修理日本福源大圓機，單面機，雙面機羅紋機，4線調線機，選針刀和花碟小提花機，德國邁雅電子大提花機。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機工藝，檢查生產工藝執行情況保證產品質量。開發新的針織布面料,全面管理車間的生產和人事安排，協調車間各崗位職員的工作，保證生產按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執行情況，合理評價主要崗位職員的工作業績。,全面管理車間的生產和人事安排，協調車間各崗位職員的工作，保證生產按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執行情況，合理評價主要崗位職員的工作業績。

公司簡介：該公司位于杭州經濟技術開發區，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）、印刷品等產品的設計與生產及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業運作流程的設計、企業組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統。 4. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調、企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 5. 監督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 12. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）等產品的國內及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產、電子商務等業務的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。 2. 組建公司管理系統，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統。 3. 組織協調和制定并執行總經理的戰略規劃工作、進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計，企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接與協調、制度建設、企業管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業內部制度建設、企業文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理 包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 10. 采購管理。包括供應商開發、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當的價格、適當數量、適當的品質、適當的地點和適當的時間。 11. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,工廠簡介：國有企業，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）面料、化纖與化工、機 械產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業運作流程的設計、企業組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統的建立與有效運營等。 2. 組織協調和制定工廠的總體發展規劃和經營目標，運作流程的制定及優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 工廠流程的優化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統。 4. 監督協調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現場管理。督促各部門現場管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門現場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業文化建設，提升團隊凝聚力，培養后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態,并提出合理化解決方案等。 (14) 統籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業務談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 8. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。 12. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產 等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標，包括運作流程的優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 公司流程的優化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業務規劃、年度經營計劃等。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。

1998-2023 參加過8份工作 ，涉及主管,主管,主管,對樣,領班及對樣,打樣員,打樣員,打樣員等崗位

負責工藝設計,外派泰國富雅紡織廠任紡廠主管。

原規模10萬環錠紡紗，500臺布機，現30萬環錠紡紗規模，湖北最大的紡織企業，為湖北對口支援新疆建設單位！歷任技術員、職工中專教員、技術科長、生產調度、生產科長，生技部部長等職！,198萬環錠紡紡紗規模，國內最大色紡上市公司，浙江省對口支援新疆建設單位 。 歷任集團公司生產技術部經理、集團下屬企業縉云華孚總經理助理（6萬環錠色紡紗）、集團下屬企業江西華孚（10萬環錠色紡紗）副總經理以及集團金西大區副總經理等職。,30臺923氣流紡、16臺861渦流紡，8臺870，總規模相當10萬環錠紡，為最早規模引進村田渦流紡并實現量產的企業，是渦流紡、氣流紡產品國家標準的起草單位！,華孚時尚股份有限公司旗下分公司，30萬錠紡紗及配套的纖維染色、倉儲物流等的綜合色紡企業！

在淮北二棉（飛亞股份）此工作期間在工廠原生產各類普梳紗、精梳紗、氣流紡紗、無紡布產品等基礎上，本人在公司領導指揮下親自參與組織、研發、實施落實120支精梳純棉紗研發生產并獲得成功。該120s精梳紗上市后深受好評,為此本人也榮獲安徽省星火科技獎和省級優秀工作者殊榮。,2007年，飛亞股份改制被華孚收購后，在華孚色紡任淮北生產大區總經理助理兼廠長，全面負責7萬錠工廠生產管理，期間生產各類色紡紗及普梳紗以及改制期間所遇各種問題的善后處理和改制后各項制度的建立完善。 2010--2012年，調任華孚色紡新收購的安徽肥東華孚主持工作，期間所生產品種為普梳紗和色紡產品。 2012年底--2015年，調江蘇華孚主持二個6萬錠工廠生產管理工作，所生產品種為普梳紗和各類色紡產品。,負責環錠紡廠和氣流紡廠兩個工廠全面管理工作，所生產品種主要為各類牛仔紗、襪紗和各類竹節紗等品種。本人在國企和改制后多次親自參與新建紡織廠的設計、設備選型和籌建以及老廠紡織設備技術改造等工作，熟悉各類紡織材料和設備、工藝能夠熟練運用發揮。,主持生產管理、設備、工藝、質檢、原料、品質等全面工作。該公司現有紡紗規模15萬紗錠，倍捻設備50臺，緊密賽絡機臺占40%以生產T.TR.TC及多纖維混紡、色紡面料紗和緊密賽絡包芯產品為主，產品廣銷淅江、江蘇及國外深受歡迎，本人在霞客工作期間充分利用自己專業特長和管理知識帶領新管理團隊首先從改變思維、牢固樹立客戶致上、質量為本、產能是命觀念，經過調整改進使該公司產量、質量在原基礎上有了質的突破，在公司內部及相關業務公司和社會面受到一致認可和好評，同時在產質量明顯提高基礎上公司內部生產成本也大幅降低，在此期間本人新自領導參與了中長粗旦纖維及多纖維混紡產品開發獲得一定成功，在22年訂單緊張之際起到了起到了積極作用，為后續訂單來源拓寬了道路。公司內部各項管理程序也經過優化完善步入正軌和規范落實，產質量指標完成率也逐年提高，為此多次受到公司表彰和獎勵。因集團體制有年齡要求依例改聘為顧問,因不再負責具體事務，本人不甘賦閑,新年尹始現欲尋求有發展愿景公司為平臺以繼續發揮自己專長展現個人作用。

各地紡織設備安裝整機

1980-2020 參加過8份工作 ，涉及縫紉工,技術科長,廠長,跟單員,工場長,常務副總兼廠長,總經理,總經理等崗位

管理清花設備有效開松混棉，原棉分機。對棉卷重不勻有獨特的方案。設備管理，和人事管理。

主抓紡部設備管理工作。,主抓紡部工藝和棉檢室與紡部實驗室的質量控制工作。

1987-2023 參加過6份工作 ，涉及操作工,第一分廠班長、車間主任,三分廠廠長，棉紡廠技術員，棉紡廠廠長,生產廠長,（棉紡廠）廠長,棉紡廠廠長等崗位

1、從產業布局，行業方向等角度出發，協助董事長制定符合公司發展的戰略規劃、經營方針和年度生產經營計劃并組織實施。提出 “從生產型向經營型轉變”戰略并組織實施，使公司的業務得到迅速發展，市場份額增長30%，成功開發出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現已成為Hermes、哥弟等中國區羊絨紗線指定供應商。 2、主導推動組織變革和機制優化。建立并實施關鍵管理、業務流程超30項，制定、完善管理制度和工作標準50余項，主持召開總經理辦公會，簽署日常行政文件，每日檢查各級主管有效履行職責并對其業績進行考評，提升了團隊凝聚力與創造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構建人才選用育留機制，致力于人才梯隊建設，選拔培養13名員工進入中高管團隊，培訓管理、業務、技術人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓、薪酬激勵和績效考核體系的建立與維護，構建了和諧的員工關系，團隊工作士氣空前高漲。 4、主抓生產運營和精益生產管理。根據銷售計劃編制生產計劃并組織安排生產，每日深入一線對生產運作過程進行計劃、組織、協調和指揮，用精益生產理念分析、平衡生產，確保了生產的連續、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準期率均達110%，產量同比增長20%。 5、成功建立并管理了質量預防控制體系，制訂質量管理制度7項，監督落實過程質量控制標準13項、在線產品質量檢測15項，質量目標實現率均達100%；組織攻克了羊絨彩點紗彩點不勻、羊絨紗發霉等眾多技術難題40余項，為企業減少經濟損失700多萬元。 6、主抓成本控制和生產投料工作。審批物資采購計劃，優化物料、周轉、儲運流程，科學制訂費用預算、物料消耗定額、能耗指標并監督落實和考核，生產成本累計降低16%；合理配置與整合原材料與庫存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創造直接經濟效益2000多萬元。 7、負責現場管理、污水處理及安全生產工作。指導完成了《應急救援預案》的編制和安全生產“雙控機制”的建設；從生產現場的“人、機、料、法、環”要素切入，制定并落實現場、安全操作規程20余項，開展三級安全培訓教育30多次，每日深入一線從源頭治理產線窩工、現場雜亂、操作違章等問題，創造了安全生產千日零事故的歷時最佳成績。 8、組織完成了“年產400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項目的調研、設備安裝、生產啟動及后期的生產運營等工作，投產當年完成羊絨紗線80多噸，實現銷售收入9000多萬元。,1、負責制訂各部門崗位職責、工作標準并監督落實，每月對中高管人員的業績進行考評，用PDCA方法對各項工作進行持續改進，工作效率提升12%。 2、主抓生產運營管理工作。對生產運作過程進行指揮和調控，實現了生產的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準期率達到110%，產量同比增長26%。 3、獨立編制生產工藝指導書200余份，指導并組織開發粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產品70多個，量產率達75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內蒙古自治區“職工優秀技術創新成果”一等獎。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質量管理體系的認證。 5、擔任“預算80萬元的梳毛機改造”項目負責人，主持完成了兩臺英國TATHAM梳毛機紡36支羊絨紗的技術改造，提高產能20%，每年降低生產成本150多萬元。 6、創新計量辦法12項，推廣節能措施6項，生產成本同比降低9%；提出并設計梳毛機落料當班隨紗批回用流程和裝置，落實后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔任“精紡高檔男裝面料產品開發”項目負責人，該項目為赤峰華源毛業有限公司從英國HIELD公司引進的技術合作項目。做為公司唯一一名被派往英國實地學習后整理技術的代表，成功策劃并指導完成了英國精紡面料后整理技術推廣、后整理工藝設計、產品試制和量產工作。帶領團隊經過50余次的試制，成功開發出新一代精紡高檔男裝面料產品，市場占有率達到30%，銷售額增長40%。該產品榮獲全國“唯爾佳”杯二等獎。 2、獨立完成了用國產設備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學技術研究成果”獎；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達85%)羊絨混紡短順大衣呢新產品，該產品榮獲內蒙古自治區“經濟技術創新工程重大創新成果”獎。 3、主持完成ISO9001:2000質量標準體系的貫標認證并組織實施。,1、獨立設計精粗紡面料產品染色、紡紗及后整理工藝500余個，開發阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個新產品榮獲全國“唯爾佳”杯獎和內蒙古自治區“新產品獎”；獨立完成企業“小改小革”30余項，其中利用雜毛下腳料開發什色海軍大衣呢產品，為企業創造利潤800多萬元；主持“匹染QC質量小組”榮獲內蒙古自治區“優秀質量管理小組”獎。 2、獨立出具設計方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機、浸軋機、和毛機、BC272梳毛機、BC583細紗機等16臺設備和裝置的改造，為企業節約設備購置費700多萬元。,1、成功優化生產、工藝、質量、安全等管理流程11項，建立規章制度13項，完善企業標準7項，主導推行了標準化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負責生產運營管理工作。根據生產計劃有效配置資源，運用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導生產進程，及時解決生產過程中出現的問題，生產效率同比提升17%；創新梳毛工藝，提高梳毛機出條速度到27米/分，創造了梳毛機單臺月產12噸的產量記錄。 3、負責完善新產品開發流程和方案審核，主持開發了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產品30多個，開發阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產品20多個，企業通過了“嘉興市高新技術研究開發中心”的認定。 4、建立并指揮了在線質量監控系統，制訂落實工序操作法23項，設立質量把關點11個，產線質量疵點漏檢率降低80%多；運用國家和行業標準指導色絨、紗線、坯布和面料的質量檢驗，運用ISO、QC等工具及時排解質量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術帶頭人，指導攻克了羊絨彩點紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質量問題，為企業避免300多萬元的經濟損失；參與完成浙江省重大科技項目“數控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關鍵技術、裝備及產品”，其核心技術榮獲4項國家發明專利。企業通過了浙江省高新技術企業的認定。 6、組織完成了新建工廠80多臺套設備的安裝、調試，提前30天完成試生產工作，設備開臺率達100%；指導員工開展設備性能和操作方法培訓20余次，上崗員工操作合格率達100%。 7、主抓現場管理、污水處理及安全生產工作。主導推行6S管理，每日檢查現場并持續改善，以規范化、系統化、考核化方式推進現場治理，實現了“安全、優質、高效”的現場管理目標，2017年榮獲嘉興市國資企業“安全生產工作先進集體”榮譽。,1、負責企業管理機制建設工作，強化基礎管理，制定獎懲方案，落實績效考核，成功構建起生產、質量、成本及安全保障體系，推動企業成功實現了改制升級，并榮獲清河縣“優秀管理企業”和河北省“紡織行業排頭兵”稱號。 2、構建并制定人力資源管理體系，成功架構部門職能、崗位職責、人員配置、薪酬激勵，為業務的穩定、創新和發展起到了有力支撐；策劃并組織實施了“全員計件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動企業減員增效，成功精簡富余人員12%，未發生一起紛爭，每年可為公司節省人工成本300多萬元。 3、全面主持生產運營管理工作。完善生產管理制度，規范計劃編排方法，優化產量核算程序，每周召開2次生產例會，協調各生產環節銜接與合作，精粗紡紗線產量同比分別增長13%和17%，年營業額同比增長120%。 4、成功策劃并指導開發了精、粗紡羊絨紗新產品70多個，量產率達80%。 5、建立并實施了質量把關網絡和責任制，獨立提出技術方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術難題，為企業挽回經濟損失500多萬元，帶領企業榮獲 “中國質量誠信企業”榮譽。 6、作為科技創新的推手，主導了一系列技術、裝備研發，其中，具有自主知識產權的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術創新獎，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項成果獲得了國家發明專利。推動企業榮獲清河縣“科技研發先進企業”稱號，并通過了“國家高新技術企業”和“河北省企業技術中心”認定。,1、主持公司日常運作，健全落實各部門崗位職責、工作標準并監督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協調、督導各環節進行生產、質控、儲運和銷售，營業額累計增長35%，助力企業成為絲光棉行業的龍頭。 2、根據部門業務發展規劃，擬訂薪資福利制度及績效激勵體系并組織實施和評價考核，加強研發、生產、質量、銷售環節的銜接與配合，每月對主管人員工作績效進行考評，提升團隊工作效能，業績完成率均達100%。 3、全面主抓生產運營管理工作。組建并管理生產指揮體系，審定生產計劃，檢查生產進程，指揮人財物、產供銷等部門協同作戰，生產效率同比提高15%。 4、成功指導并組織完成絲光棉新產品30多個，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術產品”榮譽稱號，“多彩絲光色紡紗線的生產方法”榮獲國家發明專利，2009年企業榮獲中國紡織工業協會“產品開發貢獻獎”。 5、組織實施了ISO14001:2004環保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態紡織品的認證。 6、成功策劃并實施了兩臺絲光機的升級改造，提高產能13%，每年節約生產成本150多萬元；指導完成了“電力空調改造成水空調”項目，每年節約電力成本100多萬元；主導完成中國紡織工業協會“綠色環保免漿料制造技術”科研項目，其核心技術榮獲國家發明專利。 7、策劃并落實了定額及計量管理，完善了車間原材料、產成品、水電汽控制與計量辦法，優化了成品色紗取樣檢驗流程，紗線消耗同比降低0.15%；創造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產成本60多萬元。

棉紡設備及其生產技術管理。,新產品開發和應用。,差別化纖維和常規品的生產和技術管理，新產品開發。,化纖差別化產品開發，質量管控，收集市場信息，對接客戶進行技術支持。,錦綸新產品開發，全廠質量監督管控，客戶質量投訴分析及處理，對客戶技術支持。

1988-2022 參加過4份工作 ，涉及區域工程師，廠長助理,生產副經理,技術員,設備廠長等崗位

期間負責東車間設備安裝及驗收工作,8萬錠負責工藝、設備、運轉全面工作，期間上3萬錠緊密紡一套生產線。

從事紡紗生產技術管理30多年，精通棉紡工藝計算，空調、生產技術管理紡織設備管理，熟悉紡紗設備電器。

從事運轉細紗機修及白班檢修和保全工作，后任白班保全隊長和設備主任。,在福建、長樂、武夷山、安徽等地安裝前紡清梳聯，細紗機，自洛，渦流紡，氣流紡等設 備；,在新疆東純興集團工作，先后任東純興集團設備動力處處長助理和設備處處長。,負責全面生產設備工藝技術,負責全面生產設備工藝技術

1987-2023 參加過4份工作 ，涉及梳棉,前紡車間管理,生產部經理,紡紗設備管理等崗位

1987-2023 參加過3份工作 ，涉及細紗保全工,設備主任、紡紗廠長,廠長等崗位

主要負責學習FA502，FA506細紗機1#-6#平車維修工作。河南省華新棉紡織廠是1921年建廠，擁有13萬紗錠，2千多臺織機，其中包括3000頭氣流紡，114臺瑞士蘇爾壽P7100片梭織機。,負責輪班生產管理工作，88年帶領全班員工獲得全廠勞動競賽質量第一，產量第一并獲得年度先進單位和先進個人光榮稱號。,主要負責工藝試驗優選，質量過程控制，試驗數據分析及員工質量意識培訓，并負責新產品試驗開發工作，其中形成批量生產的品種有粘膠，苧麻棉混紡，純滌色紡，麻灰紗，氨綸包芯紗防靜電紗等。,工作中負責訂單的生產計劃制訂及安排，紡部織部的生產協調，各項制度，措施的檢查落實及考核，各工序質量指標的控制與把關，成本控制等，嚴格生產過程控制，及時采取糾正預防措施，確保客戶合同百分之百按期執行率。一分廠擁有3000頭氣流紡，2萬紗錠，卡爾瑪耶高速整經機，祖克雙漿槽漿紗機，114臺片梭前后配套設備生產線，年產紗線7000噸，白坯布【牛仔布，紗卡布，方平布，燈芯條及砂帶布等服裝裝飾產業用布】1200萬米左右。,奮華紡織有限公司擁有3萬紗錠，1.5萬線錠，20多臺搖紗設備，主要生產縫紉線和針織用紗線。在此期間主要負責工藝技術和設備管理工作。,該公司擁有7萬紗錠，其中新型高產精梳機2套，自動絡筒機8臺，年產8500噸紗線，主要負責廠房設計，設備選型安裝，投產后的員工培訓，生產管理，工藝技術管理，設備管理等工作。 2008.06幫助該公司通過ISO9001質量體系認證。,在該公司負責新擴建5萬錠廠房設計，設備的選型及安裝投產工作.,四臺賜來福BD448型氣流紡,41臺氣流紡