1、深入各部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標，主動獲取各部門的人力資源工作訴求，促進人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃與實施。 2、結(jié)合各部門需求，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面提供有效的解決方案并實施； 3、對各部門進行人才盤點，關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升，幫助相關(guān)部門搭建人才梯隊，推動組織與人才發(fā)展。 4、主動與管理層、員工互動，多形式有效溝通,確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部溝通機制。 5、結(jié)合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率。 6、推動部門文化建設(shè)，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚價值觀，保證組織的持續(xù)健康成長。 7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。,人事助理期間: 1、負責(zé)公司人事行政檔案的管理及辦公用品分發(fā)、統(tǒng)計等工作。 2、協(xié)助人事主管做好公司員工招聘的工作：招聘渠道的選定，職位發(fā)布、應(yīng)聘者簡歷的篩選；應(yīng)聘人員的通知、接待、初試等具體工作。 3、負責(zé)每月新進員工入職手續(xù)的辦理：《勞動合同》、《入職承諾書》、建立勞動合同臺帳等工作 4、負責(zé)員工晉升、調(diào)崗、辭職、復(fù)職、勞動合同解除等手續(xù)辦理。 5、負責(zé)會議管理工作：會議室的整理、會議通知、會議記錄，會后跟蹤等工作。 6、負責(zé)公司各類假期的管理，考勤的分析、統(tǒng)計、考勤異常情況的處理。 7、辦理公司員工意外保險事宜，進保、變更、及員工工傷的跟蹤、保險理賠等資料收集等工作。 8、協(xié)助人事經(jīng)理對新進員工進行入職制度培訓(xùn)，執(zhí)行公司培訓(xùn)組織、培訓(xùn)通知。 9、對保安、食堂、車輛、宿舍事務(wù)性工作的處理。 擔(dān)任經(jīng)理期間: 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，編制各部門定崗定編、人力資源工作流程、編寫公司各職能部門崗位說明書，確定各職能部門的崗位職責(zé)。 2、制定公司的招聘計劃，招聘流程、報總經(jīng)理批準后進行招聘。 3、負責(zé)公司培訓(xùn)、績效管理、薪資審核、選拔晉升、員工關(guān)系等工作的具體實施，并針對執(zhí)行結(jié)果進行有效反饋和改進。 4、修定及制定公司人事行政管理制度、報公司總經(jīng)理批準后進行執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷的進行檢查及改進。 5、公司行政類各項事務(wù)的統(tǒng)籌安排，固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的訂制合理配置及購買、員工晚會，公司活動等大事件的全面策劃等工作。 6、公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作,各種突發(fā)性事件的處理。 7、制定保安、保潔員、食堂、宿舍、車倆、6S管理制度，每周不定期的進行抽查，在巡查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題制定出解決方案。 8、與商業(yè)保險公司簽訂員工團體意外保險、對員工的工傷進行處理、及員工關(guān)系處理，制定一套工傷理賠方案及工傷預(yù)防方案，通過執(zhí)行后，減少工傷事故的發(fā)生。 9、保持對行政外聯(lián)部門的來往關(guān)系 。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。,1、崗位分析、崗位分析培訓(xùn)、崗位職責(zé)說明書的修訂，以及各項制度的建立健全，并對各項制度的落地與監(jiān)督，全權(quán)對人事和行政模塊負責(zé)。 2、制定公司的培訓(xùn)計劃方案，組織員工進行培訓(xùn)、對培訓(xùn)后的效果進行評估。 3、完善公司的績效管理體系、（ＫＰＩ）制定評分標準、對績效管理體系進行培訓(xùn)、對公司各部門績效評估過程進行監(jiān)督控制。 4、制定公司的招聘體系，以及每年人才儲備計劃，建設(shè)人才招聘渠道保障公司人員供求，滿足公司的用人需求。 5、制定薪酬制度，崗位進行評估，制定工資等級方案、公司每年的提薪標準方案，以起到吸引、保留、激勵等作用。 負責(zé)公司行政后勤部門每月大會的主持。 7、控制行政開支，對各部門物品的申購進行評估和領(lǐng)用的監(jiān)督。 8、策劃和組織公司慶典、年終晚會活動，溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)工作。 9、整理、審核評估各部門提交人資部的各種申請、報告，以及員工的獎罰等工作。 10、做好后勤保障工作，如辦公用品、宿舍、食堂、保安、清潔等行政工作。 11、完成老板交代的其他工作任務(wù)。,1、制定公司組織框架，根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對各部門人員編制合理規(guī)劃，培養(yǎng)人才梯隊，建立人才儲備庫。 2、建立健全公司各項管理制度與應(yīng)用工具，并組織各部門主管對各項制度進行培訓(xùn)，實行統(tǒng)一規(guī)范管理。 3、建立公司招聘計劃和體系，根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案。 4、組織制定公司各部門崗位職能職責(zé)，搭建人事行政管理系統(tǒng)，對制度的督促、檢查，貫徹落地執(zhí)行。 5、完善公司培訓(xùn)體系,組織員工進行入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，協(xié)助各部門實施完成培訓(xùn)計劃。 6、收集信息，分析薪酬水平結(jié)構(gòu)并制定薪酬體系，實施細則與人力資源工作流程，并組織落地實施，實行過程監(jiān)控和檢查協(xié)調(diào)。 7、制定6S管理制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場情況進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)范管理。 8、監(jiān)督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計。 9、監(jiān)督勞動合同的簽訂，組織受理勞動爭議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門妥善解決監(jiān)督各類人事事務(wù)工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜 10、協(xié)調(diào)董事長與董事會及各部門負責(zé)人之間的工作關(guān)系，以及工作開展和日常事務(wù)。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務(wù)談判，做好各項匯報；并負責(zé)起草、修改、審核、整理各類文件與其他材料，負責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋。 12、完成上級授予的其他工作內(nèi)容。

擔(dān)任豐田織機jat600維修工及設(shè)備技術(shù)員,擔(dān)任豐田織機jat610設(shè)備技術(shù)員,1、負責(zé)英格索蘭空壓機、貝寧格整經(jīng)機、祖克漿紗機、必佳樂噴氣織布機（omni plus；omni plus800)、豐田織機jat600、jat610、史陶比爾結(jié)經(jīng)機、諾泰克斯結(jié)經(jīng)機、洛瓦空調(diào)及整理設(shè)備的管理及維修； 2、負責(zé)織布機的新品種調(diào)試及上機工藝。

主要負責(zé)人事、車間管理、安全、環(huán)保等,主要負責(zé)平網(wǎng)印花等,主要負責(zé)印花車間生產(chǎn)和人員管理,主要負責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度計劃、安排,主要負責(zé)人事、車間管理、安全、環(huán)保等

機臺操作工

2001年至2009年在部隊學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理，機械化生產(chǎn)。,主要協(xié)助人事主管開展各項人事工作。 一是協(xié)助招聘工作。 二是員工培訓(xùn)與發(fā)展方面。 三是在員工關(guān)系維護上。 四是人事檔案管理。 五是協(xié)助薪酬福利管理工作。,公司執(zhí)行總監(jiān)主要負責(zé)公司戰(zhàn)略和決策的具體執(zhí)行。 在戰(zhàn)略實施方面，執(zhí)行總監(jiān)要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細的執(zhí)行計劃，把目標分解到各部門，協(xié)調(diào)資源來推動戰(zhàn)略的落地，并且監(jiān)督執(zhí)行進度，及時調(diào)整出現(xiàn)的問題。 在業(yè)務(wù)管理上，執(zhí)行總監(jiān)需要深入了解公司的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來提高效率和質(zhì)量。同時，還要開展市場調(diào)研，把握行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議。 對于團隊管理，執(zhí)行總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊成員，分配工作任務(wù)，評估員工的工作表現(xiàn)，組織培訓(xùn)和人才發(fā)展計劃，打造高效團隊。 另外，執(zhí)行總監(jiān)還要負責(zé)對外溝通，和合作伙伴、客戶等進行交流，維護良好的合作關(guān)系，并且代表公司參加行業(yè)活動，提升公司形象。

主要負責(zé)《安徽青年報》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 2010-2017年 經(jīng)營部經(jīng)理兼?zhèn)}儲部主管主要工作： 1 負責(zé)經(jīng)營部跟單組、坯布采購組、船務(wù)組、開發(fā)組。 2 負責(zé)倉儲部成品倉庫、坯布倉庫、樣品倉庫、半制品及待返修庫、機物料倉庫日常管理工作。 3 負責(zé)審核成品合同、生產(chǎn)訂單，管理各跟單組跟進好大貨訂單，審核開發(fā)單資料，報價。負責(zé)公司所有客戶驗廠工作。管理開發(fā)組跟進好開發(fā)訂單；審核坯布采購合同，管理坯布采購組，確保坯布品質(zhì)及交期，與坯布供應(yīng)商協(xié)商處理坯布質(zhì)量問題；商檢報關(guān)及開票工作；物流發(fā)貨、搬運工作；管理各倉庫日常工作并做好月底各倉庫盤點工作安排；負責(zé)工廠所有驗廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經(jīng)理秘書主要工作： 1 負責(zé)公司各項制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項工作的籌劃安排，各類會議記錄整理 2 負責(zé)工廠現(xiàn)場管理、考核 3 負責(zé)公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核 4 負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳 5 負責(zé)所有總經(jīng)理審批事項的初審,國企、員工1萬人、集團公司年銷售額30億元。在集團下屬子公司做銷售經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理；分公司年銷售額1億元。 1 負責(zé)公司銷售部的日常管理 2 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定 3 負責(zé)公司精益管理工作（集團公司精益管理推進干事） 4 負責(zé)公司職業(yè)健康、安全標準化的創(chuàng)建和申報,私企、員工1000人 、年銷售額8億元、直接領(lǐng)導(dǎo)總裁 1 協(xié)助總裁管理銷售和生產(chǎn)事宜 2 協(xié)助總裁做好生產(chǎn)經(jīng)營審計工作 3 協(xié)助處理生產(chǎn)銷售關(guān)聯(lián)問題 4 負責(zé)公司計劃工作

工作職責(zé) 1、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關(guān)系管理； 4、負責(zé)日常招聘和校園招聘、組織實施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓(xùn)、日常內(nèi)部培訓(xùn)。,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃； 2、負責(zé)人力資源管理體系搭建、優(yōu)化； 3、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理為重要崗位確定合適的人選； 4、負責(zé)為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業(yè)指導(dǎo)； 5、負責(zé)培養(yǎng)專業(yè)的HR、行政管理團隊； 6、負責(zé)為公司運作提供基建、行政、政府公關(guān)、后勤支持； 7、負責(zé)組織精益生產(chǎn)的推進實施。,1、負責(zé)人力資源規(guī)劃，建立基于公司戰(zhàn)略的人力資源子戰(zhàn)略； 2、負責(zé)中高級人才的引進，主導(dǎo)校園招聘，監(jiān)督日常招聘； 3、負責(zé)對組織結(jié)構(gòu)與運營流程進行梳理，組織、輔導(dǎo)集團總部、各子公司建立規(guī)范的工作流程與作業(yè)標準； 4、負責(zé)職位管理，組織、輔導(dǎo)建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質(zhì)模型，并組織職、 位評估； 5、負責(zé)薪酬福利、績效、培訓(xùn)管理。建立導(dǎo)向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓(xùn)管理體系》 組織推進與實施并不斷完善； 6、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織企業(yè)文化的提煉、梳理、維護與傳播。 7、負責(zé)人才梯隊建設(shè)，打造內(nèi)部人才鏈。 其它職責(zé)： 1、任《生產(chǎn)運行提升項目組組長》，為各生產(chǎn)子公司6S推進、精益生產(chǎn)、設(shè)備保全、創(chuàng)意改善、點 滴教育等提供專業(yè)的咨詢、輔導(dǎo)及推進。 2、協(xié)助總裁對各子公司、部門進行目標分解，監(jiān)控過程、評估結(jié)果，進行傳承和改善。跟蹤監(jiān)督集 團公司會議決議的執(zhí)行落實情況，對執(zhí)行結(jié)果評估后向總裁反饋。 3、主導(dǎo)組織公司大型活動（例如：年度營銷大會、廠慶、、年度述職大會、文體活動等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負責(zé)擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。 2、 負責(zé)從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。 3、負責(zé)職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質(zhì)模型建立），人員編制計劃、定編、定崗管理。 4、負責(zé)員工關(guān)系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、督導(dǎo)公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊伍建設(shè)。 7、負責(zé)組織培訓(xùn)實施及后備人才管理 9、負責(zé)績效管理落地實施（運用BSC、目標管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。,工作職責(zé)： 1、負責(zé)人力資源規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計劃制定，并推進實施。 2、負責(zé)搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)）。 3、負責(zé)組織結(jié)構(gòu)與運營流程梳理，推動組織變革。 4、負責(zé)中高級人才的引進及公司關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊伍建設(shè)。 5、負責(zé)組織擬訂公司人員編制計劃，實行人力資源動態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。 6、負責(zé)培訓(xùn)實施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。 7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負責(zé)推進實施績效管理。 8、負責(zé)員工關(guān)系管理。 9、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。 10、負責(zé)行政后勤管理制度建設(shè)及日常事務(wù)(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)、商務(wù)活動安排與接待、公司活動)的歸口管理。

負責(zé)人力行政中心人力資源部、行政部的各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃； ② 負責(zé)建設(shè)和制定企業(yè)組織機構(gòu)、人事制度、薪資結(jié)構(gòu)、福利制度、績效考核標準設(shè)計，推行及改進人事行政管理制度其作業(yè)流程并確保其有效實施； ③及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； ④ 負責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經(jīng)辦、生產(chǎn)各部門及公司各部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決。⑦ 負責(zé)人力資源部六大管理模塊統(tǒng)籌及建設(shè)等管理工作，依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，負責(zé)安排人力資源主管做好：人才儲備，組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃；公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、工齡獎、轉(zhuǎn)介費、等各項管理督導(dǎo)及推進管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印管理、檔案資料管理、資產(chǎn)管理、后勤安保管理。② 負責(zé)安排行政主管做好車隊、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預(yù)訂、夜班勞動紀律查崗制度推行等各項制度的擬定及實施監(jiān)督管理，部分外聯(lián)對接工作。③ 強化行政管理工作要求，建立、健全各項行政規(guī)章制度，并且督導(dǎo)執(zhí)行，保證貫徹實施；④ 參與工廠二級標準化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會責(zé)任、人權(quán)各項驗廠工作；,1、人力資源管理： 負責(zé)人事招聘，各部門人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)、薪酬管理、績效考核、各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查和控制各項計劃的實施； ②、對公司人力資源現(xiàn)狀組織調(diào)查，進行科學(xué)職務(wù)分析與設(shè)計、人力合理配置與調(diào)控，制定和規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)機制，明確各部門職能和工作規(guī)范； ③、建立規(guī)范的用工風(fēng)險防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動/任免）、績效考核、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標準；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行； ④、開展企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，展示企業(yè)優(yōu)良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與氛圍； ⑤、及時處理公司管理過程中的重大問題和突發(fā)問題； 2、行政管理： 負責(zé)車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項制度建設(shè)及實施并系統(tǒng)、職能化的推進各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、消防安全、電梯安全、食品衛(wèi)生安全、職業(yè)健康安全等）。在2016年企業(yè)通過了三級安全標準化建設(shè)并榮獲證書。期間完成了各種國外驗廠及認證管理體系。,主要全面負責(zé)三個廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據(jù)不同企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略需要，從組織架構(gòu)，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規(guī)范和完善企業(yè)管理體系。（熟悉染廠環(huán)思系統(tǒng)ERP管理）。,主要負責(zé)公司人事招聘人員入職、離職、調(diào)動、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設(shè)與貫徹執(zhí)行情況和監(jiān)督，編制員工培訓(xùn)計劃、辦公用品的采購和分發(fā)、員工獎懲辦法及節(jié)約資源降低損耗和車隊各項管理工作；負責(zé)行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調(diào)任客戶部主管半年，主要負責(zé)開發(fā)新客戶、客戶的訂單審核、安排下達計劃至完單對帳后及簽結(jié)算單和負責(zé)資金回籠等各項工作、并負責(zé)對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進建議，改變經(jīng)營策略在市場中有效的提升業(yè)務(wù)量。,負責(zé)公司全模塊管理體系搭建，負責(zé)人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度和管理流程。配合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司的人力資源規(guī)劃，行政各模塊規(guī)范管理并監(jiān)督、檢查和控制，復(fù)盤各項管理流程有效推動實施。 人力資源模塊： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 6、分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實施員工福利計劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應(yīng)對和處理人力資源相關(guān)的問題和糾紛，確保公司政策合規(guī)性。 9、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設(shè)； 10、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。 行政模塊： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案； 2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、會議，負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照； 4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實施。

負責(zé)織造廠區(qū)員工月度考勤、加班核算；負責(zé)招聘事項；參加集團公司產(chǎn)質(zhì)量會議、產(chǎn)銷會并做好會議記錄；做好月度廠區(qū)離職、入職匯總；整理員工人事檔案；辦理員工入職、離職、考勤、住宿等相關(guān)手續(xù)；負責(zé)制定、修改并完善公司相關(guān)行政人事管理制度；與離職員工進行離職面談,歸納總結(jié)人事工作中存在問題的各種原因,為公司有效決策提供合理化建議；負責(zé)公司勞動年檢，處理勞動爭議，辦理員工社會保險；負責(zé)制定、實施、追蹤公司績效考核有關(guān)事項；協(xié)助總務(wù)部門做好公司后勤管理工作等等。,主要負責(zé)公司、織造廠人事行政、總務(wù)后勤工作，具體工作事項與東群工作期間相似。各項招聘、企業(yè)相關(guān)行政人事管理制度的制定。負責(zé)制定組織架構(gòu)圖及織造廠定崗定員編制；制定各部門各崗位職責(zé)及考核標準，覆蓋織造廠各工種；負責(zé)勞動社保保障所有事項及處理相關(guān)勞動爭議；負責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織新進員工崗前培訓(xùn)；建立織造廠非計件人員績效考核制度，用定量指標考核，減少人為考核的隨意性；對基層、中層管理者實行績效考核，有效地促進企業(yè)目標的達成；對企業(yè)項目申報有一定經(jīng)驗，成功申報江蘇省節(jié)能專項資金、清潔生產(chǎn)、蘇州市能效之星、循環(huán)經(jīng)濟等項目；其它相關(guān)行政、人事工作。

負責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長、車間主任、副廠長、生產(chǎn)安全處副處長兼總調(diào)度長、獨立子公司總經(jīng)理。,主要負責(zé)內(nèi)部管理工作。,負責(zé)行政人事、生產(chǎn)運行和日常管理工作。,全面負責(zé)該公司的經(jīng)營管理工作。,全面負責(zé)小機營運室的經(jīng)營管理工作，小機營運室下轄三個小機工廠，包括前道、后道、除毛等7個車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計劃、采購、外發(fā)、人事和倉儲物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊對該公司進行全面整合。,主要負責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績效考核工作，為該公司引進包括生產(chǎn)、技術(shù)和營銷等方面的中高級人才。

針對客戶要求準備5克或10克的坯布，做染色前處理，備用。 根據(jù)客戶提供的原色樣和客戶要求的對色光源打出送客小樣。 主要生產(chǎn)棉，滌棉，人棉，滌綸類針織類產(chǎn)品。,從前期的開發(fā)，放樣，設(shè)定品質(zhì)標準樣到大貨出貨全程跟單。 與客戶部門對接，根據(jù)客戶的要求聯(lián)系供應(yīng)商開發(fā)放樣。 根據(jù)測試情況設(shè)定品質(zhì)樣。 同時跟大貨，確保大貨按質(zhì)按量完成出貨。

1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)； 2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞勱合同； 3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作； 4、收集相關(guān)的勞勱用工等人事政策及法規(guī)； 5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等指導(dǎo)工作； 6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋； 7、負責(zé)員工工資結(jié)構(gòu)方案、計算員工工資，辦理相應(yīng)的社會保險等； 8、幫劣建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工不管理層的關(guān)系，組織員工的活勱。 9、幵丏全面負責(zé)負責(zé)歐美驗廠指導(dǎo)工作（多次獲證如BRC、BSCI、WRAP）。,1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，構(gòu)建和完善人力資源管理體系，落實人力資 酬水平的內(nèi)外部競爭力、公平性；在有效控制人力資源成本的前提下，促成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的切實完成，規(guī) 避人才管理風(fēng)險； 2、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、全面負責(zé)公司核心團隊建設(shè)，在內(nèi)部推勱核心人才梯隊培養(yǎng)計 劃； 3、加強公司人力資源的預(yù)測，調(diào)研市場薪酬福利水平，建立和完善公司的薪酬管理和晉升制度，確保公司薪 4、負責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險福利等各方面政策地修訂和完善；完善公司行政管理系統(tǒng)，有效避免 勞資糾紛 5、推勱公司理念及豐富企業(yè)文化，通過團隊建設(shè)和企業(yè)文化活勱增強內(nèi)部凝聚力； 6、全面負責(zé)歐美客戶驗廠輔導(dǎo)、審核工作。主要

1、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料組織安排應(yīng)聘人員面試、人員跟蹤、薪酬談判、發(fā)offer、入職培訓(xùn)、薪資核算等全流程招聘工作； 2、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù)； 3、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等異動手續(xù)； 4、管理公司人事的檔案；負責(zé)五險一金的繳納。檔案管理實操經(jīng)驗考勤管理。

管理二個樓面8條成型生產(chǎn)線的全部品質(zhì)管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質(zhì)管理工作,公司規(guī)模3000余人,（生產(chǎn)耐克品牌）。,主要負責(zé)一個廠的品質(zhì)管理工作,從資材進料到成品出貨,公司規(guī)模2500人左右,（生產(chǎn)NB品牌及Reebok品牌）。,負責(zé)一棟廠房的品質(zhì)管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴廠因工作需要,于入職次月應(yīng)公司要求調(diào)越?南支援品質(zhì)管理工作,?任品管經(jīng)理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區(qū)的品質(zhì)管理工作。,對接所有政府部門相關(guān)工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請回國。

質(zhì)量檢測，機器人操作,負責(zé)警務(wù)室全部工作，后勤管理，行政管理，人事管理，轄區(qū)消防以及治安管理。

負責(zé)新廠籌建3萬錠環(huán)錠紡純棉品種、設(shè)備選型、廠房設(shè)計、人員招聘及培訓(xùn)、經(jīng)過努力公司從廠房建設(shè)到正常生產(chǎn)僅用了半年時間。,主管一分廠、質(zhì)控部、德昌紡機。在德源期間從產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理、等幾個方面都建立了優(yōu)質(zhì)的績效考核體系、為規(guī)范化、制度化、體系化、數(shù)據(jù)化管理積累了豐富經(jīng)驗也產(chǎn)生了良好的效果、期間負責(zé)德昌紡機項目8個月時間、對緊密紡特點及問題解決方案和改進措施制定了詳細方案。,公司是紡純毛的紗線企業(yè)我負責(zé)公司整體運營、對小品種多批次和工藝、質(zhì)量把控進行了改善和經(jīng)驗積累、對銷售以及設(shè)備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術(shù)。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產(chǎn)品、在此期間針對產(chǎn)品特性對工藝、設(shè)備、體系制度建設(shè)進行了行之有效的改進、從而穩(wěn)定了產(chǎn)量、質(zhì)量、企業(yè)管理體系與績效考評體系。

日常教學(xué)和學(xué)生行為規(guī)范的引導(dǎo),包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車輛、資訊、修繕、廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、年終尾牙、外聯(lián)等日常工作！,1、協(xié)助總經(jīng)理制訂與執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營策略、質(zhì)量目標、經(jīng)營形式以及企業(yè)中長期的發(fā)展計劃； 2、依據(jù)市場行情和公司實際狀況，提出營銷和生產(chǎn)整改方案； 3、了解公司各階段的經(jīng)營狀況、員工思想以及市場動態(tài)，為公司重大戰(zhàn)略決策提供訊息支持； 4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段組織開展職務(wù)分析，明確崗位要求和工作分工； 5、導(dǎo)入ERP軟件、ISO、5S、績效考核等管理工具，整合公司資源、梳理流程、完善制度； 6、運用多種測評工具進行人力篩選，確保人職匹配，降低企業(yè)用人風(fēng)險； 7、建立公司儲備人才庫，定期組織員工座談以及離職回訪； 8、推動員工入職離職手續(xù)、社保、勞動合同的管理； 9、建立激勵與薪酬體系，制定工資與獎金方案； 11、負責(zé)人力資源的開發(fā)與管理（招聘、培訓(xùn)、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰）； 12、受理員工投訴，協(xié)調(diào)處理勞動關(guān)系； 13、部門日常單據(jù)、行政費用與文件的審核； 14、公司來賓接待、會務(wù)策劃以及政府部門的工作協(xié)調(diào)； 15、辦公設(shè)施、工作環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理、綜合檔案、員工紀律的監(jiān)管； 16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產(chǎn)的管理； 17、后勤部門工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理（警衛(wèi)、宿舍、車輛、餐廳、環(huán)安衛(wèi)、6S、機修等）； 18、負責(zé)企業(yè)文化的建立與傳播（文娛、比賽、相親、墻報、尾牙、旅游、網(wǎng)站、晨操等）； 19、負責(zé)突發(fā)事件的處理，完成上級主管臨交辦的其它工作。,一、人事方面: 1、負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、分解； 2、負責(zé)建立和檢查招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、薪酬福利等相關(guān)制度的執(zhí)行； 3、負責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)置以及職務(wù)說明書的編制； 4、負責(zé)擬訂招聘計劃（依據(jù)產(chǎn)能和編制）經(jīng)批準后實施; 5、負責(zé)推動本部門工作的數(shù)據(jù)化運作； 6、負責(zé)人事檔案、勞動合同以及勞動糾紛的風(fēng)險防控; 7、負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃并有效實施； 8、負責(zé)做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)； 9、負責(zé)定期搜集、調(diào)研本地區(qū)及同行業(yè)的薪資水平； 10、負責(zé)建立薪酬導(dǎo)向的績效體系； 11、負責(zé)公司中層干部的初試、開發(fā)、任用； 12、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理解決人力源方面的重大問題。 二、行政方面: 1、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù); 2、負責(zé)起草公司的計劃、總結(jié)、報告、請示等文件; 3、負責(zé)了解公司各部門的工作動態(tài)，對重要工作的跟進； 4、負責(zé)召集公司各類會議，并做好會議紀要； 5、負責(zé)對廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、安全進行檢查; 6、負責(zé)公司來賓接待，年會策劃; 7、負責(zé)公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理; 8、負責(zé)保安、食堂、車輛、宿舍、安環(huán)、工務(wù)等班組工作的監(jiān)督； 9、負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播； 10、負責(zé)政府部門工作的對接； 11、負責(zé)公司行政費用的控制； 12、負責(zé)內(nèi)審、外審、第三方驗廠的工作準備和推進； 13、負責(zé)處理公司的突發(fā)事件。,1、依據(jù)公司年度規(guī)劃，制定公司人事行政工作方案。 2、負責(zé)公司人力成本的管控（環(huán)比）和評審（定崗、定編、定員、定薪）。 3、制定和完善人力資源管理體系（包括不限于考勤、薪酬、績效、福利、培訓(xùn)、輪崗、晉升、招聘制度等）。 4、識別與盤點企業(yè)用工風(fēng)險，編制預(yù)防和應(yīng)對方案； 5、結(jié)合公司經(jīng)營狀況，編制員工手冊、職務(wù)說明書、工作分析。 6、審核員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離以及工資作業(yè)、社保繳納等工作。 7、調(diào)查和分析、行業(yè)與地區(qū)的薪酬水平，提出薪酬改革計劃； 8、及時參加校招、社招、網(wǎng)招，做好（選、用、育、留）人力資源的供給和儲備。 8、推進公司績效管理方案并合理運用。 10、組織公司年會、干部評選、薪酬調(diào)整、晉升淘汰、文娛活動（籃球、拔河、團建）以及企業(yè)文化的建設(shè)、傳播。 11、管理人事、行政、后勤部門的成本支出。 12、主持公司內(nèi)外的服務(wù)工作，包括不限于保安、宿舍、車輛、食堂以及政府接待、第三方審核。 13、負責(zé)勞保用品、辦公用品的采購，管控、保管。 14、落實員工關(guān)懷（衣、食、住、行）方案并分析成效。 15、評核公司員工的技能、管理水平，制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。 16、檢查、落實廠區(qū)5S推進的工作。 17、組織公司檔案管理（分、存、盤），包括不限于勞動合同、購銷合同等。 18、跟進會議的紀要以及重要工作的跟進、匯報。 19、指導(dǎo)和布置本部門員工的日常工作。 20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

任廣東秋葉原集團惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負責(zé)集團惠州制造基地數(shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。 負責(zé)工作： 1、根據(jù)董事會年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施； 2、根據(jù)集團董事會年度經(jīng)營目標編制中心年度工作計劃及各項費用預(yù)算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務(wù)管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項制度和管理流程； 5、負責(zé)擬定集團公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊； 6、負責(zé)公司主管級以上的人力資源管理； 7、負責(zé)集團公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績效考核標準制訂及年度績效考核的實施； 8、負責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護及一二三方的審核； 9、負責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負責(zé)與政府部門的工作接洽；負責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理； 主要成績： 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制訂人力資源近、中、遠期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實及實施； 2、組織進行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項人力資源管理工作打下基礎(chǔ)； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數(shù)據(jù)登記機制，建立公司績效數(shù)據(jù)共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實施； 5、建立公司總監(jiān)級高管團隊年度績效考核機制、與之簽訂年度績效經(jīng)營考核協(xié)議并兌現(xiàn)實施； 6、根據(jù)公司實際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團隊，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵機制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計，加強營銷與研發(fā)團隊實力，增強了公司核心競爭力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團公司，主要經(jīng)營實體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認證，2016年被評為中國網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進入廣東省制造企業(yè)500強。,任香港錦興國際控股集團廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。 主要負責(zé)工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計劃及年度費用預(yù)算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計件薪酬標準； 7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負責(zé)管理與維護公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負責(zé)推動公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機構(gòu)，組織各類員工康樂活動，弘揚及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國際控股集團為大型港資紡織企業(yè)集團，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負責(zé)集團廣東、湖南打火機廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負責(zé)工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營管理平臺和各類管理體系，對公司經(jīng)營運行狀態(tài)進行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項溝通機制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等； 3、負責(zé)建立公司薪酬體系及組織實施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談； 4、負責(zé)公司年度經(jīng)營目標分解，跟進，對各分廠及各職能部門年度和月度目標進行監(jiān)控和分析，每月對各分廠及職能部門的經(jīng)營目標的達成情況進行收集和匯總，將目標值與實際達成值進行比較分析，跟進各分廠及職能部門沒有達成目標的原因及提交改善措施； 5、負責(zé)公司對外公共關(guān)系的建立、維護； 6、組織制定部門年度費用預(yù)算并跟進實際費用的管控； 7、負責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負責(zé)公司的5S的推行與管理； 8、負責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護管理； 9、負責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機制的建立與維護； 10、主導(dǎo)負責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項目的組織、推進及實施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認證企業(yè)，為佛山市龍騰計劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負責(zé)工作： 一、集團人事經(jīng)理負責(zé)： 1、負責(zé)集團總部各職能中心各級職員及分公司（事業(yè)部）科長級以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動、人事檔案勞動合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動關(guān)系等事務(wù)的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計劃組織制定及實施、培訓(xùn)效果評估等相關(guān)事務(wù)； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊》、公司各類大型活動組織策劃、制訂各項員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)： 1、人事管理：負責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長級及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動合同管理、社保、工傷認定及勞動能力鑒定等事務(wù)。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)； 3、社會責(zé)任驗廠管理：建立SA8000社會責(zé)任驗廠體系及各項管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗廠項目順利通過； 4、工廠基建及動力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項目跟進管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護、生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理； 廣東東菱凱琴集團新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當時25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認證企業(yè)，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個國家和地區(qū)的認證機構(gòu)的認證，2014年1月在深交所成功實現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護、工廠基建項目、客戶驗廠等事務(wù)的管理。 香港雅視光學(xué)集團為歐美多個著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當時10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負責(zé)協(xié)助廠長制訂公司經(jīng)營規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動、項目管理跟進、國家相關(guān)管理標準的推行落實等。 岳陽市紡織廠當時為國家二級企業(yè)，員工2000多人，是當時中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應(yīng)商。

公司性質(zhì)：民營企業(yè) （紡織行業(yè)） 企業(yè)規(guī)模：1000人 1.明確公司人力資源目標和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。 4.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 5.研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準并監(jiān)督.執(zhí)行。 7計劃和審核人力資源管理成本。 8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負責(zé)與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策。 11、建立校企合作（校招、實習(xí)、送教下企、項目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲備資源，同時建立提升員工專業(yè)知識的理論與實踐的培訓(xùn)系統(tǒng)。 12、負責(zé)客戶和第三方驗廠以及政府資金補貼、專項項目、專利申報。,公司性質(zhì)：民營企業(yè) （醫(yī)療器械） 企業(yè)規(guī)模：200人 主要工作： 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃， 2.不定期組織收集外部勞動力市場信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式， 4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項計劃的實施。 5.受理公司相關(guān)部門關(guān)于人力資源方面的投訴，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負責(zé)公司人力資源信息的上傳下達工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。 7負責(zé)組織辦好會議接待、企業(yè)文化建設(shè)、公司主管單位日常事務(wù)外聯(lián)等各項工作。 8.及時準確地對外來信息、文件、商務(wù)信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負責(zé)公司各類安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理等工作。 10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 11.負責(zé)公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人 一、主要工作描述： 全面負責(zé)公司人力資源 、行政功能、運營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、行政事務(wù)、總務(wù)管理、員工生活、安全管理和對外有關(guān)勞資關(guān)系和政府公關(guān)等。 ——具體工作： 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。 2.建立/改善和推動有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動公司的MBO/KPI業(yè)績管理、預(yù)算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標準化、制度化和流程化的建立和推動，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動；有效推動公司戰(zhàn)略和贏利目標的實現(xiàn)。 7.建立和推動公司人才建立和發(fā)展計劃；包括但不限于管理培訓(xùn)體系、人才梯隊體系和高級人才發(fā)展體系的建立與推行。 8.企業(yè)文化的建立與推動。 9.學(xué)習(xí)型組織的建立與推動，達成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長和目標。 10.配合集團公司的改革運行，不斷優(yōu)化組織；推動公司人力資源及行政體系的建設(shè)。 11.建立和推行管理體系，負責(zé)驗廠/ISO體系/BSIC/SA8000項目。 二、運營管理： 1、優(yōu)化公司的整體運作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求. 2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標,轉(zhuǎn)化并設(shè)定績效考評方式及具體的績效目標. 3、審核并監(jiān)督公司運作過程中出現(xiàn)的阻礙性問題,并進行優(yōu)化措施的制定及推行. 4、跟進公司每月的運作情況及時發(fā)現(xiàn)問題并組織管理人員制定改善措施并跟進結(jié)果. 5、向總經(jīng)理匯報公司的整體營運情況。 匯報對象： 總經(jīng)理 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓(xùn)體系； 3、建立招聘管理規(guī)范； 4、建立公司人員編制，建立動態(tài)的人力配置； 5、建立公司企業(yè)管理項目小組；（推行企業(yè)科技、標準、專利項目的運作） 6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)； 7、聯(lián)姻高等學(xué)院技術(shù)人才培訓(xùn)合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個月時間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負責(zé)人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、kpi績效考核、薪酬與激勵體系的完善與實施。 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立經(jīng)營管理激勵制度； 2、設(shè)計、實施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓(xùn)管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級高效的組織運作機制，完善與規(guī)范公司的行政運作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營策略； 2、 負責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬及激勵機制的完善與實施。 3、 達成良性互動的員工關(guān)系，組織提煉企業(yè)價值觀，負責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)。 4、負責(zé)公司行政后勤運行保障體系 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)團隊； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經(jīng)歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對建立高效規(guī)范的組織運作機制有所認識； 2、領(lǐng)悟到：人力資源管理策略與組織目標的戰(zhàn)略性整合關(guān)系； 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)、績效考核與薪酬激勵，企業(yè)文化各模塊的運作。 4、注重團隊培養(yǎng)，善于帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標。 5、在組織運作、績效管理、員工培訓(xùn)、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作： 培訓(xùn)崗：負責(zé)培訓(xùn)教材的編制、入職培訓(xùn)的實施； 管理崗：負責(zé)后勤宿舍、食堂保安管理 工作業(yè)績： 掌握到： 1、制度化與科學(xué)化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機制； 2、目標管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓(xùn)；系統(tǒng)化的激勵模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。

化學(xué)纖維制造業(yè) 工作描述： 工作職責(zé)： 1、 負責(zé)公司人力資源、行政、后勤、安全、倉儲、物流、總經(jīng)辦等統(tǒng)籌管理。 2、根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對各部門的職能進行區(qū)分、調(diào)整、主業(yè)務(wù)流程的梳理，確定和調(diào)整組織架構(gòu)。 3、規(guī)范職位類別、職位等級設(shè)計、職責(zé)梳理、職位說明書規(guī)范等，并對出現(xiàn)問題的流程進行梳理。 4、負責(zé)公司行政外聯(lián)工作，聯(lián)系人力資源社會保障部門、公安、消防、安監(jiān)、環(huán)保等政府部門日常工作。 5、通過崗位職責(zé)梳理、任職資格設(shè)計、形成崗位勝任力模型。 6、人才盤點與人才庫、繼任者計劃，人才梯隊建設(shè)。 7、主導(dǎo)公司MBO + KPI 績效考核體系建立及推行。 8、公司會務(wù)活動的組織開展，企業(yè)文化培育。 9、負責(zé)公司各項規(guī)章制度、勞動合同、員工手冊、崗位說明書、的制訂、完善。 10、負責(zé)公司飯?zhí)?、宿舍、清潔衛(wèi)生、綠化、維修等后勤事務(wù)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)。 11、負責(zé)員工關(guān)系日常管理維護，員工招、育、用、升、獎、懲、調(diào)、留、離等審批，處理員工信箱及投訴事項。 12、負責(zé)公司的消防安全、應(yīng)急突發(fā)事件處理、保安隊伍的監(jiān)督管理。 13、協(xié)助總經(jīng)理日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉庫、銷售等各部門的日常工作。 14、完成上級交辦的其他事項。 工作業(yè)績： 1、 企業(yè)組織架構(gòu)梳理，定編定崗定員。 2、 各個部門職能、工作流程、崗位說明書制定。 3、 針對于包裝材料行業(yè)的消防安全體系建立，培訓(xùn)、日常管理、監(jiān)控。 4、 公司MBO+KPI考核體系建立并成功推行。 5、6S管理梳理、推行。 6、推行季度消防演習(xí)。 7、倉儲、物流系統(tǒng)的梳理。