1993年進入濰坊四棉紡織有限公司（帛方紡織有限公司）工作至今 1993.07～1994.07細紗車間各部門輪轉見習期 1994.08～1996.03細紗車間保養工段長 1996.03～1997.10細紗車間設備班長 1997.10～1998.12細紗車間技術員 1998.12～2004.12細紗車間保全工（從六手到保全隊長）、保全質量檢查員 2004.12～2006.7紡紗車間工藝員 2006.08～2009.10生產技術部實驗室主管 2009.10～至今 公司紡部工藝總管

使用電腦進行各種工藝的繪制，來樣的原料分析與抄板。參與對新花的開發，驗收，存檔等工作。,對蕾絲花邊的新花工藝繪制，對平板和壓紗的新花技術提升較多，對原料的搭配使用有了更深的理解。學習到了更多特殊的工藝新花繪制方法，也能發現并與車間師傅溝通解決驗收過程中遇到的很多問題。,在精品組中對蕾絲花邊精品新花進行工藝的繪制，對各種類型的機器與蕾絲花邊要求進行工藝的繪制。 來樣的原料分析與刻板。能很好的在審圖與繪制過程中發現各類問題，并與美工方面進行溝通解決發現的問題。 繪制完成進行驗收時與車間一起發現布面的各種問題并解決完成驗收后進行資料的整理存檔。

負責前段工序清梳聯工作檢查設備是否正常，質量是企業生命線，做好條干和棉結的質量。 停車檢修設備加油.檢查各部分梳理是否完好，擦拭設備上面油污和灰塵.檢查梳棉棉箱和錫林兩邊 墻板 有沒有塞花.多檢查其它部分有沒有異響，檢查多倉設備運行情況，檢查除塵設備是否完好，檢查梳棉毛刷是否完好，有質量問題檢查梳棉隔距是否正確.定期更換針布做好質量把控，發現問題及時處理避免問題 出現， 保證設備正常運行生產質量，修過鄭紡機 1204B . 1216 ，青紡機 1203 和 1211.1213 梳棉機。

2017-2024 參加過2份工作 ，涉及裝配鉗工,電工等崗位

2010-2015 參加過2份工作 ，涉及自絡工段長,珍珠棉開機師傅等崗位

2017-2023 參加過2份工作 ，涉及細紗機修,細紗機修等崗位

先后從事整經工、班長工作

2003年--今 無錫一棉紡織集團有限公司（無錫長江精密紡織有限公司） 前紡設備管理。每天工作內容：每天八小時內安排所管轄的所有機型的包機員工的工作保養和維修內 容。對夜班遺留下的問題和質量問題及時的安排維修和跟蹤，做到每天設備的零故障零壞車，每 天設備所生產出來的產品必須做到合格才可以運行。 項目經歷 Project 2019/02 - 2020/07 設備搬遷 本人在所管轄的這段時間內，完成了公司交給本工段22臺老式粗紗機(宏源FA415粗紗機)的更新， 在一年不到的時間內更新了天津JWF1458共十八臺粗紗機，同時添加了四臺粗細聯的尾紗處理機。 職業技能 Skills 紡織設備中級一等工，初級 電工。 擅長 自我描述 About me 本人性格開朗，為人誠懇，忠實誠信，講原則。不以自我為中心，適應力強勤奮好學，有較強 的團隊精神，對待同事如同家人和睦。 在工作方面,有較強的實操動手能力，對待工作認真負責，積極主觀，工作從不拖沓今天事今天 完成。即使不在同一起跑線上，通過后天努力奮斗一樣能脫穎而出。 興趣愛好 Hobby 五子棋、乒乓球 研究經歷 Research 2020/05 - 2020/12 紡機精梳機錫林弧度的改造 本人在這段時間內，經公司同意，完成了所有精梳機錫林度數改造，大大提高后加工成紗的質量。 無錫公司里主要從事生產純棉高支紗線共六十多萬錠紗線，從事本部門共十三萬紗錠，本人負責前 加工條粗精工序設備管理。我所負責的設備瑞士立達E32 條并卷聯合機、沈陽宏大FA306A并條機、 瑞士立達E62精梳機、瑞士立達D35并條機、天津恒大JWF1458粗細聯電腦粗紗機、江陰SFU092T除 塵液壓自動打包機。 從前紡梳棉機-預并-條卷機-精梳機-精并機-粗紗機—細紗機-落桶成品。 本人在無錫公司多次被評為優秀設備管理維修和保養，在一次，全公司粗紗機設備產紗質量 比賽中榮獲本部門一等獎。 在工作的閑余經常組織員工一起，研究創新設備的改造，在一次E62 精梳機大膽改造錫林弧 度，改造后出來的精梳條棉結和成紗強力質量大大提高。,07/2003--09/2005?在無錫一棉長江精密紡織有限公司前紡粗紗并條保全學習，每天完成上面下達的設備維保任務 10/2005--01/2013.在無錫一棉長江精密紡織有限公司擔任并條粗紗保全隊長，每天按照管轄范圍的設備要求完成每天維修保養計劃，并督促隊員按照高標準任務完成。 02/2013--至今.在無錫一棉長江精密紡織有限公司擔任前紡技術員。粗紗，D35立達并條，廢棉打包機，立達E62精梳機，E32條并卷聯合機等。每天保證設備的正常運行，和班組每天計劃工作。

聚乳酸檢測,試劑配制，協助主管安排日常工作。試劑配制，化驗室日常工作安排，人員組織培訓，儀器設備定期保養維護，例如：上海思爾達粘度儀，島津氣相色譜，萬通水分儀，電子天平，上海精密科學儀器公司熔點儀，色差計等）。對于水質化驗，例如：試劑配制，爐水PH值，硬度堿度含量，水中COD含量,氨氮含量，PH值，溶解氧含量等。

在職期間負責家紡絎縫訂單的生產計劃，保質保量保交期完成領導下達的訂單。監督生產過程中的產品質量和生產安全，做好現場規范整潔的生產環境，減少和避免原材料的浪費和降低產品不合格率。做好多針絎縫和單針絎縫的設備正常運行和維修保養。

2015-2024 參加過2份工作 ，涉及染色工,總監助理等崗位

全面負責整個短纖車間的設備安裝，調試，維護驗收，制定維護保養計劃，并建立設備臺賬，進行員工技能培訓，與各個部門溝通協調。 其中對前紡邵陽紡機熔體直紡整套設備的安裝調試維護驗收，制定維護保養計劃。 對紐瑪格熔體直紡整體設備，進行維護保養計劃制定。 后紡對鄭紡機的牽伸設備進行安裝，調試，和驗收并制定維護保養計劃。 其中對喂入機 往復 卷曲機 切斷機 打包機等關鍵設備都有深刻認知,在此期間對前后紡設備的維護保養和降能增效改造，備品備件申購等工作

劍桿織機的維修保養

到工廠生產線上檢查質量，生產進度，查貨，陪同客人查貨，直到出貨

1、面料來樣開發 1）根據開發任務，制定新品開發計劃，全程跟蹤新品從0到1的全部開發流程。 2）針對面料工藝、成份配比做分析，包括新品的紗支規格、織造、染整、涂層后整理等各項工藝參數進行研發設計和驗證，確保了新品生產工藝準確輸出。 3）負責面料樣品來樣分析，開發階段各項指標的相關測試，及時解決面料大貨過程中的各類工藝問題，確保了新品大貨順利量產。 2、面料主動開發 1）定期通過展會、拜訪工廠、論壇網站、市場調查等，收集面料流行趨勢信息，結合客戶和市場需求、圖案、風格、功能、配色等形成分析報告，并提出可行的新品開發計劃。 2）負責新品研發落地和風險評估，面料生產標準的確立和輸出，新品的工藝單制訂及跟蹤打樣，確保面料執行標準信息和手樣品質，做好各項風險提示和輸出面料說明。 3）相關面料銷售與推薦工作，對新品做詳細內容描述并提供面料銷售需要的相關專業技術支持，促進新品投入市場。定期開發多款新品面料，其中多款得到了大客戶的認可。 3、負責相關生產技術人員的工藝培訓考核，技術工藝標準制定。從無到有搭建了相關技術 ISOS。 參與優化工藝流程，提高了生產效率，降低了生產成本，提高收益。

在化纖廠做過電工，負責加彈設備的電氣安裝，及維護后期生產電氣設備的正常運轉，故障排查處理。,參加加彈設備的電氣安裝，主要負責加彈車間的電氣設備的安全運行，日常維護及故障檢修,負責電氣的維修、維護和公司的電氣安裝調試及電氣技術培訓等。

2016-2023 參加過3份工作 ，涉及前紡區域長,班組長,前紡管理員等崗位

認認真真做事、踏踏實實做人。

公司簡介：該公司位于杭州經濟技術開發區，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）、印刷品等產品的設計與生產及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業運作流程的設計、企業組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統。 4. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調、企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 5. 監督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 12. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）等產品的國內及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產、電子商務等業務的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。 2. 組建公司管理系統，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統。 3. 組織協調和制定并執行總經理的戰略規劃工作、進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計，企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接與協調、制度建設、企業管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業內部制度建設、企業文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理 包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 10. 采購管理。包括供應商開發、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當的價格、適當數量、適當的品質、適當的地點和適當的時間。 11. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。,工廠簡介：國有企業，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）面料、化纖與化工、機 械產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業運作流程的設計、企業組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統的建立與有效運營等。 2. 組織協調和制定工廠的總體發展規劃和經營目標，運作流程的制定及優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 工廠流程的優化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統。 4. 監督協調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現場管理。督促各部門現場管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門現場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業文化建設，提升團隊凝聚力，培養后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態,并提出合理化解決方案等。 (14) 統籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業務談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 8. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。 12. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規范進行有效的宣傳和執行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產 等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協調和制定公司的總體發展規劃和經營目標，包括運作流程的優化與再造，企業組織架構的設計與優化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業文化建設等。 3. 公司流程的優化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業務規劃、年度經營計劃等。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統，確保生產管理系統正常運行。包括組建生產系統的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規定的審核；工藝規定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發與生產。根據市場和客戶的需求和行業發展動態，開發出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養等 。 (7) 安全生產的監督。強化安全生產責任制、安全操作規程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業時間統計；非作業時間統計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統，包括公司戰略及市場定位、營銷規劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規劃。全面負責公司戰略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發商的開發與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業務流程、制度、職責、作業指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規劃和組織好各季節貨品和人員，安排生產系統樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區域加盟商、批發經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛、消防、員工宿舍)等、企業文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 物流系統管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現代企業的制度化、標準化、專業化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規范進行有效的宣傳和執行。

1.訂單管理，外觀品質，顏色，物性測試結果把控，異常及時反饋給領導，系統做出入庫處理。 2.開發品及大貨前產品進度推進、系統物料信息完善、樣品制作管理。 3.面料物性檢測送檢，跟進結果，并及時反饋給領導。 4.部門費用報銷，供應商訂單對賬，申請付款并跟進完成。,1、對應班次到件后，督促值班快遞員及時卸車揀貨，在皮帶機旁卸車掃描后，對疑似破損遺失件進行上報，在規定的時間內出倉 給快遞員并監控快遞員時間內交接快件，離場出發派件。 2、對之前滯留的快件進行盤點，及6S衛生打掃拍照上傳。 3、監控快遞員派送效率和攬收效率，及時提醒客戶新聲音和訂單超時問題，對問題單核實處理，處理不了的及時升級上報。 4、對快遞員攬收回來的件包裝情況和有無違禁進行管控和裝車掃描，監控漏發未發情況，確認結束后封車提醒司機發車，網點打 烊。,1、根據生產進度安排向各供應商下訂單，通知供應商何時發貨（在生產允許條件下盡量少積壓庫存） 2、到貨簽收，做入庫。 3、核對確認各供應商發票對應的對賬單（賬單與入庫是否對應），催供應商開發票。配合財務及時抵扣發票。 4、對所采購物品從下訂單到簽收入庫，簽收發票，核對發票等物品進出流程清晰把握，并在系統記錄留底。,維護公司日語平臺，每日更新優化產品（燒錄卡）信息。對網絡市場有敏銳的嗅覺，能夠在短時間內抓住產品特征，最大化日本網 絡市場。 2.對商品信息進行推廣，分別在各大社交網站（facebook、twitter）、論壇（2ch）、各大博客（fc2、Ameba、 livedoor、wikipedia、blogsyahoo、goo、teacup等）等編輯產品博客，推廣網站與商品。 3.處理網站訂單、制作訂單表與訂 貨表。 4.每天回復日本客戶郵件，接聽電話，對客戶的詢問與疑問最短時間，準確的進行回復，最大程度讓客戶體會到高品質服 務，有愉快網購經歷。 5.與采購協調訂貨、跟進產品發貨進度，及時與客戶反正貨物發送進度。