系統的恢復和安裝完成，基本上是一個人獨立完成或是請求公司派人協助共同完成。將閑置多年的，有大大小小不完善和大大小小錯誤的地方都全部補充.改正過來，除卷繞變頻外，都搞好，具備了開機條件（后來試機一次成功）。,負責聚合（EMS）、紡絲（Bar mag）設備檢修、改造及開、停機工作。,負責由滌綸紡絲線改造成錦綸FDY生產線的工作,采用低溫高壓紡絲工藝，生產出PA6全消光FDY細旦絲產品。同時相應參與了滌綸超細旦絲、POY、FDY以及抗菌、阻燃+黑色絲、PTT等的生產。,紡絲TMT，加彈RPR、宏源設備及了解了氨綸機包一體機,在華鼎項目部工作，參加了杭鼎聚合項目前期準備工作： 對國外三家公司魯奇吉瑪、PE、伊文達的聚合設備的選型和比較，工藝流程圖的審核，產品質量保證和原輔料消耗等，并和他們進行了初期的交流、談判。 同時和國內岳化、海洋等工程公司進行交流談判。 后因紡絲項目先上馬就轉入紡絲工程部工作，參加了整個華鼎二期工程從籌建直至設備安裝、調試到試生產結束的整個過程。參與了自動化倉庫部分工作。 2011.5～2013.11，轉入生產管理，擔任生產辦主任,負責廠部和各生產車間、各部門的組織協調工作，從原料、輔料的準備到質量把關、使用安排、前后生產的平衡，輔助部門的配合，到各生產環節的落實，生產各方面情況的日跟蹤、問題反饋、溝通解決，周期工作執行情況的檢查，現場管理的檢查督促等工作。 曾參與過三角中空品種的試制工作，但沒成功。 參與公司6S及目視化管理及后期的檢查鞏固工作。 期間參加了兩年半的中國人大MBA學習（華鼎送讀，在義烏黨校辦的班），據說結業時為三個優秀論文之一。,參加了整個聚合(NOY)、紡絲（紡絲NOY、卷繞?Bar mag）工程建設，從籌備、廠址三通一平、土建、和外方人員進行技術交流，到設備安裝、配管、試漏試壓、聯動試車、投料開車及正式生產的整個建廠和生產過程。 期間還從事了部分技術資料翻譯（英）、培訓教材、操作規程的編寫，對工人進行內培，并帶隊外出培訓等工作。 參加了整個二期工程(紡絲SINA、卷繞TORAY的FDY常規、POY細旦絲)擴建。 主要工作經歷： 1989～1992年擔任聚紡車間工藝技術員 1992年起擔任聚紡車間副主任 2001～2004年擔任聚紡車間主任兼黨支部書記 2004年6月～10月擔任技術處副處長兼管聚紡車間聚合、紡絲工藝,主管聚合、紡絲工藝，不久擔任桂隆公司廠長助理，除聚合、紡絲工藝外，負責職績考核和各車間生產協調工作。浙江老板承包三年間做了大量的節能改造工作。 2004年11月～2005年1月拆卸順德錦綸廠整套聚合設備（K.F.） （原計劃是移到桂林桂隆公司預留位置安裝，后勘測到滿負荷時原設計余量可能還不夠安全，最后運到諸暨，他們重新建廠并做些改進，安裝后，開機結果是比原設計的產量要大、質量還要好） 除常規品種外,還進行過多種PA6色絲以及熒光、抗菌絲、個別異型絲等的試生產。2003年起正式開始多種色絲生產，黑絲每年均批量生產200噸以上，品質優良。,做國內MVR工程后期試壓查漏、補改、完善和系統清洗等工作，和施工方配合，比較高質量地完成了工作，期間到關鍵設備——蒸汽壓縮機廠家參觀培訓； 做吉瑪回收系統工藝優化工作，該公司開機幾年，回收系統一直開得不好，大大小小的問題都出現過，我去時，保留了歷任工作者經過艱辛摸索、改造完善得到的所有好的地方，在認為是已經得到了很好的優化結果上，從理論上、從原吉瑪公司設計意圖上進行了探索，逐步有了明確的優化思路和實施步驟，一點一滴地對員工進行理論輔導，在有機會時勇于謹慎地實踐，回收己內酰胺質量在原來大家公認已經是做得好的基礎上得到了進一步的提高、消耗更是大為降低，結果證明了這些思路和做法都是對的（簡單提點數據：UV值從原來的85～87，穩定在87以上，在向突破90邁進，已有90.6出現，吸收值到從原來的2.3左右降到2.1左右，有1.9出現，PN值從原來23000s左右向25000s邁進，已有27000s出現；單單解聚蒸汽耗用量就從原來18000kg/h降至14000kg/h，用堿量從原來的160kg/d降至110kg/d, 排己內酰胺廢料量每盤約70kg,從原來的11盤/天左右降到6盤/天，有4～5盤/天出現，即每天少消耗400kg己內酰胺原料，以上數據多是在聚合滿負荷時的）， 一個多月的實操，說明吉瑪這套回收系統是能夠開出高品質的己內酰胺來的，綜合水平不會差于國內開得最好的廠家，后來該公司增加聚合生產線后，用MVR代替蒸發，并用三聯技術對濃縮液直接進行裂解全利用，而準備將吉瑪這套回收系統封存起來。 2018年上半年至今，作為技術主管在長樂附近一個老的小錦綸廠做技術及管理工作，該公司準備通過功能紗生產來打開格局，因此除常規生產外，主要做功能纖維的試驗及生產工作，正式生產的主要有以下十幾種： 1、黑絲（高添加比，≥4.5%），2、銅抗菌+黑絲，3、銅抗菌，4、冰爽（普通、瑞士、太極石等廠家母粒），5、銀納米，6、銅抗菌+添加劑，7、銅抗菌+穩定母粒、+駐極母粒等，8、多種不同類型銅抗菌，9、灰熱感、蓄熱，10、不同廠家石墨烯，11、德春黑、白、灰母粒功能紗生產，12、PLA(玉米纖維)， 13、太極石遠紅外黑+黑， 14、銅碳，15、再生切片（朝代切片、海洋切片）、16、白銅，17、PTT，18、膠原蛋白、19、咖啡碳。 還做了十字形、一字形、中空等常規絲，和十字形黑絲、銅抗菌等功能紗生產。 期間我改正了母粒添加系統一些小的關鍵錯誤地方，對母粒干燥系統也進行了一些改進。 改進了公司的油劑調配系統；對所有偏差大的油劑泵進行了檢測、分級、拆修、再檢測分級； 在后紡進行了幾個月的絲路巡查考核工作，終于讓員工形成巡查意識、會巡查絲路了。 根據產品品種并結合本公司使用情況和噴絲廠家進行交流并定做試驗噴絲板，解決了一些常規品種毛絲問題。 21年7月中旬，公司對一條生產線進行改造，把卷繞機更換成自動換筒形式，改造半個月即完成，但隨后調試遇到了很多問題，接下來的試生產過程中也遇到了很多問題，公司常務副總在會上宣布相當于算是改造失敗。但是我們沒有放棄，從配件、工藝各個方面入手，一臺機一臺機慢慢調試好，經過一個多月努力，能開起大半機臺，再經過一個月后，全線開滿了，產品質量還好且穩定。 公司常務副總于2022年6月離開公司，離開前三個月，公司成立生產管理綜合小組，用小組形式替代原副總運營方式，我擔任組長。 大家都擔心沒有副總后公司如何運營，產品質量會不會下滑得多，因此副總是在小組成立并開始運行三個月后才離開。 副總離開前后的三年時間，公司DTY的AA%變化如下： 2021.1.1～2021.12.31，AA%=95.52% 2022.1.1～2022.6.30， AA%=95.14% 2022.7.1～2022.12.30， AA%=96.28% 2023.1.1～2023.12.31， AA%=97.01% 副總離開，小組獨立運行半年后，公司產品質量沒有下降，反而升高了，老板坦言，這是出乎他的意料之外的，在大會上肯定了生產管理綜合小組的工作。

1998-2023 參加過8份工作 ，涉及主管,主管,主管,對樣,領班及對樣,打樣員,打樣員,打樣員等崗位

負責工藝設計,外派泰國富雅紡織廠任紡廠主管。

原規模10萬環錠紡紗，500臺布機，現30萬環錠紡紗規模，湖北最大的紡織企業，為湖北對口支援新疆建設單位！歷任技術員、職工中專教員、技術科長、生產調度、生產科長，生技部部長等職！,198萬環錠紡紡紗規模，國內最大色紡上市公司，浙江省對口支援新疆建設單位 。 歷任集團公司生產技術部經理、集團下屬企業縉云華孚總經理助理（6萬環錠色紡紗）、集團下屬企業江西華孚（10萬環錠色紡紗）副總經理以及集團金西大區副總經理等職。,30臺923氣流紡、16臺861渦流紡，8臺870，總規模相當10萬環錠紡，為最早規模引進村田渦流紡并實現量產的企業，是渦流紡、氣流紡產品國家標準的起草單位！,華孚時尚股份有限公司旗下分公司，30萬錠紡紗及配套的纖維染色、倉儲物流等的綜合色紡企業！

公用工程車間的設備運行、維護、保養管理及現場人員和5S管理。,負責公用工程車間的所有設備維護保養。,全面系統管理公用工程車間。,全面系統負責管理公用工程車間。,管理維護空壓機等動力設備,主要負責公業工程車間的所有設備的維護保養工作。,全面負責公用工程車間的管理及運行維護工作,全面負責公用工程車間的管理維護運行工作

1990-2024 參加過6份工作 ，涉及定型部經理,二車間任定型主管,定型部經理,定型部領班,定型部主管,管理等崗位

全面負責車間30臺加彈機的生產安排、工藝制定和新品種開發等工作，每年都圓滿完公司制定的生產任務,負責車間加彈設備的維修管理和工藝調整，期間2008年-2009年領導安裝了十臺經緯加彈機（含2臺雙錠組），2012年底前，完成十臺RPR加彈機機械改造，每年節約維修經費數萬元,主要負責加彈設備維修與保養工作，期間刻苦鉆研，積累了豐富加彈機維修技術和設備管理經驗

負責協會日常的運行管理和卓洋公司因政府征收停產后對外加工棉紗的技術跟進跟單工作。,全面負責紗廠的生產及行政管理，身兼多職，主要生產棉和萊賽爾混紡牛仔布用的6至12英支賽絡紡平紗和竹節紗。,在上述國有三棉紡紗分廠民營化后的宏錦公司全面負責生產及行政管理，包括設備、工藝質量、操作、生產調度、勞資等等的管理。主要生產棉、滌、腈和粘膠原料純紡和混紡的4支45英支的平紗和竹節單紗。,在上述宏錦公司因征收搬遷重組新成立的卓洋公司全面負責生產及行政管理，包括設備、工藝質量、操作、生產調度、勞資等等的管理。主要生產棉、滌、腈、萊賽爾、麻賽爾和粘膠原料純紡和混紡的4支45英支的平紗和竹節、AB紗、段彩紗。期間負責過新廠籌建及設備更新技改等工作。,在兩萬環錠紡紗分廠實習一年后擔任工藝員，兼管配棉和試驗。2000年至2004年任生產供應經營部主任，全面負責產供銷工作。主要生產棉、滌、腈原料純紡和混紡的4支45英支的普梳及精梳平紗和竹節單紗。

負責前紡車間工藝、設備保全保養及半成品質量控制等具體工作。,94-97年任紡紗工藝設計技術員兼白班生產調度，負責紡紗工藝設計及質量管理和紡紗生產調度安排。 97-00年任細紗車間主任，負責細紗車間的全面工作。 00-03年任廠長兼技術處處長，負責紡紗質量指標完成情況及紡紗分廠的生產管理全面工作。,負責從原料到成紗的生產管理、質量控制、人員培訓、產質量、消耗等具體工作。生產品種：差異化、半精紡、中長、色紡、竹節紗、亞麻混紡紗等等機織紗和針織紗。,為企業開發生產了粘膠緊賽品種、賽絡品種、強捻紗、包芯紗、竹節紗,賽絡竹節紗，S紗線等諸多新品種紗線，取得良好的經濟效益，并實現了重定量紡紗！,為企業實現了重定量紡紗、高效工藝做出了重大貢獻。生產色紡紗，段彩紗、AB紗、緊賽、賽絡、竹節紗等多個品種的優質紗線。,企業生產了緊賽紗、賽絡紡、竹節紗、強捻紗、包芯紗、中長品種等各類紗線、同時開發生產了天絲品種紗線，天絲混紡紗線，并提高了緊賽10支和緊賽30支的臺時產量，降低噸紗成本！

負責新建一萬五精梳環錠紡分廠，并任廠長,任集團紡部總廠工藝配棉設備質量廠長并負責總廠退城進區紡紗設備搬運安裝工作，運轉廠長，集團生產技術辦主任，環錠紡氣流紡廠長（15萬環錠、4千頭轉杯）。

歷任化驗員、技術員、梳紡車間主任、紡紗實驗車間技術主任、針織車間主任、織布車間主任、織布分廠、廠長,浙江省企業管理咨詢服務公司服務合同,浙江省企業管理咨詢服務公司服務合同,浙江省企業管理咨詢服務公司服務合同,浙江省企業管理咨詢服務公司服務合同,浙江省企業管理咨詢服務公司服務合同

公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產品的國內與銷售、生產、采購及供應鏈管理、電子商務等業務。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、、電子商務、物流等運營管理。 2. 組建公司管理系統。 3. 組織制定公司的戰略規劃、企業組織架構的設計，企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接、制度建設、人員的定崗定責及薪酬設計、企業內部制度建設、企業文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局的業務發展規劃、年度經營計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。 5. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組織架構、運作流程、管理制度、員工培訓、人員的定崗定責、薪酬設計與績效考評等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 供應鏈管理。 (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 財務管理等。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州經濟技術開發區，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設計與生產及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構設計、人員招聘與培訓、生產流線設計方案的制定與修改、設備安裝與調試等。 3. 組建公司管理系統包括公司籌建、運營、營銷、生產、供應鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務等運作管理系統。 4. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調、企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 5. 監督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 (13) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 7. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 8. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 12. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標，包括運作流程的優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 組織擬訂和實施公司全局的業務規劃、年度經營計劃等。 4. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 9. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 12. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 14. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,工廠簡介：國有企業，3300多人，主要從事針織（經編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建針織（經編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構的設計、生產流線設計方案的制定與修改、人員招聘與培訓、設備安裝等。 2. 組織協調和制定工廠的總體發展規劃和經營目標，運作流程的制定及優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 監督協調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 4. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業文化建設，提升團隊凝聚力，培養后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態,并提出合理化解決方案等。 (14) 統籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業務談判及成交。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 10. 工廠先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。 11. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 12. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規范進行有效的宣傳和執行。

1991-2023 參加過2份工作 ，涉及印染維修工,維修工等崗位

從事滌綸、尼綸以及純棉針織物和筒子紗的染色調色和大貨生產工藝制定。,從事拉舍爾平網印花技術工作和毛絨線散毛的調色工作并管理中心試化室。以及全廠的印染工藝上機工藝的執行監督。,從事尼綸地毯的平網印花和染色以及后整理工作。負責從車間籌備和設備安裝和調試工作和印染各工藝技術參數和確定。,從事滌棉針織紗線的染色現場管理工作及針織布的平網和圓網印花技術工作。,從事棉絲光針織用紗線和羊毛的染色，后整理技術和現場管理工作。和精益生產工作，以及人員管理和成本控制并參與組建了該公司。,從事家紡面料的印染開發和機織布的印染技術工作。負責各類家紡機織面料的印染色彩把控，并能熟練解決生產中所出現的問題。,全面負責外貿床上用品面料的新品開發工作，及新品面料的大貨組織工作。,負責工廠滌棉莫旦爾、天絲、絲光棉等針織物的技術設設計。各工序的工作參數制定。協助廠長處理異常情況。和現場管理。