主要負責《安徽青年報》在安慶市太湖縣的采編發行工作,合資（國企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領導：總經理 2010-2017年 經營部經理兼倉儲部主管主要工作： 1 負責經營部跟單組、坯布采購組、船務組、開發組。 2 負責倉儲部成品倉庫、坯布倉庫、樣品倉庫、半制品及待返修庫、機物料倉庫日常管理工作。 3 負責審核成品合同、生產訂單，管理各跟單組跟進好大貨訂單，審核開發單資料，報價。負責公司所有客戶驗廠工作。管理開發組跟進好開發訂單；審核坯布采購合同，管理坯布采購組，確保坯布品質及交期，與坯布供應商協商處理坯布質量問題；商檢報關及開票工作；物流發貨、搬運工作；管理各倉庫日常工作并做好月底各倉庫盤點工作安排；負責工廠所有驗廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經理秘書主要工作： 1 負責公司各項制度、文件的起草，流程優化，各項工作的籌劃安排，各類會議記錄整理 2 負責工廠現場管理、考核 3 負責公司各部門制度、流程執行的稽查考核 4 負責公司企業文化建設宣傳 5 負責所有總經理審批事項的初審,國企、員工1萬人、集團公司年銷售額30億元。在集團下屬子公司做銷售經理，直接領導：總經理；分公司年銷售額1億元。 1 負責公司銷售部的日常管理 2 負責生產計劃的制定 3 負責公司精益管理工作（集團公司精益管理推進干事） 4 負責公司職業健康、安全標準化的創建和申報,私企、員工1000人 、年銷售額8億元、直接領導總裁 1 協助總裁管理銷售和生產事宜 2 協助總裁做好生產經營審計工作 3 協助處理生產銷售關聯問題 4 負責公司計劃工作

負責人力行政中心人力資源部、行政部的各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度 和管理流程。 1、人力資源：① 根據公司發展戰略，制訂人力資源規劃； ② 負責建設和制定企業組織機構、人事制度、薪資結構、福利制度、績效考核標準設計，推行及改進人事行政管理制度其作業流程并確保其有效實施； ③及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃； ④ 負責公司的整體企業文化建設； ⑤ 參與公司重大決策，就人力資源和行政方面提出意見和建議； ⑥ 保持與公司總經辦、生產各部門及公司各部門的協作，發現問題及時溝通、解決。⑦ 負責人力資源部六大管理模塊統籌及建設等管理工作，依據人力資源戰略規劃和年度人力資源需求計劃，負責安排人力資源主管做好：人才儲備，組織架構及崗位的設計、評價及完善，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃；公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、工齡獎、轉介費、等各項管理督導及推進管理工作。 2、行政管理：① 制度流程管理、會務外聯管理、文印管理、檔案資料管理、資產管理、后勤安保管理。② 負責安排行政主管做好車隊、保安（安防）、食堂、宿舍、工傷、6S推行、行政倉、五金倉出入庫、DHL/順豐快遞費用管控、員工工服、公司來賓接待及酒店預訂、夜班勞動紀律查崗制度推行等各項制度的擬定及實施監督管理，部分外聯對接工作。③ 強化行政管理工作要求，建立、健全各項行政規章制度，并且督導執行，保證貫徹實施；④ 參與工廠二級標準化自查與評審工作；⑤ 配合工廠社會責任、人權各項驗廠工作；,1、人力資源管理： 負責人事招聘，各部門人員組織架構、制度建設、薪酬管理、績效考核、各種數據分析、企業文化等方面管理工作。包括如下方面： ①、配合公司的經營發展戰略，制定公司的人力資源規劃，并監督、檢查和控制各項計劃的實施； ②、對公司人力資源現狀組織調查，進行科學職務分析與設計、人力合理配置與調控，制定和規范公司組織結構、授權機制，明確各部門職能和工作規范； ③、建立規范的用工風險防范體系，制定招聘管理、員工培訓、績效考核、薪酬福利管理、人事決策（異動/任免）、績效考核、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規章、標準；并予以指導、監督、貫徹執行； ④、開展企業文化建設，規范企業行為，展示企業優良形象；營造公平公正、員企雙贏的企業經營管理環境與氛圍； ⑤、及時處理公司管理過程中的重大問題和突發問題； 2、行政管理： 負責車輛、保安、消防安全、宿舍、食堂、工傷、保潔、6S等后勤保障、各項制度建設及實施并系統、職能化的推進各崗位管理工作。從2015年全面建立安全管理體系（生產安全、質量安全、消防安全、電梯安全、食品衛生安全、職業健康安全等）。在2016年企業通過了三級安全標準化建設并榮獲證書。期間完成了各種國外驗廠及認證管理體系。,主要全面負責三個廠行政、人事，薪酬方案擬定與審核，制度貫徹及后勤管理等工作。根據不同企業管理和發展戰略需要，從組織架構，職能分解，崗位描述，薪酬管理，考核等去規范和完善企業管理體系。（熟悉染廠環思系統ERP管理）。,主要負責公司人事招聘人員入職、離職、調動、員工考勤管理、工資核算與工資表的審批、公司制度的擬定及各部門定崗定編人員組織的審核情況、建設與貫徹執行情況和監督，編制員工培訓計劃、辦公用品的采購和分發、員工獎懲辦法及節約資源降低損耗和車隊各項管理工作；負責行政管理方面保安、保潔、宿舍、食堂、工傷、等后勤保障工作。因工作需要，調任客戶部主管半年，主要負責開發新客戶、客戶的訂單審核、安排下達計劃至完單對帳后及簽結算單和負責資金回籠等各項工作、并負責對客戶反饋市場的信息，提供分析意見改進建議，改變經營策略在市場中有效的提升業務量。,負責公司全模塊管理體系搭建，負責人力行政中心全模塊管理，含人力資源部、行政部各項管理工作, 建立健全公司各項管理制度和管理流程。配合公司的經營發展戰略，制定公司的人力資源規劃，行政各模塊規范管理并監督、檢查和控制，復盤各項管理流程有效推動實施。 人力資源模塊： 1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4、塑造、維護、發展和傳播企業文化； 5、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施； 6、分析人力資源數據，為管理層提供決策支持和建議； 7、制定并實施員工福利計劃，以提高員工滿意度和留任率； 8、應對和處理人力資源相關的問題和糾紛，確保公司政策合規性。 9、建立健全公司培訓及員工職業發展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設； 10、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。 行政模塊： 規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 1、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案； 2、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行； 3、組織、協調公司年會、員工活動、會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照； 4、起草及歸檔公司相關文件； 5、搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記； 6、管理公司重要資質證件； 7、組織好來客接待和相關的外聯工作； 8、主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網絡； 9、協調公司內部行政人事等工作； 10、組織制定控制成本的方法及實施。

1、深入各部門，了解業務戰略與目標，主動獲取各部門的人力資源工作訴求，促進人力資源戰略的有效規劃與實施。 2、結合各部門需求，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面提供有效的解決方案并實施； 3、對各部門進行人才盤點，關注關鍵人才的培養、發展和提升，幫助相關部門搭建人才梯隊，推動組織與人才發展。 4、主動與管理層、員工互動，多形式有效溝通,確保內部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內部溝通機制。 5、結合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率。 6、推動部門文化建設，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發揚價值觀，保證組織的持續健康成長。 7、完成上級交辦的其他工作任務。,人事助理期間: 1、負責公司人事行政檔案的管理及辦公用品分發、統計等工作。 2、協助人事主管做好公司員工招聘的工作：招聘渠道的選定，職位發布、應聘者簡歷的篩選；應聘人員的通知、接待、初試等具體工作。 3、負責每月新進員工入職手續的辦理：《勞動合同》、《入職承諾書》、建立勞動合同臺帳等工作 4、負責員工晉升、調崗、辭職、復職、勞動合同解除等手續辦理。 5、負責會議管理工作：會議室的整理、會議通知、會議記錄，會后跟蹤等工作。 6、負責公司各類假期的管理，考勤的分析、統計、考勤異常情況的處理。 7、辦理公司員工意外保險事宜，進保、變更、及員工工傷的跟蹤、保險理賠等資料收集等工作。 8、協助人事經理對新進員工進行入職制度培訓，執行公司培訓組織、培訓通知。 9、對保安、食堂、車輛、宿舍事務性工作的處理。 擔任經理期間: 1、根據公司的發展戰略，對公司的組織架構進行優化，編制各部門定崗定編、人力資源工作流程、編寫公司各職能部門崗位說明書，確定各職能部門的崗位職責。 2、制定公司的招聘計劃，招聘流程、報總經理批準后進行招聘。 3、負責公司培訓、績效管理、薪資審核、選拔晉升、員工關系等工作的具體實施，并針對執行結果進行有效反饋和改進。 4、修定及制定公司人事行政管理制度、報公司總經理批準后進行執行，在執行中不斷的進行檢查及改進。 5、公司行政類各項事務的統籌安排，固定資產的管理，辦公用品的訂制合理配置及購買、員工晚會，公司活動等大事件的全面策劃等工作。 6、公司安全生產與安全保衛工作,各種突發性事件的處理。 7、制定保安、保潔員、食堂、宿舍、車倆、6S管理制度，每周不定期的進行抽查，在巡查過程中，對發現的問題制定出解決方案。 8、與商業保險公司簽訂員工團體意外保險、對員工的工傷進行處理、及員工關系處理，制定一套工傷理賠方案及工傷預防方案，通過執行后，減少工傷事故的發生。 9、保持對行政外聯部門的來往關系 。 10、完成上級領導交代的其他工作任務。,1、崗位分析、崗位分析培訓、崗位職責說明書的修訂，以及各項制度的建立健全，并對各項制度的落地與監督，全權對人事和行政模塊負責。 2、制定公司的培訓計劃方案，組織員工進行培訓、對培訓后的效果進行評估。 3、完善公司的績效管理體系、（ＫＰＩ）制定評分標準、對績效管理體系進行培訓、對公司各部門績效評估過程進行監督控制。 4、制定公司的招聘體系，以及每年人才儲備計劃，建設人才招聘渠道保障公司人員供求，滿足公司的用人需求。 5、制定薪酬制度，崗位進行評估，制定工資等級方案、公司每年的提薪標準方案，以起到吸引、保留、激勵等作用。 負責公司行政后勤部門每月大會的主持。 7、控制行政開支，對各部門物品的申購進行評估和領用的監督。 8、策劃和組織公司慶典、年終晚會活動，溝通協調公司內部和外部的業務工作。 9、整理、審核評估各部門提交人資部的各種申請、報告，以及員工的獎罰等工作。 10、做好后勤保障工作，如辦公用品、宿舍、食堂、保安、清潔等行政工作。 11、完成老板交代的其他工作任務。,1、制定公司組織框架，根據公司人力資源發展戰略規劃，對各部門人員編制合理規劃，培養人才梯隊，建立人才儲備庫。 2、建立健全公司各項管理制度與應用工具，并組織各部門主管對各項制度進行培訓，實行統一規范管理。 3、建立公司招聘計劃和體系，根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案。 4、組織制定公司各部門崗位職能職責，搭建人事行政管理系統，對制度的督促、檢查，貫徹落地執行。 5、完善公司培訓體系,組織員工進行入職培訓、專業技能培訓等，協助各部門實施完成培訓計劃。 6、收集信息，分析薪酬水平結構并制定薪酬體系，實施細則與人力資源工作流程，并組織落地實施，實行過程監控和檢查協調。 7、制定6S管理制度，對生產現場情況進行實時監控，實現公司統一規范管理。 8、監督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調整方案的編制，審核月度薪酬福利發放統計。 9、監督勞動合同的簽訂，組織受理勞動爭議和員工投訴，并聯合相關部門妥善解決監督各類人事事務工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續辦理等事宜 10、協調董事長與董事會及各部門負責人之間的工作關系，以及工作開展和日常事務。 在授權范圍內協助董事長進行商務談判，做好各項匯報；并負責起草、修改、審核、整理各類文件與其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋。 12、完成上級授予的其他工作內容。

工作職責 1、執行、監督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關系管理； 4、負責日常招聘和校園招聘、組織實施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓、日常內部培訓。,1、根據公司戰略規劃制定人力資源規劃； 2、負責人力資源管理體系搭建、優化； 3、負責協助總經理為重要崗位確定合適的人選； 4、負責為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業指導； 5、負責培養專業的HR、行政管理團隊； 6、負責為公司運作提供基建、行政、政府公關、后勤支持； 7、負責組織精益生產的推進實施。,1、負責人力資源規劃，建立基于公司戰略的人力資源子戰略； 2、負責中高級人才的引進，主導校園招聘，監督日常招聘； 3、負責對組織結構與運營流程進行梳理，組織、輔導集團總部、各子公司建立規范的工作流程與作業標準； 4、負責職位管理，組織、輔導建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質模型，并組織職、 位評估； 5、負責薪酬福利、績效、培訓管理。建立導向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓管理體系》 組織推進與實施并不斷完善； 6、負責企業文化建設，組織企業文化的提煉、梳理、維護與傳播。 7、負責人才梯隊建設，打造內部人才鏈。 其它職責： 1、任《生產運行提升項目組組長》，為各生產子公司6S推進、精益生產、設備保全、創意改善、點 滴教育等提供專業的咨詢、輔導及推進。 2、協助總裁對各子公司、部門進行目標分解，監控過程、評估結果，進行傳承和改善。跟蹤監督集 團公司會議決議的執行落實情況，對執行結果評估后向總裁反饋。 3、主導組織公司大型活動（例如：年度營銷大會、廠慶、、年度述職大會、文體活動等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負責擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施。 2、 負責從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工激勵與發展、員工關系管理等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。 3、負責職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質模型建立），人員編制計劃、定編、定崗管理。 4、負責員工關系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。 6、督導公司高級核心技術人才和管理人才的穩定及隊伍建設。 7、負責組織培訓實施及后備人才管理 9、負責績效管理落地實施（運用BSC、目標管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環境衛生、公共設施、辦公類固定資產等行政后勤管理。,工作職責： 1、負責人力資源規劃、預算編制、年度計劃制定，并推進實施。 2、負責搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工激勵與發展、員工關系管理等體系的全面建設）。 3、負責組織結構與運營流程梳理，推動組織變革。 4、負責中高級人才的引進及公司關鍵崗位人才的穩定及隊伍建設。 5、負責組織擬訂公司人員編制計劃，實行人力資源動態管理與定編、定崗、定員相結合，控制人力資源成本。 6、負責培訓實施，建立課件庫、打造內部講師，監督企業人才庫存建設及人才儲備管理，保證企業所需要各類人才符合公司發展需求。 7、根據戰略和年度經營規劃，負責推進實施績效管理。 8、負責員工關系管理。 9、負責企業文化建設與宣傳。 10、負責行政后勤管理制度建設及日常事務(食堂、宿舍、安保、消防安全、環境衛生、公共設施、辦公類固定資產、商務活動安排與接待、公司活動)的歸口管理。

負責公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業。 在該公司，本人從技術員開始，歷任調度長、車間主任、副廠長、生產安全處副處長兼總調度長、獨立子公司總經理。,主要負責內部管理工作。,負責行政人事、生產運行和日常管理工作。,全面負責該公司的經營管理工作。,全面負責小機營運室的經營管理工作，小機營運室下轄三個小機工廠，包括前道、后道、除毛等7個車間，人員規模1000人左右，職能包括接單、計劃、采購、外發、人事和倉儲物流。,帶領經營管理團隊對該公司進行全面整合。,主要負責人力資源規劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓和績效考核工作，為該公司引進包括生產、技術和營銷等方面的中高級人才。

管理二個樓面8條成型生產線的全部品質管理工作,從裁斷到成品出貨的所有品質管理工作,公司規模3000余人,（生產耐克品牌）。,主要負責一個廠的品質管理工作,從資材進料到成品出貨,公司規模2500人左右,（生產NB品牌及Reebok品牌）。,負責一棟廠房的品質管理工作,約2000人左右,寶成在越南擴廠因工作需要,于入職次月應公司要求調越?南支援品質管理工作,?任品管經理一職,管理越南寶成NB/crocs廠區的品質管理工作。,對接所有政府部門相關工作，于2022年9月因疫情訂單影響，本人申請回國。

負責新廠籌建3萬錠環錠紡純棉品種、設備選型、廠房設計、人員招聘及培訓、經過努力公司從廠房建設到正常生產僅用了半年時間。,主管一分廠、質控部、德昌紡機。在德源期間從產量、質量、設備、現場管理、等幾個方面都建立了優質的績效考核體系、為規范化、制度化、體系化、數據化管理積累了豐富經驗也產生了良好的效果、期間負責德昌紡機項目8個月時間、對緊密紡特點及問題解決方案和改進措施制定了詳細方案。,公司是紡純毛的紗線企業我負責公司整體運營、對小品種多批次和工藝、質量把控進行了改善和經驗積累、對銷售以及設備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產品、在此期間針對產品特性對工藝、設備、體系制度建設進行了行之有效的改進、從而穩定了產量、質量、企業管理體系與績效考評體系。

日常教學和學生行為規范的引導,包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車輛、資訊、修繕、廠區環衛、年終尾牙、外聯等日常工作！,1、協助總經理制訂與執行企業經營策略、質量目標、經營形式以及企業中長期的發展計劃； 2、依據市場行情和公司實際狀況，提出營銷和生產整改方案； 3、了解公司各階段的經營狀況、員工思想以及市場動態，為公司重大戰略決策提供訊息支持； 4、根據企業的發展階段組織開展職務分析，明確崗位要求和工作分工； 5、導入ERP軟件、ISO、5S、績效考核等管理工具，整合公司資源、梳理流程、完善制度； 6、運用多種測評工具進行人力篩選，確保人職匹配，降低企業用人風險； 7、建立公司儲備人才庫，定期組織員工座談以及離職回訪； 8、推動員工入職離職手續、社保、勞動合同的管理； 9、建立激勵與薪酬體系，制定工資與獎金方案； 11、負責人力資源的開發與管理（招聘、培訓、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰）； 12、受理員工投訴，協調處理勞動關系； 13、部門日常單據、行政費用與文件的審核； 14、公司來賓接待、會務策劃以及政府部門的工作協調； 15、辦公設施、工作環境、網絡管理、綜合檔案、員工紀律的監管； 16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產的管理； 17、后勤部門工作的規劃、協調、監督、管理（警衛、宿舍、車輛、餐廳、環安衛、6S、機修等）； 18、負責企業文化的建立與傳播（文娛、比賽、相親、墻報、尾牙、旅游、網站、晨操等）； 19、負責突發事件的處理，完成上級主管臨交辦的其它工作。,一、人事方面: 1、負責公司人力資源工作的規劃、分解； 2、負責建立和檢查招聘、培訓、考勤、考核、薪酬福利等相關制度的執行； 3、負責公司組織架構的設置以及職務說明書的編制； 4、負責擬訂招聘計劃（依據產能和編制）經批準后實施; 5、負責推動本部門工作的數據化運作； 6、負責人事檔案、勞動合同以及勞動糾紛的風險防控; 7、負責制定年度培訓計劃并有效實施； 8、負責做好人才培養和梯隊建設； 9、負責定期搜集、調研本地區及同行業的薪資水平； 10、負責建立薪酬導向的績效體系； 11、負責公司中層干部的初試、開發、任用； 12、負責協助總經理解決人力源方面的重大問題。 二、行政方面: 1、負責協助總經理協調內部事務; 2、負責起草公司的計劃、總結、報告、請示等文件; 3、負責了解公司各部門的工作動態，對重要工作的跟進； 4、負責召集公司各類會議，并做好會議紀要； 5、負責對廠區內的環境、衛生、安全進行檢查; 6、負責公司來賓接待，年會策劃; 7、負責公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理; 8、負責保安、食堂、車輛、宿舍、安環、工務等班組工作的監督； 9、負責企業文化的建設和傳播； 10、負責政府部門工作的對接； 11、負責公司行政費用的控制； 12、負責內審、外審、第三方驗廠的工作準備和推進； 13、負責處理公司的突發事件。,1、依據公司年度規劃，制定公司人事行政工作方案。 2、負責公司人力成本的管控（環比）和評審（定崗、定編、定員、定薪）。 3、制定和完善人力資源管理體系（包括不限于考勤、薪酬、績效、福利、培訓、輪崗、晉升、招聘制度等）。 4、識別與盤點企業用工風險，編制預防和應對方案； 5、結合公司經營狀況，編制員工手冊、職務說明書、工作分析。 6、審核員工的入、轉、調、離以及工資作業、社保繳納等工作。 7、調查和分析、行業與地區的薪酬水平，提出薪酬改革計劃； 8、及時參加校招、社招、網招，做好（選、用、育、留）人力資源的供給和儲備。 8、推進公司績效管理方案并合理運用。 10、組織公司年會、干部評選、薪酬調整、晉升淘汰、文娛活動（籃球、拔河、團建）以及企業文化的建設、傳播。 11、管理人事、行政、后勤部門的成本支出。 12、主持公司內外的服務工作，包括不限于保安、宿舍、車輛、食堂以及政府接待、第三方審核。 13、負責勞保用品、辦公用品的采購，管控、保管。 14、落實員工關懷（衣、食、住、行）方案并分析成效。 15、評核公司員工的技能、管理水平，制定年度培訓學習計劃。 16、檢查、落實廠區5S推進的工作。 17、組織公司檔案管理（分、存、盤），包括不限于勞動合同、購銷合同等。 18、跟進會議的紀要以及重要工作的跟進、匯報。 19、指導和布置本部門員工的日常工作。 20、完成總經理交辦的其他工作。

任廣東秋葉原集團惠州制造基地行政人力總監，負責集團惠州制造基地數家控股子公司的人力資源、行政、信息事務及秋葉原大學的管理。 負責工作： 1、根據董事會年度戰略經營目標制訂公司人力資源戰略規劃并組織實施； 2、根據集團董事會年度經營目標編制中心年度工作計劃及各項費用預算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務管理各項制度和管理流程； 5、負責擬定集團公司人力資源及行政事務管理手冊； 6、負責公司主管級以上的人力資源管理； 7、負責集團公司職能中心總監及分公司總經理的績效考核標準制訂及年度績效考核的實施； 8、負責公司ISO-14001環境管理體系的維護及一二三方的審核； 9、負責公司各類重大人力資源事件的處理，負責與政府部門的工作接洽；負責企業大學的日常事務管理； 主要成績： 1、根據公司經營目標制訂人力資源近、中、遠期戰略規劃并組織落實及實施； 2、組織進行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項人力資源管理工作打下基礎； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數據登記機制，建立公司績效數據共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實施； 5、建立公司總監級高管團隊年度績效考核機制、與之簽訂年度績效經營考核協議并兌現實施； 6、根據公司實際，建立與之相匹配的企業大學及培訓體系，組建內部培訓師團隊，制訂內訓師管理及激勵機制，使公司各類培訓辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓機制，打造企業技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進行公司組織結構重組與設計，加強營銷與研發團隊實力，增強了公司核心競爭力； 9、完善公司企業文化體系，改造工業園整個VIS系統，使得工業園目視化管理更加完善； 10、建立工業園相關區域隔離設施，建立健全生活區娛樂設施，使得生產區、生活區徹底隔離分開，使公司的飯堂、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業余文化生活更加豐富多彩； 該集團是集通訊電纜、影音數碼產品的設計、開發、制造、銷售及金融投資服務為一體的多元化集團公司，主要經營實體有數家控股子公司及參股公司等。集團公司目前規模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認證，2016年被評為中國網線十大品牌之一，2016年進入廣東省制造企業500強。,任香港錦興國際控股集團廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業）人力資源經理、總監，負責公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學校等事務的管理。 主要負責工作： 1、根據董事局經營戰略制訂公司年度人力資源規劃，設計年度公司組織架構，頒布年度高管人事任命；? 2、根據董事局年度經營戰略，擬定人力資源中心年度工作計劃及年度費用預算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓及員工職業發展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設，打造學習型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優勝劣汰機制； 6、完善公司文職、管理、技術類員工薪酬體系、完善一線生產類員工計件薪酬標準； 7、建立健全公司行政及總務后勤管理體系，構建公司清潔生產管理體系；? 8、負責管理與維護公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負責推動公司企業文化體系的建立，建立企業文化管理機構，組織各類員工康樂活動，弘揚及發展公司企業文化；? 香港錦興國際控股集團為大型港資紡織企業集團，主要產品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認證企業。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監兼總經辦主任，全權負責集團廣東、湖南打火機廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務及總經辦的日常管理工作。 負責工作： 1、協助總經理制定和組織實施公司總體戰略規劃，協助總經理建立公司的經營管理平臺和各類管理體系，對公司經營運行狀態進行監控，構建公司內部工作溝通平臺，建立公司領導與員工的各項溝通機制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓、薪酬、績效考核體系及行政、總務后勤、消防、安保體系等； 3、負責建立公司薪酬體系及組織實施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談； 4、負責公司年度經營目標分解，跟進，對各分廠及各職能部門年度和月度目標進行監控和分析，每月對各分廠及職能部門的經營目標的達成情況進行收集和匯總，將目標值與實際達成值進行比較分析，跟進各分廠及職能部門沒有達成目標的原因及提交改善措施； 5、負責公司對外公共關系的建立、維護； 6、組織制定部門年度費用預算并跟進實際費用的管控； 7、負責公司企業文化的管理，負責公司的5S的推行與管理； 8、負責公司ISO/TS16949質量體系及ISO-14001環保體系的維護管理； 9、負責公司與順德職業技術學院合作機制的建立與維護； 10、主導負責公司的有關企業變革項目的組織、推進及實施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機廠、塑料廠，企業規模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認證企業，為佛山市龍騰計劃支持企業。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團人事部經理及第一、第六分公司（事業部）綜合管理部經理。 主要負責工作： 一、集團人事經理負責： 1、負責集團總部各職能中心各級職員及分公司（事業部）科長級以上的人員的招聘、入轉調離及人事異動、人事檔案勞動合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動關系等事務的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項人事管理制度/流程制訂、分權手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導組織東菱學院內部講師選拔、年度培訓計劃組織制定及實施、培訓效果評估等相關事務； 4、參與匯編《東菱企業文化手冊》、公司各類大型活動組織策劃、制訂各項員工行為規范及行為守則等； 二、分公司（事業部）綜合管理部經理職責： 1、人事管理：負責第一、六分公司（事業部）科長級及以下人員招募、入轉調離、培訓、考勤管理、人事異動、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動合同管理、社保、工傷認定及勞動能力鑒定等事務。 2、行政管理：飯堂宿舍、門禁安保、安全生產、環保消防、司機車輛、危廢固廢、環境衛生、外聯接洽、固定資產、5S管理等事務； 3、社會責任驗廠管理：建立SA8000社會責任驗廠體系及各項管理制度，保證公司人權、反恐等驗廠項目順利通過； 4、工廠基建及動力設備管理：基礎設施建設及零星基建項目跟進管理，供水/供電/供氣設施設備管理與維護、生產設備的維護與管理； 廣東東菱凱琴集團新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產基地，企業規模當時25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認證企業，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個國家和地區的認證機構的認證，2014年1月在深交所成功實現主板上市。,任香港雅視光學控股集團（IPO上市公司）行政部經理，負責公司的人事、行政、總務后勤、安全生產、安保消防、廠務設施設備維護、工廠基建項目、客戶驗廠等事務的管理。 香港雅視光學集團為歐美多個著名品牌專業的高檔光學眼鏡及太陽眼鏡供應商，為IS0-9001和ISO-14001認證企業，企業規模當時10000多人，1996年11月在香港聯交所上市。,大學畢業分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負責協助廠長制訂公司經營規劃、制度流程建設、工廠管理變革推動、項目管理跟進、國家相關管理標準的推行落實等。 岳陽市紡織廠當時為國家二級企業，員工2000多人，是當時中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應商。

公司性質：民營企業 （紡織行業） 企業規模：1000人 1.明確公司人力資源目標和總體方案，提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協助副總經理協調、控制各項工作的安排、實施及總結工作，主持召開月度運營數據分析會。 3.組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃，并監督各項計劃的實施。 4.塑造、維護、發展和傳播企業文化。 5.研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規章和標準并監督.執行。 7計劃和審核人力資源管理成本。 8.協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策。 11、建立校企合作（校招、實習、送教下企、項目合作等）為公司擁有專業人才儲備資源，同時建立提升員工專業知識的理論與實踐的培訓系統。 12、負責客戶和第三方驗廠以及政府資金補貼、專項項目、專利申報。,公司性質：民營企業 （醫療器械） 企業規模：200人 主要工作： 1.根據公司總體戰略要求及經營發展目標，參與制定公司人力資源戰略及中長期人力資源規劃， 2.不定期組織收集外部勞動力市場信息、人力資源相關法律法規等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式， 4.組織制定、監督、控制人力資源發展各項計劃的實施。 5.受理公司相關部門關于人力資源方面的投訴，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負責公司人力資源信息的上傳下達工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。 7負責組織辦好會議接待、企業文化建設、公司主管單位日常事務外聯等各項工作。 8.及時準確地對外來信息、文件、商務信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負責公司各類安全教育、培訓、監督、管理等工作。 10.協助總經理協調、控制各項工作的安排、實施及總結工作，主持召開月度運營數據分析會。 11.負責公司行政規章制度的制定、監督、執行、完善，提高工作效率。,企業規模：1100人 一、主要工作描述： 全面負責公司人力資源 、行政功能、運營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓與發展、業績管理、企業文化、員工關系、行政事務、總務管理、員工生活、安全管理和對外有關勞資關系和政府公關等。 ——具體工作： 1.根據公司戰略和發展目標和本部的發展需要制定和執行人力資源戰略和規劃。 2.建立/改善和推動有關招聘、薪資與福利、培訓與發展、績效管理、企業文化、員工關系、總務管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動公司的MBO/KPI業績管理、預算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標準化、制度化和流程化的建立和推動，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動；有效推動公司戰略和贏利目標的實現。 7.建立和推動公司人才建立和發展計劃；包括但不限于管理培訓體系、人才梯隊體系和高級人才發展體系的建立與推行。 8.企業文化的建立與推動。 9.學習型組織的建立與推動，達成公司穩健和持續成長和目標。 10.配合集團公司的改革運行，不斷優化組織；推動公司人力資源及行政體系的建設。 11.建立和推行管理體系，負責驗廠/ISO體系/BSIC/SA8000項目。 二、運營管理： 1、優化公司的整體運作流程,以滿足公司快速發展的需求. 2、根據公司五年內的戰略目標,轉化并設定績效考評方式及具體的績效目標. 3、審核并監督公司運作過程中出現的阻礙性問題,并進行優化措施的制定及推行. 4、跟進公司每月的運作情況及時發現問題并組織管理人員制定改善措施并跟進結果. 5、向總經理匯報公司的整體營運情況。 匯報對象： 總經理 工作業績： 工作業績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓體系； 3、建立招聘管理規范； 4、建立公司人員編制，建立動態的人力配置； 5、建立公司企業管理項目小組；（推行企業科技、標準、專利項目的運作） 6、建立公司人力資源系統管理流程架構； 7、聯姻高等學院技術人才培訓合作。,公司性質：中韓合資企業 行業類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個月時間走訪浙江、江蘇周邊印染企業，對行業人才分布、技術結構、生產配置、行業薪酬、管理模式進行全面了解分析，建立企業的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負責人力規劃、員工招聘、員工培訓、kpi績效考核、薪酬與激勵體系的完善與實施。 工作業績： 工作業績： 1、建立經營管理激勵制度； 2、設計、實施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協助上級高效的組織運作機制，完善與規范公司的行政運作，制訂系統化的人力資源管理體系，以支持公司總體經營策略； 2、 負責公司人力規劃、招聘與培訓管理、績效考核、薪酬及激勵機制的完善與實施。 3、 達成良性互動的員工關系，組織提煉企業價值觀，負責企業文化的宣導。 4、負責公司行政后勤運行保障體系 工作業績： 工作業績： 1、建立企業人才培養體制，培養適合企業的人才梯隊，建立學習型企業團隊； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業的管理模式，對建立高效規范的組織運作機制有所認識； 2、領悟到：人力資源管理策略與組織目標的戰略性整合關系； 3、了解現代人力資源管理的人力規劃、招聘及培訓、績效考核與薪酬激勵，企業文化各模塊的運作。 4、注重團隊培養，善于帶領團隊實現組織目標。 5、在組織運作、績效管理、員工培訓、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業,主要工作： 培訓崗：負責培訓教材的編制、入職培訓的實施； 管理崗：負責后勤宿舍、食堂保安管理 工作業績： 掌握到： 1、制度化與科學化相結合的管理方式，自下而上持續改善的工作機制； 2、目標管理體系建構；系統化的培訓；系統化的激勵模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。

1、負責根據企業的發展戰略，制定公司人力資源戰略發展規劃、組織架構及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業管理流程，并組織貫徹實施及監督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發展需要的高素質人才； 4、制訂各崗位科學的績效管理標準體系，組織實施績效考核，并對績效評價過程進行監督控制，不斷完善績效管理體系； 5、定期對公司的人力資源狀況進行分析，向總經理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設計適合公司的培訓體系，通過組織和實施各類培訓，提高各層級管理水平； 7、根據公司業務發展規劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監控； 8、建立健全企業文化傳播，形成團隊核心凝聚力與創造性，提高團隊工作士氣； 9、參與公司經營決策及經營管理會議，適時向決策層提供建設性建議和意見； 10、負責各類管理信息反饋，處理員工投訴、協調、化解員工及部門沖突及關系的調和工作。及時處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務問題； 11、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。,1、根據公司發展戰略，組織制定短、中、長期人力資源工作規劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實施，推動組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等； 3、全面負責公司日常工作及部門員工的管理、指導、督促及評估； 4、以業務為導向，定期向公司決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、發展及變革等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強公司人力資源的預測和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇； 6、負責公司核心團隊和業務團隊核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設。,1、根據公司的發展戰略，通過組織診斷開展人力資源規劃； 2、結合公司人力資源規劃，制定招聘計劃，領導團隊開展招聘工作，達成招聘目標；完善員工培訓、發展體系的全面建設； 3、通過與業務的深入了解，與業務部門聯動解決業務部門的人力資源需求，并提供人力資源專業解決方案； 4、優化人力資源配置、人才發展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的專項建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動公司的企業文化建設，提供利于人才成長的文化環境，持續提升企業戰斗力。 7、主持公司大會、例會等。,1、根據公司發展戰略，統籌規劃人力資源戰略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負責公司人力規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等人力資源方面的工作的實施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執行； 3、根據工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結構、職能設計方案； 4、負責公司用工風險、勞資關系調解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業文化活動的策劃與組織，推動公司內部企業文化建設； 6、負責辦公室日常行政事務管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯、安全等； 7、完成上級領導交辦的其他工作。,1、負責公司基礎人事工作，包括招聘考勤和異動管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發放、績效基礎數據統計、培訓組織等工作； 2、負責薪資福利報表制作，并按要求向部門同事、財務、審計提供人力成本相關數據統計和分析； 3、在調薪和年度預算工作中提供協助和數據支持； 4、協助年度培訓計劃的制定、監督培訓計劃落地執行，建立和維護培訓臺賬并收集整理培訓資料；負責組織部門開展培訓。

負責人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責人力資源六大模塊工作、行政安全后勤及黨群紀檢管理等,負責人力資源六大模塊工作及行政安全后勤管理

（民營企業 900人） 主要負責事項：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓、人才梯隊建設、薪酬福利、職業健康、政府職能部門對接、企業活動開展（包括主導兩屆迎春頒獎文藝晚會、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區叉車技能大賽）、飯堂、宿舍、保安、園林綠化、保潔、行政車隊等工作。,主要負責事項：負責遼寧區域自營門店的區域管理，包括根據集團的區域年度任務對轄區內店鋪的年度銷售額進行任務分解、目標達成策略、成本管控、利潤率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長、行政總廚、采購與財務人員）的招聘把關、區域拓展活動等工作。,主要負責事項：人員招聘、員工培訓、薪酬福利設計建議與執行、企業活動開展、飯堂、綠化、保潔、宿舍、與政府人事勞動部門、衛生疾控醫療部門、公檢法部門等工作對接。 2004年9月前工作：從事過行政、建材供銷、學校教育等工作。

1994-2022 參加過6份工作 ，涉及學習圓網制版、平網制版、配色打樣,配色打樣,配色打樣,人事主管,生產廠長,銷售等崗位

2007-2018 參加過4份工作 ，涉及人事行政經理,人事行政經理,人事主管,人事行政主管等崗位

負責生產車間日常生產流程及質量管理、倉儲物流部助專負責物資調度管理,負責生產人事管理及質量管理、行政綜合部、采購部負責原材料-機配件-輔料-五金電料-設備的采購工作、總經辦負責管理采購-物流-行政綜合的管理工作。,負責新廠籌建及生產-采購管理工作。

工作經驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團 任營銷中心總經理 代理集團副總裁 集團介紹：集團擁有總資產20億元，現有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發源地總部，占地面積180畝，最大規模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉，占地面積700畝。 集團總部位于浙江——紹興，集團形成按：特定產品類別組分的多個專業化紡織面料生產基地。 集團旗下：四家實業企業，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內銷售運營中心。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標、權限: 分管如下部門。  集團營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務部、訂單部、品牌部）、集團策劃設計部；監管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團經營管理方面的重大決策，制定集團年度目標及中長期發展戰略。 2. 負責集團直管與監管部門組織搭建、戰略解碼等經營工作，負責銷售目標分解、推動，確保集團任務順利完成。 3. 分管集團下屬各工廠日常運營監控、工作協調、問題指導處理，保證集團各項指標順利完成。 集團工作說明: 1) 戰略規劃：負責集團各部門，制定部門管理標準及崗位職能、運營系統總體規劃，保證集團運營順暢。 2) 目標分解：主持總經理會議，對各部門圍工作部署，進行部門目標解碼，使其完成。 3) 產業鏈：負責統籌集團紡織、染整工廠經營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規劃：負責集團品牌體系建設、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統：負責集團分銷系統工程建設研討、定位，全速建設全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進銷售業績的達成。 6) 目標分解：負責銷售團隊、全國辦事處、分公司、代理、批發經銷商年度銷售目標的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標的分析、調整、監督，對周、日等銷售目標OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環推行，高效完成集團目標。 7) 新品發布訂貨會：指導策劃公司訂貨會及國內外展會、招商會、客戶聯誼會策劃、籌備并推行客戶聯誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監督回款計劃的推行，確保集團銷售資金流于財務系統平衡。 9) 財務管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產品開發：全面負責組織對集團貨品趨勢調研和規劃，對不定期的行業、競品、價位、品牌策略等綜合因素進行分析和預測，推進集團新產品技術開發。 11) 電商平臺：準確把握公司及產品的品牌定位，推進新媒體、互聯網平臺建設。 12) 客戶管理：負責集團客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團CRM分級系統，降低風險，提升客戶資源最大化。 工作業績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團各部門穩步運營，集團每年業績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團 受聘總經理助理、營銷中心副總經理 集團介紹：福建信泰集團下設福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業部有四個生產廠區。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標、權限:分管監管部門如下。  負責集團營銷中心、品牌策劃設計部；監管織造、染廠生產部、 PMC。 集團工作說明: 1) 參與集團整體戰略規劃、年度經營計劃編制、管理。 2) 負責集團銷售指標分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預算規劃控制、落實 3) 組織主持集團發展戰略規劃。日常一切日常經營管理。 4) 負責新產品開發調研、分析、產品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負責分管監管部門工及協調、解決，并實施系統運營。L 6) 對集團整體CIS完善，推升。 7) 負責企業集團化平臺機構設計、搭建。 8) 負責全國品牌大客戶的分級、授信、服務。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團 受聘職務：任總裁特別助理、營銷中心副總經理 集團介紹：文興集團(國際)有限公司是專業從事中、高檔休閑面料生產，集團中國的總部坐落于東南地區最大的紡織福建省石獅市，集團下轄石獅文興貿易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設有分公司。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標、權限: 分管部門如下。  負責集團營銷中心，監管紡織織造廠；外協染整廠；；集團商品部；設計部。 集團工作說明: 1) 集團整體戰略構建，和頂層設計及結構治理梳理，并推進運營。 2) 負責集團旗下工廠、各中心日常工作優化及日常經營管控。 3) 負責協調組織集團3家紡織進行生產流程、職能規劃、質量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團隊建設、品牌塑造、人員配比、產品發布、訂貨會等規劃組織執行。 5) 負責編制擬定 全國各分支結構、門店、經銷批發商管理制度，并實施ERP管理系統系統運營。 6) 負責集團銷售目標：指標分解、銷售計劃擬定、銷售預算規劃控制、落實。 7) 參與集團發展整體規劃和集團營銷中心內部各部門的工作協調、執行，協助對集團重點項目管控，落實和執行營銷日常管理，確保集團目標達成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業集團公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團總資產75億以上 受聘職務： 任人事專員、培訓專員、人事經理、人力資源總監 行業：運動服飾 匯報對象：總經理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經理、行政經理、培訓經理、辦公室主任、總經辦、董事長辦公室 工作權限及說明： 1. 全面統籌規劃集團密集型企業人力資源全面戰略部署、團隊建設，確保集團生產正常運營。 2. 全面負責（人事部、行政部、辦公室、培訓部）年度培訓、數千名人員的職業規劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發、培訓，勞動合同）。 3. 負責集團人力系統規劃、編寫集團個生產部門的管理制度，標準操作說明書。 4. 負責集團各部門日常管理協調。確保集團人力系統及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓計劃組織、執行。 1996/09-2000/07 福州大學 工商管理專業（本科） ,工作經驗： 2015.05-至今 浙江億通紡織集團 任營銷中心總經理 代理集團副總裁 集團介紹：集團擁有總資產20億元，現有員工近2000多人，紹興柯橋工廠發源地總部，占地面積180畝，最大規模工廠在安徽績溪：胡錦濤故鄉，占地面積700畝。 集團總部位于浙江——紹興，集團形成按：特定產品類別組分的多個專業化紡織面料生產基地。 集團旗下：四家實業企業，總面積約1000畝。及與一個國際化接軌的國內銷售運營中心。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：2400人 工作目標、權限: 分管如下部門。  集團營銷中心（市場部、、國際部、渠道部、門市部、分公司、大客戶部、財務部、訂單部、品牌部）、集團策劃設計部；監管織造、染整工廠；PMC鏈；商品部。 1. 全面全程參與集團經營管理方面的重大決策，制定集團年度目標及中長期發展戰略。 2. 負責集團直管與監管部門組織搭建、戰略解碼等經營工作，負責銷售目標分解、推動，確保集團任務順利完成。 3. 分管集團下屬各工廠日常運營監控、工作協調、問題指導處理，保證集團各項指標順利完成。 集團工作說明: 1) 戰略規劃：負責集團各部門，制定部門管理標準及崗位職能、運營系統總體規劃，保證集團運營順暢。 2) 目標分解：主持總經理會議，對各部門圍工作部署，進行部門目標解碼，使其完成。 3) 產業鏈：負責統籌集團紡織、染整工廠經營狀況定期診斷和評估。 4) 品牌規劃：負責集團品牌體系建設、落地推廣及管理工作。 5) 渠道、分銷系統：負責集團分銷系統工程建設研討、定位，全速建設全國直營、加盟連鎖、分公司辦事處等渠道拓展，有效推進銷售業績的達成。 6) 目標分解：負責銷售團隊、全國辦事處、分公司、代理、批發經銷商年度銷售目標的分解、并對半年度、季度、月度銷售KPI指標的分析、調整、監督，對周、日等銷售目標OEC(日清管理)的實行、有效追蹤、反饋、改制循環推行，高效完成集團目標。 7) 新品發布訂貨會：指導策劃公司訂貨會及國內外展會、招商會、客戶聯誼會策劃、籌備并推行客戶聯誼會。 8) 回款管控：制定客戶回款計劃，追蹤監督回款計劃的推行，確保集團銷售資金流于財務系統平衡。 9) 財務管理：所轄中心、部門日常各種費用的開支、借款進行審核、審批，確保資金使用的合理性。 10) 新產品開發：全面負責組織對集團貨品趨勢調研和規劃，對不定期的行業、競品、價位、品牌策略等綜合因素進行分析和預測，推進集團新產品技術開發。 11) 電商平臺：準確把握公司及產品的品牌定位，推進新媒體、互聯網平臺建設。 12) 客戶管理：負責集團客戶篩選、考核、授信管理、客情管理，并建立集團CRM分級系統，降低風險，提升客戶資源最大化。 工作業績: 1. 參與染廠收購、投后籌建，集團各部門穩步運營，集團每年業績提升在25-45%。 2010.09—2015.05 福建信泰紡織集團 受聘總經理助理、營銷中心副總經理 集團介紹：福建信泰集團下設福建信泰新材料科技有限公司、信泰（福建）科技有限公司、晉江市升泰機械配件有限公司、晉江市南方信億鞋材貿易有限公司和福建信泰科技染整有限公司，公司紡織事業部有四個生產廠區。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：3300人 工作目標、權限:分管監管部門如下。  負責集團營銷中心、品牌策劃設計部；監管織造、染廠生產部、 PMC。 集團工作說明: 1) 參與集團整體戰略規劃、年度經營計劃編制、管理。 2) 負責集團銷售指標分解、銷售計劃擬定、分解、追蹤落實。銷售預算規劃控制、落實 3) 組織主持集團發展戰略規劃。日常一切日常經營管理。 4) 負責新產品開發調研、分析、產品定位、定價、市場推廣策劃。 5) 負責分管監管部門工及協調、解決，并實施系統運營。L 6) 對集團整體CIS完善，推升。 7) 負責企業集團化平臺機構設計、搭建。 8) 負責全國品牌大客戶的分級、授信、服務。 2006.08—2010.09 文興紡織[中國]集團 受聘職務：任總裁特別助理、營銷中心副總經理 集團介紹：文興集團(國際)有限公司是專業從事中、高檔休閑面料生產，集團中國的總部坐落于東南地區最大的紡織福建省石獅市，集團下轄石獅文興貿易有限公司、江蘇文興展華紡織有限公司、福建長汀紡織制造有限公司，福建石獅文興紡織實業公司，并在北京、廣州、成都、武漢、柯橋等城市都設有分公司。 行業：紡織 匯報對象：董事長 下屬人員：1300人 工作目標、權限: 分管部門如下。  負責集團營銷中心，監管紡織織造廠；外協染整廠；；集團商品部；設計部。 集團工作說明: 1) 集團整體戰略構建，和頂層設計及結構治理梳理，并推進運營。 2) 負責集團旗下工廠、各中心日常工作優化及日常經營管控。 3) 負責協調組織集團3家紡織進行生產流程、職能規劃、質量管理， 7s等工作推行。 4) 對分管中心團隊建設、品牌塑造、人員配比、產品發布、訂貨會等規劃組織執行。 5) 負責編制擬定 全國各分支結構、門店、經銷批發商管理制度，并實施ERP管理系統系統運營。 6) 負責集團銷售目標：指標分解、銷售計劃擬定、銷售預算規劃控制、落實。 7) 參與集團發展整體規劃和集團營銷中心內部各部門的工作協調、執行，協助對集團重點項目管控，落實和執行營銷日常管理，確保集團目標達成。 2000.03—2006.08 福建泉州鴻星鞋業集團公司 (鴻星爾克和沃登卡品牌) 集團總資產75億以上 受聘職務： 任人事專員、培訓專員、人事經理、人力資源總監 行業：運動服飾 匯報對象：總經理、董事長 下屬人員：10000人 工作直接管理對接人員：人事經理、行政經理、培訓經理、辦公室主任、總經辦、董事長辦公室 工作權限及說明： 1. 全面統籌規劃集團密集型企業人力資源全面戰略部署、團隊建設，確保集團生產正常運營。 2. 全面負責（人事部、行政部、辦公室、培訓部）年度培訓、數千名人員的職業規劃（人力招聘、配置、晉升、薪籌福利、人才開發、培訓，勞動合同）。 3. 負責集團人力系統規劃、編寫集團個生產部門的管理制度，標準操作說明書。 4. 負責集團各部門日常管理協調。確保集團人力系統及其各部門完美匹配，高效運營。 5. 全國2000家專賣店店員、店長成長培訓計劃組織、執行。 1996/09-2000/07 福州大學 工商管理專業（本科）

2015/07 - 至今 陜西太和投資管理有限公司 （11個月） 常務副總經理|8001-10000元/月 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)| 企業性質：民營| 規模：20人以下 工作描述：該公司為陜西騰龍煤電集團投資公司，從事投資、投資管理、投資咨詢、企業管理咨詢、財務咨詢、商務信息咨詢業務。職責：1、負責公司組織架構、規章制度建立，選聘各部門負責人；2、負責為集團公司投資項目高管初選；3、負責公司并購業務（期間完成一家公司股權轉讓）4、負責控股、參股企業管理模式研究及推行。5、負責主持公司周例會，跟蹤各項工作進度。6、完成董事長交辦的其他工作。 2014/07 - 2015/06 陜西鵬達商貿有限責任公司 （11個月） 總經理助理|6001-8000元/月 零售/批發| 企業性質：民營| 規模：100-499人 工作描述： 該公司為商貿企業，主要代理王麻子、幫廚等品牌不銹鋼廚具產品，公司由西安公司、蘭州分公司、義烏分公司組成，員工100人，年銷售收入6000萬元。 總經理助理，協助總經理做好西安公司的運營工作。西安公司員工35人左右，負責公司行政、人事、銷售管理工作，期間推行制度建設、績效考核，通過加強員工培訓，提升公司的凝聚力，公司運行效率和成本控制水平有所提升，業績保持平穩。 2013/05 - 2014/06 西安天瑞汽車內飾件公司 （1年4個月） 行政總監|8001-10000元/月 汽車/摩托車| 企業性質：民營| 規模：100-499人 工作描述：分管公司行政、人力資源、后勤管理、企業文化建設、安全保衛工作。 1、負責公司人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、勞動關系 等人事管理工作。 2、負責公司制度的完善、推行，文件擬定及記錄管控。 3、負責公司計劃編制、追蹤、落實。 4、負責考核體系的完善、推進，考核行為規范、計劃目標、量化指標、 基礎管理工作。 5、負責公司行政會議組織、決議擬定及督辦，問題反饋跟蹤落實。 6、負責公司法律顧問的聯絡，協助法律顧問處理公司訴訟、糾紛。 7、負責公司檔案管理工作。 8、負責辦公、勞保用品采購計劃編制、發放及費用管控；復印、打印、名片印制管理；辦公室費用統計上報。 9、負責公司防火、防盜、防澇等安全保衛及辦公設施、車輛、通訊、 網絡、監控、宿舍、食堂、浴室、綠化、衛生、環保、基建等保障工作。 10、負責企業文化建設；合理化建議、提案的收集、評審、推進。 匯報對象：總裁 下屬人數：25 年收入：12 業績描述：團隊和諧、高效完成了公司的職能管理工作 1990/01 - 2013/05 西安三棉公司（原西北國棉三廠） （23年4個月） 黨委委員、董事、主任|6001-8000元/月 加工制造（原料加工/模具）| 企業性質：國企| 規模：1000-9999人 工作描述：1991.7-1993.7車間設備維修技術員，下屬20人，負責設備維修計劃制定、計劃實施、機物料需求計劃制定及協調辦理、新設備安裝、維修質量檢查、維修人員培訓及管理： 1993.7-1995.4車間工段長，下屬100人，負責組織完成生產計劃、生產現場管理、人員管理、設備等基礎管理，期間1994年獲雙文明先進輪班； 1995.5-1999.1，車間行政人事主管，車間500人，負責人員招聘及離職辦理、工資核算、考勤管理、制度擬定、獎懲考核辦法擬定、員工培訓管理、車間財務管理； 1999.2 -2003.5先后任公司計劃科統計員副科長，分別負責生產計劃編制及計劃完成情況分析、公司主要設備利用情況核算及分析、原料消耗情況核算及分析、綜合統計，期間3次被西安市統計局評為先進個人，《西安城調文集》《西安統計》各收錄論文一篇； 2003.6-2004.10，經銷公司業務經理，在福建石獅負責產品銷售及新產品開發。 2004.11-2008.12，先后任企業管理辦公室副主任、主任，主要負責 （1）公司績效考核、標準化管理、計劃管理、ISO9001：2000體系運行管理。 （2）主持企業經濟活動分析、企業年度預算、企業戰略規劃。 期間主要成績及榮譽 ①2006年《企業經濟活動分析》論文被中國紡織工業協會評為優秀論文； ②2007年底分別參與了華商報、市國資委、區政府組織的“振興紡織城”討論，榮登2007年11月5日“專家建議振興紡織城”版面，參與了地區經濟發展戰略規劃，匯報材料受到西安交大、西北大學有關教授認可。 ③2008年7月至2009年12月，被選調到西安市唐華集團破產領導小組產業重組整合組，參與西安市紡織業重組方案的制定，為主要策劃人。 ④被公司評為2007年度優秀管理者。被陜西省總工會、陜西省科協、陜西省質量協會、共青團陜西省委聯合評為2007年度陜西省質量管理小組活動優秀推進者。 2008.12至2010.1，任公司財務管理部部長，期間《淺析棉紡織企業生產成本控制》被收錄中國棉紡織協會論文集，發表于《紡織科技與發展》。 2010.2至2013.1，公司黨委委員、董事、辦公室主任,期間參與了東北老工業基地振興考察研究。期間《計件工資制下的人工成本控制》被行業協會論文集收錄，《淺析新形勢下的公司辦公室功能與素質要求》被中國棉紡織協會評為優秀論文。2010年10月被陜西省企業聯合會管理咨詢委員會聘為咨詢委員。期間代表公司參加2起人身傷害案訴訟，通過個人學習取得勝訴。 教育經歷 1999/09 - 2002/07 中央廣播電視大學 會計學 大專 1986/09 - 1990/07 陜西工業技術學院（原陜西咸陽紡織工業學校） 紡織工程 中專 簡歷內容 國家注冊管理咨詢師 中級經濟師(工商管理) 工程師（紡織）

94--98年在河南黃河科技大學讀書，工商管理專業 98--02年10月在廣東東莞國際集團 生產主管 02年10月---04年12月在廣東東泰集團 人事主管 05年3月----08年7月在福建華倫織造 行政人事經理 08年7月---13年7月在福建狼星企業 行政總監 13年7月---17年1月在浙江杭州紅劍集團（3000人） 行政副總 17年1月---18年3月在福建泉州紡織服裝企業 常務副總

教育經歷： 1、 1977 年 9 月至 1988年 7 月， 紹興機電學校 學校 機電 專業 2、 1996 年 9 月 至 1999年 7 月 東莞理工學院行政管理專業 工作經歷： 1、1988年12月-1999年6月 在深圳冠越實業有限公司（東莞冠越玩具有限公司）擔任行政人事高級主任，該廠屬李嘉誠和記黃埔下屬中外合資公司，占地面積80000平方，有員工8000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。由于更換新的環境而辭職； 2、1999年7月-2008年7月 在東莞美爾敦塑膠電子廠擔任人事行政經理、工會副主席， 該廠屬香港MERTON有限公司下屬港商獨資企業占地面積220000平方，有員工13000人，主要負責公司行政、人事、安全、總務、工會日常事務工作。 以上二十年 在廣東深圳及東莞兩家大型玩具制造企業從事行政人事部高級主任、經理，十分熟悉人事（招聘、培訓、對外聯絡、員工保險、人事糾紛處理、績效考核、考勤、檔案管理等）；行政（辦公室管理、規章制度制訂監督與維護、企業文化等）；后勤飯堂、宿舍、綠化、清潔衛生、醫療室等；安全（保安、消防、安全生產管理等）等運作，熟知勞動法規，精通ISO9000、5S、SA8000、ICTI、COC、HACCP、BRC、GMP等質量、衛生安全體系、社會責任體系，經歷大小歐美客戶各種查廠驗廠【包括反恐、社會責任體系、動態COC、害蟲控制、食品衛生安全體系】不下數百，本人直爽，為人正派，工作認真，由于在外漂泊太久、紹興一企業老板邀請及家庭等諸多原因，回家發展。 3、2008年7月-2009年在浙江xx工藝品有限公司擔任人事行政經理、主要負責公司行政、人事、安全、總務工作。 4、2011年在紹興xx紡織品有限公司擔任行政副總、主要負責公司行政、人事、安全、總務及除生產以外的工作。 5、2012年2月起在浙江XXX控股集團擔任集團行政管理部經理兼公司現場管理委員會推行辦總干事，負責集團公司的保安、消防、車輛、宿舍、飯堂、綠化清潔、基建維修、前臺、檔案、企劃、固定資產等及現場管理的推行督導工作。 6、2013年起至今在義烏一制作無縫內衣上市公司從事人力資源工作。 培訓經歷： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000等培訓，參與外商、政府組織的社會責任體系及企業管理培訓不計其數。 證書情況： [1988年12月至今] 相關培訓機構 重點單位負責人消防培訓、勞動法培訓、安全主任培訓、廠長經理資格培訓、職業經理人培訓、人力資源培訓、ISO9000，HACCP等相關證書