公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產品的國內與銷售、生產、采購及供應鏈管理、電子商務等業(yè)務。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、、電子商務、物流等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)。 3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設、人員的定崗定責及薪酬設計、企業(yè)內部制度建設、企業(yè)文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。 5. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 6. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組織架構、運作流程、管理制度、員工培訓、人員的定崗定責、薪酬設計與績效考評等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 供應鏈管理。 (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 財務管理等。 13. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設計與生產及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構設計、人員招聘與培訓、生產流線設計方案的制定與修改、設備安裝與調試等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運營、營銷、生產、供應鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 5. 監(jiān)督協調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 (13) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 7. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 8. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現場、物流、成本等管理。 (2) 根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產等。 工作職責： 1. 對公司總經理負責，協助總經理處理公司有關日常事務。 2. 組織協調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經營計劃等。 4. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當的價格、數量、品質、地點和時間。 9. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 12. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 14. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產品的設計與生產及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建針織（經編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構的設計、生產流線設計方案的制定與修改、人員招聘與培訓、設備安裝等。 2. 組織協調和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協調，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 監(jiān)督協調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 4. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。 5. 生產管理 (1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協調等。 (2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。 (4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。 (5) 新產品的開發(fā)與生產。根據市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。 (10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當的價格、數量、品質、地點和時間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 10. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 11. 推行現代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 12. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

1.負責日常訂單采購，與供應商核對價格，追蹤訂單交期情況，以及不合格時的處理和跟蹤。 2.輸入生產報表與銷售明細，統(tǒng)計每天的實際出貨數量和金額做報表。 3.比價采購價格，控制采購成本。 4.負責供應商應付賬款對賬、付款申請及發(fā)票報賬工作。 5.采購合同及供應商文件資料的日常管理。 及時處理訂單客訴問題。 6.每月賬目核對和對賬，確保賬目的正確性和完整性。 7.對公司的發(fā)票管理，開具，收取，歸檔等。 8.對公司員工的報銷，審核報銷單，核對發(fā)票，支付報銷等。 9.每月按照賬期安排排款計劃，并且申請支付貨款。 10.核對員工考勤記錄，統(tǒng)計員工薪資并且發(fā)放。 11.每月做財務賬目資料,1、協助業(yè)務員完成擬定訂單合同，跟進交期，寄送樣品 2、協助業(yè)務員處理報表，單據，文件資料 3、協助業(yè)務員回收貨款。 4、接待客戶投訴電話。郵件，并做好記錄及反饋給業(yè)務員 5、完成上級交代的其他工作事宜,1、根據業(yè)務經理下達的訂單擬定合同并蓋章，郵件發(fā)送相關人員 2、及時整理供應商資料，報價及產品各項信息匯總給部門負責人 3、及時跟進物品交期情況以及不良品處理 4、核對供應商對賬，付款申請。,采購助理： 1、協助業(yè)務下達的采購單擬定合同，并且登記ERP系統(tǒng)，追蹤貨物的交期進度 2、處理不良電子產品的換退貨。 3、核對賬單，并且申請付款 人事文員： 1、負責崗位招聘，面試篩選，薪資核定 2、員工入職，離職，調薪等相關手續(xù)辦理 3、每月核對員工薪資，并且發(fā)放 4、負責日常行政管理及事務 5、負責管理宿舍，辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境管理等

2012-2022 參加過2份工作 ，涉及定型機班長,廠長助理，行政管理等崗位

在公司任職采購、銷售文員以及兼職過倉庫管理員。由于公司的后期的特殊性,本人參與的工作比較多,與公司各個部門都有接觸,這樣也使自己積累了不少工作經驗,涉及面比較廣,具體任職期間的工作可參考如下： 1、負責原料采購,零星的辦公用品以及外發(fā)加工。根據采購需求，下發(fā)采購訂單，商討價格與確定貨期，擬定采購合同。追蹤物料實際到廠情況，核對采購明細單，監(jiān)督倉庫及時入庫記賬 2、通過郵件處理客戶訂單及投訴，回答客戶產品屬性及注意事項,擬定合同,跟蹤生產進度,跟蹤染色進度以及后期成品質檢。收集客戶資料，及時回訪，了解客戶新需求。 3、日常負責銷售數據統(tǒng)計，核對工作，制定內部采購及銷售日報,周報,月報及年報，負責與財務核對往來賬目 4、在職期間,兼職了幾年倉庫管理員,負責物品出入記錄，根據銷售訂單配貨出庫。日常維護金蝶軟件，排查遺漏單據。負責年中年末盤點，建立倉庫賬目，規(guī)劃倉庫布局圖。,本公司是 playboy 花花公子在中國地區(qū)的總代理，本人主要負責服務網絡電商各個分銷客戶，主要工作如下： 1、負責給分銷客戶開單配貨，維系客戶與公司的合作關系，解答產品信息及售后的問題。 2、匯制每月公司的銷售日、月報表。 3、匯總及制定各店鋪的銷售報表交上海管理公司。 4、建立及完善商品信息，制訂商品計劃單。 5、每月制訂回款計劃，與客戶溝通回款事宜。 6、公司偶爾會有員工內購及場外特賣，負責匯總開單，協助倉庫分發(fā)物品,公司主要是制造與銷售棉紡織品，本崗位屬于集團總部營銷管理中心，所在分部主要負責棉紗的發(fā)貨事宜。 1、負責銷售訂單生產計劃排產、交期跟進、成品發(fā)貨、物流跟蹤。 2、在Sap系統(tǒng)中錄入單據、導出數據，制作各類報表，負責訂單數據的統(tǒng)計、分析工作。

最近的工作經歷： 公司名稱 ：互太（番禺）紡織印染有限公司 公司背景 ：互太（番禺）紡織印染有限公司成立于1997年，并于1998年5月正式投產，是一家港商獨資上市企業(yè)。注冊資金已達5570萬美元，現投資達1.6億美元,現有職工約4500人；公司主要生產和銷售衣用針織布料，產品遠銷亞洲及歐美等全球50個地區(qū)及國家。 職 位 ：招聘&培訓專員/公司團支部書記 工作職責 ： 1、執(zhí)行并制定公司人力資源招聘計劃，維護原有招聘渠道并開拓新渠道； 2、負責校園招聘組織和實施工作； 3、發(fā)布招聘信息，依據崗位需求篩選優(yōu)質簡歷并安排面試； 4、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制； 5、按要求組織和實施公司制定的年度培訓計劃，協助廠部完成公司培訓體系的建立及完善； 6、配合廠部開展并實施各層級員工培訓，并監(jiān)督和評估開展情況； 7、負責新員工入職全面培訓和員工培訓檔案管理工作； 8、協助部門管理員工人事工作，辦理員工入職、轉正、離職、調動、人事檔案材料管理，建立和完善員工的人事檔案； 9、協助工會主席和部門處理員工關系,化解員工矛盾，了解員工需求等； 10、建立并完善公司人事及行政規(guī)章制度,配合公司體系內部審核，外部審核，客戶驗廠等； 11、負責部門與政府部門對接工作，保持良好的溝通和合作關系； 12、負責公司企業(yè)文化體系的建設，開展各項文體娛樂活動，組織員工旅游活動； 13、完成上級安排的其他工作。

公司名稱：國有大型棉紡織企業(yè) (1986年7月 - 2003年2月)所屬行業(yè)：紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具） 公司性質：職位名稱：團支部書記、政工干事、女工委主任、計生干事、生產車間的運轉操作技術質量管理工作描述：協助分廠領導做好企業(yè)的文化宣傳、黨務工作、工會工作、團支部建設。并分管生產車間的運轉、操作技術、生產質量等工作離職原因：企業(yè)破產公司名稱：大型商超、房地產公司 (2003年2月 - 至今)所屬行業(yè)：建筑、房地產、物業(yè)管理、裝潢 公司性質：職位名稱：行政人事經理工作描述：1、制定公司人事行政戰(zhàn)略及其具體的實施、調整和監(jiān)控的運行體系； 2、制定和完善公司內部的管理體系和各項管理制度，評估和監(jiān)督公司內部管理的規(guī)范性和有效性； 3、批轉各類行政文件、報告，并提出意見供總經理參考； 4、協助總經理協調各部門之間的工作關系； 5、制訂辦公室年度、月度工作目標、工作計劃，并組織實施； 4、接待同行及協作單位來訪的領導，為公司建立和保持良好的公共關系； 5、協助總經理考察、考核各部門主要管理人員； 6、審核員工獎懲、勞動爭議等事務； 7、負責人事行政方面的溝通協調和匯報工作，處理與地方政府、單位的關系； 8、控制行政部門各項預算費用與開支； 9、負責總經理、副總經理交代事宜的督辦、協調和控制； 10、負責公司企業(yè)文化的建設及相關活動的策劃、組織和評估工作； 11、結合公司品牌建設工作，對公司內外公關具有建議權，公司形象設計和推廣實施； 12、統(tǒng)籌管理公司后勤服務工作，監(jiān)督并審核下屬行政員工所有的工作內容； 13、完成領導交辦的其他工作。

2011/12 -- 至今 福建某針紡有限公司 | 行政經理/辦公室主任 行業(yè)類別：耐用消費品（服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 負責公司人事、行政后勤管理工作。 2008/10 -- 2011/11 福州齊力高貿易有限公司 | 總裁助理/總經理助理 行業(yè)類別：辦公用品及設備 | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模：100-499人 | 工作描述： 負責公司日常事務管理及外聯接洽、部門協調，策劃制定及完善公司各項制度方案、并監(jiān)督執(zhí)行落實情況，及時完成公司下達的各項工作任務，將公司運作情況進行反饋匯報等。 2007/10 -- 2008/10 貝奇(福建)食品有限公司 | 行政部 | 行政經理/辦公室主任 行業(yè)類別：快速消費品（食品/飲料/煙酒/日化） | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模：500-999人 工作描述： 全面負責公司的行政后勤管理工作。 2004/07 -- 2007/10 福州頂味食品有限公司 | 行政經理/辦公室主任 行業(yè)類別：農/林/牧/漁 | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模：100-499人 | 職位月薪：保密 工作描述：     制定執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，全面負責公司人事、行政后勤管理工作，協調配合生產部門和財務部門做好日常生產管理工作等。 1990/03 -- 1999/07 海軍38001部隊 | 其他 行業(yè)類別：其他 | 規(guī)模：20人以下 工作描述： 在部隊期間歷任文書、班長、采購、財務、排長等工作。

本人于1998年進入臺資紡織染整企業(yè)工作,從面料包裝到面料QC品管主管,熟悉精通服裝面料生產流程及品質管控,十余年現場工作經驗及客訴處理經驗,四年服裝面料銷售及采購經驗,熟悉面料銷售及采購流程（梭織面料、無紡布、針織布）.

學習經歷 2009年10月—2010年10月：在贛冠職校參加高級公共師培訓。 2013年10月—至今：在讀廣西中醫(yī)大學（成人自學三年大專） 工作經歷 1996年2月——2006年10月：深圳新時代餐飲公司做食堂主管、區(qū)域經理等職，負責食譜編制、餐飲管理、成本管控、人員考勤等工作，在職期間，多次參與食堂的籌備、策劃等相關工作。 2006年12月——2011年12月：深圳二院做食堂主管，負責病人營養(yǎng)配餐與制作、成本管控、工作考勤、人員調配、餐廳員工培訓等工作。 在工作期間，通過自己的帶頭和不斷的培訓教育，產生了很多奇跡，如食堂有20多年的老煙民戒煙成功；只要有感冒發(fā)燒就習慣吃藥打吊瓶的現象沒有了；廚師無味精、雞精炒不好菜的情況沒有了；廚師、服務員由開始排斥學習、營養(yǎng)到主動去學習，并在食堂宣講等。 2012年2月——2014年3月：福建冠捷公司做營養(yǎng)師，參與1.2萬職工食堂的工作管理、營養(yǎng)食譜編制、成本管控、餿水管控、員工投訴處理、食材供應商管理、餐廳員工、公司員工的營養(yǎng)知識培訓等工作；2012年4月被公司特聘為內部營養(yǎng)講師。 工作期間，每周都參加總務部門的高層管理人員會議或培訓，對后勤其他部門（宿舍、車輛、清潔、保安）的管理工作較為了解，并掌握了一些管理常識與技巧。 2014年10月——：參與公司10個分廠食堂營養(yǎng)配餐及新菜開發(fā)、公司內部營養(yǎng)培訓、食堂管理等工作。在職期間，通過與公司各個部門的配合，對公司7000名員工進行了一次全面營養(yǎng)知識的普及培訓，并通過各類宣傳海報進行宣導營養(yǎng)飲食對個人健康的重要性，進而體現在公司食堂的菜譜之中，食堂不再依靠味精雞精來調味炒菜。

▌ 日田集團 （2012-11 ～ 至今） 公司性質：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務集團 擔任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經理 工作描述：  2012年1月—至今 日田集團（紡織、服裝、制藥業(yè)、房地產、商貿、投資等子公司）行政副總兼藥業(yè)集團副總經理。 1、輔助董事長對集團各部門的全面領導。 2、制定短期、中期、長期公司整體行政工作發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報告。 3、控制公司固定資產損耗，直屬部門的經費支出，對集團員工任免有權向董事長提供意見與建議。 4、負責指導、管理、監(jiān)督各部門的員工的工作，改善工作質量，制定集團各個部門的工作規(guī)范與獎勵懲罰條例及考核標準。 5、根據公司業(yè)績設計公司績效工資方案，并報董事長批準。 6、根據公司需要組織籌備重大活動和外訪接待工作。 7、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關文件，以及公司重要會議主持。 8、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。 9、掌握行政與人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政與人力資源管理工作的運作情況，適時向董事長匯報； 10、組織集團公司有關法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 11、負責協調集團公司各部門的關系，調解工作中發(fā)生的問題。 12、完成由董事長根據公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務，并對董事長直接負責。 ▌ 浙江溫州曙光集團 （2010-01 ～ 2012-10） 公司性質：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務集團 擔任職位：  行政副總  崗位類別：  (正/副)CEO/總裁/總經理 工作描述：  2010年1月—2012年10月 浙江溫州曙光集團（印刷、紡織、房地產等子公司） 行政副總（紡織企業(yè)從籌建直至開工）; 工作總則： 協助總經理工作，制定公司發(fā)展的路線、政策、方針、目標，全面領導本公司內部日常行政工作，對行政及人力資源工作全面負責。 工作權責： 1.協助總經理制定《公司三年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，包括公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制；并落實到各責任人收集行業(yè)、產業(yè)、市場、競爭對手、客戶銷售排名、產品排名、供應鏈等信息，分析總結，制定《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，跟進階段目標達成與激勵方案掛鉤的執(zhí)行。 2.協助總經理制定《每年商品企劃方案》，包括品牌定位、產品定位、消費群體、價格定位、上貨波段、商品主題、商品陳列、商品功能、商品延伸等信息收集分析，制定下一年度的《商品企劃方案》。 3.負責參與制定集團的年度經營目標，及各部門的分目標，并跟進執(zhí)行。 4.負責跟進每個月的各部門目標完成情況，并進行總結和調整，采取更有效的措施及資源支持。 5.負責根據集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃，培訓計劃，員工晉升計劃，員工轉崗競聘計劃，人才梯隊儲備計劃，關鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預算計劃。 6.負責根據各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責及任職資格而制定招聘計劃，招聘渠道，招聘預算，面試測試試題及方法。 7.根據集團的戰(zhàn)略目標及各崗位績效考核的差距，制定內訓和外訓計劃，包括各部門的培訓體系及培訓指導手冊，特別加強職業(yè)化管理團隊素質培訓。 8.根據集團年度目標計劃及各部門的分目標計劃，設定業(yè)績、能力、態(tài)度等權重和各項指標，以目標管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。 9.根據行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。 10.結合新的勞動合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關系，設立老員工為主的調解委員會協調勞資關系,共建和諧的勞資關系。 11.推行企業(yè)文化及經營理念、愿景、目標認同的宣導,實現學習創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展. 12.負責審核各部門月度計劃和總結及周計劃和總結并提交給總經理審閱，并組織每周周會和月度總結會議。 13.負責組織每年兩次ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內審，管理評審及外審，并跟進糾正預防措施的完成情況及驗證；建立6S管理體系并推行。 14.負責組織每月各部門預算計劃總結及成本控制總結會議及落實改善措施。 ▌ 德勝企業(yè) （2005-07 ～ 2009-11） 公司性質：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務集團 擔任職位：  行政人力資源總監(jiān)  崗位類別：  行政總監(jiān) 工作描述：  2005年7月—2009年11月 江蘇德勝企業(yè)（紡織、印染、服裝） 行政人力資源總監(jiān)： 11、負責根據公司的組織架構及各崗位的工作量，制定崗位說明書。 2、根據各部門的人員需求計劃，制定招聘計劃并落實。 3.、新入職員工進行公司的文化、各項規(guī)章制度和流程進行培訓。 4、負責主持公司的日常管理工作，主導并跟進每周周會的決議事項。 5、負責公司的食堂管理、宿舍管理、保安管理、消防管理、維修管理、車輛管理、清潔管理、后勤管理等各項行政管理。 6、負責工傷的鑒定和處理，以及勞資關系的處理。 7、組織制定年度各區(qū)域，各事業(yè)部的營銷計劃，營銷費用預算及內部利潤指標等計劃。 8、每周召集各部門經理工作總結會議，檢查，督導和協調各部門的工作進度。 9、制定及完善公司的各部門管理制度。 10、將公司的管理導入制度化，流程化，規(guī)范化，加強團隊與企業(yè)文化的建設，建立健全統(tǒng)一，高效組織體系和執(zhí)行力使公司的運營很快步入正軌，并能快速發(fā)展。 ▌ 祥鴻企業(yè)集團 （2002-01 ～ 2005-07） 公司性質：  私營企業(yè) 行業(yè)類別：  多元化業(yè)務集團 擔任職位：  行政經理與營銷副總經理  崗位類別：  行政經理/主管 工作描述：  2002年1月—2005年7月2日 祥鴻企業(yè)（注：跨地區(qū)跨行業(yè)多元化集團企業(yè)，近二萬人）總部行政經理、江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司營銷副總經理; 行政人事日常事務處理、人力資源工作、中東服裝銷售部管理（阿聯酋迪拜、沙特吉達等)，后調回江蘇任江蘇祥鴻卡利奴服飾有公司副總經理。 1.負責參與制定集團的年度經營目標，及各子公司的分目標，并跟進執(zhí)行。 2.負責跟進每個季度的各子公司目標完成情況，并進行總結和調整，采取更有效的措施及資源支持。 3.負責根據集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團的人力資源規(guī)劃方案，包括招聘計劃，培訓計劃，員工晉升計劃，員工轉崗競聘計劃，人才梯隊儲備計劃，關鍵崗位的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源成本預算計劃。 4.負責根據各子公司各部門人才配置及人才需求，崗位說明書的職責及任職資格而制定招聘計劃，招聘渠道，招聘預算，面試測試試題及方法。 5.根據集團的戰(zhàn)略目標及各崗位績效考核的差距，制定內訓和外訓計劃，包括各部門的培訓體系及培訓指導手冊，特別加強職業(yè)化管理團隊素質培訓。 6.根據集團年度目標計劃及各部門的分目標計劃，設定業(yè)績、能力、態(tài)度等權重和各項指標，以目標管理法的績效評估方法為主，制訂各部門的績效考核方案。 7.根據行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平結合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制定具有競爭力的激勵機制，浮動式的薪酬體系與業(yè)績和能力掛鉤。 8.結合勞動合同法，建立戰(zhàn)略伙伴的勞資關系，設立老員工為主的調解委員會協調勞資關系,共建和諧的勞資關系。 9.推行企業(yè)文化及經營理念、愿景、目標認同的宣導,實現學習創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展. 10.負責審核各部門月度計劃和總結及周計劃和總結并提交給總經理審閱，并組織每周周會和月度總結會議。 11.負責組織每年兩次ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的內審，管理評審及外審，并跟進糾正預防措施的完成情況及驗證。 12.負責組織每月各部門預算計劃總結及成本控制總結會議及落實改善措施。 13.建立集團完善的財務制度，人力資源開發(fā)，研發(fā)激勵機制，營銷管理策略，重大投資策略，高層人才的選撥，人才梯隊的建設。 14.負責技術改造項目及創(chuàng)新項目向國家申請補助金,負責專利及高新企業(yè)認定的申報工作。 ▌ 江蘇全豐集團 （1991-09 ～ 2002-01） 公司性質：  國有企業(yè) 行業(yè)類別：  紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…) 擔任職位：  辦公室主任/總助  崗位類別：  總經理助理 工作描述：  1991年9月—2002年1月江蘇全豐集團（注：國有中型紡織企業(yè)）分別從事文秘、辦公室副主任，主任，總經理助理 各類規(guī)章制度的起草修訂、執(zhí)行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、辦公室與后勤管理、會務組織、部門協調等各方面，發(fā)動并積極參與公司人力資源管理建設等。 1、帶領公司人員努力實現總公司制定的路線、方針、政策、目標。 2、負責公司策劃工作。 3、有權處理全公司各種行政內部日常事務。 4、有權組織全公司的各種會議。 5、有權建立全公司各種管理規(guī)章制度。 6、定期向總經理報告管理體系業(yè)績及改進需求。 7、負責全公司生產設備工裝設施及環(huán)境管理，防止各類事故發(fā)生。 8、審核全公司預定目標及實績報告書。 9、負責協調公司各部門之間的接口關系。 10、有權下達公司對各部門的工作任務。 11、負責全公司人員調配。 12、主持全公司股東會行政工作會議。 13、負責公司人力資源工作，熟悉各模塊具體工作內容，尤其在公司開工階段人員招聘到位至生產經營工作正常運行。 14、負責對本行業(yè)（紡織）各工序計件工資及績效考核細則。 15、決定公司中層以下人員的任免、報酬、獎懲；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級；決定對違紀員工的處分直至辭退等。

有多年的制造業(yè)的工程和生產制造管理經驗,善于運用5S管理、價值流的分析、JIT、自動化、快速換線和TPM等精益制造理念來改善制造過程,能結合IE的手法,合理布置生產流,實現生產瓶頸的改善(均衡化設備)，減少過程的浪費，降低生產的成本。能有效地運用過程失效模式分析和質量控制來控制生產制程,確保生產的有序進行和產品的質量；

一、1993/8—2003/10：公司名稱：常熟朝陽木業(yè)有限公司（臺塑企業(yè)） 公司性質：臺資獨資企業(yè)：家具行業(yè) 公司規(guī)模：800多人 擔任職務：管理部經理 、集團教育訓練總監(jiān)、生產副總 崗位職責： 1.負責公司的采購、基建、消防、安全和員工的吃、住、行工作； 2.根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃； 3.制定行政人事管理制度，優(yōu)化工作流程并推動實施，編訂《員工手冊》； 4.組織開展管理、技術、文職及基層操作員工的招聘工作； 5.制定績效考核制度，組織開展績效考核工作，提升企業(yè)整體工作效率的同時，為薪酬、 培訓提供依據； 6.組織開展員工生日會、節(jié)日晚會、內部宣傳欄等多種形式的企業(yè)文化活動； 7.組織開展系統(tǒng)的新員工入職培訓、專題培訓及各部門主管授課的素質培訓，并進行培訓 考核； 8.負責目標管理，員工關系管理和激勵措施的運用； 9.擔任朝陽集團大陸的教育訓練總監(jiān)，負責本集團公司在大陸投資的5個分司的干部培訓； 10.進行員工異動及離職面談，收集員工意見、受理員工投訴；員工工傷的跟進處理， 解決勞資糾紛問題； 11.負責公司6S推行與管理和負責客戶的驗廠； 12.負責辦公室、保安、車輛調度及后勤食堂、宿舍、清潔的管理工作； 13.負責每月員工薪資的復核，參與對外涉及行政人事相關事務的處理工作； 14.負責生產計劃、排單、進度和生產異常的管控工作； 離職原因： 2002年集團公司調整，在太倉時思鎮(zhèn)建立華東基地，整合上海與常熟兩家公司， 直到2003年10月1日常熟公司停產喬遷太倉，因家在常熟就沒有去太倉； 二、2003/11—2005/11:公司名稱：常熟東方模具廠 公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：模具行業(yè) 公司規(guī)模：500多人 擔任職務：管理部經理 、生產副總 崗位職責： 1.主持人力資源部的日常管理工作，根據公司的規(guī)定，負責人事表單的審批，監(jiān)督人事專 員對人事庶務的統(tǒng)計、分析，勞動合同、社保、工傷及勞動年審的審查等工作； 2.根據公司實際，適時修訂、出臺相關的行政人事管理制度并監(jiān)督實施，優(yōu)化人事工作流 程； 3.組織簽訂《勞動合同》，合理合法的規(guī)避勞動風險，協助人事專員處理一般的勞資問題； 4.建立基于KPI的目標考核管理系統(tǒng)，監(jiān)督、指導各部門的績效評價過程，提高企業(yè)的整 體工作業(yè)績； 5.策劃、組織聯歡晚會等員工活動，通過意見箱、座談會等溝通渠道，了解員工訴求，提 高員工的滿意度； 6.拓寬招聘渠道，組織實施員工招聘、面試甄選工作，建立人才儲備、培養(yǎng)制度，滿足公 司的用人需求； 7.統(tǒng)籌員工培訓工作，建立內訓、外訓管理制度，編寫培訓教案，組織內訓，根據實際需 要聯系外訓 8.員工食堂、宿舍、電腦網絡及公司行政用車的日常監(jiān)督管理工作，控制成本、保障安全； 9.負責對采購課采購單和合格供應商的核準和評估，督促采購課建立合格供應商的電子文 檔； 10.取消原來的生產調動中心，建立合理科學的生產部，確定生產部的組織框架和營運體系； 11.對生產部的鑄造毛坯的開爐計劃的執(zhí)行進行審批、協調產銷矛盾，對進度的跟蹤進行嚴格審核和公告； 12.負責6S在公司的推行，評比標準的制定與運行； 離職原因： 2005年11月16日因合同到期，想換一個行業(yè)，沒有續(xù)簽合同； 三、2005/12-2009/2：公司名稱：蘇州創(chuàng)宇織造有限公司 公司性質：中外合資企業(yè)，所屬行業(yè)：經編行業(yè) 公司規(guī)模：700多人 擔任職務：管理部部長 、生產部管理廠長 崗位職責： 1.負責公司組織架構的建立，公司人員職責的明確，定崗定員，杜絕冗員； 2.負責各項規(guī)章制度及員工手冊的制定執(zhí)行； 3.負責公司6S的推行與管理； 4.負責人員的招聘、培訓、績效考核、薪酬體系建立，目標管理，員工關系管 理，激勵措施的運用； 5.負責行政預算并控制費用； 6.負責工傷理賠； 7.負責后勤的管理：宿舍、食堂、保安、環(huán)境、車輛、供電、雜務； 8.負責與政府部門的聯絡，關系的溝通； 9.負責客戶的驗廠； 10.負責勞資關系糾紛的處理，訴訟； 11.ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的規(guī)劃與輔導，計劃的管理和生產進度的管控； 離職原因：2009年1月公司法人發(fā)生重大交通事故，導致公司歇業(yè)2個多月，故選擇了離職； 四、2009/3—2009/5輔導：公司名稱：蘇州水鳥服飾有限公司： 公司性質：民營企業(yè)，所屬行業(yè)：服裝行業(yè) 公司規(guī)模：800多人； 輔導項目： 1.人力資源管理的6大模塊管理； 2.生產流程的整合； 3.ERP信息資源管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的輔導，和軟件上線后的輔導； 五、2009/6—至今：公司名稱：華懋集團（常熟）紡織有限公司； 公司性質：外商獨資，所屬行業(yè)：紡織行業(yè) 公司規(guī)模：1000多人； 擔任職務：管理部經理兼人事總監(jiān)； 崗位職責： 1.負責人力資源課、總務課、采購課、資訊課、財務處、電子商務課的管理； 2.負責公司各項制度的制定、流程的規(guī)劃與執(zhí)行； 3.負責公司人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓、薪資的制定、勞動合同版本的擬定和中高層主管合同的簽訂； 4.負責電子商務課的規(guī)劃，對公司廣告、企業(yè)CIS形象設計的審核； 5.負責公司年度、月度目標的審核與監(jiān)督執(zhí)行； 6.負責人力資人力資源課、總務課、采購課、資訊課、財務處、電子商務課等各部門主管的績效考核的制定與執(zhí)行； 7.負責管轄部門過程失誤的處理； 8.負責公司周會議和月會議的主持和總結； 9.負責與公檢法部門的溝通； 10.安全方面的定期檢查，突查，定期舉行安全會議； 11.負責財務報表的審查，公司成本控制與預算情況的審核； 12.負責公司ERP信息管理系統(tǒng)定制開發(fā)前的整合，系統(tǒng)上線運行中的監(jiān)督執(zhí)行及操 作ERP系統(tǒng)人員的培訓和指導以及公司硬件方面的維護； 六、教育經歷： 12.1990/09 -- 1994/07：中國科技大學 ： 工商企業(yè)管理（MBA）

1、2011年1月至2011年11月，在浙江華孚色紡股份有限公司（該公司為全國色紡行業(yè)龍頭企業(yè)）從事調色和工藝，親自打樣，挑選色棉，能看懂紡紗工藝單，并有三個月的工廠擋車經歷。 2、2011年11月至2012年5月在公司從事紡織品認證事宜，熟悉有機棉認證、生態(tài)紡織品認證，iso等相關認證。 3、2012年6月至2012年12月擔任研發(fā)生產系統(tǒng)總監(jiān)秘書，負責總監(jiān)的日常工作安排，協助總監(jiān)完成每周、每月、每季的工作總結計劃組織召開生產地區(qū)會議及各專項工作會議。 4、2013年1月至今擔任華孚色紡色紡股份有限公司董事長秘書一職主要工作是負責董事長的時間管理、會議管理、工作管理和文件管理對上安排董事長每日、周周、每月的工作計劃，組織好每一個專題會議文件的收發(fā)和催批對下跟進各總監(jiān)按時提交工作總結計劃和關鍵工作及時完成。同時協助辦公室主任組織季度、年度會議機述職會議。負責董事長出差、出國機票預訂、行程安排及日常交辦工作。

畢業(yè)院校:西北政法大學 專業(yè):法學 蘇州聯優(yōu)織造 | 物控部 | 物控部長 負責采購部門和物料倉庫部門。 1.采購，制定了新的采購流程，整合修正了相關的規(guī)定，對整個采購流程進行監(jiān)控，采購質量管理，審核采購計劃，對供應商管理進行整頓，建立合格供應商管理制度。 2.倉庫，對倉庫的盤點，日常管理，收發(fā)貨物，以及物料的準確和安全負責。 3.物控組。對于整個生產過程的物料流程進行管控，物料需求計劃，收貨，入庫，領料，退料，成品入庫，出貨，整個流程的物料進行監(jiān)控稽核。

1、1994年9月～1998年2月，黑龍江齊齊哈爾農墾局克山糧油集團，文書；負責起草集團內的文件、材料、廠長、書記的會議講稿、廠紀廠規(guī)的制定、修改、負責報道組的宣傳報道任務；負責團支部的全面工作。 2、1998年5月～2000年3月，蘇州紅蘋果紡織整理有限公司，總經辦主任：1）負責公司辦公室日常工作之安排、人員管理、督導訓練及工作考核；2）負責公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行；3）負責對政府各部門、客戶的接洽；4）負責員工的招聘、配置、績效管理；5）負責保衛(wèi)科、車隊、保潔的日常管理；6）積極完成上級臨時交辦之事項；7）負責科技路8號新建分廠（600臺津田駒噴氣織機）的綜合協調工作；8）創(chuàng)建公司網站。 3、2000年4月～2003年9月，蘇州宇晨集團（蘇州宇晨紡織整理有限公司），人力資源部經理：組建人力資源部，對人力資源六大模塊進行展開、序化、細化；參與集團戰(zhàn)略的制訂；負責企業(yè)文化的積淀與弘揚；協調織造廠（噴水）、橡塑廠（PVC）、染廠，整合人力與人才資源；創(chuàng)建<宇晨天地>內刊，起草董事長的會議講稿，規(guī)范公司的各項規(guī)章制度。 4、2003年10月～2005年5月，江蘇向興集團，人事行政部經理：更新、調整薪酬政策；實施績效考核（KPI）；開展全員培訓工作；設計、推行會議管理（針對國內各銷售分部現已實行總經理視頻辦公會議）、推行ＯＡ工作流管理、企業(yè)ERP流程管理。 ５、2005年６月～2008年5月，嘉興市華亞織造有限責任公司，人事行政部經理：負責儲運部流程再造、轉換人事功能為人力資源管理并形成體系，成長為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；設計營銷事業(yè)中心考核、提成辦法；新建子公司華秀紡織（672臺津田駒408噴水織機）組織架構、部門職能、規(guī)章制度、崗位說明書的設計及高端人才、中層干部、普工的引進、培訓、激勵、留用工作。 6、2008年6月～2011年5月，浙江彩虹莊集團人力資源部經理：彩虹莊集團下轄針紡、染色、印花、服裝共5個分廠，同時涉足地產、投資等項目。本人主要負責濱海生產基地5個分廠的人力資源管理工作。在完善人事基礎工作的同時，進行人力資源開發(fā)工作。從組織架構、工作分析、崗位職責、作業(yè)指導書等入手，逐步構建培訓體系。在培訓體系構建過程中，實現了培訓大綱、培訓教材、PPT、視頻，該項在行業(yè)內比較實用、先進。目前彩虹莊已形成職責體系、招聘體系、培訓體系、薪酬體系。 7、2011年6月至2012年5月，幫助朋友籌建嘉興市聚一坊餐飲有限公司，現已正式投入運營。因本人一直在紡織、印染、服裝領域從事hr工作，不適合餐飲領域，因此繼續(xù)尋找真正適合的平臺發(fā)展。 8、2012年6月至今浙江大和紡織印染服裝（集團）有限公司(針織板塊），總經理助理。 離職原因：老板欲移居加拿大，板塊將改組。

2012/03-- 2012/09：廣州天祥技術質量服務有限公司 | 擔任客戶服務代表 實踐成績：維系公司與大客戶合作關系 | 擔任特定大客戶與公司之間聯系的窗口，跟進客戶測試訂單，促進公司與客戶之間的聯系與交流，維護公司形象。 2011/05-- 2011/06：廣州國際照明展品能光電有限公司 | 擔任外銷部經理翻譯 實踐成績： 給各國客商進行公司項目工程技術的翻譯介紹 | 在展會期間與一名印度采購商進行洽談，并達成初步協議 | 協助外銷部經理與美商進行貿易談判，有效促進合同簽署。 2010/07 -- 2010/09：廣州盈溢鞋業(yè)有限公司 | 擔任外銷部經理助理 實踐成績：協助外銷經理恰談業(yè)務使其達到銷售目標 | 積極通過阿里旺旺等平臺尋找客戶 | 通過積極推廣產品建立公司形象。 2010/05 -- 2010/07：上海威爾廣告有限公司 | 策劃（兼職） 實踐成績： 在廣州天河廣場等中心地段進行公司代理的進口和出口商品的組織推廣活動，取得較滿意成績

1996.9-2000.7 在延安大學讀書 2000.7-2002.6 在富豪公司從事內部審計工作 2002.6-2003.12 在北京宇視現代文化傳播有限公司從事行政與人事工作 2004.5- 在南京東亞漂染有限公司工作 05年5月份前在生產部從事生產一線化驗室工作,后從06年4月份在辦公室從事人力資源管理和辦公室相關工作。

2009.8-2012.3自營服裝店,自己從漢正街拿貨在湖北沙洋步行街店自己銷售; 2003.5-2009.8 佛山順德金紡集團,任職業(yè)務跟單主管,主要負責日常各跟單員的訂單審核,與客人溝通每張訂單的交期,訂單生產過程中的異常及時,準確的反饋給客戶其負責人合理解決,與客戶船務部溝通每批訂單的出貨安排,及時,準確安排各跟單出貨,做好出貨資料,以便月底做對數表,轉關明細及成品庫存. 1999.10-2003.1 廣州冠星紡織有限公司 任業(yè)務跟單,熟悉織廠,染廠的工作流程,織廠,染廠訂單的進度跟蹤.

2005.02--2011.2 某紡織廠外貿部。 工廠是坯布織造廠，主營梭織的TC,TR,C，全滌，天絲，莫代爾等產品.開始在外貿部做業(yè)務助理，業(yè)務員，主要負責東亞市場。后來轉到生產方面，對杭州，紹興的染廠比較熟悉，對服裝面料，窗簾布藝從紡紗織布，染色整理質量管理，質量控制方面比較了解。 2011.02--至今 紹興縣進出口公司 行政部 公司總部在迪拜，是生產家紡產品的一家進出口公司，老總常駐那邊，我負責從采購白坯，到染色，到印花，壓花，繡花，最后出成品的整個采購過程，檢驗質量，核對帳目，進出口報關。一部分的財務工作。 雖然很累，但學到了很多東西。

1995.8-1997．云南省麻栗坡縣商貿總公司 負責總公司中越雙向邊貿業(yè)務及收款及付款會計業(yè)務； 1997.5-2002．云南西部物產有限責任公司瑞麗市分公司 負責地州批發(fā)及店面零售業(yè)務；2002.4-2005.4北京同仁堂旅游店 負責銷售及越南語培訓；2005.7-2008.8 廣西越中會展商務有限公司 負責策劃及業(yè)務開發(fā) 成功組織金地集團考察、協助一汽長久銷售集團等中國企業(yè)打開越南市場。項目策劃、業(yè)務主管 2008.9-2010.4 Innovgreen Corperatrion Viet Nam 負責昆嵩省項目內部運作監(jiān)控并處理PR 事務 在昆嵩項目組織管理轄區(qū)造林累計面積620公頃 林務監(jiān)理 2011.1至今廣西越中會展商務有限公司www.china-vn.com 項目文案策劃、翻譯等