對(duì)全廠生產(chǎn)進(jìn)行管理調(diào)度。,掌控鍍鉻鍍鋅化學(xué)鍍鎳等鍍液的配制檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)管，工藝改進(jìn)。,從事紡織助劑的研發(fā)同時(shí)對(duì)研發(fā)成品的小試中試大試和工藝改進(jìn)進(jìn)行技術(shù)支持。,從事紡織助劑特別是有機(jī)硅柔軟劑的研發(fā)，測(cè)試和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。,對(duì)湖北集發(fā)的固色劑品種進(jìn)行了全面的升級(jí)改進(jìn)。有機(jī)硅柔軟劑的研發(fā)和生產(chǎn)指導(dǎo)。,紡織助劑的篩選研發(fā)應(yīng)用。獨(dú)立研發(fā)的助劑有:環(huán)保代用酸，環(huán)保代用堿，環(huán)保高毛效精練劑等。

1、車間染色工藝維護(hù)及新品種特殊品種任務(wù)跟進(jìn) 2、大貨調(diào)色師，負(fù)責(zé)車間染色任務(wù)從復(fù)版配方到大貨配方的系數(shù)調(diào)整、染色后對(duì)色以及解決染色過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 3、化驗(yàn)室人員管理；整體負(fù)責(zé)手織版的生產(chǎn)情況及進(jìn)度情況，和業(yè)務(wù)人員溝通并解決客戶提出的各種手樣方面的問題，確保公司接單；整體負(fù)責(zé)復(fù)版任務(wù)生產(chǎn)情況及進(jìn)度情況，協(xié)同車間安排各類實(shí)驗(yàn)并處理各類問題,化驗(yàn)室人員管理；整體負(fù)責(zé)手織版的生產(chǎn)情況及進(jìn)度情況，和業(yè)務(wù)人員溝通并解決客戶提出的各種手樣方面的問題，確保公司接單；整體負(fù)責(zé)復(fù)版任務(wù)生產(chǎn)情況及進(jìn)度情況，協(xié)同車間安排各類實(shí)驗(yàn)并處理各類問題,1、推動(dòng)新工廠項(xiàng)目生產(chǎn)流程框架的建立和相關(guān)規(guī)章制度的完善 2、負(fù)責(zé)染色化驗(yàn)室的籌建

2009-至今 參加過5份工作 ，涉及定型,定型,定型,定型班長(zhǎng),定型班長(zhǎng)等崗位

紡紗工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃和配棉。,主要負(fù)責(zé)原料選配、工藝質(zhì)量管理和設(shè)備管理。

紡紗廠全面管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、能源物料消耗、人員流失、精益生產(chǎn)、mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析等制定標(biāo)準(zhǔn)與考核,個(gè)人經(jīng)歷：（一）2001.01-2001.12山東省冠星紡織有限責(zé)任公司二分廠前紡保全。 2002.01-2006.10冠星紡織有限責(zé)任公司總廠技術(shù)設(shè)備科副科長(zhǎng)兼工藝員。 2006.11-2009.12冠星紡織有限責(zé)任公司四分廠技術(shù)科長(zhǎng)。 紡紗四分廠生產(chǎn)規(guī)模8萬錠+8臺(tái)日發(fā)30氣流紡 一、紡紗工藝設(shè)計(jì)，實(shí)施高效工藝前紡大定量，細(xì)紗應(yīng)用壓力棒隔距塊，為企業(yè)增加效益20%。 二、設(shè)備量化管理責(zé)任承包制，調(diào)動(dòng)員工積極性。 三、逐步收嚴(yán)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，烏斯特公報(bào)5%水平。 高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)五個(gè)分廠效益評(píng)比四分廠連續(xù)第一名。,個(gè)人經(jīng)歷（二）規(guī)模環(huán)錠紡3萬錠+8臺(tái)日發(fā)氣流紡。 一、建立設(shè)備平揩車周期臺(tái)賬、專件器材使用周期臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備保全包機(jī)量化管理及專業(yè)技能考核。 二、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)操作法比武練兵，員工培訓(xùn)：安全、專業(yè)知識(shí)、多能工。 三、棉花檢驗(yàn)、工藝參數(shù)優(yōu)化，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定量化考核。 通過以上措施紗線產(chǎn)量提升8%，質(zhì)量由烏斯特2008公報(bào)75%穩(wěn)定在50%,個(gè)人經(jīng)歷（三） 規(guī)模環(huán)錠紡5萬錠。 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。 二、新型紗線研發(fā)，新型專件上機(jī)試驗(yàn)。 三、精益生產(chǎn)管理，對(duì)主任、工段長(zhǎng)績(jī)效KPI考核。 四、員工培訓(xùn)：安全、專業(yè)知識(shí)及技能、多能工。 通過以上措施減少用工，質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量提升為公司創(chuàng)造可觀效益。,個(gè)人經(jīng)歷（四）環(huán)錠紡規(guī)模15萬錠。 一、協(xié)調(diào)解決：設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)操作、原棉工藝、機(jī)電空調(diào)等一切影響紗線品質(zhì)、產(chǎn)量、成本控制等問題 二、UST條干、毛羽、單紗強(qiáng)力等、AFIS半成品棉節(jié)、短絨等、HVI原料結(jié)雜、馬值等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定考核。紡紗MES系統(tǒng)、細(xì)紗單錠檢測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，制定并實(shí)施解決問題方案，確保紗線生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。 三、協(xié)助經(jīng)理分解公司年度責(zé)任目標(biāo):產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、精益生產(chǎn) 四、新產(chǎn)品研發(fā)及QCC項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人。 五、紡紗部對(duì)接公司質(zhì)量中心Qc部布面質(zhì)量信息反饋負(fù)責(zé)人，分析布面質(zhì)量紗線問題，制定實(shí)施解決問題措施。

1.負(fù)責(zé)工廠開發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)助業(yè)務(wù)處理各種售后; 2.成本管控、核算、現(xiàn)金記賬; 3.協(xié)助老板管理員工事務(wù)。,1.負(fù)責(zé)工廠開發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)助業(yè)務(wù)處理各種售后: 2.協(xié)助老板管理員工事務(wù)。

1、負(fù)責(zé)整個(gè)車間技術(shù)員，班組長(zhǎng)的日常安全，生產(chǎn)，行政管理，培訓(xùn)和考核工作，組織協(xié)調(diào)車間內(nèi)部人員和外部車間的溝通交接工作。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝參數(shù)設(shè)定，控制及調(diào)整的審核監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。,1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)異常發(fā)生及時(shí)分析，跟蹤處理直至正常。2、協(xié)助部門技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)，根據(jù)產(chǎn)品要求設(shè)計(jì)工藝方案，工藝流程并投用。

原料檢驗(yàn)、配棉、分公司紡紗工藝、質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室主管、后紡設(shè)備主任（40多萬紗錠國(guó)企，主要生產(chǎn)純棉、滌棉精梳紗、人棉、緊密紡、賽絡(luò)紡紗等）其中2002年在河北山東采購原棉。2003年通過全國(guó)注冊(cè)棉檢師資格考試，取得注冊(cè)棉檢師。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡及氣流紡車間工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、售后等,主要生產(chǎn)化纖混紡、陽粘包芯紗，長(zhǎng)絲包芯紗、多組份等紗線，白紗及色紡環(huán)錠紡及渦流紡。,主管棉檢配棉、試驗(yàn)室、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)檢。

1、負(fù)責(zé)全公司超細(xì)滌錦復(fù)合纖維清潔布的開發(fā)； 2、棉、粘、滌纖維以及滌錦經(jīng)編布脫脂漂、染整生產(chǎn)工藝的制定與完善； 3、負(fù)責(zé)濕布軋染工藝的合理制定及色差驗(yàn)證，減去傳統(tǒng)烘干工序縮短工藝流程降本增效； 4、生產(chǎn)過程的技術(shù)支持與管理，以及生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成； 5、員工的培訓(xùn)與設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo),大型國(guó)有紡織企業(yè)，集紡紗，織布脫脂漂染，后整包裝一條龍。負(fù)責(zé)試化室物理檢測(cè)，化學(xué)分析測(cè)試，仿樣工作，生產(chǎn)樣品質(zhì)量分析，確保生產(chǎn)車間的順利生產(chǎn)。,1、負(fù)責(zé)全公司紡織品及脫脂棉、非織造布布的開發(fā)； 2、棉、粘、滌纖維及醫(yī)用布及水刺無紡布脫脂漂、染整生產(chǎn)工藝的制定與完善； 3、生產(chǎn)流程的合理制定驗(yàn)證； 4、解決生產(chǎn)過程中的疑難雜癥及行業(yè)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)支持，改善工藝，縮短工藝時(shí)間至3小時(shí)內(nèi)，突破行業(yè)一條線日產(chǎn)5鍋的瓶頸，現(xiàn)達(dá)到日產(chǎn)7.5-8鍋，大幅提高產(chǎn)能60%以上，滿足降本增效需求； 5、員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 6、滿足降本需求漂染成本月成本降了50多萬元，年降600多萬；,負(fù)責(zé)公司仿樣，物理測(cè)試，化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室的 日常管理工作。后入軋染車間技術(shù)員,染整工藝工程師，染色部主管。主要負(fù)責(zé)公司漂染工藝及日常 質(zhì)量工作。,工程部高級(jí)染整工程師，漂染線主管。主要負(fù)責(zé)漂染工序及 后整理工藝質(zhì)量控制,染整工程師，負(fù)責(zé)針，梭織布的染色工藝質(zhì)量工作,染整工程師兼版房主任，負(fù)責(zé)車間樣品漂染生產(chǎn)，筒子漂染，漿染牛仔修色管理工作，生產(chǎn)工藝的制定與開發(fā)，生產(chǎn)流程的合理制定驗(yàn)證，協(xié)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)。,高級(jí)總工: 1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品漿染牛仔紗漂染工藝及面料的后整理工藝設(shè)計(jì)及技術(shù)支持； 2、參與染整面料分析與面料設(shè)計(jì)，提供面料印染及后整理方面的技術(shù)支持； 3、負(fù)責(zé)面料的打樣、工藝調(diào)整及生產(chǎn)過程中技術(shù)溝通與銜接； 4、員工的培訓(xùn)與管理； 5、其它相關(guān)工作。,1、參與公司紡織品及非織造布的開發(fā)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2、負(fù)責(zé)脫脂漂染與后整理的工藝開發(fā)，研發(fā)新型節(jié)能減排工藝優(yōu)化，降成本細(xì)化管控； 3、負(fù)責(zé)醫(yī)用品染整工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)化及質(zhì)量； 4、生產(chǎn)工藝的制定與開發(fā)； 5、生產(chǎn)流程的合理降本增效制定驗(yàn)證，完成工藝縮短了4小時(shí)，每鍋節(jié)約軟水40噸，蒸汽2.5噸，電400度左右，產(chǎn)能提高50%以上。發(fā)明了常溫冷堆脫脂工藝專利； 6、生產(chǎn)階段技術(shù)支持，協(xié)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)

1998-2024 參加過4份工作 ，涉及生產(chǎn)副總,廠長(zhǎng),技術(shù)科長(zhǎng),技術(shù)主管等崗位

棉紡廠學(xué)習(xí)，參與開發(fā)散纖維染色，對(duì)色，色紡紗開發(fā)，,染紗車間，技術(shù)員，化驗(yàn)室管理，染色車間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)染色技術(shù)，

從坯布檢驗(yàn)一直跟布的流程到成品之間的工人崗位及工藝抽查這些基礎(chǔ)工作開始，后對(duì)整個(gè)工廠車間工序熟悉后，在染色車間做軋染擋車，后面又化驗(yàn)室做打樣技術(shù)員等職務(wù)。,負(fù)責(zé)車間大貨的顏色生產(chǎn)的對(duì)樣調(diào)整及處理過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)解決。,協(xié)助生產(chǎn)工藝總工處理車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)做出處理方法，和對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)。主要包括車間助劑來料的檢驗(yàn)及車間工藝的滴定，車間標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置，梭織物的各種指標(biāo)測(cè)試，熟悉datacolor600的電腦測(cè)色配色的使用等。在主管工作中，通過各種工作實(shí)踐及公司所提供的良好的工作知識(shí)培訓(xùn)，本人在如何進(jìn)行生產(chǎn)管理、使自身在組織協(xié)調(diào)方面的能力有了提高。自入公司至今，本人一直在公司擔(dān)任化驗(yàn)室主管工作，深深體會(huì)到良好的管理工作對(duì)公司整體運(yùn)作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有關(guān)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，逐漸使自已具備了良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。

負(fù)責(zé)全面對(duì)整個(gè)染廠生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌計(jì)劃，各崗位員工安排及考核制度！所有各部門品質(zhì)管控，控制成本核算節(jié)能減排，定型機(jī)四臺(tái)，（直接領(lǐng)導(dǎo)老板李陽輝） 主做全棉拉架，奧代爾手感 （冰涼手感！挺滑手感！軟滑手感） 等， 天鴻布行成立2005是一家大行紡紗織布染整銷售大規(guī)模的企業(yè)全國(guó)各地都有門市！ 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)整個(gè)廠的生產(chǎn)運(yùn)作，技術(shù)管理，產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制. 單價(jià)審核，新產(chǎn)品開發(fā)，及新工藝的應(yīng)用。,負(fù)責(zé)各部門生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌管理和品質(zhì)及工藝管理 ，解決和預(yù)防生產(chǎn)中所易出現(xiàn)的品質(zhì)問題 ，主要以出口服裝面料，制衣單為主，校服，常規(guī)品種及功能性面料加工。主要產(chǎn)品全滌，牛奶絲，德絨，超柔，各種絨類產(chǎn)品，陽離子面料，T／C，CVC，全棉，混紡等，定型機(jī)十臺(tái)，直接董事長(zhǎng)張國(guó)林。 副總周建克（主要負(fù)責(zé)生，品質(zhì)管控及工藝，解決和預(yù)防生產(chǎn)中所出現(xiàn)的品質(zhì)問題，主要生產(chǎn)美國(guó)NE訂單！奧代爾手感’格林蘭定型機(jī)10臺(tái)，染缸62臺(tái)！拉毛機(jī)5條線。,技術(shù)總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，確保技術(shù)發(fā)展方向與公司整體戰(zhàn)略一致。 管理和協(xié)調(diào)多條產(chǎn)品線，打造明星產(chǎn)品，并建立技術(shù)壁壘，形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)平臺(tái)搭建 負(fù)責(zé)搭建公司的技術(shù)平臺(tái)部，統(tǒng)一技術(shù)棧，提高研發(fā)效率。 建立產(chǎn)品研發(fā)體系，確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠可持續(xù)性地快速交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。 團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng) 管理和協(xié)調(diào)研發(fā)、產(chǎn)品、測(cè)試等相關(guān)部門，確保新產(chǎn)品按時(shí)高質(zhì)量完成。 負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核。 新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理 規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排，監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度。 控制新產(chǎn)品需求變更，支持新產(chǎn)品實(shí)施的順利進(jìn)行。 技術(shù)難題解決與優(yōu)化 解決目前公司已使用技術(shù)框架中存在的問題并進(jìn)行有效優(yōu)化。 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)，人員的培訓(xùn)整體開發(fā)技能。 技術(shù)文檔與知識(shí)管理 負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫的搭建、第三方控件的選型。 推動(dòng)技術(shù)文檔的編寫和知識(shí)的積累與分配 ：產(chǎn)品主要以全滌化纖為主，棉，錦綸泳裝面料產(chǎn)品主要以高端運(yùn)動(dòng)服裝面料出口歐美，有自己的外貿(mào)公司，定型機(jī)九臺(tái)，染缸60幾臺(tái)！

1.負(fù)責(zé)成東亊業(yè)部全面品質(zhì)管理。 2.負(fù)責(zé)紡紗，紡絲，染紗質(zhì)量。 3.負(fù)責(zé)處理經(jīng)編 梭織 飛織質(zhì)量。

1998-2023 參加過4份工作 ，涉及煮漂中車、擋車、絲光擋車,絲光擋車、副領(lǐng)班,領(lǐng)班、主管,前處理主管等崗位

主要負(fù)責(zé)加彈車間安全，生產(chǎn)，工藝，產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)管控，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)相關(guān)的所有事務(wù)工作。 該公司主要生產(chǎn)海島DTY，T800。,主要負(fù)責(zé)加彈車間的絲道檢查，異常錠位的記錄，跟蹤與反饋，以及工藝參數(shù)的設(shè)定跟修改。,主要負(fù)責(zé)加彈車間的生產(chǎn)，工藝，人員招聘，現(xiàn)場(chǎng)管理及加彈生產(chǎn)相關(guān)的所有事務(wù)工作。 該公司主要生產(chǎn)DTY海島絲及ATY（空氣變形絲）,主要負(fù)責(zé)加彈一二三車間安全，生產(chǎn)，工藝，產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及人員管理工作。 該公司主要生產(chǎn)海島DTY，滌錦DTY，S+Z合股，PBT，CEY，T400，T800及常規(guī)滌綸DTY。

1991-2022 參加過6份工作 ，涉及紡絲工藝員,加彈 經(jīng)理,紡絲車間主任,加彈車間主任,紡絲部經(jīng)理,加彈廠廠長(zhǎng)等崗位

2001-2024 參加過8份工作 ，涉及加彈操作,加彈操作,加彈保全,加彈保全,加彈保全,保全班長(zhǎng)、車間主任,車間主任,車間主任等崗位

車間主要生產(chǎn)化纖磨毛布以分散加涂料為主。 1、負(fù)責(zé)印花車間及前處理車間和后整理車間的全面管理工作。 2、負(fù)責(zé)印花廠各項(xiàng)管理規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 3、負(fù)責(zé)印花生產(chǎn)質(zhì)量、安全及成本等各項(xiàng)管理。 4、負(fù)責(zé)下屬工作的分配與督導(dǎo)管理。 5、負(fù)責(zé)組織擬定印花生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的掌控。 6、負(fù)責(zé)改進(jìn)印花生產(chǎn)工藝技術(shù)。 7、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。,車間主要生產(chǎn)全棉及人棉梭織布印花。 1、負(fù)責(zé)印花車間及前處理車間和后整理車間的全面管理工作。 2、負(fù)責(zé)印花廠各項(xiàng)管理規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 3、負(fù)責(zé)印花生產(chǎn)質(zhì)量、安全及成本等各項(xiàng)管理。 4、負(fù)責(zé)下屬工作的分配與督導(dǎo)管理。 5、負(fù)責(zé)組織擬定印花生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的掌控。 6、負(fù)責(zé)改進(jìn)印花生產(chǎn)工藝技術(shù)。 7、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。,負(fù)責(zé)針織布印花，染色化驗(yàn)室工藝制定（分散，活性，涂料）及管理部門日常工作，進(jìn)行染料、助劑等材料的測(cè)試，協(xié)助廠長(zhǎng)開發(fā)新工藝印花。應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)跟單面料印花技術(shù)支持，風(fēng)險(xiǎn)提醒，印花染色打版對(duì)色批色及成本核算 。定型機(jī)成品定型批色及修色,全廠生產(chǎn)計(jì)劃安排與跟進(jìn)，全廠車間主要生產(chǎn)化纖磨毛布，搖粒絨，剪毛布，以分散為主。 1、負(fù)責(zé)坯布，染色，印花，搖粒絨，定型車間的全面管理及調(diào)度工作。 2、負(fù)責(zé)染色，印花廠各項(xiàng)管理規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 3、負(fù)責(zé) 坯布，染色，印花，搖粒絨，定型車間 生產(chǎn)質(zhì)量、安全及成本等各項(xiàng)管理。 4、負(fù)責(zé)下屬工作的分配與督導(dǎo)管理。 5、負(fù)責(zé)組織擬定印花生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的掌控。 6、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。7、回修的跟進(jìn)與技術(shù)支持

紡織印染助劑的應(yīng)用技術(shù)和銷售。,硅烷偶聯(lián)劑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到試生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，安裝，調(diào)試試生產(chǎn)全程跟進(jìn)。